财务专业术语

TOC\o"1-3"\h\z1序12基础篇13财务篇14物流篇15生产与工单管理篇16系统管理篇17ERPEnglish专用语27.1财务术语2ChartofAccounts财务科目表2Accountingprocess记账过程7FinanceReports财务报表107.2物流术语12Procurement采购管理12SalesManagement销售管理14InventoryManagement存货管理15物流报表167.3生产术语16驶饲纺薯载困本章是专门辛讲解ERP困软件的常用俗英语专门用庙语的。ER协P作为一个访西方发明的切管理工具，凳大量使用专深门的术语，纵对于我国的号广大使用者锄学习者的确拔是一个需要城专门处理的的内容。此外漫，ERP实和施中很多公棵司都有外籍万管理人员参厉与，需要中督方员工能够璃流畅地沟通蹦讨论实施中佛的各种问题剃。本书主要岭是以ADO栽NIX使用紧到的术语进爱行讲解，其剃中使用较多域的英语知识挤，阅读者需浇要较好的英惑语基础。这值方面需要深遣造的读者可寺以联系《E览RPEn为glish再》培训班。侨财务模块，班finan教cemo棍dule，委是ERP的凯核心，即便领不是财务专背业的读者，冲也需要了解信一些最基本羊的财务术语务。龟M地odule连，模块，是主ERP系统宵的各个组成挎部分。粗的朴分类就是f站inanc哈e，log抹istic暮s，pro哗ducti另on三大模墓块，财务、础物流、和生甚产。叨其中财务模鉴块又通常分暴为GL(向Gener滋alL圾edger厘)，AP(柄Accou判ntPa算yable学)，AR(徐Accou臭ntRe翁ceiva混ble)，搭即总帐、应页付、和应收杏模块。识Chart蒙ofA去ccoun晴ts财务裕科目表钩Chart芹ofa盒ccoun葵ts，就是宁财务科目表情，简称CO表A。听下面是AD熊ONIX使到用的一个C景OA的例子际：ACCOUNTDESCRIPTION科目名称10100Bank1银行110110PettyCash1现金110120Bank2银行211000AccountsReceivable应收款11010Inter-siteTransfer内部转账应收11100SupplierCreditMemosReceivable供应上退款应收11105SupplierCreditMemosReceivable供应上退款应收11210ShippedNotInvoiced货已发未开发票12010FurnitureandFixtures办公家具设备13000Inventory存货13010Internally-usedItems自用物品14000WorkinProcess在制品21000AccountsPayable应付款21010Inter-siteTransfer内部转账应付21050ExpectedSupplierInvoices供应商发票在途21055ExpectedSupplierInvoices供应商发票在途21100CustomerCreditMemosPayable客户退款应付22000ReceivedNotInvoiced(R/P)货到未开发票22100PPVVarianceAccountPPV差异25020SalesTaxPayable销售税应付29000RetainedEarnings待分配收入31010PayablesWriteOff应付取消33000SalesRevenue-Product销售收入-产品33100SalesRevenue-Service销售收入-服务33200SalesRevenue-Miscellaneous销售收入-其他34010SalesShippingCharges销售运费34020MiscellaneousSalesCharges其他销售费用35010TradeDiscountsGiven采购折扣35020MiscDiscountstoCustomers销售折扣41010ReceivableWriteOff-Std应收坏账-标准41011ReceivableWriteOff-Freight应收坏账-运费41012ReceivableWriteOff-Tax应收坏账-税金41020BankCharges银行费用42010PhysicalInventoryVariance盘点差异43000CostofSales销售成本43010Internally-usedItems自用物品43011MaterialVariance物料差异43020LaborVariance工费差异43030MachineVariance机器费用差异43040SubcontractingVariance外协差异43090InventoryScrap-WIP存货废品-WIP43099WIPBalancingWIP平衡43111DirectLaborExpense直接人工费用43120DirectMachineExpense直接机器费用43130DirectSubcontractingExpense直接外协费用43200PurchasePriceVariance采购价格差异43400InboundFreight采购运费43500SubcontractedRepairServices外包修理服务43600OverheadExpense办公费用43601OverheadVariance办公费用差异44010EquipmentLeasing设备租赁44020PostageandShippingCharges邮费运费44030BusinessConsultingServices管理顾问服务费44040SalesandSupportMaterials销售资料费用45020MiscDiscountsfromSuppliers供应商折扣46010EmployeeTravelExpenses差旅费47010Electricity电费47020Phone电话费47030Gas煤气费47100OfficeSupportServices办公服务费用48010PayrollExpense工资费用52010CurrencyExchange-Sales汇兑损益-销售52020CurrencyExchange-Purchasing汇兑损益-采购52040A/PGainonCurrencyExchange应付汇兑收益52050A/RGainonCurrencyExchange应收汇兑收益52070CashGainonCurrencyExchange现金汇兑收益61000AdministrativeExpense行政费用62010InventoryRevaluation存货重估62030A/RLossonCurrencyExchange应收汇兑损失62060A/PLossonCurrencyExchange应付汇兑损失62080CashLossonCurrencyExchange现金汇兑损失63100SalesTaxonPurchases采购进项税63110ExpectedSalesTaxonPOs预估采购进项税64010RoundingVariance四舍五入差异68020OfficeSupplies办公用品80010DefaultSetupAccount设置阶段专用科目80020TemporaryAccount临时科目80030NewPeriodSuspenseAccount新期段结转科目80040Inter-siteClearingAccount内部结算科目80050CurrencySuspense多币种结算科目99999InitializationDummyAccount初始化临时科目梯Cred岭it食Memo版可以解释为努退款的通知搁，是采购退裙货之后从供票应商那儿退信款之后记账泳用的。反过绘来如果客户留退货，那么六就应该是D手ebit象Memo，傅但是也有叫垄Custo崖merC债redit蚂Memo切的。悦Whyy根ouca充llit加acr害edit懒memo?毒Wed忙on溜’裕thav阁ethi耀sin革China割.庄What罗doyo方ucal名lit础then?暮No,w调edon遣’准tuse挨ase影parat圆ebil赢l.We焦dedu仿ctth吸eamo勾untf唯romt配hene咽xtin饺voice典.稳Buth甘owdo湾you璃know阀itis符not疾adis狭count盛?祖Isth洲erea眼nydi的ffere革nceb委etwee望nac营redit尝memo沃and献adis典count幕invo鞋ice?顿Anywa品yit阅isa拌less惩charg粱edsi今tuati睬on.星Certa桑inly鞭there患is!圆这是中外籍滋财务人员对研于退款处理欲方式的不同语看法。产Payab棕lesW疤rite料Off幸应付帐款如周果对方取消败了，就是w柳rite树off。肉W磨rite撒off是个气常用的词汇性，比如固定方资产报废了驳，也是wr飞iteo职ffas避sets；星存货盘点出箭现盘亏，记宰账把它wr籍iteo佣ff。等等闪。摄Varia尖nceA截ccoun松t掩就是差异科菜目。会计记鹊帐上会处理姥许多差异，劳比如增值税宝17%的税硬值往往会因例为累计而发胃生四舍五入破的差异，这完样需要差异侵科目来记录事这些差异，银比如钉Round奴ingV百arian敢ce包。誓计算机记帐银特别是ER监P系统，需款要其他一些换特殊的科目骗来处理一些您技术性的分楚录，比如d税ummy搞accou叔nts，s搭uspen携seac府count迁s,te兴mpora吓ryac掀count哪s等等。不辜同的财务高叙级主管会使双用不同的技徒术词汇。顿Idon暂’疤tund克ersta料ndwh临icha溉ccoun匠twe仍shoul陶duse辜for侵loan旺shipm惜ents.余Youc开anju柜stpi扛ckup动adu肺mmya绘ccoun丰tand吓use哄it.W谨henw壁erun限the蛋test岂wewi截llco史meba僚ckto忘chec眯kthe独resu姨lt.W邀ecan度then共repl装acet玻hedu讨mmya汗ccoun姜tby议thec参orrec递tone赞.例：调Iam既enter愧i效ngth缺eini同tial您balan江ces,压itis舱alo缸ngli救st.H住owca佩nIs炼avei纹tfor销afte首rnoon右.Ih浸avet曲oeat妇lunc混h.挣Youc欧ansi念mply凡close龟your灰bala很ncet趁oacc沟ount影99999妄,the小晚Initi乌aliza祝tion向Dummy彼Acco座unt送.钳Then漠what?梦Well,马you倦canr浊eopen尽the驾entry受,del脱etet蹄henu闸mber防under始9999底9,an烫dsta散rtag站ain.努这段话就是搏在讨论怎么母把输到一半揭的初始化财斜务余额存一蒸下，下午再筹继续输入。予这时候就要涝使用饰Initi良aliza把tion夺Dummy甚Acco丹unt颂，墓先把剩下的戏余额存在这清个科目下，甲等回来再打秆开，把这个禽临时科目下伯的数字清掉但，继续输入帖即可。捏PPVV幕arian捉ceAc药count瓦给PPV就励是Purc卡hase州Price叨Vari夫ance，抹采购价格差吼异。这是一奖个典型的差醒异科目。恢Gain标andL日oss茄汇兑损益。怖非财务的人烤员只要理解劈在不同币种粪之间进行转矮手时总是会尿发生汇率的刃差价的，因谎此财务上需秘要计算这种同差价因为汇吧率涨跌造成奶对公司财务酬的影响。有旗时这种影响滨只是理论上绘的，纸面上葛，但是系统撒会自动地计驾算出来，并垄在这些汇兑仔损益的科目朝中记录，比鬼如太A/PG禽aino哈nCur震rency导Exch味ange眯、表A/RG杆aino谷nCur蛮rency势Exch鲁ange捡、麦Cash麦Gain欢onCu惩rrenc收yExc染hange润、沃A/RL矿osso爷nCur拿rency板Exch哀ange沿、师A/PL殊osso薄nCur伐rency商Exch尝ange语、见Cash仗Loss追onCu愧rrenc飘yExc吸hange喉。例：庄Weus蚊ed仙toca众lcula糖teth迁egai僵nand昏loss蝇onp尸aper.线This住time斯wea哑rego穴ingt敢ouse朱the伸syste亲mto掘handl陪eit.至Watc伤hout眯for装theo罗utcom晨es.俯Weha类veco祖mpare烧dthe幕gain警and蹦loss套numbe冰rswi佣thou骑rspr刻eadsh石eet,刑they正ared旁iffer颈ent.知Butt搬hedi引ffere翻ncei晃ssma海ll.秘Iwou涨ldra受ther诵belie侍veth元esys欲temn影umber育.即Inven戏tory炼Reval生uatio王n艘骄材存货重估。冲存货通常是赢按照标准成耗本记入系统惠的。一旦标朽准成本改变份，整个存货笋的余额就要明发生变化。光于是系统就略会产生一笔曾分录记录到妻这个调整科胁目中去。例：仍Befor贵ewe储under笨stand忌how竖thes梅ystem雅reca示lcula仗test坚hein践vento寒ry,I栏don厚’掀twan用tyou服make厕any臣chang汁esto殊the糕SCPo亚fthe逢good霉s.虽(SCP店=st藏andar样dcos数t耕price丧)贩Thes惹ystem满has域afun云ction章call镇ed介Stoc兆kRev处aluat精ion,礼weca新ntes英tit钻first斧.旧Pleas擦etes沉tit尼inth帽etes甚tenv盏ironm款ent.费Idon待’纳twan酷tyou涝scre绵wup响myre阴port俘dueo梯nFri躲day.机Accou避nting轰proc牵ess记村账过程浅记账过程是跃从分录开始奖，就是en漏tries鸡，可以是手枪工的分录(踩manua盆lent佳ries)犁，也可能是宫系统自动产滥生的分录（语entri循esge副nerat章edby航the伟syste桌m）。然后哭这些分录要茅在系统中记肤进特定的帐唉（jour格nals）学中，有的软踪件专门有一俯个操作叫j籍ourna阵lize，罚就是把自动腹产生的分录巾经过财务人防员审核后记统入系统的帐吓中去。记账喊后，还有一暑个操作叫p辩ost。一厕般在pos孟t之后就不类能修改分录菊了。丑上面讨论的旺过程叫做p汤roces羡s，ERP锻实施就是把昂一个一个的混proce往ss在系统绵中实现。把匀一个复杂的言proce柏ss制定成瞧一套规则，他并且写成文拿件，就形成摘一个规程，赴叫proc乖edure羽。蠢一个pro呆cedur迁e，通常是李比较书卷气厌的法律条文糕式的文件，煤并不适合使世用者读懂掌胃握，那么就烛会另外写成闲使用手册式仇的文件，用萌来培训，或皮者备查，这冰种文件叫做殃manua层l，或者u刃serm拦anual鸟。响把proc营ess做成捡简单明了的颂图，叫pr争ocess慧flow炒chart怨，或盗diagr赞am世。比如我们羊前面各章都目是先给出一铃个流程图（查flowc格hart）扛，然后就把脉一个过程用互文字和屏幕吗抓图(sc爱reen杯print落outs)缎叙述这个流妥程。这样就帖是用户手册铜（manu旅al）。另财务每个月条底都要做月站结（或者准池确地说是在提下个月的月旱头）。月结钟是一个相当脉繁琐的过程衣，叫做mo血nthly蕉clos溜ing。每沉年也有一个租结算，叫做解annua炮l斯closi个ng。还有宫审计在每年钟的一定月份裕进行，叫a据uditi茧ng。有内惊部审计，i德ntern肥alau宝dit，是味总部派人来骡做的，往往陷会超出财务菌的范围，审劫查工作进行替的状况。丈E夏ntry窃和Tran逼sacti滑on，经常彼是混用的。歪这里ent笑ry是指人触输入的，是误手工产生的奖记录；tr棉ansac甘tions载，是泛指所宰有产生的数虏据记录，记漏载财务或者调物流的变动倒，可能是自舰动产生的。糠所以如果财晕务总监要看庆所有的存货记的变动，会惹说：俯”各Could雾you经pleas秋ebri迷ngme状all赖thet访ransa叮ction推sof外th券esto端ckmo楚vemen五t?韵”沈如果要查倒一下谁做的驻一笔错的分台录，会说：坟“币Pleas劳efin冰dout滋who雨didt赚hise楼ntry?塌”目要注意tr地ansac怨tion的王用法是很灵淡活的，比如厘有在存货模返块有BP县’卷stra辟nsact掘ions，城是指与BP势(商业伙伴画，busi晃ness雾partn岸er)之间淋的存货往来卖。有时tr傅ansac料tion是蠢交易记录的家意思。顽每个月作完骤报表之后，厨要关帐，c喷lose泪thep惩eriod哨。Peri糖od，经常维是指月。醒例：般其Which桌peri哥od?论Youh拾ave点put辆itin局awr特ongp桌eriod填!赶景拘栽Could夺you队show崖itby级peri讨ods?济等等，都是秒指月。葛报表的数据热由当月的数仪字，累计的塌数字，预算隆的数字，等非等。要分清答是actu布al，瞎cumul锹ative断，budg愤et，还是签forec愿ast。例：筐Iwan停tact灰ualv碰ersus怜fore免cast。抢Wene害edth转erep讯orta废lsos盟hows赶thec准umula涨tive。财在财务分录贯方面，有各令种凭证。凭润证种类（d颂ocume妻ntty控pes）是塘重要的查询已线索。我们生在第一章基啦础数据中已最经叙述过凭头证种类，这女里再详细列喜出来（中英课对照）：CICustomerInvoice销售发票CLOYear-EndClosing年底关帐CMCustomerMemo销售退款CSTStandardCostRevision标准成本修订CURCurrencyVariance外汇差异EXCException例外GENGeneralAdjustment总账调整GPHPhysicalStockTaking盘点IMRInventoryReceipt存货接收IRCInvoiceReceipt收款ISSPaymentIssue付款MFIManufacturingInterface-Iss生产发放MFRManufacturingInterface-Rec生产接收MOMiscellaneousOperation杂项NPNewPeriod新期段OPROperationReporting工序报告PCCProductionCostCalculation生产成本计算PCJRecurringJournals自动重复记账RECPaymentReceipt付款收据SISupplierInvoice供应商发票SIGGeneralSimulation总账模拟SMSupplierMemo采购退款STABPStatements商业伙伴对账单STIStockInterface-Iss存货发放STKStockInterface-Physical存货盘点STRStockInterface-Rec存货接收WIPProductionCost生产成本例：穗Ifee滋lstr赢ange推that致thef学inish钻edgo筝odst码ransa僻ction责gene闷rated罪from掩the缘produ宾ction查orde丢rgoe酬sto闲theS而TRty召pe.击Oh,n默o.It判shou倍ldgo匠esto宪the干MFRt米ype.侦Somet带hing凡iswr净ongw关itht可hese森tup.拼Ihat弹ethi域s.Ev技eryt虏im共ewe衬have拼some泼probl队em,w拒ehav粗enot睬hing怨todo方but搂wait居fort榴heco屈nsult杀ants议toch扶eckt末hese量tup.窜Meto队o.I矿think衣wes清hould蜂lear贷nhow胃tos抚etup.显Finan浇ceRe俯ports宪财务报表摆标准的财务息报表有Ba休lance欢shee著t和Pro再fit&翠Loss融，就是BS桨和P&L，莲资产负债表侮和损益表。奇此外系统提泼供大量的管烛理报表，下碗面是ADO耗NIX附带调的财务报表错清单：GLRecurringjournallisting自动重复记账凭证清单GLDetailAccountBalance总账明细科目余额Pre-consolidationBalances汇总报表前的余额BatchListing批凭证清单CollectiveAccountJournals多个科目的明细账GeneralAccountJournals总账科目明细ChartofAccounts科目表AccountBalanceReport科目余额报告GeneralBal-BeginningofYear总账余额-年初报表AccountBalances-BeginofYear科目余额年初报表GeneralLedger总账GLinTwoCurrencies两种货币总账BPGeneralLedger2Currencies2种货币商业伙伴总账StateofControlofVAT增值税控制状态JournalEntryList凭证录入清单AccountingJournals会计凭证JournalDistributionReport凭证分布报告AP/ARActualCustomerReminder客户付款提醒单ActualReminder-Reprint付款提醒单（再打印）A/RInvoice应收发票BPAgedTrialBalance商业伙伴帐龄试算BankStatement银行对账单CashRequirementsReport现金需求报告CustomerATB客户帐龄试算Checks支票ChecksRegister支票登记CheckStubs支票存根CustomerInvoiceDistribution客户发票分布报告CustomerInvoiceRegister客户发票登记CustomerStatement客户对账单BusinessPartnerDueDates商业伙伴付账到期日期报告InvoicesHeldforPayment暂停支付发票报告BackAllocationListing银行分摊清单PaymentListing付款清单Non-ValidatedPayments未到帐付款清单BankReconciliationReport银行对帐报告斑Dued驱ates边到期日期荣Recon崇cilia逐tion掩对帐或者牛合并，有时魄候检查数据萄也可以用这源个词。熄例：Aft姜eryo裙urec狼oncil聪ethe泽numb邻ersf统romt贴hest耕ock,惕pleas盏egiv漏eme总amon逐thly阶summa屯ry。座Non-V邀alida懒tedp患aymen扭t逃vali基date是抓指核实的，粱在这里相当迈于conf选irm的意秤思。托ADONI论X使用非常怜普遍的报表径编写软件，珍水晶报表，说就是Cry父stal桨Repor街t，作为客懂户的编写报普表的工具。希在使用中，傅可以先浏览塑这些报表，粥了解格式，宋选择对自己列业务有用的较，修改一下荣使用。李物流，Lo亚gisti笼cs，通常新指Proc拨ureme宴nt，Sa郊lesM叶anage鸡ment，据Inven和tory询Manag闻ement吐，即采购、沾销售管理和央存货管理模慎块，也就是敬俗称进销存巷的几个模块较。也有叫D烫istri魄butio握n的，直译核为分销模块芦。还有把商阻业企业，就叨是非制造业狮的流通行业筋叫做dis孩tribu捎tion的市。而制造业世的叫man立ufact炊uring骗。悠Procu滤remen象t采购管理谁Procu堵remen浓t是比较文躺绉绉的说法记，直截了当良可以叫pu管rchas痕eman重ageme玉nt。枕一个采购过昆程往往起源趋于任Purch泽aseR夸eques唉t跟，采购请求滤。如果采购设请求得到批会准（app沾roval僵），采购部湖门的主管（须buyer炊，买手）就朗开始处理这于项采购，p除roces器sap止urcha袍seor爱der。先有可能进行询雷价。筒Reque灌stfo吹rQuo交te蹈，缩写为R员FQ，询价因单。然后，篮就会选择一掠家供应商，浊suppl燃ier，供运货。仓库在彻供应商送货辆来时按照采晓购单收货，资就是rec山eivin温g。仓库收查货凭证可以怖是rece摸ipt，这咽个词也可以齿是收据，发泡音时注意不笼要把p念出毫来。另两个梯字根相同的膀词rece械ption料，rece睛ption柜ist的p衡音都是发音降的。收货时奴可能会同时庸收到供应商里发票（su愁pplie减rinv涛oice）荷，财务部会估核对这些原挺始凭证（v闯ouche蔽r），然后幼把发票记账庙。最后在适桶当时机付款骂。例：姨Pleas煮efor秀ward厉allt披hesi狂gned钓purch距aseo单rder概toget兼herw陆itht生hego户odsr燃eceip赶tsto船the辅APac畏count锈ant.哭Wene辅edal乏lthe被numb器erst全omat道chth应einv藏oice课befor肾ewe伍enter洋the深invoi按cein棋toth袋esys箭tem.誉Iwil毫lbin罗dthe躲vouc居hers初toth虽einv轰oice碌repor酷t.悦Canw狐epri喂ntth因evou歼chers疼ont错he立信稿绒forma圈tted失pape滴r?同Hows冻hall泳weap粱plyf富ora绑compu慕teriz亩edac近count缸ingp狠ermit杏?泄Weha因veto菌have联apa患ralle闹lrun国oft械hema斥nual吊books姑toge坑ther机with赛ourE掏RP何syste仿mfor薯ath议ree-m渴onth勒perio饰d.湿采购过程必陆然是受到控票制的，因此蛇需要审核。于西方管理的等观点侧重于衬授权，就是惯认为高级的丰负责人在下照属提出采购珠申请时授权筐采购部采购总。因此用a亏uthor酱ize的说链法。或者也器可以使用a吐pprov车e，app骤roval滋，这就是批衰准的意思。例：杆Wene证edyo妙uto降autho鞠rize忍thep改urcha扔seor岂der。O行therw胞isew过ecan逝notp犁rint帽it.符When甚Iam恶noti须noff花iceI辣have清疲deleg残ate尸mya柄uthor冻ityt瓦omy帽assis踏tant.牵She住will训take开over狂thea剖pprov肤alsa卵slo耳ngas膝the充amoun刻tdoe砌snot遥exce刑ss50土00RM剂B.反Iam访waiti凶ngfo罪rMar叛kto执appro摊veth甚epur惧chase健requ绍est.富Itha毯sbee配non魔hisd宝eskf池orwe柏eks.例：阳Idon拒’凝tund书ersta咸ndwh瓦yyou傻give榆mes皮oman矿ydoc优ument巾sto逆sign泽every乖day.台Ithi涌nkwe陪shou永ldse钻tupa叼proc关edure谊sot馋hatt祖he栏purc瞎hase残reque衔stss吹hould涂bea辫pprov谱edon暴cea伯week,盾not省every疮day.完Well,祥how潮about幼the绑urgen熄tpur久chase冒orde杏rs?灌Buti蜻fwe莲have蓬anER达Psys纵tem,普wesu竭ppose妹tou编seit页for旺plann楚ing.佳Wesh只ould垮have最fewu事rgent故purc牙hases谨.何Sorry隶,Joh途n,it妄isj觉usta锅nide轮alex旧pecta舱tion.妈Int仗here蔬ality挥wen甘eedy搅outo腰sign朽all汇these医docu液ments闹,may灌beno处teve望ryday鸟,but有defi填nitel穗ynot相once絮awe咬ek.冶我国的企业墙在采购付款醒方面往往需西要严格的审辈批制度，西凯方管理思想建在这点上有辆所不同。西道方管理控制字主要采购申汁请的批准上庸，一旦批准昆了，就等于绿批准了付款恋。所以付款霜的批准没有忍必要在逐级翠审批。所以具很多ERP躁软件有完整米的采购审批建工作流设置牢，但没有付液款审批工作周流。例：推I趟don三’夕tund粗ersta绢ndwh奶yIn酷eedt烈osig今nthi疲sfor彼maga护in?约Oh,n骂o,Mr崖.CEO借,thi旷sis厕nott岔heol封dfor栋m.Th膛isis此paym亚enta诞pplic廉ation慧.扒Bu犁tIr煎ememb笛erI倾have僵appro邪vedt采hisp搅urcha兵sela战stmo引nth.语Yes,耕Mr.C芹EO.N谎owwe狂have倡rece缝ived玻thei矮nvoic艰eand京wen贝eedt瞒opay属the荡suppl千ier.骤Inee朗dyou趣toa总pprov蛋eit,吊sow呆ecan汁proc斜esst债hepa另yment音.耕Yous例aidw贞ehav倦egot涂thei虏rinv歉oice?煌Have姑wer杜eceiv睁edth系egoo懒ds?加Yes,绣weha鸽ve.轻Iapp逃roved克the甜purch抽ase,尺thep岗rice;宝and尿were适ceive度dthe尼good耗s;th驶enwh盯yyou岗need散met唤oapp掩rove路thep慰aymen奇t?Yo鸦uthi秘nkwe脑have焰any殃inten顶tion框tono亿tpay初it,疑don搭’坐tyou销?员Sales桨Mana砖gemen钟t销售管理掀也有叫Sa估lesO复rder辞Manag纲ement祝的。Sal牙es可以室用来称呼销璃售人员,就蛮是sale钱srep盛（销售代表棕的意思）。披Shei莲sour年sale肉s。我们也币说：All号our炕busin您essd孙epend折son稀ours商ales。跃一起销售起广源于客户的碌订单，sa吐leso贿rder。阅对于客户往摄往会给予一企定的信贷额驶度(cre锹dit)，滴这样就要管到理客户的信兄贷（cre明ditm奉anage逆ment）位。在ADO挣NIX中，坑接到销售订短单之后就要棵分配库存，瓜就是把可承浆诺的存货按销照销售订单堪分配，就是咐alloc钓atet穗he斑avail骤able钻stoc异kto属thes潜ales被order蓬s，或者叫绑commi黑tthe具stoc乏kto怪theS哈O蜂’箭s。仓库在贪适当的时间酷就要备货，狠就是按照检泡货单（pi世cking舟list唯）把商品准黑备好，装运怖（load流ing）。眯这时候打印侄一份送货单鄙(deli孤very鞋note,稿DN)。萄系统根据D彻N就会产生涉一张发票，纳就是sal简esin顶voice希。但是增值柴税发票不是塔系统可以打爸印的，这一梦点这么陈述醒：例：四AVAT滥invo君icei橡s瓣like现money叠.We嚷have家tous禽espe氧cific涂soft盲ware啦forV凉ATin测voice盲prin拍ting.撞Our毯syste任minv饶oice靠isno表tVAT摆invo废ice.轻Wene溉eda罢match副ings储ystem围toc览onnec烤tour桌syst忠emin阵voice腐tot武heVA杆Tinv扩oice.冠Wec员anou大tsour嚷ceto凶aso肿ftwar臭ecom演pany倍topr谋ogram衔the夸inter较face.绒扬Chann境els父销售往往是捷通过销售渠设道进入市场糟的，而渠道迁管理可能是闪分区域(a子ream认anage福ment)腹的。受Prici竟ng读定价是一门派学问.软件攀系统中的定判价功能很复责杂。串Quote腾s&Q偿uota壤一个是报价座，一个是指堡标。炊Compl岂aint鲜manag钳ement牛：授投诉管理。串就是专门处限理客户的投办诉，帮助客女户解决问题誉。例：芬Every逢sale页shas驳are霞asona诸bleq快uota.样Myp大olicy旨ist泳omer习itea碧chpe告rson纱byth请equo孙ta.I决fyou浆cann房o干tful屯fill原theq透uota,锹wec葬anlo貌weri要t.Bu泳tthe陡nyou恼’哀llha雨vele房ssbo户nus.写Whyd抵on胞’帽twe侨uset核heQu克otati罩onfu乳nctio钞nof卷thes动oftwa构re?I翻thin皮kour均curr累entp昌ricin寒gman画ageme次ntis因inc论haos.挨滋Don衬’辟tfor黄gety神ouar震ean猾area摊manag亏er.Y钞ourr把espon弦sibil铸ityi稿sto虽maint秘aino辉urch皂annel伞sin猾that误area.钓目Inv讨entor这yMan铸ageme米nt存货管简理间存货管理主虏要是各种收茶发货和盘点呜，就是is众sue、r湾eceiv确e、和ph晚ysica芳lcou乳nt。盘点突还可以只叫弄physi载cal，或柏count群。这里的c法ount不你是计算的意市思，是数数趁的意思。存鹅货管理的处幻所就是仓库忙(ware垫house国)，仓库又味分割为库位征(loca晨tion)裹。可以设置派虚拟的仓库培，就是vi擦rtual制ware唐house容、logi洪calw黄areho衫use。存街货，sto秀ck，或者届goods维，又分为原侧材料、半成嗓品和成品，煌即mate低rials雕、semi现-pro欣duct、急和prod信uct，或姐finis指hedg污oods。弓废品scr晴ap，可以筒存放到废品仆库，可能就输是仓库的一世个角落，但陕是在系统中私把它设为废既品库。例：输Wesh尖ould善setup查alo晌gical猴ware驻house斥call右ed惠“么scrap勇”迁,and烫prob震ably纸anoth萝erca荒lled嫌“息QC漫”通for桂theg毅oods添waiti威ngfo御ral货abte压st。疯When径youd惑othe忠phys士ical,疮you猜have锄toco垮unta夹llfi灿nishe献d爆good凳s,th升emat扶erial匪s,an项dthe梦semi义-prod亦ucts滋aswe夜ll,i恢nclud豪ings座craps桥,goo留dsin棵the拆QCwa项rehou姿se,r资eturn撞edgo绍odsa豪ndan群ythin瓜gin群thew汉areho远use.纽Wefi晋rstp角rint喉acou盗ntsh婚eet,犬with钥allg仪oods温onit浑.The训nwe派take发thel厌ist,野goto图the许wareh锈ouse,乎coun恭tthe裳numb头erso碑fthe涌good俗son战thel抹ist.弓Weta宿kedo捉wnth浆enum打bers,谨reco雕rdth矮emon局the束sheet辜.We醋take牲thes酱heet梅back,类and牵enter沸the迅numbe菜rsin鸡toth驻esys需tem.谊Thea宇ccoun编tants咸will快then厚work都ont见henu弯mbers唯.鞭仓库发货可衫能是货品借全出，就是l册oan。这姻个loan棍不是贷款的怠意思。铃Ikno养wwhy烈your搞numb替eris唯wron怀g,yo总udid窄not粘count外the嘱loans季inc楼ustom惨ers柴’龄plac栗es.T吐helo废ansa玩rest斯illo隶urgo晃ods,谎nott梳heirs志.装存货管理部汤门往往也是巷运输管理的尊部门，因此桑会兼顾运输膏的装运、车同辆、统计运秘费等等。所胶以我们需要各用到下面的抹术语：sh泼ipmen熔ts（发货具，送货，装慨运），tr触ucks(此卡车)，s沟hipme阴ntst丛atist帐ics，运纵输统计资料井。例：巾Howm源anys膏hipme蚀ntsd堂owe腥dispa逃tche典achd柄ay?份Pleas唉eche浇ckth颠eshi特pment纱agai弱nstt复hede解liver四ynot穷e,an舟dsig漠nit.伍Pleas梦eask歌them锻load倚this印SOf害irst,具iti奇surg拨ent.征Wene垮edan废agen菠tto竟handl喊ethe罚truc滑king.侧OurF圣inanc哄eDir那ector筋asks极for吸arep航orto顾ftru爷cking誓fees糖.He婚wants印ade恩taile柱drep川orto纤fall们ship默ments青,sor衫teda仅ccord洲ingt价othe车date启s,th抖enth浸eseq蚁uence抗ofS牧O作’浩s,wi衔th客milea锦ges回,and蚀fees膀for枯each嫁load.物流报表ApprovalRules采购审批规则RequestforQuote询价单SupplierPOForm采购单ContractPOForm采购合同PurchaseRequestForm请购单SupplierReturnPickingList采购退货捡货单SupplierPOReceivingLog采购收货日志SupplierReturn采购退货报告ContractPOListing合同清单ContractPOStatus合同状态报告ExpectedPurchaseOrders待收采购单OpenPObyItem按货品查未完成采购单InvoiceControlNote采购发票控制单ListofRFQ's询价单清单Allocations库存分配TransferLog调拨日志InventoryCountedList已盘点存货清单InventoryCountWorksheet存货盘点单InventorySerialNumbers存货序列号NetRequirementsReport净需求报告Labels标签ExpiredStock过期存货QualityFileReport质量报告InactiveStock呆滞存货报告CountedInventoryListing已盘点存货清单InventoryCountSerialNumbers按序列号盘点单LocationPlates库位吊牌ProductsbyLocation按库位查产品QCAnalysisResults质检结果分析ReceiptLabels-ADC收货标签-ADCStockbySite按仓库查存货StockJournalRegister存货记账报告StockTransactions存货往来报告LotDetailbySiteReport按仓库查批号细节报告LocationsbyProducts按产品查库位刷生产模块，贞manuf纲actur慨ing，或骂produ套ction稼，往往包含底诸如BOM想，MPS，洒MRP，C啦RP，Wo追rksho位pFlo亦or等子模堵块或功能。哑前面介绍过既这些术语，读我们不再重膛复。这我们把一些意ADONI爹X的生产报蜜表列出来：ManufMaterialIssueSlip(ADC)原料发放单（ADC)OperationYieldAnalysis工序效率分析OverdueOrderAnalysis过期工单分析ProductionCostDetails生产成本明细ProductionSlip(ADC)生产单（ADC)MaterialYield原料效率分析ResourceYield资源效率分析ResourceUtilizationAnalysis资源使用分析LateOrderAnalysis延迟工单分析RoutingSheet(ADC)工艺路线单（ADC)RoutingCodeListing工艺路线代码清单StandardOperationsListing标准工序清单OverheadCategoryListing费用类别清单ReorderPolicyListing再订货策略清单WeeklyStructureListing周工作日历结构清单TechnicalSheets质检技术表单玉对于一个使潜用生产模块攻的管理人员予，比如，p布lanne巨r，就是生签产计划员，丹需要充分了栋解其[1]王馅兴德，现代宪管理决策的纷计算机方法叔，中国财政爪经济出版社貌，1999勿[2]陈某启申，供需六链管理和E顾RP，中国或机械出版社这，2000看[3]政Plos宅sl,G吃eorge晶W.,刷Produ斥ction贪and本Inven渗tory争Contr欠ol:P文rinci叙ples店andT谁echni瓦ques恋，APIC揉S伞[4]王呈晓东、胡瑞榨娟，现代物点流管理，对遗外经济贸易耗大学出版社ABC

Classification--ABC分类法对于库存的所有物料，按照全年货币价值从大到小排序，然后划分为三大类，分别称为A类、B类和C类。A类物料价值最高，受到高度重视，处于中间的B类物料受重视程度稍差，而C类物料价值低，仅进行例行控制管理。ABC分类法的原则是通过放松对低值物料的控制管理而节省精力，从而可以把高值物料的库存管理做得更好。

Abnormal

Demand--反常需求

Action

Message--措施信息MRP

II系统的一类输出信息，说明为纠正现存问题或潜在问题需要采取的措施及措施类型。例如，“下达订单”、“重新排产”、“取消”等。

Actual

Capacity--实际能力

Activity-based

Costing

(ABC)--基于活动的成本核算进行成本核算时，对已完成的活动所发生的成本，先进行累计，再把总成本按照产品种类、顾客群、目标市场或者项目课题进行分摊。这一核算系统所应用的成本核算基础，较之把总成本分摊到直接人工和机器工时的方法，更加贴近实际情况。也称为吸收式成本核算（Absorption

Costing）。

Actual

Costs--实际成本

Adjust-on-hand--调整现有库存量

Allocation--已分配量在MRP

II系统中，已分配物料是指已向库房发出提货单，但尚未由库房发货的物料。已分配量是尚未兑现的库存需求。

Alternative

Routine--替代工序

Anticipated

Delay

Report--拖期预报一种由生产和采购部门向物料计划部门发出的报告，说明哪些生产任务或采购合同不能按期完成、原因何在以及何时可以完成。拖期预报是闭环MRP

系统的基本组成部分。除了特别大的公司以外，拖期预报一般由人工编制。

Assembly--装配

Assembly

Order--装配订单

Assembly

Parts

List--装配零件表

Automatic

Rescheduling--计划自动重排允许计算机系统当它发现交货日期和需用日期失效时，自动改变预计入库量的交货日期。一般不推荐这种方法。

Available

Material--可用材料

Available

Inventory--可达到库存

Available

Stock--达到库存

Available

Work--可利用工时

Available-to-promise--可签约量公司库存量或计划生产量中尚未签约的部分。这种数字通常可由主生产计划计算出来，并作为签订销合同的依据而不断调整。

Average

Inventory--平均库存

ABC

Classification

ABC分类法

对于库存的所有物料,按照全年货币价值从大到小排序,然后划分为三大类,分别称为A类

、B类和C类。A类物料价值最高,受到高度重视,处于中间的B类物料受重视程度稍差,而C类物

料价值低,仅进行例行控制管理。ABC分类的原则是通过放松对低值物料的控制管理而节省精

力,从而可以把高值物料的库存管理做得更好

Available-to-Promise

可签约量

公司库存量或计划生产量中尚未签约的部分。这种数字通常可由主生产计划计算出来并

作为签订销货合同的依据而不断调整。

—

B

—

Backflush--倒冲法根据已生产的装配件产量，通过展开物料清单，将用于该装配件或子装配件的零部件或原材料数量从库存中冲减掉。

Backlog--未完成订单所有已收到但尚未发货的客户订单。也称为未结订单。

Back

Scheduling--倒序计划计算开工日期及完工日期的一种方法。生产计划的计算由合同的交货日期开始，进行倒序计算，以便确定每道工序的完工日期。

Back

Order--欠交订单

Balance-on-hand

Inventory--现有库存余额

Batch

Number--批号

Batch

Production--批量生产

Benchmarking--标杆瞄准指企业将自己的产品、服务、成本和经营实践，与那些相应方面表现最优秀、最卓有成效的企业（并不局限于同一行业）相比较，以改进本企业经营业绩和业务表现的这样一个不间断的精益求精的过程。也译为基准评价。

Bill

of

Labor--工时清单

Bill

of

Lading--提货单

Bill

of

Material--物料清单构成父项装配件的所有子装配件、中间件、零件及原材料的清单，其中包括装配所需的

各子项的数量。物料清单和主生产计划一起作用，来安排仓库的发料、车间的生产和待采购件的种类和数量。可以用多种方法描述物料清单，如单层法、缩进法、

模块法、暂停法、矩阵法以及成本法等等。在某些工业领域，可能称为“配方”、“要素表”或其他名称。

Business

Process

Reengineer(BPR)--业务流程重组

Branch

Warehouse--分库

Business

Plan--经营规划包括预计收入、成本和利润，通常还有预算和计划的资产负债表及现金流量表（资金来源和资金运用）的文件。通常仅用货币单位表述。尽管经营规划和生产规划以不同的术语来表述，但二者应该是一致的。

Buyer--采购员

Bill

of

Material--物料清单

构成父项装配件的所有子装配件、零件及原材料清单,其中包括子项的数量。在某些工

业领域,可能称为"配方"、"要素表"或其它名称。

Business

Plan--经营规划

包括预计收入、成本和利润,通常还有预算和计划的资金平衡表及现金流量表(资金来源

和资金运用)的文件。通常仅用货币单位表达。尽管经营规划和生产规划以不同的术语来表

述,但两者应该是一致的。

—

C

—

Capacity

Management--能力管理指企业管理活动中，为更好地执行所有的生产进度安排，建立生产能力的限额或水平并对其进行度量、监控及调整的职能。具体如生产计划、主生产计划、物料需求计划和派工单等等。能力管理体现在资源计划、粗能力计划、能力需求计划和投入/产出控制等四个层次。

Capacity

Requirements

Planning

(CRP)--能力需求计划确定为完成生产任务具体需要多少劳力和机器资源的过程。在MRP系统中，已下达的车间订单和计划订单是能力需求计划的输入。能力需求计划将这些订单转换成不同时区、不同工作中心上的工时数。有时会出现这样的情况，粗能力计划分析认为企业的现有生产能力足以完成主生产计划，而能力需求计划经过更细致的分析，得出在某些时段生产能力不足的结论。

Carrying

Cost--保管费

Carrying

Cost

Rate--保管费率

Change

Lot

Date--修改批量日期

Cellular

Manufacturing--单元式制造指在一条生产线或一个机器设备单元内，由本生产线或生产单元的操作工生产多种产品或零部件的生产制造过程。

Change

Structure--修改产品结构

Change

Route--修改工序

Check

Point--检查点

Closed

Loop

MRP--闭环物料需求计划围绕物料物料需求计划而建立的系统，包括生产规划、主生产计划和能力需求计划与其他计划功能。进一步地，当计划阶段完成并且作为实际可行的计划被接收以后，执行

阶段随之开始。这包括投入/产出控制、车间作业管理、派工单以及来自车间及供应商的拖期预报。“闭环”一词所指的，不仅包括整个系统的这些组成部分，并且还包括来自执行部分的反馈信息，目的在于使计划在任何时候都保持有效。

Common

Route

ID--通用工序标识

Computer-integrated

Manufacturing

(CIM)--计算机集成制造利用计算机系统和管理哲学，将整个生产制造组织集成为一体，以提高组织运作效率。也指应用一台计算机，把原先相互独立的不同计算机系统联通成为一个内部一致、高度集成的整体。例如，计算机集成制造技术可以实现预算规划、CAD/CAM、流程控制、成组技术系统、MRP

II以及财务报告系统的相互沟通。

Configuration

Code--配置代码

Constraints

Management/Theory

of

Constraints

(TOC)--约束管理/约束理论简单的讲，约束理论是关于企业应作哪些变化以及如何最好地实现这些变化的理论。具体一些，约束理论是这样一套管理原则──帮助企业找出目标实现过程中存在的障碍，并实施必要的改变来消除这些障碍。约束理论认为，对于任何一个系统来说，如果它的投入/产出过程可以按环节或者阶段进行划分，而且一个环节的产出依赖于前面一个或多个环节的产出的话，那么，这个系统最终的产出将受到系统内生产率最低的环节的限制。换言之，任何一个链条的牢固程度取决与它最薄弱的环节。在论及生产制造企业时，约束理论认为企业的目标就是取得更多的利润。为实现这一目标，可以有三条途径：增加产销率，减少库存，减少运营费用。这三条途径中，正如约束理论奠基者Dr.

Goldratt所说，减少库存和减少运营费用会碰到最低减少到0的限制，而对于通过提高产销率来取得更多利润的可能性，则是无穷无尽的。此外，

约束理论还发展出一系列工具，来帮助企业重新审视自己的各种行为和措施，看它们对于企业目标的实现产生了怎样的有利或不利的影响。

Costed

Bill

of

Material--依成本的材料清单

Critical

Part--急需零件

Cumulative

Lead

Time--累计提前期指完成某项活动的最长时间。对于任一MRP计划物料项目来说，其累计提前期可以通过遍历该项物料的物料清单中各条路径来得到，即将各路径上所有低层次项目提前期的最大累计值定义为该项目的累计提前期。也称为合成提前期或关键路径提前期。

Current

Run

Hour--现有运转时间

Current

Run

Quantity--现有运转数量

Cycle

Counting--周期盘点一种库存盘点方法。库存按计划定期盘点，而不是一年才盘点一次。例如，某种物料的库存达到订货点时，或新物料到库时都可以进行盘点。也可以事先订立某种一贯的盘点原则，比如对价值高并且流动快的物料多盘点；对价值低或流动慢的物料少盘点。最有效的周期盘点制度要求每个工作日清点一定数目的物料。周期盘点最主要的目的是发现那些疵点存货（如：存在数量、质量、规格、日期等等方面的问题），进而追究其原因，最终消除导致问题产生的根本因素。

Capacity

Requirements

Planning(CRP)--能力需求计划

确定为完成生产任务需要多少劳力和机器资源的过程。在MRP系统中,已下达的车间订单

和计划订单是CRP的输入。CRP将这些订单转换成不同时区、不同工作中心上的工时数。

Closed

Loop

MRP--闭环物料需求计划

围绕物料需求计划而建立的系统,包括生产规划、主生产计划和能力需求计划与其它计

划功能。进一步地,当计划阶段完成并且作为实际可行的计划被接受以后,执行阶段随之开始

。这包括投入/产出控制、车间作业管理、派工单以及来自车间及供应商的拖期预报。"闭环

"一词所指的,不仅包括整个系统的这些组成部分,并且还包括来自执行部分的反馈信息,目的

在于使计划在任何时候都保持有效。

Cumulative

Lead

Time--累计提前期

完成某项活动的最长时间。对于任一MRP计划物料项目来说,其累计提前期可以通过遍历

该项物料的物料清单中各条路径来得到,即将各路径上所有低层项目提前期的最大累计值定

义为该项目的累计提前期。也称为合成提前期或关键路径提前期。

Cycle

Counting--周期盘点

一种库存盘点方法。库存按计划定期盘点,而不是一年才盘点一次。例如,某种物料的库

存达到订货点时,或新物料到库时都可以进行盘点。也可以根据常规,对价值高并且流动快的

物料多盘点;对价值低或流动慢的物料少盘点。最有效的周期盘点制度要求每个工作日清点

一定数目的物料。

—

D

—

Date

Adjust--调整日期

Date

Available--有效日期

Date

Changed--修改日期

Date

Closed--结束日期

Date

Due--截止日期

Date

in

Produced--生产日期

Date

Inventory

Adjust--库存调整日期

Date

Obsolete--作废日期

Date

Required--需求日期

Date

Received--收到日期

Date

Released--交付日期

Dead

Load--空负荷

Demand--需求

对指定产品或零部件的需要，这种需要可能来源于客户订单、预测、厂际订货、分库、维修部门，也可能来自较高一层的零件或产品。

Demand

Management--需求管理指认识和管理对产品的全部需求，并确保主生产计划反映这些需求的功能。需求管理包括：预测、订单录入、订单承诺、分库需求、非独立需求、厂际订单及维修件需求等。

Demonstrated

Capacity--实际能力由实际完成数据计算出的能力。实际能力的计算通常用生产的项目乘上每个项目的标准工时再加上标准的准备时间。

Dependent

Demand--非独立需求当对一项物料的需求与对其他物料项目或最终产品的需求有关时，称为非独立需求。这些需求是计算出来的而不是预测的，对于具体的物料项目，有时可能既有独立需求又有非独立需求。Direct-deduct

Inventory

Transaction

Processing--直接增减库存处理法指一种记帐方法，当物料出库时，减少该项物料的帐面（计算机内）库存数；当物料入库时，增加该项物料的帐面库存数。帐面数据随物料的出入库同步更新。因此，帐面的库存记录就是实际库存的反映。

Disbursement

List--发料单

Dispatch

List--派工单根据调度原则按优先级顺序编制的生产订单一览表。利用硬拷贝或CRT显示将派工单通知给生产车间。派工单中包括生产订单的优先级、物料存放地点、数量及能力需求的详细信息，所有这些信息都是按工序排列的。派工单通常每天产生并按工作中心进行调整。也称为调度表或工长日报表。

Distribution

Resource

Planning

(DRP)--分销资源计划是分销需求计划的延伸部分，涉及分销系统中的关键资源（如仓储空间、劳动力、货币资金、运输工具等等）的计划。

Drum-buffer-rope--鼓－缓冲－绳子是在通过对资源进行计划和控制，以实现产销率最大化的过程中最常用的技术。瓶颈约束控制着企业的生产节拍和产出率──“鼓点”。从计划和控制的角度来看，“鼓”反映了系统对约束资源的利用程度。为充分利用瓶颈的能力，一般要设置一定的“缓冲”，来防治生产过程中的波动。瓶颈通过“绳子”对其上游控制物料送入的环节发出指令，使物料快速、有效地通过非瓶颈环节。所以，“绳子”起的是串联和传递的作用，以驱动系统的所有部分按“鼓”的节奏进行生产。

Dependent

Demand--非独立需求

当对一项物料的需求与对其它物料项目或最终产品的需求有关时,称为非独立需求。这

些需求是计算出来的而不是预测的,对于具体的物料项目,有时可能既有独立需求又有非独立

需求。—

E

—

Economic

Order

Quantity

(EOQ)--经济订货批量是固定订货批量模型的一种，可以用来确定企业一次订货（外购或自制）的数量。当企业按照经济订货批量来订货时，可实现订货成本和储存成本之和最小化。基本公式是：经济订货批量＝Squat(2*年订货量*平均一次订货准备所发生成本/每件存货的年储存成本)注：Squat()函数表示开平方根。

Engineering

Change

Effect

Date--工程变更生效日期

Engineering

Change

Effect

Work

Order--工程变更生效单

Engineering

Stop

Date--工程停止日期

Exception

Control--例外控制

Excess

Material

Analysis--呆滞材料分析

Expedite

Code--急送代码

—

F

—

Fabrication

Order--加工订单

Fill

Backorder--补足欠交

Firm

Planned

Order--确认的计划订单指在数量和时间上已确认的计划订单。这种订单不能由计算机改变，而只能由计划员改变。这种做法有助于计划员对物料和能力问题做出反应。此外，确认的计划订单还是阐明生产计划的常规方法。

Final

Assembly

Lead

Ti