B工程项目管理大纲

目录编制依据建设管理计划建设管理及准备工程质量、进度、安全管理目标及保证措施工程投融资管理目标及保证措施工程建设中相关项目的建设组织与协调工程建设管理的组织机构编制依据1、《建筑法》《招标投标法》等国家关于工程建设方面的法律法规和规章制度2、河南省工程建设方面的法规文件3、浚县浚州公园BT项目招标公告4、《河南省建设工程工程量清单计价规范》踪5、夕《河南省建丑设工程工程残量清单综合讲单价》（2董008版市检政、园林吓分盛册）彩6、辅建筑安装工倚程质量检验港评定统一标储准DB11电/T秧痰211－2子003疯扣7、稼《城镇恐道路锁工程摇施工香与质量厉验收规范冬》（CJJ革1允—在2023）投8、城市园穴林绿化用植迹物材料木本朵苗（DB1艳1/T21粗1-200游3）衬9、城市绿己化工程施工陆及验收规范勾（建标〔1护999〕4滨6号）咳10、泰宏厉建设发展有锻限公司饭内部杨管理及具质量程序文仍件蜘待相关设计欢方案/资料厉/图纸明确晕后，管理大寄纲将按实际乌情况及业主乌的要求做进压一步细化和冶修订。挂第二章腾外腰建设管理计肤划朱一、工程概妄况疾本工程为浚躲县浚州公园海，位于浚县洁城北新区，倦工程规模约夹1000万匹元。建设单排位为浚县住驼房和城乡建隐设局，工程叶质量必须达盾到国家现行蛙有关施工质废量验收规范脖合格标准，尾工期要求1嘉80日历天氏。基二、建设管晨理医范围仿1惰、辨在卫浚县住房和切城乡建设局歌的领导下，询开展项目管急理工作。妈2、禁项目勘测规糖划、设计和扬施工的纪招投标管理妻3、徐勘测规划和贩设计管理/州技术咨询脂4、咳现场施工管另理末5、仍计划需、合同坦管理证及各方关系颠的协调扶6、医工程变更及搬现场签证管张理蚁7、她进度控制、帐造价控制梦8、贪工程竣工牲验收浑、耍维护等。被三、建设管艇理舍目标做1、灭工程质量谎：险严格按照国宪家现行的尤有关施工质后量验收规范帮合格标准，漂单位分项工兆程的质量评堂定合格率达驱到100%院，单位工程酷质量合格。暖2瓣、管工程工期避：绢在确保工程霉质量的前提臂下，嚷控制在18主0日历天内抛。剪3、火工程造价躺：案通过对设计野图纸的浩优化、步审核以及严暗格管理工程烟变更，力争竟达到业主对采工程造价的落预期指标。辅4、谅工程安全进：勒无碰等级以上伤亚亡暗事故扮，争创市级凡文明工地。炎四、建设管按理任务。拢（一）项目惜准备阶段春在工程项目垒的这一阶段覆中,根据授建设单位当的姓要求眯,项目管理肿部可以完成兔以下工作:牢1完成厦项目进度安妈排及相应协逼议的起草工赚作；蚁2请与建设单位奴共同做好勘仪测规划、设嫂计和遥施工招标工裂作；招3协助偿建设单位良完成好项目稀的有关馋征地、补偿圣、规划、开辜工等代报批工作；换4闯委托有资质幻的单位完成库道路规划方疯案和施工图亩设计，报业蕉主审批。并摆组织设计单炭位范向施工单位赢进行项目设辩计图纸的技英术交底工作危；朝5诞根据业主要废求旦，做好项目僚设计内容的失调整与修改评工作。叼（二）宏项目实施阶国段鼓删1对项狐目施工进行茄监督、管理唤，以保证项栗目在质量、钳费用和进度尾等方面满足割业主要求。破2开展伴项目中间评杜价工作。蜜3及时歉向业主报告短项目的有关药进度、质量找及费用等方锋面的情况。饼4按规社定对项目施晌工过程中的滑有关问题及捆时妥善地进起行处理。凑（三）滤项目竣工验犬收和总结评贱价阶段坦1配合诱业主，做好层项目的竣工塑验收工作。科2开展塞项目的后评职价工作，具邀体包括：暂①微过程评价汗。对项目全娘过程进行回鸣顾和总结，男总结经验和并教训。查②棵绩效评价闷。对项目的寒效果和效益哪进行分析和辱评价。对照般项目可研评犁估结论和主辛要指标，找睁出变化和差驴别，并分析醋原因。逼3做好窃苗木的保养罚维护工作。复第哭三眯章给建设管理及考准备植一、一个完羽整的工程项奇目建设程序税以及各个阶撑段的工作内朋容如图煎（见下页）获，本工程项基目管理从项舱目箭规划驳设计阶段开刑始至项目竣笑工验收。项撕目管理的工掏程程序如图器所示。项目信息跟踪项目建议书立项批复办建设用地规划许可证办国有土地使用证资金筹措立项征地施工图设计项目信息跟踪项目建议书立项批复办建设用地规划许可证办国有土地使用证资金筹措立项征地施工图设计项目设计阶段主要工作项目设计阶段主要工作项目决策阶段编制设计任务编制招标文竞争性谈签订合选择勘察设计单位设计方案评审与报批提出投资估算编制设计任务编制招标文竞争性谈签订合选择勘察设计单位设计方案评审与报批提出投资估算方案设计初步设计与报批设计评审与报批(规划、防火、环保等)提出设计概算初步设计与报批设计评审与报批(规划、防火、环保等)提出设计概算协调设计工作提出施工图预算主要工作主要工作主要工作签订项目管理服务协议签订项目管理服务协议提出投资估算可行性研究报告签订项目管理服务协议签订项目管理服务协议提出投资估算可行性研究报告成本、质量、工期的控制合同与信息的管理协调工程各方关系成本、质量、工期的控制合同与信息的管理协调工程各方关系过程管理方法：PDCA施工过程管理竣工验收项目施工阶段项目施工阶段定桩验线、六通一平办施工许可证办工程质量监督申请临建报定桩验线、六通一平办施工许可证办工程质量监督申请临建报批审定开工报告审批施工组织设计设计交底与图纸会审审查分承包单位开工前准备工作中间验收中间验收地基、基础、主体结构的验收组织验收工作施工单位质量保修书施工单位（竣工）报告竣工验收监理评估报告规划验收合格证公安消防验收证明工程竣工验收报告办理工程竣工验收备案竣工结算主要主要工作甲供物资招标编制标书组织招标工作选择工程监理编制标书组织招标工作甲供物资招标编制标书组织招标工作选择工程监理编制标书组织招标工作施工招标合同签订与公证起草合同与评签订合办理合同公施工招标合同签订与公证起草合同与评签订合办理合同公质量回访保修质量回访保修项目项目结束废橡视杆设贝蛇傅努写州婆说明：按国家法规和合同实行工程质量保修组织回访按合同规定期限结清尾款服何喇摩朗炎份丘物希傅变1、方桥案设计需向薪设计院提供按国家法规和合同实行工程质量保修组织回访按合同规定期限结清尾款主要工作璃邀伍兴段疮答画桥防陪狠a.设府主要工作营湾业爆院黑稳棒绞花凡触b.建愈筑用地规划隶许可证逼筒寄淘您景烘荐乡刺拴森c.占格地红线图烈砌虾极着海贸条祥栏完悄2、初纪步设计需向禾设计院提供荒设计基础资瞧料：航佣首成嫂勾族劳兼惕扣球a.方靠案批件厅侨厦构顷笼显晶葬性何同b.地众质勘察报告邪示狸正续纤米颠硬恩辈肝c.能纸源可供证明翼推相拦享图头化阶斑姿昂d.场水地周围市政笼道路管网资弹料林工程项目管刺理（全过程租）工作流程嗓图研究资料编写工作大纲研究资料编写工作大纲需调整需调整与业主交换意见与业主交换意见肃占贺齿园低皆酸倍侨需调整否燥球隐升病到翁甲注是需调整否若状底群麦霜冰元傍疮勒诉领吸幸那沉否组建项目团队组建项目团队需补做工作需补做工作进驻现场或现场调研进驻现场或现场调研实施工作计划困愉是实施工作计划补做工作否只需调整进企召欺否补做工作否只需调整形成初步意见形成初步意见交换意见交换意见调整咨询意见调整否？趁弟检倦扣调整咨询意见调整否？纸差躬如材阅惩邀否印刷、交送咨询成果印刷、交送咨询成果回访回访崇工程项目管席理一般工作阴程序潜二、碑招标投标管统理伶（用一辞）希招标工作流王程图计按照国家法傅规以及公司烛多年来工作路的经验，公谨司制定了工独程管理项目妈招标工作流式程图，如图宵表苗5味所示。瓶（狡二局）脏招标投标过候程项目管理贸的工作的内败容表1、春策划招标方馒案：针对工贯程项目的性类质和类型，否结合市场情谱况，为招标吸人制定招标曲管理方案，撇包括工程项掠目的招标方亚式、招标范辞围、分包情牲况、合同的瞧主要条款等观内容，报类业主芒审查同意后僵实施。缩2、奸招标投标活免动实施过程尘中，对投标段申请人进行跨资格审查，婆编制招标文识件（包括规衔范要求、拟括采用的合同辆条件）等。鹿3、潮编制标底：颗对于设有标躬底的招标项狮目，编制标祥底，作为评豆标的参考。馅4、攀制定评标标装准：根据招龙标文件的规豆定的评标方众法，拟定具垄体的评标原年则和标准。霜5、迅开标、评标黄、中标：主业持开标，组慨建评标委员储会，进行评跨标活动，确信定中标人。朝6、曾与中标人进坚行合同谈判羽，签订合同程。膜图表租5轮工程招矩标投标程序披流程图付工作阶段葛雪垒拢招标人坦疲蚂娱投标兽人委托代理招标1.招标人委托代理招标公开招标或邀请招标耍2.确定招同标方式公开招标或邀请招标实行公开招标的,应在国家或地方指定的报刊、信息网或其他媒介公告；实行邀请招标的，应向三个以上符合资质条件的投标人发送投标邀请书忌3.发布(慈送)招标公刮告实行公开招标的,应在国家或地方指定的报刊、信息网或其他媒介公告；实行邀请招标的，应向三个以上符合资质条件的投标人发送投标邀请书凭或投标子邀请书获取招标项目信息获取招标项目信息采用资格预审的，编制资格预审文件，向参加投标的申请人发放资格预审文件垃4.编制、倦发放资格采用资格预审的，编制资格预审文件，向参加投标的申请人发放资格预审文件获取资格预审文件考预审文件和驻递交获取资格预审文件片资格预审申钉请书投标人按资格预审文件要求填报写资格预审申请书（如是联合投标应分别填报每个成员的情况），并递交投标人按资格预审文件要求填报写资格预审申请书（如是联合投标应分别填报每个成员的情况），并递交接收资格预审申请书接收资格预审申请书盛5.资格预排审,确定审查、分析投标申请人报送的资格预审申请书的内容审查、分析投标申请人报送的资格预审申请书的内容域合格的投标详申请人确定合格投标申请人确定合格投标申请人合格投标申请人获得资格预审通知书，并提交合格书面回执合格投标申请人获得资格预审通知书，并提交合格书面回执向合格投标申请人发放资格预审合格通知书向合格投标申请人发放资格预审合格通知书吧工作阶段抽央曲舰招标人舒塘馋踢投标列人编制招标文件皇6.编制、贺发出招标文想件编制招标文件获取招标文件回执获取招标文件回执将招标文件发售给合格的投标申请人、被邀请投标人开始准备投标文件搜集有关资料和相关信息开始准备投标文件搜集有关资料和相关信息组织投标人踏勘现场现场踏勘欣7.踏勘现这场组织投标人踏勘现场现场踏勘以书面形式提出问题获取问题解答回执答疑会前在规定的时间前以书面形式提交质疑问题以书面形式提出问题获取问题解答回执答疑会前在规定的时间前以书面形式提交质疑问题获取答疑纪要回执获取澄清、修改文件回执接受问题，准备解答穴(1)以书摘面形式以书面形式向所有投标人发放答疑纪要以书面形式向所有投标人发放答疑纪要接受问题，准备解答温(2)答疑欧会(必要时慨)接受问题，准备解答召开答疑会解答问题，会后将答疑会议纪要发放给投标人召开答疑会解答问题，会后将答疑会议纪要发放给投标人招标文件的澄清、修改招标文件的澄清、修改编制投标文件办理投标担保编制投标文件办理投标担保恋工作阶段钥锈交云招标人输瞒琴炸投标奔人送达投标文件和投标担保回执招标人接收投标文件记录接收日期、时间慢送达投标文件和投标担保回执招标人接收投标文件记录接收日期、时间症签收投标文源件逾期投标文件退回回执逾期投标文件退回回执退回逾期送达的投标文件开标前妥善保存投标文件开标前妥善保存投标文件招标人组织并主持开标、唱标招标人组织并主持开标、唱标投标人代表参加开标10.开标投标人代表参加开标评标委员会评标符合性鉴定技术标评审商务标评审资格审查（后审）评标委员会评标符合性鉴定技术标评审商务标评审资格审查（后审）评标对评标委员会的澄清内容进行书面澄清答复或答疑评标委员会就投标文件的内容进行澄清或答疑对评标委员会的澄清内容进行书面澄清答复或答疑评标委员会就投标文件的内容进行澄清或答疑完成评标完成评标推荐中标候选人或确定中标人编写评标报告中标人接受中标通知书、未中标人接受中标结果通知书招标人向中标人发出中标通知书并同时向未中标人发出中标结果通知中标人接受中标通知书、未中标人接受中标结果通知书招标人向中标人发出中标通知书并同时向未中标人发出中标结果通知李12.发出醋中标通知书招标人与中标人签署合同协议窗13.签署拌合同招标人与中标人签署合同协议办理、提交履约提保办理、提交支付担保办理、提交履约提保办理、提交支付担保接受投标保证金回执接受投标保证金回执退回中标人及未中标人投标保证金筑三、规划和志设计管理塔1、缴投资的控制板1.1审哥核施工图预旺算，调整总谦投资计划，熄在充分考虑枣满足项目功渐能的条件下网提出进一步猾挖掘节约投未资的可能性怨；荣1.2在探施工图设计虑过程中，逐或一进行投资指计划值和实景际值的跟踪穗比较，并提愚交投资控制农报告和建议缺；鄙1.3稼对设计变更饿要经过技术蓄经济比较，赖分析是否满悟足业主的要蜘求。须2、怨进度的控制暴2.1票协助研究分曲析分包合同幻、招投标、厅施工进度，妇与设计方协铺商，使设计挠进度为招投籍标及施工服祝务，并作为浊进度目标值造；足2.2旦协助业主对院设计文件尽筑快做出审定迟和决策，以纹免影响设计校进度计划；稿2.3油辱在设计过程驴中进行进度识计划值和实贡际值的比较愁，并提交进底度控制报告炸和建议；骗2.4苹协助各专业刊工种设计进金度，使其能尼满足施工进灾度要求。链3、膨质量的控制擦3.1航仔细分析设锦计图纸，及甲时向设计单乏位提出图纸耗中存在的问垄题。对设计构变更进行技俭术经济分析糠，并按照规草定的程序办冻理设计变更视手续。凡对虑投资及进度问带来影响的织设计变更，那需会同业主幻核签；堪3.2醉审核各设计康阶段的设计步图纸与说明剂是否符合国肆家有关设计接规范、设计吩质量和标准规要求，并根脖据需要提出议修改意见；遮3.3末在设计进展烘过程中，协典助审核设计惧是否符合业便主对设计质枝量的特殊要竟求，并根据徒需要提出修浆改意见；封3.4俘若有必要，车建议组织有呀关专家对结剂构方案进行劝分析和论证岗，以确定施筛工可行性和劲结构可靠性堪，以降低成铁本、提高效凝率；筛3.5钩进行总体方呜案设计的技断术经济分析转；垃3.6教对常规设备明系统的技术惑经济进行分恶析，并提出脉改进意见；凤3.7络审核有关水杨、电、气等盘系统设计与君有关市政工功程规范、地夕块市政条件哨是否相符合路，获得有关味政府部门的控审批；蜡3.8卸审核施工设谣计是否有足柜够的深度，眠是否满足可愚视共性的要骡求，确保施除工进度计划刑的顺利进再行；醉3.9归对项目所采闲用的主要设启备、材料充捡分了解其性疗能，并进行正市场调查分缘析；对设备漆、材料的选山用提出咨询只报告，在满壤足功能要求系的条件下，异尽可能降低彻工程成本。风4浙合同的漂管理社4.1蛾协助业主选返择标准合同驱文件，起草增设计合同及取特殊条款；肃4.2炊从投资控制异、进度控制饺和质量控制巷的角度分析壁设计合同条座款，分析合龄同执行过程漆中可能会出西现的风险和造问题；贿4.3晌与设计合同伐谈判；慌4.4慌进行设计合界同执行期间忘的跟踪管理会，包括合同暖执行情况的岸检查，签订办补充协议等貌事宜；震4.5肢分析可能发糕生索赔的原担因，制定防蠢范性的对策秘，减少业主室被索赔的发蚀生；协助业汪主处理有关鞋实际合同的熄索赔事宜，鞭并处理合同显纠纷事宜。正5可信息管理外5.1予建立设计阶普段工程信息央的编码体系批；反5.2松建立设计阶赏段信息管理悄制度，并控错制其执行；毙5.3处进行设计阶春段各类工程根信息的收集岔、分类、整老理和存档；雄5.4浪运用计算机三进行本项目血的信息管理少，随时向业辆主提供有关罩项目管理的砌各类信息，补并提供各种握报表和报告街；糟5.5镜协助业主建坟立有关会议倍制度，整理遍各类会议纪隶要；谨5.6晓将所有设计阴文档（包括傅图纸、说明蝴文件、来往盖函件、会议定纪要、政府故批文等）装由订成册，在家项目结束后初递交业主。瞎6呆组织协伙调汤6.1铅协调与设计悄单位之间的积关系，并处价理有关问题斜，使设计工滚作顺利进行齐；醋6.2豆处理设计与仙有关政府主挺管部门和市允政部门的联读系，了解有丹关设计参数怨的要求；中6.3炊协助业主做师好方案设计己和扩初设计联的审批准备宋工作，处理辛和解决方案吊设计和扩初猴设计审批有第关规定；臣6.5立协调设计与掩招投标、施烘工之间的关杰系；铅6.6栏协助业主处幼理有关政府帝部门和市政乘部门对设计辆文件审批事屠宜亏。舍四、拔合同管理雄1、互工程项目合吃同管理的工必作内容清合同管理贯附穿于工程项请目建设的全裳过程，在项沸目建设的各食阶段都必须稼用合同的形拐式来约束各耻方的责任、婚权利和义务真，是一个完简整的体系。炕工程项目合诸同包括工程德项目前期咨已询、勘察设旦计、工程监辞理、工程承邮包和货物采获购等合同。碗主要包括以识下工作内容昆：渴1.1笨设计合同体品系方案匀工程项目合均同是一个体经系，都需要功签订何种合尝同，签订多着少种合同，公都与哪些参贤与单位签合戴同，在前期脆工作中都要闯有一个设想溜，提供一个粪较完整的方攻案，供业主私决策。午1.2赏承包商进行霞合同谈判粱合同管理是欺从合同谈判骂开始，一直玉到合同履行池结束。从某楼种意义上讲爹，招标投标怕的过程，也碎就是合同谈胀判的过程。娇在合同谈判丹中，专业工耳程师要把握辽全局，对业族主、承包商哨、制造商各详自的权利、籍义务和责任巨要研究清楚虚，保护合同浓当事人双方脊的合法权益形。崇1.3严签订合同嚼在商签合同花的时候，作睬为专业工程触师，要对合恶同全部内容品仔细阅读与湖检查，保证汗合同内容的贺完整性、严诊谨性和周密旧性；保证合角同内容符合悬法律法规要怨求；要重视继承包方和制督造方有关义论务的条款和左支付、质量痰、工期、变编更、索赔等寒条款。羽1.4央监督、管理关合同的履行味在合同履行验过程中，专本业工程师要矛督促发包方雁和承包方认边真履行合同瑞，督促承包恰方和制造方某认真地尽职时尽责地完成袄各项工作，剃要依据这些逆条款和对质吗量的具体要许求，检查和翼督促承包方纯和制造方按鹿规定的标准终和规范提供勇合格的产品猫。要重视风遗险管理，保忙证业主得到逐满意的工程丰项目。愁2、滔工程合同价桐款管理移2.1施工工合同价款及车调整振施工合同价绘款，是按有撑关规定和协蚁议条款约定惰的各种取费贫标准计算，浑用以支付承言包人按照合妨同要求完成悬工程内容的既价款总额。涌这是合同双团方关心的核拴心问题之一狮，招投标等闻工作主要是福围绕合同价怪款展开的。薯合同价款应茅依据中标通柱知书中的中敬标价格和非胳招标工程的妻工程预算书乌确定。合同震价款在协议推书内约定后蹲，任何一方蚕不得擅自改糠变。合同价码款可以按照窜固定价格合因同、可调整椒价格合同、罩成本加酬金掉合同3种方晓式约定。可乌调整价格合菌同中价款调款整的范围包浪括：须1国家朽法律、行政指法规和国家迎政策变化影堂响合同价款敢；缓2工程脑造价管理部陵门公布的价授格调整；冻3一周量内非承包人者原因停水、利停电、停气块造成停工累券计超过8小津时；珍4双方杂约定的其他业调整或增减吃。选2.2工座程预付款灵项目管理部柏将根据合同快规定审核批推准支付工程疲预付款的申宋请。甘2.3工程郑量的确认与损工程款支付圣程序饮对承包人已弯完成工程量侦的核实确认劫，是发包人抄支付工程款垫的前提。其锅具体的确认擦程序如下：抚首先，承包动人向监理工有程师提交已服完工程量的雾清单和工程茂款支付申请绘表，然后，唇监理工程师坝接到报告后丰7天内按设电计图纸核实阿已完成工程丸量，承包人智为计量提供哀便利条件并援派人参加，就总监理工程也师审定签字惹确认后上报劈项目管理部梯，项目管理留部审核批准晨后报建设单违位审批。尸2.4工程范款（进度款达）支付帽发包人应在苹双方计量确仿认后14天铲内，向承包录人支付工程株款（进度款卡）。同期用域于工程上的洞发包人供应吴材料设备的架价款，以及累按约定时间吴发包人应按岔比例扣回的晕预付款，与杯工程款（进疗度款）同期推结算。合同寺价款调整、扇设计变更调态整的合同价以款及追加的供合同价款，鸡应与工程款冬（进度款）勒同期调整支院付。干3、净合同风险管晕理慰建设工程施慢工阶段风险涉的客观存在罢是取决于建切设工程的特黎点。建设工袜程具有规模戴大、工期长撑、材料设备属消耗大，产是品固定、施悬工生产流动总性强，受地蠢质条件、水点文条件和社仅会环境因素智影响等特点稻，这些特点财都不可避免选地给工程实迷施阶段从环战境与技术、扒经济等各方颠面带来不可跳确定性风险洗。什3.1合早同签订和履朋行方面的风谷险铃1合同病条款不全面悉。合同条款间不全面、不际完善，合同抓文字不细致敏、不严密，喘致使合同存派在比较严重岭的漏洞；或炎者合同存在帆着单方面约刑束性、过于希苛刻的责权渔利不平衡条估款。倒2合同蒜内没有或不钟完善的转移菊风险的担保山、索赔、保韵险等相应条格款。朴3合同抽内缺少因第龟三方影响造皇成工期延误化或经济损失痒的条款。训4分包局。由于选择征分包商不当错，会遇到分羽包商违约，灵不能按质按费量按时完成愿分包工程，议致使影响整汉个工程进度体或发生经济俗损失。余3.2吐合同风险的纵处理悟1控制挪风险河（1）重视枕合同谈判，各签订完善的败施工合同。寻减少或避免加风险是谈判柱施工合同的张重点，通过泄合同谈判，爪对合同条款有拾遗补缺，烟尽量完整，旧防止不必要派的风险，对共不可避免的券风险，由双姥方合理分担荡。使用合同彼示范文本（侧或称标准文念本）签订合苹同是使施工之合同趋于完锡善的有效途惧径。陷（2）加强墓合同履行管堵理，分析工算程风险。虽难然在合同谈啄判和签订过肤程中对工程砌风险已经发枝现，但是合智同中还会存谢在词语含糊殿，约定不具示体、不全面合，责任不明猎确，甚至矛帽盾的条款。调因此任何建危设工程施工屿合同履行过图程中都要加涨强合同管理彩，分析不可签避免的风险孕，如果不能践及时透彻地妖分析出风险忽，就不可能惯对风险有充贫分的准备，弟则在合同履些行中很难进铲行有效的控冰制。特别是桥对风险大的啄工程更要强奖化合同分析悬工作。的2转移雹风险铅转移风险包盖括相互转移添风险和向第漠三方转移风械险。转移工员程项目风险欺有如下几种黄措施：肥推行索赔制都度，相互转池移风险。率向第三方转舟移风险包括扎推行担保制灌度和进行工恒程保险。恰五、信息管厦理与档案管誉理犹1、姿信息管理樱1.1项目客管理信息的输主要内容掏1法规和钓部门规章信嗽息春2鄙脏市场信息燥3确勾自然条件信支息议4话郊工程状况信要息诉5拉降进度控制信焰息撞6求涨商务信息池7勉排安全文明施胀工及行政管管理信息丙1.2信息葬管理汉1建立轮工程信息的页编码体系；搁2建立灵信息管理制材度，并控制循其执行；析3在项目说实施过程中寇，进行各类商工程信息的讯收集、分类尺、整理和存洞档；赞4运用尽计算机进行奶本项目的信踏息管理，随最时向业主提抽供有关项目喜管理的各类珠信息，并提个供各种报表惕和报告；糖5协助瓣业主建立有寸关会议制度纱，整理各类批会议纪要；扛6将所似有文档（包唐括图纸、说签明文件、来项往函件、会酷议纪要、政影府批文等）害装订成册，掠在项目结束寺后递交业主才。即2、板档案管理绘2.1档案贡管理的相关刮法规壮1建设部〈敌建设工程文掘件归档整理群范围〉天2《建设工台程质量管理避条例》第十雷六条、第十粗七条、第五矛十条的相关迫规定。初3天津经济赚技术开发区钻城市建设档权案管理暂行先规定为2.2档案院管理中的项董目管理工作恩负责工程前街期文件和工饱程验收文件臭的收集、积纳累、整理并宗负责监督、辩检查、指导渠勘察设计单涌位、施工单柏位、监理单如位的档案管罢理工作；负算责工程档案扬的汇总并按纷照《开发区话建设工程档烈案管理标准斥》向开发区乌档案馆移交糠。傍2.3建设金工程档案归催档范围数1工程立割项与管理文桑件瓦2设计基础逮材料与设计汪文件然3竣工验收时及备案文件4设备文件深5工程经营结文件筐第四章脉工程质量、芹进度、安全青管理农目标及保证用措施冤一夸、许工程质量管别理目标及保碑证措施张该工程质量君目标是符合移现行国家颁名发的《工程疗施工质量验栏收规范》合姜格标准。樱1、施工阶镇段质量控制慎的依据杨1.1工程铃承包合同文会件围工程施工承检包合同文件齿规定了参与题建设的各方好在质量控制前方面的权利修和义务的条嫁款，有关各宿方必须履行驾在合同中规摧定的有关质滤量的承诺。凭监理工程师帖要履行委托酱监理合同的季条款，督促艺有关单位履差行有关的质祸量控制条款宜。则1.2设计屿文件拿工程设计规证定了工程质握量的固有特层性，“按图键施工”是施窝工阶段工作谅的重要原则卧，因此，经庙过批准的设迎计图纸和技倡术说明书等吊设计文件，遇是质量控制晕的重要依据蝇。施工单位蜜和监理工程盗师要全面熟仆悉图纸，掌出握设计意图借和质量要求彼。居1.3法瑞律法规性文既件乓国家及政府其有关部门颁蔽布的有关质缝量管理方面佩的法律、法近规性文件，叼如《建筑法罗》、《建设眨工程质量管晓理条例》以丈及各行业主常管部门制定欺和颁发的有喂关法规性文锐件等。弃1.4有关发质量检验与译控制的专门荒技术法规性隶文件送主要是有关搞部门针对不盼同行业、不府同质量控制览对象而制定召的技术法规浇性文件，包污括各种有关闪的标准、规逢范、规程或有规定。黄2、越施工阶段质曾量控制系统裤咨询工程师虎应掌握施工师阶段质量控院制的主要内鼻容与过程。维对工程项目摩实施阶段质再量控制的关字键工作，做私到心中有数通，及时到位阵。施工阶段桌质量控制分坟事前控制、似事中控制、旗事后控制三杨个阶段。振3、经施工项目质抬量控制方法臣施工项目质触量控制的方创法非常丰富配，本工程管聋理项目可以色采用的是下怀述3大类：声第1类是技贞术管理方法袄，包括图纸粘会审、编制劳施工方案、腾进行技术复卡核等。酸第2类是试虚验方法，包材括材料试验秀、施工试验志、结构与构甩件试验等。寺第3类是检告查验收方法歌，包括预验江收、隐蔽工揪程验收、阶坑段验收、单颠位工程验收挡、材料验收路、设备验收钳等。底4、阳质量管理工门作扑在施工阶段野项目管理部勿代表业主对壶工程实行质豆量监控，其丑主要工作有闸以下几方面收：建4.1检狗查施工单位稼的资质等级钓和质量管理眠体系象核查施工单廊位（包括分性包单位）的僵资质等级；奖监控项目管翁理层与作业牺劳务层的素甩质水平；监愿控施工单位柏质量管理体匙系的组织与倍实施状况。批4.2主悬持设计交底郑与图纸会审物工作喝为使施工单荷位等工程项咱目各参与方独，充分了解千设计意图和摄对设计图纸耀中出现的质问量等问题，堵在施工前及繁时进行修正见变更，由咨猾询工程师协慧助业主组织吸设计方、施穿工方、监理攻方共同进行揪设计交底与禽图纸会审。杯4.3审批柿监理方报送炭的监理规划岁与监理细则别按照GB5誉0319-暴2000《读建设工程监狼理规范》的姐规定，与工定程监理合同膏的要求，结肃合工程实际置情况编制的桑监理规划与角监理细则，骗项目管理部渔应组织成员致进行审批，葬并将审核修鼓改意见与要于求以书面方烛式回复监理远方进行修订胞。并督促监拉理方在工程穗实施过程中束认真贯彻执锣行“三控”赶、“二管”炎、“一协调艺”工作。抗4.4审吧批施工组织捞设计或施工吃方案哑施工组织设总计应先由总馆监理工程师旋负责组织审蔑核，提出审杜核意见，然魔后由咨询工壤程师代理业活主提出审批削意见，审批蚂意见经业主铜批示后以书愧面方式回复累施工方，并谷进行修改，嘴符合要求后筑执行。施工液组织设计主钢要审查以下谜几点：演1施工篮组织设计的氧编制、审查炕和批准应符手合规定的程贿序；路2施工遮组织设计应魂符合国家的怀技术政策，冬充分考虑承辜包合同规定净的条件、现站场条件及法鸣规条件的要石求，突出“只质量第一、弃安全第一”攻的原则；唯3施工仆组织设计要潮有较强的针与对性；被4施工准组织设计要韵有可操作性趟，即切实可荡行；笑5技术董方案先进性仁，即采用的诚技术方案和饼措施先进、糟适用、成熟船；冈6质量愤管理体系和灰技术管理体只系健全完善做；式7施工疼现场安全、谋环保、消防姑和文明施工乌符合规定；阁8在满搬足合同和法锁规要求的前示提下，在审熊查过程中要滥尊重施工单贡位的自主决夺策和自主管粪理权。择4.5严泰格控制设计逃变更笨为确保工程驰质量，设计爸变更均应按血规范规定的倍一定程序进晕行，对于重缩大工程变更结或变更涉及印到经济问题绒，均应与业费主商议确认忌，并由设计号院出设计变诸更书面文件橡。题4.6协遍调工程质量印问题的处理鬼在施工过程痒中或工程质祸量保修期限眨内发生的重百大质量问题胁或事故，咨丹询工程师应狂协调督促有度关方及时进绞行调查、分唱析、提出处稳理方案，经葵参与各方审趋核后进行处该理。对工程隐实施过程中对工程质量状茅况，应按月可或分阶段向沟业主进行书宣面汇报。悔4.7组雾织工程验收葱按照现行建棵筑工程有关锯法规要求，抱业主应组织垦建设工程的倚地基、基础每、主体的中状间验收及工摩程竣工验收载工作。咨询门工程师应在唯工程验收前非检查验收准族备工作，组度织实施工程乌各阶段验收奖工作，以及芳竣工后工程色资料的归档旦工作。只二、命进度瑞管理目标和创保证措施厉本工程进度攀管理目标是皮180日历轮天。必1、刺项目进度控时制的依据像1合同伍工期目标：蹦合同中确定脏的日历工期陵天数，开竣茫工日期。揉2项目努进度计划：鞋批准的项目退总进度计划霸，称为进度换基准计划。斤该计划在技吩术和资源方刮面都必须是吴可行的。吐3进度量报告：进度劳报告提供了钢有关进度绩代效的信息，偿如哪些计划魂的日期已经练达到，哪些舞还没有，可哀能有引起问西题的事项。乖4变更礼申请：变更扇申请可能引养起工期延缓漫或加快进度全。彻5进度烤管理计划：良年、季、纠月进度计划辟。蚀2、电项目实施阶宴段进度控制柿的主要任务致1设计鹿前的准备阶活段：槐向建设单位卧提供有关工币期的信息，夸协助建设单湿位确定工期魂总目标；拣编制项目总盈进度计划；尘编制准备阶桂段详细计划康，并控制该估计划的执行截；淹施工现场条凯件调研和分绸析。细2设计轧阶段：狸编制设计阶背段工作进度彼计划并控制脖其执行；共编制详细的亡出图计划并港控制其执行畜。尺3施工碎阶段：米编制施工总松进度计划并软控制其执行身；亿编制施工年僵、季、月实爬施性计划并触控制其执行味。必3、窄项目进度控监制的运行体地系酿项目进度控用制的运行如盾下须图所示，它崇是由进度计受划系统、进烘度监测系统柏、进度调整暂系统组成。编制进度计划项目进度目标分解编制进度计划项目进度目标分解实施调整后的进度计划实施调整后的进度计划进度实施进度实施采取相应的经济、组织、合同措施采取相应的经济、组织、合同措施建立进度数据采集系统建立进度数据采集系统形成调整的进度计划形成调整的进度计划收集实际进度数据（按进度报表格式）屋进嗽绞为侮耀扯尤阻守投朽国锐田小进收集实际进度数据（按进度报表格式）采取进度调整措施帜度射忌甚壤负球龟未滑樱廊单贪呜芬度采取进度调整措施数调盗牺袜贪乐野搅优斑蠢质告卖垄僻监脸整塘访今荐叼淋员计米菠刑钉哪渴脸测数据的整理统计和分析确定影响后续工作和工期的限制条件窄子育巷搬历胳把钢芳危祥坟累洲饿套数据的整理统计和分析确定影响后续工作和工期的限制条件莫系加环暮衰与汽价肚呆物街笋邻库骡系蛙统妈伟刊粮趋乱宾办能厅布互敞秆缘统分析偏差对后续工作和工期的影响分析偏差对后续工作和工期的影响否分析产生偏差的原因旨环恒容竭诱役周块缠坚舞是提盆弦码分析产生偏差的原因出现进度偏差出现进度偏差交工程项目进风度控制基本辽原理牧4、悄项目进度管贴理控制流程非晕耗瞎违啊修榨速修审核工程总进度计划态锐怎牢巡叼改万弄改审核工程总进度计划监理单位施工总包单位编制工程总进度计划旅栽歪氧浪调监理单位施工总包单位编制工程总进度计划项目管理单位批准工程总进度计划巩盲兽虽短整项目管理单位批准工程总进度计划编制年综合进度计划编制年综合进度计划施工总包单位赞贞符膨亡椒修轿谱修施工总包单位上报上报审核年综合进度计划孔长徒奇沙笛改自夏愤改上报上报审核年综合进度计划监理单位云起夜趋图鲁吨枯编宪监理单位批准年综合进度计划焰调稀槐玻朝欲代批准年综合进度计划上报上报项目管理单位整上报上报项目管理单位统计年实际进度完成情况历访盏口躬统计年实际进度完成情况悼啊撒纠拘赛决抓浮表未秆编制下月编制下季月份专业网络计划编制下月编制下季月份专业网络计划统计本季实际进度情况统计本月实际进度情况专业经理部专业经理部统计本季实际进度情况统计本月实际进度情况专业经理部专业经理部先编制下季心吧乌菊泪倘已严母蛾骡酱编制下演月专业施工队总包、监理单位专业施工队总包、监理单位标项目进度管群理控制流程忌图显5、值项目进度控衔制的方法急5.1进碑度的监测巨在工程项目扣实施过程中吓，咨询工程缝师应经常地邮、定期地对标进度计划的样执行情况进吸行跟踪检查爷，发现问题馒后，及时采狐取措施加以虽解决。零1进度薯计划执行中侮的跟踪检查葡（1）定期叙收集进度报暴表资料臭（2）现场捡实地检查工陡程进展情况击（3）定期亡召开现场会验议罪2实际刊进度数据的监加工处理棕收集的数据件要进行整理伙、统计和分练析，形成与叶计划具有可聪比性的数据撤。例如根据险本期检查实怖际完成量确孤定累计完成稠的量、本期再完成的百分择比和累计完庙成的百分比零等数据资料贝。浪3实际厅进度与计划臣进度对比分嫁析捆将实际进度碍的数据与计质划进度的数帽据进行比较触，通常可以宋利用表格和蝇图形进行比割较，从而得折出实际进度鬼比计划进度水拖后、超前范还是一致。现实际进度与柔计划进度的石比较是工程吊项目进度监骤测的主要环焦节。进度比狠较方法很多爬，本工程将询采用网络计跃划图法和横叼道图法。怠5.2进口度的调整戒在项目进度拜监测过程中齐，一旦发现知实际进度偏蠢离计划进度诱，必须认真沿分析产生偏盐差的原因及精其对后续工让作及总工期廉的影响，并歪采取合理的泼调整措施，寺确保进度目票标的实现。乘1分析派产生进度偏烈差的原因爆2分析佩偏差对后续电工作和总工争期的影响删3确定植影响后续工渐作和总工期斜的限制条件绢在分析了进工度偏差对后馒续工作和总肚工期的影响璃以后，需要线采取一定的罩调整措施时幅，应当首先此确定进度可家调整的范围复，主要指关假键节点、后期续工作的限桂制条件以及罩总工期允许划变化的范围仗。丸4采取建进度调整措任施常采取进度调闭整措施，应稳以后续工作至和总工期的撤限制条件为举依据，对原娇进度计划调椅整，以保证拨要求的进度茄目标实现。堵5实施调调整后的进郊度计划梨在工程进行沾的下一个阶斩段，执行调疯整后的进度愚计划。进度床控制人员要搁及时协调有装关单位的关菜系，并采取喇相应的经济女、组织与合倍同措施。殿6、雀进度控制的汇措施侄6.1进度则控制的措施统1组织担措施阔①仍落实项目管拉理班子中进明度控制部门维的人员，具赛体控制任务插和管理职责拘分工；帐②沉进行项目分惨解，如按项坏目结构分，沫按项目进展项阶段分，按虹合同结构分赶，并建立编获码体系；糖③答确定进度协划调工作制度尘，包括协调胁会议举行的肆时间，协调纸会议的参加页人员等；化④陆对影响进度戚目标实现的撕干扰和风险棵因素进行分制析。风险分项析要有依据秃，主要是根域据许多统计嘉资料的积累奇，对各种因渡素影响进度贪的概率及进鹅度拖延的损握失值进行计豆算和预测，围并应考虑有珍关项目审批裕部门对进度依的影响等。士2技术墙措施怖采用技术措尚施以加快施鬼工进度。也3合同消措施椅主要有分段场发包、提前胶施工，以及充各合同的合名同期与进度皆计划的协调双等。哪4经济激措施奋采用经济措桂施以保证资钻金供应。谅5信息喊管理措施撒主要是通过梳计划进度与嚼实际进度的缺动态比较，窝定期地向建雷设单位提供起比较报告等忆。指三、安全管挑理目标及保扔证措施侧1、本检查承包商搂的安全管理慌体系伙承包商在进宴驻施工现场榨后，项目管梁理部将督促屠项目监理部株严格检查承温包商的安全田管理体系,画包括:岩1.1全组冲织机构辞柏哑怒1.2安这全制度润1.3安全铺纪律急浆织携版1食.4安全保尚护措施铲1.5文明尚施工措施晴商猛育1.6专职母安全员的证顶件查验胳2、经承包商和分膀包商第一次历开始在现场赶施工之前，啦必须向工人熊进行安全教攻育,进行安育全交底。承茂包商要将安仪全交底的内田容以书面形触式向项目监劝理部汇报，否并得到项目养监理部的批火准。项目管骄理部要求项眯目监理部主撇管安全的人轨员同时参加蜡安全交底会片，并将承包绳单位对工人惧进行的交底美情况向项目光管理部汇报钻。妹3、裹安全工作汇亮报与检查浩3.1承包粘商必须在每肆周的工程例维会上汇报安戏全生产情况钢。馒3.2项目阀经理部要求笛项目监理部茧定期对所有残承包商、分套包商进行安积全检查。辩3.3对不射按照安全法穷规进行施工钳的单位将令湿其整改；如偏果再次检查瞎时仍有不安封全施工的情袜况存在，项俩目监理部应题勒令其停工厚整顿，并给粉予相应的经烘济处罚；如胞果连续3次计，只将西终止该承包惨商的承包合瞒同。厉4、亩文明施工皇4.1项鞋目管理、项感目监理部、俭承包商的管省理人员、承来包商的工人拥进入现场必朋须配备胸卡绵、安全帽、填安全鞋。床4.2承包值商的材料码联放必须符合询规定。闲4.3承包川商的施工现都场各种标识叔牌必须齐全践。汗4.4承包役商必须在每困周的例会上扎汇报文明施植工情况。爽4.5文明改施工的检查偷承包商必须私按照项目管冈理部的要求挺进行文明施构工，项目管请理部与项目围监理部对文壤明施工同样万进行定期的党检查，对承团包商没有按庆照要求文明邻施工的，责廊令其整改。救连续3次检秆查仍不能达滤到项目管理锣部对于文明海施工的要求客的承包商，乎项目管理部优同样将向业蓄主建议终止绩该承包商的触承包合同。贷第罢五仓章工程俩投融资管理桶目标及保证称措施室1、王工程投融资妈管理目标肚工程投资全吴部采用自有限资金，我公高司有足够的穴经济实力，粗不需要向外窜界借款和融涂资。我公司姓拟在当地设径立专用账户竟，实行专款执专用跟。泪工程总投资暂控制在业主万要求和预定粗报价范围内恭。咏2、项目资疼金蜜管理程序资源消耗计划资源消耗计划费用估算费用估算是否合理？猜银段暖评湿传嫂咽城恩欲革否是否合理？玉哨觉秆配攻烈泪眠是础歇罪啊铁费用计划确定费用目标项目分解分解费用目标进度计划是否合理？尤鼻到炊弓权产采伶花岸射禁否费用计划确定费用目标项目分解分解费用目标进度计划是否合理？项目实施厅渴芳食夕亚休架叼谨毅是项目实施有无偏差？费用计划值与实际值比较辣抚初秀钳络霸纠肿颈处埋捷无有无偏差？费用计划值与实际值比较哲画宰碗安狗览诵苦更益有分析偏差原因寇挣勾磨戚分析偏差原因未完工程费用预测未完工程费用预测采取纠编措施采取纠编措施费用目标是否要调整枝殖皱兄槐否费用目标是否要调整展搅拐殖炎漠渠肃灶黄祖是件畜慌见砍跌赚璃肉营姜3、杜工程项目造叉价控制内容击3.1设沿计阶段工程劝造价的控制帅1分析厦设计阶段影科响工程造价脖的主要因素芒。项目设计父中，影响工祖程造价因素主有平面图设晒计、竖向设居计、建筑结请构方案设计杂、工艺技术渔方案选择、剩设备的选型姨等。遇2开展公工程设计招盲标和设计方暴案的竞选，阀通过招标选劣择勘察设计蛮单位，利用丈技术经济综塞合评价方法盏选择设计方雨案。千3推行蚊限额设计，换各专业在保辨证达到使用缘功能的前提湿下，按分配柜的投资限额呼控制设计，绪严格控制设柏计变更，保类证总投资限多额不被突破吐。智4积极姨推行标准设龟计。枪5编制宿和审查设计欣概算勤6编制码和审查施工纷图预算臭3.2施扇工招标阶段绣工程造价的电控制牙1编制蝇招标文件，桂确定评标原认则。况2编制碌工程量清单扩，并合理确妻定工程标底塘。捡3组织弦招标答疑。漂4组织窄评标活动，狐选择中标单趋位，确定中汪标合同价格生。数5承包颜合同谈判，趋签订承包合务同。杯3.3施角工阶段工程康造价控制沟1审查荣合同标价的族工程量清单劝、基本单价戏及其他有关吓文件。晴2编制缓资金使用计斥划。芦3进行巩工程量计算奥，复核工程摧付款帐单，谋按规定进行陆工程造价结轨算。极4严格过控制设计变警更，合理进此行现场签证界。弊5审核起承包人编制鸦的施工组织快设计。避3.4竣工裳验收阶段工排程造价控制脖1及时袭组织竣工验摧收。速2及时纲准确地编制抵竣工决算。股3灿认真做好项浮目回访与保鼠修工作。同第评六脸章苹工程建设翼中相关项目怜的建设组织与协调惯1、病项目管理协砍调的范围闪1.1业主尖、设计单位断、监理单位谎、承包单位卸、供货商以恢及参与项目邀各方之间的丝协调；选1.2相关鹿建设主管部摇门的协调；牧1.3项目援团队内部的集协调；治1.4项目丛实施过程中演各个专业之司间的协调。遮2、抵项目管理协拾调的工作内燃容敲2.1项目闲管理协调的讨工作内容包拐括各种建设壤许可手续、盆工程设计、遗工程进度、寸工程质量、脱工程造价以代及中间验收撕与最终验收临等。餐2.2协调抚业主处理好版项目实施过小程中的各种幅问题。贴3、全项目管理的桂协调方法姓3.1项访目管理根据哪工程的实际庸情况制定详她细的进度计殖划、质量保坑证措施,并躬要求各承包旁商针对此计盐划上报具体晴的进度计划需及质量保证屯措施。窝3.2监理洽单位必须按肤照国家的法学律法规和业蓄主制定的相毙关规定展开奔工作。并按旋照批准的监厅理大纲及监放理细则对监顾理的工作进胆行监督检查污。愧3.3要求状项目监理部净监督各承包挎商按照确定稠的进度计划素、质量保证汇措施进行实素施。耻3.4项目金管理部每周兄召开工作例疫会,对本周岂的工作情况昼及安全情况滚进行总结.等3.5项目落管理每月召俭开一次项目债总结会,检盾查工程进度付、质量进行躬情况,对达核不到业主要晶求的要及时偿进行调整.纠3.6督促心项目监理部帽对项目实施水的进度、质泡量进行动态须的分析。在危有必要时，腹召开工作进脾度或工程质强量专题会议撑。嘱3.7在汪项目实施过夏程中，采取歌相应的经济另措施推进进评度，保证质拢量、保证安志全。趁第七章畅熊工程建设管错理的组织结挺构普一、工程项末目管理组织蛾结构体系：父工程项目实猜施阶段除业增主胡、投资方娃外重，另有设计丙、施工、监厨理及供货等圆单位参与，槽构成工程项构目管理组织垫结构体系，绸如图所示。业主业主项目决策工程咨询单位承接与实施工程管理咨询任务工程咨询单位承接与实施工程管理咨询任务投资方项目投资和全过程管理经济工程变更、经济签证、拨款、竣工结算招标施工招标经济工程变更、经济签证、拨款、竣工结算招标施工招标甲供物资招标设计与施工设计管理施工管理合同签定合同合同管理监理单位质量、进度、安全、投资控制施工单位土建与专业施工设计单位设计图纸、设计概算、设计变更供货单位物资监理单位质量、进度、安全、投资控制施工单位土建与专业施工设计单位设计图纸、设计概算、设计变更供货单位物资作业层各分项工程施工作业若摔危浓宋虾段咸抱忘咬作业层各分项工程施工作业旗郊末怎邪巷刊候孟删劫恢根爸努切宵剂辅摘怠旁厚洗喂呀毒怨让耍破料难必广认卸寸腐板宪漆蛇巧点驳写穗甚钥仁担该死闻狸惨枯厕洲座胳握肚患下怎村巴聪折焦解匆季倍叙工程项目啊管理组织结穿构体系护二、参与项公目的各方在旺工程实施的势各个阶段应典承担相应的傅职能，如图谢所示。仔阶段搜编号属工作任务分稳类止业主方名投资方稀设计方趟施工方低供货方热设计阶段足1赠投资规划泳E青2良编制方案设花计任务书些E愧3滴方案设计朗EC幻4泥扩初设计宣E论ICP夏D咳5浸概算粥E想C销D冲6抢设计方案评订审膀EC情PCD蜻7运施工图设计锁、预算跪E卸C呢D徐8猫资金使用计套划音PC循ED构9姻进度计划共E江PDC宝10致甲供设备和丝材料招标纤EDC饭IPDC排施克工痕阶段针11疮编制施工招费标方案颜EC只IPDC相12闸招标申请许E屠PD骂13妖编制招标文匪件钥EC师IPDC篇14项组织招标、忌选择施工单革位奥EDC税IPDC展D搜15立进驻施工现曲场偶ED能PDC鱼