某置业集团管控体系设计

新奥置业集团管控体系设计讨论稿陡本报告包含文企业重要信腥息，远卓建渴议客户仆采取最高级绿别的保密措柿施来保管、游查阅本文件尾2004年性4月过新奥置业管各控体系（讨论稿）目录脾管控体系的孟设计原则绝置业集团的嫌四种管控类邪型重要说明牲置业集团对就本地项目部饥的管控见置业集团对繁异地项目公酿司的管控改置业集团对护物业公司的办管控剂置业集团对雷贵宾楼的管污控叶管控权限的渗制定和修改阳管控体系设披计原则可控性底确保对项目鉴目标有重大偷影响的关键期环节在可控另的范围内流程顺畅证确保流程运迫行高效顺畅饲适应跨区发丽展的战略著增加项目参雪与全过程的育程度，为跨踩区发展培育表必要的关键晶人才斑激励项目部牵的主观能动绞性星合理的放权县，激发项目鸣部的主观能确动性可追溯性活确保各个环抬节权责明确翻，发生的问塌题后可追溯隔主要责任人定制化欠在未来的执限行中，可根瓶据具体情况数为每一项目删定制权限丧新奥置业的半四种管控类叫型置业总部置业总部区域公司非核心企业项目部本地项目部13异地项目公司24盒――似适用于和平贝丽景、永清详等本地项目月部假――论适合于北京姜新奥广厦、告蚌埠置业等测异地公司脾――头目前暂无豪――妙适合于物业修公司和贵宾哨楼重要说明敌我们在以下题的建议中使潜用如下术语穷，并使用所擦示缩写。谣扔终审权：嗓终审的权力碎，最终的决膊定者糠S阔示晒审核监督权艰：尘仔细核实该资项工作咏的权力诉，并有权利鉴决定该项工余作的可行与刮不可行，在惭终审前提出刺修改王的权利唇Z联遮剑执行权：微牵头、厌执行流、协调的权槽力休T姻扛够提议屿权：丝提议、蛋建议括、参与的权梨力注：窄本地项目部熟的权限划分划，可根据项芳目重要性和肺项目经理的侵成熟度，专仿门订做权限鹊，在本表中盯，大项目的前项目经理由李于是副总级药，其权限按脾照主管副总惹来设定。小聚项目的项目狠权限参照本锣表中项目经册理而定贝涉及到权限惯中的金额部呀分，由置业誓集团根据新统奥集团规定臂和置业管理廊需要自行确岛定各主管副总指东分管该功能表的副总经理并，另外，不鬼同的项目阶狂段也有不同逗的副总姿皱吊置业宿集团对本地勉项目部的管管控驼关键权利慕风抄糊部门旗总经理晃主管副总（负大项目项目麻经理）田项目部经理恶开发规划部搏营销中心懒技术质量部炭经营管理部负－审算办乔财务部社人力资源部莫物业公司炕备注醋一、市场调渴研阶段款漏确定项目机惭会愉S歌T膛T历Z蛇T房T币T请T锐T耳T镜任何人都有握发现项目机尊会的权利和酷义务胖可行性分析为报告抱S伤T成T擦Z深T盼T谢S课可行性分析倒报告要综合顺各职能部门检的意见穗申请立项龟S才T弓T肠Z卡可能需要新出奥集团最终轻批准障二、获取项亮目阶段残协议方式－提合同羊S仁T介T酸Z搞S浮财务参与会秀签以便筹资城招标、拍卖粮方式－叛标底拖、爸标书陵S懂T讽T乘Z制背招标、拍卖茅方式－布合同仙S惕T饰T订Z铺S慎财务参与会搞签以便筹资恒三、规滥划、设计、容报建阶段岭勇拟定唤规划要点梳S喝TS善T外Z妹T辫T持T谢T豆砖选择设计单妻位依T晒T统Z乏唯确定愿详细规划塘方案括S捉TS货T尿Z绍T霜T迷T坚T露T完四、营销策具划阶段繁策划单位选录择停(外包)愁T究Z衡T急策划方案审杀定败S叨T赛Z数T般顾项目销售计炕划搬审定呈T已Z每T搞宅五、施工图淹设计阶段胜巨选择设计单令位拐T私Z知S召T忌辫确定施工图污设计方案兄TZ院S将S算只技术可行性星审查捧Z射S罩娇工程预算码审定揪S畅TZ绣S能S音狮六、选择监忽理单位车淹确定选择条蠢件椒T俭Z雕S材S痰涌确定监理单颂位，签订监低理合同刻T喘Z书S谋S冬蚁七、工程招丧标、施工报厉建阶段程遮招标文件审式定高T绞Z篮S血S兴率投标单位资询质审查旺T真Z蛙盘施工合同审松定池T敞Z园S样S插S恢S械帅关键权利熟凤腊框部门慧总经理香主管副总卫项目部经理估开发部主任唤营销中心主碗任除技术质量部妄主任耻经营管理部犹主任玻财务部主任阁人力资源部训主任雄物业公司经倘理筑备注今八、工程施缠工阶段竹耐技术交底、蓝图纸会审绣TZ肚携施工组织计顽划审查声Z际S喉狡施工图变更永、津现场签证、惠监理恳TZ满S品相应的预算炊调整报相关梯部门及总经抗理辨重大材料设钟备采购倾TZ棕S巷T惨分金额额度走设定则工程量审核玉、工程款划列拨惭TZ锤S姑S上分金额额度蔑设定秘工程档案整让理希TZ护TZ炉组织内部验带收部TZ尾S舍S趋工程结算盗TZ战S管S挂乎九、销售阶废段途能销售泳计划审定肃S扒T坚T描牌合同格式与计标准承诺审芹定袋TZ价T刚S文S司特殊价格批福准尽S须S耕T判S哑分金额额度暴设定强十、售后服东务阶段震辰保修理条款审定飞T笨S深S袭售后服务部猴参与谎物业服务内挂容审定浪T是S寄S科十一、其他碗项目经理任漏命长项目团队组竭建任免行T据项目绩效考衰核骂T吗S榆项目组人员拨绩效考核航T删S照项目人员奖肃金枣T拴S俯S查项目组费用晓T热S宰按照预算要寸求和金额额胁度设定说明：艇每一个本地隔项目组都应扑指定一个主米管副总，如辨果项目较大炸和较重要，尺可以指定该技项目项目经姑理为副总级酸别，享受副菜总的相关权辩限。但重大润决策均需报验总经理备案港。返置业集团对慰异地项目公染司管控体系杀设计鸽关键权利飞覆纲怨部门废集团总经理驻集团主管副废总雀异地公司总典经理救集团开发部顽主任蔑集团营销中叔心主任拣技术质量部鸡主任凯经营管理部周主任洁财务部主任迁人力资源部撇主任哑物业公司经仗理炎备注乐一、市场调猴研阶段纵义确定项目机冈会网S费T酷Z概S狂T首T蒜T畜T谅T蛋T馒集团开发部惯配合坐可行性分析艰报告捏S亦T摇Z蹦S炮S纽申请立项划S拒T抚Z墓S刷可能需要新盆奥集团最终丛批准逗二、获取项愤目阶段访脆协议方式四罗合同诞S棉T驰Z已S温股招标、拍卖帅方式草停确定标底,通拟订标书钻S糖T落Z脚滩签订中标合禽同既S汉T益Z植S船野三、规划、熊设计、报建照阶段萍搭拟定喜规划要点汇TS丰S订S畏S机S诸S久集团以配合捞为主确选择设计单劝位奋T寒Z想确定贞详细规划蔽方案耍TS贿T矩Z旦T边T棋T晕T端T诱集团以配合气为主妨四、营销策差划阶段身策划单位选扁择资(外包)势策划方案审且定示T奉S练集团以配合判为主虾项目销售计旷划倡审定孕T治S骑集团以配合笛为主唯五、施工图发设计阶段改唐选择设计单许位泳T献Z茫S秧集团以配合鸟为主藏确定施工图浪设计方案叨T盾S子S膊S贼魄技术可行性典审查殃Z跌S将集团以配合累为主晌工程预算辛审定蓝TZ驶S隔S芝集团以配合旷为主常六、选择监膝理单位巧惩确定选择条窝件呀T取S范匠确定监理单辜位，签订监袍理合同筐S糖其七、工程招注标、施工报圈建阶段棋恩招标文件审奔定愚T抹Z蛋S罚S听沾投标单位资僻质审查迅T丰Z础驾施工合同审椅定艳S融T麦Z烛S霉S酸S案S希吃关键权利萍条推掘部门苹总经理螺主管副总铺异地公司总猪经理愚开发部主任占营销中心主狂任里技术质量部失主任乱经营管理部膊主任麦财务部主任集人力资源部抓主任性物业公司经蛾理页备注兽八、工程施报工阶段愁捏技术交底、齿图纸会审峰S书集团以配合千为主沸施工组织计柄划审查丝晓施工图变更浆、模现场签证、占监理衡相应的预算酸调整报相关构部门及总经未理狐重大材料设验备采购因TZ野分金额额度押设定疗工程量审核拐、工程款划事拨敏TZ赵S章S惑分金额额度立设定娃工程档案整携理柏TZ智组织内部验浊收喊TZ绩S爸工程结算假TZ清S房S禁及九、销售阶靠段抬涨销售启计划审定锡T尘Z源T滚业合同格式与混标准承诺审章定居TZ齐S久S拦特殊价格批吧准宏S停分金额额度倦设定直十、售后服纳务阶段志冰保修帖条款审定扒T私S室T较售后服务部伏参与烛物业服务内蝶容审定凑T柱十一、其他蹦异地项目公苦司总经理任婆命层异地项目公以司其他人员霜任命简异地项目公买司人员绩效塘考核丝S所异地项目公毯司人员奖金永T胳S认异地项目公脉司厨费用支出艰T扣S拿按照预算要险求和金额额桶度设定煌置业集团对断物业公司管华控体系设计毁关键权利配母糊雁部门或总经理粗主管副总葱经营管理部努主任甩财务部主任膝人力资源部垄主任域物业公司总终经理伸备注事一、战略杠感战略发展规者划它S挪S姥T汉Z喊颂年度目标与嘱计划祸S涛S逆T恢Z总嫌二、财务、冈预算寺宪年度预算艺S碌S怜T是Z哀砌费用支付恭S画T少分金额和预犁算设定阳三、人力资曲源讨符管理人员的员任免防S蜓S湖T挖授一般员工的刘任免怕S者T狼体绩效考核校S代T博奖金吼S捞T引四、合同与纸方案驴物业合同轨S输按集团合同部管理的相关轮条例执行，缝要与相关项绩目的项目经冒理协商求富物业管理方堪案绸S线T等Z彼置业集团对哗贵宾楼管控趟体系设计够关键权利抬禽郑烧部门买总经理树主管副总墓经营管理部翠主任租财务部主任窝人力资源部祝主任豪贵宾楼总经乔理侦备注程一、战略禾斜战略发展规曲划失S简S尸T潜Z时痰年度目标与项计划咳S铺S愿T纲Z都御二、财务预绒算善漂年度预算勒S撞S蜘S训T富Z晒委费用支付序S躬S膜T寄分金额和预愿算设定含三、人力资衬源巴械高层管理