综采面工程质量验收制度

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！1、第一刀80分、第二刀160分、第三刀240分、第四刀320分、第五刀400分、第六刀500分。2二、推进度：720mm/10mm10%、每多推10mm奖当班出煤工分的10%，以此类推。即：一刀保证720mm、二刀保证1440mm、三刀保证2160mm。三、支架前方到中部槽、后方到底调油缸的浮货（包括架间浮货及推移油缸）必须清扫干净到底板，否则一架扣5分。五、支架立柱油顶销垂线超过推动油缸前销中心正付100mm以内每架扣5分。六、支架不升紧一架扣一分（以验收员现场升起能伸长20mm20mm扣1/架。1分。八、顶煤割不平、留有鼓包探头或造成支架埋头一架扣5分。九、注液枪用后必须挂好、扔在地上一次罚款20元。2/3/U棚到上口4/10故罚款。十四、验收员按照验收标准在当班班末开出工分、验收员必须一班一汇报、汇报顶板底板、溜子、支架、刀数及机组位置，上下端头等情况。缺少一次汇报罚50元，要求班末自己亲自到调度室作好记录。十五、班队长必须现场安排落实好各项工作，如拒不执行验收员安排的工作，每次罚100元，重者按事故分析。评分班长必须在24小时评出工分，并上点名册，并且在48100责。所评工分不得超，否则超出部分扣评分员总工分。十六、以溜子机头软帮与装载机机尾盖板对齐为标准、超出不拉转载机依次扣20分。十七、机头机尾有时间不割穿者、扣50-100分，并且分析事故。十八、交接班时间：1030、18、230，到时间必须停机，给30分钟收尾活。十九、安排调溜子时每撞直溜子2分节，由验收员定点。二十、两棵立柱到验收线的距离偏差超过30mm时，每架扣1/架。300mm-700mm1分架，拔缩加长杆1分架。二二、检修工分按工作量由验收员或队长、机电队长给分。二三、支架顶梁错差不得大于150mm，超过扣10/架。二四、采面上下端头大梁必须按规程要求穿好，否则一组大梁扣20分。1512倍给分，支护不合格一架扣30分。二六、采面每个圆班由验收员进行质量评比出最优、最差班组，最优班组奖跟班队长50元，最差班组罚跟班队长50元，班长按80%进行考核。该评比5天一兑现，交现金，不交者双倍罚款。1、每班轻伤名额2人、每超节1人罚奖跟班队长50元、各班分管班长各分轻伤名额1人、每超节1人罚奖分管班长50元。1、材料以2003年1月1日以后发出材料为准。2、全月与全队材料超节挂钩。机电队长、跟班队长承担5%，技术员、验收员3%。对于炸药、雷管超额部分：机尾班长承担3%、炮工承担2%。3、截齿消耗：定额3/点班，班前检查机组情况班末汇报截齿情况，节超14、所有支领备件必须交旧到库房。管子、枪并登记开票：Φ1010mΦ1910m等管路和小件，交小库的必须登记。5、油脂类：班前检查、班末汇报情况，对于人为的浪费每次罚款100元、情况严重将作为事故分析。1溜子直外50mm）进行评比，每天列出最优、最差者于调度日志上。2、每天评比最优的跟班队长奖励20元、最差者罚款20元。3、连续5天最差者的跟班队长调出综采队、上劳动力管理市场。4、验收员圆班未评出优差、每次罚款50元。5、凡是评比最差的班所有班队长任务奖励取消。2、10月1日至3日工分翻倍。3、上旬上足10个班的每班25/9个班的20/8个班的15/天。中旬上足10个班的每班20天；9个班的15天；8个班的10天。下旬上足11个班的每班20天；10个班的15/天；9个班的10/天。4、全月上足31个班，每班加奖5元，合计加奖155元。全月上足30个班，每班加奖4元，合计加奖120元。全月上足29个班，每班加奖3元，合计加奖87元。1、全队计划推进以当月区下达为准，分解到三个点班。3、各点班完成任务奖励跟班队长200元、班长100元。4、各点班未完成任务罚跟班队长200元、班长100元、均从工资中扣除。50100100元。6、超过13008点班本刀按下一刀计算，由邱启林汇报时间。2、交接班牌设：机组、转载机、采面溜子、顺槽、溜子、泵站、支架、电缆、11放于点名室，班前领取下井、到现场后检查好各自管辖的范围情况，一切正常后方可将牌子于上一点班、上一个点班交还点名室，方算当班工作有效并且自己作好记录。3、上一个点班拿到交接班牌子自行班者当日无工无分、并且罚款20元。4时则由下一班岗位人员承担责任、分析事故罚款10~50元。58小时内汇报队长或分管区长。6、交接班牌丢失或拿不到调度室、罚责任者50/〈1〉各种油位检查、缺油必须本班加足或汇报给下一点班带方可交下一班。〈上齐上紧刮板螺丝。〈4无异响、能卸载、无故障。〈5〉机组、截齿、油位、油温、连接件螺丝、设备清洁、各种件齐全。〈6〉采面溜子平直情况、螺丝、刮板、清洁、链轮油位、回煤坑、机头机尾浮货、护板（一轴）分链叉完好、槽子无错口、完好机头达接、机头水平符合要求。〈无管路破裂、各种件是否齐全、坏管必须回收。〈8〈9〉转载机：2人设备列车到转载机机尾的浮货扫干净、分链叉完好、不缺螺丝、不缺刮板、大链松紧合适、螺丝紧固不缺油、机头机尾达接等、转载机螺丝刮板油位等，缓冲架面的货清扫干净、底托辊无埋着、皮带无跑偏、挡煤皮完好。〈10〉各岗位点及支架，下巷文明生产由班长交有移变电缆钩、超前托棚。〈11〉工作面无坏柱、超前距离，粱距符合要求、无杂物、坏柱堆放整齐回收按要求。3、少一次汇报罚10元、以调度记录为准。4到现场。具体汇报时间：8点班15：30，4点班23：300点班730之前。1定。2分，班长总分=班长人数×当班平均分不占总当班总工分：机电班长：130%支架班长：120%3、每班每月给2人指标、对工作态度、技能、出勤、责任、优良者给予加奖，给予适当加奖100-200分。1、油质符合要求、螺丝紧固齐全、各种件完好。2、电机散热槽清洁、设备清洁。3、设备无事故及隐患、如有必须经队长同意方法可交班。4能卸载、压力正常。5、机组、截齿齐全、管路无漏液、各种件齐全。6、采面溜子、机头达接好、不缺刮板、一轴油每四天注一次、护板（一轴）分链叉完好、槽子无错口、大链松紧合适。7、转载机：分链叉完好、不缺刮板、大链松紧合适、机头与皮带达接良好等、底托