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文档简介

日活动量管理

系统流程计时工资计件工资什么是日活动量管理？转变统一思想带动氛围树立标杆每日有活动工作原则日活动量管理明确值班经理负责人早会激励并明确各部目标二次早会明确个人目标每天六节课注意事项明确值班经理工作职责考勤管理活动量管理外出单管理会议管理早、午、夕会早会激励并明确各部目标值班经理与营运总监带动明确日工作每日树标杆带动氛围每日感恩活动量目标每部确认10个二次早会明确个人目标每人每天100个客户资料经理签字确认（签字、时间标记）每人每天100通电话每人每天确认几个客户每日部门内树立标杆带动氛围每天六节课所需工具音响、麦克风白板、白板笔外出单、全员名单集中打电话的场地每天六节课流程20通有效电话30通有效电话20通有效电话20通有效电话

PK确定人数经理电话回访中午召开总结会、晚上召开夕会8:20

9:3010:30

10:4012:0012:1014:3015:3015:4016:40

16:5018:0018:30

30通有效电话注意事项带动是前提，氛围是根本上课期间不允许来回走动上课前准备工具：客户资料、电话、水、黑红笔、话术、产品介绍、提前上厕所发传真、发邮件：前台协助、下课集中发送及时报业绩，调动氛围随时随地树立标杆集中场地内，

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