工程管理中心管理纲要

河南地产集团文件编号JTJT-GCGL-001工程管理中心管理纲要编制黄坤日期2012.10．18审核日期批准日期限制要素程序推动责任人程序执行周期工程建立整个过程程序涉及岗位工程管理中心修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人工程管理中心管理纲要书目总那么………31.1目的………………31.2适用范围…………3其次章工程管理中心概述…………4第三章工程管理中心工作职能……6第四章工程管理中心岗位职责……8第五章工程管理中心工作流程表…………………12第六章工程管理权限分布表………14第七章工程管理中心管理制度……15第一章总那么1.1目的为标准集团公司的工程管理及集团对所属工程的工程建立的有效管控，明确在工程管理过程中工程管理中心职能部门的职责和工作流程，提高工程质量、本钱限制、进度、平安等方面的管理水平。明确各工程实行工程总经理责任制的原那么，使工程管理过程实现集团化的“三级管控”的管理理念，真正推行集团化的“全面准备、全面预算、全面标准”的管理目标，并最终使集团公司获得最正确投资效益，特制定本制度。1.2适用范围本纲要适用于xx实业地产集团建立工程的工程管理。本纲要与地产集团公司其他方面的管理制度、操作指引等配套运用。本纲要的条款如与国家的标准、标准或地方法规相冲突的，应以国家标准、标准或地方规定为准。其次章工程管理中心概述部门代码部门级别集团部门上级部门集团总裁部门定位工程管理中心是地产集团开发地产工程的建立管理中心，从前期手续交底起先，通过各种图纸的审核、施工单位的选择、物资选购 的招标限制、施工过程进度质量的监管、施工技术指导、工程质量检测验收、工程款进度款拨付、合同条款的审核等手段，来保证开发建立工程的快速高标准的建立及竣工交付。根本职能1.地产集团工程管理中心的定位是决策中心、资源中心，主要行使支持与管理职能，做好管理与评价。2.图纸审核，施工单位考察选择，施工进度、质量、平安文明、本钱监管，技术指导，工程质量验收，物资选购 的监管等。体系内重大工程/准备的跟进、专项工作的组织与推动、会议会务、文件管理。3.幸免质量缺陷和事故的发生及平安文明事故的发生，提前做好预控。工作目标保证地产集团在建工程工程施工质量的同时，协作工程整体准备进程，保证开发建立工程快速高标准的竣工交付；确保地产集团年度经营目标的实现。工作权限1.负责检查监视各工程的建立质量、进度、本钱、平安、文明状况。2.审批或审核变更：以地产集团本钱部制定的《工程进度款支付》为准。3.审核或审批工程款支付：以集团本钱部制定的《工程进度款支付》为准。部门岗位图〔共计5人〕工程总监工程总监〔1人〕工程主管〔1人〕土建工程师〔工程主管兼〕〔1人〕电气工程师〔1人〕资料员〔1人〕水暖工程师〔1人〕第三章工程管理中心工作职能职能概述工作职能备注工程标准化〔1〕基于集团公司的品质目标，负责建立并完善公司工程管理中心工作标准、工作流程、作业指导书，并进展培训，推行落实。〔2〕负责搜集行业的工程技术数据，建立并完善公司工程技术信息库。2.工程学问管理〔1〕负责收集工程质量通病信息，建立质量通病资料库。〔2〕负责组织相关专家进展探究，在工程施工建立过程中出现的紧要的质量通病供应必要的解决方案和预控措施。〔3〕负责建立并完善集团公司工程管理学问共享机制，促进先进管理经验和典型案例在各工程间的共享。〔4〕负责组织参加工程评估工作，作为同类型工程的开发参考。3.工程准备管理负责审核集团属下各工程公司提交的【工程工程管理规划书】以及主要工程节点限制准备，做好工程预控。〔2〕负责审核集团属下各工程公司工程总体准备、年度准备、季度准备、月度准备，审核各工程公司工程进度准备调整方案；并为其在工程施工过程中出现的重大技术方案供应必要的技术支持。〔3〕监视、检查各工程公司工程进度准备的执行状况。4.工程工程检查评估〔1〕负责建立及维护工程检查体系及评估标准。〔2〕负责制定工程巡检制度，以例行检查和抽查相结合的方式，对各工程进呈现场检查。〔3〕负责对检查发觉或工程公司上报的工程管理问题提出整改要求，并监视限期落实。〔4〕负责对质检数据进展分析,对潜在质量问题提出预警和整改要求并监视落实，保证工程工程及管理的高品质目标。工程工程检查评估将作为集团考核工程公司的重要依据。5.平安文明管理〔1〕推行集团公司在平安生产、文明施工的管理规定，并监视工程公司在施工过程中对平安生产、文明施工的落实程度。并刚好将督查的结果上报集团备案。〔2〕定期和不定期进展对在建工程进展平安生产、文明施工检查，并对工程平安生产、文明施工定期进展评估。〔3〕审核工程公司所编制生产事故应急预案，并督促各工程公司定期更新其应急预案。6.团队建立〔1〕依据集团对各工程工程管理人员的考核、依据考核状况赐予晋升及解聘的建议。〔2〕在集团公司工程管理中心内部形成标准的工程管理文化制度，统一思想。第四章工程管理中心岗位职责工程总监：干脆上级：集团总裁干脆下级：工程管理中心部门主管二、定编人数：1人三、岗位职责：1〕协作工程前期规划设计方案确定、施工图设计及后期技术效劳工作。2〕负责对集团公司开发工程的工程质量、进度、本钱、平安文明进展有效监管。3〕监视贯彻国家有关工程建立的法令、法规、政策及有关文件精神。4〕参加集团开发工程的产品定位与户型设计、工程的前期规划论证及施工图设计，并对此提出一些科学合理化的建议。5〕负责审批工程工程总进度准备、季度准备、月进度准备，并监视、督促按时完成。6〕刚好向总裁汇报各工程公司的工程进展状况，提出需公司出面协调和解决的相关事项，并提出合理化建议。7〕依据工程开发总体部署，定期检查开发工程的工程管理状况，提出看法，并审核工程部的改良措施。8〕通过定期和不定期的巡检，幸免工程建立工程中的重大质量及平安事故的发生；负责组织和调查处理工程建立工程中的重大质量及平安事故并刚好向总裁汇报。9〕对重大工程的施工投标单位、监理投标单位资质审查结果进展评审10〕代表集团工程管理中心对工程合作方的评估和建立集团战略合作伙伴的建议权。11)严格执行公司的廉政规定。工程主管/土建工程师：一、隶属关系干脆上级：工程总监干脆下级：部门内员工二、定编人数：1人三、岗位职责：1〕监管集团全部工程施工的管理工作；2〕参加土建工程、设备招标工作；3)参加图纸会审、设计交底工作；4)协调集团各工程部与中心设计部、中心本钱部之间的连接工作；5)监视检查《施工组织设计/方案》和《监理规划》实施状况；6)依据工程质量、平安、进度目标，审核公司各工程部编制的工程工程限制准备，并定期/不定期到现场考评完成状况；7)帮助各工程部参加设计、监理、施工、政府质量监视部门等相关单位参加的工程阶段验收、专项工程验收〔专业分包单位应负责验收通过〕、工程竣工备案验收及工程移交等；8)严格执行公司的廉政规定。电气工程师：一、隶属关系：干脆上级：工程主管二、定编人数：1人三、岗位职责：1〕监管并帮助集团各工程公司的工程建立强、弱电的施工管理，保证电气安装工作正常进展；2〕监管并负责解决集团各工程公司工程部在施工管理过程中出现的问题；3〕监视、督促集团工程公司工程部遵照标准规定和设计要求进展施工管理；4〕监管并督促集团工程工程部严格遵照总控进度准备的实施；5〕监管集团各工程部所签订的相关安装合同；6)严格执行公司的廉政规定。水暖工程师：一、隶属关系干脆上级：工程主管二、定编人数：1人三、岗位职责：1〕谨慎执行给排水、暖通专业质量验收标准，监视集团所属工程的工程质量和施工进度。；2〕监视指导工程公司给排水、暖通专业竣工图及竣工验收资料；3〕指导并踊跃协作集团所属工程公司刚好处理施工过程中发生的各种问题；4〕严格执行公司的廉政规定。工程资料员：一、隶属关系干脆上级：工程主管二、定编人数：1人三、岗位职责：1〕负责集团工程管理中心的全部资料接收、传递、下发工作。加强工程管理中心和公司相关部门及合作单位〔设计单位、监理单位、施工单位等〕的信息沟通，并做好收发文登记工作；2〕定期检查集团所属工程公司工程建立过程中的资料完备状况，并刚好上报；3〕负责集团公司工程建立档案、图纸、图集、标准等工程书籍资料保管及借阅工作；4〕负责部门工作准备、会议决议、临时工作支配的追踪；5〕负责部门办公用品的登记、领取和下发；6〕负责部门办公场所卫生、成员着装、考勤管理；7〕负责中心工程的文档整理打印工作；8〕负责上级支配的其他重要工作。9〕严格执行公司的廉政规定。工程管理中心工作流程表管理事项工作内容责任部门协作部门工程总经理地产集团董事局工程管理中心总裁1工程进度管理1.1工程工程管理筹划书编制工程技术部工程管理部审批报备／／1.2工程工程总控进度准备编制工程技术部工程管理部审核审核审核审批1.3工程工程施工进度准备〔年、季〕编制工程技术部工程管理部审核审核审批报备1.4工程工程施工进度准备〔月〕编制工程技术部工程管理部审批报备／／1.5工程延期〔涉及关键节点〕a)3天<延长合同工期≤5天审查工程技术部工程管理中心本钱管控中心审核审核审批／b)延长合同工期>5天审查工程技术部工程管理部审核审核审批报备2施工组织设计管理2.1施工组织方案〔开工前〕编制工程技术部工程管理部审核审批／／2.2施工方案、施工组织设计〔开工后〕审查工程技术部工程管理部审批报备／／3工程质量管理3.1质量限制目标编制工程技术部工程管理部审核审核审核审批3.2质量管理保证体系编制工程技术部工程管理部审批报备／／3.3样板工程审批工程技术部工程管理部审批报备／／3.4分部、分项单位工程的质量管理体系编制工程技术部工程管理部审批报备／／3.5关键部位和工序施工质量巡检工程管理部工程技术部／审批／／3.6重大质量事故缘由分析及处理方案工程技术部总工办工程管理中心本钱管控中心审核审核审批报备4工程平安文明管理4.1平安文明限制目标编制工程技术部工程管理中心审核审核审核审批4.2平安文明管理保证体系编制工程技术部工程管理部审批报备／／4.3平安文明施工管理实施准备编制工程技术部工程管理部审批报备／／4.4平安文明施工主要管理措施编制工程技术部工程管理部审批报备／／4.5重大平安文明事故缘由分析及处理方案工程技术部总工办工程管理中心本钱工控措施审核审核审批报备5工程开工及工程验收5.1工程开工报告审核工程技术部工程管理部审核审核审批报备5.2根底验收审核工程技术部工程管理部审批报备／／5.3主体验收审核工程技术部工程管理部审批报备／／5.4竣工验收及备案审核工程技术部工程管理部审核审核审批报备6工程技术管理6.1重大施工方案更改〔10万元以内〕审核工程技术部总工办工程管理中心本钱管控中心审核审核审批报备6.2重大施工方案更改〔10万元以上〕审核工程技术部总工办工程管理中心本钱管控中心审核审核审批报备6.3现场签证〔单项〕a〕3-5万元〔含5万元〕审核工程技术部工程管理中心本钱管控中心审核审核审批报备b〕5万元以上审核工程技术部工程管理中心本钱管控中心审核审核审核审批备注：1.以上工作内容有不详之处，参照《工程管理中心管理制度》及集团相关管理制度，二者不相冲突，相互补充。2.工程技术部是工程公司工程部门，工程管理部是指集团工程管理中心工程部门 工程管理权限分布表管理事项工作内容责任部门协作部门工程总经理地产集团董事局工程管理中心总裁1工程进度管理1.2工程工程总控进度准备编制工程技术部工程管理部审核审核审核审批1.3工程工程施工进度准备〔年、季〕编制工程技术部工程管理部审核审核审批报备1.4工程延期〔涉及关键节点〕a)3天<延长合同工期≤5天审查工程技术部工程管理中心本钱管控中心审核审核审批／b)延长合同工期>5天审查工程技术部工程管理部审核审核审批报备2工程质量管理2.1质量限制目标编制工程技术部工程管理部审核审核审核审批2.2重大质量事故缘由分析及处理方案工程技术部总工办工程管理中心本钱管控中心审核审核审批报备3工程平安文明管理3.1平安文明限制目标编制工程技术部工程管理中心审核审核审核审批3.5重大平安文明事故缘由分析及处理方案工程技术部总工办工程管理中心本钱工控措施审核审核审批报备4工程开工及工程验收4.1工程开工报告审核工程技术部工程管理部审核审核审批报备4.2竣工验收及备案审核工程技术部工程管理部审核审核审批报备5工程技术管理5.1重大施工方案更改〔10万元以内〕审核工程技术部总工办工程管理中心本钱管控中心审核审核审批报备5.2重大施工方案更改〔10万元以上〕审核工程技术部总工办工程管理中心本钱管控中心审核审核审批报备5.3现场签证a〕a〕3-5万元〔含5万元〕审核工程技术部工程管理中心本钱管控中心审核审核审批报备b〕5万元以上审核工程技术部工程管理中心本钱管控中心审核审核审核审批第六章工程管理中心管理制度6.1土地获得阶段协作董事局参加制定开发周期及付款准备。6.2规划设计阶段工程定位：参加工期编排，并依据工期状况制定工程款支付准备。方案设计：参加制定交工标准，并从施工角度，对主要部位做法提出建立性看法。施工图设计：参加对构造方案、设备选型进展评估，构造方案及设备选型进展研讨。6.3开工阶段开工准备：审查工程工程管理筹划书、工程工程总控进度准备、施工组织方案，现场是否已经具备开工条件，各参建单位进场前的准备工作是否已经就绪。6.4工程建立阶段施工组织设计管理审查施工方案、施工组织设计，通过巡检核实施工组织设计在工程实施过程中是否有偏差。平安生产与文明施工管理通过定期/