PMD-惠普团队项目月报200510v2-太原钢铁SAP实施文档_第1页
PMD-惠普团队项目月报200510v2-太原钢铁SAP实施文档_第2页
PMD-惠普团队项目月报200510v2-太原钢铁SAP实施文档_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

PagePAGE3ofNUMPAGES3惠普太钢信息化项目管理月报2005-10PAGEFILENAMEPMD_惠普团队项目月报200510V1.doc DATE\@"yyyy/M/d"2005/11/8呈送 太钢项目经理部发自 惠普项目经理部时间 2005年11月8日主题 2005年10月惠普实施团队工作小结本月工作计划及完成状况本月是项目正式启动第五个月。惠普方面主要完成的工作有四大类：未来业务蓝图的讨论与编写。数据编码工作全面展开。变革专题讨论、方案汇报，修改和完善。下面分别简要说明各大类工作情况：未来业务蓝图的讨论与编写：十月份，各模块全面展开未来业务蓝图的讨论、编写、完善和汇报。从业务模式、业务框架的角度，已经讨论并确定了所有业务变革方案全部完成，BPR方案给公司领导进行了汇报，并且继续修改和准备总体方案汇报材料；SAP设计：流程讨论和完善；重点业务的讨论和交流；单工厂、多工厂的设置；标准成本的精细化管理（工序、能源/辅料）；重点研究了二次计量的问题，及时入库的问题；基础数据维护策略和维护原则；哪个部门进行合卷/板；厂际物流讨论；标准成本的精细化管理（工序、能源/辅料）；标准＋б，新产品开发的问题；数据设备备件编码正在进行检查和核对；原材料编码工作基本完成；供应商、客户基础资料的整理；成品、半成品的准备整理工作；。总体上说，基本上各模块的业务流程第一稿都完成了，并对相关部门进行了一定的交流。其它工作完成状况与红河谷进行了接口讨论参与红河谷概要设计的审阅项目管理按程序展开。每周例会如期进行。未清问题汇总截止本月底，共有25个问题与风险。关闭21个。未关闭的4个问题风险分布如下:提出：PSI2个；太钢2个；负责解决方：惠普2个；太钢2个；未清问题请见《PMD_问题和风险管理清单_20051009V1.xls》提交文档8个变革专题的完整方案周计划经理部周会记录问题和风险管理清单基础数据的维护模式方案主数据编码规则方案顾问出勤情况汇总本月惠普顾问总出勤人天数为：454人天。累计：2456

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论