工期承诺及保证措施

工期承诺及保证措施1工期承诺及违约责任1.1工期承诺公司承诺在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期限内，与业主方按照招标文件和我公司的投标文件签订合同。在合同签订后，我公司立即组建项目经理部、配置项目人员、编制施工组织设计等工作，组织设备、材料进场。在业主或监理下达开工令后，我公司立即按照施工部署、设备材料进场计划进行开工。我公司郑重承诺在120日历天内完成所有施工内容直至竣工验收结束。1.2违约责任如有幸中标，我公司将严格按照招标文件的要求的120日历天内完成施工任务，若由于我公司原因造成的工期延误，我公司自愿接受逾期竣工违约工期延迟按5000元/天处罚承包人。竣工违约金的上限：总额不超过合同价款的10%。因我公司原因造成工期延误的，也可以在专用合同条款中约定逾期竣工违约金的计算方法和逾期竣工违约金的上限。我公司支付逾期竣工违约金后，不免除我公司继续完成工程及修补缺陷的义务。除专用合同条款另有约定外，业主和监理人应在收到修订的施工进度计划后7天内完成审核和批准或提出修改意见。业主和监理人对我公司提交的施工进度计划的确认，不能减轻或免除我公司根据法律规定和合同约定应承担的任何责任或义务。我公司违约责任的承担方式和计算方法：由我公司承担全部费用并承担相关法律责任。2工期保证措施2.1保证施工工期的组织措施表2.1-1组织措施表序号主要内容备注1做好施工准备，做到边准备边施工，用较短时间形成生产能力；2依据编制详细施工计划，根据现场实际情况及时对计划进行科学调整，做到工序流程科学合理，衔接紧密，对现场施工起到真正的指导作用；3与业主、设计单位、监理密切合作，严格按照施工组织总设计落实技术供应计划，确保设备、图纸按期交付，保证工程顺利进行；4建立控制目标体系，确定进度控制工作制度，每月召开一次施工调度会，每周进行进度检查和总结，每天在现场进行施工碰头会；5全面贯彻我方的质量保证体系，严格按既定程序进行施工，避免出现质量问题，保证施工顺利进行；6制定详细的施工计划管理考核办法并实行管理责任制。加大施工计划考核力度，对未能按期完成施工项目的部门按方有关规定进行处理；2.2保证施工工期的技术措施表2.2-1技术措施表序号主要内容说明1做好图纸会审工作各专业技术人员尽快熟悉图纸、吃透图纸，把握住图纸重点、施工难点；对各自专业系统内的设备、管线进行复核验算并提交相关计算书；并列出图纸问题。2图纸会审阶段，解决存在的图纸问题，明确各专业各系统之间相互交叉施工作业的内容、相互之间的关系、工序之间的相互搭接关系，为以后在施工中的相互交叉配合建立良好技术基础；3采取合理的施工方案充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划；4制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用平行施工与分段流水相结合的施工组织方法，减少技术间歇，突出重点，合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度；5合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求；6根据本工程的具体特性，结合各专业具体情况，编制施工方案；7积极推广新技术利用计算机技术对计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标实现保证各控制点的实现，确保总工期控制目标的实现；8积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程进度；9有效实施交叉作业加大预制深度本工程工程量大，专业施工队伍多，项目经理部制定二、三级工期网络和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，按各工序间的衔接关系顺序组织均衡施工。10首先安排工期最长、技术难度最高和占用劳动力最多的主导工序，优化小流水交叉作业。在施工过程中，按照单线图，组织小型管道安装组分别进行施工。2.3保证施工工期的管理措施表2.3-1管理措施表序号管理措施备注1在现场成立项目部，建立、健全各项管理机构，理顺内部关系，做到职责明确，政令畅通；2在本项目工地建立全新管理运作模式，根据质保体系，建立和完善短小精悍运作体系，调动各部门、人员积极性，做到责任、压力、利益到位；3项目经理将直接与项目施工队签订目标承包合同，明确工期、质量、安全、等规定。进行月度考核与周考核，直接与项目施工队经济利益挂钩；4我方将选派参加过同类工程有丰富施工经验的工程技术人员和熟练工人参加本工程的管理和施工；5利用我方获奖计算机管理成果，采用先进的计算机管理软件实现对本工程施工、质量、经营、信息、数据等管理全方位的控制；2.4保证施工工期的经济措施表5.4-1经济措施表序号保证措施备注1执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。2随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。3所有收支资金执行严格的预算管理，项目准备期间，编制项目全过程的“现金流量表”，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用。3资源配置计划3.1劳动力计划表及保证措施（1）劳动力计划为保证施工进度严格按照计划进行，根据施工工程量，现场合理配置劳动力，以配置的具体劳动力计划如下。表5-1劳动力需求计划表单位：人劳动力计划动态图月份工种名称1个半月2个半月3个半月4个半月5个半月6个半月7个半月8个半月测量员11111111电工24488844电焊工41010162011117钳工00002222管工41616162011117起重工02233210调试工00066631辅助工4`1212161612106合计1539517476534328图5劳动力计划动态图（2）劳动力保证措施表5-2劳动力保证措施序号类别措施内容1组织保障1）我公司在当地从事施工生产多年，有大量的人员稳定、技术素质高的施工队伍和管理人员，拥有实力雄厚的分包商和供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进场。2）劳务层组织由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为基本原则。2数量保障1)按照“足够且略有盈余”的原则，选择多家专业劳务分包商并略作数量储备以应对施工中的诸多不确定因素并在劳务分包合同中明确约定；2)不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人员的长期固定性；3)要求劳务分包商根据总包单位的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，细化各阶段的劳动力投入量；4)充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，奖优罚劣，激发各劳务分包商保证劳动力投入的自觉性。3素质保障1)严格在企业的合格分包商名录中择优选择劳务分包队伍；2)劳务分包合同中明确约定:进场人员必须持有各类《岗位资格证书》，其中高、中级工所占比例不少于90％；3)劳务分包商进场后，及时组织技术、施工质量标准交底，进行安全教育培训等；4)施工中，定期组织工人素质考核、再教育。4制度保障1)按照国家有关规定解决节假日期间施工期间的工资待遇。2)项目部实行轮换值班制度，排定值班表，轮换调休。3)实行经济责任制，制定农忙季节、节假日保证劳动力、保证工程进度的奖罚措施。3.2机械设备配备计划及保证措施根据总体进度计划的安排，在既满足整体施工需要，又保证机械设备利用率的前提下，结合各专业工程特点和实际情况，由各个专业工程师编制施工机具设备需用计划，汇总编制了施工机械设备总需用计划。我们将按该计划进行配置，并做好各专业之间的协调工作，同时对机械设备进行严格、精心的管理，确保满足施工各阶段对于机械设备的需要。机械设备配备施工中拟投入本工程的主要施工设备见表所示。表3-1拟投入本工程的主要施工设备表序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1水泵10台国产20100.75现场排水2汽车吊QY-501台中国2020年现场3汽车吊QY-251台中国2020年加工场/现场4氩弧焊机WS-400PNE60-4004台南京2020年26kw加工场/现场5交流电弧焊机BX3-50010台中国2020年18工艺6砂轮切割机Φ4004台中国2020年0.5加工场/现场7焊条烘干箱YHL-1004台中国2020年6现场8角向磨光机Φ12510台中国2016年0.25现场9空压机ZV-9/72台中国2020年2加工场/现场10电动试压泵DSY-602台中国2020年1.2现场11手动试压泵10Kgf2台中国2020年现场12倒链5t/2t/1.5t6台中国2016年现场13等离子切割机LGK8-1002台中国2020年4加工场/现场14坡口机PS-4002台中国2020年加工场15手电钻6mm8台中国2020年0.2电气16台式钻床LF251台中国2020年2电气17电动套丝机TQ100-A型2台中国2020年2.75电气18砂轮切割机J3G-4004台中国2020年1.5电气19电动液压弯管机1台德国2020年1.1电气20台式钻床LT-191台中国2020年1.5电气21磁力电钻Φ5-32B2-32Ⅱ4台中国2020年0.75电气22手动压线钳2-70㎜4个中国2020年电气23液压开孔机1/2″-2″4台中国2020年电气24无油空压机V-0.9/81台中国2020年电气25对讲机5Km范围12个中国2020年电气26千斤顶10t2中国2020年电气27千斤顶5t2中国2020年电气28万向手推车5t1中国2020年电气（2）机械设备配备保证措施表7.2.2-1机械设备管理及保证措施序号具体措施备注1根据施工机具的配置计划合理安排进退场时间，满足施工要求的机械设备和工具，按时进场，使用完毕后由专职人员组织及时退场。2委派专职人员全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。3专职设备管理员负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。4设备建立设备台帐，对设备落实专人进行保管，各保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。5为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀。同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中，但是其用电负荷必须小于设计负荷。6配备的机械操作人员技术水准必须与其担任的工作相适应，且须严格遵守持证操作的规定，做到定人定机定岗位。7操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字操作法”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。8专职设备管理员每周对机械设备进行检查，上级部门动力机械部每月组织一次设备检查，发现问题及时处理。项目部对机械设备挂牌标况，确保机械设备完好。3.3检测设备配备计划及保证措施我司专职计量器具管理人员根据施工进度总体计划安排，结合该工程的特点、施工规范、质量评定标准和各专业工艺施工要求，编制测量仪器及调试设备配置计划。检测设备配备施工中拟配备本工程的主要试验、检测仪器设备如下。表4拟配备本工程的主要试验、检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1游标卡尺0-125mm/0.02mm2把中国2020年测量2无线对讲机6部中国2016年联络3钢尺50m3把中国2016年测量4兆欧表ZC25-3500MΩ2只中国2016年测电阻5接地摇表ZC-8100Ω2只中国2020年测电阻6万用表920Z2只中国2016年电气测量8水准仪4中国2020年测量9经纬仪J23中国2020年测量10风速/风向仪ZSXZ0～30m/s2中国2020年测量11红外线测温仪TES1326-20～500℃2中国2016年测温度12全站仪宾得2台中国2020年测量13水平仪2台中国2020年测量14钢卷尺5m6把中国2020年测量15钢卷尺50m2把中国2020年测量16压力表0-6.0MPa3块中国2020年测量17压力表0-2.5MPa3块中国2020年测量18压力表0-1.6MPa3块中国2020年测量19继电器保护测试仪GBC-31台中国2020年测量20接地电阻表ZC-7(2500v)、ZC-81台中国2020年测量21伏安表T32-VA0.5级4台中国2020年测量22交直流电压表T24-V1台中国2020年测量23交直流毫安表D26-Ma1台中国2020年测量24交直流电流表D26-A1台中国2020年测量25标准电压电流发生器YJ-872台中国2020年测量26钳型电流表MG1块中国2020年测量27万用表MF145块中国2020年测量28兆欧表2500V、1000V、500V3块中国2020年测量29直流高压试验器JGS-21台中国2020年测量30直流稳压电源DFD12A1台中国2016年测量31交流稳压器1台中国2020年测量32漏泄试验器TDM-1.5/601台中国2020年测量33避雷器特性测试仪GCBC-21台中国2020年测量34数字电秒表DS880-21块中国2020年测量35数字电压表PZ134-51块中国2020年测量36相序表TG21块中国2020年测量37数字微欧计1块中国2020年测量38数字兆欧计1块中国2016年测量39标准互感器1台中国2020年测量40移动式X射线探伤机XYD-4510/31台中国2020年无损检测41超声波探伤仪NDT620

1台中国2020年无损检测42测厚仪TY10LH-3732台日本2020年测量（2）检测设备配备保证措施序号具体措施备注1将由项目计量员根据施工进度计划，按测量仪器及调试设备配置计划，编制测量仪器及调试设备进退场计划，呈报工程技术部。2落实A类、B类测量仪器及调试设备的进退场时间，及C类计量器具的购置计划，以满足施工现场计量、检测的需要。3由计量员对进入现场的测量仪器及调试设备实施控制管理和标识，建立现场测量仪器及调试设备台帐，确保进入现场的所有测量仪器及调试设备都合格有效，严禁“黑”器具进入施工现场。4每月将由项目计量员向公司上级职能部门上报计量器具管理变动台帐。公司职能部门将根据公司总台帐对项目计量检测等器具进行管理，对即将达到检定有效期的设备，向项目部下达周期检定通知书。3.4材料设备进场计划及其保证措施（1）材料设备进场计划本工程施工工期短，材料设备供应压力较大，主要材料及设备分为甲供和乙供，材料的供应必须结合施工进度情况、资金情况以及现场条件，合理安排采购供应时间，缓解施工中材料供应集中现象，避免造成大量材料积压现场和资金相对紧张而造成的材料供应不足，保证材料供应满足整个工程施工进度的需要。根据总体进度计划的安排，结合各专业工程特点和实际情况，乙供材料由各个专业工程师编制主要物资需用量计划，经项目总工审核，项目经理审批后由材料部门进行集中采购。本公司有多年合作的材料供应商，将为本工程供应优质低价的工程材料。（2）材料设备投入保证措施（1）供应前期的准备由工程技术部、物资供应部等有关人员组成材料设备供应实施小组，按照本工程各专业图纸、图纸会审、工程联系单等资料，明确采购内容。由工程各专业工程师提出材料需用量计划，经批准后，物资采购部按照施工进度安排编制设备物资采购计划。同时收集供应商资料，按照生产供货能力、产品质量、技术研发能力、资金要求等情况，制定针对本工程的《合格供应商名册》。（2）建立健全管理制度1)按照施工总进度计划编制设备材料进场计划，项目经理部应及时进行物资供货进度控制总结，包括设备材料合同到货日期、供应进度控制中存在的问题及分析、施工进度控制的改进意见等。2)采购合同的签订是一种经济责任，必须由物资采购部统一对外签订，其它部门无权签订采购合同。3)签订合同的材料设备由物资采购部根据仓存和工程使用量情况实行分批进货。常用零星物资要根据需求部门的需求量和仓存情况进行分散进货，做到物资无积压，数量品种充足又齐全。4)材料设备进场实行质检人员、物资保管员、物资采购员联合作业，对物资质量、数量进行严格检查，做到货板相符，把好设备材料进场质量关。5)物资采购员要严格履行自己的职责，在订货、采购工作中实行“货比三家”的原则，询价后报审核准供应商，不得私自订购和盲目进货。在重质量、遵合同、守信用、售后服务好的前提下，选购物资，做到质优价廉。同时要实行跟踪办事负责到底的责任制，不得无故积压或拖延办理有关商务、帐务工作。6)为掌握瞬息万变的市场经济商品信息，如价格行情等，物资材料采购员必须经常自觉学习业务知识，提高商务工作的能力，以保证及时、保质、保量地做好物资供应工作。7)物资采购工作必须始终贯彻执行有关政策法令，严格遵守公司的各项规章制度，做到有令即行，有禁即止。全体物资采购人员必须牢固树立企业主人翁思想，尽职尽责，在商务工作中做到廉洁自律，秉公办事，不谋私利。（3）结合工程进度情况，对现场材料贮备保留有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时对物资的需要，确保现场施工的正常。（4）本工程主要材料和设备为乙供，因工期较短，为保证安装质量及设备的正常使用，在设备供应阶段，由公司物资采购中心组织由供货商、生产厂家、专业技术人员及相关专家针对特殊设备安装控制点、维修保养要求等分析，重点解决施工过程中的技术难题以及为使用人员进行培训。（5）本公司将不断提高本工程项目施工管理人员的素质，在本工程开工前认真进行专题培训，并配备经检验、校验合格能满足该工程质量检测要求的计量设备及器具，配备先进的技术状态良好的施工机械设备，严格按设计要求、业主及监理工程师要求进行设备材料的验证检查、安装施工。4施工进度计划网络图我公司根据施工部署、施工大纲、合同工期等内容，结合现场实际施工情况，现阶段编制投标阶段施工进度网络图。施工进度网络图见下表4-1。图4-1施工进度网络图5工期滞后的调整方法在计划执行过程中，由于组织、管理、经济、技术、资源、环境和自然条件等因素的影响，往往会造成实际进度与计