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文档简介

产管理制度一、险（）的定分级1、危险源（点）指在生过程，作业域内伏着大危险性的岗、场所，些地方事频率高，导致人伤亡、火灾爆炸或备机械损等事故，安全生产点控制理部位。2、对危险源（点要根据位安生产实情况按照险程度对危险源（）分等级实施点控制管理。重大人身亡事故、大设备事、重大火事故的险岗位、场所等。级危险容导致重伤、人伤害事故的危险岗位、场所等。重大火灾事的生，事故较常生或有较大能会发生事故的岗位、场所等。事故的岗位、场所等。对危险源（点生产点、艺流程、设备况，分进行定级、设、建档、控制。、危险源（点）的管理第页共页1、危险源点）划定依爆炸、发火灾危险场；灼烫险所；坍塌、埋、坠危险场；触电伤害险场所；腐蚀、射、中毒窒息危险所；落物崩溅伤场所被机具、碾挂、割压、刮挤、等危险所；（8有被物碰、夹场所被绊倒危险场所；它容易致受到伤害场。2、危险源点）控制要在三级上危源（点的单位列出在危险素和能造成的事，制定预防对措施。险源（点）体责任人，是点作业的操班组长、班安全。级危班组和责任人管理标准要求，行日常检，保障安全产。位对一二级险源（）作业员，经常进安全育和考核合格者方可岗。检第页共页查记录。3、危险（）申险源（点由各有关单确定分级、级落实管理。申变更等级。同由单位改变该危源（点）的管措施。点应及时确定，按定列入制。三）危险（点）检查控制查评价。属、基层位、班组逐级落实理措施和任人。行期检评价级落管理施和任人。组织经性检查和价。单位级安全员行抽查，组要落管理措施和责任人。单主管领导应经常进行查对岗位上所有的危险天每班进岗位检查。四）危险（点）整改考核1、危及人身和设安全的危险源点产整改。2、对危险（点管理不，防措施不，或成严重果第页共页的，按责大小予处罚和核。3、危险源点）的查与制，单位要据实情况制措。4、严格检

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