建筑工程管理的工作思路28

建筑工程管理的工作思路严格的说，项目经理就是整个工程项目的负责人，对工程的质量、平安、进度、成本等方面负主要责任。这就要求项目经理对项目进行全过程限制，保证项目正常施工、正常运转，施工中要节约成本，创建最大经济效益。个人认为，项目经理要管理好一个项目，至少要做以下几点：听从公司领导支配工作。协作好公司相关部门做好项目有关工作。主动主动，定期向公司领导汇报项目的进度、平安、质量状况。主动与项目各参建单位沟通，搞好人际关系。管理好项目部管理人员，团队内能沟通协作，团结一样，既分工又合作，发挥团队的凝合力。制定项目部各种管理制度和相应的岗位职责，制定项目部管理人员绩效考核制度等。项目经理主要工作详细有以下几点：1、熟识施工图纸，精通施工规范、技术规程及相关的合同法、建筑法、平安生产管理条例等，制定项目部管理人员考勤、绩效考核、处理好项目各参建单位人际关系；起草、签定各种劳务分包合同，总之，保证项目工程按图施工，施工质量符合设计及相关规范要求。2、项目管理流程项目经理对以下的项目运作流程进行全过程限制，保证项目顺当竣工。（1）协作、帮助公司的各个部门做好项目前期的招投标工作，编制好《施工组织设计》。（2）依据签订的施工合同，按项目规模大小组建项目部。（3）选定项目劳务施工队并得到上级领导同意后签订劳务分包合同。（4）组织项目部管理人员熟识图纸，做施工现场总平面布置规划，并制作现场总平面布置图。（5）组织项目各参建设单位参与施工图纸会审。（6）按现场总平面布置图，监督做好施工现场的临时设施建设，包括：大门、围墙、项目办公室、工人宿舍、食堂、临时道路硬化、大门口洗车平台、临时施工用电线线路架设、电箱安装等，保证施工现场满意开工条件。同时做好资金、材料支配，按须要支配材料、机械设备进场，施工中运用的施工电梯、井架、塔吊必需有资质的单位安装，并检测合后报当地建设行政主管部门备案后再运用。（7）协作、帮助建设单位项目的报建、报监、施工许可证办理事项，保证项目尽快动工。（8）向建设、监理单位申请开工，并几方确认开工日期。（9）督促施工管理人员按建设单位和勘测院定的坐标点，进行建筑物的测量放线。并用小木桩、石灰粉把建筑物的轴线画出。（10）通知建设、监理单位以及规划部门进行共同验线，主要检查是否依据规划部门定的坐标点放线施工。（11）组织机械设备和工人进场施工，开挖基础或进行桩基施工。（12）基础开挖到图纸设计标高后组织项目各参建单位进行地基验槽。（13）地基验槽合格后进行基础分部工程施工，在施工过程中每个分项工程都要通知建设、监理单位验收，合格后再进行下道工序施工，在施工过程工程资料必需与施工进度同步。（14）基础分部工程施工，在施工过程中每个分项工程都要通知建设、监理单位验收，合格后再进行下道工序施工，在施工过程工程资料必需与施工进度同步。（15）基础分部工程施工完成后项目部进行自检，并把轴线、标高弹出以便验收。（16）组织项目各参建单位进行基础验收，同时完善工程资料签字、盖章手续。（17）主体分部工程施工，在施工过程中每个分项工程都要通知建设、监理单位验收，合格后再进行下道工序施工，在施工过程工程资料必需与施工进度同步。（18）主体分部工程施工完成后项目部进行自检，并把轴线、标高弹出以便验收。（19）组织项目各参建单位进行主体验收，同时完善工程资料签字、盖章手续。（20）装修分部工程、电气、给排水、消防、暖通施工，在施工过程中每个分项工程都要通知建设、监理单位验收，合格后再进行下道工序施工，在施工过程工程资料必需与施工进度同步。（21）装修分部工程、电气、给排水、消防、暖通施工施工完成后项目部进行自检，并把轴线、标高弹出，假如是住宅商品房还要请建设、监理单位进行逐套验收。（22）组织项目各参建单位进行工程竣工验收，同时完善工程资料签字、盖章手续。（23）工程资料整理，进行工程结算。八、项目经理要管理好一个项目，主要从平安、质量、进度、成本限制四个方面来管理，详细如下：1、平安管理：平安第一，预防为主，假如一个项目没有保证在平安条件下施工，那一切都等于0，平安是涉及到个人、公司利益的大事，所以说平安工作是项目经理重中之重的工作。（1）要严格按施工现场平安技术（）和《南宁市质量平安管理标准化图集》以及公司、项目部的管理制度实行。（2）和项目的劳务施工队签订劳务分包合同时要注明平安管理工作制度。（3）工人进场施工时先要组织项目部管理人员对工人进行平安学问教化、培训、问答讲解，做好三级平安教化和书面的签字备案手续并做好音像资料。（4）各工序施工前要做好平安交底，在施工过程中管理人员发觉工人有违章作业的状况要立刻订正，并要对工人耐性教化。2、质量限制保证施工质量符合设计与规范要求，是质量限制的任务。（1）与劳务队签订劳务分包合同时要注明本项目的施工质量等级要求和相应的技术要求、施工规范，质量允许的偏差值等。（2）工人进场后要对工人讲解本工程的质量目标（合格、优质工程、结构杯等）（3）在施工过程中管理人员要跟踪工人进行施工技术指导，发觉问题要刚好订正。（4）管理人员平常要与工人都要沟通、沟通，对工人要有耐性技术指导，让工人感觉到你是项目管理人员又是挚友。（5）要对项目实行“三检”制度（每个分项完成后工人自检、互检、交接检）合格后再进行下道工序施工。3、进度限制时间就是利润，进度快，就能创建效益，一个工程，假如不能按期完成，成本会大大增加。（1）依据施工合同工期做出总的施工进度支配；在与劳务队签订劳务分包合同时要注明每个分项完成的时间和每天每个分项施工人数的要求，配备相应的施工员，每天让班组长到项目部签到。（2）做好每个分部分项工程工人进场时间支配。（3）每周要对项目部管理人员和班组进步行平安、质量、进度总结，分析工期滞后缘由，共同制定订正措施、方案等。（4）要做好周密的建筑材料和机械设备选购 支配，主要材料提前15天做好支配，一般小材料要进行3~7天做好支配。（5）要做好各分部工程的验收支配、工程资料打算，提前与各参建单位联系，平常也要与和参建单位多沟通联系。（6）工程进度要与资料同步，以便竣工结算。4、成本限制（1）首先做好前面平安、质量、进度三个方面的限制。（2）施工队伍的选择：要多联系几家劳务队，对他们信誉、实力深化调查，让他们报价，在同等条件下，选择单价较低的施工队。（3）材料、机械设备供应商的选择：选购 员要都选择几家供应商和与预算员常查看《材料信息价》，对供应商进一步了解。了解供应商的经济实力、信誉、售后服务、单价。在同等条件下，选择单价较低的供应商。（4）施工图以外的签证、设计变更，项目部要刚好做好与监理、建设单位签字手续。在隐藏不能再验证的工序中的签证，要做大签证量，必要时与监理多沟通。（5）在施工过程中管理人员要在施工现场常常检查，如发觉工人有意奢侈材料、违规操作的状况要刚好制止。特殊留意，浇筑混凝土时，严格按图纸要求施工，浇筑楼面混凝土前要做好厚度限制线，严禁超厚，节约成本。（6）要审核材料支配，按需求依次进场，以免积压资金，工人领材料时先向施工员申请，施工员审核后仓库管理员再发放，并做好书面记录。当天材料用不完的收工后刚好入库，并做好记录。（9）在装修期间材料价格须要建设单位确认时，尽可能提高报价。（10）工程竣工前2个月要做好结算资料包括竣工图、签证单、合同、工程联系函