电缆公司绩效合同姜芸

上海市电力公司市区供电公司绩效协议（电缆总工程师）

前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻贯彻公司核心价值，从而最终实现公司战略目的的重要手段。绩效协议是绩效管理的重要工具之一，通过层层签订绩效协议，公司层面的目的逐级分解、贯彻到每个岗位。签订绩效协议过程中，考核双方应进行充足的绩效目的设定沟通，并明确协议考核期内被考核人实现岗位绩效目的的重要举措及时间进度安排。依据签订的绩效协议，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现也许存在的偏差并采用相应举措。通过每个岗位绩效目的的实现保证公司层面目的的实现。本绩效协议签订的重要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。

基本信息：被考核人姓名：姜芸部门：电缆输配电公司岗位：总工程师考核人姓名：盛龙宝部门：电缆输配电公司岗位：经理考核期限：从2023年1月1日至2023年6月30日考核人声明：签订本绩效协议前，我已与公司相关领导进行了充足沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此协议中体现签订本绩效协议前，我已与被考核人进行了充足沟通。双方均充足了解本绩效协议的所有约定并达成共识被考核人履行其绩效协议过程中，我将提供必要的支持和帮助署名：被考核人声明：签订本绩效协议前，我已与考核人进行了充足沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此协议中体现考核双方均充足了解本绩效协议的所有约定并达成共识在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效协议并达成绩效目的署名：

第一部分：绩效评估指标类别关键绩效指标权重（合计100%）实绩绩效评分等级绩效积分（＝权重＊评分等级）结果说明12345内部运营类35kV及以上电缆可用率15%内部运营类运营技术分析15%内部运营类技术标准与技术原则15%内部运营类员工培训工作15%学习成长类新技术运用成效20%学习成长类员工满意度10%学习成长类推动绩效管理、培训发展体系建设的计划执行成效10%总绩效分数

绩效目的衡量标准关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的相应关系35kV及以上电缆可用率15%1.开展可用率分析工作2.合理安排更新改造工作计划，减少非必要停电时间3.有效指导相关部室开展可用率提高工作4.累计电缆可用率≥99.5%1分：完毕前两项评分要素，且累计电缆可用率<99.5%2分：完毕前两项评分要素，且累计电缆可用率<99.8%3分：完毕前三项评分要素，且累计电缆可用率≥99.8%4分：完毕前三项评分要素，且累计电缆可用率≥99.85%5分：完毕前三项评分要素，且累计电缆可用率≥99.9%运营技术分析15%1.开展运营分析工作2.定期召开技术分析例会（1-2月/次）3.10kV及以上电缆故障分析率100%4.技术措施贯彻率100%1分：完毕前两项评分要素3分：完毕前三项评分要素5分：完毕四项评分要素技术标准与技术原则15%1.技术标准与技术原则运用有计划2.技术标准与技术原则运用中能进行梳理、完善3.技术标准与技术原则能有效运用，并成绩突出1分：完毕第一项评分要素3分：完毕前两项评分要素5分：完毕三项评分要素员工培训工作15%1.制订培训工作3年发展规划2.制订年度培训工作计划，实行有成效1分：员工技能培训能按计划开展，主体工种持证上岗率<85%2分：员工技能培训能按计划开展，主体工种持证上岗率≥85%3分：员工技能培训能按计划开展，主体工种持证上岗率≥90%4分：员工技能培训有计划，有特色，主体工种持证上岗率≥95%5分：员工技能培训有计划，有特色，主体工种持证上岗率≥98%新技术运用成效20%1.有新技术推广计划2.开展三维丈量工作3.推动非开挖技术的应用4.信息化建设工作有成效1分：完毕两项评分要素3分：完毕三项评分要素5分：完毕四项评分要素

关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的相应关系员工满意度10%1．员工满意度2．上级满意度3．横向满意度1分：满意度<80分2分：80分≤满意度<85分3分：85分≤满意度<90分4分：90分≤满意度<95分5分：95分≤满意度<100分推动绩效管理、培训发展体系建设的计划执行成效10%1.是否按照进度规定贯彻推动计划；2.推动计划实行是否取得预期效果3.结合工作实际，成功创新绩效管理1分：完毕评分要素第一项3分：完毕评分要素前二项5分：完毕三项评分要素

第二部分：评估总结一、考核期内