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文档简介

高清视频会议摄像机企业组织架构及部门职责2021年11月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 营销部 42、 商务部 43、 财务部 44、 审计部 45、 研发部 46、 行政人事部 57、 计划部 58、 工程部 59、 生产部 5附件：主要业务流程 5

高清视频会议摄像机企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责营销部全面负责企业产品的销售，在国家法律允许的范围内，签订产品销售合同，编制交货计划，及时验收、保管、发运产品、回笼货款并及时反馈市场信息。商务部负责客户管理，对销售合同进行评审，监督合同的签订和交付等。财务部负责编制财务计划，合理筹措资金，管理流动资金，以成本为中心，以效益为目的，组织、指导全公司的财务管理和会计核算、资金及财务管理、税务管理等工作。审计部负责内部审计各项业务，代表公司对公司内部经济管理和效益、物资购销管理、对外投资活动、财务收支及其有关的经济活动等情况等方面实行审计监督。研发部下设硬件开发部、软件开发部、系统部，各自的职能如下：①硬件开发部和软件开发部：负责新产品（包括硬件和软件）设计和开发；根据企业生产状况和国内外市场需求，搜集有关科技信息，开展调研活动，开发适销对路的新产品，改革和更新老产品。②系统部：负责组织公司科研项目重点科研项目的立项论证、实施过程的监督、阶段性评审、定型等管理及项目各阶段实施情况和效果的检查与考核。行政人事部负责执行公司会议决议及管理层布置的各项指令，组织或协调各部门加强企业的基础管理，综合平衡全公司行政、生产、经营各项工作；组织实施人力资源管理工作；实施员工教育培训归口管理，工资的核算及发放；负责职工各类保险的统计及缴纳等工作。计划部负责制定供应商采购标准，并确定合格的供应商；对公司接受的订单/合同进行有效控制，并按客户交货需求的先后顺序，合理的安排生产计划，使公司能及时的，准确的响应客户的交付要求，提高生产效率，降低生产成本。工程部负责公司质量管理、计量管理、质量检测及相关制度的拟订、检查、监督、控制及执行；负责新项目试产的组织、计划和调度。生产部根据公司的生产计划和产品市场销售情况，合理组织生产并实施管理；制定过程控制点并对其过程组织实施监视和测量。附件：主要业务流程1、生产流程为保证公司的生产加工处于良好的受控状态，不断提高产品的性能，确保生产过程的稳定性和产品品质的一致性，公司严格规定了各类摄像机产品的生产流程，具体

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