目标管理实施办法

----------------------------一、目的：精品文档放心下载转变成为联盟各单位的目标，继而进行科学有效的目标计划、执行、管精品文档放心下载理、评估和激励，特制定本办法。二、目标制定的原则和依据：1、原则：（2）感谢阅读（3）系统性原则：谢谢阅读（4）先进可行原则：目标制定既有挑战性又有实现的可能性；精品文档放心下载（5）感谢阅读分目标可随情况的变化做适当的修正；（6）可测评原则：目标的制定要量化或行为化，便于评估。谢谢阅读2、依据：（2）联盟五年战略规划；（3）联盟年度目标指导方针；（4）联盟土地储备状况；（5）联盟产品研发状况；（6）未来市场状况预测；（7）历史数据。三、目标管理流程：1、每年月上旬，由董事局拟订年度目标的指导方针。精品文档放心下载精选资料----------------------------谢谢阅读2、每年月中下旬，绩效管理中心组织，事业部部长及以上干部参感谢阅读与，讨论联盟下年度总目标；绩效管理中心根据讨论所达成的信息及数谢谢阅读据拟订联盟下年度总目标。而后绩效管理中心将联盟下年度总目标自上谢谢阅读而下由各级干部和员工充分讨论，并根据反馈意见进行反复修订。谢谢阅读3、每年月底，绩效管理中心将经过反复讨论、修正凝练而成的联精品文档放心下载盟年度总目标，报联盟总裁、董事局审批、核准（见附表“新世纪企业精品文档放心下载感谢阅读标。4、每年月，根据联盟各事业部与职能部门的工作职责，绩效管理精品文档放心下载中心组织将联盟年度总目标分解至各事业部、处、中心，同时报请联盟感谢阅读常务副总裁批准。各事业部要自行组织将事业部目标分解至各下属部谢谢阅读门。在目标分解中各级干部和员工要积极参与，充分发表意见。精品文档放心下载5、每年月上旬绩效管理中心组织联盟总裁、联盟常务副总裁、事谢谢阅读业部签定目标责任书，各事业部自行组织与下属部门签定目标责任书，谢谢阅读目标责任书均需绩效管理中心备案。6、每年月下旬至12感谢阅读度经营计划书，并报请其直接上级审批后至绩效管理中心备案。绩效管谢谢阅读理中心参考各事业部及职能部门年度经营计划书，于12月中下旬负责精品文档放心下载完成联盟年度经营计划书的编制，并报请联盟董事局审批。开发分公司谢谢阅读新项目要在开工前一月，编制《项目开发计划书》并报请常务副总裁批感谢阅读准。以上所有计划书均需在绩效管理中心备案（见附表《新世纪企业联谢谢阅读精选资料----------------------------谢谢阅读7、每季度最后一个月25日前，各事业部根据年度经营计划制定下季谢谢阅读度目标计划，同时交绩效管理中心审核后报请联盟常务副总裁批准。感谢阅读8、开发分公司每月应根据部门年度经营计划和事业部季度计划制定下谢谢阅读MB-2）报房产事业部部长批感谢阅读准后于当月倒数第二周周五上午12：前提交绩效管理中心备案。谢谢阅读9、除开发分公司以外的其他部门，每月应根据本部门年度经营计划和谢谢阅读本事业部目标计划制定下月目标计划，填写《目标计划表》报各事业部谢谢阅读部长批准后于当月倒数第一周周一17：00前提交绩效管理中心备案。谢谢阅读与开发分公司有直接上下手关系的部门，如项目部、总工室、地产二公谢谢阅读司等，在每月目标计划表提报前应与对应开发分公司充分沟通确认工作精品文档放心下载谢谢阅读计为零分。10、联盟各事业部，事业部直属部门在工作中产生的临时工作项目，感谢阅读精品文档放心下载效评估实施办法》进行评估。11、联盟各部门应根据当月目标计划达成情况进行自检自评并填写谢谢阅读：前提报于各事业部长评阅；精品文档放心下载谢谢阅读月第一周周三前提交于绩效管理中心修正；绩效管理中心根据感谢阅读对各部门目标达成的检查结果修正有关部门的绩效分值，汇总成《月绩感谢阅读效评估汇总表》由总管理处长审批后，于下月第二周周二提交于人力资感谢阅读源中心备案。联盟各部的绩效评估应结合当月目标计划达成情况实事求谢谢阅读精选资料----------------------------感谢阅读是，对于未达成的要分析原因、找出解决办法。12、每年7月绩效管理中心组织各事业部对其直接上级进行年中述精品文档放心下载感谢阅读述职，对上半年的目标达成情况进行总结并安排下半年工作。述职完毕精品文档放心下载根据市场状况和董事局要求对联盟年度目标检讨，若需修正填写《目标谢谢阅读谢谢阅读精品文档放心下载但须绩效管理中心同意。13、绩效管理中心根据各事业部的目标达成情况提交联盟季度经营感谢阅读精品文档放心下载部季度目标计划完成情况实事求是总结，对于未达成的要分析原因并警精品文档放心下载示相关部门找出解决办法。报告在次季度第一月的第二周一：前感谢阅读报至联盟常务副总裁。14、每年1月～2谢谢阅读事业部部长进行年终述职，对上年度的目标达成情况进行总结、评估。谢谢阅读事业部所属部门的年终述职自行组织，若联盟需要统一组织的由绩效管精品文档放心下载理中心组织。15、各事业部、部门在制定季、月目标计划时，上级与下级要充分沟谢谢阅读通，以建立本组织系统内科学有效的绩效目标；在目标计划执行的过程精品文档放心下载中，上下级部门应就目标达成的资源条件进行及时沟通、协调，上级主谢谢阅读管应对下级部门的工作给予指导、协助并进行过程管理；每月目标达成谢谢阅读绩效评估修正后，绩效管理中心应将修正结果反馈于各事业部，同时各谢谢阅读精选资料----------------------------感谢阅读事业部部长应适时与下属部门进行绩效面谈或书面反馈，指出下属单位精品文档放心下载工作的成效和不足，及下阶段工作的努力方向与提升空间。精品文档放心下载16、感谢阅读成相关部门拿出解决方案以降低损失至最小，同时及时报告联盟常务副感谢阅读总裁。四、附则：1、效管理中心是联盟目标与计划管理的组织和监督实施部门，对精品文档放心下载《目标管理实施办法》具有解释权和修改权。2、绩效管理所需的资料和信息，绩效管理中心有权向各部门索取，谢谢阅读各部门有提供各项资料和信息的义务。3、感谢阅读级信息要严守秘密，对联盟负责。、本办法在新世纪企业联盟内均有效。、本办法自批准之日开始实施。五、配套表单（附后）精选资料----------------------------谢谢阅读表1精选资料----------------------------感谢阅读表2目标123456789精选资料----------------------------感谢阅读2003年精选资料----------------------------感谢阅读表