部门人力资源规划模板

部门2010-2012人力资源规划（案）目1.

2010-2012年门展标人资源求析........................................................................

三年部门发目标...................................................................................................................三年部门人资源需求析...................................................................................................部门岗位结构需求分2.3.

人力资源素...................................................................................人资现盘...........................................................................................................................部人资供预

内部人力资源供预测稳定供应（原岗培训、他岗平调晋升）的人才类型及总量正常流动（及总量水...................................................

外部人力资供应预测...........................................................................................................当前人才供需状企业在外部招聘的人才类型及总量水4.

2010-2012年部人力源规.

招聘...........................................................................................................................................内部人才招聘策内部人才招聘预测明细表及预外部人才招聘策

外部人才招聘预测明细表及预培训...........................................................................................................................................培训政策调...................................................................................................................

培训项目规划明细表及预...................................................................................................部门业务流改善...................................................................................................................制定部门业务流程改善管理制部门业务流程改善项目规划明细表及预正、部门展标人资需分1.12010-2012年门展目叙述部门未来三年的业务发展目标，业绩达到何种规模，管理工作达到何种水平等1.22010-2012年门力资需分叙述部门三年的发展应提供的组织结构需求和人力资源需求部更快更稳达成既定发展目标。1.2.1三年门位构求随着四建市场业务的迅速拓展织结构需不断升级同时在升级过程中不可避免的会出现诸如人力资源短缺知识断层沟通管道受阻等发展阵痛叙述为满足部门业务的发展应构建和优化的部门岗位结构，包括员工的定岗，定级。1.2.2三年力源质数、间需分企业和部门需要按时、按质、按量引进人才以保证经营体系高速低成本运转，并制订标准化的招聘流程与配套制度体系作为保证；叙述部门在未来三年内的人力资源引进的数量、质量和时间。、力源构状点包括年龄结构、学历结构、专业结构、职务结构、度人资供预、业部人资供预、定应（岗训他平晋）人类及量平根据往年部门各岗位的稳定供应情况，预测三年内企业内部供应的人员水平。、常失（职轮、职的才型总水根据往年各岗位的正常流失情况，并参考年即将进行的公司“十二五”规划，预测三年内部门各岗位的正常流失量控制在多少人，较往年应降低多少百分点。、业部人资供预、前才供状回顾往年企业招聘状况，包括招聘渠道，岗位等。、业外部聘人类及量平叙述公司三年内所要招聘的岗位、结构及数量。

、人力源划、聘、聘策调规阐述未来三年部门的招聘工作政策调整规划括内部的招聘管理制度进才的质量、结构水平等。、部才招策内部人才招聘具有能够快速进入岗位角色、忠诚度高、招聘费用低等优势，因此未来内部招聘工作首先要在招聘管理制度中明确人才的内部选拔程序要定未来应遵循的人才选拔机制。、部才招预明表预序时间

岗位名称

竞选地点

竞选范围

组织部门

费用预算号123

培训室培训室培训室

公司内部公司内部公司内部4

预算费用总计、部才招策叙述外部人才招聘的主要方式（网络、校园、专场招聘会制度，例如校园招聘或社会招聘中应遵循的流程机制。、部才招预明表预序时间

招聘岗位

招聘方式

地区范围

组织部门

费用预算号1234、训

预算费用总计

、训策调规叙述未来三年应建立的部门人力资源培训政策，包括培训方式，流程和配套体系等。、训目规明表预序开始时间

完成时间

项目

编写或操作人

组织部门

费用预算号12345

培训管理制度培训需求调查建设内部讲师队伍课程及课程表实施培训6

预算费用总计、门务流改、定门业流改管制企业流程改善工作