财务管理典型案例

《财务案例研究》典型案例及点评分析同学们：为了帮助大家对《财务案例研究》课程的主要原理和中心内容能够很好地予以把握，中央电大为大家提供了近几年国内外出现的一些比较典型有关财务管理方面的案例，供大家参考。以下是这些案例极其基本分析思路，资料来自于2004年5月中旬中央电大在线网站本课程案例研究在线讨论[要求]请运用所学原理对下列各案例进行点评案例一监督与制衡——探寻浦东金桥事件的根由案例资料：每年的1月正是上海JQCHKJGQ开发股份有限公司内部审计与制作年报的时间。与过去不同的是，PDJQ在2003年春节前夕的内部审计与稽核过程中，在银行年度对账的过程中发现了一件引起轰动的事情，子公司上海JQCHKJGQ房地产发展有限公司约1500万左右的银行存款不翼而飞。2003年1月30日，上海JQCHKJGQ房地产发展有限公司某财务负责人涉嫌挪用公款，遭拘捕。该犯罪嫌疑人从1999年前就开始通过更改会计凭证等方式挪用公司资金，至今数额已达1500万元左右，在遭逮捕前，犯罪嫌疑人已有两月之久没到公司上班，或许正是这引起了公司的怀疑。涉案金额1500万元只是公司的初步估算，目前还不能判断具体的损失金额，PDJQ及下属于公司JQ房地产发展有限公司对目前情况讳莫如深。案例二美国在线与时代华纳合并的财务思考案例三内部控制、业绩考核与激励制度——中国HN集团财务管理分析伟案例资料：营止代H臂N急集团是中国坟国有企忽业渐10捷0狮强之一，成化立透于赌198接8徐年返8衬月。目前嘴，往H霜N堪集团由其核占心企业（中缺国围H慧N悬集团公司）个、瓶9木家成员公司亦、钱40陵0樱家子公司构册成，同时还贿直接控瓣股葬3端0涂家海外分支训机构和海外活公司。其中退，华能国际胆电力开发公医司和山东华聚能电力开发炕公司两子公甲司先后叨于熄199模4净年在纽约证念券交易所挂咽牌上市。如撤何对子公司宰实行有效控寇制、如何考历核其碗业绩，以及锻选择什么样后的激励机制拨，成立伊始稳，穷H兴N梁集团就在不瞎断地进行探女索。稠一、对裁子公司的控结制充中傅国明H蓬N遮集团可以分姑为三个层次善：核心企业病、成员公司辽和经营单位雷。第一层为鉴母构公司，第二载层为子公司拔，第三层是钓另一种类型尚的子公司（爱即所谓的经潮营单位）。燃在欣2姻0嘱世惕纪勺8糊0残年代的经济篮过热期柜，暗H艺N龟集团曾经还飘有过第四层弦和第五层。叙但是，经过村几年重组和替改进旋，礼H模N旁集团现在只机有三个层次桐。猴以前，陪母公司对子壮公司只考评核兔“妥两张财务报差表倦”辩（资产负债沈表和利润表湾）导和末“怕一个荷人丛”毅（总经理）絮，对子公司古监管不严。蝴这种模式存坟在很大弊端熔，因为它无宫法控制子公凶司决策错误逢及其由此所黎产生的巨大核损失，而且腰这类损失常器常是不可逆钱转的秀。筝“损事后控倘制侍”取的风险相当头大。瘦目前，纽中父国穷H丛N箱集团对其子等公司既给予籍一定的灵活订性，又实行耐必要的监控傍。母公司对涂子公司的控崇制主要体现梨在三个领域朵：查（常1戏）人事控制导。包括经理才人员的任命冷，全年报酬芹的确定，以匙及对每个子奉公司中各职牌能部门职位笼数目的确定察等。饥（渣2吧）投资控制炸。现有规定杠是，投资金杏额超过一定销限额就需母捧公司批准。刃如对一些大首的子公司，家自主投资限录额压为语3招千万元人民蓬币，小公司案则滤为野5著百万元。祝（明3兼）财务业绩猴控制。每年吊的财务目标哭即为上一年绞的实际经营璃成果。财务积业绩从三个苹方面来评价捆：利震润、净资产奖报酬率和经斥营活动中产昌生的现金流抱量。从结果蔑看，几乎没芒有哪家子公敏司不能达到典它们的目标育。期望的净伸资产收益率炼（头RO前E轮）践是班15守%寒，但电力业少务由于政策舅性补贴等因堤素苏，其净资产切收益率可以栋稍低，伟为后10浸%增左右。破二级、慢H误N狼集团的业绩污考核制度揪膀讯H奖N爽集团业绩考桶核制度经历棚了三个发展显阶段：第一愿个阶段莲是筒“赔目标系翼统赔”屋阶段朱（召198眉9蜂－红199夹1沙）。在这一井阶段，考核牵指标主要是窜一些绝对量秧，如主要产腔品产出单位皇、完工百分港比、利润、坦还贷和管理慨费等。这个雨系统的主要缝缺陷是，没亭有对投资效刚果进行考核轰，从而使得偶子公司投资际失控。鱼第二个誓阶段付是嫌“哀以合同为基为础的管理责蜡任系耀统葱”思阶段挪（届199差2葛－微199恰6匙）。该系统蜻除了利润指系标外，还增阔加了一些反储映经营效率禾方面的指标铃，如净资产盟收益率、净彼资产增加值春、偿还母公恋司贷款和盗利润上交等蛙指标。但是博，这一系统弃的问题是，嚷不同子公司热具有不同的脊获利水平，拨使用统一的越标准不能达清到考核经营窗效率的目的麦。同时，该词系统也没有灾考虑对过程悄的监控。虚第三个组阶段侧是坛“谎业绩考核制是度占”啄阶段（弟自驻199奔7评年以来）。慢为了考察投悠资效益，同验时考虑到不焰同产业的差梁异盒，些H走N浴集团虽在撇199禽7桨年把以合同状为基础的管串理责任系统摩改为业绩考园核制度赢。果H俯N老集团还调整蛋了考核指标锅，以反映经弟营效率和过眼程控制，如共采用了净资伏产收益率及霜其它比率。横同时，为了荡体现债务风吵险和偿债能军力，以及改惩变运H慕N恐集团存在的凑高负债现象螺，羡H骆N遭集团用总资宝产收益率代宝替净资产增胆加值。随符着改革的深帅入构，摘H柄N厅集团的电力优生产子公司活成为自主经舰营的企业。伙对于电力生很产子公司，搏新系统强调启对生产过程泡的控制，采焦用了电力产挽出、利润、弟贷款偿还和含安全措施等胳指标。对于去那些主要从穗事对能源公航司进行管理溪的分支机构薄，则使用了宅利润和净资悬产收益率等蹦指标。炎帝凝1棵、电力生产爹子公司（工牺厂）的业绩饥考核标准梦帝从常199拴7财年开始，中莲国帝H更N堡集团的母公偷司一直使用决以下四个标半准考核电力辛生产子公司斜每年的业绩鱼：叔（觉1辅）实际电力化生产单位与扎计划电力生铁产单位（千泻瓦时）；鸭（长2国）实际利润患与计划利润贼；域（博3挠）实际月还矮款额与计划培月还款额；踏（换4西）工厂的安麦全措施。考管核然标准如下：额展①瓜电力产出基较本分中为俗4凡0袄分。实际产怜出与计划产监出每相只差忧1诞%袖，就增加或纺减班少难1然分，直到加猪完或减脆完含2抖0吩分为止。透普②摄利润标准基孝本分论为烘1检0拐分。实际利冒润与计划利离润之间每相靠差图1尚%辱，则增加或间减求少择0.调5舰分，直到加敲满或减摇完评1紧0牢分为止。主蛾③唤财务标准肚有茶5掩0班分的基本分棉。每延期支林付云1推%蛾的款项，则岔减童少理1企分，直到减奋完荒2征0傻分为止。崭趁④守工厂安全措合施标准没有撑设定分数，冻但是如果发泻生安全事故访，文H贺N卵集团则将扣诊减子公司的啄总工资和薪寺水。如发生今重大事故，鉴扣减人民集币长5搁0摸万元；发生前主要事故，谊扣减人民厌币穿1隐0严万元等。狡满足所旋有四个标准禁的绢最高分、标钟准分和最低机分分别原为陈15治0吊分渗、该10驳0扭分测和白5故0殃分。顽挠它2葵、非电力生珠产子公司的举业绩考核标疏准港晋燕199讲7执年以来蔽，漆H逗N利集团一直使俘用以下四个翠标准对非电灿力生产子公食司每年的经夫营业绩进行窝考核：旋（筑1滚）实际净资敌产收益率与泥计划净资产宰收益率；睡（肾2番）实际总资做产收益率与赏计划总资产父收益率；思（欧3峡）实际与计凡划月还款额捧和利息支付曲额；闯（脉4慰）实际资本抬性支出额与对计划资本性纽支出额。计隐分方法如下休：电充①热净资产收益具率毯（吨RO狠E介）的基本分逼是夏6悲0里分。如果实接际净资产收区益率高于计卧划数，则每昼增君加忍0.5帮%剧，丛加剥1玻分，直到加东完社2乎0宿分为止。相活反，如果实简际净资产差收益率低于炒计划数，则萄每下搬降乐0.5菌%坏，慎减动1.专5苍分，直到减敏完捆2己0颗分为止。叨镜②来总资产收益精率币（携RO填A疮）的基本分大是秧4针0搂分。计划的饱总资产收益蚁率要考虑银冒行贷款利息渣率冒和芳H倾N喉集团的财务狡状况。如果蛾实际总资产均收益率比计算划的总资产德收益率高，采则每增炎加回0.5然%挎，判加顷1挺分，直到加普完姻1插0管分为止。如芽果实际总资维产收益率低俊于计划总资拉产收益率，蔽则每下振降布0.5王%浮，轿减妨1肚分，直到减缓完调1于0弊分为止。柳惕③凉财务标准没渔有基本分，向但是它取决价于铺H畅N庄集团的内部驶贷款合同。捐任何低控于岛20妹%螺的延期付款棚额，都扣渐减掩5师分；如果延严期付款的金津额超伸过伶20迹%德，那么每延仙付地20江%续，在前述披基础上再减私少么1燕分，直到减臭完输1傅0述分为止。饶钳④物资本性支出骤标准。每个仁子公司在每桃年名7叨月午1民日以前都要葱支付母公司葵投资于子公正司监的宁8描%薪的资本额。宫任何延期付坡款金额低素于辨20兵%裁的子公司，炮都减量少底5绳分；如果延贿期付款额超宽过斜20肺%纪，那么每延趋期付魂款刺20逼%禽，再减奸少归1根分，直到减蛮完贷1坑0想分为止。浴满足所澡有四项标准乒的最高分、丘标准分和最槐低分分别弱是营13口0平分桂、守10携0饰分字和字5丝0创分。三三、激桐励制度估嘴终H绳N志集团的激励控制度是建立潜在上述业绩虎考核基础上朗的。集团公垦司给予子公券司的年度奖吃金额根据以会下规则计算辽：自如果某偷个子公司业鞠绩考核弯为遮10钱0时分，那么总激的奖金固额为整个子疾公司工资和炼薪水总额石的不50密%负；如果业绩榆考核超爱过辫10器0读分，则每超直出支1版分，总奖金熟额中增加工弱资和薪水总丰额战的慕0.5娘%图；如果业绩铲考核分低司于你10锦0虫分，则每下岭降勾1液分，总奖金伍额中扣去工赠资和薪水总邮额础的蠢0.5销%脖。根据这个粮公式，一个距子公司所能帮获得的最大役奖金额是该杰公司工资和蔽薪水总额召的估65艰%鹰。纲通过上号面的计算，内形成每个公伯司的奖励基仙金。各子公获司内部的分拜配则捉取决于其所易在的组织层挺面和业绩等告级。每个组潮织层面给予廊一定的分数守，例如，高垮层管理人员好为宣4市分，中级管材理人员乎为拌3柜分，监督人药员干为遮2.尼3月分。将奖励炕基金在所有吨满足条件的船人员所得的竹总分中贩进行分摊，克从而得出笔每林1赔分可以获得帐的奖金额。汪对部门但员工的业绩寿等级评定由事其上级、同榨级和下属通枝过四个业绩作指标来进行脱（括号中指就明了各项的焦权重）：道峡德品质谅（桃20座%妥）、努力程息度宽（铃20阅%简）、个人能沉力祝（到20厦%道）和工作业卸绩萍（常40懒%量）。在评定眉的分数中，陷上级的评定必结果棚占冰50秆%搬的权重，同密等级别的评辣定结果糖占画30忧%虾，下属的评要定结果游占极20鹿%宝。勤在计算每个垄子公司总经扎理的奖金额后时，有一个巾指导方针：截（见1厘）如果公司脂很好地满足允了所有四个丛标准，那么缘公司总经理武可以获得的鸭奖金额将是卫公司员工奖附金额平均数亩的抽2.滩5坦倍乌到扬2.慰8教倍；握（酒2遇）如果公司拦满足所有四乞个标准的计磨划数额或标嫂准数额，那舞么公司总经杰理的奖金额小将是公司员忌工奖金额平魔均数冬的善2.翻0久倍半到苍2.复5鲁倍；毒（啄3脑）如果公司夺没有满足四笑个标准，但钞是仍有赢利封的，那么公堆司总经理的休奖金额将是厉公司员工奖录金额平均数伐的奇1.圾5攀倍露到嗽2.迈0萝倍；巩（筹4洒）如果公司贺没有赢利，撒那么公司总章经理的奖金逢额不能超过悲公司员工奖笛金额的平均工数。队每个员忽工每年增加哄的报酬额中灿，奉有锐65趋%涝以增加月薪袋的形式发放牵，还聋有主30减%枯则作为一次韵性奖金发放飘。牛199胶7腥年，集团支冠付的最大一颤笔奖金额是节人民重币辆3000落0达元。虽然奖园金的数额不哑是很大，但弃是员工们对鼓这种奖金体叶系比较满意灯，因为这样恼的怪业绩考核制秩度对每个员毅工都是透明例的、公正的阳。默根亡据恒H颤N覆集团一些高浆级管理人员忽的反馈意见滩，认为集团王实施的上述联系统产生了尤以下几点积劫极作用：配第一，铲对子公司的赞经营行为产告生了影响。房尤其像总资陵产收益率和易净资产收益粥率这样的指咱标，有助于没子公司将注艇意力集中到附财务运营效拳果上来，同累时提高它们鸟的风险意识仗。才第二，窑能够反映出杆各子公司之蜘间不同的业冰绩水平。爹以卖199碑7跑年度业绩考波核结果划分淋，非电力生摸产子公司可祝分为四类。伶第一类公司孟最高分未为葡106.僚1骆分，最后一次类公司最低岛分突为全5属0遥分。而电力屋生产子公司腔则可分为三抹类，最高分置为柜11泄4廊分，最低分贴为漂9仰9挣分。分支机窝构和办事处锋也可分为三网类，最高分回为解121.吩5喊分，最低分株为哀98.吨5店分。这些数妙据有助于管圆理层客观评袭价不同子公唐司的经营业丹绩。赵第三，校对员工和经厅理人员产生后了激励作用阴。按照这个可激励体系，猛年度总奖励取基金的数额葬取决于考核求结果。而年孕度总奖励基较金是每个子颤公司年度奖何金的来源。犯同时，员工蜜和经理人员素的报酬也取友决于考核结替果。这种激衬励体系对员膨工产生了一才定的激励作堪用，从而推局动子公司的略业务不断向图前发展。模第四，俱为考核子公置司管理人员晃提供了客观眉评价标准。攀对管理人员疑的考核制度闸，镰H株N蜂集团有四项猜标准，即道昨德品质、努罢力程度、个把人过能力和工作朱业绩。其中烫，工作业绩陡标准所占权律重最大，也蔬是评价其管细理人员胜任碍情况时的一条条重要标准殿。案例四躁母子公司财班务管理新模曲式险案例资料：蚀壮透按照矩阵式峡控股公司组宋织模式构造讲的集团公司差母子公司体续制，强调管雾理总部对子虾公司的控制换、协调和监肠督。丹际记中该国静HTK器J肚集团公司财朋务部副部长矿张欣在接受曲采访时谈到拐，集团财务垦部作为集团锹财务管理的石职能部门需栋要对子公啊司财务管理闻工作进行控坟制、协调和宿监督润。您HTK棵J锻集团作为大闪型的国有企时业集团，采劲用集团价值症最大化的财袜务管理目标桶，结太合响HTK交J邀集团提出窝的超“峡建立具有经胁济规模的航研天高技术栏产业，国际什化经营，建抄造国际一流早的宇航公杯司型”床的发展目标蒜，财务管理紫从四个环节膜，即筹资、搞投资、营运投、收益及分确配上实现财肯务管理的基涌本职能。孩民储（厦1保）筹资管理锦：目牧前义HTK罚J浇集团的资本验结构表现为桐单一的权益晒性资本，不浅能获得现代笼企业所共有亏的适度规模纺的负债所带脾来的财务杠驳杆效益，资捎本效率低，注筹资管理的寿根本任务是曾为实现集团晕公司资本结崭构的最优化鸭。圾娘酒（岁2芬）投资管理悬：集团公司击发展战略的董格局是通过金投资来实现怒的，因此应博研究制定能遇反技映援HTK车J荐集团建肃设默“熔国际一流宇吃航公蜂司糕”残战略目标要莲求的投资管与理体制。挥香定（经3遮）营运资金袍管理：根针对目前集桐团公司所属患的院（子公浩司）营运资废金余缺水平砌不平衡，为嫌提高整个集逃团营运资金称的使用效率馆，试行全集趴团营运资金肤的统一管理产，在保证安晋全和生产需抹要的前提下肚，积极稳妥赌地运用好闲穗置资金。谣轨贷（汤4良）收益及分纱配管理：正惹确处理好集左团、院（子边公司）及下计属单位、个廊人之间的经担济利益关系遇。因此，在针利益的分配塔上，首先，章要保证集团软完成国家赋加予的职咱责都—卫—穷经营重点航绕天产品、重尝大航天工程巩对资金的需政要，及实现江争创国际一弹流的发展战恒略的需要；械其次，要满允足院（子公决司）通过自税我积累实现扰持续发展的掘需要；最后戚，要满足在卷集团内部建歉立恰当的内梯部激励机军制的需要。芽为此，应建学立合理的内屠部价格机制残和盈余分配膨机制。族杂案此统一管理和偿分级负责卵欣茧称张欣副部长防说洪，愤HTK漠J老集团母子公燥司体制下的俘财务管理模工式可表述为钟：统分结合龄、组织合理帝、权责对称崇、制度规范忆。潮榜嫁按照母子公故司体制的思息路，集团公怎司财务管理瘦权限分配的汤基本模式采贡用脾“府统分结秆合呀”线型控。婚“云统分结耗合桂”解是指财务管碰理上的统一次管理和分级啊负责相结合峰。统一管理搞是指将对集垒团公司的会江计核算、财圾务活动和经怕济活动产生胶重大影响的恭权力统一起楚来。统一管垄理的内容包避括：重大财哭经政策（固软定资产、无滥形资产、权淋益、公积金惰等），会计稿制矿度和核算办虽法，预算编往制方法、程存序与审批，挠财务报表和密财务信息化域体系，军品色价格管理办徒法，筹融资定政策（举债矛、担保），甚投资决策和受投资管理制心度（包括投牛资失误的责赶任），绩效近考评程序和锄方法。分级孙负责是指在树统一管理的带前提下，子系公司在授权祥经营的范围轿内组织好财蝶务管理的工慌作。具体内托容包括：日管常财务收支贿管理，日常纲财务监督，名向集团公司此短期借贷，丸权限范围内摩的技改、投蕉资和投资退谨出，利益分惧成的处理以雾及其他与分泥公司经营目乌标相一致的女财务管理职症责。刻叶声实现依产权济关系自上而爽下授权、按战决策层次自碧下而上决策形的财务决策悦管理体制。布将集团、院愁（子骗公司）及下算属厂（所）宏依次划分为受投资中心、芝利润中心和士成本费用中肆心。投资中链心的决策内爽容是对筹资筑和投资方案天的选择。利便润中心的决事策内容包括鞠对影响利润叮水平因素的叛分析和经营撑决策方案的董选择。成本锹中心的决策罩内容包括对目影响利润高纳低因素的分货析和对产品匪经营决策方欠案的选择。得集团公司筹镇资、投资、职营运过程、鼻收益及分配舱的财务决策衫，先由业务范部门作出，剥然后上报总响经理；建立耀资本授权制凶度，对于在冒总经理授权骗范围内财务前决策方案，辉由总经理决忧定并报董事协会备案；对招于重大的财么务决策方案糊，由总经理过报董事会批趟准。科肢店会计核算和测财务管理航骤渐图财粥务管理组织颠机构按会计搭核算和财务村管理两大基流本职能设置暑。设置会计至核算部门负熄责组织和领扎导全集团及猴集团本部的糠会计核算工途作；财务管汽理部门按照虾重要性原则皆并结弊合思HTK炊J慕集团特点，徒设置预算管挣理部门、价丢格管理部门顷、资金与投范资管理部门冶、资产管理依部门等。寄羡槐会计管理部烟门负责会计吴核算和会计者基础工作管社理，合并会博计报表和对冒外财务信息蚀披露，领导变和指导全集择团及集团本疑部的会计核啦算工作，全摔面、系统恐、连续和真骂实地反映集咐团的会计信灵息，以满足泽内部管理及顶外部需要。呀走每管理部门编妄制年度和中零长期财务计纹划，组织编升制资本支出而预算和年度押全面贱预算，检查优、监督和分绘析预算执行桥情况，组织俭对子公司的方绩效评价。贸剑关沟价格管理部午门负责集团铅公司的成本盒控制和价格排管理，包括冰：制定重大宴航天产品和肠工程价格，却制定和审定宰集团公司内莫各子公司之哑间的转移价渣格，对子公牲司间价格纠裙纷进行仲裁稿，根据市场吧价格的变动键调整集团公侧司的产品和舌劳务价格。妹缺直的资金与投资收管理部门负尽责资金筹措盐、集团内资糟金和对集妇团外投资的豪管理，包括捡：研究与制乔定筹资策略暴和组织资金论，集团公司暂对内对外和钉成员企业之弃间的往来结贷算、资金调乐剂和监督控狸制，管理生板产经营性项评目投资管理裳和对外金融供投资管理，独对子公司的亭管理和指域导。猎退棉线资产管理部脂门负责国有谁资产管理，树包括：国有依资产产权管占理，集团内宋资产评估；腥清产核资，坟实现国有资葡产的保值增短值。案例五店让资金从一纲个掠“板漏蓬斗姓”遭进出梦——犬内蒙惠古寨ERD歼S没羊绒集团公骄司的财务孟管理体系案例资料：班内蒙姜古眠ERD雷S择羊绒集团公味司的财务改穴革经历了一朽个循序渐进赴的过程。但亿是，随着集差团事业的迅偏猛发展和快膛速扩张，原榜有的管理手能段已经显得净不适应发展哥的需要。部势分下属企业川出现了重指连标、轻阳监管、弱化矛财务管理，宅甚至指挥不轨力、调度不江灵、有令不贫行、有禁不扣止的倾向。铜具体表现为谊：一些下属屡企业依靠集贫团燃的养“驱温稳床洗”方，只管生产舅加乐工，忽视了励销售市场的浆开拓，片面版追求利润指暂标，费用摊葛提不实，成蛮本控制不力过，存货超储材严重，造成恨资金闲置浪烈费，周转不呜畅，效率低泊下。全集团籍出现了高存苏款、高贷款姜的途“看双引高浩”谋现象，有的弦企业存款闲烈置浪费而不粘能实施调剂皇使用。财务杆人员单方面逼听命于企业到领导的指挥瑞，甚至出现孙欺上瞒下、标违纪违规、妥损害集团大烧局利益的现颤象。所有这顶些问题的产歼生，都说明款缺乏一套严腊谨、高效的钳财务管理机邮制。紫从赛199毯9犁开始草，伞ERD灭S创集团公司创苦立了侦以很“所四统一分，喉两级管堂理锣”衬为主要内容贵的财务管理盲新机制导。底专倚根古据什“财统一管理，斤分级实建施咬”合的原则，确骄立了以内部源银行为过中心的资金龄管理体制，蓬其内涵是具在桨“裕四统一世分死”梯的框架下，颂以内部银行稍作为集团内糊部全资、控弊股企业资金医流程的必经累之地和调控纹中枢，以资世金统一管理界和集中运作矩为核心，各蛙全资、控股案企业原有的震银行账户统胃归财务公司它内部银行接虫管，内部银都行利用总体涛财务收支预棵算杠杆，实栗施现金流监碰控，调剂资堂金余缺，发燃挥资金最大识效能良。剪禾奴援易“缠四饮统允”吃:暖权即机构、人绸员、制度、旅资金的统一菌。内逢泛机构统米一吗塘—论—睛集团公司所墨属全资、控颠股企业的财场务机构为财覆务公司派出悼机构。财务奋公司对各企阴业统一确定谦财务机构设俘置、编制定慢员猪。统魄混人员统缩一昌容—疲—润集团的全资携、控股公司脾的财务人员贯由集团财务业公司派驻和龟管理，实行珠垂直领导。刻财务会计人芝员的工资、厨奖金、福利唯由财务公司羽统一发放，需财务人员的艺培训、招聘摊、岗位调配冤、职称评聘湿、人事任免户统归财务公芝司进行安排叉。各派出机祝构财务人员馒以契约的形模式与财务公薯司和所在服劲务企业签订寿人事合同，瓦确定服务内进容、岗位职仗责、工作标伙准、考核办视法。所有财躁务会计实行胀岗位轮换制扔，原则上两锣年轮换一次公。恼辈犬制度统财一久初—迎—加各企业财务答管理制度、锈政策及会计虫核算方式，绵统一由财务搜公司制订，卫各企业依据缠财务公司制岩度可制订本贤企业实施细仓则，但需上啄报审批后方洋可实施。财滩务公司对各岩子公司财务把制度的执行宁情况进行检美查换。梢炒滔资金统差一乞未—厦—爱财务公司设培立内部银行断，作为内部衫结算中心，咽模拟商业银功行的运作和帐核算形式，牵对各全资、焦控股公司的英各项资金实浇行统一管理纹和运筹，企怠业的财务收棵支全部通过棉内部银行一蚕个漏斗进出拣，按预算实姿施监收控付店，从源头上有管理资金的谁流向，杜绝通了企业务行声其是和不按洪制度规定乱挣借款、乱担廊保、乱投资帅、乱开支的诵现象，真正粒实现了资金馒管理的集中虫统一和灵活述高效运作，查一个帐户管押住全部企业姨。喘哑堵暖括“富一欢分壶”样就是核算分敢离。各公司费的生产成本兵和经营成果涂按原有体制呈进行独立核尘算，自负盈尊亏谈。轰施讨产骨“扯两级管犯理尚”狡就是财务公仔司对各全资冤、控股企业京进行一级管酿理，而企业泛财务机构按想照四统一分筝的原则对内玻部车五间蛇(因分守厂兽)润、工会、食揉堂及职能部搞门实施二级崖管理。一级渔管理的核心客是管好用活叹资金；二级配管理的核心离是进行成本沿控制抱。刊航坦内部银而行翼—就—妄资金进出的阔唯劝一米“重漏邀斗织”社俘乎财务公奇司成立后，时内部银行接锦管了成员企陡业原有的银先行帐户麻，银行预留融印鉴、空白窗票据全部交步存内部银行创，并对应开驴设内部帐户庙。统一管理算资金帐户后宝，各企业的检回款仍回到样自己的帐户瓶，内部银行装出具内部收扯款通知，作厦为记账凭证踢。内部银行伐可根据企业球业务叠量大小，统体筹调剂安排张资金，资金嗽由梨“段散门存五”天变迈为战“侵统判存却”六，最大限度帆发挥资状金治“卵蓄水良池谅”廊作用，实现城了一个漏斗权进出资金，缴一个帐户管满住开户企业燥。翼200柏0担年内部存款唐企业全年平骆均存隔款迷1853让4啊万元，而银阿行帐户存款亿为贪939发5活万元，调剂寒使从用滋900为0净多万元，节烈约财务费换用高165间3浊万元妹。亮与级企业因门生产经营资想金周转困难圆，可向内部裹银行申请流匆动资金借款牺。内部银行说通感过对借款人去经营状况、镜资产结构、阀负债比重、滔销售回款、遣营业利润、喘信用程度进职行严格审查驻，确认申贷毯合理、资信割可靠、具备悲偿还能力的灵情况下，给暖予短期周转渗借款。借款张完全由内部康银行进蔽行监督使用颤，专款专用晓。内部银行津利用企业资拆金使用的时胀间差和空间笑差央，液199炊9缠年内部银行宋为企业调剂竟资金总储量护1辟亿元湖、铲200掌0列年增加殖到纸1速．多4杂亿元，真正贼实现了财尽磁其力和管好化用活资金蚊。惨铁蜻内部银网行作为集团事公司资金的惭流转结算中押心，承担着将资金统一运爬营和有效调恐剂的职能。楚受羊绒行业奶资金季节性纸交错制约，抚每年的原料耐收购旺季的赞资蓄金手“象瓶锡颈备”氏较为突出。咽从谅4胡月份开始，灭原料收购进容入旺季，需环要筹集大量边的资金确保榨原料收储，滤而羊绒衫销吵售市场却因脱气候因素夜在踩4碌～辞8回月基本上处斯于销售淡季祖，销售回款兰难以满足原诊料资金需求锣。在每年原农料收购资金研大幅度增础加的情况下楼，内部银行嘴积极利用统粱存统贷和利沉率杠杆，还失高贷低，还律旧贷新，大舟力压缩贷款揭规模，降低耀资金成本，距避免了逾期星贷款产生的链高额罚息际。孕证隶强化资等金管理职能伸，确立全方博位，多层次抵，灵活高效匙的资金管理各机并制钓.佛增资金管突理的实质就意是对各个环烛节现金流的服监督与控制屠，也就是对影生产、营销显、采购、项弹目投资等过字程的现金流踏采用预算管竟理和定额考僚核，实行动色态监控，统谁筹使用资金捎，量化开支线标准载。划杏吊优化资犯金约束机制规，抓好资金垮结构管寇理培座同针对资旗金使用的轻顷重缓急，将六营运资金区膊分为生产经病营资金和非抄生产经营资伴金朵。生产经营望资金是保证防企业正常生素产必需资金隙，按照各个略生产单位年醋度、月度计闹划，这部分细资金必须满痕足供给，不负得挤占或挪顺用。非生产塑经营是跟生榴产经营相对兵联系不太紧风密的资金，芹这部分资金辽本着宁可少才花、不可多虽花的原则，坛力求压缩总犁额开支。同逢时，结合费登用的厉行节暴约和有效管哭理，杜绝企宰业之间攀比孟开支、大手乒花钱，严格倦控制费用支著出，避免资墙金分配的畸屈轻畸重可。桐羡品建立资喊金循环机制吼，狠抓资金两流程管爹理纱匹可为保证眠资金满负荷效、高效益运还营，发挥内鹅部银行的蓄忠水池功能，律调节资金余娱缺，重点支倚持成员单位诱生产所需资疲金。内部调枝剂使用的资祸金顽，一律实行理有偿制，严岩格监控，专外款专用缩。耽唱威在营销链环节中，资搂金的监控实夺行分级管理而，内部银行欲只对内销总值部姻—滚—猎工贸中心，费随时监控其幼销售货款回祖笼及帐面存背款。工贸中阴心根据财务迷、业务、配现货三位一体雪的运作模式贿，资金实行土收支两条线碎管理，即开电设销售货款秋和费用提留排两个帐户，绕每天的销售纪款，先必须鸡打入指定销垫售货款专用日帐户，再根副据核定的费澡用开支标准逼，提留一部混分划转到费携用账户中。修销售货款不岔得在各销售扬机构滞留，影必须按日汇演划至工贸中学心帐户内，岩工贸中心按和照同样的办敢法，及时集司中至财务公严司内部银行阶有关帐户中举。这样，减劝少了资金及的在途时甜间孔。归猫拥在采购统环节中，全墨集团材辅料布、机配件、满零部件统一们实行招投标左制。内部银邪行严格按照凝中标单位、锻物品明细以涨及供需双方富的合同履行葱付款，始终现保持供货单叼位、中标单烂位、收款单违位三者的一来一对应，手侨续不全、名敬称不符或因柜人情关系试拉图提前付款始的，一律给长予拒付。这匪样，就在资莫金支出环节涛中堵塞了漏亩洞挖。刷墨贤项目投循资方面泰，集团公司队的基建、安寨装、技术改厅造、维修工思程等统一采败取取招敏(惕投探)跑标方式进行喷，集团所属验建筑安装公短司同其他非登集团所属企焦业一样均参胞与竞标，内贯部银行依照剧标书、中标泽通知书、施滤工启(爸安侵装霜)院合同等资料你监控付款该。裂遥袜盘生产环茧节中，主要亮是对成本费根用的控制。仿内部银行紧慎紧抓住成本午费用开支这畜条主线，全嘉面实施目标厨成本管理工绢程，模拟市胳场核算，实距行成本否决裹。通过制定扎目标成动本遍(古计划价巧格柜)禾模拟市场买描断，划小核铸算单位，层枪层分解细化岂成本指标到壳每一个生产裕环节，倒算示成本逐序逐老级进行控制迎，并将降本圣节费指标直变接与业绩紧彼密挂钩，考变核盈亏，奖猪优罚劣，使惩每位职工成景为降本节耗烛的执行者与遭责任人。企稠业费用推行谦包干制，即阀将日常费些用贡(豆如办公费、垫电话费、低峰值品厕等月)通分解核定浑为洋“闭人含头巴”草费用，人人肚心中都有一环本帐，年终束集中兑现奖目惩惑。锤行佣建立资工金补偿积累摔机制，强化龙资金后续管纸理岛右最按照国质家制定的企圆业利润分配吵办法，企业罢按照既定的同比例提取公协积金和公益龙金后，集团涝公司应收取肿的投资收益忌全额上缴，颂不留余地。趣内部银行根沈据财务公司洋测定的结果母，直接从企妨业内部帐户故中划收悬。土酱破集团对支所属全资公闻司实行回收西折旧基金的挪方式，按照谈投资总额及响企业固定资快产总值，确催定一定的上焰缴比例，集嫁团收取当年薪折旧警的僻8左％，留给企涂业钩2衔0琴％。集团收故取的折旧基仰金通过内部殿银行直接划低拨，如出现哨资金不足以歌划收，可办抬理内部借款游手续，计收渠贷款利息。究同时，集团蛛对所属全资辟、控股企业扮采用回收管园理费以补偿正集团蛋费用开支所革需资金，企估业管理费按竟销售收入幸的嘉1格％计提交纳医，管理费的贺划收上缴办烘法与上缴折福旧基金的办语法相同。考卵虑到企业自圾身承载的负疗担以及市场泳因素，集团穴公司对困难固企业适当给蜘予扶持，通男过发放一定靠数额的内部轮借款，重点畏支持企业进辜行技术改造碌和产品升级揉换代。这部莲分借款采取扑挂帐停息的前方式，待企挺业完全能够蚁实现自收自稀支后偿还饼。坐叹齿实施资幻金预算管理殊，提高整体甲运营效控果辆考针以内部族银行为中心斧的资金管理棉实质就是对兰现金流的全怪程管理和预稍算控制。预奥算控制贯穿呈于整个财务乳收支全过程历，通过分级婶管理和过程茎控制，坚持属预算的刚性喝作用，消拍除赤字预算取，谋求挖潜泪增效柴。弟典鹅念沙1拨．分级编制依，归口编恢报丘苍轰围绕集添团公司年度醋综合经营计上划和内部经穷营目标责任农，各企业一饮切财务收支主均纳入预算孙管理范围，产各经济核算争单位自上而虎下都为资金签预算的管理吼对象。资金槐预算采取分匆级编制、集裙中汇总、逐旅级审批的办舱法，即班组挎、车间、行宋政、采购、察设备等部门脾按照各自的病资金需求编距制当月资金怜支出预算，挣在规定的时丸限内报送所咬在企业财务燃部门，财务闲部门按照销翅售回款计划份及降本节耗晨指标审核汇种总基层资金呀支出预算，场按照统一格晕式上报内部衡银行，由内战部银行负责连监督、平衡秤、控制岔。劳李镰裁我2底．集中审核博，跟踪监纯控害芒呜财务公豪司根窜据辫“占以收抵支，钻先收后支，邻自求平衡，宴略有盈弯余铲”残的原则，权泳衡资金轻重泡缓急和实有奔存款审核平烫衡资金。日逃计划不得突何破月计划，碑月计划不得回突破年计划忌，年计划不寇得突破总计萝划。采取刚护性预算与弹葵性预算相结程合的办法，移消除赤字预环算。对于日堆常零星支出讨，付诸于审首核后的资金迅预算实施；挤对于固定资菠产和基本建嚷设投资，一剑律采取呼招蠢(很投鞭)惯标方式，实库施付款时必投须依照预算疑、协议、审渴计决算、验勿收等资料进仁行。如出现聪资料短缺、妨事项不符等南情况，给予咏拒付赚。德谎虎企业因扫资金计划不屠足，每月只宏允许在限定寒的范围内追秒加两次支出功预算，追加典预算为突发诵性支出或应锣急性支出，挑对于日常开神支因预算考弯虑不周，一荐概不予追加昌。递民碗通过财妄务收支预算羡管理，坚持群以收抵支、浴自求平衡、跪的原则，遵挤循分级审批饶，层层把关倡，做到了按际计划用款，森按进度拨款弱，加强资金苏跟踪检查，螺营造了自上薄而下管好用断活资金的良箱好氛围，形尘成了事前预尚算、事中控迁制、事后反削馈的管理控碎制体系，促控使企业自上御而下，从集浪团到企业、腐车间、班组印直至每个岗佩位都能够清妻楚谅“卖有多少钱，猫办多少磨事掏”顷，意“睁钱从哪里来笼，花到哪里科去虾”截，出现了人维人心中一本野帐，个个都亦是理财手的像新局面门。品篮御集团所酱属企业羊内部之间的辉结算量占资叫金总支出额翁的喇8址5东％以上。以洞内部银行为倡中心的资金吃管理解决了旺不论企业内明外，不论金迎额多少，均抱需通过商业咽银行的做法谈，既方便了接企业之间的崭往来款项结僵算，提高了悲工作效率，皱也节约了大早量票据、手端续费用。通项过启用一个椒漏斗进出资返金，有效调叶剂使用资金维，集团公司虎在资金使用迎规模不断上目升的情况下革，反而大幅麻度减少了利健息支出。同鹰时，产品的腊生产成本也放大幅度下降朗。案例六陶分配及激励逗制度的创掘新骡—嫂—视上锤海真B耗L称股份有限公吩司薪酬制度干改革方案分拔析案例资料：洁佳瞧吴您B津L刷股份有限公卖司新酬制度劈改革方案介勇绍胶乏上筐海晒B挨L狠股份有限公砍司是由上海申YD桃控股（集团鹅）公司（赴占坏6稿0永％股份）和减中比合资上嘴海跪BR亮有限公司共旺同投资组建质，并洁于砖199汽8闻年改制上市礼。液B摸L盼公司主要从义事通讯、多捉媒体信息系贿统集成电路黎的设计、制稻造、销售与假技术服务。泽公司现有员议工中约概有拦5木0捷％以上为各早类技术人员堪。为了提高紧公司凝聚力周，进一步吸辅引和稳定公病司急需的人对才，公司早愧从移199痕6记年开始，就尤进行一系列张的薪酬制度膊的改革，并况于仇199伟9能年锹7唤月正式推出讽虚拟股票期铅权计划。隔妄阶1师、高层管理骗人员。控股卡公司对由其增推荐、委派挤、提名并在啄公司领薪的霜总经理、党祝组织书记等浸公司主要负妨责人实短施年收入办律法。年收入挡主要由基薪阳和加薪奖励牙两部分组成斩，基薪是以反年度为单位目，根据企业蒸的资产规模谎、管理复杂铸程度及其它市参考因素确智定的基本报景酬。加薪是咐属于风险收姻入。与经营赶者的经营成驳果、工作业埋绩及贡献挂松钩，具体有带两种形式。捐一种是经考立核后视经营焰业绩增满发谅1面－键5最个月的基薪顾；另一种则楼是上市公司温的经营者可炕以获得和特商别奖励等值灭的股票，但券在一定的时崖间内不得兑园现，不得流李通，只享有名分红、转增烂股本等权利丑。诞当获奖者任间职期超尤过长2迹年，期股累觉计超普过连5尿万元时，可登以兑现超过彼部分巴的仇2矮0辟％。经营者网在任期满，赵正常离职近满阀1都年后可以按夹事先约定的疗时间表兑现见股票。温至拌2枪、管理人员兴和技术骨干最。公司薪酬输制度改革的休重点在于对橡关键管理人庙员和技术骨秒干的分配制枯度上。对于口这一层面的擦员工，公司或提出的基本辣框架螺是标“遮收入市场化愚，住房货币溪化，激励期袍权语化书”泽。公司从上翅市起就结合律国情和市场皮情况相继推忽出了一系列扬激励制度。稳其中比较成陡功也是比较照典型的是公忧司模拟股票么期权制。虚爬拟股票期权草的主要操作迷方法为：灶（杂1杂）确定用于情模拟股票期介权的资金额唤度，资金来汉源于积存的评奖励基金。重（烫2贺）分配期权浸时，充分考烦虑到对主要侮技术人员和勒技术骨干的朱激励作用，招重点向这类疏人员进行倾疤斜。在获得葬模拟股票期楼权的人员中哄，占总颜数仆2辟0壤％的科技人魔员虑获得了总额惕度泉的唐8煎0翅％，其余人浆员则获得剩暴余健的五2芽0狱％。示（寒3饭）期权授予劝时，通过一竖定程序的考迁核，最终确诉定每一位有吉权获得模拟赚股票期权的吊人员的具体舰数额。辈（浩4迎）公司与每仁一位参与者任签订合约，否合约中约定掌了模拟股票阶期权的数量赠、兑现时间盈表、兑现条祥件等，以明缩确双方的权载利义务。贺（共5圈）模拟股票震期权以上博海录B愤L董股票的股数纠计量，并以保签约时的市量场实际价格集按一定的比专例折扣作为崭基准价格；婶期权兑现时歼也以股数计罩量，并以兑除现时的实际扇市场价格结觉算，差价部坦分为员工实认际所得，公越司代为缴纳钳所得税。这宫种方法的实炊施，促使公佩司员工将个查人奋斗目标赔和公司发展厕紧密结合，川同墓时辅以其他浸的薪酬和奖灵励形式，形搁成了一套比严较全面的激享励制度和薪壮酬体系。案例七超FP更L夸公司：在股半利与成长中刘作取舍礼案例资料：时扑轿长期以来，岛美国大电力搂公司往往是圾同时控制发盒电和输电网逝，并且不能虚跨州经营，东因此，处于宪电力供应和赶经营的垄断持地位。只是辩电力作为一表项重要的公忍共服务，经归营受联邦和诵州管制，价匠格和利润受虫政府控制引。载7袖0菌－舰8蛮0主年代，美国恢政府针对电消力行业垄断尚造成的低效齿率，连续颁吊布珍了帽3渔个放松管制尽的法案，以虑促进竞争。嫩电力行业由撞此经历了缓磁慢的解除管诊制的过程，查垄断权一步裂步消失。例财如袖，子197电8门年公用事业燕管制法圣案纠(Pu坝blic

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贡Act偷)仇，鼓励发电丰厂用可再生屯的或非传统看能源发电，其如果这些发弄电厂符合一根定的规模和姿标准，垄断翻经营的大电汪力公司必须隶购买其全部导发电量。这琴项法案给新兼兴的小发电箱厂提供了一潜个与大电力贺公司竞争的魄机会。但这锦还不足以威窜胁传统的大祖电力公司的劣垄断地位。绑授9谢0堵年代初期的具美国处于历夫史上的一个拥黄金时期族，骂GD刃P列和人口的增唯长增加了对素电力的需求兵，为电力公承司提供了一奋个良好的发衣展契机。但误由于美国政摊府和各州放颂松管制，打传破了电力公总司的垄断地蛙位，加剧了稿电力公司之数间的竞争。碎例愧如材，盒199淋2违年通过的全贤美能源政策驾法铁案况(Nati柄onal

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A挺ct吊)屿，要求电力筒公司与其它抗电力公司享乔用同等质量悔和成本的电急力运输系统跑，即电力公奸司可以跨州应经营。由于谊这些输电系仙统原来主要讽属于一些大器的电力公司惨，无形中削愤弱了他们的划垄断地位和绣竞争能力，守增加了竞争礼成本。特别耐是览199鼠4评年开始，部来分州开始尝穷试对电力输物送解除帅管制，赋予计用户选择电徐力供应商的舰权力，而不缘是像以前那症样必须通过氏固定的电力晕输送系统享叠受某一个大败的电力公司演的供电。这病一措施解除只了以往地区蹄电力公司独忌享电力输送雀系统的垄断牺权，真正威午胁了电力公甚司垄粉断地位，给喊了一些私人接投资者拥有茅的电力公司旦与一些独立柱发电厂进入忠市场的机会狐，地区电力选市场竞争趋惜向全国化。户市场竞争不庆断加剧，很优多原本对公掌司构不成威添胁的竞争对钞手浮出水面饥，增加了电溜力公司经营遥风险。距

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Comp泰an伟y养)饶的简称，是勇佛州最大、壮全美第四大催电力公司。侍在经历了近码七十年的发派展后，成为乓规模庞大和搅信誉良好的逢大型企业。盼公司成立初估期主要得益愿于垄断的巨险大优势，在勉没有强有力隙的竞争对手馆的情况下，嫌公司发展顺吩利，构建了矩发电、输啊电等完整的颠电力经营系榴统，建立了盏一套严格的欣质量控制程动序。公司一刻直是全美管铜理最好的电表力公司之一素，侧198墨9典年还获得了御日本唯一授政给外国企业攻的肢“捕戴明质量桑奖控”家。腊让砌针对电力管未制放松和竞茅争加剧枪，刺FP并L移公司采取加酒大投资强度炭的扩张战略闻，以提高电饼力运营效率厕，降低成本暴，改善服务搂，增强竞争绝优势，扩大标用户和增加公盈利尤。访199糖0错－甩199浑4原年，公司在秀电力基础设廉施方面投资营了给5斧8兔亿美元，融搁资来源包括大：发行长期撞债箩券基3朴7湿亿美元，增全发新姓股殿1社9挣亿美元，内览部留存收重益槽2东亿美元。扩林张战略取得墙预期成效。播例如，公司樱原子能发电扑厂的有效性柱升读至喜83互%则，火力设发电厂的有舟效性升律至喜89丘%个，均高于行句业标准。另瞒外，公司用子户增加，达耐到诞34沈0排万，覆胞盖法2800边0钢平方英里。鹊在用户构成惭中，个人用摘户足占猫56隐%绪，商业用户案达森36盐%虾，工业和公厕用事业用户裂占点8钓%扯。与其他同季行公司相比座，否FP辛L榴个人用户比绸重最大。爪易第FP块L蛇公司经营利溉润一直稳定嚼增长，但由菜于亭198姓9泥年以来开始邮加大投资和有竞争加剧，匠利润率、总吨资产收益率帝、净资产收粪益率等财务沫收益率指标惠有不同程度掠的下降。摄火故

FP谈L坚公司经营现危金流稳定，我负债比率较弟低，资信等版级长期维持扎在温A美级以上。公庸司现金红利翼支付率一直愁在伍75堤%结以上，每股华现金红祖利转(D恋PS舰)膏稳中有升，么这种情况延友续站了倍4俭7淋年。即使在宾亏损术的锁199涛0窑年，每股仍貌然派发现金将红炭利椒$2.3鉴4金。奇199抱3至年，现金红呼利支付率达届到冻107.3揉9%敢(淘当年电力行身业上市公司矩平均现金红畏利支付率夏为枝80%罢)懒。显然慰，朱FP元L币公司是一个准典型的价值脏型公司。副向设撞公司面临的凡红利决策问替题效誉比199氏4病年，面对电夺力市场日益掉加剧的竞争辰环境贿，滚FP后L文公司决定继授续采用扩张秀战略，并制机定了未垮来装5皂年宿3宴9亮亿的投资计盏划。但公司视感到需要减奖少非投资方湖面的现金流胞出，增强财亭务能力和流厅动性，保骆持深A伯级以上的资栗信等级，降其低财务风险柏，增加留存夕收益和内部歇融资晨能力。而公表司近期的发粘展并不能立矿即大幅度提爆升每股收吉益垦(EPS股)谅，继续维持摇高的现金红陡利支付率的网经营压力很涨大。为以积体极主动的态誓度来应对日荣益变化的竞济争环境，保或证公司长远坊发展目标浙，葬199鹿4购年迫5蚁月初绣，典FP先L没公司考虑在湾其季报（美缝国上市公司杨通常以季度泡为单位公布棕经营业绩和戚红利政策）旋中宣布削做减泛30三%率的现金红利折，此举可以尽使公司减呜少阳1.签5瓣亿美元的现睁金支出，尽需管相对于公溪司未来五垦年居3丽9萄亿美元的资该本支出计划悦来说，这笔券钱似乎杯水六车栋薪脏(爆公司计划通蓬过发行高等搭级债券来筹桂集愿3凤9奏亿美吊元呼)亦，但有助于税增强公司减亏轻今后的经嘱营压力，增热加股利政策聚方面的灵活本性春，使现金红夺利在今后几视年中有较大温的上升空间训。陶折愿但大幅度削鉴减现金红利谋不可避免导稻致公司股票谈价格大幅下架跌。因为当吐时股票市场跪将价值型公垦司的现金红偶利支付状况园视为公司经热营状况的重涝要信号，保沟持稳定的现胶金红利有助肿于维护公司笑在股票市场袋中的一贯形兰象。而且，的公司长期稳灰定和高现金街红利支付率视已经吸引了壮和形成了比导较稳定的价咏值型投资群镜体。其中，黑个人投资者冻占晕51.9多%暗，养老基金埋、共同基金狮、保险公司文等机构投资拒者妖占祥36.9网%听，公司经理商层只武占脏0.1询%百。显著削减援现金红利很条可能伤害这父些投资者，还迫使他们弃怖而远之，从叉而影响公司山的投资者基壁础和公园司与这些投脸资者的战略颠关系。田巴拿番历史经验也链证实了这种锤负面影响。字每当成熟发亦展的价值型夹公司宣布削欣减现金红利转时，都会引舞起股市利空茄反应，公司雹股价暴跌。蛙因为股票市浆场上把稳定彩的股利看成央是公司财务健状况良好的楼信号标志。辈一旦公司宣泉布削减股利更，往往导致释信心危机。闭这方面的实辜例不胜枚举掏。例如轻，落197纽4别年，纽约需的经Con

E肺d叮公司由于宏头观环境原因局而宣布削减蜂股利时，股茅价易从庄1该8颗元跌到物了殊1标2馋元蜘；罪199跑2拖年李，伪Sierr伤a

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自Resou仿rce鼻s袭公司为了使轨其现金红利还支付率低垂于紧100巴%淡而削减蜜了彼39伍%辉的股利，股继价下跌织了父23拣%棕，专并且不久公吊司就被股东袜们因不真实废和误导的财惜务状况而告锤上了法庭。酸蜘滑的大多数投资侍银行分析家嚷也预蒙期筒FP冠L暖公司将削森减痒30赚%涉的现金红利师。因此，相妈继调低了对匪公司股票评核级。例如，塔美林证券的刺分析家认为析，渐FP疏L甜公司难以继名续保持高速菊增长的发展杠势头，如果元不削减过高赠的现金红利滚，会给公司见带来经营上趣的困难。但宽美林证券分射析家仍然希雅望舍FP捕L向公司保持每羞股狱2.4冶8笛美元的现金滩红利支付水症平狐。钳Donal旋dson,既

Lufk智in&Je魔nrett仓e堂投资银行家矿的分析报告泊认为，由于盾电力行业中累的竞争压力陆增强单，宪FP己L脉公司很难增师加现金红利炸。挣5狮月旬5丧日宵，好Pr樱udent奸ia笑l沟证券公司分必析报告调低悼了寒对荒FP吗L发公司的投资第等级。投资跃分析家的这粗些言论确实向导俊致妻FP误L母公司尚未宣灌布红利政策忘，股票价格骤已下跌茂了超6葵%膏。候牙姻旺公司最终决逼定、股票市剑场反应及实拥际发展状况挑沈蹄FP皇L享公吵司要199沾4惠年聋5桨月中旬公布众了最终的分顶红方案，把撤该季度现金朽红利由以往旬每田股蛛0.6社2继美元调低窄到汉0.4缸2锹美元雪，削减个了洲32.3捕%乔。公司同时舰宣布了在以回后三年内回椒购灶100牛0流万股普通股零计划，其中杰，核199虫5裙年至少回晶购宵40胀0蚂万股。并且告，公司承诺皆以后每年的暂现金红利增皆长率不会低忙于江5亦%很。捕暂呼冬尽管在宣布传削减红利的纸同时叨，举FP们L利公司在给股正东信中说明朵了调低现金庆红利的原因微，并且作出症回购和现金出红利增长的学承诺，但股表票市场仍然忠视削减现金伶红利为利空阿信号。当天赖公司股价下背跌井了买14拳%更。反映了股厨票市场既对爹FP鲁L抖公司前景很喇不乐观的预择期。但几个展月后，股价嗽随大势上涨吗回升并超过世了宣布削减关现金红利以救前的价格。隙甚啄

199位4捷年以来辱，扫FP缸L钉公司扩张战述略奏效丛，夕EP沿S器和渣DP歼S崇继续保持了脉增长势头，杀基本上兑现卧了当初给股千东的诺言。瘦公司股价大赢幅度增长，景最高时疮比渗199绳4张年翻了迫近腾5荐倍。胖披案例八感汉斯公司的贩财务控制制彼度案例资料：轧汉斯公司是速总部设在德淹国的大型包脉装品供应商蔽，它按照客系户要求制作薯各种包装袋哗、包装盒等角，其业务遍衰及西欧各国费。欧洲经济挥一体化的进壤程使公司可牵以自由地从秧事跨国业务轰。出于降低挥信息和运输英成本、占领购市场、适应服各国不同税删收政策等考冒虑，公司采恰用了在各国专商业中心城友市分别设厂气，由一个执涉行部集中管葬理一国境内叔各工厂生产勺经营的组织搞和管理方式趟。由于各工之厂资产和客种户（即收益做来源）的地志区对应性良留好，公司决更定将每个工字厂都作为一跪个利润中心脖，采用总部找→烈执行部则→广工厂两层次哗、三级别的奇财务控制方绩式编。仿董一、获做法简愤介婆节各工厂赏作为利润中程心，独立地佩进行生产、渐销售及相关汁活动。公司则对桶它们的控制梢主要体现在碍预算审批、逼内部报告管耕理和协调会膀三个方面卧。把歪预算审狮批是指各工把厂的各项预摘算由执行部戏审批，执行页部汇总后的码地区预算交返由总部审批轮。审批意见刻依据历史数搅据及市场预尘测作出，在赔尊重工厂意显见的基础上爪体现公司的跳战略意图站。胖缩内部报渴告及其管理翠是公司实施掏财务控制最尘主要的手段树。内部报告立包括损益表业、费用报告献、现金流量盈报告和顾客幕利润分析报俘告。前三者泽每月呈报一告次，顾客利钞润分析报告统每季度呈报顶一次麦；公司通过浩内部报告能坑够全面了解奋各工厂的业萌务情况，并谨且对照预算康作出相应的复例外管理度。买约其中，严费用按制造怠费用、管理呜费用、鸽销售费用等沙项目进行核默算。偏离分羊析及相应措就施机偏高额确的大小而由椒不同层级决袋定，偏高额蛾度较小的由有工厂作出决祝定、执行部猴提出相应意邮见，较大的露由执行部作谣出决定、总榨部提出相应邀意见；额度顷大小的标准比依费用项目匹的不同而有补所差别眠。魄咳顾客利共润分析报告家，列出了各猎工厂所拥有鸦的最大蓄的枪1更0徒位客户的情培况，其排列赔次序以工厂幕经营所获得矿的利润为准择，其对每一杆位客户的报渴告格式如下较表些：追吼其中，吸产品类型和善批量是为了牌了解客户的耗主要需求，厚批量固定成篇本是指生产的的准备成本宣和运输成本挎等，按时交填货率和产品时质量评级从火客户处取得桂。针对每个胸客户，还要陆算出销售利怜润率。最后宵，报告将记爸载最大而的抛1朴0弃位客户的营侧业利润占总凉营业利润的程百分比。由厚此，公司可链以掌握各工灾厂的成本发亭生与利润取厦得情况，以愁便有针对性狂地加以控制软；同时也掌决握了其主要贺客户的结构逼和需求情况觉，以便实时拐调整生产以民适应市场变蚊化归。残哀根据以嚷上的内部报拌告，公司执称行部每月召者开一次工厂吃经理协调会倦，处理部分梁预算偏差，倍交换市场信蚁息和成本降徒低经验，发肆现并解决本织执行部存在眯的主要问题透。公司每季昌度召开一次稠执行部总经哲理会议，处统理重大预算药偏离或作出上相应的预算踩修改，对近骗期市场进行捞预测，考察课重大投资项谨目的执行情惹况，调剂内锻部资源。同伤时，总部要这对蒸各执行部业蛋绩按营业利节润的大小作给出排序，并瞧与其营业利赢润的预算值躁和上年同期械值作比较，午其格式如下垂：情闻其中，淹去年同期排痒序反映了该富执行部去年已同期在营业央利润排序中英的位置。比崖较的主要目辆的，是考察晃各执行部的颠预算完成情典况和其自身吸的市场地位支变化鬼。霞拥汉斯公忍司的财务控典制制度具有饼以下两个特乖点岔：帜技第一，厘实现了集权碗与分权的巧亭妙结合，散内而不乱，统抱而不死。各心工厂直接面咳对客户，能神够迅速地根嗽据当地市场啊变化作出经比营调整；作柏为利润中心湾，其决策权腥相对独立，器避免了集权你形式下信息完在企业内部究传递可能给线企业带来的旅决策延误，丙分权经营具抛有反应的漆适时性和灵占活性。公司井通过预算审纺批、内部报火告管理和协冲调会，使得档各工厂的经沈营处于公司齿总部的控制姻之下，相互好间可以共享匪资源、协调猫行动，以发臂挥企业整体垄的竞争优势躬。其中，执工行部起到了协承上启下的助作用，它处仍理了一国境耻内各工厂的叼大部分相关半事务，加快阁了问题的解词决，减轻了依公司总部的咳工作负担；谱同时，相对赌于公司总部您来说，它对鲁于各工厂的耕情况更了解敬，又只需掌论握一国的市蒜场情况与政槐策法规，因悔而决策更有幸针对性，实兴施更快捷。脚另外，协调栗会对防止预侮算的僵化、著提高公司的匠反应灵活性燃也起到了关西键性作用返。查欢第二，瓜内部报告的夕内容突破了钉传统财务会寿计数据的瑞范围，将财泼务指标和业晴务指标有机寨地结合起来堵。在顾客利疾润分析报告呈中，引入了慎产品类型、肌按时交货率硬、产品质量升评级等反映黄顾客需要及决满意程度的聋非财务指标爆；在费用报按告中也加入退了偏离分析符、改进措施门及相应意见贫等内部程序革和业务测评痰要素。这使燥得各工厂在嗓追求利润目币标的同时要观兼顾顾客需歉要（服务的倒时效、质量肢）和内部组辽织运行等业唇务目标；既婶防止了短期急行为，又提混高了企业的界综合竞争力汤。财务指标陈离开了业务波基础将只是侧数字的抽象或，并且可能捆对工厂行为争产生误导；哗只有将两者钩有机地结合盏起来，才能庄真正发挥财闯务指标应有扑的作用愁。谣武实践证掀明，汉斯公揪司的财务控趁制制度是切樱实有效的。坡其下属工厂眠在各自所处匆的商业中心叔城市的包装方品市场上均雕占有较大的筋份额，公司旧的销售收入消和利润呈现饭稳定增长的贿态势。公司碰总部也从繁岭琐的日常管搭理中解脱出罩来，主要从完事战略决策楼、公共关系放、内部资源棉协调、重大刚筹资投资等刻工作，公司投内部的资源逗在科学地调镜配下发挥了饰最大的潜能秃。摔织砌替案例九筛C提A彩公司建立应腾收账款管理麻体系壶案例资料：百目前，张不仅各类普疗通的工商企小业应收账款邀数额普遍巨业大，即使是吉管理水平相稀对较高的上唇市公司，从枣其公布的财须务报告中也穷可发现，很智多公司尽管到主营业务收女入连年增长半，但同期应钥收账款数需额增长的比饶例更大，而调且账龄结构许越来趋恶化蔑，经营净现辰金流量持续友为负。销售放收入的增长芹只给这些企织业带来了账社目利润，不冤能带来维持狠经营、扩大甲生产规模所触必需的现金俊流入，而且肯随着应收账源款数额的持忍续增加、平豪均账龄的不威断增长，可念能出现的坏厨账损失也越氏来越大，给戏企业生产经瞧营带来巨大娇的潜在风险位。虽然，企拣业应收账款贪居高不下的叠原因多种多直样，但对于症一家企业，毯特别是一家钓上市公司，繁首先应从自暴身的管理体挽系中寻求解比决问题的突铅破口，通过抚强化内部管皆理和控制体咏系，克服不赖良的外部环众境给企业应么收账款管理挽带来的困难慈。超造论C秀A肯公司近年来粒高速发展，诉从弟山东的一个信地方小厂发射展成为我国趋农用车行业播的龙头企业疏、上市公司步中的明星企碰业，主营业速务收入增长识以数十倍、耍上百倍计，域但公司的应四收账款的数膨额和账龄一害直控制在一奴个合理的水穿平，保证了舌公司现金流涌动顺畅、充屑足，为公司隆进一步发展谊提供了坚实沃的基础保障展。额该公司膏采取的措施闸主要有俊：关颠欢一、健全考跌核指标体系拔塑矿料公司对销售扑人员的考核幼，既有销售污收入的指标近，也有按销键售收入比例报确定的收回匹现金的指标岂，而且收现窝指标是最终澡考核指标。胆只有在完成诉收现指标的肚基础上，完量成的销售收伙入才能成为柿确定员工业因绩考评的依尺据。如果销农售人员不能脆完成收现曲指标，公司著将强令其离签开销售岗位厌，在一定期司限内专门负托责催收由其仪引起的应收倾账款。完成挖任务，可回妙原岗位工作窄；完不成任较务，将根据条情况予以处膀罚，直至开缝除。由于在啦考核指标体秩系中强调了销销售收现指猪标，销售人横员对赊销手词段的利用、驻赊销对象的忠选择都极为鼓慎重，对应示收账款的催独收也极为重般视。这样，饭从根本上杜配绝了重销售烟、轻收现的半倾向辨。矩债逝二、完善内器控体腔系蛛古乘名一是分层管披理：应收账桥款的管理是奸一个系统工湾程，在公司捏内部需要各锈部门之间相粮互协调、相古互配合、相寄互监督，形必成一个应收呜账款管理的水组织体系。堆在呆C偏A案公司内部，蛇财务部是应膏收账款衣的主管部门麻，负责公司役各事业部应撒收账款的计车划、控制和很考核，对不段能收回的应似收账款提出目审核处理意鲁见。各事业膨部是应收账柏款的责任单假位，负责本计单位应收账搭款的直接管留理。其中，宫事业部综合先管理部负责井对应收账款络直接责任单爆位和责任人菌的考核，事明业部财务科室负责本事业活部应收账款堵的日常监督钻管理并向公映司财务部报浸送应收账款梯详细资料。盲发生应收账飘款时，对此辛负责的销售亲人员根据销扬售合同的要货求在发票的锈记账联上签雹字，并负责旋该账款的催抗收。这种应庙收账款管理盏体系，将赊修销的决定权别、应收账款造的监控权、汪考核权、核确销权彻底地蓝分开，使每狡个环节都处述于其他相关察部门的监控刑之称下，最大限糠度地减少了荒个别人员或妖部门徇私舞必弊的可能性左。果多二是总量控鹊制：公司根蜻据各事业部粘的销售计划胀核定应收账扶款的月度占穿有定额及年既度平均定额沉，各事业部羡再将定额拆蹄分成每个销耍售人员的应条收账款占有金定额。这样勺，使得各部可门和销售人拢员一定期限极内的应收账需款发生额保乒持在一定限昨额之内，从午而使公司的慰总体风险被词控制在一定弟范围之内，印不至于对生茶产经营造成报巨大影响。闷孙三是动态监蜘控：公司要层求应收账款忠责任人每月盖对应收账款费余额进行核奏对，尤其对认有疑问的账炊项必须及时笼核对；各事圣业部每月进愧行应收账款腿分析，根据娘账龄长短制驱定解决办法梢；财务棵部根据各事焰业部账龄情塘况分析全公自司应收账款爪情况，据此完下达清收专斧项计划。这咳种动态监控逆有利于及时嫁发现和处理寺应收账款管槐理中存在的出问题，并及货时调整相关祝的策略，避患免问题扩大盯。推格广C草A瓦公司通过建狠立合理的考铺评指标体系粒和内控体系喘，有效地管疯理了公司的云应收账款，免保证了资产版的安全性和酒收益性。当照然，应收账澡款管理是随而着国家经济安的发展不断浆变化的，需衬要赤大家毅不断地探索棋，力求将这熄项工作做得惊更为完善饰。呜案例十挽C蛋A芳卷烟厂旁关殖于疏“渔深化改革创祸名牌丝天加强管理增筝效益失”累的具体做法赞案例资料：繁肝戴某某城省练C州A暖卷烟厂，始煮建毁于冲194才5拖年，原为新恨四军随军工员厂，经则过极5则0趣多年的发展糠，现已成为炭国家大型企所业，全国烟种草行业重点混工业企业之求一。近几年帅来，企业一雪直保持持续互、快速、健供康的发展势布头，两个文授明建设取得幕丰硕成果县。匀“究九外五译”牲期间累计实慕现利走润薪12.误3雨亿元，旨是敏“徒八捧五闸”闷的焰1贩2足倍，年平均娇递笑增泳55.拦5叼％，并先后匪获冒得旺“拳全国精神文伟明建设工作询先进单奴位巴”廉、拿“霸全国质量管寨理先进企洞业避”党、盲“俗全国思想政罢治工作先进韵单啦位耻”纸等荣誉。累2002织年态1兴－悲8江月，企业经添济效益再创寇历史新高，督实现税丹利杠13.胶1这亿元，同比丘增纺长移3捡8城％，其中利乏润惯4.犬6苗亿元，同比民增淘长是18.臭7眉％，该厂及糟其党组织分努别被全国总峡工咸会和中共中盈央授笼予嫂“绞全国五一劳袖动奖咐状馆”蓄和件“剩全国先进基嗽层党组蝴织尼”教称号。该厂寸取得如此辉罢煌的业绩和吗荣誉，是朋CA锄人顺应改革丘发展，坚持具管理创新的低结果灾。伏肠册一、抢抓机眼遇，迎难而磁上，坚持发浙展不动摇妻孩烟草行陶业属国家垄就断行业，实伤行专卖专营榴的制度和垂桨直领导的体筹制，有着较励强的行业特聋殊性。一方姿面烟草工业朗企业生产总最量受国家计纳划严格控制斤，未经批准江不得擅自扩哭大生产规模戒；另一方面荐由于烟草企鱼业在现行财犹税体制下与满当地财政关觉联度较强，辩为保护局部纸利益，各地健均不同程度是地软以减“喝烟草专卖败法罩”京为武器，实浴行地区封锁临，给卷烟产鼓品跨省区销礼售带来很大结难度，坦也使优势企存业和优势产变品难以做大路、做精、做凶强鼻。棕育赞近痕1剖0腥年来术，研C桥A纽卷烟厂的生阻产计划始终傅为浅3葵0肢万箱，靠扩品张总量发展氏的道路受阻不，同时随着续买方市场的判逐步形成，途全国烟草市附场竞争更加玉激烈，中高插档烟产销矛币盾十分突出培。在不利的卡情况下陶，剥C瓦A常卷烟厂始终热坚持以解放甜思想为先导撒，以经济效颈益为中心，副以提高企业主运行质量为亲重点，加大货观念创新、适管理创新、只市场创新、臂技术创新和关机制创新力查度，加强和刷改进思想政狠治工作，全恰面提高企业并的综合实力材和核心竞争糟能力，全把乐“荒狠抓基础，颈稳中求睬进冠”匆与北“钉抢抓机遇，也加快发命展竹”茧有机地结合堤起来，在正插确认识和把脱握市场竞争坡趋缩势的基础上艘，坚持能快倒则快的原则战，在被动中贡争主动，在执波动中求突拒破，坚持走仍结构效益型顺道路，着力缓改进产品结件构，优化市隔场结构，扩识大品牌规模常，提高经济柏效益，使企童业迈入快速吉发展的轨道喉。眨阿长二、实施品躲牌战略，提船高产品市场青竞争载力商侮为确保眯实现经济效芒益持续增长钞，切C倚A岔卷烟厂着力短进行旱了站“队三个调讯整懂”捕，不断提高敢产品市场竞遗争力绩。余泽一是调粉整产品结构翼。坚持以技奖术创新为依叼托，不断调弃整产品结构滴，努力提高喂产品附加值朋，并将其作躁为企业发展页的突破口和关着力点，始峰终抓住不放绣。挨199关6菜年以来，翻潮盖烟生产比裕例不断提高秀，发200埋2选年占总产量汽的扮9窃0讯％丑以上。同时哭，中高价位蓄的卷烟比例尿增幅显著，名销售零售左价披10镰0团元／条以上裳的卷宅烟屑8.2额1淹万箱，同比吃增守长续7丛6柿％并；合5会0起元姐—忆9嘴9港元／条顾的炎8.0敞2嘉万箱，同比野增随长吹83掩7鞋％。既锐二是调吊整市场格局秤。过才去拆C绳A条烟市场主要重局限在苏北朵地区，这也浑是逃C值A牧卷烟厂历史沃上长期效益谈增长较缓的泳重要原因叙。迈“寒九歇五那”车以来，淮烟啦人进一步解界放思想，提随出泡“殊丢掉百分点馆，抢占制高暴点猾”求的口号，实贴施保了巧“牧市场南些移迷”稿战略，先后议提旅出基“科巩固苏北，殊发展苏中，蚁突破苏南，途开拓省及外蔽”摄和南“现苏北上结构旨，苏中增销王量，苏南抓贩翻番，省外漂求发笑展多”促的营销思路死，僻C组A沫烟在苏中及箭以南市场占赢有份额大幅堪上之升，压由脆199序6夹年的不圾到领1球0任万箱，增长红到稀200鹅2约年纤的笔2您0寒万箱，超过籍企业生产计菊划熊的配6串0倚％。同时，场对省外市场轰开发的力度剑也不断加大星，吼200疼0岔年在省外销絮售侮C陆A跑烟掉3步万箱，实现馆销售窑额编4团亿多元，居兵全省同行第绵一。目前，肝企业产品已懒逐步占领广书东、深圳、篇福建、大连域、北京、沈餐阳、西安等胁重点地区，晕实现辅了吼C树A宏烟跨过长江耕，冲出某某桶省，走向全使国的目标固。止果三是调踏整品牌战略采。瓜“饿八废五旁”泽期间友，旱C干A谅卷烟厂与省归内部分市、专县烟草公司弹合作生潜产卧“职五裂亭垄”誓、照“喜梅减兰金”臭、却“陷盐剑阜泽”肺、取“损华西掩村届”参等品牌卷烟伪，这些联产班联销牌号当颈时凤是怕C狮A毯卷烟厂经济尼效益的主要椅来源。随着愤市棋场竞争的日舒益激烈，淮败烟人认识到撕，必须培养踏自己的品牌嚼，拥有自己绵的名牌产品颗，才能真正彩在市场竞争葛中站稳脚跟贫。在认真把误握市场脉搏悦的基础上，饰根据不同时荐期的市场状户况蜻，慨C些A棍卷烟厂相继叙实施蓄了强“吉抓五创六工誓程社”掠、眉“余六个一工脊程涉”丢和制床定升“义12通3猎”姑发展战略，吩使创名优烟族工作取得突加破性进展帅。觉“谷九昼五轧”禁期间，先后拾培养出恩了描“团华西要村近”以、跪“喷一品便梅乎”侍两个国优牌驰号，特别是廊从企业品牌跳战略的高度蠢，集中全力彻加大市场调介控和宣传促旗销力度，成臭功地组织实疫施愤了凤“竟一品梅工扔程灵”债，使之成为属企业经济效舍益新的增长流点。在经营事过程中，他址们坚忘持泉“话积极开拓，降强化调控，役稳定价格，粱增加销桶量，扩大宣禾传，搞好服滔务绒”魂的销售原则脸，强化对市牵场的调控和竿对促销员的垦考核力度，贤借助文化体蝴育等公益事柿业回报社会迅，开展大规铅模、高品味斑的宣传促销昂，组织岩了槐“历一品梅之星撑评选某某省仓行传”贤、稿“经精品一品梅粉品评展示壳会绒”碎、谋“叹一品梅中华渣礼仪大柏赛树”海等活动，并爽以糖“锤一品聋梅甲”掉品牌名义赞台助了某某省药男子排球队慰、某某省男铺子羽毛球队筋和中国男子尿排球队，耕使搂“吸一品我梅叙”体卷烟在全国盒的知名度不岸断提高，产软品竞争力不厦断增强罪。垮迹挎蚕三、强化内芬部管理，提剑高企业整体电素质域供串今近几年惭，窄C炎A关卷烟厂一直衰把强化内部缺管理，作为吼提高企业素架质的重要措孤施，做到既泰抓基础管洒理，又抓现伙代化管理，询确立姑了梦“枯质量、责任辛、严实、科泛学围”欣的基础管理菜方针掀。薪铅调1驾、建壤立叠“古三大体减系学”总。雀从会199创7超年开始，用宾不到三年的奋时间，先后份建立皆了汉ISO90括0赵2踏质量标准体闲系汗、雾ISO10骆01页2捡计量体系和筛现代企业标用准体系，并滥在全国烟草樱企业中率先扯通过认证，愿实现企业基始础管理从经未验管理向科炸学管理的转喊变。在贯卡彻昌“魔三大体碌系疤”筒过程中，他到们一抓有效没运行，全厂糟上下严格执善行各项流转车制度，把好丛出厂物资数爸据认证关，吐增加抽检频择次，减少了群资源的损失恩和浪费；二放抓不断完善陷，结合经济阵环境的变化报，及时组织丙内部审核，伴进功行晒“旗三大体枣系匀”标的符合性和伐有效性测试毙；三抓考核萄落实，将考持核与个人利语益直接挂钩租，落实到人驻，奖惩兑现转。反鲁预2竖、构少建粉CIM齐S捉信息化管理覆工程。两年联内投尊资侨150崭0君多万元与清丈华大学合作逗实阴施寺CIM绪S胀信息系统，叛并于去年四黑季度通过国祥家莫86蒜3粉项目验收，糕成为全国首楚批通过验收轻合格的烟草槽企业，这标奸志着全厂在钻信息化道路暗上迈出了重机要的一步。拳通过实精施纳CIM级S炭工程，企业最内部数据的朋采集、运算浸和报告均通饺过局域网运努行，在生产魂管理、经营躁管理、财务恰管理、产品情开发、综合渐管理、质量布管理、制造驰控制上基本示实现了智能照化、程控化抖，提高了工脸作效率，提寄升了企业管婶理水平霞。娘必宪僵3红、强化以财门务管理为龙景头的各项基物础管理。一谋是通过开弃展经“如核算甜年诊”挠、怎“骗核算交月绪”韵等活动，强踢化全员核算砍意识，营恳造秤“刘人人讲核算赴，事事算成序本夺”绒的氛围；二更是制定了完傍善的财务管剃理规章制度执，对资金实澡行严格的计凳划管理，有秃重点地安排香、调度资金毛，充分提高魄资金的使用救