人力资源管理培训医学知识讲座

人力资源管理培训讲课人：邓璀璨年12月28日人力资源管理培训医学知识讲座第1页1、唐僧假如没有孙悟空、猪八戒、沙僧这些人大力辅助话能不能成功取得西经?

人力资源是企业生存与发展必备资源！

招贤人，选对人，将会带来巨大作用！人力资源管理培训医学知识讲座第2页目录：一、人力资源规划二、招聘与配置三、培训与开发四、薪酬与福利五、绩效考评六、劳动协议关系人力资源管理培训医学知识讲座第3页人力资源管理六大模块：招聘与配置培训与开发人力资源规划薪资福利绩效考评劳动合同关系人力资源管理培训医学知识讲座第4页将企业业务策略对人员类型、数量和质量需求与人力资源有效供给相协调。从而形成：未来人力资源需求清单满足这些需求计划业务策略人力资源规划人力资源供给人力资源需求人力资源管理实践人力资源规划将业务策略与人力资源实践连结起来内部供给外部供给人力资源规划人力资源管理培训医学知识讲座第5页人力资源规划：定义：企业从战略规划和发展目标出发，依据其内外部环境改变，预测企业未来发展对人力资源需求，以及为满足这种需要所提供人力资源活动.人力资源管理培训医学知识讲座第6页规划作用：1．有利于组织制订战略目标和发展规划。2．确保组织生存发展过程中对人力资源需求。3．有利于人力资源管理活动有序化。4．有利于调动员工主动性和创造性。5．有利于控制人力资源成本。返回人力资源管理培训医学知识讲座第7页依据人力资源规划，建立招聘渠道吸引候选人，选拔符合需求合格人员初试候选人放弃面试应聘表职业测试背景调查部门选拔最终决定招聘渠道内部广告员工推荐猎头大学专业机构其它拒绝体检安排招聘及配置人力资源管理培训医学知识讲座第8页人力资源管理培训医学知识讲座第9页登载招聘广告：登载招聘广告：经过报纸、电台、电视、专业杂志、马路张贴刊出广告，经初选后面试。

--优点：传输范围大，挑选余地大；招聘广告留存时间较长；可附带作企业形象、产品宣传。

--缺点：初选双方不直接见面，信息失真；广告费用支出较大；录用成功率低。适合用于各类企业、各类人才。人力资源管理培训医学知识讲座第10页人才招聘会：人才招聘会：参加定时或不定时举行人才交流会、人才市场、人才集市。

--优点：双方直接见面，可信程度较高；当初可确定初选意向；费用低廉。

--缺点：应聘者众多，洽谈环境差；挑选面受限。

--适合用于初中级人才，或急需用工人力资源管理培训医学知识讲座第11页职业介绍所与就业服务中心：职业介绍所与就业服务中心：普通由职业中介机构撮合或检索其人才资源库，实施单向（或双向）收费。

--优点：介绍速度较快，费用较低。

--缺点：中介服务普遍质量不高。

--适应于初中级人才，或急需用工。人力资源管理培训医学知识讲座第12页委托猎头企业：委托猎头企业：将用人要求和标准转告猎头企业，委托寻求适当人才。

--优点：能找到满意人才，比企业自己招聘质量好，招聘过程隐密、不事声张。

--缺点：招聘过程较长，各方重复接洽谈判；招聘费用昂贵，须按年薪一定百分比支付猎头费。

--适合用于物色高级人才。人力资源管理培训医学知识讲座第13页校园招聘：大专院校（校园招聘）：企业派员到大专院校招聘应届生，与求职者面谈。有邀请候选者预先到企业实习。

--优点：双方了解较充分；挑选范围和方向集中，效率较高。

--缺点：应聘者流动性过大，有时需支付其旅费和实习费。

--用于招募发展潜力大优异新人才。人力资源管理培训医学知识讲座第14页网络招聘：网络招聘：经过网络寻找适合企业优异人才；

--优点：不受时间、空间限制；方式灵活、快捷，成本不高；

--缺点：没有在网站查找工作潜在候选人可能看不到职位空缺信息。适合用于有机会使用电脑和网络人群返回人力资源管理培训医学知识讲座第15页培训与开发

发掘最大潜能定义：采取各种方式对员工进行有目标、有计划培养和训练管理活动，其目标是使员工不停更新知识，开拓技能，改进员工动机、态度和行为，是企业适应新要求，更加好胜任现职员作或担负更高级别职务，从而促进组织效率提升和组织目标实现。人力资源管理培训医学知识讲座第16页

培训形式:

岗前培训\技能培训\转岗培训\继续教育\部门内部

培训方法：1、讲授法2、操作示范法3、案例研讨法4、讨论法5、角色饰演法6、自学法人力资源管理培训医学知识讲座第17页培训流程：培训需求

——培训计划

——培训实施

——培训考评

——培训评定人力资源管理培训医学知识讲座第18页

短期长久

浮动

固定直接货币间接货币基本工资

法定福利业绩奖金

奖励/分红

岗位津贴

企业福利

职位/能力

职责

结果

成就感

安全感

归属感

荣誉与晋升培训与发展薪酬概念：薪酬体系人力资源管理培训医学知识讲座第19页薪酬定义：定义：是指员工为企业提供劳动而得到各种货币与实物酬劳总和。人力资源管理培训医学知识讲座第20页薪资结构明细

部门岗位类别固定工资浮开工资应扣款类累计基本工资岗位工资技能工资学历工资职务津帖生活津帖工龄工资全勤奖加班工资其它补助绩效奖金迟到扣款请假扣款社保扣款个人所得税

总经理室

博士学历：1000；

硕士及或双学位：800

大本：500

大专：400

中专及以下：200

每满一年增加100元100元/月参考《薪酬管理制度》第六章第9条执行

技术部部长

2500

7200副部长

2300

6500高级工程师

5500工程师A3级1700

4800A2级1500

4300A1级1300

3700助理工程师A3级1200

3300A2级1000

2900A1级900

2600绘图员A3级900

2200A2级900

1900A1级900

1600制造部部长

5500副部长

1600

4500组长

900

2250副组长

900

2200钳工

900

1800商务部销售主管

1200

2500商务专员

1000

3000A2级900

2500A1级900

综合部主管

1200

3100财务室出纳

900

3000财务室会计

900

3062人力资源专员A3级900

2500A2级900

2200A1级900

人力资源管理培训医学知识讲座第21页福利定义：是指企业为了保留和激励员工，采取非现金形式酬劳内容：1.为减轻职员生活负担和确保职员基本生活而建立各种补助制度2.为职员生活提供方便而建立集体福利设施3.为活跃职员文化生活而建立4.兴建职员宿舍等人力资源管理培训医学知识讲座第22页主要性

1、吸引优异员工

2、提升员工士气。

3、降低员工辞职率。

4、激励员工

5、凝聚员工

6、提升企业经济效益。

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对目标与怎样到达目标达成共识过程，以及增强员工成功地到达目标管理方法。包含四个步骤：计划辅导评定酬劳SMART目标包含正式辅导和非正式辅导面向评价面向发展与绩效相关沟通绩效管理人力资源管理培训医学知识讲座第24页绩效：绩效含义：是员工经过其行为，以及技术、能力和知识应用，对工作团体目标及企业目标贡献程度。绩效管理：经过对企业战略建立，目标分解，业绩评定，并将绩效成绩用于日常企业管理活动中，以激励员工绩效连续发改进并最终实现组织战略以及目标一个正式管理活动。人力资源管理培训医学知识讲座第25页绩效管理循环：绩效计划——绩效辅导——绩效评定——绩效改进注：绩效评定使用：员工发展计划、培训、薪酬调整、奖金发放、人事变动。返回人力资源管理培训医学知识讲座第26页劳动协议：劳动协议是劳动者与用工单位之间确立劳动关系，明确双方权利和义务协议。劳动协议按协议内容分为劳动协议制范围以内劳动协议和劳动协议制范围以外劳动协议；按协议形式分为要式劳动协议和非要式劳动协议人力资源管理培训医学知识讲座第27页劳动者试用期内权利受损怎样维权？今年3月，应届大学毕业生许小姐到一家外资企业实习。7月份正式毕业后，许小姐与这家企业签署了为期2年劳动协议。依据协议约定，许小姐试用期为两个月。尽管试用期内工资微薄，但许小姐十分珍惜这份来之不易工作。为能给用人单位留下好印象，许小姐天天都在早上八点前赶到企业埋头工作，经常加班至晚上八九点。没想到，在离试用期结束仅差2天时，这家企业却以“你不适合在本企业工作”为由将许小姐解聘。许小姐对此十分不解，要求企业说明解聘自己理由。对此，企业人事主管冷冰冰地甩下一句话：“试用期内解聘员工，不需要任何理由。”时下，劳动者遭“廉价试用”现象不在少数。碰到这类情况，劳动者怎样维权？人力资源管理培训医学知识讲座第28页一、劳动者在试用期内工资酬劳仍受劳动者在试用期内工资酬劳仍受到法律保障到法律保障到法律保障到法律保障二、据相关要求，劳动者在试用期内工资收入不得低于用人单位新进正式员工工资80%，不然应予补足三、在试用期内，员工与用人单位间应认定为存在事实劳动关系，如劳动者被用人单位无故解聘被用人单位，其有权经过劳动仲裁路径依法维权，当然，劳动者如要求劳动仲