医院工程项目管理制度

吉林市儿童医院工程项目管理制度特制定本制度。第二条：工程项目申报和审批。1报院党委会议审核确定，并成立或指派项目监督员。2确定。3、党委会审核批准的项目，经院长签署意见后，进入评审。4程序，不需要进入招投标程序的，可直接进入施工阶段。第三条：项目投标及工程合同管理。1对于零杂维修项目，可以按月、季、年签订维修施工合同。合同预留四份，院办、财务科、审计科和总务科各留一份。2、对外签订经济合同。除法定代表人外，必须是法人批准后，方能正式签订。3、法人委托人对所签订合同的合法性、完整性和可行应立即将资料上交归档。4、对外签订合同必须以维护医院合法权益为宗旨，决不允许在签订经济合同时假公济私、损公肥私、谋取利益。5合同的归档、分类、保管和查询工作。6、合同包括合同正本、附件（包括文书、电传记录及附加协议等，均应妥善保管。7、医院建立合同档案，其主要内容包括：序号、合同情况及备注等。档案建立应做到准确、及时、完整。8、合同结算是合同履行的主要环节和内容，总务科要履行合同款的给付工作。第四条：施工现场管理。1、施工现场管理由总务科和施工单位共同实施。2严格按照施工图纸、施工方案和合同要求及国家颁布的施工验收规范和质量检验标准进行施工。3、总务科管理员在施工过程中应做好现场原始记录，保工程质量符合国家规定的标准。4加大项目工程量。5、工程建设的材料采购应坚持质量第一的原则，严格品送检合格后方可进行采购。6、坚持“安全第一，预防为主”的方针，实施安全责工现场的安全情况，发现问题立即整改。7度，提高自我防护意识，严禁违章操作。8、发生工伤事故，要及时上报并详细记录事故情况，场，并立即上报。9、在施工过程中，精心组织、科学管理、严格信守合同、严格按照规范、标准化施工，对施工质量要做到一丝不苟、精益求精。10上杜绝质量不合格问题的存在。第六条：工程项目竣工验收管理1、工程项目竣工后，总务科严格按照施工图纸、施工进行验收。2、要做好验收会议记录，认真填写《工程项目竣工验组织归档，妥善保管。3、竣工验收完毕后，要做好工程量签证，作为结算依据。第七条：项目预、结算管理。1、预算管理除3 万元以下的改造及维修项目外，其他所有工程项目都要编制工程预算于开工前送交财务科审计科各一份2、决算管理所有基建工程及维修项目（备维修及其他维修）金额，所有决算书都要及时编制完毕。决算书经总务科长、后勤院长签字认可后，报送审计科，纳入审计程序。3、预付款限额工程竣工决算《审计意见书》送达前，工程预付款或进60%意见书》送达后，方可支付工程决算尾款。4、工程决算送审管理1、送审材料范围工程决算书一式两份工程签证单（工程量计算单）施工单位资质证书及施工取费证书（算书的印章必须一致，否则，不能作为取费凭据）材料采购发票或发票复印件。2、送审材料要求号及规格、尺寸、数量（列计算过程。医院审计人员要仔后在工程签证单上签下详细意见（不能只签名没有明确意见。5、决算审计15千元以下的工程项目由院审计科出具《审计科统一送交卫生局实施审计。2、总务科和施工单位人员，积极配合审计人员进行工审