项目施工管理体系

项目施工管理体系项目部治理体系1．项目部治理体系组建说明：2×350MW扩建工程燃煤发电机组烟气脱硫非标设备制项目治理人员配备原则：年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神；工作扎实，专业熟知，有较多技术和项目治理体会。2．项目组织机构图项 目 组 织 机 构 图项目经理项目经理施工经理技术员质检员安全员材料员资料员备注备注要紧治理人员一览表主要管理人员一览表序号1职务项目经理姓名周捷专业机械职称工程师2施工经理周涛机械工程师3质检员质检员4技术员马智技术员5安全员周恒安全员6材料员材料员7资料员资料员项目部要紧成员及部门职责项目经理的职责和权限紧职责和权限：负责公司《治理手册》贯彻实施。诺。主管方针和目标：负责治理方针的宣贯，项目部质量、环境、职业健康安全目标指标的制定，并确保目标指标的实现。并予以满足。主管治理体系策划：对项目部的治理负全面责任，组织建立项目部治理体系；部与治理体系有关人员的职责、权限和相互关系/提供：保证治理体系运行资源的提供；主管人力资源提供：负责人调配、职员培训和考核、职员资格确认等人力资源治理；承担项目部职业健康安全的最终责任，有权对事故责任者作出处罚；决定的贯彻落实和连续改进的实施成效；项目施工经理岗位职责其要紧职责和权限：中意度的测量；负责施工过程中相关方中意调查。主管环境/职业健康安全绩效的监视和测量；负责施工过程中产品的过程监视和测量；负责适宜法律法规与其他要求承诺实现的评判，负责组织项目部环境/职业健康安全事故、事件的调查；重大问题向经理报告。负责施工生产中产品的纠正/预防措施制定、实施和操纵，批准项目工程用产品的采购文件。负责总平面图治理及安全生产、文明施工。批准施工形象进度打算、三月（三周）/节点操纵打算。负责处置施工生产中的问题。项目质检员岗位职责：监督检查权和处罚权。负责专业检，随时把握各作业区内分项工程的质量情形。上报质量情形。负责分项工程各工序、隐藏工程的施工过程和施工质量的图像资料记录。行使质量否决权；负责项目监视和测量装置的治理；负责不合格品的标识、记录、评判评审和隔离（可行时重新组织验证；为项目质量改进提出合理化建议；项目技术员岗位职责/会审，编审施工方案、作业指导书和施工技术措施，进行技术交底。负责项目施工文件的操纵；负责项目生产和服务的提供，包括专门过程的识别、产品标识和可追溯性治理、资料信息类的顾客财产的治理、产品防护和交付、生产过程操纵等；负责项目的数据分析过程实施和项目的质量改进；负责项目产品质量记录的治理；负责项目施工现场技术工作审核。负责对工程全面的技术指导和质量操纵。项目安全员岗位职责要紧责任；“安全第一，预防为主”的方针；认真检查督促施工现场的安全生产的劳动爱护及各项安全规定的落实，参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的治理和使用，及时记录好安全台帐。现象进行禁止，对一样事故做出处理和记录。对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。项目材料员岗位职责负责熟悉施工工艺编制材料打算，按打算组织材料进场。负责对进场材料质量负责，做好跟踪服务工作。把握材料的使用情形。型（质）措施。负责对现场材料损耗情形及时统计上报。负责保证零库存，对积压材料合理应用。项目资料员岗位职责负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。方面文件资料的收发，保管制度。负责对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。负责治理好有关工程技术资料的归档储存和借阅治理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。负责发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。负责定期清理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，及时移交公司档案室存档。负责视具体情形定期清理资料室档案。容及时刻，到期归还时，须经双方签名确认。负责若因公须借阅公司规定的隐秘资料，须报总经理同意并填写有关借阅手续后，方准借阅。治理目标工期目标2011315竣工日期：2011630质量目标a）b）单位工程一次交验合格率为100%，交验工程试车成功率为100%；分项工程合格率：100%；单位工程合格率100%；c）受检焊口一次合格率≥98.5%；d）整体水压、风压一次成功，无泄漏；e）合同履约率100%。安全生产目标a）b）1c）d）重大火灾事故为零；重大机械设备事故为零。1.6%文明施工和环保目标a）PH6～9GB12523—90《工业企业噪声操纵设计规定》规定的范畴内、都市区域环境噪声操纵在GB3093—93《都市区域环境噪声标准》规定的范畴内；施工固体废弃物集中分类堆放，定期清理；d）现场的要紧施工道路硬化；