呆滞物料管理办法

共享知识

分享快乐呆滞物料管理法一、目的为规范公司库存呆滞料的管理及呆滞物料处理流程，减少公司库存物料积压，减少金的占压、浪费，使呆滞物料管理工作有章可循，特制本呆滞物料管理办法。二、适用范围本办法所指的呆滞物包括外购的物料和半成品以及产成品。三、呆滞物料的定义经检验合格入库的物自购入之日起，间隔时间超过180天，至盘查时仍存在库存的，称为呆滞物料。四、呆滞物料管理工机构（一）公司设立呆滞料处理领导小组，职责：负责呆滞物料处理的目标及项目进方案的设定，项目参与人员的选择、进度的管控、最终处方案是否可行的批准、项目实施优劣的评判及奖惩方案的立。

共享知识

分享快乐（二）公司设立呆滞料处理小组（以下简称专项小组职责负责呆滞物料单的梳理呆滞物料处理方案的拟定、按呆滞物料领导小组准的方案进行呆滞物料的处理。（三）相关部门职责1、物流科：负责呆滞物料的接收储存管理工作；负责提供呆滞物料清单；配相关部门作好呆滞物料处置工作，包括呆滞物料的更换、换等联系工作。2、生产部：负责生产经营过程中滞物料产生的预防控制工作，分析呆滞物料生的原因，负责定期对制造部门的物料进行盘点、清理、库工作，同时配合返工返修工作，下达返修工单指令。3、财务部：负责对呆滞物料处置程的监控、核价、评估及账务处理等工作。4、质检部：负责呆滞物料质量的定工作，判定结果可分为：合格、不合格等负责按照技术通知单或工艺通知单，对所有呆滞物料使用程的监控。5、技术中心：负责呆滞物料处置判定工作，判定的结果可分为：返工返修、收利用等。对呆滞物料提出相应的处理意见。6、销售部门：接呆滞物料处理小组的安排，参与评审，并提出相应的处理意。

共享知识

分享快乐7、采购部门：负责呆滞物料退供商部分的进度跟踪以及变卖物料购买方联络销售、收款等工作。8、企管部：负责废呆滞物料的变卖、遗弃等处理工作，接到通知起规定时间按环保体系的要求处理废品实物。负责对呆滞物料推进工的考核。（四）呆滞物料处理作小组工作流程1、呆滞物料处置每月组织一次评清理工作。2、物流科、生产部负责每月清理本部门的呆滞物料，编制《呆滞物料清单》于每月1日前提交到专项小确认发起后续处理方案及推。3、专项小组在收到《呆滞物料清》后第一时间内转发相关部门，各部门在个工作日内回复处理意见，专项小组2个工作日内完成处理意见整，并作出评审意见初稿。处理意见包括：内部耗（替代品利用、设计开发利用、二次加工利用消耗（客户承担变更损失、原料退回供应商、同行业消化市场销售、变成品销售）4、评审意见完成次,项小组将呆滞物料处理报告》提交财务部，财务部在个作日内完成核价工作，作出审核意见并报送公司领导批。未通过审批的，专项组自收到审批意见次日组织相关部门对呆滞物料进行重评审，或采用其他方法解决。

共享知识

分享快乐5、专项小组自收审批通过的《呆滞物料处理报告》后，通知采购部门、企管等相关部门在规定时间内进行处理。变卖呆滞物料的，收单位办理完财务手续后，凭收款凭证到生产部开具领料。并由采购部门或者企管部带领至仓库办理发货手续。呆滞物料处理完毕，专项小组将处理结果通报相关部门。五、呆滞物料管控流（一）呆滞物料产生原因，大致分为下几类：1、订单变更或市场变化较大，导物料呆滞。2、设计变更，导致物料呆滞。3、请购、采购失误，导致物料呆。4、实施安全库存管理的物料由于单结构变化，导致物料呆滞。5、试制、生产剩余物料无处消耗导致物料呆滞。6、其他原因导致物料呆滞。（二）管控流程1、当客户变更或取消订单，销售门要在第一时间通知物流科、采购部、生产，1个工作日内由物料科、购部、生产部统计将会产生滞物料的数量（包括库存数量、在制数量、在途数量、委加工数量售部门须根据统计出

共享知识

分享快乐来的物料的成本，第时间与客户沟通，并负责收回客户赔款。2、因为工艺、设计的需要，对公产品进行变更时，技术中心必须填列《产品更通知书物流科、采购部、生产部确认该物料是否库存途或在制购部门接产品变更通知书一时间通知相关供应商，全面停止此类物料的生产。在1个工作日内由物科、采购部、生产部根据库存、在途或在情况填列《物料清单技术中心在收到《物清单》时，应当组织召集生产部、销售部、物流科、采部碰头会，制定该批物料的具体处理措施、负责人，以防呆滞物料的产生。对于变更后，有库存在途的物料，尽量在以后开发或生产时能够改造使用或换使用。3、采购部门申购物料时必须核对库即时库存。在接到审核后的订单首先应核对物料清单然后进行物料的需求状况分析，计出物料的用量和物料的请购天数，并且根据库存良品及实的确认，确定物料的请购量及物料的到料时间并制作《采订单》交由物流科签字确认后，方能采购。采购量准单位用量×计划生产量×（设定标准不良率）《采购订单》原件作入库、发票记账、预付货款凭证附件交财务部备查。

共享知识

分享快乐采购部门应当根据生部门的生产能力、仓库物料库存量，要求供应商分批送货采购部应当根据物料到货情况，结合运输损坏率、物料合格率及时修订标准良率。4、实行定量，定期综合控制管理设定可常备安全库存量的物料范围，并对专物料实行定量控制。公司只对常用件、易件、通用件、价格波动大物料、交货周期长的物料设定全库存量。生产部、物流科至少每季检讨和排查一次该安库存量。对于该安全库存量的物料，必须遵循先进先出的则，将该物料优先出库。对客户专用物料在采前与该客户签订相关协议以规避因客户改变或取消订单产生呆滞物料。5、造成呆滞物料的部门首先应采措施进行利用，尽力减小损失。造成呆滞物的部门应对原因进行分析，责任部门和责任人应向专项小提交改善报告。6、物料经确认为呆滞物料的，由项小组对责任部门、责任人提出考核。六、呆滞物料处理流（一）处理方式1、将呆滞物料再加工后予以利用

共享知识

分享快乐2、用呆滞物料代替类似物料，以影响功能、安全及主要外观为原则。3、将呆滞物料回收再利用。4、将呆滞物料退还供应商、转手他厂商或售于废品收购站等。公司内部确实能进行利用的呆滞物料，处理对象首选为该物料的供应商属合格供应商提供的物料，应尽力说服其接受被处理的物，并按退货、换货或折价处理。供应商接受后可做为其优合作记录。对公司合格供应商，询价低于现行市场价格的80%，由采购部门寻找联系两以上回购单位（含两家）进行报价，并将报价结果报“专小组”确定处理方案。5、暂缓处理，继续呆滞，等待时。6、将呆滞品报废处理。（二）技术中心在开新产品时，同样优先考虑呆滞物料利用。生产部门在进行件替代时，同样优先考虑呆滞物料利用。七、呆滞物料的奖惩（一）呆滞物料、报物料利用后的奖励公司内部人员可提出用呆滞物料废物料的方案专

共享知识

分享快乐项小组可行的案，各相关部门应积极配合实施。实施完成后对方案提出或积极推动方案实施的部门予以奖励。奖励金额为被处物料当时购买或处理价格的～5%。奖励计算考虑处理后新利用价值及各类物料处理的难易程度；因处理难度不，各类物料其奖励也各不相同（详见会议纪要报废处理呆滞物料不与奖励；本部门责任造成的呆滞物料本部门人员处理的参与奖励，但消除其相应扣罚金额；出库了但未实际消化不参与奖励。（二）造成呆滞物料考核1、