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文档简介

项目开盘会议指引编制日期审核日期批准集团总裁办日期2012.01修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人目录一、 会议概述 2二、 会议文件准备 3三、 会议议程安排 4四、 会后相关工作 4会议概述会议名称项目开盘会召开时机在首批开盘一周前，必须召开项目开盘会。会议目的（阶段性成果检视）强化阶段性成果管理，并在此基础上推动集团知识沉淀、流程优化和管理工具标准化工作的开展；强化工作的系统性和前瞻性，并在此基础上贯彻“三现”原则，现场办公、前置决策，为一线创造价值。会议组织会议牵头人：板块运营采购部；会议主持人：板块总裁；参会人员：板块运营采购部、营销策划部、产品管理部的专业总监（具体人员由主持人指定），项目总经理及指定人员；总部地产管理部总经理及相关专业总监等。会议文件准备板块各专业部门及项目公司准备文件示范区及样板房开放情况检视；营销策划报告执行情况检视；产品力检视；营销推广情况；竞争动态及蓄客情况；价格测试情况及定价策略；代理商及媒体选择执行情况检视；物业相关（物业公司选择、物业费测算等）销售合同非标条款（交楼时间、交楼标准等）；报建工作进展检视（预售许可证等）；营销三级网络图计划/开盘前百日工作计划执行情况检视；项目收益定时定点测算（开盘阶段）；开盘目标确定；需总部支持的事项；经验总结与知识沉淀。板块运营采购部负责上会文件最终统合。议程1阶段成果回顾与检视：示范区及样板房开放情况检视；营销策划报告执行情况检视；报建工作进展检视；营销三级网络图计划/开盘前百日工作计划执行情况检视；40分钟议程2投资收益检视（项目收益定时定点测算）《投资收益动态分析表》及《项目收益定时定点测算》模板参见工具模板。10分钟议程3确定开盘目标10分钟议程4经验总结与知识沉淀交流30分钟议程5会议主持人进行会议总结会议议程安排会后相关工作会议成果及会后工作落实会议纪要：会后一周内由板块运营采购部于BPM上载签发；其他：会议审议的单个事项，由相关单位根据会议意见修订后，在BPM系统相对应的固化流程中上载，履行“审批/形式审批”的程序。附：开盘会前须完成的专业评审会及阶段性成果列表专业评审会及阶段性成果（包括但不限于）正式运营会议前各专业部门需召开专业评审会（可多次评审），对阶段性成果质量进行评审把控，阶段性成果达到要求后方可作为上会资料/条件：示范区及样

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