推进软件产业多元化发展项目可行性研究报告（范文）

泓域咨询/推进软件产业多元化发展项目可行性研究报告

推进软件产业多元化发展项目可行性研究报告xx有限责任公司

目录第一章绪论 7一、项目概述 7二、项目提出的理由 7三、项目总投资及资金构成 9四、资金筹措方案 9五、项目预期经济效益规划目标 10六、项目建设进度规划 10七、研究结论 10八、主要经济指标一览表 10主要经济指标一览表 10第二章发展规划 13一、公司发展规划 13二、保障措施 19第三章行业和市场分析 22一、软件产业基地总体要求 22二、软件产业基地实施方案 23三、软件产业基地发展定位 25四、软件产业基地产业链分析 27五、软件产业基地发展背景 30六、软件产业基地基本原则 32七、总结 33第四章运营模式 34一、公司经营宗旨 34二、公司的目标、主要职责 34三、各部门职责及权限 35四、财务会计制度 38第五章企业文化分析 44一、企业伦理道德建设的原则与内容 44二、企业文化的完善与创新 49三、建设新型的企业伦理道德 51四、企业文化理念的定格设计 53五、企业文化的整合 59六、企业文化的特征 65七、企业文化管理规划的制定 68第六章SWOT分析说明 72一、优势分析（S） 72二、劣势分析（W） 73三、机会分析（O） 74四、威胁分析（T） 74第七章经营战略管理 80一、企业经营战略控制的基本要素与原则 80二、企业文化战略类型的选择 82三、技术来源类的技术创新战略 84四、企业经营战略环境的概念与重要性 88五、人才的发现 90六、企业人力资源战略的类型 92七、企业人才及其所需类型 105第八章投资估算 112一、建设投资估算 112建设投资估算表 113二、建设期利息 113建设期利息估算表 114三、流动资金 115流动资金估算表 115四、项目总投资 116总投资及构成一览表 116五、资金筹措与投资计划 117项目投资计划与资金筹措一览表 117第九章财务管理方案 119一、决策与控制 119二、筹资管理的原则 119三、对外投资的影响因素研究 121四、短期融资的分类 124五、营运资金的管理原则 125六、财务可行性评价指标的类型 126第十章经济效益分析 129一、经济评价财务测算 129营业收入、税金及附加和增值税估算表 129综合总成本费用估算表 130固定资产折旧费估算表 131无形资产和其他资产摊销估算表 132利润及利润分配表 133二、项目盈利能力分析 134项目投资现金流量表 136三、偿债能力分析 137借款还本付息计划表 138报告说明软件产业基地是指政府部门为了促进本地区软件产业发展，而专门划拨用于软件公司建设的土地，并在其上配套建设办公楼、研发中心、培训中心、孵化器等硬件设施，以及提供各种税收优惠、资金支持、人才引进等软件产业链相关服务的一种特殊产业园区。目前国内多个城市都在积极建设或扶持软件产业基地，如深圳软件产业基地和重庆两江新区高标准建设软件产业基地。根据谨慎财务估算，项目总投资2682.50万元，其中：建设投资1636.57万元，占项目总投资的61.01%；建设期利息19.60万元，占项目总投资的0.73%；流动资金1026.33万元，占项目总投资的38.26%。项目正常运营每年营业收入10600.00万元，综合总成本费用8494.48万元，净利润1541.59万元，财务内部收益率42.14%，财务净现值3932.86万元，全部投资回收期4.34年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。该项目工艺技术方案先进合理，原材料国内市场供应充足，生产规模适宜，产品质量可靠，产品价格具有较强的竞争能力。该项目经济效益、社会效益显著，抗风险能力强，盈利能力强。综上所述，本项目是可行的。本报告基于可信的公开资料，参考行业研究模型，旨在对项目进行合理的逻辑分析研究。本报告仅作为投资参考或作为参考范文模板用途。绪论项目概述（一）项目基本情况1、项目名称：推进软件产业多元化发展项目2、承办单位名称：xx有限责任公司3、项目性质：新建4、项目建设地点：xx5、项目联系人：严xx（二）项目选址项目选址位于xx。项目提出的理由1999年，国家计委和信息产业部共同决定在北京、南京、上海、大连、成都、西安、济南、杭州、广州、长沙10个城市建设10个国家级软件产业基地，旨在推动中国软件行业的发展和全球化。2001年7月12日，这些基地的命名授牌大会在人民大会堂隆重举行。对于软件产业基地内的房屋信息，例如参考价格、二手房、出租房等，可以在相应的房地产网站上查询得到。软件产业基地是以软件产业为主导的综合性经济开发区，旨在促进中国软件业的发展和创新，提高中国软件产业在国际上的竞争力。软件产业基地规划设计应遵循产业引领、园区集聚、产城融合、生态宜居的原则。其建设要素包括土地、基础设施建设、政策扶持、人才引进等。在软件产业基地内，应建立完善的软件产业生态系统，包括软件研发、孵化器、加速器、投资机构等一系列配套设施，提供全方位的支持服务，促进软件企业的快速成长和发展。同时，软件产业基地也应注重与城市环境的融合，实现产城融合，打造宜居的园区生态，为软件从业者提供更好的工作、生活环境，助力软件产业健康发展。随着信息技术的快速发展和应用的广泛普及，软件产业成为新经济发展的重要支柱产业。在大数据、人工智能、云计算等领域不断创新发展的背景下，软件产业多元化发展越来越成为趋势，而实现跨界融合则是推动软件产业多元化发展的重要途径。（一）实现产业融合，推进软件与传统产业的融合发展软件与传统产业的融合发展是促进软件产业多元化的重要方向之一。通过与传统行业的深度融合，软件产业可以获取更广阔的发展空间和更多的商业机会。例如，软件可以嵌入到传统产品中，提升其智能化和服务化水平；软件可以为传统产业提供智能化设备和解决方案，推动其数字化转型；同时，传统产业也可以为软件产业提供更多的应用场景和数据资源。实现产业融合，推进软件与传统产业的融合发展，将有助于促进软件产业的多元化发展和创新。（二）实现技术融合，推动软件与新兴技术的融合发展软件与新兴技术的融合发展是推动软件产业多元化的另一重要方向。例如，在人工智能领域，软件可以为智能硬件提供更加智能化的应用场景和服务；在区块链领域，软件可以为企业提供更加安全和高效的商业模式和解决方案。实现技术融合，推动软件与新兴技术的融合发展，有助于开拓新的应用场项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资2682.50万元，其中：建设投资1636.57万元，占项目总投资的61.01%；建设期利息19.60万元，占项目总投资的0.73%；流动资金1026.33万元，占项目总投资的38.26%。资金筹措方案（一）项目资本金筹措方案项目总投资2682.50万元，根据资金筹措方案，xx有限责任公司计划自筹资金（资本金）1882.65万元。（二）申请银行借款方案根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额799.85万元。项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入（SP）：10600.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：8494.48万元。3、项目达产年净利润（NP）：1541.59万元。4、财务内部收益率（FIRR）：42.14%。5、全部投资回收期（Pt）：4.34年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：3781.42万元（产值）。项目建设进度规划项目计划从立项工程竣工验收、投产运营共需12个月的时间。研究结论此项目建设条件良好，可利用当地丰富的水、电资源以及便利的生产、生活辅助设施，项目投资省、见效快；此项目贯彻“先进适用、稳妥可靠、经济合理、低耗优质”的原则，技术先进，成熟可靠，投产后可保证达到预定的设计目标。主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元2682.501.1建设投资万元1636.571.1.1工程费用万元1128.421.1.2其他费用万元469.441.1.3预备费万元38.711.2建设期利息万元19.601.3流动资金万元1026.332资金筹措万元2682.502.1自筹资金万元1882.652.2银行贷款万元799.853营业收入万元10600.00正常运营年份4总成本费用万元8494.48""5利润总额万元2055.46""6净利润万元1541.59""7所得税万元513.87""8增值税万元417.20""9税金及附加万元50.06""10纳税总额万元981.13""11盈亏平衡点万元3781.42产值12回收期年4.3413内部收益率42.14%所得税后14财务净现值万元3932.86所得税后发展规划公司发展规划软件产业基地是指在一定地域范围内，以软件产业为主导，依托优越的区位、资源、政策等条件，形成的一个集聚、孵化、发展和创新应用于软件领域的企业和人才的基地。其目的是促进软件产业的快速发展，推动区域经济的升级和转型。软件产业基地通过提供各种资源和优惠政策，有助于孵化和培育具有市场竞争力的软件企业，从而推动当地的科技创新和产业升级。同时，软件产业基地建设还能够为当地创造更多就业机会，提高居民的生活水平，促进社会和谐发展。因此，在当前以信息化为核心的时代背景下，软件产业基地已成为许多地方政府努力打造的重要产业集群和高新技术产业园区。（一）发展计划1、发展战略作为高附加值产业的重要技术支撑，正在转变发展思路，由“高速增长阶段”向“高质量发展”迈进。公司顺应产业的发展趋势，以“科技、创新”为经营理念，以技术创新、智能制造、产品升级和节能环保为重点，致力于构造技术密集、资源节约、环境友好、品质优良、持续发展的新型企业，推进公司高质量可持续发展。2、经营目标目前，行业正在从粗放式扩张阶段转向高质量发展阶段，公司将进一步扩大高端产品的生产能力，抓住市场机遇，提高市场占有率；进一步加大研发投入，注重技术创新，提升公司科技研发能力；进一步加强环境保护工作，积极开发应用节能减排染整技术，保持清洁生产和节能减排的竞争优势；进一步完善公司内部治理机制，按照公司治理准则的要求规范公司运行，提升运营质量和效益，努力把公司打造成为行业的标杆企业。（二）具体发展计划1、市场开拓计划公司将在巩固现有市场基础上，根据下游行业个性化、多元化的消费特点，以新技术新产品为支撑，加快市场开拓步伐。主要计划如下：（1）密切跟踪市场消费需求的变化，建立市场、技术、生产多部门联动机制，提高公司对市场变化的反应能力；（2）进一步完善市场营销网络，加强销售队伍建设，优化以营销人员为中心的销售责任制，激发营销人员的工作积极性；（3）加强品牌建设，以优质的产品和服务赢得客户，充分利用互联网宣传途径，扩大公司知名度，增加客户及市场对迎丰品牌的认同感；（4）在巩固现有市场的基础上，积极开拓新市场，推进省内外市场的均衡协调发展，进一步提升公司市场占有率。2、技术开发计划公司的技术开发工作将重点围绕提升产品品质、节能环保、知识产权保护等方面展开。公司将在现有专利、商标等相关知识产权的基础上，进一步加强知识产权的保护工作，将技术研发成果整理并进行相应的专利申请，通过对公司无形资产的保护，切实做好知识产权的维护。为保证上述技术开发计划的顺利实施，公司将加大科研投入，强化研发队伍素质，创新管理机制和服务机制，积极参加行业标准的制定，不断提高企业的整体技术开发能力。3、人力资源发展计划培育、拥有一支有事业心、有创造力的人才队伍，是企业核心竞争力和可持续发展的原动力。随着经营规模的不断扩大，公司对人才的需求将更为迫切，人才对公司发展的支撑作用将进一步显现。为此，公司将重点做好以下工作：（1）加强人才的培养与引进工作，培育优秀技术人才、管理人才；（2）加强与高校间的校企人才合作，充分利用高校的人才优势和教育资源优势，开展技术合作和人才培养，全面提升技术人员的整体素质；（3）加强对基层员工的技能培训和岗位培训，提高劳动熟练程度和自动化设备的操作能力，有效提高劳动效率和产品质量。（4）积极探索员工激励机制，进一步完善以绩效为导向的人力资源管理体系，充分调动员工的积极性。4、企业并购计划公司将抓住行业整合机会，根据自身发展战略，充分利用现有的综合竞争优势，整合有价值的市场资源，推进收购、兼并、控股或参股同行业具有一定互补优势的公司，实现产品经营和资本经营、产业资本与金融资本的有机结合，进一步增强公司的经营规模和市场竞争能力。5、筹融资计划目前公司正处于快速发展期，新生产线建设、技术改造、科技开发、人才引进、市场拓展等方面均需较大的资金投入。公司将根据经营发展计划和需要，综合考虑融资成本、资产结构、资金使用时间等多种因素，采取多元化的筹资方式，满足不同时期的资金需求，推动公司持续、快速、健康发展。积极利用资本市场的直接融资功能，为公司的长远发展筹措资金。（三）面临困难公司资产规模将进一步增长，业务将不断发展和扩大，但在战略规划、营销策略、组织设计、资源配置，特别是资金管理和内部控制等方面面临新的挑战。同时，公司今后发展中，需要大量的管理、营销、技术等方面的人才，也使公司面临较大的人才培养、引进和合理使用的压力。公司必须尽快提高各方面的应对能力，才能保持持续发展，实现各项业务发展目标。1、资金不足发展计划的实施需要足够的资金支持。目前公司融资手段较为单一，所需资金主要通过银行贷款解决，融资成本较高，还本付息压力较大，难以满足公司快速发展的要求。因此，能否借助资本市场，将成为公司发展计划能否成功实施的关键。如果不能顺利募集到足够的资金，公司的发展计划将难以如期实现。2、人才紧缺随着经营规模的不断扩大，公司在新产品新技术开发、生产经营管理方面，高级科研人才和管理人才相对缺乏，将影响公司进一步提高研发能力和管理水平。因此，能否尽快引进、培养这方面人才将对募投项目的顺利实施和公司未来发展产生较大的影响。（四）采用的方式、方法或途径建立多渠道融资体系，实现公司经营发展目标公司拟建立资本市场直接融资渠道，改变融资渠道单一依赖银行贷款的现状，为公司未来重大投资项目的顺利实施筹集所需资金，确保公司经营发展目标的实现。同时，加强与商业银行的联系，构建良好的银企合作关系，及时获得商业银行的贷款支持，缓解公司发展过程中的资金压力。1、内部培养和外部引进高层次人才，应对经营规模快速提升面临的挑战公司现有人员在数量、知识结构和专业技能等方面将不能完全满足公司快速发展的需求，公司需加快内部培养和外部引进高层次人才的力度，确保高素质技术人才、经营管理人才以及营销人才满足公司发展需要。为此，公司拟采取下列措施：1、加强人力资源战略规划，通过建立有市场竞争力的薪酬体系和公平有序的职业晋升机制，吸引优秀的技术、营销、管理人才加入公司，提升公司综合竞争力；2、进一步完善以绩效为导向的员工激励与约束机制，努力营造团结和谐的企业文化，强化员工对企业的归属感和责任感，保持公司人才队伍的稳定性和积极性；3、加强年轻人才的培养，建立人才储备机制，增强公司人才队伍的深度和厚度，形成完整有序的人才梯队，实现公司可持续发展。2、以市场需求为驱动，提高公司竞争能力公司将以市场为导向，认真研究市场需求，密切跟踪印染行业政策及最新发展动向，推动科技创新和加大研发投入，优化产品结构，开拓高端市场，不断提升管理水平和服务质量，丰富服务内容，完善和延伸产业链，提升公司的核心竞争力和市场地位，最终实现公司的战略发展目标。保障措施(一)强化知识产权加强产业企业的知识产权创造、运用、保护和管理能力，支持企业发展名牌产品和创品牌活动，进一步加强对产业企业知识产权创造和保护的扶持力度。不断完善知识产权保护相关法规，研究制定适合产业发展的知识产权政策。推进高新技术企业实施知识产权战略，建立产业企业知识产权预警机制，积极开展应对知识产权侵权、国际知识产权保护等问题的研究。(二)完善配套政策加强产业政策与财税、金融、价格等相关政策衔接。研究提出重点支持的技术、产品、项目清单,实施有保有控的差别化扶持政策。支持各类资本通过提供并购贷款、并购票据、直接融资等多种形式参与建材企业兼并重组。加强生产、施工等全产业专业人员培养和技术人员培训,营造崇尚专业的社会氛围,为行业发展提供人才保障。(三)强化组织保障各地要加强分析研判,细化政策措施,加大协调推进力度,集中力量开展攻坚行动。引导各地结合实际,制定实施方案,完善支持政策,确保有效落实。(四)体制机制统筹协调明确个部门责任分工，充分发挥统筹协调作用，研究制定产业发展战略，指导区域产业发展管理工作。强化各成员单位在协调衔接跨行业规划、推动产业业与相关产业融合发展、加强产业市场监管执法、完善重大产业突发事件应对机制、产业宣传推广协调、产业公共服务设施建设，包括建立健全产业集散体系、咨询服务体系和产业公共服务信息网络体系等方面的职责。(五)加大创新投入建立财政科技经费投入的稳定增长机制，加大社会科技创新投入力度，确保科技投入稳定增长。建立种子基金、天使投资基金、风险投资基金、新兴产业投资基金等，构建多层次、多渠道投融资保障体系。优化财政资金支出模式，引入后补助等支持方式。发挥财政资金和创业投资引导基金的杠杆作用，引导和带动更多金融资本、民间资本投入到科技创新。鼓励企业设立研究开发专项资金，促进企业成为创新投入和资本运营主体。(六)营造公平环境构建行业诚信体系，保障各种所有制经济依法平等使用生产要素、公平参与竞争。加强知识产权保护，形成有利于“大众创业、万众创新”的良好环境。行业和市场分析软件产业基地总体要求软件产业基地是指以软件产业为主导，集研发、生产、培训、展示、交流、物流等多种功能于一体，以高新技术为支撑的专业园区。软件产业基地建设是促进软件产业发展，提高国家竞争力和经济增长质量的有效途径。软件产业基地的建设和发展需要符合以下总体要求：按照国家政策和发展规划，坚持市场导向，在优质资源支撑下，打造软件产业聚集发展的区域性中心，并形成具有行业影响力的品牌形象。在规划设计上，注重节约资源、保护环境、合理布局，实现集约高效、人性化、智能化的软件产业基地建设。加强软件产业基地与高校、科研机构、产业链各环节的协同发展，促进产学研用的紧密结合，提升软件产业研发和创新能力。建立健全软件知识产权服务体系，促进软件自主创新和产业核心技术突破，提高软件产业的综合竞争力。坚持人才优先发展，培养和吸引具有软件技术、管理和市场营销等多方面专业技能的高素质人才，为软件产业创新提供源源不断的智力支持。强化软件产业基地内部管理和外部监管，加强各项配套服务设施建设，为入驻企业提供便捷化、高效化的生产和管理条件。软件产业基地的建设和发展是软件产业转型升级的重要措施。通过不断完善软件产业基地建设规划和管理，提升软件产业发展水平和核心竞争力，为中国软件产业的长足发展提供坚实的基础和支撑。软件产业基地实施方案在当前数字化时代，软件产业逐渐成为国民经济的中坚力量。为了进一步提升软件产业的竞争力和发展水平，各地纷纷建设软件产业基地。软件产业基地是以软件产业为主导，聚集软件企业、研究机构和配套服务企业的园区。（一）软件产业基地定位与目标1.软件产业基地的定位应该明确，如纵向细分领域、横向整合产业链等，以便更好的发挥软件产业优势，提高软件产业核心竞争力。2.软件产业基地的目标应该明确具体的产业规划，如覆盖领域与市场、发展阶段、专业技能要求、产品研发要求以及资金等各个方面。（二）软件产业基地的建设要点1.基础设施：包括软件企业所需的办公楼、实验室、数据中心和生产车间等基础建设。2.人才公寓：吸引和培养高端人才，让高端人才有住房保障可以更好的留下来。3.研发中心：为企业提供专业的研发资源，以促进软件产业技术创新。4.孵化器：为初创企业提供外围配套、管理服务和资金支持。5.企业服务：提供企业法律、知识产权、商标注册等一系列综合性服务。（三）软件产业基地的发展路径1.阶段目标：对于不同发展阶段的基地需制定不同的发展目标，如初创期、高速增长期、成熟期及稳步发展期等。2.创新驱动：加强技术研发，推动技术创新和产业结构调整。3.政策扶持：对于软件企业及人才的税收、资质认证、培训等方面给予政策支持。4.品牌营销：加强品牌建设和市场拓展，提高知名度和美誉度。5.开放合作：加强与国内外软件企业、高校及相关机构的合作，推动软件产业协同发展。综上所述，软件产业基地的实施方案是多方素材的集成，硬件输出是基本前提，软件输出是关键。在实施软件产业基地方案的过程中，要结合地方实际情况及资源优势，规划出符合产业需求和本地发展的软件产业基地。软件产业基地发展定位随着信息技术的快速发展，软件产业已经成为一个重要的支柱产业。为了促进软件产业的发展，许多地方政府开始建设软件产业基地。软件产业基地是指通过政府的投资和引导，借助区位、人才、资金等优势要素，依托于高新技术产业园区、IT大厦、孵化器等载体，以软件企业为主体，形成一批软件产业集群，推动软件产业的发展。软件产业基地的发展定位是一个非常重要的问题。发展定位不仅关系到基地的战略地位，而且对基地的未来发展有重要影响。下面从产业定位、空间布局、资源配置等方面探讨软件产业基地发展定位。（一）产业定位产业定位是软件产业基地发展的重要方面。产业定位应当充分考虑基地的地理位置、人力资源、产业环境等因素，寻找和确定适合当地实际情况的发展方向和产业定位。针对当前的软件产业特点，软件产业基地可以把自身定位为：软件研发基地：将软件产业基地定位为软件研发中心，吸引全国外软件人才和优秀团队，培育本地高端人才，发展高附加值的软件研发业务。软件企业孵化器：软件产业基地可以定位为软件企业孵化器，通过投资、培育、孵化等方式帮助初创企业健康成长。软件外包服务中心：软件产业基地可以定位为软件外包服务中心，在国内外招揽订单，组织本地软件企业提供软件开发和技术服务。（二）空间布局软件产业基地的空间布局是产业集群效应的重要因素。根据不同的产业定位，软件产业基地的空间布局也有所不同，应当充分考虑以下几个方面：功能区分：软件产业基地应该根据产业特点进行功能区分，如软件开发区、数据中心区、软件服务区等，以便于企业选择合适的场所、提高运营效率。空间组织：软件产业基地的空间组织应当注重市场需求，采取灵活多变的布局，以满足不同的业务需求。园区环境：软件产业基地应当注重园区环境的建设，提供良好的公共服务设施，如休闲、健身、娱乐等配套设施。（三）资源配置资源配置是软件产业基地发展的核心内容之一，主要涉及政策支持、融资渠道、人才引进等方面。政策支持：政府应该出台鼓励软件产业发展的优惠政策，用政策和财政资金来支持软件企业创新研发和技术推广等活动，吸引国内外软件企业来投资发展。融资渠道：软件产业基地应该成立相应的融资机构，为软件企业提供资金支持，通过股权投资、债权投资等方式来促进软件产业的发展。人才引进：软件产业基地应该积极引进各类人才，包括海外留学人员、高级技术人才和优秀团队等。同时，基地应该加强本地人才的培养和引进，提高本地软件企业的竞争力和创新能力。总的来说，软件产业基地的发展定位应该充分考虑产业定位、空间布局和资源配置等因素，根据当地实际情况和市场需求进行有针对性的策略规划，推动软件产业的健康发展。软件产业基地产业链分析随着信息技术的快速发展，软件产业已经成为国民经济中一个非常重要的产业。软件产业基地是软件产业发展的重要载体。本文将从软件产业基地的角度出发，对软件产业基地的产业链进行详细分析，以期能够深入了解软件产业基地的产业链格局与优势。（一）产业链组成软件产业基地的产业链主要包含以下几个方面：软件研发和设计。这是软件产业基地的核心环节，软件研发和设计直接关系到软件产品的质量和市场竞争力。软件测试与质量管理。软件研发完成之后需要进行严格的测试以确保其质量，同时还需要进行质量管理以避免质量问题对项目进度和经济效益造成影响。软件运营和维护。软件研发完成之后需要进行部署和运营，同时还需要进行维护工作以保证软件的良好运行状态。市场营销和售后服务。软件产品上市之前需要进行市场调研与分析，确定定位和推广策略，并且需要有完善的售后服务体系。支撑服务和基础设施。软件产业基地还需要提供基础设施和支撑服务，比如数据中心、互联网接入等等。（二）产业链优势从产业链的角度来看，软件产业基地不仅拥有数字经济时代的核心资源——数据、人才、技术、资金、政策等，同时也具有明显的优势：产业链完整。软件产业基地的产业链非常完整，可以实现从软件设计、开发到销售、维护全程闭环管理，降低了资源浪费和成本。产业协同。软件产业基地聚集了大量的企业，涉及软件研发、测试、运维、市场营销等多个环节。这些企业之间形成了紧密的协同关系，有助于提高生产效率和产品质量，增强企业合作竞争力。人才密集。软件产业基地吸引了大量的高素质人才，形成了人才密集的特点。这些人才包括软件工程师、测试工程师、运营维护工程师、市场营销人员等，为软件产业基地的发展提供了强有力的支持。市场差异化。软件产业基地中的企业结构丰富，可以针对不同的市场需求进行细分和专注，实现差异化竞争，提升市场份额和盈利能力。（三）产业链问题软件产业基地虽然拥有完整的产业链格局和显著的优势，但是也存在一些问题：产业过于集中。软件产业基地企业数量相对较少，大部分中小企业面临着后来发展劣势，缺乏选手和竞争对手，对软件产业的整体发展不利。系统集成能力不足。软件产业基地大多数企业都处于低层次的软件开发、测试等环节，缺乏系统集成与软件工程化的能力，限制了软件产业基地进入高端市场。缺乏品牌形象。软件产业基地缺乏知名度和品牌形象。很多软件产业基地企业由于技术水平和市场经验等方面的原因，无法打造出自己的品牌，这给软件产品的推广和销售带来了很大的困难。（四）发展建议针对软件产业基地的产业链分析，为进一步推动软件产业基地的快速发展和壮大，我们提出以下几点建议：加强产业链协同。软件产业基地需要加强内部企业之间的合作，形成产业链上下游协同关系，实现资源共享，扩大经济效益。培育品牌形象。软件产业基地可以通过各种途径，如参加国内外展览会、组织世界级大型会议等，提升知名度和品牌形象，改善软件产品销售情况。发展高端市场。软件产业基地应该加强自身技术创新、系统集成和服务推进等方面的能力，积极向高端市场拓展，实现转型升级。减少产业过于集中。软件产业基地需要引进更多的中小软件企业和人才，扩大竞争格局，实现全局协调发展。软件产业基地发展背景随着全球经济的快速发展，软件产业也逐渐成为了全球经济的重要组成部分之一。在国内外各大城市中，越来越多的城市开始建设软件产业基地，以提升当地的软件产业水平和竞争力。（一）国家政策支持中国政府逐渐重视软件产业的发展，提出了相关政策和规划，如《国家中长期科学和技术发展规划纲要》和《软件产业发展十三五规划》等，支持各地区建设软件产业基地，并给予各种扶持政策和资金。（二）区位优势软件产业基地的建设往往选址于具有区位优势的城市或城市群，这些城市或城市群拥有较为完善的交通网络和通讯基础设施，能够为企业提供良好的生产和发展环境。（三）人才聚集软件产业基地所在地区可能拥有较为完善的高等院校和研究机构，吸引了许多高端人才的聚集。这些人才不仅可以为当地的软件企业提供技术支持，也可以为当地的软件人才培养和吸引更多的人才进入软件行业。（四）市场需求随着信息化时代的到来，软件需求日益增长。各行各业都需要软件的支持和服务，软件产业基地的建设可以满足当地市场对软件的需求，并提供可靠的软件产品和服务，推动当地软件产业的发展。总之，软件产业基地的建设是大势所趋，对于促进地方经济的发展、增强竞争力和推动全国软件产业的进步都有很大的作用。软件产业基地基本原则软件产业基地是指以软件产业为主导产业的地区性经济发展战略，旨在通过优质的园区环境和相关产业配套服务，聚集和支持软件开发、应用和服务企业，促进软件产业的良性发展。软件产业基地基本原则是指用于制定软件产业基地建设、运营和管理的原则性规范，其包括以下内容：（一）政策导向原则软件产业基地应当根据国家和地方政府的相关产业政策，将软件产业发展作为基地发展的战略性任务，引导软件企业创新发展，同时充分发挥政府的引导和服务作用，提供优惠政策和公共服务。（二）地域优势原则软件产业基地应当充分利用自身地域优势和特色产业资源，积极吸引和孵化软件企业，形成专业化和精细化的产业集聚，提高软件企业的核心竞争力和市场影响力。（三）产业链配套原则软件产业基地应当充分满足软件产业企业的基础设施需求，如电力、通讯、水利、交通等方面的服务要求，同时要积极推进软件产业链条的优化和协同发展，形成集成化的产业体系。（四）技术创新原则软件产业基地应当聚焦技术创新，鼓励企业加强自主研发和知识产权保护，同时为企业提供必要的技术支持和合作机会，推动软件产业不断升级和创新发展。（五）环保可持续原则软件产业基地应当重视环境保护和可持续发展，建立符合国家标准的环境保护体系和规范，同时注意节能降耗、资源循环利用等环保工作，在满足企业发展需求的同时，促进经济、社会和环境的协调发展。总结软件产业基地基本原则是制定软件产业基地建设、运营和管理规范的重要依据，明确了政策导向、地域优势、产业链配套、技术创新和环保可持续等方面的具体要求。只有充分遵循和落实这些基本原则，才能有效促进软件产业的良性发展和地方经济的快速增长。运营模式公司经营宗旨凭借专业化、集约化的经营策略，发挥公司各方面的优势，创造良好的经济效益，为全体股东提供满意的经济回报。公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、根据国家法律、法规和行业有关政策，优化配置经营要素，组织实施重大投资活动，对投入产出效果负责，增强市场竞争力，促进区域内行业持续、快速、健康发展。4、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。5、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。6、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。各部门职责及权限（一）销售部职责说明1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。（二）战略发展部主要职责1、围绕公司的经营目标，拟定项目发实施方案。2、负责市场信息的收集、整理和分析，定期编制信息分析报告，及时报送公司领导和相关部门；并对各部门信息的及时性和有效性进行考核。3、负责对产品供应商质量管理、技术、供应能力和财务评估情况进行汇总，编制供应商评估报告，拟定供应商合作方案和合作协议，组织签订供应商合作协议。4、负责对公司采购的产品进行询价，拟定产品采购方案，制定市场标准价格；拟定采购合同并报总经理审批后，组织签订合同。5、负责起草产品销售合同，按财务部和总经理提出的修改意见修订合同，并通知销售部门执行合同。6、协助销售部门开展销售人员技能培训；协助销售部门对未及时收到的款项查找原因进行催款。7、负责客户服务标准的确定、实施规范、政策制定和修改，以及服务资源的统一规划和配置。8、协调处理各类投诉问题，并提出处理意见；并建立投诉处理档案，做到每一件投诉有记录，有处理结果，每月向公司上报投诉情况及处理结果。9、负责公司客户档案、销售合同、公司文件资料、营销类文件资料、价格表等的管理、归类、整理、建档和保管工作。（三）行政部主要职责1、负责公司运行、管理制度和流程的建立、完善和修订工作。2、根据公司业务发展的需要，制定及优化公司的内部运行控制流程、方法及执行标准。3、依据公司管理需要，组织并执行内部运行控制工作，协助各部门规范业务流程及操作规程，降低管理风险。4、定期、不定期利用各种统计信息和其他方法（如经济活动分析、专题调查资料等）监督计划执行情况，并对计划完成情况进行考核。五、在选择产品供应商过程，定期不定期对商务部部门编制的供应商评估报告和供应商合作协议进行审查，并提出审查意见。5、负责监督检查公司运营、财务、人事等业务政策及流程的执行情况。6、负责平衡内部控制的要求与实际业务发展的冲突，其他与内部运行控制相关的工作。财务会计制度（一）财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。上述财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。2、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事项。6、公司利润分配政策为：（1）公司应重视对投资者的合理投资回报，利润分配政策应保持连续性和稳定性，公司经营所得利润将首先满足公司经营需要。公司每年根据经营情况和市场环境，充分考虑股东的利益，实行合理的股利分配方案。（2）董事会应当综合考虑所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平以及是否有重大资金支出安排等因素，区分下列情形，并按照公司章程规定的程序，提出差异化的现金分红政策：公司发展阶段属成熟期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到80%；公司发展阶段属成熟期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到40%；公司发展阶段属成长期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到20%；公司发展阶段不易区分但有重大资金支出安排的，可以按照前项规定处理。（3）在符合现金分红的条件下，公司优先采取现金分红的股利分配政策，即：公司当年度实现盈利，在弥补上一年度的亏损，依法提取法定公积金、任意公积金后进行现金分红，单一以现金方式分配的利润不少于当年度实现的可分配利润的10%。在公司当年未实现盈利情况下，公司不进行现金利润分配，同时需经公司董事会、股东大会审议通过。若公司业绩增长快速，并且董事会认为公司公司在制定现金分红具体方案时，董事会应当认真研究和论证公司现金分红的时机、条件和最低比例、调整的条件及其决策程序要求等事宜，独立董事应当发表明确意见。独立董事可以征集中小股东的意见，提出分红提案，并直接提交董事会审议。股东大会对现金分红具体方案进行审议前，公司应当通过多种渠道主动与股东特别是中小股东进行沟通和交流，充分听取中小股东的意见和诉求，并及时答复中小股东关心的问题。董事会在决策和形成利润分配预案时，要详细记录管理层建议、参会董事的发言要点、独立董事意见、董事会投票表决情况等内容，并形成书面记录作为公司档案妥善保存。公司应当严格执行本章程确定的现金分红政策以及股东大会审议批准的现金分红具体方案。确有必要对本章程确定的现金分红政策进行调整或者变更的，应当满足本章程规定的条件，经过详细论证后，履行相应的决策程序，并经出席股东大会的股东（包括股东代理人）所持表决权的2/3以上通过。（4）股东违规占用公司资金的，公司应当扣减该股东所分配的现金红利，以偿还其占用的资金。（二）内部审计1、公司实行内部审计制度，配备专职审计人员，对公司财务收支和经济活动进行内部审计监督。2、公司内部审计制度和审计人员的职责，应当经董事会批准后实施。审计负责人向董事会负责并报告工作。（三）会计师事务所的聘任1、公司聘用会计师事务所必须由股东大会决定，董事会不得在股东大会决定前委任会计师事务所。2、公司保证向聘用的会计师事务所提供真实、完整的会计凭证、会计账簿、财务会计报告及其他会计资料，不得拒绝、隐匿、谎报。3、会计师事务所的审计费用由股东大会决定。4、公司解聘或者不再续聘会计师事务所时，提前20天事先通知会计师事务所，公司股东大会就解聘会计师事务所进行表决时，允许会计师事务所陈述意见。会计师事务所提出辞聘的，应当向股东大会说明公司有无不当情形。企业文化分析企业伦理道德建设的原则与内容（一）企业伦理道德建设的原则《中共中央关于社会主义精神文明建设指导方针的决议》指出：我国还处在社会主义初级阶段，不但必须实行按劳分配，发展社会主义的商品经济和竞争，而且在相当长历史时期内，还要在公有制为主体的前提下发展多种经济成分，在共同富裕的目标下鼓励一部，分人先富起来。在这样的历史条件下，全民范围的道德建设，就应当肯定由此而来的人们在分配方面的合理差别，同时鼓励人们发扬国家利益、集体利益、个人利益相结合的社会主义集体主义精神，发扬顾全大局、诚实守信、互助友爱和扶贫济困的精神。党的十七大报告指出：大力弘扬爱国主义、集体主义、社会主义思想，以增强诚信意识为重点，加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设，发挥道德模范榜样作用，引导人们自觉履行法定义务、社会责任、家庭责任。十分明确地揭示出社会主义伦理道德建设的经济基础和它的基本原则。对于现代企业而言，伦理道德建设的重要原则表现为以下几点。1、集体主义原则企业是一个由出资者、经营者、管理者和员工组成的命运共同体。只有在坚持集体主义原则基础上，协调好个人目标与整体目标、个人利益与整体利益之间的关系，才能使企业在“一体化”愿景下，创造最高效率和最佳效益。2、诚实原则日本山一证券的创始人小池曾指出，做生意成功的第一要诀就是诚实。诚实是树木的根，如果没有根，树木就别想有生命了。对于企业而言，坚守诚实的道德原则主要包括：遵守口头的或书面的协议和合同；承认产品的缺陷，并尽可能予以纠正；为所得工资付出诚实的劳动；为劳动者付给适当的工资；在合理但不过高的利润限度内，规定诚实的价格；根据价值提供尽可能高质量的产品，尤其是关系人们健康和生命的产品更应如此；在同意提供劳务产品与付给报酬方面说实话；在雇主和雇员关系中不说谎；不对股东隐瞒企业状况；做广告时说实话；经常检查各级企业活动，确保及时发现并消除不诚实和不道德的现象。3、公正原则企业道德领域的公正主要有三种类型：交易公正、分配公正和社会公正。交易公正是指涉及对所提供的劳务或生产、销售的产品做出的补偿要公正；分配公正是指企业总利润在企业股东、经理、员工之间的分配要公正；社会公正是指企业及其成员对待消费者和全体社会公众要公正。（二）企业伦理道德建设的内容2006年3月4日胡锦涛在全国政协民盟民进联组会上提出“八荣八耻”荣辱观，即坚持“以热爱祖国为荣、以危害祖国为耻，以服务人民为荣、以背离人民为耻，以崇尚科学为荣、以愚昧无知为耻，以辛勤劳动为荣、以好逸恶劳为耻，以团结互助为荣、以损人利己为耻，以诚实守信为荣、以见利忘义为耻，以遵纪守法为荣、以违法乱纪为耻，以艰苦奋斗为荣、以骄奢淫逸为耻”。“八荣八耻”荣辱观成为企业伦理道德规范的基本内容，其中既包含企业在处理内部关系时遵从的伦理道德规范，也包含企业在处理对外关系时遵从的伦理道德规范。企业伦理道德规范建设的具体内容有如下五个方面。1、企业与员工之间的道德规范企业与员工的关系，其实就是集体与个人之间的关系。一方面，集体要承认员工个体价值的存在，为个体价值的实现和全面发展服务。一个合格的企业应该有如下的道德观念和道德规范：一是确保员工职业安全，保护员工生命价值；二是承认个人利益，尽力满足员工合理的且有实现可能的要求；三是尊重员工的个性、专长、价值与尊严，为员工得到全面发展和聪明才智的充分发挥创造良好的环境条件；四是确保员工在企业中的主体地位和政治地位、人格地位的平等，为员工广泛参与管理创造条件。另一方面，员工个体也不能离开集体。员工要加强自我修养，自觉遵守符合集体主义要求的个人行为规范。这些行为规范包括爱国家、爱集体、爱公物、爱岗位、爱科学、爱劳动；讲诚信、讲责任、讲纪律、讲协作、讲勤俭、讲奉献。以主人翁精神，竭力为企业做出贡献，成为企业利益共同体、命运共同体、理想共同体和情感共同体中的合格一员。在现代企业制度下，构筑员工行为规范的理念基础：一是契约与忠诚，即只要与一个企业签订劳动合同，其行为就要符合企业利益的根本要求，不能背叛；二是承认差别，即承认能力、职务与权力差别，承认劳动报酬的差别。2、管理者与普通员工之间的道德规范管理者和普通员工都是构成企业生产力的不可缺少的因素。管理者与普通员工的关系是否协调，直接影响到企业凝聚力的强弱。通过一定的道德规范调整彼此行为，协调相互关系十分必要。为此，首先要求管理者树立“以人为本”的管理思想和服务思想，以自己良好的品德、渊博的知识、超群的能力把员工聚合在自己的周围，率先垂范，科学管理，充分依靠员工和善于激发员工的劳动积极性、主动性和创造性。同时，要求普通员工对管理者的工作给予尊重、理解和支持，主动参与管理，做好本职工作。使管理者和普通员工在实现企业目标的轨道上保持一致，形成良好的相互支持和相互推动的关系。3、员工之间的道德规范在企业内部，员工之间存在着个性、气质、性格、能力上的差异，存在着学历、经历、经验上的差别，所在的岗位、履行的职责不同，归属的群体也不同，因此，相互之间存在着复杂的工作协作关系和情感关系。要发挥企业整体效应，必须正确认识和处理企业内部错综复杂的人际关系，以“平等、团结、友爱、互助”为基本道德规范，使全体员工在集体主义原则和企业共同愿景引导下，平等相处，协作互助，共创财富，共享物质与精神成果，共享和谐及工作与生活的快乐。4、企业与股东之间的道德规范企业与股东的关系主要体现为出资人与经营者之间的关系。双方在处理相互关系时，要严格履行各自的义务，遵循各自的道德规范。资本是企业存续的基础，为了确保企业的注册和持续经营，股东承担着按公司章程规定的提供经营资本的责任，股东对自己所提供的经营资本只有转让或出售的权利，而不能随意抽回。股东应通过股东会和董事会等形式关心企业经营，支持经营者有效地进行资本运作和业务经营。作为经营者，必须有效地运用企业的资本，遵纪守法，创新经营，科学管理，正确处理好股东、企业和员工的利益关系，处理好企业眼前利益和长远利益的关系，防止“内部人控制”，努力为股东创造最大利润回报。5、企业与社会之间的道德规范企业与社会公众的关系是否协调、和谐，关系到企业的生存与发展。企业在处理与社，会公众关系时必须有道义上的自律，遵守一定的道德规范（一般称为职业道德）。例如，企业在处理与客户、合作者、金融机构、媒体及国家税务机构、行政管理等部门关系的问题上，必须受一定的道德规范的约束和调节。正确处理企业与社会公众的关系，应坚持“平等、互助、互利”的伦理道德规范。例如，在处理与客户关系时，要始终坚持以客户为中心，讲质量，讲信誉，自觉维护客户利益；在处理与合作者关系时，要做到诚实守信、互利互惠；在处理同金融机构的关系时，坚持信用至上，绝不赖账；在处理与媒体的关系时，坚持实事求是，绝不作假；在处理与国家税务及行政管理部门的关系时，坚持照章纳税，服从法律、服从管理，主动承担责任，把国家利益与企业利益统一起来，维护企业的正当利益要以服从和服务于国家利益为前提。企业文化的完善与创新企业文化在实践中得到推展和巩固以后，尽管其核心的和有特色的内容不易改变，但随着企业经营管理实践的发展、内外环境的变化，企业文化还是需要不断充实、完善和发展的。企业领导者要依靠群众，积极推进企业文化管理，及时吸收社会文化和外来文化中的精华，剔除本企业文化沉淀中的消极成分，不断对现有文化进行提炼、升华和提高，从而更好地适应企业变革与发展的需要。企业文化的完善与创新寓于企业经营管理活动之中，市场突变的一个信息、客户提出的一次重大投诉、生产中的一次严重质量事故和员工提出的一条尖锐的批评意见等来自企业内外的各种信息和人们经历的各种例外事件，都会使人们的心灵受到某种冲击，自觉不自觉地审视和检验企业的文化理念，尤其是企业如果发现所奉行的价值观、经营理念、管理理念和服务理念的某些内容已经落伍，不适应企业发展的需要，就会产生完善、变革企业文化的意愿和冲动。企业适时地通过组织企业文化研究会进行研讨，组织各种民主管理会、总结会、演讲会等进行交流，组织员工献计献策、开展合理化建议活动等，就可以接收到来自各个方面的新思维、新思想、新观点、新建议，从而促进企业对原有的文化进行完善和变革，修改原有文化理念的表述，推动文化的创新。企业文化的完善提高，既是企业文化管理一个过程的结束，又是下一个过程的开始，是一个承上启下的阶段。企业文化管理与企业文化的演变规律相适应，是一个不断积累、传播、冲突、选择、整合、变革的过程，循环往复，永无休止。企业文化管理不是经过一两次循环就能完成的，是没有止境的。但需要说明的是，一种积极的企业文化体系和模式一旦构塑完成以后，就会在一个较长的时期内发挥作用。企业文化管理的任务在更多的情况下是积极地积累、传播、充实、完善，只有当企业内外环境发生了急剧变化，企业文化产生了激烈冲突，需要选择、整合和变迁的时候，企业文化管理的任务才是对原有文化实行彻底的扬弃，实现文化的全面创新。建设新型的企业伦理道德企业伦理道德建设是一个长期过程，需要企业将精神文明建设及思想政治工作创新相结合，做好长期规划，做出积极努力。（一）确立正确的道德规范企业的优良传统和道德习俗是企业经营及各种交往活动中经常重复出现的、带有一定道德取向的习惯性行为，具有稳定性和大众性。企业进行伦理道德建设，必须善于发掘和吸取传统道德观念和习俗中的精华，注入符合时代要求和本企业实际情况的新内容，建立完善的伦理道德体系和标准。要使员工明确哪些是对的，哪些是错的；哪些应当做，哪些不应当做。并且经过长期不懈地灌输、说服、示范、疏导，最终使这些抽象的伦理道德观念，转化为员工可操作的规则、规范和标准。（二）企业伦理道德建设与员工教育相结合良好道德的形成不是孤立的，它同员工的政治、文化素养和职业素质紧密相连。员工具备较高的政治、文化素养和职业素质，不仅是提高思想水平和业务技术水平及能力的前提，也是企业伦理道德建设的基础。因此，企业在伦理道德建设过程中必须坚持对员工进行理想信念教育、文化基础教育、科学技术教育和企业文化教育等，使员工能够自觉地意识到自己是企业伦理道德建设的主体，自觉地对自己的行为负责，逐步做到不管是否有外在的监督，自己都能不断战胜自身的非道德因素，不断提高自身的道德境界和道德层次。（三）企业伦理道德建设与管理创新相结合企业伦理道德建设的基本目的之一，就是规范员工的行为，使员工在良好的道德环境，中积极工作，发挥主动性和创造精神。为此，企业的管理者应充分利用社会学、行为学、心理学等知识，不断进行管理理念与方法创新，在强化硬性管理的同时，注重发挥软性管理的作用。如改善管理者与员工的关系，尊重员工的意见与建议，扩大民主管理的范围，使员工有更多的机会参与管理与决策等。只要员工有了主体意识和主人翁责任感，就会表现出良好的敬业精神和道德风貌。（四）企业伦理道德建设与规章制度建设相结合企业伦理道德建设是一种心理建设，主要诉之于舆论与良心。从建设方法上看，一方面要通过对员工进行反复、系统的伦理道德教育，利用舆论进行引导，强化员工道德意识，使之形成道德自律，养成道德习惯；另一方面，当某种先进道德被多数人认同后，也需要适时通过规章制度的形式固化下来，成为硬性约束，起到严格规范员工行为的作用。（五）个人示范与集体影响相结合个人示范和集体影响是企业伦理道德建设中相辅相成、缺一不可的两个方面。个人示范有两种：一是企业管理者在经营管理过程中身先士卒，以身作则，以自己模范的道德行为成为员工的表率；二是先进人物的典型示范作用，也就是通过挖掘、培养、宣传典型人物，以典型的力量来引导员工自觉遵从企业的道德规范。重视集体影响，主要是利用各种集体活动、礼仪，形成良好的道德风气，使员工置身其中，通过整体氛围的熏陶和互相影响，促进员工整体道德水平的提高。企业文化理念的定格设计（一）企业文化理念定格设计的内容企业文化理念的定格设计，是指根据企业文化管理规划的要求，在分析、总结和评价企业现有文化状况的基础上，充分考虑企业内外环境因素的影响和市场及科学技术等变化趋势，找准企业文化的原点、特点和生长点，用确切的文字语言，把主导的企业价值观、道德观和行为准则等表述出来，形成完整的文化理念体系的过程。企业文化理念的定格设计大体包括以下内容：（1）企业的事业领域及市场定位；（2）企业使命、愿景和战略目标；（3）企业核心价值观；（4）企业伦理道德和职业道德；（5）企业精神和企业风尚；（6）企业经营理念和经营方针；（7）企业管理理念和管理方针；（8）企业服务理念和服务规范；（9）企业人才、质量、安全、廉政等理念；（10）领导层、管理层及员工层的基本行为准则；（11）企业的主打宣传用语及文化形象定位。不同的企业因规模、性质、行业、历史、组织层次、作业集中度等不同，企业理念的内容（即条目）多少有很大差别，条目表述方法和形式也不一样。（二）企业文化理念定格设计的原则1、从实际出发，继承传统与积极创新相结合企业文化理念的定格不能脱离实际，只有使定格后的文化理念与企业内外环境、员工现有的素质及心态相适应，体现企业的优良传统，才能被企业多数员工所认同和接受，才能逐渐扎根于群体意识之中。但定格后的文化理念不是对现有文化和传统的简单总结、归纳和凝练，而要充分考虑未来市场的竞争特点和发展趋势对企业的影响，适合企业未来发展和提升管理水平的需要，进行一定的升华和创新，反映一定的前瞻性，从而使企业文化保持先进性，体现新文化的导向力、牵引力和促进作用。2、体现共性与创造个性相结合企业文化有个性而无共性不能融于社会，有共性而无个性缺乏生命和活力。企业文化的定格无疑应该具有鲜明的个性特征，即反映企业独特的文化信仰和追求。具有个性才能具有针对性和指导性。但也应注意到，在一定的社会制度、市场条件和人文环境中发育成长的企业文化具有很多共性，如市场经济这个共同的大环境就塑造出企业共同的创新观念、竞争观念和顾客观念等；社会主义制度这一大环境就塑造出企业的社会责任感、集体主义精神和奉献意识等。因此，在创造个性的同时，应注重体现共性，注重从社会文化和其他企业文化中吸收有益的文化成分。3、领导组织、专家帮助与群众参与相结合企业文化理念的定格一般由企业文化管理领导机构或企业主要领导者发动，执行部门组织实施，经过广泛发动群众，自上而下，自下而上地反复酝酿、讨论，企业文化专家帮助进行提炼概括，然后经企业领导者和企业员工共同研讨确认，再最后确定下来。企业文化理念的定格过程既是员工参与讨论和决策的过程，也是员工自我启发、自我教育及对新文化认同的过程，还是企业领导者、外部专家、企业员工之间价值观念的沟通、融合的过程。所以，企业文化理念的定格设计不能由企业领导者个人完成，应由企业全体干部员工参与及外部专家帮助共同完成。4、理念概括的系统性、科学性与表现形式的多样性相结合好的企业文化理念，作为企业生存与发展的根本指导思想体系，应该是内容完整、特色鲜明、含义明确、表述科学的；文字表达应力求严谨，有哲理，同时大气、时尚，符合。潮流，对员工和社会公众具有理性感染力和亲和力。但对企业文化理念的定格形式没有严格的规范，既可以像多数企业那样分条目概括，最后形成一个完整体系，也可以像华为公司创造“华为基本法”那样，用一种企业根本大法的形式加以概括。概括的内容和表述方式要力求有专属性，避免与其他企业雷同。同时也要注意，文化理念要能延展和细化，派生出具体可操作可执行的任务、标准和规范等，避免空洞无物，好看而无用。（三）企业文化理念体系建设中应该避免的问题当前，我国企业文化理念体系建设还处在“初级阶段”，应该避免如下问题：（1）企业文化理念的“老板化”。不少企业在建构企业文化理念体系时，以老板的个人意志、观念取代全员的意志、观念，用一个人的大脑代替所有人的大脑，把老板这一个特殊文化因子的作用无限放大，排斥其他文化因子的作用，企业文化完全变成了“老板文化”，变为老板个人的价值观、追求、素质、能力、作风以及个性和品格等的体现。这种现象在民营企业比较普遍地存在。（2）企业文化理念的“任期化”。在我国目