计算机信息系统集成项目管理的运用

计算机信息系统集成项目管理的运用计算机信息系统是企业信息化建设的关键组成部分。在信息化建设过程中，计算机信息系统集成项目管理是非常重要的一环。计算机信息系统集成项目管理的运用可以帮助企业有效地规划、组织、调度和控制计算机信息系统集成项目，从而在掌控成本、进度、质量等方面发挥重要作用，本文将探讨计算机信息系统集成项目管理中的运用。一、计算机信息系统集成项目管理概述计算机信息系统集成项目管理是指通过项目管理方法论，针对不同组成部分的集成项目进行整体规划、组织、调度、执行、监控、控制和实施，实现计算机信息系统集成目标的一系列活动。计算机信息系统集成项目管理的主要任务是：（1）计划和定义项目进程。根据项目目标、范围和要求，规划项目执行过程，包括项目计划、进度控制、资源管理、成本预算和风险管理等。（2）整合项目资源。根据项目目标和规划，集成各种资源，包括人力资源、物质资源、技术资源和环境资源等。（3）组织项目实施。按照项目计划，组织项目实施，包括人员分工、任务分配、工作协调和进度跟踪等。（4）执行项目。按照项目方案要求，执行项目实施过程中的具体任务和工作。（5）监控和控制项目。通过监控和控制项目执行过程，及时发现问题，解决难题，确保项目按照计划顺利推进。（6）结束和总结项目。完成项目目标后，对项目实施过程进行总结和评估，提高实践经验和工作质量。二、计算机信息系统集成项目管理的应用（一）规划和定义项目进程在计算机信息系统集成项目管理中，规划和定义项目进程是实现项目目标和各项要求的前提条件。规划和定义项目进程的基本步骤如下：（1）定义项目范围和目标。明确项目的目标和范围，找到实现目标的关键成功因素，制定有效的项目执行计划。（2）匹配资源和需求。根据项目目标和范围，匹配各种资源，并明确需求。（3）开展项目管理。根据项目目标和计划，确定项目管理组织机构和组成员，分配任务和工作，控制项目进程。（4）制定项目计划。根据项目范围和资源，制定项目计划，包括进度计划、成本预算、资源管理和风险管理等。（5）确定项目开发流程。确定项目开发流程和阶段性目标，制定评估标准和指标，按照计划推进项目开发过程，确保项目按照计划顺利实施。（二）整合项目资源在计算机信息系统集成项目管理中，整合项目资源是一个非常重要的环节。整合项目资源需要充分考虑资源的可行性、突破点和创新等因素，确保项目资源充分利用和协同。整合项目资源包括以下几个方面：（1）人力资源。考虑项目开发周期、技能需求和人员构成，招募熟练技术人员和各种技术人员。（2）技术资源。根据项目需求，确定所需技术资源，并考虑是否同已有技术资源整合利用。（3）物质资源。根据项目需求和计划，确定所需物质资源，并保证稳定供应和不断更新。（4）环境资源。考虑项目所需环境资源（如水、电、气等）是否满足需求，是否具有可持续性。（5）信息资源。根据项目需求和计划，确定所需的信息资源，并设计、实现和维护信息系统，提高整个项目的工作效率。（三）组织项目实施在计算机信息系统集成项目管理中，组织项目实施的关键是项目的人员管理。良好的人员管理可以提高工作效率，减少工作压力，同时也可以增强项目的协调性和文化氛围。组织项目实施需要考虑以下几个方面：（1）组织架构。根据项目的规模和目标，制定相应的组织架构和人员构成，明确各部门和员工的任务和工作内容。（2）人员管理。招募人员并分配任务和工作，实施团队管理和人员培训，提高员工的工作能力和协作能力。（3）任务分配。根据项目计划和需求，合理分配任务，确保项目按照计划进行。（4）进度跟踪。监控项目的实施进度，及时发现问题，协调解决，保证项目的正常推进。（四）执行项目在计算机信息系统集成项目管理中，执行项目是实现项目目标和任务的核心环节。执行项目中需要注意以下几个方面：（1）发挥团队作用。围绕项目目标，高效协作，提高执行效率。（2）按照计划推进。根据项目计划，按照计划推进项目执行过程和各项工作。（3）及时提出问题。在项目实施过程中，及时发现问题和解决问题，确保项目按照计划高效推进。（4）实施项目的所需技术。根据项目需求，实施所需的技术资源、信息资源和人力资源等。（五）监控和控制项目在计算机信息系统集成项目管理中，监控和控制项目是确保项目按照计划实施的基础。监控和控制项目包括以下几个方面：（1）进度控制。根据项目计划和工作进展情况，及时进行调整，确保项目按照计划顺利推进。（2）质量控制。严格按照项目要求和标准，保证项目成果符合需求和质量要求。（3）风险控制。预测可能出现的项目风险，及时采取相应措施，降低风险影响；并对降低风险影响的措施进行评估，确保真正化解了风险。（4）成本控制。分析项目成本，防止成本超支或浪费，保证项目的可持续性。（六）结束和总结项目在计算机信息系统集成项目管理中，结束和总结项目是对项目进行评估和总结的过程。结束和总结项目包括以下几个方面：（1）评估项目成果。评估项目成果和效果，对项目执行过程进行分析和评估。（2）总结工作经验。汇总项目执行中的工作经验和教训，提高工作质量和效率。（3）确认项目结束。确认项目结束时机，提交结项报告，确保项目正常结束和工作交接。（4）完善文档。完善项目文件，包括项目管理文件、成果文件和实施文件等，以备查验和经验积累。三、结论计算机信息系统集成项目管理是企业信息化建设的关键环节。实施计算机信息系统集成项目管理可以帮助企业规划、组织、调