【中交路桥建设有限公司实践报告5200字】

中交路桥建设有限公司实践报告目录TOC\o"1-2"\h\u4757中交路桥建设有限公司实践报告 121832[关键词]建筑工程；质量；管理 1287671企业简介 2324402基本情况 2228513实习工作岗位介绍 329633.1熟悉工作 3303983.2建筑信息模型 359123.3正式上岗 361214实习期间完成的主要工作内容 465374.1初步掌握BIM技术 4192954.2实习期间发现问题与解决问题 522875建设工程管理存在的问题 5126605.1工程项目施工及安全管理不够规范 6176575.2施工进度缺乏严格控制 643845.3建筑工程质量管理措施不到位 6201495.4政府管理难 6197876建筑工程项目管理的对策 649206.1加强施工安全管理 613666.2项目工程进度实行的保障措施 721666.3加强工程质量精细化管理 7171796.4政府的有效引导 755837结束语 720005参考文献 8[内容摘要]近年来，随着经济和科学技术的快速发展，人们的生活节奏也在加快，住房建设项目越来越受到国家和社会的重视，住房质量直接关系到人们的生活安全和社会稳定。因此，质量管理已成为工程建设项目管理的重点和核心。本文分析了影响建筑工程质量的因素，研究了工程质量管理与控制的方案。[关键词]建筑工程；质量；管理实践单位：中交路桥建设有限公司实践时间：2021年7月15日至2021年9月14日实践岗位：质检部技术员实践主题：利用BIM技术进行质量管理2021年7月，我加入了中交路桥建设有限公司自贡市工程C、D段三分部这个大家庭，开始了我的工程质量管理的职业生涯。怀着对新工作、新同事、新环境的激动心情和饱满的工作热情，我每天提前到达工作岗位，积极主动的和同事们进行工作互动，虚心求教，就这样，很快融入了新的集体，也得到了同事们的认可。工作伊始，我接触了新的办公软件——BIM应用系统。这款办公软件和学校教学内容有相同通和差异之处。利用BIM应用系统它可以实现建设单位、监理单位、施工单位、质量检测机构等部门对工程施工阶段的质量监督、管理和控制和对工程资料规范统一管理的功能。通过工程各种相关参数录入，完成施工现阶段进度成果展现和工程质量管理，就是我的全部工作内容。现将此次实践活动的有关情况报告于下。1企业简介中国交通建设集团有限公司暨中国交通建设股份有限公司（品牌名称为“中国交建”）是全球领先的特大型基础设施综合服务商，主要从事交通基础设施的投资建设运营、装备制造、房地产及城市综合开发等，为客户提供投资融资、咨询规划、设计建造、管理运营一揽子解决方案和一体化服务。中国交建从事相关业务已有一百多年历史，产品和服务遍及150多个国家，通过几代员工的持续努力，建设了一大批代表世界、代表时代最高水平的交通基础设施，为客户提供了成熟完备的服务，形成了全球领先的技术体系，形成了“用心浇注您的满意”的服务文化。中国交建坚持以“让世界更畅通、让城市更宜居、让生活更美好”为愿景，秉承“固基修道、履方致远”的企业使命，坚守“交融天下、建者无疆”的企业精神，正在以“五商中交”战略为指引，努力打造成为全球知名工程承包商、城市综合开发运营商、特色房地产商、基础设施综合投资商、海洋重工与港机装备制造集成商，全面建设世界一流企业。2基本情况通过公司前期培训，我被分配到质检部门工作，综合办公室的同事为我提供了一些生活基础用品，然后由项目书记带我熟悉了办公环境和各部门分类以及一些主要工作职能。进入我的办公部门，首先映入眼帘的是整齐划一的办公桌，然后墙饰是员工职责宣示牌，宣示牌介绍员工岗位职责和工程形象进度图，还有一列列井然有序的档案柜和档案文件盒。整体给我的映像是正规企业该有的样子，顿时内心就激动不已，跃跃欲试。正式工作的第一天，部门负责人带我熟悉了工作应用系统——BIM技术办公软件。教会了我如何进行质量数据录入和管理模块，从而进行行之有效的工作方法和工作方向，就这样，我开始了每天上下班打卡，然后跟进工程施工进度完成BIM系统的实时录入的简单而又平凡的工作实践生涯。3实习工作岗位介绍3.1熟悉工作本工程2楼坐落在学校本部工程毗邻火车站，流动人员较多，要保证全施工与文明施工；工程位于成都市区，交通方便。3.2建筑信息模型在第一天的实习中，老师让我对建筑施工模型和图纸有了基本的了解，给了我很多帮助。因为我有一些相关管理知识基础，所以对于建筑施工模型并不难看懂。3.3正式上岗在我所在部门组长的带领下，和公司人员进行了沟通，熟悉相关BIM建筑模型信息，进行单独操作，记得刚进公司的那几天，感觉一切都是陌生的，和学校不同，这里只有一群又一群的建筑工人，办公室人员，维持着企业的运转。在开始的几天里，我复印机不会使用，也不太清楚工作流程。当有人打来电话询问相关施工信息的时候，更是不知道怎么回答好。施工现场的员工反应的问题也不能马上解决，一切都成问题。有时对上司安排的工作总是慌慌张张地完成，而且经常出错。有时候我觉得被狠狠打击了，书本上学的东西似乎并没有什么用，现实的种种情况太复杂了，特别是在电话里提到施工数据的问题时，我不知道如何应对，甚至不敢接电话，担心处理不好，所以我一直在叫别的同事。从参加工作到两三周后，这种情况一直在发生。我开始对自己的能力抱有疑问，由一开始的满腔热情变得畏畏缩缩。但是幸运的是周围的领导、同事们都给予了我真诚的关心，他们没有嘲笑我的失误，还积极的帮助我，指出我工作中错误的同时还耐心的教会我解决问题的方法，有时候他们还会传授他们的工作经验给我，所有他们教会我的，使我一生受用。前辈们甚至会主动的帮我消除消极的情绪，引导我，并教给我“生活总有解决不了的困难，要快乐的面对解决”和“每个问题都有解决办法”的道理。有时他们会把我当孩子一样疼，但是更多的时候他们会把我当同事一样看待，让我这个初出茅庐的大学生深深地感受到了我在工作团队中那种平等与融洽的工作氛围。4实习期间完成的主要工作内容4.1初步掌握BIM技术BIM技术的不断提高是工程建设的不断发展有利手段，施工安全是工程建设永恒的主题。随着改革开放的深入，经济建设进入了快车道，速度越来越快。随着全国小康社会的发展，城市化建设的速度和规模，增加人们的日常生活的节奏，无论是在城市还是在农村地区，建筑工地的规模和大小应该可以采用相关BIM模型信息来模拟，现代建筑追求舒适和多功能的提高。BIM技术对于施工也随着建筑物高度的增加和快速更新变化。同时，也存在许多新的问题，其中最重要的是施工安全。安全问题贯穿于施工全过程，从施工到服务，安全问题始终牵动着建设者和业主的心。在这几个月的实习中，我学到了很多关于BIM的知识。这之后在我的工作中会出发挥很大的引导作用。我也学会了不断向同事和领导请教有关导入BIM相关模型信息问题，不能解决的BIM技巧问题及时向有关部门同事确认。做的事情虽然很小，但是没有什么具体细节。真的要把所有的事情都做好也不像想象的那么简单。因为自己的每一个行动都和部门和公司的形象和利益有关。特别是和公司外的施工方交流时。比如，接电话，接待相关部门检查相关施工信息的人员时，自己的言行和对于BIM建筑信息的了解程度都把企业的形象和文化展示在外面。造成的影响不仅仅是个人的事情。我也意识到实际的工作和在学校学到的书的知识差距还是很大的，理论和实际的结合需要考虑。书中知识可能有些滞后。因为现实生活实际上是最新的，随着信息化、网络化、知识型社会的不断进步和高速发展，书本知识的反应和更新速度相对落后，所以我更应该更好的准确把握自己对于BIM技术学习的态度。4.2实习期间发现问题与解决问题竣工阶段的BIM建筑信息汇总工作是整个施工项目管理的重要组成部分，是确定项目总成本的重要环节。本阶段最重要的两个工作就是工程量和工程信息的核算，工程项目效益的好坏与最后阶段的工程结算编制的完整性、正确性息息相关。本阶段工程量的核对是基于二维图纸对每个构件进行核对，并对项目相关变更等信息进行对应查找核对和计算。临近竣工，要涉及到的BIM信息数据、文件非常繁多，传统的管理方式都是以材料或者单一的电子文档进行保存，数据、资料之间缺乏关联性，数据在分析核对时工作量极大，导致BIM信息处理阶段数据精确度低，工作效率也不高。BIM建筑编制了施工进度计划，其目的是为了对进度目标进行细化和分解，确定完成目标的工期，在施工阶段应该尽量按照施工进度计划进行施工，但是难免会存在多种因素无法按照施工进度计划实施，出现一定程度的进度提前或滞后。公司就会运用广联达5D对该工程进行施工模拟，模拟工程的实际施工情况同时用BIM技术进行辅助运用，将其与进度计划进行对比，观察工程进度是否存在提前或者滞后，工程是否存在其他问题等。我给予的建议是在实际的施工中，实际工程的施工情况与预计的进度计划存在一定的偏差，整个工程呈现进度滞后的趋势，施工单位管理人员需要及时分析进度存在偏差的原因，找出解决措施，合理调整工作流程，保证在实际施工过程中尽量缩小进度偏差，争取在合同规定的工期内保质保量地完成。5建设工程管理存在的问题5.1工程项目施工及安全管理不够规范根据相关数据显示，在实际工程建设过程中，依然存在很多违规违法操作。一些技术人员依然按照传统的操作和管理方式，来操作新的项目和设备，埋藏了很多安全隐患在其中，主要原因就是相关的安全管理制度不够规范和健全，相关的施工以及管理重点的落实不到位。5.2施工进度缺乏严格控制目前依然有很多建筑企业没有更新相关技术，依然秉持传统，管理并不精细。重视经营轻技术的想象依然普遍存在。因为相关技术投入不够，人员结构不合理，整体人员的素质偏低等问题，在很大程度上影响了施工的效率和综合管理水平，进而影响了工程的整体质量。5.3建筑工程质量管理措施不到位在建筑施工企业会出现管理责任的问题。在责任没有落实这个漏洞的情况下就会出现质量管理上大量的不合格产品，也会出现资料上的材料质量与实物的材料质量出现偏差，内部的管理层没有合理的分配好责任，使得很多不合格的材料进入建筑施工现场，同时这也与建筑施工中材料管理的力度不够大的原因有关。也有一些原因是，在材料进行质检的时候过度相信承包方，没有对其进行仔细检验。许多的建筑施工企业都是没有对建设施工需要用到的材料进行有效的检验以及考察，从而容易造成问题的产生。5.4政府管理难政府对建筑工程的监管上存在“两难”问题。在改革开放初期，我国的监管方式更普遍的是借鉴和参考相关市场的已经成熟的模式，但这些模式与我国国情存在一定和差异性，因此之间需要一个磨合期，但随着我国基础建设市场的日益增加的大背景下，工程质量监管的有限资源和快速增长的任务量形成了较大的反差和冲突，同时，监管主体的管束能力和建筑市场的无序行为之间存在的矛盾日渐突出。6建筑工程项目管理的对策6.1加强施工安全管理施工安全是每个企业都格外重视的问题，在施工现场，施工员是所有工作人员都要遵从的直接领导人，因此必须要加强施工员的安全意识，才能在实际施工中时刻监督员工有没有安全意识。在施工作业的时候要随时到现场去考察，对没有达到安全指数一些施工环节及时有效的进行改正，以确保人员的人身安全，防止发生安全事故。6.2项目工程进度实行的保障措施在工程项目开展过程中，会出现各种难以控制的因素，比如施工人员的技术水平和素养、投入资源的市场供给情况及是否能够及时供应、各参建单位的配合是否密切、政策法规的变化等等，所以，可行的项目工期目标及进度计划，还将根据工程项目特点制定相应的保障措施，消除各类的影响，保障工程项目施工进度的稳步推进。6.3加强工程质量精细化管理质量的好坏都可以决定建筑物的使用年限和使用安全等问题。因此必须要加强在质量监督管理和精细化管理，精细化管理可以从两方面进行，首先是施工管理方，其次是政府方面的监督，施工管理人员需要加强在施工现场的监督管理，运用信息化系统来有效实现，同时制定出相关的制度，让员工根据相关制度和要求进行工