啤酒游戏实验报告

-z.啤酒游戏实验报告报告人：小组成员：实验地点：实验时间实验目的、要求：〔1〕目的：通过游戏结果和数据比照分析并了解市场经济生活中出现的牛鞭效应。通过数据的横向比照〔不同小组的一样角色之间〕和纵向比照〔小组成员之间〕分析，提高学生的分析能力；通过对牛鞭效应产生的原因探索、解决问题措施的思辨和对社会实际影响的思考，促进学生系统思考和理性思维的能力。

〔2〕要求：①按游戏规则完成游戏，并填制表格。②按游戏数据制作消费者、零售商、批发商的订购量曲线图及制造商的生产量曲线图，零售商、批发商、制造商的库存曲线图；制作两组一样角色的订购量、库存量、到货量、销售量曲线图。③分析牛鞭效应现象产生的原因及可解决的方法。④提交实验报告。实验道具：零售商、批发商、制造商的实验记录表各一；游戏规则1份；铅笔。实验容和步骤描述：①游戏时间为40周。三人一组，分别扮演零售商、批发商、生产商、消费者四个角色。教师扮演消费者。②消费者到零售店购置啤酒，零售商向批发商订购啤酒，经销商向生产商订购啤酒，生产商根据啤酒订单安排生产方案。③消费者对啤酒的需求量为一周的需求。④零售商每周一接到司机〔司机角色不需要扮演〕从批发商送上门的啤酒后，把订单交给司机，司机返程中订单送达批发商。零售商的订单经两周后在周一送达批发商。⑤批发商每周一接到司机从生产商送上门的啤酒后，把订单交给司机，司机返程中订单送达生产商。批发商的订单经两周后司机在周一送达生产商。⑥生产商接到司机返回的订单安排生产方案，啤酒从方案、生产到送达批发商的时间需要两周；批发商接到零售商的订单后安排车辆、送货到达零售商需要两周时间。⑦生产商、经销商、零售商三个角色的平安库存为12个单位。⑧渠道中的订单量根据历史销售量和预测发出，发货量由角色决策。期允许消费者对啤酒的需求波动。⑨生产单位为批，批发单位为车，零售单位为箱。1批有4车啤酒，1车有4箱啤酒。此次实验中不予区分。⑩单位缺货本钱为2，库存本钱为1。零售商：裴怡菁制造商：王露批发商：覃婷实验过程和结果记录：零售商角色数据表周次市场需求量销量本期总欠货量〔顾客〕期初库存量批发商送货量本期欠货量〔批发商〕累计欠货量〔批发商〕期末库存量订货量〔批发商〕本期利润1880880088-82880880088-8316160880001604168-80800012-165168-160800012-326168-240800016-4871616-1601600016-3281612-2001200016-4091612-2401200016-48101616-2401600016-4811816-1601600012-321284-2004-12-12012-401382800300028-2148800160086-81588081600166-1616880161200206-2017880201200246-241888024800246-241988024600226-222088022600206-202188020600186-182288018600168-162388016600148-142488014600128-122588012600108-10268801060088-827880880088-828880880088-829880880088-830880880088-831880880088-832880880088-833880880088-834880880088-835880880088-836880880088-837880880088-838880880088-839880880088-840880880088-8批发商角色数据表周次零售商订单量发货量〔零售〕本期总欠货量〔零售〕本期累计欠货量〔零〕期初库存制造商送货量本期欠货〔制造〕累计欠货〔制〕期末库存量订货量〔制造〕本期利润188008800810288008800820388008800810488008800810516160081000220612120022000101071212001010008258161600810002209161600220006201016412126100012101116300012250071012161600720001110131212001120001910141212001910001781588001710001981666001910002361766002310002761866002780029619660029800315206600316003152166003160031522660031600315236600315003032488003050027325880027500247268800245002172788002130016728880016300119298800117001073088001070097318800970087328800890097338800970087348800970087358800970087368800970087378800970087388800970087398800970087408800970087制造商角色数据表周次批发商订单量本期发货量本期发货欠货量累计欠货量期初库存量制造产出量期末库存量方案生产量本期本钱1880088888288008881683101000886166420200061622425101000216816861010008242210227202000221618181881010001810181218925250018181125111020200011123253112020003258228121010008252372313101000232235435141010003573243215101000324268261688002642242217880022822422186600224202201966002041821820660018214414215500142116112255001141061023550010611611245500116126122533001261541526330015618418277700184155152877001541212122977001251010103099001012131513317700131016101632770016152462433770024102742734770027626426357700264234233677002342042037770020417617387700174146143977001461361340770013612612其他组零售商角色数据表周次市场需求量销量本期总欠货量期初库存量批发商送货量本期欠货量累计欠货量期末库存量订货量本期利润1880880088828808800810831616088000160416880800022165168160800024326161022010000184471616220160001644816201802022016369161024010141601648101610300108240206011815230151250646128256025016001213814002201080814880818212184181588018100820820168802080020820178802000012812188801240088819880880088820880880088821880880088822880880081082316160880001602416880800022162516816080002432261610220100001844271616220160001644281620180202201636291610240101416016483016103001082402060318152301512506463282560250160012338140022010808348808182121841835880181008208203688020800208203788020000128123888012400888398808800888408808800888实验总结：牛鞭效应结果分析客户需求折线图：零售商需求折线图：批发商需求折线图：制造商需求折线图：牛鞭效应比照折线图：明显看出，由客户至制造商，需求波动越来越大，这是典型的牛鞭效应现象。实验数据分析〔须有曲线图〕零售商：零售商除第三至第十三周都是库存本钱，第三至十三周出现缺货本钱，主要由于对市场预测不准确导致库存不够而产生的。而本身的仓库本钱比拟平缓，于17至19周有过量积压库存，并与26周本钱趋于平稳。批发商：批发商于十二周出现了缺货本钱，形成本钱的最大顶峰，于17至23周库存过多，形成了库存本钱的顶峰。于26周开场减少波动，并于33周完全平稳。制造商：制造商并未产生缺货本钱，但其仓库本钱波动较大，于14周到达顶峰，于第4周和第10周到达低谷，11周后都在10之上，到第40周仍未获得平衡。与其他零售商比照：本组本钱与需求都更为平稳，更早进入平稳期。本钱17到23周比之更高是因为库存的积压，导致库存本钱的增加。过长的提前期导致需求量的不确定性使库存本钱与缺货本钱波动，从而致使零售商、批发商、制造商本钱的增加。牛鞭效应产生的原因①信息的不共享由于提前期过长，订货要四周才能收到且缺乏数据分析，只能依照前几期需求与个人猜测确定订货量，因此造成了订货量的波动从而导致库存积压或者是缺货。而各角色只能依照相关角色的订单决定自己的需求量，并不能直接区分市场的需求或是其他角色的虚增与实现信息的共享，因此造成了需求不断的变异放大。②没有形成供给链整体体系在整个过程中，零售商、批发商和制造商都设立了自己独立的库存。虽然都尽力减少自身的库存本钱，但在供给链角度看这并不可取。各个角色都只是对自身优化，而不是对整个供给链库存整体的优化。③缺乏长期战略订货量过多会造成库存积压，订货量过少则会产生缺货。而各个角色只能对本期或者短期掌控，并不能预测到十周甚至几十周的状况，因此造成了无法预测的波动。④心理压力无法预测下一期的需求可能导致一段时间不停的缺货或是过多的库存积压，这时心理压力不好可能一次性需求量过大或是过小，而造成其他角色的误判，从而导致需求变异。减弱“牛鞭效应〞的措施①缩短提前期缩短提前期可以