酒店厨房工程施工设计方案

...wd......wd......wd...目录TOC\o"1-3"\h\z第一章总体概述4一、编制依据：4二、执行的标准、规程及规定4三、总体设想4四、工程概况4五、施工阶段划分与保障措施5第二章施工进度方案和各阶段进度的保证措施6一、施工工序方案6二、施工方案制定的目标7三、施工方案制定原那么7四、主要工艺流程图7五、施工进度方案9六、确保施工方案如期进展的要点9七、确保工程进度的整体措施9八、确保工程进度的具体措施10九、确保进度的材料保障措施11十、保障工程进度的资金措施11十一、保障进度的各方协调措施12十二、保障工程进度的检查措施12十三、影响进度突发事件处理13十四、力争工期提前的措施15第三章各分局部项工程的施工方案16一、施工测量放样工程16二、墙柱面工程16三、楼地面工程18(一)地面地砖施工序及工艺流程18四、涂刷工程20〔一〕涂料工程〔乳胶漆〕20六、门窗工程21〔一〕成品门、窗制作安装工程21七、安装工程22〔一〕五金工程22〔二〕洁具工程22第四章施工现场人员组织机构23一、施工部署原那么23二、工程管理班子的配备23三、施工现场组织机构23四、工程部主要职能25五、工程成员主要职能25六、劳动力安排方案25第五章工程材料进场方案26一、主要材料的选用要求26二、工程成本控制的指导方针27三、成本控制措施27四、材料管理措施27第六章机械设备方案29一、机械设备配置的方针29二、主要机具设备的配备29第七章质量目标与质量保证措施30一、质量目标30二、质量管理30三、质量管理制度31四、质量管理思路31五、预控方法33六、控制思路与方法35七、重点、难点的控制36八、质量保证措施37九、质量通病的防治措施37十、材料及半成品检验制度42十一、操作工人“自我三检〞制度43十二、隐蔽及半隐蔽工程的验收制度43质量检查组织架构见下页图表43质量检查组织架构44十四、竣工后质量保证措施44第八章安全生产文明施工45一、安全生产管理原那么45二、安全生产目标45三、安全生产制度45四、安全管理体系46五、安全保证措施46六、安全教育制度48七、文明施工检查程序49第九章环境保护和预防污染的措施50一、环境保护50二、建筑材料放射性核素限量50三、清洁施工材料进场检验51第十章半成品、成品保护措施52一、总体承诺52二、土建成品保护措施52三、安装成品保护措施53四、完工前的清理53第十一章与各相关单位之间的配合协调54一、与施工单位的协调54二、与业主、监理等相关方的配合管理54三、内部的配合管理措施54第十二章工程回访、保修服务制度55一、现状及建议55二、质量问题的保修范围55三、保修维护措施55四、工程保修服务的承诺56第一章总体概述本次承包工程为聚金湾大酒店一至三层厨房装修材料采购及相关服务工程，我公司依据图纸设计的要求，编制了该施工组织方案。一、编制依据：1、聚金湾大酒店一至三层厨房设计施工图纸；2、现行国家建筑装饰工程施工验收标准、技术规程及标准。二、执行的标准、规程及规定以最新标准、规程、标准为准。三、总体设想1、为了确保工程如期完工：我公司针对本工程的特点，制定出一套严谨可行的工期保证措施，严格控制施工各个相关环节的管理，具体措施详见各相关章节。2、为了确保工程质量：按照招标文件要求，我公司将严格按照标书要求和国家相关施工标准，确保工程质量到达合同的要求标准，并且在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。3、本工程工期短〔只有31天工期〕，加之穿插作业，施工难度大，根据实际情况，我公司将全面发挥优势：根据本工程的施工要求，强化方案管理、效率管理、质量管理，确保工程合格完工，提前竣工。4、依据招标文件资料,经工程工程技术人员认真分析，必须抓住本工程的特殊性，在遵照设计院、厨具设备公司的设计思路的同时，积极与建设指挥部和相关施工单位严密协调，发挥主观能动性，加强方案性，搞好协同性，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进展施工配套，从而到达高标准、高质量、高效率的装饰效果。节约成本、降低造价：降低工程造价是工程建设必须遵循的一条原那么，必须依靠严格的管理和先进的技术方案来节约成本，降低工程造价。四、工程概况工程名称：聚金湾大酒店一至三层厨房装修工程工程地点：山西省晋中市寿阳县朝阳街工程内容：聚金湾大酒店一至三层厨房室内墙、顶、地面装修，给排水及强电工程工程施工工期：工期为31日历天〔包括节假日〕开工时间：2013年12月1日工程质量标准：符合国家质量验收标准。五、施工阶段划分与保障措施〔一〕总体划分为三个阶段一是熟悉现场和技术交底阶段。这是整个工程的总体认识阶段。对于全面组织，搞好施工起着至关重要的作用。于是，必须认真、详尽勘察和技术交流，对不明确地方及时请示相关部门，确保本工程思路清晰，目标清楚。二是施工全面展开阶段。这个阶段，是确保工程实现预期目标关键时期。必须做到人员组织、方案制订、生产资料三落实三配套。三是验收整改阶段。这项工作贯穿整体工程始终；是确保工程质量的有效措施。必须做到标准严格、制度落实、措施到位。〔二〕保障措施1、科学组织，立足条件不等不靠，巧妙安排施工。本工程的施工现场为暖通、消防、厨具设备、装饰与安装的多家公司施工，所涉及的施工工艺较多，工期紧，齐头并进施工难度大。我公司作为牵头单位，针对这一特点,在时间安排、施工机械、工程材料及各工种配备等方面均有周密方案安排。具体思路如下：具备施工条件的先行，不具备施工条件的做好充分准备，利用其它工种间歇、下班之机，加班赶工。如暖通、消防在白天施工，我们调整好预备队白天休息，晚上加班安装天棚吊筋，砌筑墙体、粉刷墙面等。争取一切时机确保工程顺利完工。2、统筹兼顾，合理分工，有机结合，下活一盘棋。工期短，要求高，这是对我们的考验。我们有足够的信心实现预定目标。提前统筹安排，做到前场与后场同时生产。针对本工程中铝合金门窗、不锈钢板饰面等外加工工程，我们将制定周密的方案和加工图纸,先在内部认真交底，做到孔洞预留与场外加工尺寸一致，确保施工的质量、工期。科学安装流程，做到生产工序一体化。施工人员采取流水施工的方式，这是一种组织施工的科学方法，可以充分利用工作时间和操作空间，减少非生产性的劳动消耗，提高劳动生产率，缩短工期，节约施工费用。组织各个专业队伍按一定的施工顺序依次在各个施工段上完成各自的施工过程，每个施工过程分别由专业队伍来完成。这样各专业施工队伍按照一定的顺序、依次、连续地在各个施工段上反复地完成同样工作，这样可以大大的提高工作效率，节省劳动时间，保证不同专业队伍的施工时间尽可能地相互搭接起来。“兵马未动，粮草先行〞，切实做好材料、物资保障。在材料方面，提前方案、提前调度，提前上报。如甲供材，我们将提前向业主汇报，由业主统一协调安排，尽量不耽误其相关单位的使用时间，在确定的合理时间段内，加班加点将材料调运到位，同时加强材料保管工作。因作业面有限，大宗材料不能一次性进场，我们分批衔接调进，如白天来不及或因城市管理等原因进不来，就用夜间组织调进。备好“金钢钻〞，才能做好瓷器活。对于施工机械，在工程开工前就配备足够多的机械设备，保证工人一到现场就可以施工起来；对于一些常用的易损耗设备，将提前进场，并配备机开工具，一但损坏及时替补，保证施工不连续，确保工期。第二章施工进度方案和各阶段进度的保证措施一、施工工序方案1、专门组建工程经理部，总经理挂帅，负责本工程的技术、质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合。2、本工程因多家公司多个工程在厨房同一作业区施工，为确保进度，决定采用立体穿插、综合流水平行施工；统筹协调好各工程的配合施工，合理安排好各工种的穿插作业，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。3、在装饰、水电安装施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产，尽可能地将噪音减少到最低程度；尽力减少粉尘污染；施工现场生产垃圾及时清理，并严格采取成品保护，防止二次污染。二、施工方案制定的目标总体目标：整体施工保证做到组织严密、部署到位、协调一致、有条不紊、安全生产、优质高效、业主满意。1、专门组建本装饰工程工程经理部，总经理挂帅，全面负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。2、明确本工程特点，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合。3、施工总体以强弱电管线安装、天棚装饰、墙柱饰面、楼地面铺贴为主,抓好先后次序施工,重点控制各工种施工穿插点及施工节奏,同时做好与兄弟施工单位的配合工作。保证各工种按进度方案完成各分项工程。4、在装饰施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产，做好文明施工、环境卫生和成品保护工作。三、施工方案制定原那么“组织严密、部署到位、协调一致、有条不紊、安全生产、优质高效、业主满意〞，确定为本工程施工方案的总原那么。1、依法行建，标准生产，标准验收，执法必严，违章必究。2、组织落实、方案合理、措施有效、方案可行，执行有力。3、施工队伍过硬，技术力量适应，机械设备对称，奖惩制度跟上。4、物资、材料保障及时，人员工种配合密切，检查总结跟上。5、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。6、树立大局思想，积极做好配合工作，为相关方面尽可能提供方便服务。7、运用计算机辅助方案管理，合理有效的配置资源，对工程进展动态管理。四、主要工艺流程图〔图表见下页〕墙、地砖铺贴墙、地砖铺贴门窗工泥瓦工天棚龙骨铝条板安装不锈钢板墙裙安装外购加工彩铝、塑钢门窗安装施工临时用水用电办公区防火处理、防腐处理墙柱面基层制作安装与天棚龙骨石膏板安装天棚龙骨铝条板安装五金饰件安装乳胶漆工程卫生洁具明沟盖安装自检清洁电管电线敷设配电箱安装开关插座安装灯具安装检测调试技术交底备料放样木作工程墙柱面龙骨制作安装五、施工进度方案〔见工期、人力、保障统筹图〕1、总进度方案安排〔1〕根据招标文件要求，本工程工期为31日历天〔2〕开工日期：2013年12月1日2、施工进度方案表〔工期、人力、保障统筹图〕〔附图表〕六、确保施工方案如期进展的要点1、制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场穿插作业在内的综合性进度方案。制定严密的总体形象进度表，其中包括总体和分局部项进度方案及月方案、周方案，做到方案合理、科学安排，严格落实跟踪督导，整体协调，制度统一。2、方案层层分解、落实，及时检查反响，狠抓关键路线。各部位和各单项施工，只可按方案提前，不能占用其他工期的拖延，制止工序间的相互影响工期，绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。3、把好图纸会审关，保证及时、准确、配套供应变增工程的设计图纸。4、把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、保质、保量供应所需的装饰材料及相关设备。5、改革传统装饰工艺，有条件的工程尽量采用场外加工、现场组装的工艺，加速施工进度。6、坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成功，杜绝返工。7、加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。8、管理人员对已制定方案根据现场情况进展调整，并落实监视方案进度的进展情况。9、精心组织穿插施工，定期组织现场协调会，防止工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品穿插破坏。10、加强与甲方、监理等相关部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。七、确保工程进度的整体措施1、为了保证工程按时完成，我们将加强和各施工专业的协调沟通，争取时间，保证顺利开工、及时施工、按时完工；由于该工程的特殊地理环境，现场的施工单位较多，场地较为狭小，为了确保工期，我们必须合理运用现场的条件，大型材料可以采用加工后进场或购置成品、半成品，保证工程的顺利进展。2、组建具有丰富现场管理经历的、强有力的工程经理部。总经理挂帅，在工程经理的统一领导下，精心组织、合理安排。3、提倡前道工序为后道工序服务、与其他专业互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，保证工期的实现。4、做好劳动力的储藏工作。在施工顶峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力，能及时满足施工现场所需要的施工人员数量、设备的进场时间要求。5、做好月方案和周方案的编制工作，方案做到具体、详细，具有实际性和可操作性。6、工程经理部坚持每天下午5点钟开一次小结会，每周召开一次现场工作协调会议。及时反响的信息，及时处理工作中发生的问题。7、总经理挂帅调度材料，提前配齐配足，确保材料保障与工程进度相一致。8、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。9、发挥奖惩制度的作用，有效地调开工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进展分段兑现奖罚。10、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，在提高工程质量同时加快施工进度。八、确保工程进度的具体措施1、认真组织工程部管理人员学习相关文件和施工标准，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原那么，工程部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进展实施。3、以合同规定的总体要求，编制本工程施工总体方案，有效地对工程进度进展总控制。4、根据现场实际情况编制分阶段实施方案包括：施工准备方案、劳动力进场方案、施工材料、设备、机具进场方案、分项分部施工进度方案等。5、树大局观念，诚恳承受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互严密合作，确保工程顺利进展。九、确保进度的材料保障措施材料是完成工程的首要保证。材料供应及时能保证工期的顺利进展；好坏决定工程质量的优劣。〔1〕加强材料方案的及时性、准确性、严肃性。工程部将执行标准化的方案编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝方案盲目性，铺张浪费的不良作风。〔2〕加强采购成本的控制。在保证质量、数量供货及时的根基上，降低采购成本是提高工程施工效益的重要环节。为此，工程部将坚持“货比三家、质量第一〞的材料采购原那么，分工总经理主抓材料采购。〔3〕坚持审批的环节。工程部在做好自身方案的审批工作的根基上，同时也做好对业主的报批工作，对甲供材应事先报送业主方进展审批，在审批的根基上进展采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。〔4〕加强保管、及时回收。做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的根基，工程部坚决执行限额领料制度，凭方案发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。〔5〕在保洁员和班组中开展材料节约评比活动，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。十、保障工程进度的资金措施1、合理使用工程资金，是工程按进度方案顺利施工的保障，做好工程成本的控制和使用是工程降低成本、提高综合效益的根基。2、合理收取工程款。〔1〕严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。〔2〕实事求是地做好统计工作，决不高估冒算。3、合理使用工程款。保证工程资金的有效使用是保证工程顺利进展的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，属于工程使用的资金决不占用、挪用。在抓方案的根基上做好调度工作，决不因方案不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。4、合理调度工程款〔1〕假设业主方按合同规定资金一时不能到位，那么不能因此拖延工期或影响工程质量。〔2〕我方将千方百计调度工程外资金，确保工程顺利进展，这也是我们为业主服务的一种实实在在的表达。十一、保障进度的各方协调措施1、顾大局，识大体，服从业主统一安排，满足阶段性工期；合同一旦确立，即组织工程组人员先期进场，了解建筑、构造、安装特点和各施工方的情况；对已完成的工作面或局部完成的工程面进展先期验收〔如标高、管线等〕，并结合业主的意图，按设计单位的要求，积极协助配合进展二次设计，使业主的用材和设计能更加合理、经济。2、根据现场情况全部或分部进展施工，组织好人员、机械等，合理的进展各项施工。3、工程施工中存在着多种因素的协调工作，既有工程部内部的，同时也有工程部外部的协调，针对协调的内容不同，公司将配备一名具有丰富施工经历的工程经理负责工程部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进展工程内部诸因素的协调。十二、保障工程进度的检查措施检查是获取方案执行情况的信息的主要来源，信息是分析总结和方案调整的首要依据。因此，施工进度的跟踪检查，及时反响进度方案的实施情况是进度控制之中不可缺少的管理要素。我们的措施是：1、坚持日检查工作制〔1〕专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建设以专业施工员为主的方案执行系统与施工员为主的方案检查系统，这一对立统一的工作关系，是保证工程进度方案的重要方法。〔2〕工程部每日召开一次工程进度控制会，听取施工员、各班组负责人的工作汇报，及时了解施工动态，监视和催促各施工班组对方案的完成情况，及时有效地的调控。1、工人怠工1、工人怠工2、工人短缺现象：2、落实周汇报工作制〔1〕结合指挥部、监理公司召开周工程例会的实施，建设每周进度汇报分析制。〔2〕汇报分析会由工程经理或工程总监主持，各班组和工程技术人员参加检查、落实一周工作情况。以便在指挥部周例会上及时汇报，以便得到指导和帮助。〔3〕提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。十三、影响进度突发事件处理〔一〕人力缺乏3、工程赶工【对策】：3、工程赶工1、工人怠工或人手紧张―—启用预备队，加强工作针对性1-1：调动公司预备队。1-2：了解原因稳定工人情绪，解决需求。1-3：加强奖励措施，提高生产率。1-4：与业主检讨工程方案，在征求业主同意下重新拟定进度2、工程赶工―—启用预备队，加强工作针对性2-1：调用预备队。2-2：调用其他工地劳动力增援。2-3：延长工作时间。2-4：与业主检讨工程方案，重新修改工程进度。〔二〕材料及设备供应不及时1、材料方面：供货短缺供货短缺现现象材料品质不良遭退货材料失窃，意外灾1、人为事故材料失窃，意外灾1、人为事故2、设备事故3、材料事故害赶工赶工【对策】：1、广握货源，以备急需。及时掌握商家货源信息及储量。2、安全储放，防患未然。材料由安全员配合材料员管理，包括储放场地及搬运过程之安全防范。3、适量储藏，以备急用。依工程进度所需之量加20%储量，以备赶工之用。4、选优劣汰，用好商家。对不守信的材料商及时调整。〔三〕安全问题：2、设备事故2、设备事故3、材料事故现象3、材料事故现象1、人为事故【对策】：1、人为事故，严肃处理。除依照安全卫生作业流程处理外，及时调补人员。2、设备事故，提前预防。依照设备突发事件对策处理。3、材料事故，认真总结。依照材料突发事件对策处理。4、落实方案，加强防范。健全施工、采购、物资、安卫方案，做到“预防为主，警钟常鸣，防患未然〞。5、建设应急保障预案5-1：工程部按工地组织分组，配备“预备队〞，以便在必要时能随时投入施工。5-2：按工地施工所需的专业人才，做好储藏，机动支援工地。5-3：采购部门建好材料货源档案。依照合约，对材料设备的供货渠道、商家，做好信息沟通工作，建档存查，以便应急调用。5-4：做好劳务储藏。通过公司办公室掌握有专业技能的契约工，以便紧急时可雇用。十四、力争工期提前的措施本工程工期为30日历天，工程进度相当紧张，这就要求在全力保证工程质量的前提下，同时将充分利用公司的技术优势，保证投标工期的实现，以争取尽可能多的时间留给业主进展建筑物整体系统调试。为现实这一目的，我公司将采取相应措施，以保证施工按期保质完成：〔一〕配备强有力的管理人员。为加快工程部工作节奏，减少审批环节，提高工作运行效率，公司总经理挂帅担任工程部经理，工程总监担任工程部副经理，各工区分别设立施工员；组织能力强，业务水平高的设计师常驻现场办公。〔二〕加大人力，增加施工班组。各工种分别设独立班组，提前进场开场施工。〔三〕科学统筹安排作业。各工种采用流水作业，加快施工进度。〔四〕适时加班，避峰作业。适时安排加班，对施工噪音大的工程，尽量安排在白天进展，晚上安排噪音小的施工内容。〔五〕提前安排，留有余地。湿作业如砌筑、地面找平层、水泥粉饰，刮糙、补洞等，尽量安排在先，留出枯燥时间，为下道工序施工创造良好条件。〔六〕放样细化，细节人手。把每一个工序，节点均目标化，突出作业时间，抓好每一个细小环节。〔七〕严格把关，跟踪检查。在抢工期的同时，抽调精干人员组成专业收头队伍，保证在抢工期时不影响质量。并做到跟踪检测，跟踪整改。〔八〕警示提醒，考核评比。在工人生活区设立倒计时牌，随时警示工人的时间观念；并对工期实行经济考核。各分局部项工程的施工方案一、施工测量放样工程厨房工作区将来用水量大，为防止厨房用水流向其它工作区，其地面总体水平标高必须低于其它工作区。按照上述原那么，我公司先拿出方案，报请工程建设指挥部和监理批准后实施放样。依据地面基准标高，用水平仪再在墙上准确地测画出水平线，挂上标记，提示各工种依据统一标高分别放样。确保交圈、接点的一致性。墙柱面垂直与平整误差较大，为确保墙面砖粘贴美观，先行墙柱面测量，经请示后进展修正粉刷、拉毛。根据暖通风管高度确定吊顶标高。按照设计要求结合现场情况，对地沟位置进展放羊。按照上述测量标志资料，准确施工放样。施工员对施工测量、设计和施工放样工作的质量负责到底。施工人员于施工前，由施工技术人员组织现场进展技术交底，依据设计图纸用墨线划出装修物的位置，经技术人员勘查无误后，方可进展施工，一切尺寸准确性以图纸设计为准。二、墙柱面工程(一)室内贴面砖施工工序及工艺流程1、工艺流程基层处理→吊垂直、套方、找规矩→贴灰饼→抹灰层砂浆→弹线分格→排砖→浸砖晾砖→镶贴面砖→面砖勾缝与擦缝2、操作工艺1〕基层为混凝土墙面时的操作方法①基层处理：将凸出墙面的混凝土剔平，对于基体混凝土外表很光滑的要凿毛，或用掺界面剂的水泥细砂浆做小拉毛墙，也可刷界面剂、并浇水润湿基层。②10mm厚1：3水泥砂浆打底，应分层分遍抹砂浆，随抹随刮平抹实，用木抹搓毛。③待底层灰六七层干时，按图纸要求，面砖规格，结合实际条件进展排砖、弹线。④排砖：根据大样图及墙面尺寸进展横竖向排砖，以保证面砖缝隙均匀，符合设计图纸要求，注意大墙面、柱子和垛子要排整砖，以及在同一墙面上的横竖排列，均不得有小于1/4砖的非整砖。非整砖行应排在次要部位，如墙阴角处等。但亦注意一致和对称。如遇有突出的卡件，应用整砖套割吻合，不得用非整砖随意拼凑镶贴。面砖开孔，用对应的开孔器开孔，确保美观。⑤用废釉面砖贴标准点，用做灰饼的混合砂浆贴在墙面上，用以控制贴面砖的外表平整度。⑥底尺计算准确，要水平、安稳。⑦选砖、浸泡：面砖镶贴前，应挑选颜色、规格一致的砖；浸泡砖时将面砖清扫干净，放入净水中浸泡2h以上，取出待外表晾干或擦干净前方可使用。⑧粘贴面砖：粘贴应自下而上进展。抹8mm厚1：0.1：2.5水泥石灰膏砂浆结合层，要刮平，随抹随自下而上粘贴面砖，要求砂浆饱满，亏灰时，取下重贴，并随时用靠尺检查平整度，同时保证缝隙宽度一致。⑨贴完经自检无空鼓、平直后，用棉丝或毛巾擦干净，用勾缝剂或拍干白水泥擦缝，用布将缝的素浆擦匀，砖面擦净。另外一种做法是：用1：1水泥砂浆加水重20%的界面剂胶或专用瓷砖胶在砖反面抹3-4mm厚粘贴即可。但次种做法其基层灰必须抹得平整，而且砂子必须用窗纱筛后使用。另外也可用胶粉粘贴面砖，其厚度为2-3mm，有次种做法其基层灰必须更平整。2〕基体为砖墙面时的操作方法①基层处理：抹灰前，墙面必须清扫干净，浇水润湿。②12mm厚1：3水泥砂浆打底，打底要分层涂抹，每层厚度宜5-7mm，随即抹平搓毛。③面砖粘贴工艺同上。三、楼地面工程(一)地面地砖施工序及工艺流程由于厨房工区用水量大的特殊性，决定地面防水要求高。因此，在地砖铺贴之前，必须做好防水面层。1、施工工序1〕因厨房区地面是毛地坪，防水工程之前要做细石砼找平层。待枯燥后提交防水公司进展防水施工。2〕防水施工完毕后，为防止防水成膜受损，须做砂浆保护垫层〔依据水平标高施工〕。2、施工工艺清理好基层，地面扫水泥浆，1：3水泥砂浆参加5%-8%的防水剂约20MM，找平刮平时要拍实，划毛并浇水养护。地砖铺贴时浸水湿润2h-3h，无气泡放出为止，取出阴干。地砖按照颜色和花纹分类，剔除有裂缝，掉角和外表有缺陷的地砖。地砖应与结合层严密贴合，不得在靠墙处用砂浆填补，代替面砖。铺贴面砖应在砂浆凝结前进展，要求面砖平整，镶嵌正确。在铺贴面砖1-2小时后，用1：1水泥砂浆填缝，面砖接缝<2MM。面层溢出的水泥砂浆应及时去除，缝隙内的水泥砂浆凝结后，将面层清洗干净。完工24小时内应开场浇水养护，养护时间不得小于7d。【流程为】：清理基层架水平线安放标准块铺贴灌缝养护成品保护3、验收标准块料饰面工程质量允许偏差项次项目允许偏差〔mm〕检查方法饰面砖1外表平整2用2M靠尺和楔形塞尺检查2阳角方正2用200MM方尺检查3接缝平直2拉5M线检查,缺乏5M,拉通线检查4接缝上下0.5用直尺和楔形塞尺检查5接缝宽度+0.5用尺检查四、涂刷工程〔一〕涂料工程〔乳胶漆〕1、施工工艺清理基层→填补缝隙、局部刮腻子→磨平→第一遍满刮腻子→磨平→第二、三遍满刮腻子→磨平→打底漆→第一道涂层→复补腻子→磨平→第二道涂层→局部再找平磨平→第三道涂层(面层)2、施工方法与技术措施1〕石膏板面和抹灰面的基层处理：先将抹灰面的灰渣及疙瘩等杂物用铲刀铲除，然后用棕刷将外表灰尘污垢去除干净。2〕外表清扫后，用腻子将墙面麻面、蜂窝、洞眼、残缺处填补好。腻子干透后，先用铲刀将多余腻子铲平，再用1号砂纸打磨平整。石膏板面拼缝一般用纸面胶带贴缝。钉头面刷防锈漆，并用石膏腻子抹平。阴角用腻子嵌满贴上接缝带。对有特殊要求的缝隙、接缝按设计指定的方法处理。防水乳胶漆，须用防水腻子施工。3〕第一遍满刮腻子及打磨：A、当室内涂装面较大的缝隙填补平整后，使用批嵌工具满刮乳胶腻子一遍。B、所有微小砂眼及收缩裂缝均需满刮，以密实、平整、线角棱边整齐为度。同时，应一刮顺一刮地沿着墙面横刮，尽量刮薄厚度1－2mm，不得漏刮，接头不得留槎，注意不要玷污门窗及其它物面。C、腻子干透后，用1号砂纸裹着平整小木板，将腻子渣及上下不平处打磨平整。注意用力均匀，保护棱角。磨后用棕扫帚清批干净。4〕二遍满刮腻子及打磨：第二遍满刮腻子方法同头遍腻子，但方向须与前遍腻子刮抹方向互相垂直，即沿着墙面竖刮，将墙面进一步刮满及打磨平整流畅、光滑为止。5〕第一遍涂料：A、一遍涂料涂刷前必须将基层外表清扫干净，擦净浮灰。涂刷时宜用排笔，涂刷顺序一般是从上到下，从左到右，先横后竖，先边线、棱角、小面．后大面。B、阴角处不得有残涂料，阳角处不得裹棱。如墙一次涂刷不能从上到底时，应多层次上下同时作业，互相配合协作，防止接槎、刷涂重迭现象。C、独立面每遍应用同一批涂料，并一次完成。6〕复补腻子：第一遍涂料干透后，应普遍检查一遍，如有缺陷应局部复补涂料腻子一遍，并用牛角刮抹，以免损伤涂料漆膜。7〕磨光：复补腻子干透后，应用细砂纸将涂料面打磨平滑，注意用力应轻而匀，且不得磨穿漆膜，磨后将外表清扫干净。8〕第二遍涂料刷及其磨光方法与第一遍一样9〕第三遍涂料A、采用喷涂，喷枪采用1号喷枪，喷枪压力调节0.3N—0.5N／mm2喷嘴与饰面成90°角，距离为40―50cm为宜，喷涂时应喷点均匀，移动、距离要手法一致。B、喷涂时一般从不显眼的一头开场，逐渐向另一头循序移动，至不显眼处收刷为止，不得出现接槎，完毕后，整个外表光洁一致，圆滑细腻，无流坠泛色现象。C、喷涂时，将墙面所有其它的饰面全部用报纸遮盖严实，以免出现污染。【内墙涂料中有害物质限量】：项目限量值挥发性有机化合物〔VOC〕/〔g/L〕≤200游离甲醛/〔g/kg〕≤0.1重金属/〔mg/kg〕≤200≤90≤200≤75≤200≤60≤200≤60六、门窗工程〔一〕成品门、窗制作安装工程1、铝合金门、窗工程〔1〕施工工序门洞尺寸统一粉刷校正→出图办理订做加工手续→组织安装→验收、成品保护。〔2〕工艺流程A、因建筑门、窗洞为毛坯，尺寸大小不一，须先行粉刷校正，粉刷时要分层进展。B、绘出加工详图，选定生产厂商，办理加工手续，约定安装时间。C、组织安装，安装完毕，对墙地砖接口处打抹磁白色中性玻璃胶。D、进展验收、成品保护。E、有不锈钢饰面窗套，应用木工板做基层套，并行防腐处理。七、安装工程〔一〕五金工程1、门锁、铰链1〕门铰链铰链上面一片的顶缘应距门樘槽口的边缘十五公分，下面一片的底缘应距完成地面二十五公分；如有三片铰链时，中间一片应装配于上下二片间距的中央。2〕门锁除另有规定外，锁把手的中心应距完成地面1000mm。〔二〕洁具工程依据说明书放样→打孔→安装固定件→组装安装洁具→试水→清洁验收→打密封胶→成品保护第四章施工现场人员组织机构一、施工部署原那么为保证本工程在施工过程中做到：组织系统健全、运行机制高效、指挥工作灵通，使装修工程施工自始至终的有序进展，我们将以公司总经理挂帅，为本工程组建工程工程部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，确保工程质量和施工进度。二、工程管理班子的配备本工程工程经理由公司总经理担任。并委派有丰富现场领导和管理经历的工程总监担任工程副经理。工程经理：全面负责现场工作；/工程副经理：辅助或分管负责现场工作；/施工员：负责现场施工；/技术员：负责技术事宜；/质量员：全面负责现场施工质量，监管进场材料质量；/材料员：负责材料采购；/安全员：全面负责现场安全；/资料员：负责资料的收集管理；方案员：在工地现场对工程成本进展核算等；设计师：负责图纸设计、变更，绘制竣工图，配合相关人员做好竣工资料的收集整理工作。建设一套强有力的工程管理班子。〔附工程管理班子配备表〕三、施工现场组织机构〔见下页〕工程管理班子配备情况组织系统总部工程主管工程主管材供部工程工程师工程管理部财务部材供部工程工程师工程管理部财务部现场现场材料配合供应内部检查监视材料配合供应内部检查监视技术负责人技术负责人工程总监工程总监设计师施工员质量员安全员材料员设计师施工员质量员安全员材料员资料员资料员安装组安装组工艺组油漆组龙骨组瓦工组木工组保洁组工艺组油漆组龙骨组瓦工组木工组保洁组各施工班组人员各施工班组人员自地板安装四、工程部主要职能工程经理部在工程经理领导下，全面负责本工程从开工到完工全过程的施工管理的全面工作；是我公司派驻本装饰工程施工工程上的全权代理，对本工程负有管理与服务的职能。其目的是确保本工程的质量与工期到达业主的要求。五、工程成员主要职能工程经理：为企业法人代表，对该工程质量、进度等工作全面负责。其职能为：负责工程经理部的全面工作，沟通部门之间、工程经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系，以及生产调度，施工组织设计，方案进度安排等工作。工程副经理：主要负责各施工队之间的协调关系以及生产调度，方案安排等工作；并负责现场后勤组的工作。设计师：主要负责工程施工组织设计，优化施工方案，对施工图纸进展审核，并提交书面审核意见，负责落实各项技术交底、并按照技术交底内容组织施工等工作。并负责相关图纸的设计、出图、竣工图的完善工作。工程质量管理员：主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。工程安全管理员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。材料管理员：负责施工现场的材料采购工作。资料员：负责施工现场的资料管理工作。六、劳动力安排方案1、坚持使用业务能力强、技术精、作风硬的工人上岗。2、拟定作息时间表，实行准军事化管理。3、组织有力的后勤保障，充分发挥有形的思想工作之作用。第五章工程材料进场方案一、主要材料的选用要求材料是工程质量的根基。我们做到遵循以下几条原那么：1)、先请示后采购的原那么。本工程要求高，材料品种较多。为确保工程保质保量完成，对所需材料，事先送样，经业主审定后采购。不搞先斩后奏。对已定的材料立即组织落实工作，现场可以堆放的直接进材料仓库，暂时无法堆放的，预购订货，保证施工的连续性，防止材料供应不上对施工所产生的影响；加强对材料的保护措施〔在以下章节中有详细的表达〕。但凡业主已在设计图纸中规定的材料因采购供货时间等原因而改为代用产品的必须待设计首肯后，送实样供业主封样，经审核批准后再采购使用。2〕、顾大局多服务的原那么。对甲供材或由业主指定的材料，主动向业主提供供货渠道、信息，协助业主采购质优价廉的材料，供应商送到现场的材料，积极协助业主做好验收工作，防止出现质量问题而影响工期或浪费损失；主动协助甲方选材，及时办理送货、接收、验收手续，确保工程的顺利进展。3〕、提前方案，紧前不紧后的原那么。本工程工期短，我们做到提前根据招标文件及业主确定的小样选择适宜的材料，掌握各种材料的需求时间、数量、质量要求，确保按时间供应合格材料。做到宜早不宜迟。4〕、科学方案，安排合理的原那么。掌握施工进度变化及设计变更要求，及时调整材料供应方案。做到保障与生产不脱节。5〕、质量第一，物美价廉的原那么。做到“货比三家〞，选用优质优价的材料，不盲目采购，尽力为业主节约成本。6〕、责任到人，严格把关的原那么。我公司决定选派有丰富采购经历的材料员，专门负责本工程的材料采购任务，材料采购完成后，经工程部质检员验收合格前方可应用于施工；所有材料有书面的质量保证书，防火材料有消防产品生产销售许可证。材料进场后，及时报请业主、监理公司验收，如业主、监理验收不合格材料立即退回，如造成后果愿承受业主、监理公司的处分。对易碎、易变形的材料要分类运输及堆放，防止损坏；损坏、过期、变形材料一律不准进场，一经发现立即退货，并追究采购部门经办人的责任。7〕、及时评审，总结提高的原那么。竣工后组织多余材料退库，总结施工材料的消耗水平及管理效果。二、工程成本控制的指导方针成本控制是以最低投入并可靠地实现用户要求的产品的必要质量标准和使用功能的科学管理过程。建筑装饰产品技术经济效果是表达的科学管理技能的标尺。管理出效益就是这个道理。因而，科学管理与成本控制与是密切关联的。三、成本控制措施1、材料控制材料消耗是工程施工费用中最大、最直接的一项支出，能否做好材料的订购、运输及材料的堆放、维护，高效利用，减少浪费，是成本控制的关键。1.1货比三家，源头进货。材料采购尽量直接从厂方进货，减少中间环节，降低价采购成本。1.2科管运存，减少损耗。做好运输、库存管理是减少材料损耗的原地有效环节。严禁材料随意堆放，所有材料由专人统一管理，领用须经申请，登记，备案，审批过程，申请还需写明材料的规格型号，数量及用处。现场一切余料应及时归库，并加以整理，以便合理的利用。在材料的运输、装卸、搬运过程中，做到包护、轻放、安全，防止材料破损。2、人力管理按照马克思的劳动价值论，劳动力是可变成本，合理安排劳动力，科学管理人力资源，并最大限度地调动个体人力的潜能，就会大大提高劳动生产率；就会大大提高生产资料的使用率；就会形成极强的团队精神，从而实现低消耗高产出的目标。3、开源节流，杜绝跑冒滴漏。加强工地临时用电用水的管理，杜绝“常流水、常明灯〞现象。4、抓安全，保效益。安全是最大的质量，更是最大的效益。抓好“防火、防盗、防工伤事故〞的“三防〞工作。建设奖惩基金。四、材料管理措施1、健全验收登记制。按方案运到工地的材料交材料质量员验收，合格后由仓库保管员和质检员按单质检、验收后存入工地临时仓库，并登记入帐。数量、规格、质量等要填写回单，对无合格证明及有质量问题的材料一律予以退回。2、坚持领用审批制。工程用材料每天由班组长上班前开出领料单，由施工技术负责人签字前方可领用。领用的材料按各部位的要求运送到位。3、抓好使用跟踪制。施工时质量员要做到“腿勤、眼勤、脑勤、嘴勤〞，随时检查材料使用情况，防止用错部位和浪费材料。4、落实材料回收制。施工人员施工完毕后把剩余的材料退回仓库，由仓管员进展保管，以便下次领用。5、科学堆放检查制。所有材料经历收合格后，才能由仓库管理员负责材料入库，做好入库手续，并按规定标记清楚，严禁混合堆放。做好防霉、防盗、防腐等工作。所有材料储存时均应有保护措施，材料外表的保护纸不得任意撕毁，以免材料的装饰外表被硬物划破或被水泥砂浆污染。保护纸除去后留下的多余胶料用清洁剂清洗干净。第六章机械设备方案一、机械设备配置的方针机械设备配备的数量和性能，表达现代作业水平的上下，对生产效益和工程质量起到至关重要的作用。因而，适用、配足、完好是我们安排机械设备的基本方针。二、主要机具设备的配备主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力备注1水准仪2上海2010良好开工前三天内进场2电动圆锯JW-10002台州20110.9KW良好开工前三天内进场3电动刨MX30401广东20110.75KW良好开工前三天内进场4木工修边机6C2日本20100.8KW良好开工前三天内进场5轻型手电钻150三相6广东20110.25KW良好开工前三天内进场6云石、地砖切割机SSD-938广东20100.86KW良好开工前三天内进场7电动抛光机TA-30902日本20122KW良好开工前三天内进场8射钉枪GBH256上海20110.3KW良好开工前三天内进场9电锤SSD-854德国20101.2KW良好开工前三天内进场10空气压缩机300-1003广东20101.2KW良好开工前三天内进场11电动喷枪AS-104015广东20100.25KW良好开工前三天内进场12手提电焊机SD-20001徐州20122KW良好开工前三天内进场13砂轮切割机SW-10003日本20121.2KW良好开工前三天内进场14人力手推车4良好开工前三天内进场15人力小板车4良好开工前三天内进场第七章质量目标与质量保证措施一、质量目标符合投标文件中的质量承诺；让监理验收合格，使业主验收满意是我们的目标。二、质量管理〔一〕质量保证指导思想质量是工程的生命，是经济、社会效益的保证。保证工程质量，关键做到“三落实〞，即：组织落实、制度落实、管理落实。〔二〕质量保证组织体系毛主席说过：“政治路线确定之后，干部是决定的因素。〞由此及理，我们的质量目标确定之后，工程管理人员是工程品质保证的决定因素。因此，工程部由公司总经理挂帅，组织强有力的工程管理班子。并按以下系统实施跟踪管理。项目经理项目经理工程技术质量检测物资供应经营管理文件资料装饰工程质量监视设备检测计量管理材料供应设备供应施工机具调配资金管理回访保修成本核算施工质量监视预控采购资金保证技术负责人技术负责人三、质量管理制度1、实行分工负责制。落实目标管理，专人负责对施工现场进展技术动态管理。工程以工程经理为第一质量保证人，施工员、质量员、各施工工长亲临现场，责任清楚，层层落实。2、坚持质量标准制。按标准交底、按标准施工、按标准验收。严格执行相关的施工技术标准和质量验评标准，保证施工过程，按照质量验收标准进展有效控制，以满足业主的要求。3、落实技术交底制。施工员要明确质量管理重点，对施工班组人员进展技术交底。技术交底一律通过书面形式进展，施工员、操作者签字齐全，交至每个工人。技术交底原件由施工员保存，每月底前将完整的一套技术交底资料交资料员整理归档，备查备用。本工程涉及装饰工程各分项分部工程较多，且质量要求较高，所以对轴线测量、弹线、复核、标高引测的控制，做好分项施工工艺技术交底、控制质量通病源头：进展施工全过程控制，检验、检测，制定纠正预防措施等，对本工程的质量进展控制相关重要。4、加强跟踪检查制。严格按施工工艺程序操作，上道未经检验合格，制止下道工序操作；施工过程中严格遵循质量检验标准，落实工程隐蔽前的“三检〞制度；每天下班前召开评定会，及时找差距，防患未然。四、质量管理思路〔一〕质量预控，思路清晰1、坚持自我预控和主动承受监视。质量预控及检测，是保证工程质量的一个重要手段。因此，工程部从领取施工图纸之日起，经图纸会审，编制施工组织设计，分局部项工程质量评定，单位工程质量评定，施工验收，直至竣工后保修服务，每个环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层严格把关，不搞人情过关；同时认真承受业主和业主委派的监理单位及政府质量监视机构的指导和监视。经过内外的共同作用，互相合作，实现工程质量一次性到达投标质量等级要求。2、做好思想发动，树立精品意识。围绕总体目标和分工程标，在全体员工中进展质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育；强化“质量第一〞的意识。3、准备充分，有的放矢。抓工程质量是系统工程，思路要清晰，工作需提前，不仓促上阵。在每项工作开场前，要求工程部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备、安全准备和现场准备。确保顺畅、安全、高效。4、重点防控，事先想定。针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先要进展的施工重点控制工程，分析可能或易于出现的质量问题，事先提出应变对策，制定质量预防措施。5、预防为主，防患未然。全面贯彻“预防为主〞的方针，推行全面质量管理，把质量管理从“马后炮〞变为“当头炮〞，从开头入手，把质量事故消灭在萌牙状态。〔二〕质量控制，程序清楚1、质控系统班组自检班组自检工程部组织检验填表签证分项工程完工合格不合格下到工序跟踪整改、总结检查评比，实施奖惩施工矫正施工矫正施工矫正施工矫正施工矫正施工矫正施工矫正施工矫正材料检验建设资料档案并存档呈报监理查验复查查核现场装饰作业竣工自主检查检查依施工图施工现场施工中查验查验公司检查公司检查五、预控方法质控目标常宣讲。使员工时时处处围绕质控目标开展作业。质控方案要量化。及时将施工进度方案呈报给业主，并将总方案分解细化，日日抓落实。变更工程多认真。及时拿出方案报批，在得到相关方签字认可后，认真交底，严密组织下道工序施工。发现问题不迁就。在施工完成后，如发现与施工图纸所要求的内容及国家有关标准不相符的，我们将即时进展整改及补充完善工作。〔一〕质量管理预控网络图施工准备工作不完备施工准备工作不完备管理制度不完善质量管理技术准备缺乏及时下达技术交底和材料单施工组织准备缺乏临时变更工程统筹协调，合格安排及时应变，重新进展技术交底无交接班制度质检员检验不够岗位责任制不清邀请监理工程师检验不够加强说服教育,辅以经济处分明确岗位责任树立为基层服务思想,主动检查积极主动邀请监理工程师进展隐蔽工程验收加强换班交底手续六、控制思路与方法〔一〕对过程的控制。没有施工过程的控制，就没有施工质量的结果。我们将紧紧围绕这一因果系统，做好质量过程的控制工作。施工工程全过程的质量控制系统如下：施工工程质量控制施工工程质量控制半成品的质量控制施工及安装过程质量控制进场材料质量控制成品保护的控制成品保护的控制〔二〕对要素的控制。工程施工是一个综合要素经过综合加工从而形成一个综合产品的特殊生产过程。因而，施工质量控制是多方位的，主要包括影响工程质量的要素有：活化要素〔指人力资源〕、物化要素〔指原材料〕、加工要素〔指机械和其它生产资料〕、技术要素〔指方法和环境〕，它们的有机结合，才能形成一个商品的物化系统。因此，要确保其安康运行。★质量因素的全面控制图如下：施工工程质量控制因素施工工程质量控制因素对人力资源的控制对所原材料的控制对施工机械设备的控制对技术手段的控制对施工管理环节的控制〔三〕对时间、内容的控制。质控过程是通过时间和内容来表现的。在不同时间有着不同的质控内容。按时间、内容形成的质量控制系统过程：施工工程质量控制施工工程质量控制事中控制事后控制事前控制事中控制事后控制事前控制施工准备质量控制档案资料质量控制竣工验收质量控制分项工程施工准备质量控制档案资料质量控制竣工验收质量控制分项工程质量控制分部工程质量控制工序质量控制开工报告质量控制七、重点、难点的控制综合分析，根据难易程度，依据灵活机动原那么，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。分析难点、分析难点、重点制订对策措施找出影响因素制订对策措施找出影响因素实施控制检验与试验采取改进措施实施控制检验与试验采取改进措施产品输出总结存在问题产品输出总结存在问题八、质量保证措施1、总经理挂帅。以工程经理总负责，质检安全组牵头，各工班队长直接负责的全面质量监视检查体系。2、思想教育先导。工程经理部对进场作业的施工人员进展质量教育，让每个施工人员明确质量标准是每道工序验收过关的基本要求，使全员在头脑中牢牢树立“精品〞意识。3、技术交底到位。确立图纸“三交底〞的施工准备工作。区域操作前，技术主管向施工工长做详细的图纸工艺要求、质量要求交底；工序开场前工长向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标准的交底；作业开场前班长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的详细交底，务求每位施工工人对其作业的工程工程、标准了然于胸。4、施工标准明确。使每一操作过程按照规定的施工程序及操作标准进展施工。5、责任跟踪到人。成立以工程技术负责人为领导核心的工程质量管理机构，确立“自检、互检、交接检〞制度，在施工者自己操作→工序交接→成品完成中，由质检人员跟班作业，严格执行，发现问题及时解决，实行全过程质量监控。6、会议制度落实。每天召开质量管理例会，检查当天的工程质量情况，交待下一工作日要特别注意的质量管理事项和质量活动，必要时邀请监理工程师参加。九、质量通病的防治措施1、地砖铺贴常见通病与防控：1.1套割不严1.2板缝不均匀1.3有地漏的地面积水1.4地砖裂缝1.5擦缝不均匀上述通病的发生，直接影响地砖的施工质量和美观。必须加以预防和抑制。1.6地砖安装时容易出现的质量通病及防治措施〔见下表〕：通病表现原因分析预防措施套割不严1．施工前没进展放样2．套割时，不仔细，未按放样的尺寸切割。★各种突出地面的管道、地漏、预留孔洞，贴砖前，应在要贴的地砖上仔细放样，严格按放样进展裁割面砖。如遇圆孔，选用开孔器开孔。板缝不均匀1．材料选材不严，规格尺寸有差异。★同一房间使用的面砖，规格尺寸必须一样，不合格产品必须剔除。缝隙不顺直，纵横错缝1．调缝工作不认真2．施工时，板缝宽检查不及时★面砖进展弹线控制施工，施工时还应拉线，同时用刀片把板缝拨直、拨匀。注意地砖的方向性。★严格按水平标高拉纵、横线进展及时检查，发现错缝，当场纠正。有地漏的地面积水1．地面未放坡2．标筋未做泛水★地面施工确定排水坡度，常规坡度为0.5-10%标筋应做成泛水。地砖裂缝1．运输中碰撞。2．地砖质量原因★地砖铺贴前一定要浸泡透，仔细检查。★将有隐伤的面砖剔除不用，铺贴时，切勿用力过大敲击地面砖。★认真检查地砖质量。擦缝不均匀1．擦缝不认真，有漏擦。2．擦缝的材料与面砖结合不牢，容易脱落。★擦缝时，应认真、仔细、不遗漏。★每道缝应擦的饱满、均匀、严密、擦缝的材料采用高强度，易与面砖结合材料。2、墙砖粘贴常见通病与防控：2.1墙面砖空鼓、脱落。2.2接缝不平直、不均匀，墙面凹凸不平，颜色不一致。2.3裂缝、变色或外表污染。上述通病的发生，直接影响地砖的施工质量和美观。必须加以预防和抑制。2.4墙面砖饰面质量通病及防治措施〔见下表〕：通病表现原因分析预防措施墙面砖空鼓、脱落1、基层外表光滑，附着力差。2、铺贴前基层没有湿水或湿水不透，水分被基层吸掉影响粘接力。3、墙砖浸水不够。1、基层凿毛，铺贴前墙面应浇透水，水应渗入基层8~10mm，混凝土墙面应提前2天浇水。2、基层鼓出部位剔平，凹处用1：3水泥砂浆补平，脚手洞眼、管线穿墙处用砂浆填严。3、不同材料墙面接头处，钉丝网100mm抗裂，然后，用水泥砂浆抹平枯燥前方可粘贴墙砖。4、墙面砖粘贴前，必须提前2小时〔无气泡为止〕浸泡并晾干。5、砂浆干稀适度，应具有良好的和易性与稠度，调和均匀，砂子要过筛。粘贴中用力要均，嵌缝应密实。6、墙面砖粘贴应随时校偏，粘贴砂浆初凝后严禁拨动敲击墙面砖。7、门窗边应用水泥砂浆封严前方可粘贴面砖。接缝不平直、不均匀，墙面凹凸不平，颜色不一致1、找平层垂直度，平整度不合格。2、对墙面砖颜色，尺寸挑选不严使用了变形砖。或色号不一致。3、粘贴墙面砖，未弹基准线。4、墙面砖镶贴时未及时校缝和检查。1、找平层垂直，平整度不合格不得粘贴墙面砖。2、选砖应列为一道工序，规格、色泽不同砖应分类堆放，变形、裂纹砖应剔出。3、找垂直度、方正度。弹线放样。4、墙面砖粘贴后立即拨缝，调直拍实，使墙面砖接缝平直。四角平整。裂缝、变色或外表污染1、墙面砖材质酥脆，吸水率大，抗拉、抗折性差。2、墙面砖在运输，操作中有暗伤。3、材质疏松，施工中浸泡了不干净的水变色。或浸包时间不一致。4、粘贴后被灰尘污染变色。1、选材时应挑选材质密实，吸水率不大于10%的好砖，冰冻严重地区吸水率不大于8%。2、操作中将有暗伤的墙面砖剔出，铺贴时不用过力敲击砖面，防止暗伤。3、泡砖须用清洁水，浸泡时间一致。4、选用材质致密的砖，不容易被污染。3、乳胶漆工程常见通病与防控：3.1基层粘结不牢3.2基层太厚3.3翻底脱落3.4腻子起泡3.5腻子裂纹3.6掉粉〔粉化〕3.7粗糙3.8脱皮、开裂3.9起泡3.10咬色3.11慢干不干3.12流坠3.13显刷纹3.14溅沫斑点或砂眼3.15湿斑疤3.16咬色反碱3.17显喷点3.18颜色不一致3.19基层腻子批荡工程质量通病及防治措施〔见下表〕：通病表现原因分析防治措施基层粘结不牢基层处理不干净，油垢没有清洗，没有涂粘结剂或腻子配方不当等按要求处理好在层，按配方调配腻子。基层太厚滑石粉掺量过少。基层打磨平滑，打净。翻底脱落两遍腻子间隔时间太短，批刮重复太多严禁上道腻子未干就批第二遍腻子。腻子起泡基层不枯燥，水泥墙面湿度、碱性较大。在抹水泥砂浆的基层上批腻子，其基层含水率不宜超过8%。腻子裂纹腻子的胶性较小，而稠度较大，凹坑处灰尘、杂土未处理干净；批刮太厚。调腻子时，稠度适中，胶溶略多些，凹坑处清理干净，并涂一遍沾结液，洞口较大，刮腻子分层进展，反复刮抹平整。3.20乳胶漆漆面施工质量通病及防治措施〔见下表〕：通病表现原因分析防治措施掉粉〔粉化〕1、差等级乳胶漆，浆料内乳液少。2、基层太光滑，附着力弱。3、墙面太干，浆料内水分很快被吸干，附着力降低，漆膜破坏。1、选用好等级乳胶漆。2、面漆施工时间把握好。3、基层干湿度掌握好。粗糙物体基层处理不彻底；灰尘未清洁。漆液有杂质未过滤。1、确保基层清洁干净。2、适时过滤，去除杂质。脱皮、开裂1、基层受到油污。2、墙面刷漆浆太厚。3、基层灰面太光滑，或灰尘大，附着力差，1、检查清洁好基层。2、漆面层不要太厚。起泡基层吐潮，内含水分。碱或硝质超标。1、严格控制抹灰层含水率，干后才能刷浆。2、控制基层的质量。咬色1、底层浆内胶少。2、漆膜未干即刷第二遍，两层混合。3、底层油污未除净。1、正确控制加胶量，头遍干后再刷第二遍。2、处理好基层。慢干不干抹灰面没有充分枯燥就刷浆。基层枯燥后才刷浆。流坠方法不正确，蕉浆过多进展涂刷。料内加胶过多，不易枯燥。抹灰面太潮湿，内部不吸水，浆液太稀。蕉浆适度。正确控制加胶量。刷浆墙面不应潮湿，配制的浆液稀稠要适中，刷子蘸浆不要太多。显刷纹两遍均采用横刷或竖刷，或浆料过稠，刷具刷毛太硬。刷浆时一遍横刷，一遍竖刷，浆料不应太稠，使用适宜的刷子。溅沫斑点或砂眼1、掉在墙面上的灰浆未及时擦掉。2、基层小孔刮腻子时未封闭，水珠气泡未及处理。3、喷浆未注意风向和先后次序。1、彻底处理好基层，小孔、水珠、气泡应及时处理。2、喷浆注意风向及次序。湿斑疤基层缺陷未及时嵌被打磨。底层嵌补枯燥、打磨后再刷浆。咬色反碱基层外表不干净，墙面潮湿引起化学作用，有反酸碱等现象。处理好基层，易反碱部位先刷一层901胶、清油或抹防水剂等，然后再刷浆。显喷点喷浆不均匀。保持匀速喷浆。颜色不一致1、基层外表潮湿。2、材料中比重大的颜色下沉，面色与底色不统一，未覆盖严密，砂纸将基层外表磨破未及时修补等。色浆要耐碱性好的颜料，操作时要经常搅拌，基层外表枯燥，打磨砂纸时不要把抹基层磨破，否那么要刮腻子修补，色浆必须和底色一致。十、材料及半成品检验制度材料、物资管理是企业进展经济核算的重要环节；加强材料质量的验控是确保建筑装饰产品质量的根基工作。建设进、用、存台帐制度。收发料手续齐全、票据标准，及时录帐。建设审核限量制度。领料单