管理目标趋势变迁PPT课件教材讲义

1VendorManagedInventory(VMI)2Outline一.管理目標趨勢變遷二.製造商角色演進三.供應鏈管理四.供應鏈管理的效益五.存貨管理策劃六.VMI定義6.1定義6.2運作模式6.3適合導入之物料種類6.4執行過程6.5效益6.6阻礙因素6.7必須思考的八項議題七.結論3

成本品質交期彈性服務創新全球化結果

成本品質交期彈性速度創新成本品質交期服務速度成本品質彈性服務成本交期彈性品質交期成本品質成本顧客迫使製造商／供應商生產／供應多樣、大量且低成本的一般化商品(Commodity)管理目標趨勢變遷From:Lee,Ching-Enpresentationmaterials4製造商角色演進製造OEMODMODL設計製造運籌設計製造EnhanceValueAddedTotalSolutionProvider有利可圖微利時代無利可圖5『彈性』與『速度』不僅是企業的競爭武器，更是嚴苛生存壓力的基本條件InventoryPipelineRaw&In-ProcessFinishedGoodsVendorIn-TransittoMfg.PlantW/HMfg.ProcessPlant.W/HIn-TransittoDCsFieldW/HPick&LoadIn-TransittoCustomerCustomer資產？負債？庫存6供應鏈管理『供應鏈管理』所帶來的兩大效益『速度』與『彈性』的「接單生產」(BuildToOrder)成為製造業的典範的「直接出貨」(DirectShip)商業模式ProcurementMFGDeliverInventoryFlowInformationFlowEnterpriseSuppliersCustomersVMI是庫存管理重要的一環7供應鏈特性（以電子資訊產業為例）產業特性：(1)高科技，高資本，高報酬，高風險，高度競爭。(2)產品生命週期短，市場變化大，價格變動快。(3)產業族群龐大，供應鏈長鞭效應明顯。(4)朝開放及市場標準化發展，品牌價值差異越來越小。(5)IC與PC產業考量重點不同。From:Lee,Ching-Enpresentationmaterials8供應鏈管理的效益Alam(1996)將供應鏈管理所產生的主要效益整理如下：

著重供應鏈中成員的合作，消除多餘的存貨，提高顧客服務水準，為策略夥伴創造更多競爭優勢。

經由有效的合作與溝通，在分散資產擁有風險和降低市場風險下，使合夥伴的公司取得核心競爭力。

有效縮短週期和分享資訊的時間，消除多餘存貨使成本降低。

增加通路品質與服務，改善顧客對最終產品的接受度。

增加銷售量。

密切的合作可以使供應商數目減少，並進一步加強供應鏈成員之信賴。910No.庫存管理模式策略思考一一般管理(Regular)1.零缺料風險

2.穩定的物料供應二及時供應(JIT)1.穩定的物料供應

2.供應商參與存貨成本分攤三廠商寄放(Consignment)1.採購流程簡化

2.使用後在付款取代進貨即付款四持續補貨(CRP)1.供應商參與物料需求預測

2.供應商主動補貨取代等待客戶叫貨五緊急訂購系統1.維持生產設備高開機率

2.減少存貨成本及呆滯料風險六供應商管理存貨(VMI)1.無訂單物料供應模式

2.全國供應商管理客戶存貨存貨管理策略吳明章200411No.庫存管理模式開PO頻繁PO價格庫存金額送貨指令發票/Invoice付款起算日一一般管理(Regular)逐筆有有交期每次交貨交貨日二及時供應(JIT)每筆/月/季/半年/一年有有叫貨每次交貨交貨日三廠商寄放(Consignment)每筆/月/季/半年/一年無無叫貨一個月一次使用量月結四持續補貨(CRP)每筆/月/季/半年/一年無無自動補貨一個月一次使用量月結五緊急訂購系統不必開PO不必開PO有4小時每週一次每週一次六供應商管理存貨(VMI)不必開PO不必開PO無自動補貨一個月一次使用量月結流程比較吳明章200412一般管理流程圖吳明章2004自己存放安全庫存的模式需要較高的安全庫存,採購前置時間較長13及時供貨流程圖吳明章2004採購前置時間縮短,降低物料存貨成本14廠商寄放Consignment)採購付款流程再造每季或每半年開一長期訂單,訂單價格是零,供應商在製造商倉庫存放存貨。存貨視為供應商財產,每月月結使用量。吳明章200415持續補貨流程圖(ContinuousReplenishmentProgram)吳明章2004協同合作-透過資訊交換,供應商參與物料需求預測主動補貨取代等待客戶叫貨網際網路是存貨資訊交換的工具16緊急訂購系統流程圖吳明章2004製造商不準備庫存,要求供應商在台灣準備安全庫存針對使用率不高的設備零配件而設計17VMI(VendorManagedInventory)定義VMI是一種寄售存貨的方式，也就是「屬於供應商的庫存放置在客戶所在地點」。寄售有許多不同的方式，最重要的特性是接近客戶所在地，但所有權歸供應商。

(TonyWild2003)

透過共用零售商與供應商(或供應商與供應商)間的庫存資訊，由供應商負責控制零售商的庫存水準，避免零售商的庫存太高或庫存不足造成缺貨，來達到降低庫存提供服務水準的目的。(盧舜年等2002)DELL電腦、Wal-Mart,P&G、嬌生聯強國際、台灣應材、tsmc、仁寶電腦供應商角色從原物料需求預測主動補貨管理存貨18VMI運作模式1.補貨倉：供應商在自己的倉庫，為製造商設立備料的VMI倉。2.發貨中心：供應商在製造商附近設立一發貨倉，以就近供應製造商所需。3.寄存倉：供應商在製造商所在地設立的VMI倉。林宏澤2003賣方市場物料單價高體積大危險性高買方市場物料需求量大體積小共用性高19大小物料對市場價格波動小大物料對產品的重要性SpotBuy比率採購AllianceChipSetVMI被動元件包材VQA(VendorQualityAssurance)PCB適合導入VMI之物料種類企業本身採購的影響力，將主導何種物料適用於VMI管理機制的導入資訊通訊產業林宏澤2003共用性高,生產者眾,此供應商對於配合導入VMI的阻力較小縮短重要少數直接物料的採購時間與持有成本,製造商必須與主要客戶或晶片供應商結盟將重要性高、價格波動大的物料導入VMI管理機制,將降低庫存金額20VMI執行過程

所有權歸屬與存貨水準的制定

雙方整合性資訊系統建立

建立更有效的預測技術

何琇雯2003避免日後因庫存過剩、價格波動而產生爭執可避免人為錯誤的發生製造商對物料的需求,能立即反應到供應商的後端系統,使雙方都可以立即反應市場變化透過資訊的透通度與全球最佳化考量的新思考模式,達到一個串聯上中下游的供應商,並建立多層次的庫存管理體系,規劃預測需求,可更快速反應上中下游供需變動情況21VMI效益

降低平均存貨庫存週轉率與減少資金積壓。

減少製造商的庫存支出，並可將倉儲轉為擴充生產線，增加產能與產值。

減低因缺貨導致的銷售損失。

減少銷售預測不準所產生的誤備、誤購材料成本。有形效益

創造競爭優勢，強化供應鏈的伙伴關係。

提升成品達交率，即時滿足客戶需求，有助於業務及業績的擴展。無形效益

縮短採購前置時間，提升原物料準時達交率

提升供應鏈的接單彈性，能即時回應市場變化。林宏澤200322VMI的阻礙因素

必需轉變思考模式及釐清角色定位，才能達成資訊的共用。

必須要能因應管理的變更，如工作職掌、處理程式、量化標準等作業層面都要能視需要而調整，公司也必須授權給供應鏈參與的成員必要之權限與責任。

想要提升供應商需求預測的品質，必需透過市場資訊、配送作業、電腦化庫存資訊系統等工具之間的槓桿平衡(Leverage)。

提供促銷計劃和價格調整的資料給供應商，以利於安排產品交貨期掌握市場銷售動態，與預測生產需求。Benedit&Margeridis(1999)23

如何分擔風險

資訊共用的問題

顧客需要多少緩衝存貨

提昇通訊連結

最適化的庫存水準

降低閒置的存貨成本

能透過視覺化介面以清楚掌握需求的不確定性

創新運用於資料系統VMI必須思考八項議題Baljko(1999)24結論

緊密夥伴關係，可以提升企業供應鏈的競爭能力。

善用資訊科技整合企業內外部資訊流活動，可以發揮供應鏈整體之效益與效率。

供應成員共同分擔風險，分擔成本，利益分享，可以維繫雙方合作關係，達成雙贏目標。

改善資訊交換技術、需求預測技術，可以促進供應鏈整體運作之績效。吳明章2004(I=I，Information=Inventory)25Q&A26DellSupplyChainOrderfromCustomerOrderprocessingAcknowledgmentsendtocustomerVirtualValueChainODMPlant13weeksForecast2monthsP/ODeliveryBaseonhubinv.levelHubHubHubCheckingsupplierinventoryeveryhour&advisewhatpartsRequiretofulfilltheorderWhichhubsshoulddeliverpartstowhichfactoryevery2hrsW/H2hrsInventoryDShippingtoCustomer2hrsBycomponents27EndUsersResellersIPOCustomerMfgAfterServiceH.Q.CustomerBusinessCenterWWSalesOfficesCustomerWebOrderingDeskProcessingClerksOrderPlacement/InventoryStat