房建监理规划(新)

房建监理规划（新）太和县蔡庙镇政府公租房工监理规划（施工阶段）编写：审核：#A、工程质量事故处理所需资料①与工程质量事故有关施工图②与工程施工有关的资料记录，建筑材料试验报告中产品的检验记录、试验报告。③事故调查分析报告（事故涉及的人员与主要责任者情况）。④事故评估。（3）监理工程师应对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。二、工程进度控制1、工程进度控制的原则（1）工程进度控制的依据是《建设工程施工合同》所约定的工期目标。（2）在确保工程质量和安全的原则下，控制施工进度。（3）应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。

2、工程进度控制的基本程序3、工程进度控制的内容与方法(1)审批进度计划A、承包商应根据《建设工程施工承包合同》的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并填写《施工进度计划报审表》报项目部审批。B、监理工程师应根据本工程条件(工程规模、质量标准、工艺复杂程度、施工现场条件、施工队伍素质等)全面分析承包商编制的施工总进度计划的合理性、可行性。审查总进度计划是否符合合同规定的开工日期和竣工日期及合同工期要求。C、监理工程师应审查进度网络计划的关键线路，并进行分析。D、对季度及年度计划，应分析承包商主要工程材料，内外装修料及设备供应等方面的配套安排。E、有重要的修改意见应要求承包商重新申报。（2）进度计划的实施监督A、核对实际开工日期，确认按合同工期标准的提前开工期和延期开工期，分清工程延期的原因和责任。B、计划实施中，监理工程师应对承包商实际进度进行跟踪监督，并对实施情况作好记录，必要时应采取工程周报制度。C、根据检查的结果对工程进度进行评价和分析。D、承包商每月25日前报《统计报表和下月施工作业计划安排》。（3）工程进度的调整A、发现工程进度严重偏离计划进度时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，研究措施，也可提出建议，并签发《监理工程师通知单》。B、召开各方协调会议，研究应采取的措施，保证合同约定目标的实现。C、必须延长工期时，应填报《工期延期申请表》报项目部审批。三、工程造价控制1、工程造价控制的依据（1）工程设计图纸、设计说明及设计变更洽商。（2）市场价格信息。（3）《地方建筑工程预算定额》、《全国统一安装工程预算定额地方单位估价表》、《建筑安装工程费用定额》。（4）施工合同的变更或协议。（5）工程质量报验认可单。（6）国家和本省、市有关经济法规和规定。（7）《建设工程施工承包合同》或协议条款。2、工程造价控制的原则（1）应严格执行双方签订的《建设工程施工承包合同》中所确定的合同价，单价和约定的工程款支付规定。（2）在报验资料不全或与合同文件约定不符、未经质量签认合格或有违约的工程内容不予审核和计量。（3）工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则。（4）处理因设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减时，应坚持合理、公正。（5）对有争议的工程计量和工程款，应采取协商的方法确定，在协商无效时，在事先征得建设单位意见后，由总监理工程师做出决定。（6）对工程量及工程款的审核应在《建设工程施工承包合同》所约定的时限内。3、工程造价控制的基本程序

（2）工程款竣工结算（如业主委托监理审核竣工结算）的基本程序4、工程造价控制的方法（1）工程开工、承包商应在规定时间内向监理方提交经审定的工程施工图预算、该预算总额与合同价相符。（2）应依据工程图纸、施工图预算、合同工程量建立工程量台帐。（3）应审核承包商编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划。（4）应经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较。（5）应严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。（6）通过《监理通知》与业主、承包商沟通信息，提出工程造价控制的建议。5、工程量计量（1）工程量计量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。（2）承包商每月26日前，根据工程进度及监理工程师签认的分项工程，填报进度月报表。（3）监理工程师对承包商的申报进行核实（必要时应与承包商协商）所计量的工程量由监理工程师签认。（4）对某些特定的分项、分部工程的计量方法则由项目部、业主和承包协商约定。（5）对一些不可预见的工程量（如地基基础处理等）按合同约定，监理工程师会同承包商如实进行计量。6、工程款支付（1）工程预付款A、承包商填写《工程款支付申请表》报项目监理部。B、总监理工程师审核是否符合《建设工程施工承包合同》的规定，并及时签发《工程预付款支付证书》。C、监理工程师应按合同约定，及时抵扣工程预付款。（2）月支付工程款A、按月支付工程款（包括工程进度款、设计变更及洽商款、索赔款等）时，承包商应根据监理工程师审批的工程量，按《建设工程施工承包合同》的规定（或工程量清单）计算工程款，并填写月《工程款支付申请表》报项目监理部审核。B、监理工程师依据合同及省市有关定额进行审核，确认应支付的工程进度款。C、监理工程师审核后，由总监理工程师签发《工程款支付证书》报业主。（3）竣工结算款A、工程验收合格后，督促承包单位在规定时间内提交竣工结算资料。B、监理工程师及时审核，并提出审查意见。C、总监理工程师根据各方认可的审核结果，签发竣工结算《工程款支付证书》报业主。四、合同其他事项的管理1、管理的原则及内容（1）监理工程师应采取预先分析、调查的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中出现的问题，及时用《监理工程师通知单》的形式督促承包商纠正不符合合同约定的行为及做法，提前向业主和承包商发出预示，防止偏离合约定事件的发生。（2）合同其他事项的管理内容A、设计变更、洽商的管理B、工程暂停及复工的管理C、工程延期的管理D、费用索赔的管理E、合同争议的调解F、违约处理2、管理的基本程序（1）设计变更、洽商管理的基本程序业主审批(2)工程延期管理的基本程序延期事件发(3)费用索赔管理的基本程序争议发生（5）违约处理的基本程序事件3、设计变更、洽商的管理（1）工程变更无论由谁提出和批准，均须按设计变更、洽商的基本程序进行管理。（2）《工程变更单》必须经建设单位、设计单位、监理工程师签认后，承包商方可执行。（3）《工程变更单》的内容应符合有关规范、规程和技术标准。（4）《工程变更单》填写的内容必须表述准确、图示规范。（5）工程变更、洽商的内容应及时反映在施工图纸上。（6）分包工程的工程变更、洽商应通过总承包商办理。（7）工程变更、洽商的费用由承包商填写《费用索赔申请表》报项目监理部，由监理工程师进行审核后，总监理工程师签认。（8）工程变更完成并经监理工程师验收合格后，应按正常的支付程序办理变更费用的支付手续。（9）工程变更主要内容应包括：①更改有关部分的标高、基线位置和尺寸；②更改有关工程性质、质量标准；③增减合同中约定的工程量；④改变有关工程施工的时间和顺序；⑤其它有关工程变更需要增加的附加工作。（10）监理工程师会签有关工程变更时，必须做到：①承包方严格按照图纸施工，不得随意更改设计，承包商对原工程设计变更，首先要经监理工程师同意；②监理工程师会签设计变更时，应审查对质量、进度、投资是否有不利影响，如有不利影响，要向建设单位提出书面通知。4、工程暂停及复工的管理（1）在下列情况发生时，总监理工程师可以签发《工程部分暂停指令》。A、建设单位要求，且工程需要暂停施工；B、由于工程质量问题，必须进行停工处理时；C、施工出现安全隐患，总监理工程师认为有必要停工消除隐患；D、承包商未经许可擅自施工，或无视监理工程师所发指令，拒绝监理管理；E、违反合同条件进行工程活动和发生必须暂停施工的紧急事件；特别恶劣的自然条件（如强地震）、人为障碍（停水、停电）、不可抗力、特殊风险等因素造成工程停顿。F、建设单位破产、违约，严重拖欠工程款致使承包商缺乏资金，造成停工；（2）除特别紧急情况外，签发《工程部分暂停指令》前，应征求建设单位的意见。（3）工程暂停经处理达到可以继续施工时：敬A、由于建设单位原因或非承包商原因造成工程暂停，当具备复工条件时，监理工程师及时签发《监理工程师通知单》，指令承包商复工；B、工程暂停是由于承包商原因造成的，在具备复工条件时，承包商应填写《复工报审表》报项目监理部审批，由总监理工程师签发审批意见；C、承包商在接到同意复工指令后，可继续施工。（4）签发工程暂停指令后，监理工程师应协同有关单位按合同约定，处理好工程暂停所引起的各类问题。5、工程延期的管理（1）受理不可抗力或合同约定的非承包单位责任造成的工期延误。（2）受理工期延误事项的条件；A、承包单位在合同约定期限内提交了工程延期意向报告。B、承包单位按合同约定提交了有关工程延期事件的详细资料和证明材料。（3）延期事件发生后，监理工程师书面通知承包单位采取必要措施，减少对工程影响程度。（4）延期事件发生后，总监理工程师应：A、向业主转发承包单位提交的工程延期意见报告。B、随时收集资料，并做好详细记录；C、对延期事件分析、研究，提出减少损失的建议；（5）按合同有关时限要求，监理工程师审查《工程延期申请表》，总监理工程师签发《工程延期审批表》6、费用索赔的管理（1）监理部受理索赔的范围；非承包单位原因引起的以下事件：A、自然灾害造成施工费用的增加；B、延迟提交设计图纸；C、未按合同规定及时提供施工现场而引起的费用增加；D、提供的红线桩和放线资料不准确；E、国家法律更改引起费用的增加；F、为特殊运输加固道路、桥梁而引起的费用增加；G、因监理工程师命令，工程暂停施工所采取妥善保护而导致额外的费用支出。H、凡合同或验收规范未明确规定要执行检验的材料、设备等，按监理工程师要求进行检验且检验合格所支付的费用；I、监理工程师批准覆盖的工程，又要求开挖或穿孔复验，且复验工程符合合同规定，为开挖或穿孔并恢复原状而支付的费用。J、在施工和保修期内，承包单位根据监理工程师的要求，对工程的缺陷进行调查和维护而支付的费用。K、在施工现场发现文物、古迹、化石，为保护和处理而支付的费用。L、工程变更而引起的额外费用增加；（2）受理承包方索赔申请的条件：A、费用索赔事件发生后，承包单位在合同约定期限内，提交了书面索赔意向；B、承包单位按合约定，提交了有关费用索赔事件的详细资料的证明材料。C、事件终止后，承包单位在合同规定期限内向监理部提交了正式的《费用索赔申请表》；D、总监理工程师根据审查与评估结果，与业主协商确认索赔金额，并签发《费用索赔审批表》；E、索赔费用批准，承包单位按正常支付程序办理支付；7、违约处理（1）发现违约事件可能发生时，及时提醒有关各方，防止或减少违约事件发生；（2）对已发生的违约事件，以事实为根据，以合同约定为准绳，公正处理；（3）认真听取各方意见，在与双方充分协商的基础上确定解决方案。五、信息管理工作1、监理资料的基本内容（1）合同文件A、建设工程委托监理合同；B、施工招、投标文件；C、建设工程施工合同、分包合同、各类材料和设备的定货合同等；（2）设计文件A、施工图纸；B、工程地质勘察报告；C、测量基础资料；（3）工程项目监理规划及监理实施细则A、监理规划；B、监理实施细则；C、项目监理部编制的监理目标控制计划等其他资料；D、旁站监理和见证取样送检计划、材料台帐；（4）设计变更、洽商A、审图汇总资料；B、设计交底记录、纪要；C、设计变更文件；D、设计变更洽商记录。（5）施工组织设计、施工方案A、施工组织设计（总体设计或分阶段设计）；B、各部工程施工方案；C、季节施工方案；D、其他专项施工方案；（6）分包资料A、分包商资质资料；B、分供货单位资质资料；C、鉴定试验室等单位的资质资料等。（7）质量控制A、各类工程材料、构配件、设备报验资料；B、施工测量放线报验资料；C、施工试验报验；D、隐蔽工程验收资料；E、检验批、分项（工序）、分部工程质量报验与认可;F、质量事故报告及处理等资料。（8）进度控制A、工程开工报审表（含必要的附件）；B、年、季、月进度计划；C、月工、料、机动态表；D、停、复工资料；（9）工程造价控制A、概预算或工程量清单；B、工程款申请表；C、工程款支付证书；D、设计变更、洽商费用报审与签认；E、工程竣工结算等。（10）监理工程师通知单A、有关工程质量控制的监理通知；B、有关工程进度控制的监理通知；C、有关工程造价控制的监理通知；（11）合同、其它事项管理A、工程延期报告、审批等资料；B、费用索赔报告，审批等资料；C、合同争议、违约报告处理资料；D、合同变更资料等。（12）工程验收资料A、工程基础、主体结构等中间验收资料；B、设备安装专项验收资料；C、竣工验收资料；（13）其他往来函件（14）监理管理台帐及监理日记、监理月报（15）监理工作总结（专题、阶段和竣工总结、质量评估报告等）2、监理资料的日常管理（1）监理资料管理的基本要求是：及时整理、真实齐全、分类有序。（2）总监理工程师指定专人进行监理资料管理，总监为总负责人。（3）有条件的情况下，利用计算机建立图、表等系统文件，辅助监理工作控制和管理，也可在计算机内建立监理管理台帐，如：A、工程材料、构配件、设备报验台帐；B、施工试验（砼、钢筋、水、电、暖、通等）报审台帐；C、分项、分部验收台帐；D、工程量、月付款报审台帐；E、其他。（4）监理工程师应根据基本要求认真审核资料，不得接受经涂改的报验资料，并在审核整理后交资料管理人员存放。A、项目监理部应提供给建设单位的资料进行检验状态标识，检验状态分以下两种：合格：以总监或经授权的相关监理人员审定及签字可作为合格状态的标识；不合格：以标注“不合格”字样，作为不合格状态标识。B、项目监理部对不合格质量记录集中管理。C、对不合格产品质量记录由责任人返工，返工后的质量记录重新检验，重新将不合格原件与返工文件一起提交，复验合格后签字认可，不合格原件交资料员保管。（5）在监理工作中，监理资料应按单位工程建立案卷盒（夹），分专业存放保管，并编目，以便于跟踪检索。（6）监理资料的收发、借阅必须通过资料管理人员履行手续。3、监理资料的归档管理（1）监理资料归档的内容；A、建设工程委托监理合同；B、项目监理规划及实施细则；C、旁站监理记录；D、监理日记；E、监理台帐；E-1、材料/设备进场登记表；E-2、样品登记表；E-3、试验记录；E-4、验收记录；E-5、建筑工程沉降观测记录；E-6、质量保证资料检查记录；F、监理月报；G、会议纪要；H、工程质量报验认可单；I、质量事故的处理资料；J、工程造价控制资料；K、工程验收资料；L、监理工程师通知单；M、合同、其他事项管理资料；N、监理工作总结及质量评估告；（2）监理档案组卷方法A、以单位工程，按归档的内容进行组卷；B、卷内文件应按专业和形成资料的时间排序并编写卷内目录；C、封面、移交目录，审核备考表的格式采用本公司企业标准的标准表格。D、档案规格、图纸的折叠与装订，按照文档管理的有关要求执行。（3）监理档案的验收、移交和管理A、由总监理工程师组织监理资料的归档整理工作，负责审核，并签字验收；B、由总监理工程师负责，于工程竣工验收后一个月内将监理档案送公司总工程师室审阅，并与档案管理人员办理移交手续；C、监理档案按《建设工程文件归档整理规范》和当地建设档案馆要求执行。六、监理措施1、投资控制组织措施：建立健全的监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。经济措施：按合同条款支付工程款，防止过早过量的现金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。2、质量控制组织措施：建立健全的监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施，见“监理工作制度”。经济措施及合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。3、进度控制组织措施：落实进度控制的责任、建立进度控制协调制度。技术措施：建立施工作业计划体系，增加同进度作业的施工面；采用高效的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术、缩短工艺过程和工序间的技术间歇时间。经济措施：对由于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济处罚，对工期提前者实行奖励。合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度的要求。第六章项目监理工作制度一、监理人员工作守则1、维护国家的荣誉和公众利益，按照“守法、诚信、公正、科学”执业。2、认真贯彻执行国家有关工程建设的法律、法规、标准和制度，履行监理合同中规定的义务和职责。3、努力学习专业技术的建设监理知识，不断提高业务能力和水平。4、不以个人名义承担监理业务。5、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料、设备生产供应单位兼职。6、不为所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备材料和施工方法。7、不得接受任何名义的回报，不接受被监理单位的任何礼金和吃请。8、不泄露所监理工程各方认为需保密的事项。9、坚持独立自主、有原则、有新意的开展工作。10、不损害他人的名誉。11、坚持公正的立场，公平处理有关各方的争议。12、团结同志，维护本公司声誉。二、监理工作准则守法、诚信、公正、科学三、工程建设监理内部管理工作1、实行总监理工程师负责制，总监对项目监理成效负责，各监理人员对总监负责。2、监理部人员必须严格遵守《监理工作人员守则》和公司有关企业规章制度。3、监理部人员必须维护本公司利益，注意树立公司形象，敬业爱岗，团结协作，勤奋工作。4、监理人员要有积极的工作态度，对总监安排的工作不得推诿、拖延。工作中按规范办事，坚持原则，一丝不苟，确保工作质量。5、各司其责，不准擅自答复或处理超越取权的事宜。6、监理人员在严格纪律，不迟到、不早退、不无故缺勤，有事请假，违者第一次批评教育，第二次严正警告，第三次项目部退回公司。7、工作时间，包括夜间值班，必须坚守岗位，不得脱岗，不得娱乐，违者处罚3-5天工资。8、监理工作要坚持公正科学的原则，大胆监理，严格要求，对达不到设计及规范要求的工程，坚决要求返工，不得姑息迁就，违者追究责任。9、监理人员不得以工作之便，接收吃请和非法财物，违者严肃处理。四、图纸会审制度1、各专业人员认真对图纸阅读、审查，作好记录。2、重大质量技术、功能问题，提交总监理工程师。3、工程正式开工前七天以上，由业主组织各方主体以及政府、行业有关部门参加图纸会审。4、施工图会审，总监、监理公司总工室以及专业监理工程师参与。5、会审程序（1）由设计单位进行设计交底，内容包括：设计意图、技术措施、特殊做法的施工质量要求等。（2）业主就使用功能、装修方案、材料及设备的选用发表意见。（3）分专业对施工图纸进行核对。（4）汇总，并对重大技术问题达成处理意见。（5）由承包单位技术负责人主持，形成会审纪要，各方草签。（6）承包单位负责整理会审纪要，各方审阅签字盖章，做施工及决算依据。（7）未经图纸会审，工程不得开工。五、施工组织设计（施工方案）审批制度1、承包单位必须在开工前至少七天向项目监理部提交项目施工组织设计，并填报《施工组织设计报审表》。2、施工组织设计应内容齐全，有针对性、科学性、先进性。3、根据合同要求及监理规划，分别由负责投资、质量、进度的监理工程师进行审核，把审核意见提交总监理工程师。4、必要时施工单位必须按照监理工程师的要求修改，完善其施工组织设计。5、施工组织设计一经审定，不得轻易改变，并作为施工阶段“三控制”的依据。6、《施工组织设计报审表》由总监理工程师和专业监理工程师共同签批，并报业主。7、施工组织设计未经批准，不得开工。8、施工组织设计变动修改或补充，必须重新履行审批手续。六、技术经济签证制度1、现场监理员负责验方、计量数据的原始凭证签署。2、质量及投资控制工程师签署核定意见，交业主代表签认。3、需要技术经济签证，必须由监理人员现场计量，发生后48小时内签证，超48小时不予签认。4、技术经济签证，必须实事求是，不得弄虚作假，违者追究责任。5、技术经济签证，一式四份，承包单位留二份，监理方、建设方各存一份。七、监理日志和会议制度（一）监理日志制度1、专业监理工程师和监理员必须严格按监理规划中岗位职责要求记好监理日记。2、总监理工程师驻现场代表在监理工作开展前，对《监理日记》的填写向每个参与工程监理的专业人员详细的交底，明确具体的填写内容和填写要求，确保《监理日记》的真实、完整、有效。3、根据监理工作的特点及专业分工的要求，《监理日记》分专业当日填写，按月归档。4、总监理工程师每月不少于一次抽查《监理日记》，对不符合要求的《监理日记》进行标识，责令责任人返工，对符合要求的《监理日记》进行签认，总监理工程师驻现场代表每日检查项目监理部工作人员《监理日记》制度的执行情况，并签署意见。5、《监理日记》的填写要求（1）专人负责，当日填写，节假日和夜间施工值班期间由当日当班监理人员记录。（2）一律用蓝、黑墨水书写，字迹工整、清楚，不得缺页。（3）内容要具体、真实、准确、完整，要有事实和数据，并且可追溯性，前后呼应。（4）根据不同的承包商所签认的工程承包合同分别归类，土建和安装分页单独填写。6、《监理日记》内容（1）施工活动发问记载；（2）存在问题及处理情况；（3）其他工程事项；A、承包商提交的计划、施工技术方案；B、业主、承包商及监理发出的通知；C、图纸会审、设计变更、技术核定；D、计划完成情况；E、安全、消防、环卫；F、事故报告；G、监理人员变动调整；H、来访和会见；I、总监、公司领导巡视；J、上级指导、通知。（4）夜间施工情况（二）会议制度1、现场每月十日、二十五日下午2：30在工地会议室召开三方例会；2、参加人员监理单位：总监理工程师、各专业监理工程师；建设单位：建设项目主管领导及驻工地代表；承包单位：项目经理、技术负责人、质量安全负责人。3、会议程序（1）总监（或总监理代表）主持，落实上次例会问题解决情况。（2）施工单位介绍上次例会后施工情况，对照计划检查工作进度，查找原因，制订措施，并上报周完成计划报表。（3）承包单位提出需要解决的问题。（4）建设单位提出要求，并签发承包方提出的问题。（5）监理方总结上次例会以来情况，提出对建设单位、承包单位的具体要求。（6）总监理工程师逐条落实各方提出的问题，协调关系，确定解决问题的方法和时间。4、做好会议纪要，监理单位整理后，一式三份，各方会签，分发各单位备存。八、开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，承包商可提出《工程开工报告报审表》，经现场监理工程师现场检查落实后，报监理部，由总监理工程师签发。九、材料、设备、构配件检验及复验制度分部工程施工前，监理人员应核查进场材料、设备和构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验。对验收不合格的材料、设备、构配件，应发出监理通知单，书面通知承包商不准用于工程并限期将不合格的材料、设备、构配件撤出现场。十、工程变更制度如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方同意后进行变更设计，由设计单位填写变更设计通知单。十一、隐蔽工程验收制度工程隐蔽以前，承包商应根据《工程质量评定验收标准》进行自检，并将自检评定资料和隐蔽工程报验申请表报监理工程师。承包商应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知承包商进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认，对未经监量人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包严禁进行下道工序的施工。十二、旁站监理（见证取样）制度对关键部位、关键工序（诸如桩基、土方开挖及回填、砼浇筑、后浇带、梁柱节点钢筋隐蔽、卷材防水层细部施工等）的施工质量实施全过程现场跟班监督。对于用于承重结构的砼试块、砌筑砂浆试块、钢筋及连接接头试件、水泥、掺加剂、防水材料等实行见证取样送样制度。十三、工程质量检验（评定）制度监理人员在检查工程中发现一般的质量问题，应及时下达监理工程师通知，要求承包商及时整改，并检查整改结果，作好记录。如承包商不及时改正，情节较严重的，或发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故时，监理工程师应报请总监理工程师及时下达工程暂停令，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工，要求承包商停工整改，待承包商整改后，经监理人员复验，符合规定要求后，总监理工程师及时签署工程复工报审表。检验批、分项、分部工程完工后，承包商自检合格，填写工程报验申请表，检验批、分项工程经专业监理工程师现场核查，符合要求后予以签证；分部工程和单位工程需由总监理工程师组织监理人员对报验资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。承包商应逐月填写“工程质量检验评定统计表”监理部编写工程质量月报，监理工程师需要承包商执行的事项，除口头通知外，可使用“监理工程师通知单”催促承包商执行。十四、工程质量（安全）事故处理制度凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。对需返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包商报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理部应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档，凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理部同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程可视为不合格，不予验工计价，待整改合格后，再补办验工计价。对于安全事故，一经发生，决不隐瞒，逐级上报。十五、施工进度监督及报告制度1、监督承包商严格按照合同规定的计划进度组织实施，总监理工程师审批承包商报送的施工总进度计划和年、季、月度施工进度计划。专业监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析，并记录实际进度及其相关情况。监理部每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度与计划进度的对比和形象进度情况。2、当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包商采取调整措施，当实际进度严重滞后于计划进度时，专业监理工程师应及时报总监理工程师，由总监理工程师与业主方决定采取进一步措施。3、审查承包商编制的实施性施工组织设计。要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。十六、投资监督制度1、监理部进点后立即督促承包商报送与承包合同相适应的分段、分工点的预算台帐资料并随时补充变更设计资料，经常掌握投资变动情况，按期统计分析。2、对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资工程，监理部应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。十七、监理报告制度监理部应按月编写《监理月报》，报建设单位和本监理单位。监理月报应包括以下内容：1、本月工程概况2、本月工程形象进度3、工程进度：（1）本月实际完成情况与计划进度比较（2）对进度完成情况及采取措施效果的分析。4、工程质量（1）本月工程质量情况分析；（2）本月采取的工程质量措施及效果。5、工程计量与工程款支付（1）工程量审核情况；（2）工程款审批情况及月支付情况；（3）工程款支付情况分析；（4）本月采取的措施及效果。6、合同及其事项的处理情况（1）工程变更；（2）工程延期；（3）费用索赔；7、本月监理工作小结（1）对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价；（2）本月监理工作情况；（3）有关本工程的意见和建议；（4）下月监理工作的重点。十八、工程竣工验收制度1、竣工验收的依据是有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同等。2、承包商按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全，不正确清晰，不能验收交接。3、承包商应在验收前将全部竣工资料及工程竣工报验单报送项目监理部申请竣工验收。监理部对报送的资料进行审查，并对工程质量情况进行全面检查，对检查出的问题，应及时督促承包商进行整改，待检查验收合格后由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向业主方提出质量评估报告。4、监理部应参加由业主组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改意见，监理部就要求承包商进行整改，工程质量符合要求，总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。十九、文明施工、安全生产监督制度1、监理部进点后，立即督促承包商对员工进行安全教育工作，以及针对本工程如何实施文明施工提出一些要求。2、预测工程中可能存在的安全隐患，明确控制的重点，督促承包商制订确保安全生产、文明施工的防范性对策和相关制度。3、督促承包商建立健全安全生产文明施工保证体系，由项目经理直接负责、责任落实到人。督促承包商做好施工现场的“三宝、四口”安全防护工作，各类进场的机械、机具必须符合安全要求，严格执行设备机具进场报验制度，必须经现场检查验收符合要求后，方准使用。4、督促承包商将安全生产文明施工的制度向施工班组交底，并严格贯彻执行。5、督促承包商现场必须设置消防器具等，对易燃易爆材料必须按规定堆放，