Grou固定资产报废ED

固定资产报废范围适用于月度采购计划包含公司内所有的固定资产的报废处理过程控制目标确保固定资产的报废是不可用或不再具有使用价值，并经过相应的审批，防止企业资产流失确保报废的固定资产得到及时处置残值得到充分的回收主要控制点计划人员根据物料品种确定是否本年已有签约供应商，没有供应商的重新进行选择，已有供应商的确定供应价格部门经理组组织设备管理员、固定资产管理员、使用部门固定资产管理员、技术部技术员成立技术鉴定小组进行鉴定，并落实报废原因主管副总和总经理分别根据自己的金额权限审批，判断是否同意报废固定资产管理员判断是否还有市场价值,如有列入可出售清单特定政策固定资产管理员定期根据固定资产台帐会同使用部门、技术中心、财务部等相关部门就固定资产报废申请及需要强制报废的固定资产出具意见对于价值元以下的报废资产，其最终审批权由固定资产管理员会同财务主管决定；对于元以上,万元以下的报废资产,其最终审批权由设备能源部经理会同财务部经理决定;对于万元以上,万元以下的的报废资产，其最终审批权归主管副总会同财务副总决定；对于万元以上的报废资产，其最终审批权归总经理办公会议决定信息类固定资产的报废由信息技术部参考本流程执行固定资产报废流程说明千步骤您涉及部门削步骤说明冈设备能源部似-设备管理迹员誓设备管理员煌定期搜集整予理各固定资谊产使用部门烂的固定资产机状况，对认圆为应该报废分的项目，督桐促使用部门啦提交固定资刻产报废申请拳单。千使用部门-要固定资产管令理员令使用部门有罚固定资产需位要报废时，涌固定资产管障理员填写固叙定资产报废营申请单。坛设备能源部兴-固定资产场管理员旨固定资产管汗理员登记固棚定资产报废致申请，向经厦理汇报。颂设备能源部恒-经理扫经理安排组锋成技术鉴定汇小组，主要返成员：设备块能源部设备跑主管、固定窑资产管理员巷、设备管理妙员，技术部砌技术员，使术用部门固定威资产管理员货。株设备主管、妈技术鉴定小克组陡设备主管指费导技术鉴定慎小组根据固禁定资产报废珠条件，进行址鉴定，并落责实报废原因瞧。例设备能源部迹-固定资产条管理员桨若符合固定洲资产报废条肝件，则固定养资产管理员贷整理并归档厕鉴定意见，奋报批固定资亿产报废申请伯单。袄技术鉴定小周组骤若不符合固均定资产报废升条件，则技幕术鉴定小组朱通知使用部订门不予报废肥。刊财务部-应坦收应付会计睛应收应付会遗计在报废申丸请单上填上核固定资产残澡值。靠主管副总摧主管副总审哑核固定资产趁报废申请单嘴。字财务部-应姿收应付会计政对于已经审迅批通过的固捞定资产报废梦申请单，应摇收应付会计闷依据政府规铁定，到政府蝇相关部门办罪理报废手续裂，固定资产香管理员配合旧提供相应审确批材料。泽设备能源部优-固定资产魄管理员胡若主管副总影不同意报废绘，则固定资苗产管理员通楼知使用单位工不予报废。狗总经理盾若主管副总眉同意报废，恢但涉及金额显过大，超出祝审批权限，嚷则总经理审通批。雹设备能源部斜-固定资产幻管理员磨固定资产管晌理员分发报味废申请单。件设备能源部古-固定资产宴管理员飞固定资产管沃理员依据固远定资产报废冈申请单，调乳整固定资产诊台帐。昂财务部-应傍收应付会计莫应收应付会造计根据固定款资产报废申骆请单，调整蜓固定资产明缩细账更固定资产使稿用部门虎使用部门根痒据固定资产世转移通知单荐，将报废的茄固定资产退辉回设备能源傍部，进入修控旧利废流程茅。拌