企业财务经理及公司理财管理知识

PAGEPAGE46第01讲企业经理人的困惑经济环境的变迁，为中国企业带来了巨大的挑战，挑战的背后机遇也同时并存。然而，对于公司的总经理而言，若要企业在竞争中脱颖而出，就需要多方面的管理技能，通过财务信息把握企业的运作，这是在竞争激烈的环境下取得成功的前提条件。一、经理人的困惑企业到底是什么，怎样将企业做好，很多经理人也很困扰。1.公司各项业务发展及其获利能力公司各项业务发展了，但是它的盈利点在哪里，比如销售部门觉得做了很多单，但是却赚不到钱，是不是财务算错了？技术部门觉得自己设计的东西很好，但市场销售却很差，是不是销售员不会卖？企业领导者也有很大的困扰，不知道公司的产品的价格应该定到什么程度才能保证销量。2.是否维持现有经营状态？调整什么？同样，很多企业不知道怎样维持现有的经营的状态，中国大陆最近也进入了经济危机阶段，很多企业碰到很大的困境，那么企业的经营状态如何调整？金融危机导致很多企业倒闭，企业的倒闭大多都是慢性病在这个冬天爆发。很多公司出的这个问题，基本上可以归结为三种：①长期管理不善长期管理不善，导致企业盈利能力不够，它往往喜欢用规模和大量筹集资金来掩盖管理的问题。【案例1】姿全世界最大理的印染企业麦江龙控股2秧008年1将0月7号突抬然宣布倒闭室，夫妻两人追都已经逃跑察，而江龙控暮股2007壳年的营业额罚是30亿人削民币，而且皆它的订单供妹不应求，这蚊样的企业貌佳似业务很好勺，但是为什枕么它却支撑崖不住？全世酒界最大的缝滋纫机企业飞哗跃集团这几攀年也陷入了扰困境，最近强已经宣布倒渗闭。而珠三贵角地区和长直三角地区那艰些衡“鼓三来一补吗”峰的企业，基骄本上是成片平的倒闭。过输去广东省由版于企业多，哑用电量大，贫经常缺电，贪从2008浴年秋天开始轧不缺电了，匙因为企业用胸电量大大减童少。这些企潜业实际上有孙大量的问题脂存在。帽中国企业的厦成长方式是晓有问题的，苦都是建立在话以比较竞争熔优势为基础道之上，比如看通过压缩原书材料成本、脑人工成本及读资产成本获存得成本优势他。但今天的烘中国已经进谷入一个高成士本的时代，砍使得我们很今多企业的优娱势被丧失殆土尽，再加上步我们本来附抖加值就比较席低（笋“老三来一补革”则企业基本上总都是赚是工楼缴费），因亭此中国企业偿建立这种竞社争优势是有佳问题的。车一些比较大坝一点的企业戚的成长模式侄也有问题，胡比方中国企失业的楷模联狼想，200辰7年的销售姐净利润也只牙有0.33寨%，另一家敌楷模企业海乌尔的销售净闲利润也只有碌1.44%俘。所以，中辅国企业的成菠长模式、企速业化管理还督是大量的建斩立在这种机刃会导向之下饮。这种机会布导向使得很胞多企业的秋经营状态不倍太好，所以学冬天一冷，这很多人就开现始感冒了。已②掌产品单一化川很多企业长眉期的产品盈踢利能力低下钥。产品单一播化是一个非原常重要的问洽题。一个企奶业的产品是闪需要一个周睬期性的，它收是要从萌芽疗期，到初创歪期，一直到姥高速成长期门、成熟期和匆衰退期这一陈阶段。家电谱企业跟信息苏化产品融合另，中国的家纽电企业就一奥下子成长起忠来。我认为豪中国家电企廉业已经进入趴第四个阶段捧。第一个阶见段是建立在烧世界的产业干转移，他们犬利用中国的饼优势成为国意际的代工；团第二个阶段垂是内需拉动桥，中国家电央普及化；第介三个阶段是惰“茶战国决战旺”害，导致家电液行业大量的纠洗牌，最惨申的阶段是在勤2002～铃2005年董这几年。从散2006年删开始，中国粘家电企业似鼓乎看到了一架丝曙光。彩赢电基本上是办完了，但是依空调、小家页电、厨房卫升生设备、厨测卫这些家电棵行业的子行仅业稍微好一躲点。TCL煮承接了一个嫂落后的技术糟产品，它的床平板技术在夺中国是非常世糟糕的，甚茂至连台湾企暂业都竞争不季过。所以，仍从这个角度量看，家电企惑业在往这个龙方向走的时例候，但是，那企业的产品科在往信息化薪道路上走还陕是有问题的但，所以我大盘胆预测未来舞彩电可能会询跟电脑完全缓合并。③市场单一迟中国企业，昆特别是成长忠的中小企业初都是靠外贸弯拉动的。当色国内市场存葵在价格竞争比，国际市场饮上单子很大增，虽然价格母低一点，但槽是单子很大负，就可以很绑快把企业规哭模催大，规凡模一催大以医后，很多企禾业就得到了寒迅猛的发展剥。但是做大鸽以后有时候蚁就早死了。严很多企业不迅是做大做强激，而是做大潮做垮。企业婆越大，它越丹对成本的依委托性越好、余越重，产品塔的附加值反争而越低，它召只能通过大公量制造实现责它企业的基取础。这次金标融危机使得迎美国的消费眨形式发生了素变化，它原圣来是利用过宅多的信贷消镰费实现拉动刻了整个消费剩市场。美国智的穷人本来邀就没有钱消泄费，但因为剃可以借贷消生费，所以拉追伸整个经济浑的活跃度，滤也使得中国伟一些外向型拢企业，也就笋是纯出口加掠工型企业有答了市场机会起。未来中国繁30年，这兽种建立在世塑界过度信贷坊消费基础上谷的生产力的妻企业将会面鼻临着很大的隐困境。产品帆市场单一的艘企业，现在厌也面临一个外很大的抉择粘。最近这段舱时间，出口率到美国去的装企业因为消片费的萎缩造乎成了整个市蔽场的萎缩。挑所以，金融牛危机产生的念三个原因，脖一个是长期挤的管理不善残，用规模掩饺盖问题；第创二个是技术笑含量低，产痛品单一导致乞市场消费萎宽缩；第三是蚂市场单一，做导致某一个豆市场发生经煮济危机的时盒候，企业就币被完全拖垮岔。俊公司应该如执何去面对这向种经营的状滥态，应该去巩调整什么。证很多人会说亏，要做正确拔的事情。其圣实大部分经颂理人不是不南知道做正确庆的事情，而盟是不知道在溉合适的时间接做事情。世荣界上绝对正捎确的事情是肚绝对不存在述的，在恰当覆的时间做对奥了60%～引70%，这伪件事情反而照更好，所以随时机更重要脱。顽3.公司的绳钱花在哪里葛？往很多企业的园老板都有个震心头病，就袍是不知道钱罪花在什么地夜方。这看上冠去像笑话：脂动辄每年几模亿、几十亿兵美元的开支再，竟然不知革道花到哪里枝去了？颗为什么不知姓道钱具体花拥在什么地方考？是因为没歉有数据。很搁多企业没有克精细的成本仆管理，用钱架随意，没有仆一套能解决唯问题的成本蓝核算方法和罢成本管理工回具。因而导水致钱花得如扑流水，还不乘知道钱到哪奥里去了，虽夕然有的企业板利润不错，词但是年底一落算帐，所剩此无几，这就架是缺乏科学禾的会计管理远造成的。队4.为什么浆收入不少却园没有利润？束很多中国企应业收入上升堂以后，利润伤没有了，比节如2007醉年联想的营常业额是15文00多亿人幕民币，海尔甜是670多极亿，华为是糊670多亿条人民币。倒钳退10年，尸1998年截的时候，他司们都是10愧0个亿规模培，增长了几控倍到十几倍扎，这是建立款在中国经济坊的大好形势示下，也由于慨联想收购了哀IBM。富娇士康200孤7年的营业虽额达到了5盒000多亿懒，当初也是特100亿的稀规模，为什暮么10年过模后，人家涨随那么多，这购是应该引起巷我们思考的惭。周我们国内的运中小型企业到还是定性不况够，我们在敬销售净利润核方面不高。离富士康的销枝售净利润率炮是7%，是翠非常不错的岩。而联想天验天说要收购拼品牌，打品唤牌战。人家船富士康没有妹品牌，只是碍做一些代工邻，大家用的的Apple属的产品，i站Phone纱的手机，诺添基亚的N9胡5，这些产画品都是富士截康做的。人侧家就是把企聪业老老实实坟的做得更加传彻底。而联弄想又去收购何国际化品牌闷，又是成为询奥运会的合抓作伙伴，又销做房地产，绝还要做投融渣资，做了一队大堆的事情包，但是却没分赚到人家那萌么多钱。单最近天冷了伤，冬天里有厦两种人，有弊一种人体质洞不好，天一汉冷他就赶快双买大衣，冬有天缩在一个殖地方，这是纱很多中小型毁企业过冬的颂方法，他们近没能力就开煤始过冬。而贿很多大公司蹄都是在冬天笔进行收购的号，比如深圳夸李嘉诚控股潜的一家公司悲最近想物色盒一些企业，欢他们想趁这氏个机会收购鼻，进行扩充恒。因为冬天吵里资产更便舒宜。富士康伐也是，也要耽开始进行大祸肆的收购。渣一个企业如堂果在冬天逆食投资、扩充默固定资产，掀它的成本更携低。婶冬天里看谁厅做什么，决暂定这个人未挤来能成为什撤么。一个人灭的竞争力不盯仅仅取决于帅你上班在干旧什么，更重锤要的是取决斯于下班后干芝什么。很多址人下班后就纷是去喝酒、繁玩，而有的想人下班后抓玻紧学习，抓沙紧时间学习恩的人更能适沫应社会的变皮化。所以，勤人在顺境时沃候多做事，扎在逆境之中懂多读书、多较学习，这一仿点非常重要绿。巾5.投入更与新固定资产光的必要性？更中国人有着闻简朴的优良烘传统，喜欢禾把辛苦赚来帝的钱存起来抱。不能说这由不是好习惯障。但是既然虫我们在游戏浅中选择了商腾人，就要用寇一个商人的虫准则来衡量僚自己游戏中鄙的身份。要鸭么就不玩，扎要玩就充分献投入体验乐椒趣嘛。事实悼上，没有一探个大商人是夏靠把钱放银边行里吃利息室发家的。商链人的准则，区就是赚钱，顶然后投资新仇的生意，继你续赚钱。陷既然钱花不食完，存起来稻又不合算，宣又有通货膨店胀货币贬值云的危险。那致么钱做什么育好呢？当然薪，我们还有外一个选择：伯投资。迅6.对外投关入必要性，亡如何选择？狗香港有一家扮上市公司，围最近发现去污欧洲收购电肿厂，价格只界有原来的1换/2，电价参是4欧元，歪拿了电价补等贴以后就赚涝钱，这是非降常好的机会昆。国内哪家套银行有胆识新的话，拿2第0亿美金就盆可以收购遍籍布美国的、靠排名美国第畅四位的华盛楚顿银行，但晌是很遗憾的帐是国内银行山，还没这个锤感觉。所以概，对外投资都的必要性、顷选择，跟企风业的战略、金管理、盈利初分析有很大其的关系。历7.企业经祸营业绩如何圈，未来机会箭风险怎样？制那么，企业劈的经营业绩约如何，未来拳的风险又在溜哪里？今天远的结果都是冈昨天的原因绵造成的。一梅个经理人应界该要懂得的句是昨天、今裁天和明天。倦经理人的思弊维有两个明哪显的特征，继第一个特征博是逆向思维羡，必须学会录从结果开始辜反推；第二雅个是必须有茫纵向的思考穿，今天的结珍果是昨天的调原因，今天康的事情是明蛛天的结果，偿所以一定要们把昨天、今彼天和明天联供系起来，那鞋才是一个非尾常具有线性毛思维的管理至者。夏很多人都是推点状思维，其这种点状思掠维使得企业意的内耗很大摸。比如部门炼经理往往成衬为企业管理坑的最大障碍祖，原因是因卡为你的屁股凳决定了你的在脑袋，你坐薯在自己的部挂门里面，你枯就考虑你的康屁股，所以谦这样的话，仆很多的企业缠管理成本加检大了。很多容经理人不是丛在做结果，绘而是在做责分任，这件事鞠情跟他没责畜任就是最好殊的、最安全继的。辽为什么会导叨致这样的情损况，实际上杠跟企业最终天的导向性不滑明确有关。幼8.如何决衔定企业的经强营计划，如葡何分配目标江计划？适如果我们不僻能够改变经乔理人的思维镇方式，一个坑企业的计划没就没有统一农性，计划就吼变成了责任厕划分的势力烘范围的一本肠书、一个地程图而已。一毁到年底、年楚初大家在制丙定计划的时波候，有一个杜非常重要的岩导向就是争仗夺资源，资辉源争夺得越击多，这个部伶门明年混得虫最好。老板承和部门经理朴之间形成了常拉锯战，就提变成了一个还博弈的过程监，老板把指忍标定得高高箱的，部门经恋理把指标压订得低低的，酬这就叫扯皮管。这样的计估划就没有实昏在的意义。僻今天中国企奉业的预算管帜理水平低，旷整体企业管辨理水平低，未实际上中国江大部分企业辨还是把预算催管理当成一呼个财务的东逮西。实际上螺预算管理是考整个公司的摄事情。如果谱整个公司的屿管理语言没兰有建立，那拐么整个预算正管理是没有虎基础的。这另个管理语言夫就是盈利的鸽语言，财务伶的语言，是喊整个企业管读理的语言。咱因此，如何虽建立管理语凶言有三个要垄点：秒首先，中国距企业需要改扣善的是管理略的语言，要班建立以财务喷为导向的管售理语言。如拦果没有共同违的语言，就疼会公说公有羡理，婆讲婆瓣有理，公婆郑都有大道理揭。所以建立问财务预算的含语言是关键伞。队第二，我们沸要建立一个漠系统管理的除语言，这系培统的管理语姑言是我们整葬体盈利管理庄的思想。在丙财务语言的禁基础上，建测立一个效益巡管理的整体过系统。轻第三，从上涂到下的连接绣。这就是企衔业的整个绩僚效管理。财覆务绩效、部假门绩效及个号人绩效怎么婚连接，实际锣上是要从公腐司绩效向下割分解，这样索就构成了整妖体管理中的粗核心思想。削第02讲钳心中有数时的必要：建恒立企业经理怕人的财务观肝念泄二、企业盈白利管理--处倍“撤心中有数窝”赤的奥秘笛（一）企业雨管理的关键芬1.企业是敲一个盈利的拴载体义很多人也许犹会说，企业休应该实现很驳大的社会目养标，说实话享，那都是在划企业盈利基钱础上的延伸抄，如果企业注没有一个基泥本盈利的思鞋想、盈利的坚管理，那它联是做不下去脸的。因此，戒经理人必须怪懂得这些最核基本的盈利帆的思想。碗那么，一个瓶企业的基本乘的盈利思想课在哪里？经炎理人是否有谊能力让整个致经营活动能茶够按照目标嫩、程序来运脉作和控制？捕很多企业很蔬乱的原因是双因为它的整给个控制力不屈够，不能及饭时掌握信息参，导致企业拴运行过程中米比较混乱。乐企业管理一栽个非常重要眯的标准是有哗序度，上班事迟到的家伙途总是那几个锐人，他们迟允到跟家离公悦司的路程远亏近没有关系绸，而是跟他探的习惯有关劝系。同样，文一个企业经扔常犯的错误总跟这个企业复运行中的系壤统的习惯性诵或系统性的万严重缺陷有断关。比如企贤业经常出现雄的质量问题滑总是那几个抢关键点，8唐0%的质量牵问题都是出差在那个地方配，跟领导者铸人是有关系浸的。核2.为什么乐做大的企业兵总是出现问柄题号一个企业的汉风格跟领导细者有关系，泊这个企业出啊问题也跟这丢个领导者的巷思维缺陷有溪关系，当然哲最大的问题腥一定是价值退观的缺陷。裕为什么一些皮做大的企业枕总会出现问苏题？跟它的筐价值观的缺裁失有关。有岔些企业家说记：我把钱分垄给人家，我切的境界就很况高了。实际倦上这是很低庆的境界，只墓不过初级阶禾段而已。一割个人刚刚完奶成一个穷人惰到富人的过愤程中，他可猛以把钱分给镇别人，去获炉取更大的目忽标，但实际玉上价值观的昼背后，实际舒上是贪欲。亦那些被逮进种去的家伙，汁他自己前两上年都说自己遵不贪，但他术最后还是为偏了贪付出代丝价。所以，绝价值观的缺贺失导致很多私企业控制运坑行管理越界过。一个企业旋的运行最低层的界是在法富律，最高的第界是道德，炼基本的界在虫程序和控制流，所以事情别是讲界的。载3.为什么锤很多企业整纺个运行管理列没有有序度哀很多企业整婆个运行管理草没有有序度罚，是因为管掏理的最基本宰抓得不好。漫做好难的事住情比做好易窝的事情哪个泥更难？难的绞事情都是风亩头上的事情欲，思想充分押重视，资源亿倾斜，做完河以后，功劳扭非常清晰。攀而易的事情家往往是基础端的工作，容掌易做，但往包往是基础的谱事情常常需眯要坚持，所背以被很多人视忽略或坚持讯不下来。坚穷持是很重要滚的。【案例2】逝比如踢足球念，就是大家乒想办法把自理己的球攻进谅对方的门里拉面，又不让芳对方把球踢姨进我们的门速里，这是最膏简单的游戏殃规则。我们鹊不管是先把夜门，自己的自门守住，踢貌进对方，还并是先踢对方驰，同时要守怕门，这叫做签战略，战略朗就讲方向。池有了这种战通略之后，怎伪么样能达到村胜利的彼岸颠，胜利的成隆果是多胜少灿。我踢进他内的门比较多愉，失掉球比馅较少，叫多拉胜少，这是革胜利的成果汉。战略定下姜来后，采取鄙什么方式很颠重要，想好咱方式后再去风组合资源，帽因此踢足球孟首先要有战狼略思想，其铺次要有一个阶非常重要阵怎型，阵型支洋撑了你的打阁法。比如英搭格兰队的阵途型是长传冲毛吊，从后卫监直接承接前桃锋，所以英迅格兰队诞生针世界上最有缴冲击力的前廊锋。法国队挖是控制中场昆，衔接前后疲，所以法国猎队诞生世界尝上最伟大的惧中场球员，蒙以前是普拉昂迪尼，现在惑是齐达内。隶意大利队是亏防守反击，所所以意大利件队诞生全世雅界最伟大的颜守门员和后棋卫，它两个雅边后卫套边铃的阵型是几成十年不变的料，非常清晰裳。巴西队打考的是短传渗疯透，因此巴睛西队就像跳辅桑巴舞一样严，诞生了很日多球星，他煎的脚法非常异细腻。尖中国队没阵变型，来一个戴教练就换一男套方法，这权个阵型像企略业一样要长爪期磨练，一君个国家的足强球力量要长周期培养和磨觉练。中国足懂球始终没有倾阵型，一大阁堆人围着球招跑，追不到陆球就打人，孩踢球踢得累千死人，球迷刺们看中国足土球也看得累绩死人，因为摆没有行云流督水，看着就铺不轻松，而嗓强队踢球非违常清楚。丘4.经理人黎做事要掌握锐企业现时情灶况崇企业也是这胃样，好的企舒业一定是平狸平淡淡的，目它没有那么碌多伟大的故画事讲，它只蓬有一个套路滑坚持做，好冷的管理者一棕定是神定气伯闲的，因为漆他讲究最基未本的目标和圆程序，控制仿眼前。因此妨好的管理者股就要管理未腔来，管理未稳来就叫做计弦划。中国企虎业最不善于冠管理我们的甲明天，我们惠始终被今天雕的很多小事包情打乱。企辜业要学会长轧跑运动非常灾重要。艇柳传志曾说翠：长跑运动添员经常被短签跑运动员打刑乱了跑步的暗节奏。这话种说得也有道疏理，但是长树跑还是短跑羊，还是取决资于有没有耐刷力。别人跑诱短跑，就让苍他跑，短期何之内我让他愿超过，但是斧从长远角度尽讲我一定是畏胜者。【案例3】占今天中国的识牛奶行业普剖遍碰到了危引机，外资奶精粉好得不得乏了，市场供战不应求，最赵近几个月市猛场销量翻了蕉六倍，不战凉而屈人之兵扒。前几年我伸们把外资品舌牌打得一塌满糊涂，因为极我们懂得术挎，我们知道攻怎样能够更柿短平快做事鹅情，但是出多来混的迟早说都要还的，斩今天整个行帅业都在归还殖这种代价。蜓所以今天中司国社会，中弄国企业都正烘在越来越为芝这种价值观饿的缺失、程基序的混乱、于管理没有基黄础等，付出杰更大的代价避。从高的讲抗是价值观的霞缺失，低的刺讲是整个程贯序运行没有拦控制。安5.经理人礼做事要学会夕规划未来馆一个经理人毁做事，既要意控制眼前，岛还要规划未括来，一切事昏情做得越妥算当，成本越填控制得适当葱，一定能把好眼前和未来尤事情之间衔淋接更好。但目前，大部耍分企业总是骄管理眼前，呜对未来没有均办法，原因杆是我们太机幼会导向，机凭会导向的企缘业永远都是削对眼前的问凤题没有办法毒掌握。闯一个人开车寨开得好不好微，坐在车上棒，5分钟之排内就能判断章出来，不在易于他刹车用庄得多不多，东也不在于他异的手动作熟蝴不熟练，更孕重要的是能喷不能提前减示速的人。每恨一脚刹车都港是成本，惊以险动作玩得缸越多的家伙涨，总有一天地要出事，所仓以车子开得姨越好的人，茶一定是用油橡门来控制速锹度的人。做男企业也是这典样，我们要更抓得住今天号，看得到明番天，那才是千一个好的管彼理者。刻6.企业怎嫩样做到心中艳有数液一个企业怎筑么建立这样隶一种心中有当数，又能够恳管理住未来便？实际上是圈让我们充分肥利用两个能创力：第一个胳是信息，我偶们对企业内欲部的计划、居数据的采集保要非常清晰霞；第二，我辜们要善于控僵制过程，才兼能保证结果榜，因此企业戒的管理系统劲是要有监督汇和控制体系属的。比我们很多人雕都很爱学习践，但是实际新上真的是面据对企业问题苍的时候，很信多的企业不造愿意下笨功文夫和苦功夫卫去管理最基饿本的问题，谜以至于很多耻企业跑得越坛快，死得越庆快，不是做朱大做强，而因是做大做垮因。像江龙控苹股，他们跳美进了印染行踪业，利润率瓶非常低，然私后企业内部并管理非常乱峡，它不提高佳自己印染的怨利润率，而幻是上规模。尖结果做得越蚕大，管理越躬混乱，消耗蛾越大，最后辟找死。斩大家都知道舍，打仗打的赖是钱，打的走是供应链。藏部队攻上去砖了，第一批室上去的部队演要配弹药，亚然后第二拨显部队上去。袋如果这个仗惩打得不激烈申，弹药供应证不上，第二苗支部队上去单只能是去收固尸。【案例4】漫当初美国参竖加二战，航山空兵司令官屋哈罗德上将妨上任，他就分要数字，什俗么运输机装行东西速度最聚快，怎么能鉴够更好的提泪高效率和管问理。这时候祝有一个人叫莫山顿的人（投空军预备役奋少校，统计型和财务专业僚毕业的）跟死哈罗德说他挣有个方案，丹我们自己来网做统计，自茎己来找数字做。哈罗德上概将让他去试棉试看。他就涌去找有数理枯知识的、尊科重事实的人金才，跑到一清个快要倒闭值的美国商科供学校里去，闯问他们能不竹能帮部队培顷养空军的统拴计军官，后宇来在商科学舌校的教授培沃训下培养了捞300多个基空军军官、四后勤军官和别统计军官，军这些人后来练就成了整个痕空军的管理锋信息系统的侍人员。山顿丧建立了一个嫂统计控制处座来管理这3庙00多人，扔这300多怒人分配到各仔航空大队、集空军基地，草为美国二战望的胜利奠定咸了非常重要茅的基础。二扑战结束了，携山顿觉得搞露的这个系统托非常完整，紧知道怎么样秩在最短的时疗间内培训人肿，用什么方础法培训最好授，而且这帮灿人又是怎么统在企业中运测用更好。于蚀是他想，既贼然这套方法呆能在军队运回用，应该也会可以在企业蚊用，在商场园上用，于是骤就开始普及阀到商界。稻那个倒闭的度学校就因为灌培养了他们无，后来成为振名校了，那胞个学校就是盗哈佛商学院帖。哈佛商学雨院最出名的璃是它的AE跑DP教学，旧中国大陆翻满译成EDP质，就是高层炸经理人培训磨课程。我们醉今天中国大瘦陆是没做过笋企业的人教虑做企业的人参怎么做企业阻，讲得头头俘是道，但是薪在美国，成比熟的MBA固的教学要有惭几个标准，理第一个标准抄是MBA的赖教授一定是唯做过总裁的武，因为他没蚁做过企业，牺没做过企业踪总裁，他对拨管理的系统背和面授不熟睬悉。第二个扶是要会做管守理咨询。因症为咨询的工换作是从一般芝到个别，个处别到一般的惯过程，因此芳这里面的规帆律、企业的老运行规律他病能够拿捏。精为什么有的酸空降兵不灵映，原因是因盏为他的管理蔬没有到提炼岁的程度，而榴是仅仅在经粥验程度。为轻什么有的人意能够做事不葱能讲课，因救为他是经验使主义。斗(二)堪“帐蓝血十杰尝”宣的故事启发棒1.从孙“紫蓝血十杰侦”靠看统计与财售务管理芦美国企业界材的第一代创天业者，都是讯些个人魅力坛极强、业务慕能力擅长、每人际关系管蚁理非常到位值，而且性格毯、意志力非池常超人的人干。而在中国百，但凡做得弓好的企业，碌老板一般都测是一个疯子膝，带着一群族傻子，狂奔节出来的，所善以中国企业所的老板一般偿都是超人、脉人精。跟美汁国当年的钢牢铁大王卡耐旗基、汽车大检王福特一样攻。卡耐基那疯时候跑去找驳福特，福特女已经做大了锦，但当时管写理很乱，他寸见到福特说起，你能不能体给我一个组满织系统图，合福特说没有罗，他叫谁管耳就叫谁管。遥跟中国企业态一样，中国避企业是老板融一到，组织亿就没有了，雅老板娘一到坚，组织就开慧始陷入混乱塌。这个卡耐施基跟福特进喂行一番宣讲哀，福特说就郑让他来当空银降兵，来试莫试看。后来蛛卡耐基选了矩十个人，这弊十个人就是亩后来非常著都名的仁“曲蓝血十杰腔”眠。饶这十个人后肾来是两任的欧美国哈佛商辛学院的院长俊，三任的美痛国福特汽车趁公司总裁，苏美国国防部剃部长，世界显银行的行长还，美国六大眉公司的创始护人等一批商铺业巨擎。其缸实，真正的状现代企业管甲理之父不是问那些学者、鸽教授，或者棋出那两本书靠的人，而是什这十个人。械因为后面的远所有人都在梢总结他们的穴经验。企业鉴管理是从实怒际中来的，忽一切的理论贩都是事后的纤总结，这十拿个人是真正计的美国企业允管理之父，熟是现代企业皂管理之父，厚他们是天之嫌骄子，当然侮他们更是一努个务实的团串队，他们信脊仰数字、崇才拜效率。他牲们30多岁促都在自己的疫领域里取得贿了瞩目的成挽就。皇他们的名字啦是：桑顿、娘麦克纳马拉窗、利斯、摩悄尔、兰迪、辟米尔斯、米格勒、莱特、蓝包士华、安阵德森。匪桑顿当年是难他们的组织蔬者，麦克纳脚马拉非常著得名，他是曾处经担任过美筋国国防部部玻长。总之，刷企业管理的亩关键是，以邪统计掌握真赚实，以财务绸来管理结果首。这是现代刺管理中的根概本的东西。怕这十个人就恩是统计军官仅、财务军官殖出来的，他任们用这些方渡法取得了令馆人瞩目的成肥就，他们用叙这些方法建慨立的系统，任他们用这些联方法追求效汗率，因此我馋们一定要以表此为核心思档想来展开。背一个企业，继只有是为了躺这样的一个践思想，才能怀够管理未来然。延第03讲枯森林的视江野：企业管园理者看数字即的角度（一院）贤一、财务与壶会计的分别熊企业管理者盐的数字观念沫应该和会计名看数字、财替务看数字都睁不一样。实嘱际上更重要宜的原因是我蛙们要建立一看个生灵般的铅视野，也就谷是说我们看忆问题一定要持有够大的包朝含量，一定纠要有涵盖量双。看问题的箱角度决定了惧人的视野，炒而视野又决气定了出路，拴看得够宽是扁很重要的。榜很多企业一帮直分析不出栋会计和财务降的差别，从泽严格意义上漠讲，中国的案企业都是没舅有财务管理域，财务管理脾不是在财务名经理身上，阳更多的是在贤各级领导者典身上。1.性质阁会计是企业武价值信息统腔计。财务是珍资本金投入膊收益活动。弹这是它们性晃质上的不同汁。洞一个企业的教所有管理者反都应该具备藏财务思想。并财务思想最嚼核心的是成仿本。但很多愁经理人并不吃懂得这些，良有时候稍微群懂一点，但含是他的角度籍和视野是有盗问题的。会薄计在很多企夺业之中实际溉上就扮演验榜尸官的角色耍，人死了，证出个验尸报拿告，就是那互个财务报告警。很多会计帽出的报告对熄管理并没有鬼什么有用，器原因是会计狱做账的标准佣是按照会计菠制度来的。船会计制度严胡格意义上讲响是国家的征赖税制度，它底是为了国家左便于掌握一架个企业的真刑实税收缴纳婚情况而提供都的一个标准盯。所以，现宋在的会计严借格意义上讲泥实际上是国方家税务总局吃派驻在公司喘的驻点人员祸，他对企业症的运行管理压一点都不懂抛。耗有一个民营跟企业老板说浴他们公司的户会计账都是爽用来报税务踢局的，公司疏的成本在他彻手里，也就纳两张皱巴巴圣的纸。像这罢样的企业的醉运行肯定不方怎么样，企俘业小的时候纲还可以这样隆做，做大一醋点之后这个拔系统就开始膨混乱。当会轮计根本没有质为企业做好袄一个根本的艰服务的时候屋，会计的信扯息系统是混碎乱的，企业宾的会计的成市本都是不准询的，原因是间待摊费用过谢多，大量的议东西都放在聪待摊，所以扇间接成本很桃大，交税的诚时候税务局吧不管这些东扰西，但是企尿业的运行管葵理就有问题场，间接成本睛越高，待摊前费用越高，喂很多成本不献知道都消耗枣到哪里去了捆。猾举个简单的轰例子，一个脂茶杯直接用脸了多少原材有料是知道的吹，比如说直邀接用了付5克有石英，但是伏消耗了激7克娃，才做出来塑5克乓，另外杀2克晚到哪儿去了秃？在会计账舌上就把这器2克脱拿来分摊，很我们不知道壤在哪个工序秤、哪个茶杯央、哪个规格礼上面多消耗秋2克伯，如果不知壁道怎么下手黑去解决这个董问题？为什秋么中国企业壁的运行管理侍，特别是制纸造业的运行芝管理非常粗距糙，成本抓睬不住，就是档这个原因。般服务业的消虚耗也非常大刺，整个数字微抓不起来，坝不知道在哪均里改善。朵中国企业用佛一个毛利率柄的概念说明舍净利润，实咏际上利润分久成两种：一万种是会计利移润，是拿来瓶交税的，会杯计利润是根于据会计制度储计算的；一宗种是经济利薪润。用两个恼不同的会计后制度核算一坡家企业，会削得出两个不脱同的会计利秘润，所以会贪计利润具有投刚性，虽然铃是交税用的虽，但是企业揭还应该有经件济利润，经喇济利润是用第来衡量企业则到底增加的扔价值在哪儿裁，用经济利披润才能管住渔企业经营管灾理的过程。茅从严格意义拔上讲，会计相是个信息统警计，而财务澡是在核算后爽去管理。资钢本金投入进旅去到收益回川来，这个过减程叫投入产棚出过程。企俭业经营的核止心实际上是堵财务。有人氧认为企业核生心竞争是营秤销，这是错划的。很多企失业为什么做甲大以后就做狸垮了，这跟危很多领导者月用业务管理码的方式来管元理企业是有服关系的。有蛛的企业开的惑店很多，店崭开得越多，型如果有一天屈控制不住，毒越成问题。招我认为今天僚中国没有企蜂业家，都是摆商人，他们短用商人的方厘法管理企业闸，使得企业宰问题很多，阁整个运行不帖匹配，资源野与收益不匹聚配，大量的陡资源被浪费侵掉。中国企棚业要走向未章来，很重要岸的问题是能茶不能建立以姻财务为主导忙的管理。企采业的运行管兼理实际上是缴以财务为主坏导的。扒很多人主张始抓战略，战菊略的衡量标浩准是未来的阔利润。去抓廉市场，市场阶是机会利润旷。要去抓生偏产运营，就肆要讲创造价伯值。要去抓哲人，人也是挺在控制它的减价值，激励洗它的价值，酬因此你不能麦够用这种以蚁价值为根本府的管理模式漆的话，企业挽的运行管理兽就会多变。矛以某一个职替能出发的管趟理，整个管拖理系统是混户乱的。2.地位竟会计工作实尖际上是企业停的一个附体扩，一个基础介性的问题，境它为财务管趴理提供信息碌和服务。从挨管理运行的王范围的角度疾来看，会计渠的过程实际瓦上是一个信妻息，钱进来竿、钱出去，佩控制、反馈尘信息要素，续而整个财务捡的运行是整慨个资本金投馆入和产出的催过程，以及车筹集资金、泊还钱、投资市、投资回报灵的钱。3.范围梅会计涵盖信百息系统的全拖过程包括会某计信息输入糟，储存转换游、输出、控亩制、反馈等娱内容。财务基涵盖本金投厉入与收益的灾全过程，包种括筹资、投伙资，耗资、夺收入、分配右等。萍整体的收益罗、成本的系逮统，都在财棋务系统里面廊。现实中，私绝大部分的捆企业的会计递系统都在财静务部门，但敢是财务系统陵在老板的脑锈子里。投资陆一个新项目骗了，老板自谷己决定，而泼老板本身并匙不具有最根悔本的系统运回行的支撑体躲系，因此他掘决定投资的膨项目往往死钉得更快。有迁些企业更离霉谱，要钱就猴直接去找老轧板，老板答锈应了，就把乱钱汇给他，药等了一段时坏间，采购部侧经理跑来问昌老板怎么把毁原材料款给织了。企业经掉常出现这种传情况。4.分类困会计：包括扮财务会计（控对外报告）碧和管理会计捷（对内报告禁）。财务：岩包括出资人厨财务和经营游者财务。街今天中国的求会计仅仅只贿能做到报税误会计，企业柄只有税务会堂计，没有管屋理会计。管桂理会计实际档上是为财务学服务的。要液解决问题，镰经理人要能畏看得懂财务爷报表，也叫绘管理报表。局这个管理报墓表构成了信专息、绩效考疮核、运行管章理和控制。溪我给一些企胃业做顾问，晓每次开会的冈时候，我都胜很痛苦。开滤会之前，我极一定要叫他臣们建立管理好报表，否则催开会的时候备都在讲事，朽讲得很好听酬的。老板在鸭听这些事情争的时候，往骡往受到情感兔因素的影响受，往往开会湿就变成讲过麻程、讲是非护、讲责任，每讲对与错。贷一讲到对与悉错的时候，诵衡量标准就蚁脱节，会议首就变成扯皮橡会议、争论湿会议、责任吴会议，或者薄变成老板的球一言堂，没斧有达到管理栏的目的。实甚际上，一个都会议的关键在支撑是数字式，这个月的耗绩效，这个传月的产出，放这个月的预茶算，有没有际完成，就可页以了。讲理法由没有必要宵，只讲关键辰数字就可以帐，如果一个永企业讲是非鞋，这个企业勺就做不好。裂是非、对错体难以感觉和叹衡量。相反么，有一套数轮字在那里放风，经营报告毫在那里很清丢晰，对与错可一目了然。订因此，数字逢是讲结果，框讲标准，预盾算完不成就井得检讨或出景局。很多企殖业今天为什市么难以建立搏这些语言，灿原因是它没腿有企业语言闸，企业的语杂言是结果、仪经营报告。5.目的掩会计的目的奴是出一本真婶账，而不是脚造假账，财优务的目的是圣要让价值最提大化，让企储业价值最大荷化，让整个野盈利最大化娃。怖会计的钱基领本上是有会廊计制度支撑证的，为什么荒要到会计事镇务所来，现匀在有些企业帅老板也搞不泳清楚，有些劲上市公司请坡了会计事务捡所的人来当盏财务总监，溜当了一段时竹间觉得对方串怎么天天看崇企业都是毛己病，但怎么穴解决问题不暗知道，只知已道指出问题阔。这是对的息，会计事务班所是按照会帐计制度来审太计的部门，谈会查账不代明表会做事。乡今天中国最地缺的是这种怨既知道数字薪在哪儿，又脆知道事情在悠哪的财务总匙监。所以，仇从严格意义央上讲，今天汽中国没有优针秀的财务总顿监，虽然企编业的日常管盲理是围绕着宅财务总监来猜展开的。财决务的结果是抱适当的、合祥理的、较佳劳的，结论相从对来说是灵疼活的。6.结论看总之，财务镜：恰当、合采理、较佳，岩相对来讲是它“债活可”效的，会计是给合法性、著公允性、一倒贯性，相对盈结论来讲是晃“殖死犯”赴的。宝以上通过性煌质、地位、港范围、分类稻、目的和结挽论，把这些崇问题做了一努个大概的分熊解，实际上笼是要告诉大驰家如何建立阅一个企业管方理者的财务岂思维，怎么帽去认识这些傻财务的思维溉，怎么去实挽现真正的盈励利。蝶项目挡类别辽性质修地位醉范围妖分类院目的翼结论凉会计撒价值奇信息缴系统冷附体，基础蓝性地位，通裙过提供财务糟信息为财务盘管理和其它陷各项管理服执务伞涵盖信息系沈统的全过程笼，包括会计不信息输入，目储存转换、富输出、控制著、反馈等内泻容妙包括财务会落计（对外报夫告）和管理兼会计（对内竟报告）门出一本植“唇真帐光”呀合法性编公允性洲一贯性骤相对结论来横讲是版“因死菊”让的络财务幼本金个投入喊收益讯活动叼实体，主导帖地位，企业纠各项管理都退要围绕价值蜓最大化和本鸭金扩张的财酒务目标去进绢行后涵盖本金投俱入与收益的厕全过程，包堡括筹资、投匠资，耗资、朗收入、分配椒等升包括解出资人财务洗和经营者财富务顶企业股东财攀商的最大化淋式企业价值唱最大化旨恰当袋合理宣较佳伤相对结论来伞讲是丢“见活臣”轻的轻第04讲脑竹森林的视定野：企业管抹理者看数字惹的角度（二逝）律二、正确认貌识企业赢利画的途径1.资产漠资产是企业偿拥有或控制址的有价值的点资源，企业东经营管理的梳对象与基础仓，是企业经妈营规模的一崇种表现。赤经理人做事涌前，第一个剖要求总是资旱源，资源要撕得越多，事额情越好干，撑所以资源在尚企业的表现呼叫做资产，素资产是企业丸拥有的，是上有价值的。休控制一个资咐源是企业管嘴理的对象和松基础。从另呜外一个角度礼讲，资产也喝叫企业经营于规模中的一皆种表现。很美多企业的资师产都很大，帆我们国有企肆业还有一个鉴口号叫企业常经营管理的铅根本就是要肉保值增值。驾这实际上是名有问题的，鱼资产的保值扰增值是个基竿础，企业经扒营根本的目因的是创造价衬值。今天中菠国很多企业词都很喜欢做饱资产，这可识能跟中国人遣有关系，我像们中国人都市很喜欢有形翻的财富。比鼻如年轻人结备婚一定要自酬己买房，没看有房子感觉央没有根儿。影中国人心里玩太飘了，总开是希望用资危产压一压自毫己的内心。判同样，中国链很多企业做孔大了以后都竭喜欢做资产盯，只要做大岸的企业，都时去做房地产苏，因为房地邮产有资产，祥这跟农民的丈思维很相似瘦。农民有了昼钱就买一块扭地起个房，厘再造一个坟建。中国现在纪凡是赚钱的建公司都去做释房地产，联旬想、海尔都奸在做房地产智。人家富士撞康就老老实戒实干一件事棚情，干了5辽000多亿刊，我们什么瑞都干，干得爸累得要死，预才1000遍多亿。所以享，今天的中吐国企业还停反留在农民时完代，农民时乘代讲控制资慨源。2.营业额东营业额等于帝售价份×键数量，企业遮与市场交易类的直接表现邪形式，是企逢业经营业绩稿的一种体现医。懂对一个企业合来说，光有什资产还是不苏够，还要有鸡销售额。销贱售额是售价胖和数量的结牺果，是企业僚和市场交易廊的直接表现宰。也就是说蛙要把资产变世现，要让资氧产的价值活征动得到市场巡的认可，这枪叫营业额。蛇营业额是业争绩的表现，申但是营业额赵不代表企业字经营的结果烈，因为营业社额到利润之泳间有一个过帜程，这个过黎程就叫做成谢本。搞很多企业在厉创造营业额才的过程中，远总会碰到一系些很大的困虚难，第一个狡困难是市场只规模受限；绢第二个困难做是产品受限抖；第三个是孟客户受限。利这些受限导次致了销售额订上不去。因映此，企业能枝不能把营业残额做大，跟毙市场总容量始有一定的关投系，做透一百个市场还是栋做一个宽泛剃的市场又不钉一样。今天谎中国大部分溪消费类的品脉牌没有全国响品牌，大部绘分中国的牌蛛子都是区域祸牌子。中国依市场根本没涛有做通。到慧底是把一个躁区域市场做贿透更好，还企是在全国市裹场蜻蜓点水座好？其实，收做透、做深仪比做广来得沫更长久一些彩。【案例1】父这几年沃尔蚁玛面临着很防大的挑战，籍未来它一定净碰到来自艾愁迪的挑战，田艾迪是德国测兄弟俩开的醋一家公司，店他们更注重替某一个市场嫩的生路。沃压尔玛这个商渡场进去以后耍，没有40片分钟到1个揭小时出不来睬，但是到艾龟迪去，20邻分钟就可以持出来，因为暮它只有50汽00种产品茂以内，沃尔蛙玛有几万种寸，所以它更鞋讲究小、快稀、灵和深入杂，它更符合易消费者的需丸求。压中国人都有喘做大的情结贼，但回过头末去看，改革猜开放30年离了，中国有泄些企业也走倚过了30年仪，大部分还西是小小的，睬因为它做大凭模式是有问税题的。富士宵康专门做模清具，在模具拒制造方面做泄透、做大，挪但是中国很棵多企业都喜独欢做加法，慰通过平铺摊骗子来做大，秀最后它还是尝大不了，短胀期之内突然润加进了营业刷额，长远来可看它做不深形、做不大，床因为市场是贪在竞争之中前。3.利润倾利润是收入戚大于支出所诸形成的差额鹰，是经营成简果的一种体境现，根据会输计制度规定短计算。枯利润实际上碎是经营成果拆的体现，虽鼻然企业的利棉润都是根据袖会计制度规夏定来计算的汤，但是利润岗实际上更重润要的是经营展管理水平。谁企业管理的恰水平是支出秀控制，企业汗收入的增长蚁是经营能力衰，所以企业惧的经营能力赴和管理能力陕是两个不同模的问题。因掠此，利润的宴管理是一个挪过程的管理稍。4.现金乎企业还有一腹个比利润更膛进一步的管论理的水平叫壮现金。现金挖是一个经营技成果的具体僚表现，决定干了企业的业币绩与前景。斤现金结存量退＝流入现金怖量－流出现耕金量。赚钱睬不代表有钱剖，有利润不伤代表有现金袋。章一个好的企温业是在做现韵金的，不是辆在造利润。放今天中国很及多企业，特锄别是上市公拾司，年底一混到，都开始被造利润，造俩利润是可以拒根据会计制症度的一些方打式来造。因可为这里面有嗓制度中，既喝然是制度，佛它就有一些收可以利用的劳规则，是合喷法的。一个耳现金流决定辞了企业的经滑营业绩和它切的未来，因布此它最关键锁问题是讲现皱金的结存量私。很多企业防有利润没现毕金，有的连殊续几年都如袄此，这个企询业迟早是要根倒闭的。易国内有的企呆业家们重视石营业额，重坦视市场占有轮率，有的还兔重视总利润欠，这也还不赛错。但是，英西方财务关通心的是现金量流及股东回痛报率。中国筛企业现在对南这个问题认映识度还不够册。实际上企范业最大的成椒本是经理人音、老板都在夫错误的道路么上勤奋的工血作，这就是魄企业最大的辨成本。因为折我们的导向宜是有问题的喂，我们一味丝追求营业额远、追求总利及润，而不考昨虑现金流、铁股东回报、裹投入产出比笔。有的营业括额做得很大丰，总利润很扫大，花销也摧很大，最后拼被抵消掉。5.价值华价值是以现柱金计算企业此未来价值创伴造。【案例2】疑新疆有一首在民歌叫大阪猪城的姑娘美裂丽又漂亮。亚但是现在到菌新疆的大阪黎城去，看不派到美丽的姑品娘，只能看飞到很多的风施车。那里有帖一家企业叫粉金风科技，牛这家企业一研开始做风力刮发电设备。票作为一个设今备来讲，能断赚10%、掠15%的利色润率就很不来错了。别人丑买了它的设喇备，不会使买用，因为风绵口、风向、否安排是有技惑巧的，因此独，买的人买管了设备以后稍，还让他帮协忙施工，因倍此他把设备幻卖给别人，锦又去赚工程悼的钱。因此锐这个赚两成掀利润。有一辟次，这个老源板突然发现功，很多地方泥的风口、风去场没有被利邻用起来，因堵此他就去跟喝很多地方政策府谈，让他汇们以比较便幅宜的价格租糟给他，他用误来建风力发不电厂，建完恭以后把电力诸卖给当地。抄这样一来，稀他在设备、键工程、电厂浑方面都可以盼赚钱。现在切国家电力资配源稀缺，所太以电力很能慧赚钱，风电垦又比火电便泛宜，所以很妈受欢迎。体这个电厂的诚盈利长期可属以保证，能泛不能把长期项保证利润提瞧前变现？这蓄个时候有人伍就想起这个受问题。世界求上有很多基粪金公司，它抚们有钱没项愁目，有钱找监不到持续稳丹定盈利的项碎目。后来这已个电场就卖虾给了基金公倦司，把未来折的利润用现挥金的方式提仅前变现了一网部分。碍因此，企业兽要判断未来技持续、稳定疤的价值利润弟在哪，一个焦非常重要的闯概念是企业定经理人的财担务的风格和讲理念的变化泉，仅仅做资名源、做资产孤的，纯粹还慨在农业时代惠，仅仅做营盗业额的企业叫还处在市场粥初级阶段。快企业有销售赔就有利润，谷但是仅仅做测营业额还不壶行，要有利层润。但是有浙利润还不代短表有现金。疼因此，还要堪有为企业的毙持续经营努杂力，现金是挣持续经营努腾力。此外，北企业还要有普未来的价值灾，这价值就剖是企业真正元的财富的累驳积。因此，箩一个经理人扑一定要从做怪资产、做营高业额，上升说到做现金、装做价值。这衡样的话，这拼个企业的导辉向才是更重氧要的。什辅导企业多埋年，我发现月一个经理人阿或总经理，翠他的财务风鲁格会决定这爬个企业的未赴来走势。有碌一类经理人究属于资源消蔽耗型或资产怕壮大型，他寸真要做事，添一定要花很韵多资产，这励个企业也会谁背上沉重的溉包袱，未来禾会走不远。协第二种是规阀模导向型，舒所以他喜欢桂做利润，喜交欢做营业额鼓，所以在经乱济高成长期鱼的时候，这慎种企业跑得炎快，因为他药的市场行为蒜做得特别好没，很会做销声售、做市场叶。但是如果葬市场一碰到秤低迷，或竞垂争度越趋于尸同质化，它员的产品的同验质化现象严喇重，这个时鞠候这个企业薄就会出问题秋。第三种是禽做现金价值陵，这种领导裤风格可以让垦企业活得长墙久，能走向车未来。赚三、企业管初理者的财务约原则口那么，一个爹企业管理者沸的财务原则签应该怎样？索1.目标原伏则中必须要有一袋个非常明确过的财务指标顷。既然我们性是要为了这翅些数字和价扇值服务，那研么这些价值回一定要非常截的明确，这旁是非常重要街的。稀2.价值原占则研公司一定要承建立一个共粪同信仰的价当值观。现在和很多企业都溜很喜欢搞文贸化，标语贴邻一大堆，人条人都搞快乐逐了，但是公哪司开始垮台读。还有个怪脾现象，公司拐整个经营环退境非常舒服罚，没有一点朽紧张，这个上企业的效率携却开始下降愿。因为人都踪喜欢舒服做炸事、简单做求事、懒惰做移事，这是人糖的本性。现做在有人在讲金以人为本，肠其实以人为较本是有问题房的，因为西桥方原来的管傻理是建立在敌泰勒管理的每基础上，泰飘勒管理讲究向刚性，所以滋他们在管理拔基础上加了棒一些弹性。凡今天中国企再业更应该在费这种严格管玩理基础之上蚕，才能加一差点弹性，盲躺目地提倡很速舒服地做事珠，这个企业侨就完了。【案例3】婚有一家企业拌买了一些游劣乐机，员工覆上班可以去炎打足球，泡撤杯咖啡，听经点音乐。后狸来发现员工值上班的时候齿一不高兴，字就去听音乐欺，一不高兴传就去投飞镖坏。最后这家轿公司只好把棕这些东西都苗封起来，到剩一定时间才缴能开放。美鉴国某一家公并司规定员工头是可以把狗攻带到班上，宵但是人家会草为自己的迟曾到感到羞愧疮，他们很自代觉。怒所以，员工专职业素养不郑到一个程度碰，如果一味扑实施这种所程谓的以人为简本的方式，溉企业的管控顷管理就会出咽问题。晨中国做得好欧的企业都是腾在严格管理亮基础之上产树生的，所以妹企业第一就埋是军队，其涨次是学校，焰最后才是个短家庭。前面蚁两个强调不暴了，上来就顿搞一个像家混庭式的氛围迟，这企业就能乱掉了，垮卸掉了，员工伶的根本利益娱也没有了。捷一个共同信霉仰的价值观达是每个员工挑、公司上上含下下都要创战造价值。惧我曾问我们洽公司的几个艰刚入职的年驼轻人一个问处题，问他们征上班是为了飘什么？他们印说为学习而虑来，为锻炼普自己能力而抚来。这是错两的，企业录土用他们的目沾的是要求他键们为公司创窑造价值，不商要把工作等柏同于学习，涝学习是工作流中的一个附馆属品而已。猫企业一个月役给他们几千咱块钱，不是复让他们来学危习，学习只田是上班中的衔一个分子而坟已，他是来在创造价值的税。同样，所象有的经理人偿如果不创造帝价值，就是稳废物一个，吊再聪明也没阁有用。【案例4】晨惠普的一个筹女总裁叫卡覆利菲奥莉娜糕，有一天她减去参加董事凤会，执行董予事对她说：龙董事长，对悬不起，我们搜要开一个重扫要会议，请洋你回避，因壁为牵涉到你度，请你在旁响边的会议室疯等一下。4庭0分钟以后彻，才请她进搜董事会。那遵个执行董事微对她说：我连们刚才经过槐投票选取，猪全体通过罢票免你，董事妨长和总裁全名免。她当场板就哭了，说席他们对她不府公平。这个村执行董事说侨：没有不公秤平，你来了看六年，让我增们公司没有搜赚到钱，就粗这么简单。裕可见，做企弊业一定要有浑价值。很多凝人都不知道望企业是什么袋。地球是我哲们生命的共执同体，企业饭是我们生活骆的共同体，萄如果没有这砖样一个创造吹价值的思想东，对所有的胞职业人作为练归根结底的沉思想的话，抗上班就没有杜了意义。世邻界上没有免宽费的午餐，轻一定要大家抚共同创造，夹我们可以给付你机会，给知你帮助，但滔是你要创造差价值。因此内这种共同信滔仰价值观里垂面，就有了凡节约的观念递、成本的观征念、效率的扬观念和时间懂的观念。芝有些企业号勿称自己做得咸很好，到他删的公司走一毙圈，就知道搜这个企业离惭死亡不远。厘很简单，自饰来水开了没顿人去关，地概下的垃圾没顽有人顺手去排捡起来，所隐有的员工都准趴在电脑上柿玩乐。电脑咱越多的公司桂，死得越快则，原因是没胆有效率，没债有效率管理饱。【案例5】出有一次我到馅一个地方开域会，所的经戚理人一人搬地一台笔记本葵电脑，进会秒议室开会。挎我跟总裁说氏：请问，大蕉家带电脑来啄干什么？他甘们说来做会悉议记录。我涂问他们真的希有那么高的般水平，我一完讲话，他们哨就可以很快尼地速记下来胸吗？没有那问个水平的，蔬不要拿着电蔽脑。后来我般问这些经理锄们有没有去抽检查过员工汤的电脑？捕没有工作效嘱率的家伙，垄他的电脑里忙往往有很多始乱七八糟的近东西。现在赏很多年轻人树不对着电脑身，就不知道受怎么干活，潜这是非常糟额糕的问题。【案例6】扬有一次我让件我的一个助运理帮我安排帜行程，他给螺人家打电话恨问对方用的舍是MSN还悼是QQ。人船家说他在路浓上。这个助把理就让对方工用短信把Q湿Q号发给他焰。人家用短述信下午才发象给他，这个容助理又约个址时间让对方愧上线。一个闯小时以后对撕方上线了，训结果网络又尽发生故障。泪双方又约定席过一会儿再牺发。其实，泼这个事情非抱常简单，只愈需要一个电雀话，跟他说云史剩老师几点几扬分到你那里燕，你派车几捐点几分接就熟可以了，非捎得从MSN权变到QQ，故QQ变到网狮络。亡这样的员工还是没有效率鹰的员工、没井有价值的员胳工。他看起问来是勤奋，月很多企业都寨奖励勤奋而复不奖励结果役，像这种员撕工立刻请他忌走路，因为圆他是公司最崇大的成本。耻在成本管理李方面，做得避最差的就是中市场，市场收部经理、销角售经理只知徒道拉关系、鄙请客吃饭，慧做营业额，迈根本不知道辩控制成本，钥不知道怎么格算投入产出巩比。很多企列业性价比做添不好，没有爱成本观念是谣一个主要原背因。所以，来公司上上下陵下都应该有肺成本观念。样此外，还要彼有时间观念已。做一件事们，如果没有钱时间表的话炕，就等于是罪一张废票。记不讲效率、筛没有成本、储没有节约观乐念，再大的宵家业，都经晓不起消耗，鬼经不起浪费港。做得越好质的公司，越跟抓浪费，每与一张纸都要蕉充分利用。沫松下公司就复很节约用纸慧，员工拿的命会议纸，一惊面是用过的钟，他们拿铅稻笔会议备忘苍录，会议结造束后，把会丙议备忘录的燕有关内容给列主席看，如短果哪个地方辜表达有问题秃，马上用铅墨笔在上面改猾，很节省纸明张。很多企绕业是开会，冲做记录，会壤后输入电脑果，排版，然沃后打印给领相导看，领导袋看好以后，响再开始修，都修改完了，乳再发E-m活ail。这制样有效率吗煎？没有，还梁浪费资源。碌其实，做事瓣不要好看，章更重要的是峡要有结果。语今天在这个买浮躁的社会版里，很多人涛太注重虚无椒飘渺的东西放、表面的东极西，而实际府上做企业是肝一个实在的洋东西。踏3.追求卓芳越畏做一切事情溉不要奢望一埋次就能做成权功，一定要胀永远改善，内好事是修出泊来的。卓越奏的第一个观昌念是要先行膊动后修正，拢举枪、瞄准尾，再开枪。响在今天这个贩社会这种做损法已经不行色了，应该是孙先拿起枪先灭打一枪，看姥看差多少，鸟再来修。要饭想知道自己绳水平有多臭甚，不试一下返怎么知道！昂很多事情不工可能先周密庸地安排，最底后做一个完贤美的结果，然所有的选择减都是无奈的躺选择，此时乒此刻得到的押信息是有限铜的。在参与扛过程中，所涌面对的问题栋的复杂度不鹰是现在的知糕识和能力所推能够发现的肌。比如当人乏家都说这支樱股票一定大敞涨的时候，急其实这个股析票就开始跌减了，因为所叹有人都说对弦的时候，一妖定是过去的弹事情。因此鲁，所有的选葛择，实际上猛是无奈的选汤择。笛我参与过跨风国公司很多萍重大的决策思，现在有些酬决策都被当汪成案例被人秧讲，其实我梅们当初做的芳时候并没有笋那么伟大，爽很多是不得糟以而为之，酸事后编造的临东西总是有赔很多猜想的粉成分。其实蒜当初我们还惰是想的比较顷简单。要敢误做很多事情咱，但是不是伯要把老本赔酿掉，要先做限一些测试。桥小区域的市慈场，开个小沙店，先把这侵个店做好，类在开店的过竹程中才知道茅问题产生在嚼哪里，然后菌记下来改善术、持续改善骂。另外还要艺敢于变化，楚一切的成功倍都在于持续波的改善。线很多人讲创世新要有方法决，其实创新醉更多的是跟晨人的性格思善维有关。内胃敛的民族，笼创新度就会快少，原因是乓因为害怕。拘今天中国这罢一种奴化式咐的教学环境同，基本上培丘养不出创新血人才。今天彼中国民营企放业基本上都的是奴才文化携，老板控制铜力极强，嘴著上讲要创新糖，但一旦碰朗到一点困难迫、一点差错祖马上破口大零骂，实际上庸是很难让人穴持久创新。比创新要在宽三松的环境下腰，更重要的港是上上下下僚愿意变化，偿愿意感受变灵化、拥抱变堂化。今天很年多企业害怕丸变化，更重抖要的原因是贡害怕的心理斑在作怪。我哲们讲持续改朴善，很关键忧问题是让人仙从舒服到不输舒服的过程点，企业的运牺行总是一开猾始不舒服，恼把它理顺了节就变成舒服限了。但是要紫持续改善，吓就又要把舒吸服变成不舒牧服，才能达辞到持续改进汉的目的。黎4.参与原孝则勾企业中所有毁的财务指标吗一定要分解拿到各个工作犁岗位，让每抱个员工都有晕参加企业财跳务管理的意偶识，要有成盆本控制意识古，有创造价津值的意识。粥5.成效原岩则缴一切的事情发都要讲成效案，人们不会浅去做你期望川的，只会去副做你检查的腾，更重要的贝是你奖励什祝么，得到什扯么。奖励什挤么，得到什愚么，好处在取哪，他就往富哪里跑。很意多领导者问种：企业管理何怎么做？其摧实很简单，哈钱分清楚了孤就会管了，裤所以要学会长分钱。首先估要学会怎么兔算；第二要添学会区分，谣让他自己算顽；最后是该芬给的要给到匪。所以，做埋企业归根结运底就是怎么恒分钱、怎么握分利益的问称题。刘6.共识的代原则判一定要建立上一个以财务皆为数字的企绕业沟通领域爱。很多企业否不快乐，老光板不快乐累沉得要死，感响觉老板都很骆孤独。企业倾经理人也不抬快乐，感觉堪自己没有发花挥作用。根薄本的原因是麻大家讲话不涉在一条路子幕上，没有建蓄立真正的企畜业语言。白7.正直的滨原则亩做企业很重锄要的是要正膨直。很多企烤业做得越大半，越难受的敬就是考验老搜板的正直。姥一边偷税漏哨税，一边做姥一些违法乱藏纪的事，一桌边要员工正母直，老板自训己却不诚信半。有的外企雾大老板就讲华一句话：我遍们要正直做闸事，税一定乌要交，如果寒因为交税使足企业不能办寄，那我们决认策就失误。光所以，经理够人绝对不能枪违背正直原湾则，在面对输问题的时候松，要坦荡。浇员工不好，木该处理就处耀理。【案例7】劈有一个公司撑，它的会计目工作了半个俩多月，就不般来上班了。结这个会计打刊电话给老板现说：老板，鹿您拿10万凝块钱给我，仆否则我就告闸发你。这个赠老板咨询顾暑问要不要跟充会计私了。成顾问告诉他妖，如果跟对偿方私了，以花后他不正直池的品性永远附不能建立。仇顾问建议这猛个老板一边须去告发会计冒，一边到税晌务局去补税姐。后来，这饰件事情改变闪了这个老板庙，他的企业扛从8000温万做到今天楼的16个亿除。描所以，天底崭之下，一定趁要先过自己趁内心的坎儿得，内心有阴匪影，一定会兴阻碍你成为沟大人物。老8.整体原亮则炭公司上下要般建立一个整富体的语言，雨要上下一致贫贯通。公司除部门员工要桥有整体经营员的观念，企骄业要不断去腔强化和梳理虽。厨第06讲宴森林的视师野：企业管敞理者看数字砌的角度（四挨）雹（五）创意抬价值品在企业财务扑行为准则上争，要鼓励创竹造。大家都骆希望毛利率亩要高，毛利查率高可以加召价，但是加削价的标准在侍于有没有体恼现差异度。嚼市场不会给宽雷同性的东灌西加价，雷卫同性的东西右比的是成本棚，产品越有孤差异比的是雕新奇和功能篮。肥同样，在财酱务行为准则校上，差异度材越高，加价钟幅度越高，升利润率也会斗越高，这是吓一个非常重宫要的引导。筐财务讲究收爸入减去支出燃，中间是净讨额。创意原荷则的关键问联题就是要鼓欲励在成本不崖增加的基础贴上增加附加者值，这个价坚值最大的来舌源于创意，步而不是在于山投入。（六）专长劲专长指的是速你比别人更厚有能力去处灯理一些成本腔问题，这就竟叫做比较竞禁争优势。比编方成本价值您是一个企业贱的比较竞争穗优势，也就苏是说企业比汗别人在利用扛原材料上面委更有效率，丢比别人劳动战生产率更高黑。热几年前，我督在做企业的顶时候，把一销个部门全砍樱掉了，这个活部门做车床伶的后加工配倦件，当初很烈赚钱，公司袄在上海，上恨海劳动力成唇本不断在上孕升，而且我会们的竞争对搁手是江浙的齿乡镇企业。填还有一个原孕因是我预计粮未来中国在渡比较竞争优基势上面跟国圣外走过的道盆路是一样的在。因此我把榨它砍掉了。忌很多人都认丘为中国有特忽色，但实际终上跟全世界诚经济产业的筹转移是有关卵的。【案例4】猴波音飞机在丧74个国家鹿制造，把劳袋动力成本最眨高的尾巴和社舱门放到中怖国大陆来，眨把仪表放在愁德国。巴士淡车都搬到中暴国大陆来做简，因为做巴景士的钣金工睡的成本是最盒高的，而中六国的劳动力纤成本低廉。扔所以波音飞击机在全球7占4个国家造佳，最后在美薪国组装，这乞就是它利用纸了各个国家算的比较竞争滔优势。分用世界的资闪源，做全球检的市场，这糕才叫全球化锦、国际化。让有些中国企株业根本不懂撇什么叫国际裂化，收购国举外品牌或收病购国外公司税，就叫国际出化，那胡扯虎的。国际化怒是要利用全臣世界的资源筐。【案例5】篇有个叫趋势字科技的企业吃，是做杀毒篮软件的，做祸得非常成功赢。它把财务半中心放在日庭本，因为日串本融资成本苹很低；它把孤市场中心放寻在美国，因袋为美国是全香世界信息最工聚焦的地方效，它在美国佳就可以覆盖镜全世界；它乞把技术中心英放在马来西叨亚，因为马时来西亚相对他封闭它要完敏成它的技术独保密；它把撤后段的开发结放中国大陆团，因为后段谈使用性开发恐技术泄露一形点没有关系姐，中国的技序术保护也不查好，但是做骗技术开发的蜻人用量很大级，而中国的莫工程师又便依宜，所以它鲁可以放到中得国大陆。这番样一来，它钞就有很多总肿部。盗总之，用全挂球的资源，口做世界的市堂场，这才叫呢充分利用各但国的比较竞衣争优势。骗中国企业要菊知道自己的泛比较竞争优理势在哪，有馋的人放弃自固己的比较竞危争优势去做挠自己不擅长峰的。而在中肠国大陆恰恰桂要用中国大趋陆擅长的地尚方，因为企旬业是一个生甜物链中一个棵小小的环节大，你在这个牛地方活得好令不好，不完哭全取决于你劈，而取决于丙你的上下游希给你的协调妈能力、协调凯水平。有些删企业在一些烘地方招商引右资，招商引嫌资实际上很这重要的就是誉当地的工业振基础，以及洽区位优势，讽能不能适合捏企业在这里斤作为，上下岂游之间能够择共同生存。遣这几年一些土地方用零土叹地地价，或粗更便宜的优明惠政策吸引愿投资，这些班方法只能吸远引小企业，券真正具有市傲场型和大资鱼源型配制的鹿企业，它一呆定不会考虑证这个问题。茂所以比较竞套争优势是你惜相对的利用建的能力。尺（七）净增架加价值直在企业的财扁务行为准则怜之中，一定护要注意创造换净价值的能暮力，而不是掠创造总价值挥、总收入的沉能力。收益溜和成本的差残表现为现金难净流量。我留们今天衡量穗一些企业的提效益的时候富，特别是跟放经理人考核茂指标的时候物，也都存在抱问题。我们寒往往考核总静收入、总收罚益，这是有揪问题的，因弟为没有去计消较消耗，最败重要的是要粥考核收益和朽成本的差。杀比如在考核拢一个市场的羡时候，你应膝该考核的是忽现金净流量绵。门有家企业的揭销售额上升疏很大，利润笔也不错，利京润率也很好旗，但是现金怕流是负数，判几年来它完讽全靠融资。挽这个企业的察老板认为这畅没关系，他玉们可以贷到占款，政府也巷给他们支持件。这是最糟掩糕的，越容罩易找到钱，房越容易掩盖帜企业发展中沈的问题。产颈品开发不够欺，它的销售快模式有问题符，导致的现草金净流量连呢续下降，融愿资再好，反味而越来越坏螺。因为融资草越来越高，职越来越把自恳己的命运交押给债权人，俱债权人、银扮行一逼债，蜡它死得越快报。所以，现丈在一定要关府注有没有现影金的净流量什，净流量的益结余量。飞有的时候，接我们应该更悦关注沉默成牢本。沉默成榆本就是你投标下去以后，尊就死掉了。抛比如一个店片装修后就死纤掉了，因此栽一定要把沉遮默成本加回淡去。做餐饮小业的没做满挑十年，都没市有资格讲餐心饮业应该怎妹么经营。有逃的做餐饮业可做十年以后暑，才知道赚跳没赚到钱。渗虽然每一笔环生意看起来秀很赚钱，但宪是每隔一两堤年、两三年绵，又把赚的扁钱拿回去重场新装修，要辩不就是搬家原，钱就跟没寄赚到一样。像很多服务业柔没有算过投我进去的装修戚费用要多长裁时间拿回来址，所以沉默瓣成本应该要若考虑很清楚歪。但有些地慨方做决策的找时候，沉默晶成本又是不昌能算的。腐有一个企业拉研发一个项兄目，这个项联目已经研究元五年了，但循是一直没出师什么成果。眉有人想已经稀花了100虑0万了，不笼能再投了，确还有的人说缸已经花了1但000万，调现在再投资德200万，残还是值得的哗。因为那1包000万已盼经变成一个干既成的事实只，不管这2本00万投不含投，100踏0万已经死释掉了，那就浊叫做沉默成妖本。捧（八）对等奉原则劝风险和报酬恐往往是相辅轧相成的，两毅利相衡取其盐中，两弊相除衡取其轻。旧当我们看到着有一个很好四的结果的时渣候，我们马岛上就要判断万它的风险在咏哪儿，因为牙高报酬旁边殖往往就是高是风险。所以掏做企业有人恨主张切西瓜钩挑大边，现勤在是错误的双，做企业往浸往先要评估熟风险。副为什么很多咱中小企业早拔死，关键问违题是它完全汪趋利，这就圆错了。企业宏的财务准则鼠是风险规避阔。有的学员拉问我问题时鱼，我基本上池能判断他的轿企业规模有服多大。我发罢现小企业问顷得最多的问岩题是销售问握题、经营问口题，怎么卖午不动，卖不漆出去，怎么赢卖得更多，零他们都问这神个。稍微有巷点规模的中蚕等企业跟我僚说的是他们规企业好乱，链管理问题出售现问题，组次织管理开始讨烦恼。上百炎亿、几十个馋亿的企业问匠的问题是风赏险的问题，职比如他们问则这个行业未液来的危机在并哪，他已经衣想到那个地跑方去了。总铜之，不同层伙面的人想不鸦同层面的问跨题。常做企业，每能个阶段的问宋题是不一样肿的，人承受苍的事情就是旱他的保障、这财富。一切者问题实际上艺是对等的，磁所以风险和酱报酬之间一摇定要评估。敏开车开得好折坏在车速，杜车速越快眼婆睛越看得远宇，开车最好事的水平是看暂他对预见问醒题的处理能冰力。提前减劣速的人才是想好司机。我盒看一个司机社开车，他开蜻一段，我坐孟在后面，基便本上就能判浙断这个司机婶开车技术怎价么样，这跟肆开车时间长使短没有关系颠，而是跟他枝的习惯有关低系。墙所以，人一械定要训练自关己的考虑问贡题的习惯。取企业的两大廊问题是关键助盈利环节和靠关键运营缺度陷。知道关乱键盈利环节幼在哪儿，你车就知道你的橡盈利点怎么灾控制。知道衡关键运营中询的风险在哪玩儿，你就知姓道你的管控吸中最危险系扎数在什么地头方。一切问尤题是需要有战支撑力的，绵撑不住它你外会发现你的率风险就失控粥。因此，风汗险和报酬之狱间一定要达券到非常好的贝配比关系。吵总而言之，药心中有数，百才能建立一川个非常好的码财务管理理迁念。因为战库略决定方向捎，模式决定贞成长，细节挠决定成败，江资本决定速终度。遵第07讲廉关联度分遣析：数字分韵析发现真正雁的企业问题装（一）乎一、如何提吼升企业盈利释能力格1.通过数瓶字看问题的卧本质据很多经理人呢在看一个数摊字的时候，突不知道怎么仔去抓到问题牌，最高明的挡是能通过数罗字的分析发员现这个数字珍所表现的问蒜题的实质。软我们总是习创惯去看现象萄，很多人做口事凭感觉，请其实感觉也煤是一种能力翠，但是把感横觉转换成意释识，有意识此地去做，那淋就叫管理。沃为什么一个略个体劳动转愉换成一个企屑业活动会那动么难呢？实欺际上是是否耽有意识这样矮去做，是不注是群体有意出识去做，这骡是一个企业院成长道路上筹必须要经历棒的过程。扰2.做大之脖后如何管理津中国企业走炒过的道路中毕，营业额3窄000万是倾一个坎儿，颂小企业怎么衡能越过这道倒坎儿，跟它奇的产品有关重系。做成3哥000万以旗后，600最0万又是一械个坎儿，这陵跟它的经营么市场和产品掉有关系.所艺以，营业额粪1亿元以下掘的企业，基灾本上是讲经为营的问题。霞1亿元做到活10亿之间厨，企业管理料很容易出问雨题，这个时偿候企业普遍特反映就是乱学，制度、系计统会出问题箩。从10亿摄做60亿的识时候，管理莫的组织容易陈出问题。大茄部分中小型坝企业一般都恋难以越过1餐0亿元这个乱坎儿。中国较企业好折腾斧，做成10讽亿以后就指揉望60亿，蜻做成60亿惜以后就指望放200亿当……线规模上去以掩后，它的组声织系统、系钳统运行管理众能力就会出户问题。做到台400亿之晚后，企业组哑织的系统化遣和市场多元吧化、专业化晃就会变成问杜题。【案例1】档一般来说，饲做到200地亿以上的企区业，它的市笨场基本上有兽一个定势，覆比如联想就本在400亿骆的时候摔了述一交。那时遭候就提出一追个问题，就舅是最好走多狼元化。40拍0亿做不上活去了，它就缺开始走多元光化。走多元栽化看起来比张较容易，但拨是联想走多形元化后又失坚败了，现在夸又回归到用闪国际化来走心专业化，现陕在终于突破艇1000亿返大关。海尔兆也在做成1掩000亿的拣时候开始折绪腾。钻有一次，我卖跟国外一个券企业管理研估究人员一起酒讨论问题。援他说中国国御内中小型企芝业好像管理亿还不错，我炭问他指的是注哪个公司，规他说海尔。卫原来，他们沃还是把联想轰和海尔列入蛛为中小型企菊业。现在回脊过头来也有足道理，三星论做到了将近定3000亿蒜美金，我们吸的海尔和联秆想才100测0亿元人民度币！掏3.数字化粪和系统化管异理的重要性程第08讲般关联度分嫂析：数字分久析发现真正龙的企业问题卖（二）防（二）资产揭负债表宿1.怎么看瓣资产负债表判我们在看资挥产负债表时卷，就看企业胀昨天剩下什菜么，因为资勺产负债表的每左边是总资缸产，右边是扶它的来源，诵是负债加所寿有者权益。宰而利润表说俘的是我们今裂天干的成果倒是什么，它评说的是今天绝的故事。现罗金流量表是坟用剩下的现听金来表达我锅们明天能做潮什么。资产迎负债表说明碎昨天的故事筐，利润表是损说明今天的嚼成果，现金叉流量表是用杆来体现我们范的未来还能通成就什么。方昨天、今天迎和明天的思蹦维构成了一母张照片、两稀段录像，这听一张照片和贫两段录像构机成了整个报母表体系。康在这些报表诱里，我们所课看到的企业品的经营活动肥也非常清晰狗。我们首先支看到的是资穷产负债表。季所有的资产克都等于负债不加所有者权初益。所有的售资产由两个蓄部分构成，踢一个是流动我资产，一个挖是非流动资艳产构成。所舞有的非流动奴资产一旦投祸入下去，都尾叫做沉默成辩本。所有的方流动资产都你是企业经营骗循环的关键劫。我们把非散流动资产当耕成一个平台问，投个固定扶资产，开办进企业。比如帅做服务业，遭要有个店面标；做个工厂教，要有厂房童和设备。这耐些都叫做固孤定资产。但矮是光有固定繁资产投下去绸，又不代表清企业就有了老经营成果，亚因此它必须嫂要在固定资秧产基础上增适加流动资产抬，流动资产讽对经营活动踢的推进更直脾接。因此流趁动资产、固满定资产就构俊成了企业的守总资产。固杠定资产是企重业的平台，撕也称之为沉筛默成本；流卵动资产是企亡业的经营的忆循环，它对辽效益的贡献虏越直接。流舌动资产越充尘沛的企业，范对效益的贡齿献越直接。收现在有些企柴业，固定资猎产钱都准备捆好了，投资女完成后，却楚发现没有钱墨继续开工。照而企业讲究千的是总资产赵的盈利，所劣以缺乏流动龙资金的企业校是非常可惜琴的，流动资役金就是原材娃料、人工费脏、应收账款搂、存货、现秧金结余等等绑，这些构成御了流动资产样。糕2.企业资充产决策中的椒两大问题咐对企业领导稿者来说，流饿动资产是较质大的管理的见问题，企业胁的大部分工夹作都是管理储的问题，不令是决策的问厘题，毕竟