工程质量管理体系与工程质量保证体系

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！我们常说的工程质量管理体系与工程质量保证体系不是一回事；工程质量管理体系不是工程质量保证体系。工程质量保证体系包含着工程质量管理体系。工程质量管理体系、工程质量控制和检验制度，以及施工技术标准，三者共同组成项目部工程质量保证体系。工程质量管理体系，重在行为和管理上；工程质量控制和检验制度，重在措施和方法上；施工技术标准，重在依据和目标上。一、工程质量管理体系工程质量管理体系是指在工程项目质量方面指挥和控制组织管理体系。工程质量管理体系是项目部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理责任制系统集成。工程质量管理体系是将施工资源与施工过程相结合，以过程管理方法进行的系统管理，根据施工项目部特点选用若干体系要素加以组合。工程质量管理体系一般包括与管理活动、资源提供、过程控制及检验与试验、分析与改进等活动相关的过程管理制度组成，可以理解为涵盖了从施工方案制定、技术交底、进场检验、施工过程控制、检测与试验、交付验收等全过程的策划、实施、监控、纠正与改进活动等全方面的质量管理要求，以文件化的方式，成为项目部质量管理工作制度。所有施工技术管理措施的落实，施工质量的最终结果是否符合施工计划目标，还要靠有效的质量责任制度和管理制度来保证。加强制度建设，用行之有效的管理制度来约束施工人员的行为是提高工程管理水平、加强施工队伍建设的根本所在和重中之重。施工项目部要建立相应的管理制度来保证工程目标的实现。工程质量管理体系是从约束管理人员的质量管理行为着手，主要包括以下几个方面管理制度：1、岗位责任制岗位责任制是指根据项目部各工作岗位的工作性质和业务特点，明确规定其职责、权限，并按照规定的工作标准进行考核及奖惩而建立起来的制度。2、技术管理责任制项目部各岗位在技术管理上所明确的职责和权限，并进行工作目标考核及奖惩建立起来的制度。3、质量管理责任制项目部各岗位在质量管理方面所明确的职责和权限，并进行工作目标考核及奖惩建立起来的制度。4、工程质量分析例会制为了保证项目工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，由此建立定期召开的质量分析会的制度。质量分析例会制度应明确定期开会时间，会参会人员，会议题和内容，签到与记录，分发与保管等方面内容。二、工程质量控制和检验制度工程项目部要制定工程质量控制和检验制度，工程质量控制和检验主要包括以下五个方面的内容：1）对施工方案和技术交底的落实情况进行检查。检查是否按方案、技术交底执行，是管理的重点；技术方案再好，也要重在落实，这是提高工程质量的前提。2）用于施工安装工程的材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行进场检验。进场检验不能徒有形式，认真把好第一道关，这是保证工程质量的关键。3）施工过程的工序质量控制。质量是干出来的，不是检验出来的；做好每道工序的自检、互检及隐蔽工程检验等是保证工程质量的重要方法。4）工序间及专业工种之间的交接检查。工序间相互保证，也是承诺，是保证质量连续性的重要手段。5）各种检测和试验。保证安全性及使用功能，是质量目标的最终体现；用检测与试验进行验证，这是保证施工质量的重要措施。三、工程技术标准工程技术标准包含施工图纸、