印刷厂财务管理中业财融合问题及应对策略

印刷厂财务管理中业财融合问题及应对策略

Summary：随着市场经济背景的变化，印刷厂为实现进一步发展，应逐渐向精细化与集团化方向发展，业财融合也成为印刷厂转型发展的重要工作，然而，经过研究发现印刷厂财务管理中业财融合中还存在很多问题，因此，文章将从印刷厂财务管理中业财融合问题入手，有针对性的提出解决对策。Keys：印刷厂；财务管理；业财融合前言：所谓的业财融合主要指的是业务部门与财务部门的融合，这也是印刷厂财务管理实现转型的重要举措，但受现实因素影响，很多印刷厂在业财融合中并不顺利，这就需要找出业财融合中存在的问题，并提出行之有效的应对策略。一、印刷厂财务管理中业财融合问题（一）相关绩效考核机制不完善受市场经济背景影响，部分印刷厂逐渐认识到业财融合对企业发展的重要作用，也尝试了运用多种方式促进财务部门与业务部门的融合，然而，在实际实施的过程中也遇到了很多问题，尤其是相关绩效考核机制不完善问题十分突出，由于这一问题的存在，不仅打击了员工工作积极性，更不利于企业长久稳定发展。以成本预估和业务费用核算为例，尽管业务部门也参与其中，但多以财务部门核算为主，然而，上级部门在考核业财融合绩效时，却只关注业务人员是否参与其中，如果出现错误也会将所有过错归咎于业务人员，这样一来严重打击了业务工作人员工作积极性，同时也不利于企业自身财务管理质量提升[1]。（二）业财融合难度较多

之所以业财融合如此重要，主要是由于随着业财融合的实现可以促进业务活动与财务活动的联系。然而，现阶段很多印刷厂依然存在业务部门与财务部门互相独立的现象，且两者在工作性质和工作内容上还存在明显差异，如果强制进行融合很容易产生分歧。如财务工作者为控制企业运营成本需要根据企业利润、成本等随时调整工作计划，而业务部门只注重提升业绩，尽管他们也很重视资金回笼等问题，但并不关心业务成本，这样一来就导致两部门之间出现分歧，优质合作也不复存在，在一定程度上增加了业财融合难度。（三）财务人员转型难度较大

尽管印刷厂拥有专职的财务管理团队，但财务管理人员的业务能力各不相同，与其他企业相同，印刷厂虽不缺财务管理人员，却缺少高端财务管理人才，绝大多数财务工作者只拥有基础财务知识，对业务知识更是知之甚少，而在业财融合中财务人员需要主动参与并转型，但现实中很多财务人员对业务并不感兴趣，参与意愿也不强，这样一来就影响了业财融合的顺利推进，增加了转型难度[2]。二、印刷厂财务管理中业财融合策略（一）构建完善的绩效考核机制

在市场经济体制下，绩效考核已经成为企业发展中不可缺少的一部分。因此，在印刷厂财务管理中为做好业财融合，应从构建完善的绩效考核机制入手，重视经营预算与绩效目标的整合，运用精细化管理取代粗放式管理[3]。为全面促进业财融合，应将总体考核目标进行合理分解，将具体工作落实到具体人员，从而确保绩效考核指标的科学性与合理性。同时，明确考核标准，严格按照考核标准落实考核工作，充分体现领导对考核的重视。如在考核中既要考核业务范畴也要考核财务范畴，公平对待每一名员工，只有这样才能保障所有员工利益，让其认识到企业对业财融合的重视，从而积极主动参与到业财融合中。（二）重视业财部门整合

在业财融合实施以前，业务部门与财务部门一直各自为政，导致他们对彼此的工作并不熟悉或了解，即便在业财融合初期，财务人员与业务人员会尝试配合，但配合度却很低，由于长期配合度较低，在某个时间段内很容易出现互相排斥的现象[3]。为解决这一问题，印刷厂领导应及时组织财务人员与业务人员参加培训，为提升培训质量，即可请专家到厂内讲座，也可安排工作人员到专门的培训场所学习，这样不仅可以让增进两部门工作人员对彼此的了解，还能让他们学到更多知识，从而为业财部门融合奠定基础。再者，印刷厂管理者也要充分发挥自身的主导作用，运用科学有效的方法促进两部门融合，如组建预算管控小组，鼓励财务部门、业务部门等共同参与，以此强化各部门之间的互动与联系，随着这些部门的相互合作，可以有效提升预算管控质量，为企业健康发展奠定基础。此外，在市场经济体制下，印刷厂为实现全面发展，还需要联系企业实际情况与市场需求适当拓展业务，鼓励工作人员深入市场做好调查，寻找适宜企业发展的业务进行拓展。在获得市场调研结果以后，应将其整体成书面文字，并将其提供给财务管理者，从而构建出有利于企业发展的财务计划，增强企业市场竞争能力。（三）促进财务人员职能转型

为促进业财融合，企业领导者应帮助财务工作者正确认识业财融合的重要意义，鼓励财务工作者积极主动参与，要求他们不仅要做好本职工作，还要主动参与到企业运营中，不断提升自身的业务能力[5]。对于在工作中不懂的地方，应积极主动向业务人员寻求帮助，加强与业务部门之间的联系，同时，财务人员也要多从财务角度为业务人员提供有价值指导意见，经常为业务人员普及财务知识，传播财务管理理念，并从财务角度做好业务工作预测与分析。再者，印刷厂管理者也要组建专业业财融合队伍，为提升业财融合队伍质量，应从财务部门和业务部门中选拔骨干人员担任领导，以此增强业务人员与财务人员之间的配合能力，为业财融合工作的顺利开展奠定基础。如在市场调查阶段，可以将财务人员和业务人员划分在一个小组，主要了解当前市场需求，并有针对性的拓展业务，在双方共同合作的过程中，不仅可以及时帮助业务人员做好预算，还能培养财务人员善于发现商机的能力，从而有效促进财务人员转型发展。最后，在促进财务人员职能转型的过程中，为激发财务人员转型积极性，可实施一定的奖励措施，即获得中高级财务资格后可以获得哪些有待政策，以此可以扩充企业高级财务人员队伍。结束语：

总的来说，印刷厂业财融合已经成为财务管理中不可缺少的一部分，因此，作为企业管理者应正确认识当前业财融合中存在的问题，并以此为基础，提出行之有效的解决对策，只有这样才能为业务部门与财务部门的全面融合奠定基础，从而增强企业的市场竞争能力，实现企业长久稳定发展。Reference：[1]张涛.企业财务管理中的业财融合问题探析[J].中国集体经济,2022(31):148-150.[2]王阿娜,郭彦.基于业财融合的民办本科院校财务管理专业实践教学提升策略——以厦门工学院为例[J].经济师,2022(11):163-165.[3]夏瑜.业财融合在企业财务管理工作中的应用探讨[J].商场现代化,2022(20):177-179.DOI:10