采购员年度述职报告（通用）

采购员年度述职报告（通用）选购员年度述职报告（通用5篇）

选购物品应做到择优选择、物美价廉。时鲜、季节性物资如部门尚未提出申购方案，应准时供应样品、信息，供经营部门参考。这里给大家共享一些关于选购员年度述职报告，供大家参考。

选购员年度述职报告（通用）【篇1】

时间荏苒，20__年立即就要结束了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在部门领导和同事的悉心关怀和指导下，透过自身的不懈努力，对待工作精益求精，较为圆满的完成了自己所担当的各项工作任务，在工作上取得了必需成果。回顾过去的七个月现将工作学习状况总结如下：

一、有条不紊的做好厂内日常性选购

1、制定选购方案：依据厂内生产年度生产方案、季度生产方案及月度方案间续开展选购方案的制定。执行选购方案时依据库房现存量、生产方案及供应商供货周期拟定好选购物料方案支配。

2、拟定选购合同：选购方案做好后发给相应供应商双方盖章生效合同生成，双方需严格根据选购合同执行选购方案。

3、做好跟催工作：定期跟踪供应商生产进度，把握重要物料到货时间支配，平常依据库存状况及生产任务的调整准时支配好供应商优先生产所需物资更好地做好跟催工作。

4、物料到货验收：仔细认真核对来厂物料的规格型号数量，打印相应到货单交由质监部门检验，经检验合格入库，不合格物品整齐有序码放到不合格品库。

5、与供应商协调沟通：生产过程中消失的产品质量问题及不合格品准时与供应商协调解决修理及退换货处理。

6、整理付款：定期与供应商做好对账工作，产品规格型号、数量、价格及结账状况都应一一查看，严禁消失错账漏帐和重复付账的情

况。

二、专心做好厂内各部门临时性选购

各部门领导批示的请购单（无领导签字的请购单一律不予选购），根据请购单依据所请购产品的规格型号进行网络供应商筛选或直接出车去市场筛选购买。购买前做好充分的询价比价及产品质量、交货周期和服务协作度比较，经过缜密筛查选取物美价廉的优良供应商，选购商品回厂后需质检的产品交由质监部门进行检验，合格后请购人员方可领取使用。

三、工作中存在的不足

物料消失不合格品时间或消失未能准时放入不合格品库区，时间久了简单消失找不到相应批次的退货物品，直接影响对账状况。

20__年是充实的一年，也是收获的一年。透过一年的学习工作，我在选购工作中，学习到了丰富的选购阅历。同时我也在努力的提高自己的学问和阅历。我深知一个公司的进展离不开每一个同事的努力，新的一年我们要为公司的进展多做贡献。同时期望公司的进展越来越好。

选购员年度述职报告（通用）【篇2】

一、主要指标完成状况：

1、产量90万吨，实现利润1000万元(按外销口径)

2、工序成本降低任务：

上半年工序成本累计超支1120万元，(受产量影响)。

二、开展以下几方面工作：

1、加强思想政治学习，用学习指导工作

20__年是转变之年，财务的工作重心由核算向管理转变，全面参加生产经营决策。对财会组来说，工作重心从确认、核算、报表向猜测、掌握、分析等管理职能转变，我们就要不断的加强政治学习，用学习指导工作、学习20__年马总的《财务报告》，在学习实践_活动中，反思过去，制定了20__年工作目标，使我们工作明确了方向，心里也就有了底，干起活来也就随心应手。

2、加强成本管理，努力降本增效

随着金融危机对实体经济影响的日益加深，轧钢行业受到严峻冲击。对此，我们树立以人为本、参加科学管理的企业管理理念，推动企业的全面、协调、可持续进展，围绕工作目标，着重解决成本掌握的“瓶颈”的问题。厂通过实行躲峰生产、休眠生产、集中生产等新的方式实现集约化生产组织管理，确保两线生产全面平稳、协调运行，降低运行成本。努力提高成材率，优化生产工艺和物流周期管理，大力降低库存，削减资金占用。厚板线针对油品消耗比较大问题，通过换滤芯、增加油箱中的油的体外循环过滤次数等方式，降低了油品消耗，2月份厂成本比1月减低923万元，3、4、5月也都完成了目标成本。

3、加强预算、猜测、掌握管理

预算管理是财务组工作的一个重要点，依据20__年公司财务预算指标，财务组逐项落实，横向分解到部门，纵向分解到产线、工序。并监督厂部门落实执行状况，每月财务组都要把预算与实际执行状况供应给生产厂，使实际费用掌握在预算费用之中。

猜测是成本掌握的重要手段，怎样才能发挥好猜测的掌握指导作用，在严峻的市场形势面前真有肯定的难度，品种结构变化较大，与年预算结构比消失偏差较大，影响猜测的精确     度，为了提高精确     性，我们财务组每月猜测时都要把上月实际的各项指标同本月猜测状况进行具体的对比、分析，诊断可能存在的综合因数，使上半年的猜测水平同去年比有了明显的提高。

4、成本分析真正为生产经营活动起指导作用

经济分析的目的就是为生产把脉，诊断生产活动“健康”状况，我们财务组每月都具体的计算各项指标完成状况，写出分析，结合实际，用数据说话，找出成本超降缘由，并每月产品按明细效益排序，和厂矿、产线效益排序，为厂供应具体的财务资料，打算生产盈利品种起到重要作用。

5、做好内部工序成本对标工作

内部工序成本对标是今年工作重点之一，每月我们都仔细同内部产线之间对比、同上年对比、不同产线工序之间对比，找出个产线、不同工序之间差距，产生缘由，供应给生产厂，促进各项指标改进，降低成本，推动各项指标向先进学习。

6、做好质量成本核算工作，通过优化工艺，改进质量挖掘成本潜能

仔细做好质量成本核算，为技术部门供应质量损失额，使厂更加注意质量生产，通过改进加热工艺，降低能源消耗。相同品种、不同厚度、不同长度的板坯的加热工艺进行分类细化并对其加热工艺进行调整，加热炉预热段温度降低50℃，加热段、均热段温度降低10℃～30℃，实现降低烧损和煤气单耗的目的;提高热处理炉效率，通过试验，调整军工钢板l907a等品种的热处理制度，削减保温时间，降低加热温度来达到提高热处理炉的生产效率降低能耗;调整船板轧制工艺。将12～16mm厚船板由掌握轧制调整为不控轧制，提高轧制节奏，提高了产品质量。

7、运用最基本的东西、做好最基本的工作，随时自检自己。

我们财务组平常留意收集整理公