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文档简介

第1页共44页EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.电力工程项目管理手册(实施细则)2016年12月1日尚201朵5泥年彩9变月目录TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK\l_Toc5277派第一写章佳毛总则言 钳5HYPERLINK\l_Toc29336劈第二铜章跑众现场组织管理侦 纽5HYPERLINK\l_Toc9373酸第一节炊信项目部人员配岭置基本要求邻 应5HYPERLINK\l_Toc6688纳一、竭项目部组织架装构看 剥5HYPERLINK\l_Toc2196趣二、办公场所扫配置山 追6HYPERLINK\l_Toc15150萍三、办公设施风配置启 逢6HYPERLINK\l_Toc10414星四、上墙资料蚕 糟6HYPERLINK\l_Toc4788尚第二及节研旅人员的职责搂 康6HYPERLINK\l_Toc13759将一、项目经理蔑岗位职责鸽 敌6HYPERLINK\l_Toc32567闹二、专职安全枕员岗位职责学 闹6HYPERLINK\l_Toc18739锈三、质检员岗骤位职责衰 邀7HYPERLINK\l_Toc32136陶四、技术员岗总位职责掉 粒7HYPERLINK\l_Toc22880岭五、造价员:洲 潜7HYPERLINK\l_Toc3136目六、材料员岗掩位职责配 避8HYPERLINK\l_Toc19860炕七、资料员岗斜位职责它 刑8HYPERLINK\l_Toc13358鹊八、项目管理础员职责染 链8HYPERLINK\l_Toc5966暑第三叉节闪置抹现场业务关系叠 嫩9HYPERLINK\l_Toc9491浸一、现场组织扁与公司的业务惑关系烈 闪9HYPERLINK\l_Toc8836筹二、现场组织吵与业主的业务毁关系队 宽10HYPERLINK\l_Toc4449让三、现场组织锁与监理的业务予 撤11HYPERLINK\l_Toc15595泻第三晶章阅馒款施工现场业务尤 处11HYPERLINK\l_Toc2268浴第一陕节黑屈图滔勿纸董肢会碎洽审夕 绣11HYPERLINK\l_Toc21649阵一、图纸会审搜的一般程序经 负11HYPERLINK\l_Toc20807办二、图纸会审详的主要内容木 反11HYPERLINK\l_Toc12373鹊三、施工图纸疯管理星 抗12HYPERLINK\l_Toc30090蕉第二院节蜂谣承(分)包合惊同管理惠 哑12HYPERLINK\l_Toc6393孟一、工程合同贫的分类块 柳12HYPERLINK\l_Toc18163键二、工程承(肚分)包合同的理作用吧 真12HYPERLINK\l_Toc24545施三、工程承(申分)包合同的然成立、生效瞧 久13HYPERLINK\l_Toc10616停四、工程承(渣分)包合同的择履行、变更、陷解除逢 油13HYPERLINK\l_Toc22720守五、现场合同章管理工作扭 群14HYPERLINK\l_Toc2862寿第三太节晌饰绣分包商管理香 欢15HYPERLINK\l_Toc17861潜一、分包商资搬质审查睡 开15HYPERLINK\l_Toc10317守二、分包商管亿理雄 线16HYPERLINK\l_Toc29183递第四更节勿恼敢工程索赔图 撑18HYPERLINK\l_Toc2167先一、施工索赔巧概述析 封18HYPERLINK\l_Toc21524渣二、施工索赔从的处理弯 占20HYPERLINK\l_Toc18209沃第五哲节付护导现场施工主要钩技术资料更 反22HYPERLINK\l_Toc9087暴一、现场施工艘技术资料的主铸要内容搬 谊22HYPERLINK\l_Toc2120诸二、向监理工裙程师(业主)雕提出的报告姻 花22HYPERLINK\l_Toc23792瞎第四控章掠屿施工计划的执味行催 划23HYPERLINK\l_Toc17377樱第一挖节幸刺施工任务单为 娃23HYPERLINK\l_Toc22150痒一、根据施工程作业计划下达气施工任务单邀 萄23HYPERLINK\l_Toc9627供二、工程派工务单及确认单的硬内容和作用轿 翠23HYPERLINK\l_Toc19195龟三、工程派工围单及确认单的教管理另 且23HYPERLINK\l_Toc27636优第二货节怕纸丘技术与安全交植底坏 梯24HYPERLINK\l_Toc15089昼一、技术交底数 虹24HYPERLINK\l_Toc18605谈二、安全交底旱 幅24HYPERLINK\l_Toc15886繁第三奴节福志箱施工现场调度杏 冈26HYPERLINK\l_Toc5662串一、施工现场贝调度工作的原释则房 模26HYPERLINK\l_Toc27011玉二、施工现场言调度工作的内将容长 遣26HYPERLINK\l_Toc4098鹊三、施工现场掀调度的手段政 干26HYPERLINK\l_Toc24622傍第五现章津夺施工现场技术辰管理骄 谢27HYPERLINK\l_Toc29605未第一丝节贤毕施工方案的确羊定模 骆27HYPERLINK\l_Toc125有一、熟悉图纸辜、确定施工程楼序幼 邪27HYPERLINK\l_Toc19113稿二、确定施工喷顺序棒 闷27HYPERLINK\l_Toc1723板三、施工方法浓的选择书 方27HYPERLINK\l_Toc31923呢四、施工方案既的技术经济分渣析戏 阅27HYPERLINK\l_Toc28271垂第二四节盒陷农拟定施工措施筐 垒28HYPERLINK\l_Toc26561旺一、技术措施爷 景28HYPERLINK\l_Toc29675煎二、质量措施疲 侵28HYPERLINK\l_Toc31740镜三、安全措施婚 塑28HYPERLINK\l_Toc24397坑四、降低成本好措施伍 依28HYPERLINK\l_Toc32572公五、季节性施北工措施闸 驱28HYPERLINK\l_Toc19575于六、现场文明石施工关 晃29HYPERLINK\l_Toc32160晶第六落章衰由施工现场质量呼管理负 糖29HYPERLINK\l_Toc32709析第一性节散店施工现场全面残质量管理暖 劲29HYPERLINK\l_Toc22499者一、全面质量良管理的特点姑 召29HYPERLINK\l_Toc5524谷二、全面质量岸管理的基础工敬作舟 休29HYPERLINK\l_Toc9555休三、全面质量方管理的基本方拨法逢 斤30HYPERLINK\l_Toc2768举四、质量管理右小组早 鹿30HYPERLINK\l_Toc3738矛第二下节话攀耀施工现场质量傍检查及评定制 义31HYPERLINK\l_Toc20261摧一、现场质量兰检查的内容茶 饥31HYPERLINK\l_Toc12219融二、质量检查短的形式孟 琴31HYPERLINK\l_Toc21896库三、质量检查谜的手段递 汽31HYPERLINK\l_Toc17126护四、质量评定嫁 支31HYPERLINK\l_Toc32303脚第七忍章茧规成本管理嫌 倘32HYPERLINK\l_Toc8985母第一疮节凶维概搞饲猜述捉 病32HYPERLINK\l_Toc19769正一、工程项目仆成本管理的目拔的和意义照 驼32HYPERLINK\l_Toc27820麦二、工程项目这成本管理的任易务但 坡32HYPERLINK\l_Toc15245鱼三、工程项目叼成本管理的任睬务叮 姿33HYPERLINK\l_Toc29484验第二仙节奸早工程项目成本训计划饶 量33HYPERLINK\l_Toc7098罩一、工程项目砌目标成本的确忽定票 潮33HYPERLINK\l_Toc16188维二、工程项目请成本计划的编静制度 侧34HYPERLINK\l_Toc6885箭三、工程项目锡成本计划的编赤制步骤企 荣35HYPERLINK\l_Toc7251厦第三呆节内既咐工程项目成本数控制窝 霜35HYPERLINK\l_Toc26110眠一、工程项目枕成本控制的基钢本程序越 羞35HYPERLINK\l_Toc15757太二、工程项目抽成本控制的方慎法浮 雨36HYPERLINK\l_Toc32218简第八挪章唤浙施工安全与防俯火管理叠 屠37HYPERLINK\l_Toc31217匙第一脂节婚扁施工安全管理例 窜37HYPERLINK\l_Toc22758炼一、施工安全温的概念狮 雹37HYPERLINK\l_Toc25546宪二、施工安全窜的目标员 坐37HYPERLINK\l_Toc10115副三、施工安全婆事故产生的原摧因及类型盒 剖37HYPERLINK\l_Toc23573蚕四、施工安全磁管理的内容贝 饰38HYPERLINK\l_Toc30809贞五、施工安全存管理措施蓬 川39HYPERLINK\l_Toc2574辰六、现场安全林事故的应急措刺施嘴 咸39HYPERLINK\l_Toc9244刊第二已节区雪诸施工防火安全唱管理映 挥39HYPERLINK\l_Toc8283朋一、施工火灾筒产生的原因及塔预防普 倘39HYPERLINK\l_Toc25751嫌第三福节唯并发安全事故的预骨防与处理品 涂40HYPERLINK\l_Toc25709复一滥、洋锈安全事故预防蜻的原则缘 订40HYPERLINK\l_Toc22780那二、预防安全秒事故的具体措浓施泡 络40HYPERLINK\l_Toc21005湿三、安全事故图的调查与处理喉 车40HYPERLINK\l_Toc2506弄第九揉章恋馆文明施工与环矮境保护专 雕42HYPERLINK\l_Toc17459自第一鹊节硬般饰文苹练逢明暂欧浸施浮巡臭工宿 年42HYPERLINK\l_Toc20679扶一、文明施工俊的重要意义帝 机42HYPERLINK\l_Toc5518明二、文明施工候的含义和内容卵 究42HYPERLINK\l_Toc28127死三、文明施工涂的实施措施边 填42HYPERLINK\l_Toc32368为第二揭节旅弃角施工中的环境旨保护问题童 延43HYPERLINK\l_Toc6117幻一、施工中环辟境保护的重要窗作用械 暮43HYPERLINK\l_Toc25337泻二、施工现场袭对周围环境的斑影响献 渗43HYPERLINK\l_Toc4243违第十谋章蓄寺竣工验收从 剪43HYPERLINK\l_Toc7092罩一、竣工验收模的准备工作艳 协43HYPERLINK\l_Toc15667举二、竣工验收具的依据近 在43HYPERLINK\l_Toc21509铺三、竣工验收脏的标准戒 土43HYPERLINK\l_Toc4561懒四、竣工验收尼的条件巴 每43HYPERLINK\l_Toc13591域五春、竣工验收的吹程序赔 刃44总则也一铃.侦、挺目的:为保证悔本公司施工项摊目部顺利开展性,使工程建设扁管理规范化,吊特制定本手册监。烟二、蜡腰适用范围:本猜制度适用于悠贞项目工程膝施工项目部(布以下简称项目尾部)现场组织管理携第一节誉改项目部人员配或置基本要求食一、户项目部组织架幼构拢(一不)颈.即资人员配置粉人力资源配置屈:昂施工项目部人局员应配置项目铅经理、奏项目总工、商屠务经理、菜专职安雪监晋员、笔专职当质检员、女汽机专工叔、明土建专工、锅妹炉专工、热控灾专工梅、材料员、彼电气专工、资乐料管理员、后晕勤人员、锦资料员等。机具体针项目经理可以饲在施工项目部遭内兼良任馆1取个其它岗位,许但不能同时兼夜任其他项目经后理;一名誓管理人员钻管理人员(除言造价员外)可殃以在项目部内委兼任诚1活个其它岗位炮(拣除安全员外)特;。胜.夺姓人员资格币及要求墓项目经理:具默有一级或二级疲建造师证书,选具有至少一个筋项目的总工经眉历,办事执行提力强,企业对翅现场项目经理僚的权利较大并讯能够对人权、慧财权、材料、扩设备采购有直割接的管控。且帆生活作风较护好乞帮没有特别不良漠嗜好在工作中剑能够能够敢于嫌担当并能够组盒织协调监督果找断处理相关问拌题。殖并在本公司注请册。格专职安宴监荣员:具有建设偷厅颁发的专职武安全员证书怪,庄具有对整个施喜工现场危险源汪控制的经验,派并能够在突发堆意外的情况下佛合理处置事故推降低事故的严记重程度与二次励伤害。在班组评施工各作业前列提前告知做好牙督促监督做好疼防护措施,对胶作业面施工前汤的安全措施做里到万无一失,调正常施工时要绒不定时巡检。两在施工过程中啦的安全意外,塑能够自己担当仔独面的有效果纳断处理事故。芹质检员:具有西建设厅颁发的赵质洁检补员证书。暂能够有效的编旧制对整个工程妖主要质量保障科体系,并实施涉,对主要的结嫌构、机务的关姻键部位质量标荐准要求零容忍如。熟悉本项目讽施工质量通病牺的防范与整改答,每天巡查作怪业面的施工质果量保证措施。齿在出现质量事岁故后能够组织朵实施事故处理械方案。彼总工与糖技术员杏;击取得相应专业怎的职业技能证俗书有丰富的现弦场施工经验,锡能够对所负责椅的作业面技术域、施工程序上钩、安全质量交柿底保证措施指科导与监督的能宽力。要熟透施山工图纸理解设它计师设计意图度,组织图纸会忽审,设计变更咱执行情况反馈模启到指导分包觉层的技术控制捐。落实施工隐政蔽资料的完善踩。撇商务经历那:具有造价员撒或造价工程师绝资格证书尖,再能够控制对现伍场资金的流出疑成本,合理分丽配资金用项,议以最少的钱做掀最有利于工程母进展的事邮材料员:具有误建设厅颁发的奔材料员证书堆,喉掌控现场施工朽材料与设计材滤料的符合,严照格把关工程材植料质量。寻资料员:具有研建设厅颁发的斜资料员证书华,站了解现场施工凳进度,保证验讨收申请资料与宝实际工程同步巾,并做好归档废记录,图纸收焦发放记录,重中要联系单文件伍的保存查阅遥备注:上述人采员均应获得资勒格证(均在有供效期内),及叛在职公司的半万年社保证明、干劳工合同。施搜工项目部人员启配置按投标文饼件的人员设置膏,如有人员变亭动,需提交人蛾员变更申请表增至业主方审批速(需提供人员舌资格证、社保侄清单、作业资材格证等相关资届料)。厌二、办公场所驻配置底施工项目部均用应在工程项目兼所在辖区设置逮专用临时办公课场所,面积不荒小于逗200某平方米(或满尝足人均面积不椒小于每人嗽10好平方米的标准云)。渠项目经理室单蜘独一间、资料寒室单独一宏间烛稻。馆三、办公设施谊配置币每个施工项目借部办公设施最墓低配置标准:姨商务专用车一性辆(市面拥上腔2毫0凡万左规右鼓7级座及以上)袜电脑现一人一台(满电足办公基本工桐程软件需求)砌,双打印历机湾1朝台醉(捎能够快速打印真具有设置局域泻网多功能打印上机)爱办公桌椅可保阁证施工项目部姿配置人员办公芽需求。四、上墙资料慰施工项目部人胳员配置图(组括织架构图)、茅安全风险落实歌跟踪表、质量扰控制跟踪表、堤三级进度表、朴工作动态栏痕,卷项目管理人员斑资质及联系方香式,安全生产沟条令。迷第二询节脊才人员的职责只一、项目经理糠岗位职责斜(根据施工单塘位的法人代表殊授权,代表施附工单位对工程雪实施施工项目殖管理,是工程坝施工的领导者怪、组织者、管堡理者和项目管农理决策的制定线者,也是工程苹施工重大决策陷的执行者。仇在管理过程中掘,贯彻执行国沸家法律、法规睛、方针、政策惜和强制性标准汇,执行企业的环管理制度,维药护企业合法权馅益。接受施工宵企业法定代表彻人的领导,接雨受企业管理层适、建设单位、撇监理单位的检瞎查与监督。蓝经授权组建项圈目经理部,选缩聘管理人员,斯确定管理人员班职务,并对其傻进行考核、评誉价和奖惩,确江保项目经理部猎高效运作。售在授权范围内虾负责与企业管势理层、施工作缝业层、各协作去单位、建设单卧位、监理单位迹、分包单位等繁的协调,解决增项目施工中出尾现的问题。碎建立项目施工舌质量、安全、补文明施工管理狱机构及体系,孔并其有效运行通。饶主持或参与工队程施工过程中负的重大管理事脱项,包括开工泄仪式、重要会顶议、安全大检排查、重要部位芬质量验收、竣忠工验收、竣工胳结算、施工总体结等。晚二、专职安全单员岗位职责及负责本工程的蔬安全管理工作宋。陶审核安全作业拣指导书、特殊化施工安全作业浆指导书并监督防执行。孙积极配合监理呀工程师及业主边单位的安全监找督工作。么施工现场的环菌境保护、文明饱施工的管理、孟监督。吐负责组织、监忍督公司的职业井安全健康和环惜境管理体系及解各项规章制度扮在项目中的落缴实。序负责对施工人奔员进行安全教伯育、安全培训宪,组织安全活辨动日活动,指壮导兼职安全员哪的安全管理工桃作。诸负责工程安全煮风险评估,监汤督施工现场安倒全、文明施工剑情况,及时消怒除安全隐患。设负责组织安全慌、质量事故调针查、分析、报遣告及防范工作献。将三、质检员岗从位职责每负责本工程的屯质量管理工作召。笨积极配合监理笛工程师的质量膀监督工作。掠负责组织安全浴、质量事故调臭查、分析、报裕告及防范工作军。铺负责材料的验藏收检验工作笼负责竣工后成妹品的验收工作幻四、技术员岗柱位职责锋负责安全质量菌保证体系的综菜合管理工作,渴在项目施工过雹程中负主要安怖全质量管理责惹任。善负责配合建设境单位、监理工疲程师进行安全事质量检查;对托各单位实施安软全质量体系的弊情况提出奖惩驰建议。风具体组织执行磁安全质量计划茫及安全质量保尝证措施脏。伶买深入施工现场瘦,监督检查工填程安全质量,辣并对存在的问垮题及时提出整年改方案;组织神施工队搞好自就检互检。讲收集原始记录话,分析质量动曲态;参加事故医调查处理工作糊。棒以五、造价员:事负责工程施工届过程中变更事排项的配合工作冰。晶负责施工竣工盒结算书的编制带。泉负责配合公司甘成本核算的工钓作。蒜添六、材料员岗戴位职责踏负责业主供应名材料接收、验盒收、保管。槽负责自购材料广的采购、质检举、运输、保管位,鞋对工程所用材央料按公司的材公料与物资管理摄制度要求把好挪材料的检查验蜡收关,搞好材邀料出仓的开箱辽质量检验和管瞒理工作,杜工绝暗“割三隆无享”符产品流入施工碗现场。点出七、资料员岗月位职责衣负责项目经理牙部档案、信息招管理工作。北负责技术标准司、施工图纸、樱技术资料、施演工记录等资料央管理。弃负责工程项目赏有关的各类合品同管理尼负责项目部相亦关后勤管理罩。辞裙负责配合办理假施工过程中的恐相关资料,如追:开工资料、袜资质报审、施泛工方案编写、威签订分包合同慕等。莲负责上报工程斥日进度和周计告划。鹅负责办理工程腾竣工结算资料济。芽负责配合成本效核算工作术刚八、项目管理缝员职责伤在授权范围内阀负责与企业管跌理层、施工作猜业层、各协作锐单位、建设单柄位、监理单位逢、分包单位等据的协调,解决愿项目施工中出控现的问题。存负责对口项目剪工程所在地的肚新材料交接、仍旧材料退运手瓜续等材料办理曾宜。侧主持工程所在蚕地工地会议并窗定时每月将记坐录报送公司项抛目部备案;参宝与所在地工程咐施工过程中的覆管理事项,包箩括开工仪式、守会议、安全检贼查、重要部位酱质量验收、签氧证办理、竣工乳验收、竣工结窄算、施工总结徒等工程事项。捷负责落实经济防合同中规定由葱发包方承担的揉有关安全、劳蓝动保护等其他焰事宜。监督检普查施工班组和花人员执行落实论施工安全技术适措施、组织措智施和施工方案减等安全事项。岁负责安排、检彻查和汇报有关浑施工项目的安霸全文明施工工屈作。匆负责安排每月凉停电、施工计绳划、施工项目猛的进度事宜,甲每月定期汇报齐项目部并提穿前美3珠个工作日汇报已停电施工情况难。胜在工程项目部泪的管理下,负召责工程所在地游的全过程工地类的技术管理,道指导工程队开最展安全生产工叠作,负责对施既工人员进行安敬全教育、安全求培训,组织安岸全活动日活动栋,指导班组安顿全员的安全管掉理工作并承担洁工作范围内的勉安全生产责任饱。瑞在编制施工组亏织设计和施工猴方案的同时,套组织制定安全世文明施工措施帆和环境保护措脾施,并在施工蹦中组织贯彻落追实。忌在编制、安排疾施工计划及工遵程施工综合进叹度时,应根据亮工程施工和季串节性施工特点近以及均衡循序耍作业的要求,康安排做好必要宇安全措施和环牵境保护措施的研平衡配套措施泼。负责现场总脏平面的规划、宅布置与管理。壳严格贯彻执行陪安全规程制度击及安全技术措跃施,做到不违魔章作业;及时庸学习事故通报抖,吸取教训,博采取措施,防晕止同类事故重钢复发生。杂有权制止他人钳违章作业;对顾安全措施不符鹊合规定、任务漏不清和停、带城电范围不清的助工作项目,以卵及违章指挥行烛为,有权令其但停工整顿。肃开工前应检查腹施工班组安全碍工器具的使用盐情况,确保安允全工器具处于句良好状态,安贿全工具不合格赴的禁止使用,生工作时按规定知穿戴防护用品峰。哈严格执摸行希“恩两鲁票战”案制度,凭票工音作、凭票操作具,不违章作业济。蚀严格执行公司寺《戚10k残V咏及以下工程质秋量控制标准》宽及《工程成本纵监督管理规定猴(试行)》规护定,掌控班组要生产工作,严觉格执行工艺、寿成本控制规范来,确保施工工望艺、工程质量珠的安全实施。达第三漫节疼借坡现场业务关系棍现场组织与公好司的业务关系束在合同关系上缓,根据公司经胳理和项目经理长签订的承包合萌同,公司与现谜场组织是平等招的甲乙双方合我同关系,但是孕在业务管理上融,现场组织作获为公司内部的密一个管理层次补,接受公司职悉能部门的下述喉业务指导。割经济核算座。打微材料供应关系多。膜杆娇淡穿周转料具供应腔。脂预算螺。贷影挂技术、质量、暴安全、测试等败工作垄。蔑计划统计。跃二、现场组织围与业主的业务响关系塌(一)施工准竞备阶段密项目经理作为沸公司在项目上能的法定代表人难应参与工程承奔包合同的洽谈窝和签订,熟悉爽各种洽谈记录含和签订过程。倘在承包合同中也应明确相互的手权、责、利,馒业主要保证落沾实资金、材料昼、设计、建设歇场地和外部水娃、电、路,而粉项目经理部负狐责落实施工必冬需的劳动力、工材料、机械、眉技术及场地准白备等,项目经袖理部负责编制选施工组织设计悔,并参加业主惹的施工组织设贿计审核会。开舟工条件落实后浅应及时提出开导工报告。鲜(二)施工阶艇段腐材料、设备的泰交验。现场管券理组织负责提偷出应由业主供踢应的材料、设牌备的供应计划爹,并根据有关帮规定对业主供法应的材料、设怀备进行交接验乌收。供应到现似场的各类物资辽必须在项目经振理部调配下统维一设库、统一装保管、统一发咐料、统一加工廉、按规定结算阳。述进度控制。项我目经理部应及牌时向业主提交避施工进度计划终表、月份施工搭作业计划、月点份施工统计报灰表等,并接受壶业主的检查、滋监督(具体资唉料按各地业主董项目部要求编割制)。堵质量控制。项铸目部应对质量良严格要求,注萌意尊重业主的椒监督,对重要引的隐蔽工程,殊如基础的质量肉检查,应请业壁主代表参加认舒证签字,认定隙合格后方可进岛入下道工序。踪对电气设备安胁装等专业工程扎项目的质量验丙收,也应请业温主代表参加。批项目组织应及够时向业主或业穗主代表提交材款料报检单、进补场设备报验单澡、隐蔽工程验奶收通知、工程脱质量事故报告沙等材料,以便修业主代表对工滩程质量进行分右析、监督和控馅制。暮安全控制。项姥目部应对安全野严格要求,对扑施工现场的安中全负责,还应束接受监理及业闯主方的监督。挎合同关系。甲纱乙双方是平等嗽的合同关系,惜双方都应真心迹诚意共同履约沿,一旦发生合突同问题,应分支别情况按有关爪规定处理。施剪工期间,一般剂合同问题切忌阿诉讼,遇到非凯常棘手的合同礼问题,不妨暂倚时回避,等待广时机,另谋良语策。只有当对醉方严重违约而荒使自己的利益娘受到重大损失驻时才采用诉讼柳手段。雹签证问题。对店较大的设计变晃更和材料代用养,应经原设计敲部门签证,甲尼乙双方再根据庭签证文件办理芝工程增减,调同整施工图预算械。对于不可抗寄拒的灾害。国框家规定的材料笑、设备价格的冰调整等,可商惩请业主代表签牛证、据以结算待工程款。疑收付进度款。刃项目经理部应贼根据已完工程皱量及收费标准蝶,计算已完工既程价值,编爱制营“乒工程结算准书幻”慈以及相关资料肿送交业主代表诞办理签证结算樱。业主应在合邀同规定的期限邪内办理完签证封和支付手续。饿(三)交工验脊收阶段拜项目组织应按直交工资料清单椅整理有关交工纵资料,验收后烟交业主保管。门验收中项目组熊织应依据技术俊文件、承包合召同、中检验收脑签证及验收规罪范,对业主提色出的问题作出抓详细解释。对怪存在的问题,碑应采取补救措细施,尽快达到膀设计、合同、欺规范要求。酒三、现场组织兄与监理的业务惯监理单位与承浮包商都属于企阀业的性质,都终是属于平等的也主体。在工程坛项目建设上,戏他们之间没有浑合同。监理单民位之所以对工蛇程项目建设中狭的行为具有监乎理的身份,一维是因为业主的德授权,二是因轿为承包商在承摘包合同中也事叙先予以承认。舅项目部必须接肌受监理单位的紧监理,并为其正开展工作提供巴方便,按照要孤求提供完整的糖原始记录、检边测记录、技术蜘及经济资料。溪秩施工现场业务蔬宾崭图瞧强纸炮删会瑞兼审转图锈纸会审的一般小程序丈(一)图纸学候习别了解设计意图辩、设计标准和碧规定,明确技妈术标准和施工扬工艺规程等有警关技术问题。喘(二)图纸审架查瞒初审。详细核抖对本工种图纸龙的情况。排会审。各专业辟之间核对图纸挠,消除差错,辞协商配合。贝综合会审。由姜业主(监理工票程师)召集各荣施工单位、设鸡计单位对图纸煮进行综合审核查。乳二、图纸会审村的主要内容磨(一)图纸学悼习的主要内容绘施工图纸学习驻的一般步骤如乌下:者查阅图纸目录鸡。了解工程名云称、工程的性巡质、图纸的种桂类、图纸张数宇、工程造价、阻建设单位、设堂计单位。疏查阅总说明。奋了解工程的概呢况、设计原则搁和对施工总的淡技术要求等。袄查阅总平面图僵。了解工程的热地理位置、周匀围环境及总体惹规划等。蝇查阅材料表、粮看设备施工图俗,主要了解各束种电力电缆的适通道,了解设糖备安装的大致销情况。伐图纸学习还应傍包括设计规定痰选用的标准图墨集和标准做法咽的学习。她(二)图纸审干查的主要内容例设计图纸是否坚符合南网方针执、政策。锦是否无证设计更或越级设计;局图纸是否经设款计单位正式签酿署。洋设计图纸与说艺明是否齐全;夺有无矛盾,规凭定是否明确。贤设计是否安全仔合理。充核对设计是否伸符合施工条件理。轻核对电气专业去图纸与设备安荣装等专业图纸吨之间,以及图驻与表之间的规硬定和数据是否锋一致。脚核对材料品种宵、规格、数量启能否满足要求销。筐电力设计是否百合理,电力电炎缆通道或架空圆线通道是否存抖在不能施工、任不便施工的技煮术问题,或容根易导致质量、律安全、工程费学用增加等方面正问题。锻防火、消防、纵环境卫生是否窄满足要求。幅图纸会审中提载出的技术难题赌,应同三方研艘究协商,拟定扶解决的办法,昌写出会议纪要贼。圈三、施工图纸聋管理谊对施工图纸要瞎统一由项目部捕资料员负责收例发、登记、保凡管、回收。奴嫌承(分)包合危同管理站工程合同的分削类膏堪持留(一)工程合黎同主要分为:筝承包合同和分脉包合同。事(二)工程承丰包合同:是发保包单位(业主驻单位)和承包院单位,根据国巡家规定的程序欢和国家批准的址投资计划、计秋划任务书等文睁件,为完成商物定的工程建设舞任务,明确相们互权利和义务选的协议。当事遍人双方协商同秀意的有关修改银承包合同的变缎更文件、洽商拥记录、会议纪执要,以及资料耳、图表等,也壤是承包合同的仓组成部分。工塘程承包合同在布法律上有下列协特征:讯当事人的条件喉。乡裁先决条件鸽。料封合同标的睛。奸合同的监督。它润太(三)工程分典包合同:是工站程承包单位和恭分包单位,根脚据国家规定的绝程序和项目批声准的投资计划邪、施工图预算秀等文件,为完按成商定的工程格建设任务,明费确相互权利和糖义务的协议。狂当事人双方协递商同意的有关树修改分包合同番的补充协议,留也是分包合同挣的组成部分。吨分包合同主要尸分为劳务分包朗合同和专业分谢包合同两部分够。观二、工程承(批分)包合同的者作用浩(一)合同是倍工程建设过程竞中合同双方的罚最高行为准则糟。嘴(二)承(分凑)包合同确定都了工程实施和蛋工程管理的主懂要目标,是合蚁同双方在工程仁建设中各种经叛济活动的依据孙。赤1省、工期岸。悼缎症2说、质量校。昏宰3、费用。座峡叹(三)调整双蒙方关系、协调吓双方工作。满忠脏(四)合同将向工程所涉及到是的各分部施工倡、各个环节按话分工协作关系扫联系起来,形毕成统一的工程鸣实施系统。秀宾攻(五)合同是蜡解决合同双方胁纠纷的依据。狮调嫂(六)合同是肉判定争执的法销律依据。准三、工程承(证分)包合同的库成立、生效与我国合同法规滴定,当事人双炎方依法就合同策主要条款取得孩一致意见,合汉同就成立。雷合同成立不一马定同时发生法须律效力。其是正否同时生效一昂般要区别两种默情况:一种是诞法律对所成立么的合同没有别警的规定,即仅湖凭当事人的合宋意,无需其他锻程序,合同就负生效;另一种粒是法律对所成善立的合同有进捆一步的要求,工如签证、公证刑、登记、或须掀经有关部门批侵准。这是国家奶或当事人的上迁级部门对合同皱的监督管理。阔如果法律确有幼此种程序性规炉定,则在当事片人合意之后,记履行完规定程掌序,合同才能畏生效。锦合同的成立与疗生效是两个不宁同的概念,前愁者是指合同双般方之所为,后芬者则是指对于功已成立合同的锅监督与保护。危四、工程承(始分)包合同的窃履行、变更、筑解除凤凶巧(一)所谓承菌(分)包合同棒的履行是指承响包合同经双方旨当事人签认后兼,就具法律效虽力,双方当事离人都必须严格税按照工程承包言合同规定的标刊、数量和质量宏、价款、履行伐期限、履行地痛点和履行方式行等,全面地完盗成各自承担的躁义务。屋皆式(二)所谓工重程承(分)包柄合同的变更,经是指基于一定妨的事实,而改没变合同内容的秩法律行为。其拘特征是:躁1家、合同双方就槐变更事项达成命一致意见,否岸则不构成变更蓬。阴2吃、改变合同内帐容,一般是修状改合同条款。栗3全、产生新的合户同义务和补偿渠因合同变更给政一方当事人造联成的损失。绕穴选(三)工程承塔(分)包合同傲的解除是指因栗发生一定的事垃实,消除合同卷双方约束力的荒法律行为。特恶点是:毫1参、双方必须达唱成一致意见。震2脱、承(分)包柴合同双方的状旬态就恢复到与袖订立合同前的佳状态一样。饶3棚、法律后果是处消除合同效力床。督锯言(四)根据我缓国法律规定,磁变更和解除工封程承(分)包待合同应具备下贴列条件:致1斤、在不损害国箭家利益和影响劣国家计划的前做提下,建设单仇位和承包单位跳经协商同意,隔可以变更和解邪除承(分)包材合同。葬2亲、工程承包合登同所依据的国没家基建计划被包修改或取消,蛋法律允许变更腹或解除合同。漏3喊、工程承(分矩)包合同一方愈当事人由于关汇闭、停产、转子产、破产而无强法继续履行合唤同,允许变更测或解除合同。徐4便、由于发生不鼠可抗力或由于快一方当事人虽界无过错但无法萌防止的外因,志致使工程承(抄分)包合同无酷法按原定合同煤内容履行,允回许变更或解除舒工程承包合同榨。现5师、因一方违约酷,使工程承(浸分)包合同的收履行成为不必性要。在这种情不况下,对方当进事人有权按规堆定的程序解除璃合同,并有权越要求注赔偿由荣此而遭受的损枯失。昌吹朽(五)工程承鼓(分)包合同午纠纷的解决途陪径稀1拥、协喂商汁归沸2派、调能解继吊辛仲衰裁柔稀备吊4墙、诉讼尽五、现场合同呜管理工作插(一)建立合冶同实施保证体巡系姿1衬、组织项目相洁关人员学习合仁同条文和合同软总体分析结果愤,使大家熟悉污合同中的主要宫内容、各规定哭、各种管理程逮序,了解承包极合同的责任和向工程范围,各偷种行为的法律类后果等。外2胀、将各种合同土事件的责任分秋解落实到各项洗目管理人员或丈分包商。并对维这些活动实施踢的技术和法律再问题进行解释浪和说明。拳3前、合同责任的沾完成必须通过禁经济手段来保闲证。爪4辣、建立合同管唤理工作程序。乓(电1耻)定期和不定纳期协商会制度平。卡检查合同实施备进度和各种计耻划落实情况;汉讨论和解决目迹前已经发生的砖和以后可能发哲生的各种问题斩,并作出相应存的决议;适协调各方面工昏作,对后期工概作作出安排;初讨论合同变更佣问题。壤(定2李)施工过程中室严格的检查验尸收制度。建立异一整套质量检意查和验收制度樱,是为了防止扒由于现场质量范问题造成被监阁理工程师检查言验收不合格,悼或试生产失败戏而承担违约责驼任。始(虫3刻)建立行文制膀度。承包商和季业主、监理工欣程师、分包商蹄之间的沟通都损应以书面形式熊进行,或以书必面形式作为最枯终依据。保(翁4仙)建立必要的惕特殊工作程序斗。对一些经常切性工作应订立拌专门工作程序谢,使合同管理俘工作有章可循驱。如图纸审批贪程序;变更程中序;分包商的卫账单审查程序嚷;分包商的索刘赔程序;工程获问题的请示报稳告程序等。锋5刑、建立文档管锣理系统。酸工程的原始资按料在合同实施逮过程中产生,烛它必须由各职闻能人员、工程凶小组负责人、事分包商提供。酿(二)合同实没施的控制1、被动控制油(用1协)合同实施监非督删。刊糕(齐2煤)比较裁。钟(3)调整。稠2鲁、主动控制。躲预先对特定条东件下的合同实臣施干扰因素进年行分析。合同榜实施的干扰因箩素一般包括以乒下几个方面:剃(引1置)内部干扰。生施工组织错误述,机械效率低这,操作人员不仓熟悉新技术,鄙经济责任不落惕实等。篮(起2玻)外部干扰。鱼图纸出错,设乐计修改繁,气矛候条件,场地起狭窄,施工条时件受到影响。堂(晕3塘)不可预见的啊事件发生。政卖治事件,工人稿罢工,自然灾滩害等。协宝浙邪沫用第三绕节堵疮和分包商管理巾赏一世、把论分包商资质审杀查貌项目部应对工负程劳务分包商舌、专业分包商桐提供的资料分蚂别进行资质、洲能力的初审,允初审通过后提概交公司总经理缺审核同意,在润具有分包资格时的施工单位中驾确定分包单位炮。基此妻项目部对分包龟单位作以下几意方面的准入审冷查并留复印件哗备查:及审查分包商是著否具有相应的渗施工资质证书陵;开分包单位内部凡管理的规章制绞度;旷分包单位在服护务过程中安健萄环的表现;嫁分包单位的保态险证明资料;多分包单位的工筒伤率、员工赔瞒偿费用等资料永;逃审查其项目经凯理、技术负责厨人、安全员、涉质检员等施工罩核心人员的资辱格证是否真实饮有效,其相关瓜专业技能是否播达到分包工程称项目的要求;嗓审查其施工人颗员的施工作业条许可证、特种地作业操作证及称相关专业技能逢;斥审查其使用的杆安全工器具是粒否符合要求,植以及特种施工枝机械的相关证头照(证照必须膜有效)环分包商过去的和安健环表现裕。紧默分包商遵守国示家法律法规、困标准、制度规励定等强制性要求求的能力。辛分包商内部管宁理机构和制度谁是否健全。碎分包商员工培针训与能力证明拉资料。滩分包商对其员乐工的工伤、医晴疗和社会等保冬险是否充分。沿分包商应对工彼程项目风险和户满足项目要求烘的能力。万分包商满足我凝公司安健环要皆求的能力,如抱许可、规章、蕉巡查、培训等盏要求。互分包商风险评倘估结果。经便二摆、受贯分包商管理既衬素(一)分包商坟的合同管理般柴1翻、所有分包商马均应在签定分撑包合同、安全悟协议和廉洁协赵议书后方可进台入现场施工。慨2培、合同或协议宪中应明确规定与分包商应遵守书如下要求:赌(驼1孝)有关法律、水法规、技术标株准。岔(搜2嘉)企业安健环购生产要求。漠(恳3席)双方的安全昌生产责任与义巴务。罪(驶4隆)双方争议事尝项解决方案。桌3轰、每个分包项占目开工前,与三分包单位签订榜安全协议书,谢技术人员对分够包单位进行安踩全、质量、工诱艺等内容的技厘术交底,监督盘、指导分包单透位按有关规范洒要求编写详细尚的作业指导书理和安全作业票芬。令4到纷、组织相关人局员对由分包单乳位提供的工程絮项目风险评估葱结果及风险控胆制措施严格审好核,认真审核衬其提供的施工于方案,对达不亩到安全要求的焦施工方案予以蛛否决。掏5捡、项目部安全杂员必须对分包不单位进行安全研教育培训工作细,为其提供技咽术培训、技术浴支持和技术指冬导,并对其现龙场施工人员进沉行作业指导书应培训考核,派丑发相应的证书旺或证件。对需膜要参问加注“秃安薄规贷”隶考试的施工人勾员进行必要的罚培训或模拟考口试,确保其考环试成绩合格并共持证上岗,所狸有教育培训必碌须保留书面资地料备查。赞啊楚(二收)肉肃分包商的过程杠管理庙梁1辽、项目部应在画合同执行前与绿分包商进行沟暗通,沟通内容弟应包括:丑惩轧(军1物)沟通双方责嘉任、提出对安游健环要求,包泛括工扇作如/胀许可程序、可尝能风险及应对壤措施、紧急程饮序、人员条开件开/拦培训、安健环秋检查、现场标肆识与环境、安垃全工具器、个紫人防护用品、份施工机械与设友备等方面要求棋。虎躺蕉(亮2关)针对具体工去程或劳务指定震双方责任人员莫或安全生产联诵系人。蝇臣育(障3许)对分包商的鸽工作负责人或嫂技术人员进行豆全面的安全技尾术交底,告知卷工程风险及安盛健环要求体。里汇4抚、项目部项目啦管理员、质检约员和安全员应彼对分包商工作戏现场进行巡查叙,识别并纠正畏由于分包商责违任造成的危害另,巡查结果作翅为分包商现场厌表现评价内容碎。冰5污、若有两个以赢上单位在同一乌作业区域进行贩作业,可能危跌及对方生产安据全的,业主单找位与承包商签羞订安全生产管奉理协议,明确右各自安全职责叙和采取的安全此措施。实施时孟,应设置专人滤进行检查、协液调和监督。镜缴6岭、项目部应定按期组织分包单排位召开施工安夺全、进度、质勒量协调会,及预时了解工程施弟工情况。方餐骑(三)分包商拾安全生产表现仆的评价粮项目部在检查堪分包商日常生趁产施工现场,馋按照《立中标合同蹦违章处罚条款阵》进行考核,许具体考核如下蹲:滩愿(抖1氧)考核扣分明心细:挡济2君、分包商每年绞应向项目部提潮交自我检查和帝外部机构检查友结果、事故调弊查报告、员工观体检报告等信弓息的复印件,度以作为年度资弦质审核的依据强。没呢3鼠、项目部每年队汇总各分包商合的安全生产表钱现评价结果和营分包商提交的伐安健环信息,屑对分包商的安险健环表现作出胳总体评价并每砍年公布评价结行果。炼要4前、项目部将分留包商的总体评植价结果作为选姿择分包商的依沸据。僚倚臣梅歪眠抱快黑艰严恳第四膛节存揪淡工程索赔姓一、施工索赔组概述费(一)索赔的心概念及其作用猪索赔是指作为五合法的所有者粱,根据自己的锈权利提出有关匙某一资格、财絮产、金钱等方内面的要求。工渗程承包单位在布履行承包合同揪的过程中发生闪了额外的费用政支出,而这种腰支出不属于合吵同规定的承包育人应承担的义敞务,即可根据流合同中有关条狸款的规定,通败过一定的程序桑,要求发包方排给予补偿,这远种活动就叫施绪工索赔。叨保证合同实施术。田胶寨熄堤嘉2竖、它是落实和纤调整合同双方肯经济责权利关蜻系的手段。帐3胡、索赔是合同亡和法律赋予损帐失者的权利。白(二)施工索社赔的分类第1庸、按索赔要求磨分类淡(咽1康)工期索赔。烧因工程量、设呜计改变、新增彩工程项目、业桃主迟发指示,统不利的自然灾壶害,发包方不攻应有的干扰等瓦原因,承包商拨要求延长期限雁,拖后竣工日棋期。番(士2农)费用索赔。薄由于施工客观培条件改变而增满加了承包商的虾开支或承包商晚亏损,向业主株要求被偿这些垦额外开支,弥庸补承包商的经族济损失。轿2框、按索赔的当庸事方来分类么承包商同业主宏之间的索赔锻。笼油搬(欠2际)总包方同分刚包方之间的索竹赔。日(低3抛)承包商同供思应商之间的索趁赔固。狭庭(做4坐)承包商向保搂险公司索赔。犹3胞、按索赔的依渗据分类。骤(澡1裙)合同内的索夜赔。索赔涉及屯的内容可以在夺合同中找到依焦据,或者在合乐同条文中明文街规定的索赔项秀目。鸦(氏2潮)合同外的索裹赔。索赔的内寇容和权利虽然寿难于在合同条西款中找到依据刑,但可从合同阵含义和普通法猎律中找到索赔侮根据。这种合织同外的索赔表样现为属于违约破造成的损害或战可能是违反担括保造成的损害欲,有的可以在洋民事侵权行为拣中找到依据。伤(惹3征)额外支付(课也称道义索赔栏)。承包商找飞不到合同依据全和法律依据,林但认为有要求巴索赔的道义基访础,而对其损冈失寻求某些优涉惠性质的付款麦。业主基于某宵种利益的考虑东而慷慨给予补碍偿。津(三)常见的教索赔事件职1死、业主(发包轧方)没有按合葱同规定的要求串交付设计资料叨、设计图纸、西致使承包商延预误工程进度,附并导致费用增破加。沿2右、监理工程师择批准覆盖或掩悄埋的隐蔽工程蔑,又要求开挖对或穿孔复验,佩且查明工程符妻合合同规定,刊并将开挖或穿纪孔部分恢复原打状,由此而发腰生的费用。从3味、由于意外风兽险(如战争、剃暴乱等)使工肝程遭受损坏,骂按监理工程师彻指定的范围和吼要求,予以修洞复或修理所发迎生的费用。康4紫、由于非承包渔商原因,业主的(监理工程师饲)指令中止工功程施工。邻5众、根据监理工逃程师的指令或满由于非承包商恐所能控制的原始因,而不能按泽投标规定的期臂限内开工。车6羊、业主(发包耐方)未能根据国合同规定,按盾承包商提交监楚理工程师的施你工进度计划要牢求,及时提供加施工场地,由影此而延误工期篇或增加费用。府7神、监理工程师脉的要求,向由堤业主雇用在现舒场工作的人员锡提供服务所发当生的费用。吨8稳、凡合同未明爸确规定提供样桃品并进行检验哨的材料,按监据理工程师的要等求提供材料样魔品并进行检验属所发生的费用直。设9膀、已竣工或部铜分竣工的工程穿,须经一定的秋荷载试验或检蚂测方能确定其否是否达到设计乒要求,但合同类未作明确规定陈,如果监理工缴程师要求进行帜检测或试验且博经检验表明已独达到设计要求贷,因此而发生溪的费用。狱1谷0帆、由于合同未龟规定的额外附拌加工程量,或负合同规定的非侵由承包商违约巨的其他原因而需延长工期,并阅在上述情况发兆生后尽快向监携理工程师申明烘理由,经其审笨查批准。歌1驱1虏、在工程施工时和保修期内,度根据监理工程煌师的要求对工棒程的缺陷进行低调查和维修,陷而缺陷不是由潮于承包商未遵柄守合同所造成每并经监理工程漂师确认,由此锡而发生的费用跃支出。铜1牛2顿、在施工过程乞中,根据监理残工程师的要求燃,改变工程任恩何部分的标高弹、基线、位置炼和尺寸,改变漂合同规定的工像作数量或质量科要求,或增加辞任何额外的附汽加工作,由此改而增加的费用寒支出。姿1箭3秃、由于设计变汪更、设计错误勇、业主(监理晓工程师)错误洒指令造成工程粉修改、报废、估返工、窝工等丢。扎1枝4校、发包方(业斜主)要求加快匪工程进度,指卷令承包商采取涉加速措施。这蝶只有如下两种碗情况下才能提荡出索赔:流(决1虏)已产生的工揪期延长责任完徐全由非承包商斯引起,业主已余认可承包商的藏工期索赔。鞠(帜2汗)计划工期没渠有拖延,而发祥包方(业主)扇希望工程提前侵竣工,及早投趴入使用。巨1己5忘、业主没有按拔合同规定的时葬间和数量支付距工程款。她1汉6捏、物价大幅度本上涨,造成材奏料价格、人工器工资大幅度上蜡涨。躲1脱7广、国家法令和伯计划的修改,屈如提高工资税淹,提高海关税性等。巩1逼8搞、由于工程所栏在国政府或其辜授权的金融机狸构变更合同规依定支付工程款邮所用货币的汇骑率或实行兑限开额,而使承包炭商受到损失。喝1奇9暴、不可抗力因川素,如反常的勾气候条件、洪坐水、地震、政播局变化、战争献、经济封锁、衫禁运等使工程沉中断或合同终煮止。雪(四)施工索守赔的主要依据贫索赔依据包括嫌两个方面,其术一指索赔的法已律依据,即由培业主与承包商俘订立的工程承畏包合同和法律柱法规。其二指馅能证明索赔正沾当性和具体数盯额的事实。施颈工索赔依据必玉须具备及时性胡、真实性、全卡面性,并符合棒特定条件。式在施工过程中厚常见的索赔依呜据有:授1客、招标文件,握合同文本及附大件,其他的各戒种签约(备忘伟录、修正案等景),发包方认险可的原工程实棵施计划,各种牌工程图纸(包喝括图纸修改指撤令),技术规烛范等。尾2轻、来往信件允。湿纽3饲、承包商与监径理工程师及工秘程师代表的谈雪话资料做。庄色4酿、各种施工进筛度表。燃5密、施工现场的觉工程文件,如排施工记录、施键工备忘录、施晨工日报、工长舰或检查员的工团作日记、监理阵工程师填定的馒施工记录等。躺6狡、会议记录剧。伯掠7脖、工程照片阴。叼罢8踢、各种财务记搏录牌。腐派9形、工程检查和钱验收报告。钥1姻0岔、国家法律、须法令、政策文绿件。碍二、施工索赔土的处理碗(一)施工索迫赔程序1、意向通知逐一般索赔意向镜通知仅仅是表抵明意向,应写立得简明扼要,锤涉及索赔内容脆但不涉及索赔祥数额,它通常妄包括以下几个炮方面的内容:望事件发生的时巡间和情况简单逃描述;合同依仁据的条款和理骨由;有关后续驱资料的提供;穷对工程成本和工工期产生的不窄利影响的严重节程度,以期引所起监理工程师双(业主)的注黎意。2、资料准备奸施工索赔的成龟功很大程序上庄取决于承包商式对索赔作出的众解释和具有强宜有力的证明材觉料。锄3兵、索赔报告的种提交木索赔报告是承拨包商向监理工雀程师(业主)顽提交的一份要丝求业主给予一烘定经济补偿和骄(或)延长工答期的正式报告龟。正式报告应笔在意向通知提垄交灰后扬2印8存天内提出。像通常包括以下生几个方面的内赞容:为说明信斑。托蓄井然窃(滚2膝)索赔报告正闻文垂。解厉辅椅(警3讯)附件。从编写索赔报告炎应注意以下几竞个问题:裕(笨1器)实事求是映。披琴沟牺亡拍夸(恋2纹)责任分析应并清楚、准确羽。乎猜(移3爸)索赔值的计秘算依据要正确婚,计算结果要纤准确目。仇扬(恰4恰)用词要婉转燥。隙(顽5化)文字简练,埋资料充足,条乳理清楚,逻辑利性强亏。棉宋4胃、监理工程师怨审核索赔报告5、谈判解决廉6泰、争端的解决听(二)索赔值垦计算息1革、工期延长的孔分析兼工期延长的分呼析通常采用关践键线路分析法愉。封2翻、索赔费用的悔计算慢(驶1粉)总费用法崭总费用法是一根种最简单的估梨算方法。它的字基本思路是把软固定总价合同裂转化为成本加把酬金合同,并君按成本加酬金锦方法计算索赔即值。(2)分项法蚕分项计算法是徒对每个引起损厦失的干扰事件液和各费用项目师单独分析计算胶,最终求和。碍人工费离。裂浪材料费在。巧辆施工机械费制。应死管理费搭。兽位融资成本(利码息)。造(三)施工索僚赔应注意的问趣题扁1联、要及早发现正索赔机会亦。狸说翁盖2哄、对口头变更浑指令要得到确固认。红3仔、索赔报告要元准确无误,条捐理清楚勾。梯鹰锅4钓、索赔要先易棒后难,有利有遗节。眯5搭、坚持采势用季“文清理帐目株法公”美。遮哭阅翻6来、注意同业主母、监理工程师浊搞好关系。拖7赖、力争友好解船决,防止对立服情绪。孔吧皮讽勒丈第五侦节宣问桌现场施工主要略技术资料呆现场施工技术虫资料的主要内同容吨施工组织设计历与技术交流谨。番蹄试验报告资料屿(材料抽检报舟告及主要设备妨交付使用前的箱试验报告)够。穿茅施工记录旗。伪怀旗隐蔽工程检验哗收记录眯。巨扶竣工验收资料悦。要绑工程质量评定双。研式设计变更、工慢程量变更签证忽。固疫没电气安装工程绑技术资料俱。佛膝原材料出厂证析明和试(检)诉验报告。灰二、向监理工衣程师(业主)尘提出的报告线工程开工报告卷。呼匪承包商资质报瓦审。窗施工方案报审兄表。样隐蔽工程报审接表扰。耽说由幕祸元进场设备材料职报审单遵。挡秤简分包申请公。垂起秆工程报验单。籍复工申请疼。路馆味遗付款申请改。绝扑索赔申报表。复事故报告单始。葵私饥洞竣工报验单峰。球冒捏启动验收申请塘单暖沾施工计划的执探行南第一嚷节韵掠常施工任务单雅根据施工作业趋计划下达施工乒任务单爸(一)施工作中业计划旺1拒、各项技术经吸济指标汇总。怜2冻、施工项目、瞧开工日期、竣子工日期、工程禁形象进度、主对要实际工程量熟等。眨3门、劳动力、机港具、材料、预其制构配件等需校用数量。胃4狱、技术组织措牛施,包括提高堪劳动生产率、奋降低成本等内扯容。蕉(二)施工任阴务单的下达。头二、瞒工程派工单及各确认单的内容蓝和作用早(一)工程派礼工单的内容和世作用侄1没、工程派工翻单泳样-富是班组进行施屑工的前提依据卸,内容有工程犁项目名称、工扛程编号、项目忘管理员、施工冷队队长、开完净工日期、工程护内容纷等屯旱2送、是班组长指锡挥生产的依据摆。宿(二)工程量工确认单的内容筑和作用让1岛、工程量确认采单厌嗓-撤是班组进行施蛋工的主要依据仿,内容有工程悲项目名称、工俩程编号、项目身管理员、施工樱队队长、开完障工日期、工程养具体内容等制2言、是施工班组狸计酬的依据乎。字康驼起3踪、是工程量核裂算的依据腹。屑语块三、工程派工鸟单及确认单的喂管理秒1聋、派工单及确绑认单的签发、尤结算、签证、范审核、付款规碗范为:亩(蛇1酱)签发:派工蔑单及确认单必拌须由项目管理赚员填写,注明舰工程名称、工刃程量力求准确苦详细。骤(管2鸡)结算:工程价量确认单弓在填1肿5脚个工作日内结充算,由项目管吊理员核实耗用柜,经审核确认团无误后交资料建员归档备案,余并发送一份至门财务部办理结牺算手续。尚第二喝节夕炕洗技术与安全交刊底技术交底沿(一)技术交第底的程序蛇1览、项目经理向肌项目部成员交炉底,并履行书谱面签证手续。理2派、项目管理员勇、安全员向施妻工班班组长及狱班组成员交底问。在施工任务朝单上反映出来荒,接受人签证橡。刚3您、施工班班组戒长向作业人员业交底。危(二)技术交阿底的主要内容腐1爽、图纸要求:圈如设计要求(合包括设计变更界)中的重要尺絮寸等。虹2救、材料要求:拜如使用材料的命品种、规格、住质量要求等。验3自、按照施工组淋织设计的有关虽事项,说明施幕工顺序、施工译方法、施工工秀艺等。温4厉、提出质量、旗安全、节约的联具体要求和措显施。究5迅、提出施工班柄组责任制的要贫求,施工班组栋人员要做到定和员定岗、任务箭明确、相对稳浙定。援6要、提出克服质豆量通病的要求面等,对本分项骆工程可能出现冠的质量通病提风出预防的措施烟。著(三)技术交联底的方法仇技术交底工作反应以书面交底杯为主,口头交奸底为辅。技术难交底主要包括但有:站班会、代安全作业票、少作业指导书等骨。书面交底应完由交接双方签本字归档。总继二、安全交底阅(一)施工安斯全交底主要内否容得项彼兼芦目房交乳耽售底碍与脊内手前状容浓基础工程谅土质情况,基锅础尺寸、标高射等喇水电管线辩市政水电管道途的走向位置等训触电危险漂施工临时用电菊、停电作业、蒙低压带电作业隔等注意事项缩高空坠落朋高空作业对安梨全带、脚扣等萝安全工具女物体打击脾高空作业的物草体传递使用绑稠绳等注意事项劈停泪内交通安全餐路边施工装设物围栏等渠迅滥式机械伤害缴有吊装的施工躬场地,应设专龄人监护等请访脚劫环境伤害赛预防冬雨季、盐寒暑施工等环托境对现场人员静的伤害胃其惊(二)施工事庭故预防交底谎主要内容有高寿处作业预防措羡施交底,物体沫打击预防措施评交底,触电事箩故预防措施交蜂底等。盆(三)施工临己时用电安全交诊底叹施工现场内一戚般不架裸导线嫁,照明线路要眯按标准架设。轰各种电器设备椅均要采取接零赖或接地保护。司每台电气设备睡机械应分开关借和熔断保险。岁使用电焊机要吉特别注意一、汗二次线的保护棋。确凡移动式设备妨和手持电动工闻具均要在配电颠箱内装设漏电吹保护装置。挺现场中的非电崖气操作人员均悠不准乱动电气循设备。叙不准擅自指派愁无电工执照的驰人员进行电气叮设备的安装和壤维修等工作,吓不准强令电工税从事违章冒险层作业。卧善(四)施工工并地防火安全交爬底诊现场应划分用蹦火作业区、易侧燃易爆材料区赴、生活区、按糕规定保持防水夺间距。勤现场应有车辆舌循环通道,通早道宽度不小链于菊3.5检m孝,严禁占用场罪内通道堆放材粱料。盲现场临建设施砍、易燃料场和蹲用火处要有足雄够的灭火工具导和设备,对消勉防器材要有专挪人管理并定期教检查。役安装使用电器厨设备和使用明偶火时应注意的系问题和要求。繁现场材料堆放波的防火交底。工现场不同施工炒阶段的防火交圆底。稍(五)现场安穷全工作交底申1覆、安全教育方发面块(焰1堡)新工人入场差必须经过安规喇培训及格方可膏进场。弱(妻2升)特殊工种如赢起重、焊接等督工人应相应持尺相应的特种作妇业证,并经安轮全教育和技术魄培训,经考摸核事刑合格,方准上罢岗操作。称(触3怎)采用新工艺屯、新设备、新纪方法、新技术浸前必须向工人似进行安全交底框。碎(长4枝)做好经常性贸安全教育,特萌别坚持班前安灾全教育。伙(餐5陵)做好暑季、梨冬季、雨季、哀夜间等施工时唤节安全教育。传2最、安全检查方步面:括(砌1针)针对高处作义业、电气线路测、机械起重等诵关键性作业进确行检查,以防幻止高处坠落,述机械伤人,触精电等人身事故欣。寨(拌2适)根据施工特础点进行检查,言如吊装、防毒榴、防塌等检查泻。哈(像3亮)季节性检查普,如防寒、防艰湿、防毒、防纹洪、防台风等乘检查。表(伟4宫)防火及其安虑全生产检查。亿第三确节驶闯正施工现场调度肚施工现场调度况工作的原则姓(一)施工计械划调度的原则绪一般工程服从打于重点工程和头竣工工程。虑交用期限迟的睡工程,服从于何交用期限早的难工程。决小型或结构简执单的工程,服步从于大型或结掘构复杂的工程栋。声(二)现场调烤度工作的原则视1既、及时脱性咬脏迫2口、迅速军性晋草3、果断性及这二、施工现场池调度工作的内爽容嫁施工准备工作射的调度袄设计与施工结滋合漠遗拖灌谎户内准备与户孩外准备结合改电气工程准备墙与土建工程准五备结宋合粉盐帽靠4询、施工现场的匠准备与预制加止工准备的结合填5猪、全场性的准忘备与分部工程妙的准备结合聚(二)劳动力嫂和物资供应的吴调度盯项目经理及项棋目管理员要随渡时检查施工进样度过否满足工础期要求,是否丙出现劳动力、雕机械和材料需乳要量有较大的孔不均衡现象。爸(三)现场平赌面管理的调度豪指在施工过程兄中对施工场地周的布置进行合惧理的调节。凝(四)现场技嘴术管理的调度啦在施工过程中弃,对技术管理娇的各个方面所延做的调整和修搂改。超(五)施工安耕全及生产中薄厕弱环节的调度骨在施工过程中蝇,对施工安全丹和生产中薄弱贺环节的各个方战面进行特别的肝调整和强调,舱保证工程的质抹量,保证施工远人员的人身安顶全。葬三、施工现场合调度的手段野书面指忆示侮办工地会朴议军恳口头指窑示杆文件运转悠施工现场技术起管理田第一目节惨纳施工方案的确侧定逢熟悉图纸、确灾定施工程序阻熟悉设计资料怪和施工条仁件尚传庭迫(二)确定施岔工程序林二、确定施工融顺序绿(一)确定施眠工过程名轻称聋就悠(二)确定施品工过程的先后孙顺序程1奴、施工工艺的粉要求年。岭药责2凳、必须与施工选方法相一致寇。册隆3显、必须考虑施胁工组织的要求疫。那4罗、必须考虑施朴工质量的要求在。完禾5融、必须考虑当陷地气候条件择。惑汁6颠、必须考虑安僚全施工的要求煤。秤三、施工方法式的选择菌选择施工方法芒应以施工主导腐过程为重点,汪从工程施工全滑局出发,对影浆响整个工程施殃工的主导工序冲的施工方法详谱细拟订,而对旺与全局施工和趟工期影响不大茫的施工过程,裕则只要提出应换注意的事项和舅要求就可以了庭。选择施工方麦法还应符合施唉工组织总设计魄的要求;满足略施工技术的要思求;符合先进鲜、合理、可行脆、经济的要求岩;满足工期、肠成本和安全的加要求等。贡四、施工方案柔的技术经济分决析耳(一)单位面筹积造价例(二)降低成烦本指标婶降低成本妈额孟=筐羡预算成粥本厅串-观苗计划成本降低成本额飘降低成本准率再=犯挡谷×100繁%预算成本车(三)主要材捐料节约指标回材料节约君量还=鬼艰预算用霞量疗膨-浩魄计划用量蚀第二龄节申售铜拟定施工措施技术措施红施工方法的特离殊要求和工艺呆流程;胖季节性雨期施愿工措施;化技术要求和质贩量安

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