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经典word整理文档,仅参考,双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理,如有侵权,请联系删除,谢谢!摘要:分包工程是总包工程的一个重要组成部分,分包工程的好坏,会直接影响到总包工程质量和总承包单位的信誉。因此,针对程质量和进度符合要求。“分包工程”的质量和进度,笔者认为可以从以下几方面着手。一、严格审核分包方的资格,为分包方建立档案工作。1.查。()严格审查分包方的营业执照、资质证书和安全资格证书等证件,确定分包方可分包工程的类别。()严格审查分包方的人员素质、机械设备、资产负债状况。能力。(程,以及能够分包哪些工程。过合同管理小组会议来分析评价,在合同管理小组作出合格评价后,案并妥善保管。2.采用模拟招标选择具体的施工队伍他们对价款、施工组织、投入的人员、设备以及质量保证措施、工期保证措施、安全保证措施等作出明确的表示,企业择优选用。3.结果记入其档案中。并根据考核结果作出好、中、差的分类,对于表现好的,以后可较放心地使用,对于评价为差的,应禁止再使用。4.工作将会产生大量资料,如协议书、图纸、变更设计、验收记录、工程隐蔽记录、结算付款单、往来的信件、交底资料,以及索赔资料、的审查、保存作出相应规定,并按要求妥善保管,这样不仅可以弥补利益均具有重要作用。5.加强过程控制,确保分包合同认真履行。约进行全过程控制。4.与本单位以往合作的情况良好。根据以上要求选择2―3包工程的范围、质量技术要求、工期、双方的责任和义务以及最终验程进行现场管理,对现场管理的方式如质量监督、安全检查、施工配合、分项评定等,均应在分包合同或协议书中得到确认。三、组织分包单位参加图纸会审方人员)给予明确答复或落实。四、对分包工程的《施工组织设计》或《施工方案》进行审批程《施工组织设计》或《施工方案》进行审批。审批时应考虑分包工程的施工组织设计或施工方案是否能满足设计图纸及图纸会审要求施),是否能满足法律法规和技术标准要求;若不能满足,应向分包重新审查认可后,才能同意分包工程正式开工。止分包工程被转包出去(严禁工程转包),总包单位核查分包队伍的的《施工组织设计》或《施工方案》作为依据,核对现场实际进场的人员与分包单位在《施工组织设计》或《施工方案》中确定的项目部人员是否一致、实际进场的设备与《施工组织设计》或《施工方案》直到符合规定的要求。底,并通过质量安全检查对分包工程的施工情况进行监督检查。1.对材料、半成品、设备的监督检查。材料、半成品、设备的质良好可靠的供应商,选用有产品合格证、社会信誉好的产品,对国家或合同上有要求复检的,应进行见证取样送检。2.证将质量隐患消灭在工序施工过程中。3.《施工组织设计》的总进度计划编制每月(必要时每周)的施工进度计划,并按“工程联系单”等书面形式上报总包单位认可。4.岗的人员,如项目经理、技术负责人、五大员(施工员、技术员、预算员、质检员、安全员)、电工、焊工、机械操作工(包括桩机操作工、搅拌机操作工、起重机操作工、空气压缩机工)、架子工等,应检查人、证是否相符,证件是否有效。若发现有不符合要求的人员,符合要求为止。5.设备,应要求有安装、拆卸方案,并由有资质的单位安装验收后方可使用。6.能马上整改的,对整改情况进行验证;不能马上整改的,应发出《安全隐患整改通知单》限期整改。整改期限结束,检查人员应对其进行复查,直到复查合格,做到闭合管理。行检查验收。1.实物质量验收。当分包单位完成分包合同规定的全部内容后,总包单位应要求其进行自检,自检合格后,填写《工程竣工报告》,2.在地档案管理要求的内容整理分包工程技术资料、竣工资料和档案,填写。3.保修书》。《工程保修书》的内容应

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