中国电信陕西公司室内分布工程施工组织方案

中国电信陕西公司2023年全省室内分布系统施工服务集中采购投标文献（施工组织方案）招标人：中国电信股份有限公司陕西省分公司投标人：四川道达通信技术有限公司

目录1、工程概况 32、生产要素规定及人员配备 193、工程项目管理 284、施工实行流程 365、质量管理体系与措施 416、进度计划及保障措施 577、安全文明及环保管理体系及措施 738、突发事件处置应预案 789、协调能力 8710、材料、设备管理措施 8711、保修、使用及维护措施 8812、其他相关承诺 981、工程概况1.1.工程说明本项目为陕西电信公司2023年全省新建、改造室内分布系统施工服务，项目预计投资规模为5000万元。1.2优势协调方面：2023年至我司的成立了客户中心，专业从事通信工程施工站点的物业协调和相关工程配合沟通配合工作。通过长年的工作积累，与市内开发商、物管公司、相关政府企事业单位，建立了良好的合作关系，也集聚了相称优质的行业客户资源。

我司协调班子，是一批具有良好心理素质和良好客户服务理念的组伍。具有了高度的责任心，团组感及充足的专业技能。

客户中心配备人员14名，其中项目经理2名，高级客户经理5名，中级客户经理5名，资料员1名，协议专员1名。分工明确，有信心有决心配合相关单位和部门积极高效的完毕相关项目的物业协调工作。施工方面：我司从事室内覆盖工程施工已十数年，目前在新疆、甘肃、陕西、青海、重庆等地均设有办事处。仅四川，截止到2023年共承建室分系统超过500个站点，其中承建电信特大型站点（首创.爱这城56台RRU、中海兰庭1期22台RRU、中海兰庭2期20台RRU、中海龙湾半岛21台RRU、中海国际社区42台RRU、中海名城19台RRU、首创国际城17台RRU、锦绣东方28台RRU、花郡18台RRU、仁恒置地广场26台RRU、上海花园19台RRU）等；承建移动特大型站点（国际商贸城392台RRU、大源三期280台RRU、华润二十四城236台RRU、天府软件园C、D、E、F区203台RRU、比利华国际城158台RRU、新南四期154台RRU、保利玫瑰郡148台RRU、育才竹岛110台RRU、中海.碧林延伸108台RRU、温江大同上郡106台RRU、中海兰庭2期106台RRU、华润凤凰城102台RRU）等；承建政企站点（孵化园政府办公区、政府南北楼、省交警总组新办公大楼、省政府第二办公区、省人大1、3号楼、省高级人民法院、成华区政府、金牛区政府、金堂县政府新办公楼、彭州市公安局、都江堰市政大楼、郫县人民法院、龙泉政务中心、都江堰新闻中心、青羊区政府、金牛区新政务中心）等。我司从事室内覆盖工程已十数年，累计了大批经验丰富及技术过硬的管理人才及技术骨干，并组建了多个优秀团组。2023年获得了绵阳游仙分公司颁发的“优秀合作伙伴”奖；2023年获得了成都分公司颁发的“优秀施工单位（全业务专业）”奖；2023年获得了锦江分公司颁发的“优秀合作单位”奖；2023年获得了青羊分公司颁发的“最佳选点合作单位”奖；2023年获得了成都分公司颁发的TD工程“优秀工程质量”奖；2023年获得了省建设中心部颁发的TD工程“最佳项目管理”奖；2023年获得了省建设中心部颁发的TD工程“最佳进度管理”奖；2023年获得了绵阳分公司颁发的TD工程“抗震救灾保通信优秀合作伙伴”奖及表扬信、感谢信；2023年获得了绵阳游仙分公司颁发的“优秀合作伙伴”奖。公司获奖证书优秀合作伙伴奖1.3.施工组织编制依据施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文献，体现施工技术与施工项目管理的有机结合，保证工程开工后的所有施工活动能有序、高效、科学合理地进行。本投标人在充足研究招标文献的基础上，综合本工程项目的客观因素和本司的实际项目管理、施工技术经验，根据招标文献明示的工期、质量、安全等目的，编制施工组织设计。重要编制依据：《中国电信陕西公司2023室内分布工程招标文献》。1.3.1本公司QHSE管理体系文献。QHSE管理体系管理手册QHSE管理体系管理制度QHSE管理体系第三层次文献[汇编部分]1.3.2中国电信陕西公司管理规定的相关规范文献及验收质量标准。中国电信陕西公司室内分布系统技术规范中国电信室内无线综合分布系统设计规范（暂行）（DXJS1004-2023）中国电信室内分布系统CDMA建设指导意见（试行）LTE室内覆盖指导意见 （暂行）通信电源设备安装工程验收规范

（YD5079—2023）无线通信系统室内覆盖工程验收规范

（YD/T5160-2023）电信基础设施共建共享工程技术暂行规定

(YD5191-2023)分布系统工程验收规范(YD5121-2023)通信工程建设标准体系(YD/T5183-2023)通信建设工程安全生产操作规范

(YD5201-2023)1.3.3国家及通信行业的技术标准、规范，相关技术规定。信息产业部发布的YD/T5120-2023《无线通信系统室内覆盖工程设计规范》1.4.项目重要目的安全目的贯彻“安全第一、防止为主、综合治理”的方针，严格执行本公司《安全生产管理体系》、《施工项目安全生产管理办法》规定，实行安全风险控制，达成施工安全生产无事故。质量目的以“精心施工，科学管理，顾客满意”的质量方针为指导，严格执行投标公司ISO9001：2023质量管理体系标准运营规定，对施工项目进行精心组织规范管理，本工程质量达成国家部颁有关的技术规范规定及建设方技术文献的质量规定；遵照通信行业验收规范标准实行质量控制，保证工程一次性验收通过，工程质量优良。工期目的我方根据招标方的进度规定，编制进度计划，实行进度控制，保证本工程在协议约定的时间内完毕。服务目的以顾客为关注焦点，满足用户需求和盼望。环保目的2023年我公司通过了ISO14001环境管理体系。我们将严格按照公司环境管理体系运营规定辨认和评价环境因素及遵守国家环保的法律法规，采用防止与控制措施、达成项目节能、环保的规定。文明施工目的以人为本，精心组织，严于管理，做好施工现场交通疏导，保证道路交通安全，杜绝产生第三方的投诉。保证在工程施工的全过程中，不会对第三方利益产生不必要的干扰和财产破坏，并做好宣传工作，与相关部门及本地群众做好关系，做到文明施工。

2、生产要素规定及人员配备2.1.公司组织结构图

2.2.工程项目部组织结构图项目经理协调负责人安全负责人技术负责人质量负责人材料负责人资料负责人车辆机具合署办公技术员安全员项目经理协调负责人安全负责人技术负责人质量负责人材料负责人资料负责人车辆机具合署办公技术员安全员项目管控施工作业层施工班组1后勤保障施工班组3待工程立项设计批复并协调完毕后，根据实际工作量，各施工班组按实际情况进行调整、新增，无条件保证工程实行对资源的需要。区域项目部1区域项目部2区域项目部6施工班组2技术员安全员技术员安全员施工班组2施工班组1施工班组3应急保障组施工班组2施工班组1施工班组3

2.3.项目人员组织计划和分组根据建设单位规定，组建高效的项目部进行科学的项目管控，能保证各项目的的顺利实现。依据建设单位下达的项目工作分解，编制项目人员组织计划，保证每项分解工作的人员需求均能得到满足。待工程设计批复后，我们将根据实际路由、工作量，各专业施工班组按实际情况进行调整、新增，承诺可以满足工程需要。2.3.1.项目管理人员组织计划我公司成立室内分布工程项目部，项目部委派专职项目经理1名负责项目全面、全过程管理工作。项目部下设工程项目管理五大员，配置协调负责人1名、安全负责人1名、技术负责人1名、质量负责人1名、材料负责人1名，负责安全、质量、进度、材料等管控工作的开展；设立资料负责人1名、车辆机具管理员1名，负责项目后勤的保障工作；设立合署办公人员1名，负责全力配合甲方及完毕甲方下达的各类任务。具体计划见下表：投入人员结构分类人数重要工作内容备注项目经理1负责项目全面、全过程管理工作具体详见各管控人员岗位职责工程管控协调负责人1负责项目内各站点的协调工作安全负责人1全面负责项目实行安全管理和协调工作技术负责人1项目技术的管理和监督，执行公司QHSE管理体系标准质量负责人1贯彻执行QHSE管理体系标准以及公司《施工项目质量管理办法》材料负责人1项目各种材料管控后勤保障资料负责人1技术资料整理、编制及资管系统录入车辆机具管理1根据公司机具、车辆管理条例对机具、车辆进行管理合署办公1负责全力配合甲方及完毕甲方下达的各类任务。2.4.拟投入的项目人员及项目人员的岗位、职责项目部人员配备情况表2.4.1.项目经理岗位职责贯彻执行国家和行业部门法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的各项管理制度。履行施工协议，代表公司对施工项目负有全面、全过程管理的责任。组建项目管理组织机构，组织编制项目管理实行规划，指挥施工项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；贯彻公司QHSE管理体系标准，对工程项目全过程实行进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，保证工程质量和工期，实现安全生产，文明生产。以顾客满意为目的，在授权范围内负责与建设单位、工程设计单位、工程监理单位以及社会关联单位等重要干系人进行有效沟通，协调解决工程项目中出现的问题。制订项目部各项检查、考核制度，贯彻岗位责任制，执行项目安全、质量、进度、成本控制流程，监控、指导技术主管、安全员、质量员、材料员、后勤保障人员有效开展工作；组织编制竣工资料、工程结算，组织工程验收和工程交付工作；组织工程保修和工程服务工作。2.4.2协调负责人岗位职责建立物业协调人员组织架构和责任机制，负责控制该组协调人员的协调进度及工作质量，为全市的物业协调工作提供支撑。2.4.3安全负责人岗位职责全面负责项目实行的安全管理和协调工作，根据项目部制定的安全管理制度，审查各施工组的安全措施是否合理、可行、实用。贯彻项目部配备必要的安全生产设施，定期检查并保证装备的完好情况并记录。编制项目安全生产费使用计划，按计划投入安全生产费用，填写安全费台账。按照施工组织设计和公司安全生产管理制度的规定检查各施工点的安全作业、文明作业执行情况，对违章作业作记录并及时做出解决意见和整改措施。开展安全宣传，对工程施工成员进行工程施工的安全教育，保证每半月进行一次安全生产活动会，并保存施工人员到会署名的记录。组织施工班组建立班前安全告示会、作业生产中安全生产自查互查制、班后安全生产交谈会等安全生产各项制度。定期检查各施工组的车辆、工具、仪表的使用状况，并做出纪录，对违章的做出解决意见。贯彻驻地防火、防盗措施。协助项目经理，协同技术员对工程施工的技术安全性进行评估。2.4.4.技术负责人岗位职责负责施工项目技术的管理和监督，执行公司QHSE管理体系标准。参与设计会审，明确设计文献规定的技术指标。针对技术指标，编制作业指导书，明确安全生产技术和施工质量技术规范规定，编制施工技术重点、难点实行方案。对施工作业层进行安全生产技术和施工质量技术交底。组织各种施工工艺示范，统一工艺的一致性和美观实用性。指导施工作业层按照技术规范开展施工工作，及时解决项目施工中的技术难题。规范施工现场签证，针对项目范围的改变提交工程变更申请。对各项测试数据以及项目过程检查监控数据进行审核和分析，针对偏差制订纠偏措施。指导编制工程竣工、结算技术文献，对施工完毕后的竣工、结算技术资料进行审核。进行项目施工技术及经济指标总结。2.4.5.质量负责人岗位职责贯彻执行QHSE管理体系标准以及公司《施工项目质量管理办法》。理解工程项目质量保证条款，明确项目质量目的，并将质量目的进行逐层分解。制定工序质量控制文献，对关键工序作业人员进行能力验证，制定检查计划、检查指导；制定内控质量标准，贯彻以样板指导施工的原则。对生产的质量管理工作进行监控，根据质量分解目的，对重要环节、薄弱环节、关键质量点以及对工程的施工有重要影响的因素环节等分级设立质量监控点。跟踪检查工程施工质量情况，实行计划、执行、检查、改善的闭环控制，不断改善项目施工质量。填写和管理相关质量记录，进行项目质量总结。2.4.6材料负责人岗位职责根据设计文本及技术员核定的材料需求，负责甲供材料料单的开具及甲供材料的核对、领取、入库，负责乙供材料的申请或购买，同时进行入库和领用登记。对班组材料的出入库进行管理并建立台账、记录，特别针对工余材料的缴交进行严密管控。跟踪在用材料的使用情况，建立材料动态管理，协同技术员定期核对材料的使用合理性。编制整个工程的材料使用明细表，工程竣工后，及时进行项目材料平衡，及时向建设方上缴工余料。对工程材料管控过程的各种单据、文献、资料、报表和传真件、邮件进行登记、保管和整理。协同质量检查员和安全员做好材料的质量和安全检查，保证材料的质量和安全性。2.4.7.资料负责人岗位职责根据技术员、材料员、质量员、安全员收集的原始资料、数据，按照通信工程通用图集、建设方对竣工资料规定组织人员编制完整、准确的竣工技术资料。依据通信部颁定额及现场签证，协助技术员编制项目结算并审核。对项目实行过程的各类文献、记录进行整理、归档保管。2.4.8后勤保障人员岗位职责负责项目平常运营工作实行，保证项目实行的顺利开展。财务组根据公司财务管理制度，开展项目部财务管理工作。按照成本计划及时开支成本，保证项目资金到位。配合项目经理进行项目成本管控。机具、车辆管理员根据公司机具、车辆管理条例对机具、车辆进行管理。定期检查机具、车辆的使用性能，及时调配车辆、机具满足项目实行需求。后勤人员对项目驻地设施进行管理，安排好项目成员的住宿、饮食等生活。配合项目经理进行前期各类许可审批及施工过程协调工作。2.4.9.施工员岗位职责核对图纸及有关设计资料，了解设计意图，根据技术员的技术交底，明确项目的重点和难点，关键部位和特殊工序。严格执行工艺标准、验收和质量验评标准，以及各种专业技术操作规程，指导现场施工实行和现场质量、安全管控。及时准确地搜集并记录施工日记，填写和整理施工生产过程质量活动、安全活动、材料使用、劳力调配的原始记录，协助技术员编制竣工草图、材料使用量台账和工作量记录报表。严格服从项目部的指挥协调，负责区域内施工现场的工作安排，具体协调施工现场情况，能较好地与客户沟通协调，指挥并合理安排施工队伍工程开展现场施工。2.5.本投入重要工程仪器、仪表装配情况表设备名称数量型号制造商仪器、仪表功能购置年份路测软件4PilotPioneer鼎利信号质量、信号场强及上传下载速率测试2023GPS8SG368达伽马卫星定位2023红光发射仪20POS-530红发发射2023频谱分析仪8ZX4300安泰信射频信号测试分析仪2023驻波仪（Sitemaster）16N9330A安立驻波测试2023便携式测试电脑20E5400戴尔电脑2023测试手机30DX188/三星F400鼎星信号测试2023数字万用表202310华谊电压、电阻、通断测试2023馈线切割刀40F71华谊切割馈线2023电锤20US431日立打孔2023液压钳16S623杜昌压电缆头子2023光功率计20POP-550光维光功率测试2023熔接机10KL-280吉隆熔接光缆纤芯2023光时域反射仪10OTDR-2023瑞研测试光信号质量、强度及光缆故障定位2023标签打印机10台P-touch380Brother标签打印20232.6.施工用车辆配置情况表标段车辆名称自有/租用数量型号制造商功能购置年份1轿车自有1迈腾一汽大众管理用车2023年轿车自有1晶锐上海大众管理用车2023年轿车自有1风云2奇瑞汽车管理用车2023年面包车自有1五菱之光通用五菱工程用车2023年面包车自有1五菱之光通用五菱工程用车2023年面包车自有1五菱之光通用五菱工程用车2023年面包车自有1小康东风汽车工程用车2023年面包车自有1小康东风汽车工程用车2023年皮卡车自有1D22郑州日产工程用车2023轿车自有1速腾一汽大众工程用车2023面包车自有1长安之星重庆长安工程用车2023面包车自有1长安之星重庆长安工程用车2023面包车自有1长安之星重庆长安工程用车2023面包车自有1长安之星重庆长安工程用车2023面包车自有1长安之星重庆长安工程用车2023轿车自有1捷达一汽大众工程用车2023面包车自有1长安之星重庆长安工程用车2023面包车自有1长安之星重庆长安工程用车2023面包车自有1长安之星重庆长安工程用车2023面包车自有1长安之星重庆长安工程用车20233、工程项目管理3.1.施工管理流程项目启动风险分析与应对措施人员组织资源筹备施工许可审批业主协调项目启动风险分析与应对措施人员组织资源筹备施工许可审批业主协调协议评审设计会审现场复勘确立目的启动规划制订项目管理规章制度建立QHSE体系管理流程建立项目过程检查、考核办法制订责任制、签订责任书施工资源准备施工技术准备入场安全措施质量标准示范工作分解施工计划及审批施工实行方案资源计划成本计划进度计划安全控制计划质量计划审批不通过修订批准开工报告审批施工过程控制质量技术交底安全技术交底施工计划实行实行过程监控检查是否偏差监督整改计划修订否是目的考核过程检查因素分析改善方法报表记录质量检安全措施实际进度资源供应报表记录风险应对预案变更管理签证管理信息沟通项目自检分部自检是否整改改竣工报告是否竣工资料编制材料收集核对编辑技术审核出版版项目初验初验资料更新保修管理整改试运营保修竣工验收经济分析技术分析项目总结文献归档批准自检是否完毕否是沟通策划3.2.施工准备3.2.1施工现场资源准备按项目组织机构规定，贯彻人员到位；贯彻车辆、机具、设备、仪表到位；贯彻启动资金到位；现场复勘，验证现场是否与设计相符；制订安全技术现场交底方案、贯彻安全技术现场交底工作；材料准备，涉及甲供材料申领及乙供材料申购，同时做好材料检测工作；贯彻施工期间施工人员的保险，贯彻施工安全警示牌、标志牌、警示筒等安全防护设施到位。3.2.2.施工技术准备认真进行协议评审，明确业主盼望；参与设计会审，全面领略设计意图，明确施工范围；分析风险，策划应对方案。拟定项目目的，制定项目质量、安全、服务、材料、应急、安保等管理制度。建立项目实行中的质量、安全、服务、进度、成本等过程监控检查、改善流程以及相应考核办法。根据目的分解，依据公司QSHE管理体系规定，建立项目体系管理流程。建立岗位责任制，明确安全责任、质量责任，签订责任书。项目部在项目开工前一周按公司质量、职业健康安全、环境管理体系规定编写好施工组织设计并按程序进行内部审核和批准，经建设、监理单位审批批准后进入施工实行阶段。组织人员入场安全培训；组织风险预案演练；审核特殊工种持证情况；审核人员保险到位；核算人员安全防护用品到位；启动安全生产费投入计划。贯彻施工前的安全技术、质量技术、风险管控交底工作，保证所有参与施工者均明确本人在相应环节的目的规定和实行措施。进行沟通策划。明确业主、监理、设计、社会有关单位等项目干系人以及联系方式；明确问题解决程序和报告流程；制订会议周期和参与层面。3.3.施工进度的管理3.3.1.编制进度计划进度计划是工程项目进度管理始终围绕的核心。事先编制各种相关进度计划便成为工程项目进度管理工作的首要环节。施工项目的所有施工进度计划涉及：项目总进度计划、分部工程施工进度计划、工序施工进度计划。根据项目协议的工期目的和重要阶段里程碑的时间规定，在本项目施工组织设计和工作分解结构的基础上，结合本项目的劳动力、材料、机械等资源的筹备情况以及相关保证性措施的进展情况，通过初步计算工程量，拟定各分部工程的施工期限和开、竣工日期。根据项目总进度计划，明确各分部工程施工进度目的。充足考虑各分部工程的施工现场条件、环境条件，分析施工人员的技术素质、施工效率以及重要材料、机械设备的供应能力，结合以往类似工程的实际施工经验和本分部工程的施工方案流程，编制单位工程施工进度计划图。根据分部工程进度计划，编制工序施工作业方案和进度计划。工序进度计划应根据不同的现场实际情况配置相应资源，保证关键工序、难点工序的进度满足计划规定。进度计划应得到监理单位的审批、建设单位的认可，与业主管理流程时间点相符合；因不可抗力因素和业主因素引起的工期变更，应及时修订进度计划并进行审批。12.3.3.2.实行进度控制设立阶段里程碑进度控制点，设立分部工程施工进度控制点，设立工序施工进度控制点，作为监控检查进度情况的控制目的。实时收集项目实行情况的数据，制定工程进度报告期为一周。工程进度计划实行后，按照报告期检查进度控制目的，及时跟进并收集工程实际进展情况，从中了解到施工过程中影响进度的潜在问题，以便及时采用相应的措施加以防止和防止偏差、纠正偏差。纠偏措施。压缩关键工作的连续时间：通过资源调整，增长工作面、延长天天的施工时间、增长劳动力及施工机械的数量的组织措施；改善施工工艺和施工技术以缩短工艺技术间歇时间、采用更先进的的施工方法以减少施工过程或时间、采用更先进的施工机械的技术措施；实行绩效奖励、提高资金数额、对所采用的创新技术措施给予相应补偿的经济措施；改善外部配合条件、改善劳动条件等其它配套措施。调整工程进度计划。一旦发现原有的进度计划已落后、不适应实际情况时，为了保证工期，实现进度控制的目的，及时对原有的计划进行调整，形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。3.4.施工质量的管理明确质量目的，分解质量目的到各具体工序，针对各工序质量目的设立质量监控点并明确质量标准规定。按照质量责任制明确个人质量责任；执行质量责任考核。施工项目设专职质量员，质量员由具有丰富的干线工程施工经验的质量工程师担任，进行项目实行全过程的质量管理。实行公司QHSE管理体系质量管理流程，辨认项目关键质量点，通过对人员、机械、材料、方法、环境等要素的质量管理，严格遵循公司颁布的《施工项目质量管理办法》,实现过程和产品的质量目的。按照公司质量管理规定进行三级质量控制，通过材料、工序质量检查，实现计划方案、实行、检查、整改的闭环质量控制。项目质量管理体系(详见下图)3.5.安全管理和文明施工3.5.1.项目安全管理安全管理工作是必须始终作为项目部的首要任务。贯彻“安全第一，防止为主，综合治理”的方针，执行国家相关安全法律、法规、条例。按照公司QHSE管理体系中职业健康安全运营规定，建立项目安全生产管控体系。建立各级人员安全生产责任制，明确各岗位安全职责。设立专职安全员，负责全面安全生产管理。制定安全生产实行方案，制定风险应急预案，对的指导安全生产。在特殊环境下施工（如高低温、沙尘、抢修等）必须制定专门安全生产组织方案。每位职工对所从事的生产内容，必须严格执行安全操作规程，持证上岗。特种作业人员按规定参与安全操作考核，取得国家安全生产监督管理总局核发的《特种作业操作证》方可上岗。严格按照施工现场各种自然环境、周边环境和路况安全布控的规定进行安全防范，规范作业。实行逐级安全技术交底制度，明确现场安全监控点，对的辨认现场安全隐患并建立有效防患措施。有效执行定期、不定期安全检查，建立计划方案、实行、检查、整改的闭环流程。在检查基础上，执行安全责任制考核。编制安全生产费使用计划，按计划投入安全费用，保证个人防护用品、安全生产设施满足规定，为开展安全生产管理提供充足资源。制订施工生产中的车辆、工器具、材料和设备的安全性能检查制度，有效防止物的不安全隐患。安全生产管理过程记录进行归档。3.5.2.文明施工文明施工是保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序，是自身形象和公司形象及整体素质的具体反映,是工程中提高质量、提高工作效率，使生产有序进行的有力保证。进行文明施工全员培训。宣贯文明施工意义；规范施工人员言行、举止的文明行为。制订文明施工条例。规定施工现场严禁打闹、抽烟、吐痰、乱丢垃圾的行为；规定施工现场噪音、粉尘控制措施；规定施工现场纠纷协调处置措施；规定现场人员着装、施工告示规定；规定施工现场机具设备、材料、构件、设施整齐摆放，布置合理，保持现场整洁文明规定；规定施工过程不得未经批准破坏道路、绿化等公共设施；规定占道、占地施工防护措施；规定进入大楼、单位、机房施工应遵守本地的规章制度；规定施工完毕清理场地的具体规定。为施工人员配置统一着装、工作牌；配置现场施工告示和围栏、围绳、闪光灯等相应防护设施；配置进入机房等地所需鞋套、踩脚垫布等工具。以用户为关注的焦点，站在用户的立场，事事替用户着想，维护用户利益，始终与用户保持良好关系。充足了解建设工程所在地的民风民俗，宣贯并教育所有人员。4、施工实行流程4.1.施工总流程4.2.工程配合查勘工作流程工程配合查勘流程说明1、项目部经理收到建设单位下发的站点信息后，及时编排查勘计划，并下发技术负责人。2、技术负责人收到查勘计划后，安排技术工程师准备车辆与设计人员联系，拟定查勘时间，全程配合设计人员现场查勘，双方签定工程查勘报告。4.3.设计图纸复堪流程设计图纸复堪流程说明1、项目部经理收到建设单位下发的设计图纸后，及时编排复堪计划，并下发技术负责人。2、技术负责人收到复堪计划后，安排技术工程师打印设计图纸，到现场复堪。复堪完毕后编制设计图纸复看报告。4.4.工程施工流程工程施工流程说明1设计方案会审通过后，项目部经理向建设单位提交《开工申请单》。进入施工准备阶段，安排施工队伍。2工程督导带领施工队根据《工程施工用量清单》到甲方仓库进行领料进场。3如站点设计方案中涉及到由集成商单独提供施工材料时。供应商的材料到现场时，根据《开箱验货指导手册》做好开箱验货工作。出现异常及时告知监理及供应商。4在施工过程中，工程督导应严格规定施工队伍按照《工程施工规范指导手册》对站点进行施工。同时做好相应施工记录。做到安全文明施工。5在施工过程中，假如出现施工现场无法根据设计图纸施工时及时告知监理。做好工程变更及设计变更申请。6在施工竣工后，工程督导根据《工程自检项目表》及时对站点进行自检，发现问题及时向施工队提出《工程质量整改告知单》，《自检报告》。同时对站点工程资料进行整理，做好相应表单的制作。4.5.工程验收流程工程验收流程说明1在保证工程资料完善后，由项目部经理向建设单位提出验收申请。在验收过程中出现问题，及时向提出《站点质量整改告知单》。验收通过后做好验收报告的签批工作。2验收通过后对站点资料整理。做好站点竣工文献及竣工结算文献等相应文献的汇总。及时与维护单位的站点移交工作。5、质量管理体系与措施5.1.工程项目施工质量的组织保证和质量承诺工程项目施工质量的组织保证，按公司质量管理体系组织结构执行。质量承诺：我方施工项目的工程质量达成一次性验收合格通过的规定。5.2.工程项目施工前期质量准备工作接受施工任务后，由项目经理根据工程规模、工期安排、保证各项资源到位。建立以项目经理为核心的项目质量管理体系，明确项目实行过程各岗位人员质量管理职责、目的与考核标准，对施工生产要素的质量进行控制。项目部对所有人员的施工能力进行再次确认，保证参与本工程的所有施工班组人员的能力均能胜任工程质量控制的规定。项目部建立健全技术交底制度，组织规范标准的学习，把规范标准贯彻到每个操作人员上。开工前，对全体参与施工人员进行技术培训，提高全员的素质，增强员工的质量意识。同时进行考核，对考核不合格人员，不安排参与本次工程施工。在施工前辨认特殊工序和关键工序，对每个工种、每道工序进行详尽的技术交底，对保证施工质量的措施在每个环节上贯彻到人。开工前施工项目部成员审阅本项目的有关施工方面的文献，需要现场查勘核算的应及时派相关人员前往，与设计文献有出入应写出书面报告，报相关部门审批。项目部应在开工前1周内将编写好的施工组织设计报公司审核，总工程师批准，经建设单位、监理单位审批批准后进入施工实行阶段。项目部应根据施工项目工期、施工项目的环境、施工图设计、施工及验收标准的规定，合理配置各生产要素，保证车辆、仪表、仪器、工具处在良好的待命状态，能满足施工生产全过程的质量规定。开工前由项目部发起工程协调会，邀请项目相关单位参与，明确工程施工的工作界面，明确双方负责人以及联系方式。在工程施工过程中以工程现场联络单的方式与用户及工程相关人员进行联系。问题解决程序和报告流程及相关流程使用标准规范。5.3.施工过程质量控制开工所做的第一、第二个工程将作为工程的示范点，全体成员均参与施工，使整个工程的施工达成统一的工艺标准和质量规范，特殊情况特殊对待。在工程开工时，项目部认真做好材料、设备检查，把好器材质量关，做好标记工作。施工所用的仪表都要有国家认定的通信计量中心检定鉴证的《检定证书》。严格按照质量管理体系文献规定做好记录，防止不符合设计规定的原材料、构配件或设备用于工程。建立完善的项目工程管理报告制度，每周及时向建设单位及监理工程师报告工程进度及工程施工中出现的问题，特别是也许产生影响工程质量的问题，要及时报告及时解决，消除工程质量隐患。严格按照经会审通过的设计文献和各专业施工及验收规范的规定进行施工。施工图纸会审中发现差错需作设计变更的，由设计单位发出书面《设计变更告知书》，项目部实行；施工中发现设计差错或因施工工艺、材料等因素需进行设计变更时，由项目部向监理工程师或建设单位反馈，并经监理工程师或建设单位确认后修改；对影响整体布局、材料变化量较大变更时，需由建设单位向设计单位提出设计变更经原设计部门批准后方可实行，所有设计变更项目部负责办理设计变更签证手续；施工中因建设单位提出的设计变更由建设单位办理变更手续，项目部按设计变更告知书实行变更；设计单位因某种因素对原设计进行变更时应有书面设计变更告知书；不管何种因素引起设计变更，项目部均应按设计单位的《设计变更告知书》施工，并负责把变更的情况告知相关部门与建设单位或监理工程师办理设计变更签证手续。严格按照建设程序做好隐蔽工程随工签证，安装工程量，已安装设备明细表、设计变更及规定必须签证的其它工作内容；作好工程施工日记。严格执行工序流程操作，对各工序的作业规定应按各专业施工及验收技术规范进行工程施工操作自检、互检工作，并做好记录。将质量差错在施工的过程中就得到检查或矫正，避免将质量差错带到后续工序。隐蔽工程未经检查或检查不合格的，严禁转入下道工序。5.4.施工项目验收及交付5.4.1.在工程交付验收前所有的施工内容均通过项目部自检通过，网络性能测试指标均符合设计规定，所有隐蔽工程的均通过建设单位及监理工程师的签字认可。5.4.2.项目部在工程竣工时，应提交交工报告给公司技术负责人审核后送交建设单位。工程竣工一周内应提供完整的准确的竣工资料报公司技术负责人审核后，按规定的数量存档和提交建设单位。协议有规定的资料交付时限和份数按协议规定。5.4.3.工程初验中发现的质量问题应在规定的时间内，按规范规定进行整改。返工的项目应重新通过验证，合格后交付建设单位，并办理相关的签证手续。5.4.4.竣工交付使用的施工项目必须符合下列基本条件，并办理工程竣工交付使用的交接手续：完毕工程设计和协议中规定各项工作内容，各项性能和技术指标应符合设计文献和相关专业工程验收规范。工程质量应符合国家现行有关法律、法规技术标准、协议规定及设计文献的规定。并经质量监督部门核定为合格或优良。工程所用的设备和重要材料、构件应具有新产品质量出厂检查合格证明及公司质量体系规定的材料接受质量记录。按规定格式和份数完毕工程竣工技术资料的编制出版，竣工资料做到图物相符，与现场一致，与签证一致。5.5.施工项目质量监督管理公司质量安全管理中心和项目部负责实行施工项目监督管理，实行质检三级责任制：第一级由项目部质量负责人，负责工程施工过程中关键工序和的质量控制与检查，依据部颁的各项技术标准设计文献及公司《质量手册》进行质量自检，及时发现不合格的产品、工序，及时返工，并作好记录。第二级由公司质检部门进行定期或不定期的质量抽检，发现问题及时责成现场施工人员予以整改。第三级验收前的全面检查，由公司相关部门组成质检小组对工程进行全面的检查测试。坚决贯彻质量一票否决制度，严格执行项目质量监督机制，对不合格或达不到预定质量目的的分项进行整改及返工解决。返工的项目重新通过验证，合格后交付建设单位，并办理相关的签证手续。根据施工产品质量形成和实现的所有环节，把影响这些环节的技术、管理和人员等因素进行系统分析和全面控制，突出以防止为主的方针，采用有效的技术措施，使质量活动处在受控状态，力求把质量缺陷消灭在萌芽状态。加强质量意识的教育，采用各种创优激励机制促使项目部在市场竞争中，以质量求信誉，以质量求效益，不断提高全体员工质量意识，调动项目施工全体人员的创优积极性。加强对工程施工质量的管理，依照公司质量管理体系，以过程方法指导项目部有重点的开展质量改善活动，对易产生质量问题的工序进行重点的控制，保证施工项目施工工艺和技术指标达成一次性合格。5.6.关键过程的质量控制严格执行公司的三级质量监督管理制度，施工班组对所有的工作内容均要进行自检互检，项目部对关键质量点进行检查，公司的质量管理部门对项目质量进行抽检。对不合格或达不到预定质量目的的工序必须进行整改及返工解决，在整改时限内不予以返工解决的将对该工序负责人予以处罚。加强对工程施工质量的管理，依照公司QHSE管理体系运营规定，以过程方法指导施工班组有重点的开展质量改善活动，对易产生质量问题的工序进行重点的控制，保证施工项目施工工艺和技术指标达成优良标准。施工项目质量管理采用施工质量承诺制度和施工项目质量奖罚制度。5.7.质量控制点5.7.1.工程准备阶段施工现场摸底：核对图纸，拟定走线路由、拟定天线固定位置。馈线及光缆单盘测试：外观检查，光缆绝缘，纤芯损耗施工器材检查：型号、规格、生产厂家、合格证等5.7.2.工程施工阶段机房装修墙面施工：使用设计规定品牌的乳胶漆、防火油漆。墙面基层清理干净，按设计规定刮腻子两遍（打磨两遍）。乳胶漆按设计规定采用喷涂或辊涂（一底两面）严禁脱皮、漏涂和滴痕现象。（注：踢脚线，门窗等在涂刷乳胶漆时要贴纸保护）。墙面保持一致颜色，表面光滑无印迹。严禁粉刷后留下污渍和涂料溅到地面、设备上等。对租赁机房原有墙面质量较好（不脱粉、不掉色、无明显质量问题）可根据设计规定运用或剔除重做。地面施工：机房地面平整度必须达成规定。地面砖无裂纹、缺楞、掉角等缺陷。表面洁净，图案清楚，色彩一致，接缝均匀，周边顺直。踢脚线表面清洁，接缝平整均匀，高度一致，结合牢固，出墙厚度适宜。地砖与基层必须粘结牢固，无空鼓现象。表面平整度、缝格平直度，用2m靠尺和楔形塞尺检查均在2mm内。接缝高低差在1mm内。对租赁机房原有地面的解决按设计规定进行，通常有以下三种：原房间有地砖且完好则保存本来地砖不变。若原有地砖局部有损则须更换，但须用颜色相近的地砖。若租赁机房地面为质量较好的水磨石地面则可运用，无需贴砖。机房外隔墙墙脚四周必须用水泥敷斜坡，并做防水解决；机房内墙角四边、门边、及所有墙面缝隙处必须使用防水胶做防水解决。防盗门安装：按设计尺寸位置进行安装，位置、尺寸对的无误。防盗门安装关闭严密，开关灵活，无阻滞、回弹。门框与墙体间无缝隙质量满足：添嵌饱满、密实，表面平整，添嵌材料、方法符合规范规定。开馈线孔：馈线孔位置根据设计院提供的机房设备布置图，拟定馈线孔开孔位置。按设计尺寸进行开孔。（馈线孔尺寸通常为：5cm（内空尺寸），离地2400mm）馈线孔周边用1：3水泥砂浆抹平，规定内外口尺寸对的、方正。租赁机房门窗封堵：租赁机房门窗在特殊情况下需要采用封堵措施，按设计规定封堵方式及材料进行施工（一般采用砖砌体或轻型防火材料进行封堵）。砖砌体通常采用页岩红砖，M5水泥砂浆，规定砂浆饱满，与原结构接头严密，抹灰面与原墙面平整一致。要保证外墙防水规定，外墙与整幢楼宇的外立面协调。室内交流引入：交流引入电缆的规格及敷设：交流引入电缆规格符合设计规定，通常交流引入电缆的规格为RVVZ—1000V4×25㎡铜芯聚氯乙烯绝缘聚氯乙烯护套软电缆。交流配电箱的接地自机房内接地汇集排引一根RVZ—1×35铜芯聚氯乙烯绝缘软电线作为保护地线，接至交流配电箱及表箱的箱体，实际构成三相五线制，火线、零线分线色，地线为黑色（下述规定相同）。接地线规格、大小及敷设方式按设计规定进行。交流引入电源布线如需通过露天场合，应为铠装电缆且线径较细的必须加装PVC管。使用PVC管必须考虑电缆的散热。若地埋，需加钢管保护。遇弯处电缆弯曲直径不小于电缆外径的10倍，固定卡子的间距要均匀。交流引入线穿墙进屋时，墙体内一定要穿管保护，保护管长度略大于墙体厚度。安装时注意保护管室内端高于室外端，以防雨水顺管或墙体流入配电箱。室内配线所有采用PVC线槽的安装方式。截面大于10平方毫米的多股导线与设备（开关）相连接时，采用接线鼻子压接，严禁绕接。电源线与空气开关或电表必须紧固连接，严禁为方便连接而剪掉部分线芯。所有线路的敷设（含配电箱内）做到横平竖直。4*25㎡交流引入线缆不能走馈线窗进线，必须单独按设计开孔进线。机房内走线槽尺寸为2cm*4cm,明底盒尺寸为7cm*7cm。交流配电箱的配置及安装：交流配电箱为挂墙式安装。安装位置：靠门安装。（以设计院设备平面布局图为准）。配电箱下沿离地面高度1.5米，规定开关电源输出为上出线。配电箱内所有连接件均采用镀锌件。所有用线必须采用整线连接方式，严禁断头复接形式。交流配电箱必须接地，用不小于10mm2的铜芯电缆与室内接地铜排连接。交流配电箱内的空开设立必须满足基站设备用电规定（建议分路开关三相配备三个，单相配备2-4个），空调空开必须一对，严禁两个以上空调接在同一空开上。金加工安装：走线架及槽道的安装：在机房测量划线时，对机房面积大小、洞孔、房柱、地槽、门窗等位置进行测量，并逐项与工程设计图纸核对。如发现误差较大，安装时需要有较大的变动，与建设单位、监理单位共同研究解决。水平走线架、槽道安装位置、高度符合施工图纸规定。走线架、槽道高度一般为2630mm或2230mm，左右位置偏差≤50mm，水平偏差≤2mm/m，每列槽道或走线架成一条直线，偏差≤30mm，垂直走道、槽道位置与上下楼孔或走线路由相适，穿墙走道位置与墙洞相适，垂直度偏差≤0.1%。水平走线架的连固铁与上梁，槽道与上梁安装牢固、平直、无明显的弯曲。电缆支架安装端正，距离均匀。槽道、走线架横铁距离均匀，间隔300mm左右。列间撑铁、吊挂位置要适当，吊挂与槽道、走线架在同一垂直面上，吊杆高度、垂度与走线架、槽道水平位置相适，各列的列间撑铁要在同一直线上，两端对墙加固，符合工程设计规定。各种铁件的漆面完整无损，如需补漆，监理人员规定施工人员补漆时其颜色与本来颜色基本一致。列间槽道端正、牢固并与主槽道保持垂直，列间槽道成一直线，左右偏差不大于30mm，列间槽道拼接处水平度偏差不超过2mm。列槽道的两侧板与机架顶部前后面板相吻合。盖板、侧板和底板安装完整、缝隙均匀，零件安装齐全。立柱安装位置符合工程设计规定，安装稳固，与地面垂直，垂直度偏差≤0.1%，同一侧立柱在同一直线上。安装沿墙单边或双边走线架时，在墙上安装的支撑架牢固可靠，沿水平方向间隔距离均匀。安装后的走线架整齐，不得有起伏不平的歪斜现象。电缆走线架穿过楼板孔或墙洞的地方，加装子口保护。放绑线料完毕后有盖板封住洞口（采用阻燃材料），其颜色与地板或墙壁一致。电缆走线架（或槽道）的旁侧支撑，终端加固件安装牢固、端正、平直。走线架与走线架所连接点及转弯点都必须采用1*6㎡黄绿地线连接；所有连接点电气性能良好(连接点需要用黄绿地线连接)，连接点与机房的接地体的所有连接良好(室内走线架接室内铜牌)室内接地引入：机房内接地排的地阻必须＜5Ω；焊接地线时破坏的建筑物必须全面恢复。接地引入线线材、布局应符合规范规定（40*4热镀锌扁钢，避开避雷针的雷电引下线及铁塔塔脚）；与汇流排的连线应采用95㎡铜线，铜鼻子与扁钢连接处应有铜铁转换、应做好防腐、防锈措施；1*95㎡电缆线必须按设计采用PVC管或钢管保护。接地汇流排按设计数量、设计位置进行安装，接地汇流排与接地引入线（95mm2的多芯铜线）可靠连接；若设计有室内及室外接地汇流排，室内与室外接地汇流排引入线（95mm2的多芯铜线）可靠连接。活动机房基础施工：严格按照设计图纸进行基础位置的放线测量,拟定基础位置。基础施工前应对以下内容进行质量检查。水泥，钢筋，焊条，焊剂质量应符合施工设计和相关施工技术标准，并具有出厂质量证明文献。砂石质量应符合相关施工技术规定。如使用新材料，应出具鉴定证明，使用说明和检查报告。基础应建在坚实的地基上，不得建在浮土、垃圾土、流质土和常受水冲刷的地方。基坑开挖到设计深度后必须核对地质资料并进行地基承载力实验以确认是否符合设计规定。基础浇灌前应埋设好避雷针地线，防雷接地电阻应小于10Ω。配套设备电源安装：配套电源设备的定位和安装：检查机房配套电源设备安装位置严格按设计图划线定位，以保证设计和机房整体规划的严厉性。基站室内配套电源设备安装位置原则按设计图划线定位，若机房配套电源设备原设计位置与实际情况有出入时，及时告知监理单位和设计单位现在拟定修改。在设计文献未明确安装位置的小型设备时，及时请示监理单位和设计单位意见，按相关意见规定的位置和设计规定的安装方式安装，但本着安全和方便维护的原则，一般不将其置于走线架上。配套配套电源设备机柜（架）安装与加固正直、稳固，对地绝缘和加固支撑符合设计规定。机柜（架）的前门与其它设备前沿对齐，排列应在同一平面上。设计未明确时，一般达成验收规范规定。机架垂直偏差≤1‰。同列机架的机面平直，无明显凹凸，相邻机柜缝隙≤3㎜。配套电源设备接地与防雷：室内所有机柜（架）和室内配套电源设备都必须用接地线与室内地排良好连接。站内保护接地线及工作地线齐全（各设备柜体、电池架、走线架、整体式馈线窗），线径符合设计规范规定；接地排上各地线布局合理整齐、牢固；室内走线架不得与室外馈线走线架直接连通。站内必须采用联合接地、等电位连接；接地线布放时应尽量短直，多余的线缆应剪断，严禁盘绕；以下五处接地线特别要符合规定：a.市电引入线的铠装层接地，b.光缆金属加强芯接地，c.馈线SPD接地线，d.馈线C点接地，e.电源防雷箱接地线。接地铜排上每个接地点只接一个设备，无两个或多个设备同时接在接地铜排的同一点上。连接螺栓穿向应一致，由外向内（由设备面板方向穿向背面）、由下向上、由左向右，以保证安全和操作方便。平垫、弹垫齐全（弹簧垫片应加装于螺帽一侧），螺杆露丝应不小于2螺纹。有同类多个螺栓时，应规格、型号一致。交流电源系统（涉及交流配电箱、开关电源中的交流部分）的雷电过电压保护应使用分级保护，在TT系统中应使用“3+1”模式的交流电源SPD，在电源SPD的引接线上，应串接保护空开（或保险丝），其标称电流不应大于前级供电线路空开的1/1.6倍；SPD避雷器应正常(看颜色)；接地线就近接地；配供箱内电源远地监控接口正常。机房所有壁挂式箱子都必须保持上平面在一条直线上，且离走线架10cm。基站联合接地装置的接地电阻值小于10Ω。配套设备“三线”制作及布放：电源线、接地线、信号线分开布放，缆线弯曲半径符合设计规定，同时避免交叉，布放整齐、美观、绑扎牢固，所有布线两端都有标志。线料成端必须按施工设计方案拟定的专人制作，以保证工程质量。多层走线架按设计规定分层布放，按设计规定的走线方式、路由走向、实现三线分离避免和减少交越。单层走线架（上走线）加下走线方式，按设计规定的走线方式、路由走向、实现三线分离避免和减少交越。基站机房单层上走线方式，按设计规定的路由和隔距分侧布放，实现三线分离避免和减少交越。线缆绑扎线扣松紧适度、线扣均匀、结头成一直线，并处在隐蔽侧。线扣余线齐根部剪掉无尖刺。扎带规格与线缆堆截面相匹配，不得将扎带搭接使用。光纤连接线的规格、程式、技术指标符合设计规定，拐弯及余留盘放曲率半径≥40㎜，无明显扭绞。架间光纤连接线加套管或线槽保护，机内宜用活口扎带绑扎，松紧适宜。所有电源线剖头部分均缠塑料带，缠扎厚度与绝缘外皮一致，各电源线缠扎长度一致。截面在10mm2及以下的单芯电源线打接头圈连接时，线头弯曲方向与紧固螺丝方向一致，并在导线与螺母间加装垫圈，每处接线端最多允许两根芯线且在两芯线间加装垫圈，所有接线螺丝均拧紧。多芯电源线用OT端子连接。10平方毫米以上的电源线须用铜鼻子可靠连接。电源线与设备接线端子连接时，不使设备端子受到机械力。按设备用电级别的不同规定，分别接入电源系统的一、二次下电电源端子。机房内交、直流电源线的安装路由、路数及布放位置应符合施工图的规定。直流线、交流线、信号线必须分开布放，强弱电线间隔距离不少于20厘米。线缆应采用整段的线料，不得在中间接头,外皮完整，接头处严禁漏铜。电源线两端铜鼻子压接规范（线径与鼻内径应匹配，采用压线钳压2－3道），压接牢固端正（不得钳压锤敲），接触可靠，接头处有包封；电缆在铜鼻子端不应存在应力。室内所有线缆均需绑扎到线架上（走线架上的扎带需采用十字交叉式扎线缆），扎带断头方向一致向内，扎带间距均匀，且不超过10cm；所有和墙面接触线路均应加PVC套管保护。主机柜和扩展机柜需可靠互连，设备电源线，告警线对的连接，馈线到机柜端连接对的,无设备单元的空位应装有盖板光纤分派架（ODF）、数字配线架（DDF）端子板的位置、安装排列及各种标志应符合设计规定。ODF架上法兰盘的安装位置应对的、牢固，方向一致。插接部位应紧密牢固、接触良好、插接端正，走线整齐、不得折断或弯曲，各种电缆两端必须有明显标志，不得错接漏接。标志、标签的制作与安装：标志、标签的制作与安装满足设计规定，设计未明确时一般按业主的规定制作，安装和粘贴时注意整齐美观、清楚醒目。机柜标签统一贴在左上角，建设日期必须填写。规定机架内部和机架之间的所有连线、插头及线缆两端都贴有标签，必须符合规范，标明线缆的用途、属性、去向；在规定位置、方便观看的地方粘贴，粘贴整齐、美观，绑扎牢固，所有标签都必须在同一水平面；35㎡以上（包含35㎡）线缆的标签都必须采用蓝色PVC雕刻标签，25㎡以下线缆的标签都必须采用扎带标签，信号线及尾纤的标签都必须是机打的刀型标签。蓄电池安装：电池各列排放、前后位置、间距、抗震加固、工艺符合设计规定。安装阀孔密封铅酸蓄电池时，用万用表检查电池端电压和极性，保证极性对的连接，对于端电压偏低的电池筛选解决。电池安装完毕后，按设计规定用防腐材料制作编号标志安装。蓄电池离墙及走线架必须保持10cm距离。设备加电：施工人员应会同监理单位、厂商按说明书规定开机。设备工作和各种声、光告警信号正常，同时做好加电开机的检查记录。为了更进一步确认，对重点项目可以重新抽测，要保证数据和项目的真实性、完整性。设备加电前，应按以下规定检查： 检查布放的电源线、信号线应插接或焊接对的，正负极性无误，告警信号端子连接对的。直流电源线外皮颜色、信号线标志应对的。检查设备、部件、布线的绝缘电阻应符合技术指标规定所有设备的保护地线安装牢固，接地良好。设备的供电熔丝规格符合规定，开关位置对的，其表面无金属碎屑。设备内子架、机盘安装位置对的、齐全，与设备说明书相符。机内布线无差错。机房和机架内应进行清洁。 机房空调应打开，保持合适的温度。加电应按设备说明书上的操作规程进行。采用逐级加电的方法，并测量电源电压，确认正常后，方可进行下级通电。通电测试,监理人员应进行旁站监理。各种设备、子架、机盘加电正常后，即声、光告警信号装置工作应正常。有源设备安装：安装位置应符合设计文献的规定，设备尽量安装在馈线走线的线井内，安装位置应便于调测、维护和散热的需要。安装位置应无强电、强磁和强腐蚀设备的干扰。安装场合应干燥、灰尘小、且通风良好。安装位置便于馈线、电源线、地线的布线。安装位置的室内不得放置易燃品；室内温度、湿度不能超过主机工作温度、湿度的范围。严格按照说明书的介绍进行安装，使用合理的工具、安装件进行牢固安装牢固平整，不松动。规定所有的设备必须要安装对的、牢固、无损伤、掉漆的现象。设备挂壁式安装时，主机底部距离地面为1.5米，在特殊机房内安装时，主机底部或顶部应与其它原有壁挂设备底部或顶端保持在同一水平线上。设备必须接地，并应用不小于16平方毫米的铜芯橡皮包线与建筑物的主地线接地。每台有源设备须各自安装独立的地线，不可共用一根地线；地线须按国标规定，用黄绿色专用线，须加装平垫、弹簧垫拧紧地线走线要用线码固定，严禁有飞线现象，不得与馈线、电源线有交叉现象。天线的安装及固定：天线的安装位置必须按设计图定位，并尽量安装在天花吊顶板的中央。若为挂墙式天线，必须牢固地安装在墙上，保证天线垂直美观，并且不破坏室内整体环境。若为吸顶式天线，可以固定安装在天花或天花吊顶下，保证天线水平美观，并且不破坏室内整体环境。假如天花吊顶为石膏板或木质，还可以将天线安装在天花吊顶内，但必须用天线支架对天线做牢固固定，不能任意摆放在天花吊顶内，支架捆绑所用的扎带不可少于4条。在天线附近须留有生口位。安装天线时戴干净手套操作，保证天线的清洁干净。对电梯的覆盖天线必须安装在电梯井道内，且天线安装位置合理，以保证电梯井道内无线信号的均匀覆盖。室外所有小型美化天线基础（水泥墩）四周宽度应大于美化天线底座10CM，基础（水泥墩）厚度大于30CM，基础（水泥墩与地面保持水平。美化天线安装位置必须按设计图定位，在设计范围内不影响覆盖的情况下，尽量牢固地安装在花草树木内或附近做好伪装。馈线的布放：馈线必须按照设计文献（方案）的规定布放，规定走线牢固、美观，不得有交叉、扭曲、裂损情况。当跳线或馈线需要弯曲布放时，规定弯曲角保持圆滑，其弯曲曲率半径不超过下表的规定：线径二次弯曲的半径一次性弯曲的半径1/4”软馈30mm1/2”软馈40mm1/4”100mm50mm3/8”150mm50mm1/2”210mm70mm7/8”360mm120mm穿竖线要一方面认真看清图纸，对竖线在各层中的排列顺序要有合理的安排，以方便以后器件的制作，竖线要直，做到方便检查，布局美观，假如业重规定要穿PVC管，扎带每1米一个、剪齐、方向一致。穿横线如业主有规定的，要穿PVC管，走线要水平、拉直，不可捆绑在细的线缆上，要做到单独捆绑，在天花板上每1.5米一个扎带，明线处0.6米一个扎带，扎带的头要剪齐，做到方向一致。注意走线的美观，通过白墙时要穿PVC管。在墙上固定期使用塑料管卡。所有7/8的馈线要用粗扎带捆扎，没有用PVC管的地方要用黑色扎带，有白色PVC管的地方用白色扎带。两条以上的馈线要平行放置，每条线单独捆扎。与设备相连的跳线或馈线用线码或馈线夹进行牢固固定。馈线所通过的线井为电气管井，也就是通常指的弱电井，不能使用风管或水管管井。馈线尽量避免与强电高压管道和消防管道一起布放走线，保证无强电、强磁的干扰。馈线所有穿PVC管或金属管(防水、防鼠)，其转弯处要使用PVC管直接弯曲或金属软管连接。对于部分穿管困难的区域以及不能穿管的系统，必须有因素和具体情况书面说明，并经工程监理公司核算后报移动公司相关人员。馈线布放不能通过潮湿、高温区域，尽量在线井和天花吊顶中布放。对于室外引入的馈线，馈线必须有回水弯，进出口的墙孔用防水、阻燃的材料进行密封。对于不在机房、线井和天花吊顶中布放的馈线，套用PVC管。规定所有走线管布放整齐、美观，其转弯处要使用PVC软管连接。走线管尽量靠墙布放，并用线码或馈线夹进行牢固固定，其固定间距如下表：<1/2”线径馈线>1/2”线径馈线馈线水平走线时1.0m1.5m馈线垂直走线时0.8m1.0m走线不能有交叉和空中飞线的现象。若走线管无法靠墙布放（如地下停车场），馈线走线管可与其他线管一起走线，并用扎带与其他线管固定。馈线进出口的墙孔用防水、阻燃的材料进行密封。若走线管无法靠墙布放（如地下停车场），馈线走线管可与其他线管一起走线，并用扎带与其他线管固定。馈线、尾纤两端、无源器件都贴有标签，标明线缆的用途、属性、去向；在规定位置、方便观看的地方粘贴；所有信号线、电源线、地线标签都必须采用透明胶带缠绕一圈以上保护；防水胶带缠绕方向：先从下向上，再从上向下，在从下向上，依次缠绕。社区覆盖破路深度必须达成40CM，无源器件、馈线头、电源线都必须做防水解决（先缠绕一层防水胶带，再缠绕三层防水胶泥、最后缠绕三层防水胶带），并穿PVC管保护；电源线和信号线必须分开走线；馈线两端、无源器件都贴有标签，标明线缆的用途、属性、去向；在规定位置。馈线的连接头：馈线的连接头必须安装牢固，对的使用专用的做头工具，严格按照说明书上的环节进行，接头不可有松动馈线芯及外皮不可有毛刺，拧紧时要固定住下部拧上部，保证接触良好，保持驻波比<1.3以下。连接头都必须连接对的、安装牢固、接触良好,暴露于室外的接头必需做防水密封解决。接头必须保持完整及清洁，无破损、腐蚀、锈蚀现象。接头内部无灰尘及金属屑。假如接头为焊接固定，助焊材料严禁使用焊锡膏，宜用松香等中性助焊剂。器件安装：无源器件用扎带、固定件牢固固定，不允许悬空无固定放置。要保证量好馈线长度后再锯掉馈线，做到一次成功，较短的连线要先量好以后再做，不要由于不易连接而打急弯，假如线太长要锯掉不能盘在器件周边。标签粘贴：标志、标签的制作与安装满足设计规定，设计未明确时一般按业主的规定制作，安装和粘贴时注意整齐美观、清楚醒目。标志、标签内容涉及每个器件的名称、线的方向和长度（两头都要有），每个器件和每条馈线都必须有记录，必要时标签要用透明胶带加固。设备上必须贴上移动的固定资产卡片。对每个设备和每根电缆的两端都要贴上标签，根据设计文献的标记注明设备的名称、编号和电缆的走向。各种设备标签的编号格式如下：无源分布系统设备：天线：ANTn-m功分器：PSn-m耦合器：Tn-m合路器：CBn-m负载：LDn-m衰减器：ATn-m干线放大器：RPn-m有源分布系统设备：射频有源天线：PTn-m有源功分器：PPSn-m半途放大器：IAn-m末端放大器：EAn-m主机单元：HUBn-m光纤分布系统设备：主机单元：HSn-m远端单元：RSn-m光纤有源天线：OTn-m光路功分器：OPSn-m馈线：起始端：to______设备编号终止端：from_____设备编号注：以上n表达设备编号，m表达该设备安装的楼层。设备的标签贴在设备正面容易看见的地方，对于室内天线标签的贴放保持美观，且不会影响天线的安装效果。馈线的标签尽量用扎带牢固固定在馈线上，不宜直接贴在馈线上。分布系统驻波比的测试：在系统中所有电缆起始端（设备输出端）做驻波比测试。驻波比测试数值小于1.4。对于LTE（MIMO)室分系统，可以从以下施工工艺角度保证系统空口下载速率：最重要的是保证驻波比正常，施工过程中随时抽查测试，驻波比必须达成VSWR<1.4。假如不能满足规定，立即进行整改解决，直到达标为止。另一方面坚持按图施工，室内天线的位置布放要合理，布放要到位，保证覆盖符合设计规定，杜绝弱覆盖、重叠覆盖、越区覆盖及室分外泄。5.8.质量事故解决分析引发质量事故的因素，发现事故隐患及时解决，必须采用有效措施防止施工发生，并查明因素，拟定解决方案，消除事故隐患。当出现质量事故时应采用纠正措施，及时进行整改，出现对通信网络安全运营导致危害的事故时应告知相关部门，积极采用措施组织抢修，尽快恢复通信，查明因素并提交调查报告。5.9.施工质量事故的防范分析根据质量控制点中也许出现的常见问题，采用有效措施加以防止，强调严格按照验收规范标准操作，建立质量监控点并对监控点实行严格闭环管控，对光缆接续质量、光缆沿线强度防护措施等质量关键点必须全程监控，以免发生严重的质量事故。6、进度计划及保障措施6.1.工程进度计划拟定的模拟项目：某大楼总建筑面积30000平方米，主体为四层，规定在9日内竣工。我司编制如下分布站点施工进度计划安排表：室内分布站点施工进度计划安排表：第1工日第2工日第3工日第4工日第5工日第6工日第7工日第8工日第9工日承接任务复勘物业协调施工前准备工程施工竣工文献提交工程初验根据标书时间约定而定工程巡检工程竣工后我方进行不定期的巡检工程终验根据标书时间约定而定以上表格是以根据建筑类型大楼总建筑面积3万平方米左右建筑物类型而定。其中上表中“工程施工”周期涉及工程复堪和施工，室内及社区覆盖根据以下建筑类型和建筑面积大小而定：根据工程招标人的工期目的和重要阶段里程碑的时间规定，在本项目工作分解结构的基础上，结合本项目的劳动力、材料、机械等资源的筹备情况以及相关保证性措施的进展情况，分析影响工程施工进度的组织、管理、经济、资源、环境因素，依据自身的施工经验和施工能力进行合理、科学、可行的工期安排，其中特别应强调施工难点问题解决与施工进度风险的控制。最终拟定各分解工作的施工期限和开、竣工日期，合理运用工序时差。同时对施工进度计划进行动态管理，随时根据开工后施工现场的实际情况合理调整资源和修订计划，并经监理工程师批准后实行，以保证完毕项目的工期目的。6.1.1.工期计划我公司根据建设方的进度规定，编制进度计划，实行进度控制，保证本工程在协议约定的时间内完毕竣工交付。6.1.2.影响工期的因素:甲供材料供应进度的影响；设计变更的影响；施工条件、施工协调、审批时间的影响；气候的影响；不可抗力的影响。6.1.3.进度保证措施按照建设单位时间规定完毕项目施工工作，在此期间服从建设单位对工期的调整安排。建立健全完善的工期保证体系，贯彻工期进度目的责任制，制定控制工期进度措施。成立以项目经理为首项目部各职能部门共同参与，各司其职，实行分级工程进度控制，做到层层把关，逐级贯彻责任，保证工期目的的实现。6.1.3.1.工程进度及时上报:天天由项目部经理负责收集各队的进度情况，进行汇总分析，针对工期滞后的现象分析因素，拟定负责人，提出整改措施和防止措施，保证工期目的的实现。根据各队的工程进展情况，合理进行资源调配，并在每周五定期向建设单位和项目部报告。项目部每月向建设单位上报工程总体进展情况，让建设单位对工程实行情况有一个总体了解。工程准备、线路施工、设备安装、设备测试等各个阶段性工作完毕后，及时汇总信息，展开自查自纠，并及时将工程进度上报建设单位，并积极配合建设单位的阶段性检查，减少因上报或整改不及时，延迟进入下一道工序的现象，保证工期顺利进行。6.1.3.2.做好物资供应，保证工程需要根据施工进度安排制定材料、设备的供应计划。对由建设单位提供的工程主体的器材，按照工程实行进度计划到建设方指导地点提货；对于本地自购材料，项目部物资部门择优选廉，签订供货协议，保证物资按计划供应，满足开工及正常施工的需要。12.6.1.3.3.优化施工组织设计在施工中，根据施工现场条件的变化不断优化施组，加大平行作业力度，解决好工序之间的施工衔接，保证施工的连续性；减少施工干扰，避免不必要的窝工和返工。推行标准化作业方式，通过操作程序上的拟定和规范，减少作业过程中无为的作业工序和环节。6.1.3.4.严格计划管理，贯彻工期目的责任制根据建设单位对工期的规定和施组目的网络计划，进行工程项目的合理安排，分解工期到各分项工程；编制月、旬、周作业计划，将工期目的横向分解到各部门，纵向分解到各队、个人。6.1.3.5.做好施工协调配合，保证施工顺利进行由于本工程部分工作界面要涉及到与同期施工的其他相邻接口的施工单位、及其他专业的配合。施工中做好与各单位、专业间的配合协调工作。保证施工顺利进行，实现工期目的。为保证施工进度，指挥部规定材料组和协调组作好前期准备，重要施工力量放在天馈设备安装组、设备调试组上面。6.1.4.保证审批、报告及时的流程措施6.1.4.1.项目部填报开工报告送建设单位、监理工程师，并通过建设单位或监理工程师批准开工，不能准时开工的应注明因素。6.1.4..2.建立完善的项目工程管理报告制度，每周及时向建设单位及监理工程师报告工程进度及工程施工中出现的问题，特别是也许产生影响工程质量的问题，要及时报告及时解决，消除工程质量隐患。6.1.4.3.因不可抗力因素和建设方因素引起的工期迟延，项目管理部必须做好签证手续。及时调整原定施工计划并向相关单位说明，取得用户及相关单位的认可。工前检查中或施工前发现问题、查明因素，记录在案并交有关负责人签字确认；及时调整原定施工计划并向相关单位说明，取得用户及相关单位的认可；6.1.5.保证进度的组织措施建立高效的项目部，健全项目管理的各级组织体系，使用科学的进度管控方法，保证进度管控指令有效实行，进度管控目的得以实现。制定项目进度控制的工作流程及程序（各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序）及相应的管理制度。保证项目施工所需人、机、材等资源的及时到位，保证所需资源的数量、质量满足施工规定。建立应急保障支撑制度。6.1.6.保证进度的管理措施建立高效运转的施工调度。建立从项目部到各职能部门的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地解决影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对影响工期因素超前研究，制订如下措施：采用分工协作、流水作业方式施工，在前道工序能提供下道工序施工条件的前提下及时进入下道工序施工。当实际进度滞后于计划进度时，现场项目负责人及时调整工序和调动后备人、财、物、机提前进场，保证工程的连续性和均衡性，保证按进度计划完毕。按建设单位的设备、材料配送规定，配合建设单位将设备、材料准时、准确、齐全、完好、安全的配送到指定地点，保证工程的按期开工，从而保证施工进度。配合建设单位对施工场地的配套设施进行协调，从而保证具有施工条件后才进场施工，避免出现因配套设施没完毕而导致施工班组无法施工的情况，从而保证施工进度。因不可抗力导致进度延误，以书面形式向建设单位报告具体情况及因素外，并尽快采用补救措施。积极积极与高速高路运营管理部门建立良好的沟通渠道。加强机具设备管理。切实做到加强机具设备的检修和维修工作，定期维修保养，配足常用配件，保证机具、设备正常运转，对重要工序要储备一定的备用机具，保证施工顺利进行。强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。明确班组、个人每日完毕工作量定额，运用经济考核手段，促进班组施工进度正常化。拟定高效、有效的会议组织形式，充足发挥进度控制的组织和协调作用。尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，贯彻重大施工方案，积极配合建设单位及有关单位办理施工许可手续。积极疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中碰到问题影响进度时，及时调整，以保证总体工期。6.1.7.保证进度的协议措施认真分析论证协议工期，研究协议规定的材料供应期限和各种保障措施的到位情况，针对也许延期的风险制订防止、规避措施；协调协议工期与进度计划的关系；签订班组进度责任状，进一步明确各级组织的责任和工期目的。6.1.8.保证进度的技术措施不断完善施工组织设计，贯彻施工方案。根据施工情况变化，优化工作之间的逻辑关系，缩短连续时间。分析施工技术的先进性和经济合理性，充足考虑其对进度的影响。组织施工人员进行技术培训，避免因技术问题而影响工程进度。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目的有无改变施工技术、施工方法和施工机械的也许性。合理运用新技术、新工艺、新材料来缩短施工时间。注意分析影响工程进度的风险因素，并在分析的基础上尽早采用风险管理措施，以减少进度失控的风险量。6.1.9.保证进度的经济措施保证满足进度计划规定的资金、物资准时到位。必要时增长施工技术力量，加大车辆、工器具的投入，保证进度完毕。健全职工绩效考核机制，严格贯彻奖惩措施。开展劳动竞赛，提高队员的工作干劲，设立劳动竞赛奖，充足发挥经济杠杆的调节作用。鼓励施工人员加班加点，增发津贴，提高收入，在保证安全的情况下最大限度发挥人的潜能。优化成本结构，让资源优先满足现场施工的需求。及时根据进度计划的变化调整资源计划。工程报建、赔补、协调直接影响到整个工程的进度，在充足考虑工程成本的可接受范围内，增长这面的经济投入，促使施工