西山林语南区演示汇报

2017年4月7日西山林语南区一标段、三标段总包工程施工汇报目录ONTENTSC1企业情况综述2项目情况综述3施工准备综述4施工部署综述5总承包管理企业情况综述一、企业情况综述企业情况综述注册资本金34.9434亿元

中国建筑一局（集团）有限公司是一家具有国家特级工程总承包资质，集设计、科研、施工、安装、物流、房地产开发于一体，跨行业、跨地区、跨国境、多元化经营的大型建筑企业集团。1、房屋建筑工程施工总承包特级2、市政公用工程施工总承包壹级3、机电安装工程施工总承包壹级4、建筑装修装饰工程专业承包壹级5、机电设备安装工程专业承包壹级6、钢结构工程专业承包壹级7、起重设备安装工程专业承包壹级8、地基与基础工程专业承包壹级9、建筑智能化工程专业承包壹级10、防腐保温工程专业承包壹级11、电梯安装工程专业承包壹级12、土石方工程专业承包壹级13、消防设施工程专业承包壹级总承包资质专业承包资质企业情况综述税务登记证安全生产许可证企业情况综述首批通过ISO9001质量管理、ISO14001环境管理、OHSAS18001职业健康与安全管理三大体系认证的建筑企业。企业情况综述

中建一局集团是中国工程建设领域唯一荣获“中国质量奖”的施工企业！此奖项是中国政府质量最高荣誉！企业情况综述

公司承接了上千余项国家及地方重点建设工程，获得鲁班奖、国家优质工程奖项74项，詹天佑奖8项，各类省部级优质工程奖500余项。企业情况综述二、项目情况综述项目情况综述工程名称西山林语南区一标段、三标段总包工程工程地点河北省石家庄市鹿泉御园路建设规模建筑面积一标段61166㎡，三标段41996㎡工程概况工期管理目标总工期提前15天序号名称业主指定完成节点计划完成日期1所有楼栋达到预售（别墅正负零洋房地上一层）2017年9月1日2017年9月1日2完成全部回填土工程2017年10月1日2017年9月30日3所有楼栋主体封顶2017年11月15日2017年11月15日4所有楼栋完成砌筑抹灰2018年4月1日2018年3月31日6所有楼栋完成水电安装工程2018年5月1日2018年4月30日7完成相关挡土墙、大门等附属工程2018年6月1日2018年5月15日8竣工验收2018年11月1日2018年10月16日管理目标质量目标确保“兴石杯”奖争创“安济杯”奖贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，查找事故隐患并采取相应措施，杜绝事故的发生。重难点分析序号重点、难点分析解决方案1工期紧，施工组织困难(1)制定符合实际的详细的施工进度总计划、季度计划、月度计划。在施工过程中制定详尽的周计划，细化到每天的安排；(2)进行施工内容的合理组织与安排，划分组团与流水区段，合理安排塔吊等运输机械，有效组织施工；(3)制定详尽的劳动力组织计划及资源需求计划，保证人机料的安排；(4)充分利用有利施工时节。本工程主体施工均在夏秋季节，有利于工期的保证，我方将在此期间加大投入，争取将关键节点提前完成；重难点分析序号重点、难点分析解决方案2场区运输条件受限，交通组织困难(1)我司将在施工前进行场地内交通方案策划，分析不同施工阶段的交通主要流向，分阶段规划出合理的场内运输路线图。(2)制定场内交通组织方案及交通安全管理方案，明确保证场内交通安全运行的各项措施，保证安全第一。(3)合理安排物资材料进场时间与顺序，避免材料长时间堆放对场内空间的挤占重难点分析序号重点、难点分析解决方案3质量要求高(1)强化实测实量和实体质量样板管理。成立实测实量小组根据进度情况编制实测实量计划，提前对实测实量人员及劳务人员进行交底。实测实量，对已施工部位进行抽检，分析施工状况，及时纠偏；建立奖罚制度。严格按照《保利地产2017年第三方工程评估工程相关文件》执行。(2)我司将制定全面的质量管理办法，进行质量策划，并在施工方案中明确质量要求及质量保证措施。同时严格按照公司编制的《竖向和平面结构整体施工木模版体系设计与施工指南》实施。(3)在项目组织机构人员配置中选派有丰富创优经验的工程技术人员外，建立高效运行的项目质量保证体系，先期进行周密的创优策划。重难点分析序号重点、难点分析解决方案4内部施工专业众多，各专业分包之间的协调难度大

(1)配备拥有类似工程施工经验的项目班子和管理人员，对各专业承包商进行通盘策划、整体部署、高效组织、管理、协调和有效的控制，从施工全过程的方方面面必须考虑周全，保证施工的顺利进行、高质量、按时完成。(2)充分发挥高效的总包管理满足工期要求，根据施工图纸及现场实际情况进行提前策划工况分析及施工推演，将施工过程中可能遇到的情况进行分析、研究对策，加强与业主、监理、设计的密切配合，通过集结各方资源将问题消化于施工前，有效地保障各工序顺利进行，确保本工程完美履约。（3）编制总承包管理手册，明确各部门、专业分包职责，明确分包进场手续及报验手续，保障现场管理无盲区。做好配合服务工作及各专业分包间的协调工作，保证各专业、工序的合理穿插，特别做好各专业分包交界面、管道末端等工作。三、施工准备综述施工准备综述项目团队介绍项目经理（闫亮）商务经理（张霖）质量总监总工程师生产经理安全总监机电经理（王群）（张志刚）（张明静）（潘建文）（胡孝邦）物资部经营部实测实量专员质量部技术部设计部工程部安全部机电部项目团队介绍职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险项目经理闫亮工程师一级建造师一级京11131325227建筑工程正常缴纳/技术负责人张志刚工程师职称证中级ZG1011463土木工程正常缴纳/

生产经理张明静高级工程师职称证高级（2007）1101034工业与民用建筑正常缴纳/

商务经理张霖工程师资格证中级中建061111352计算机及应用正常缴纳/安全总监潘建文工程师岗位证中级京建安C（2004）0032602通风工程正常缴纳/质量总监王群工程师岗位证中级C1211123土木工程正常缴纳/机电经理胡孝邦高级工程师职称证高i级（2013）1101063通风空调与制冷技术正常缴纳/劳务队伍选派

我公司选用的劳务作业人员籍贯以重庆、四川、湖北、江苏为主，避免夏秋两季农忙对施工造成不利影响。四、施工部署综述施工部署综述2、三标段施工部署1、一标段施工部署1、一标段施工部署施工部署综述一标段施工组织推演

一标段分为联排和洋房两个区，20栋联排根据结构形式和塔吊吊运能力分为7个组团进行同时施工，每个组团由2-3栋楼组成，组团内流水施工，7栋洋房由于单栋建筑面积大，每栋楼单独进行流水施工。其中18#、21#楼各分三段流水施工；19#、20#、22#、23#、24#楼各分二段流水施工。组团名称联排别墅楼号组团一66#、35#、64#组团二70#、68#、42#组团三65#、69#、67#组团四51#、04#、03#组团五01#、63#、50#组团六02#、37#、43#组团七33#、34#一标段施工部署综述一标段施工组织推演1、洋房部分设置两台混凝土地泵浇筑，别墅部分采用汽车泵浇筑。2、现场西侧设置1个施工出入口，并安装洗车池。

时间：联排：2017.7.1至2017.10.30洋房：2017.7.1至2017.10.21施工机械：平臂塔吊6台汽车吊1台

劳动力：

约508人一标段结构施工阶段一标段施工组织推演1、别墅部分每栋设置一台物料提升机。2、现场西侧设置1个施工出入口，并安装洗车池。时间：联排：2017.8.29至2018.3.31洋房：2017.9.3至2018.3.29施工机械：施工电梯7部（洋房）劳动力：约508人一标段装饰装修施工阶段2、三标段施工部署施工组织推演三标段施工组织推演三标段分为联排和叠拼两个区，根据结构形式和塔吊吊运能把4栋联排组成一个组团，16栋叠拼分为四个组团进行流水施工。组团名称楼号组团一（叠拼）87#、88#、89#、90#组团二（叠拼）97#、98#、99#、100#组团三（叠拼）81#、84#、85#、86#组团四（叠拼）82#、83#、91#、92#组团五（联排）55#、56#、59#、60#三标段施工组织推演三标段施工组织推演1、本阶段混凝土浇筑均采用汽车泵。2、本阶段共设置1个施工出入口以满足人、材料、机械的出入，安装洗车池，以免汽车带泥上路。时间：2017.6.19至2017.11.15施工机械：塔吊4台劳动力：约364人三标段结构施工阶段三标段施工组织推演1、本阶段每栋楼各设置1台小型物料提升机以满足垂直运输的需要。时间：2017.8.17至2018.3.29施工机械：物料提升机劳动力：约364人三标段装饰装修施工阶段劳动力组织一标段高峰期用工数量508人三标段高峰期用工数量364人拟选用砼供应商河北军存建材有限公司金隅旭诚混凝土有限公司8.1公里，约50分钟6.2km，约35分钟

五、

总承包管理总承包管理专业分包商和独立承包商纳入总承包管理体系，均对总包负责，总包对业主负责，通过“三组一委”的形式由总包对业主提供全方位的管理服务。总包对业主的服务总包服务型管理总包对业主的服务1、协助业主选择履约能力较强的分包单位2、行使工程总包管理权，对进度、资金、安全、质量