工程施工通信管道施工组织

六,施工组织设计1,概述1.1编制根据1)中国铁通上海分公司,上海通讯设备招标有限公司《施工招标文件》(2004年12月31日):2)国家,上海市及本行业现行的有关技术标准,规范等:\3)国家.地方政府有关工程管理,安全质量等有关文件.规定:\4)本公司《质量管理手册》《程序文件》及相关质量把握文件.1.2编制准绳根据业主方提出的工程范围,工程数量和工期的要求,并结合本公司施工和管理力量,本着优化施工方案,合理配置,“细心组织,工艺一流,技术先进,质量优秀,服务周到”,确保质量,安全个工期目的的准绳,编制本工程的施工组织设计.1.3工程概况项目称号:建设地点:建设单位:设计单位:为顺应复旦高校新江弯校区的建设并与上海“信息港”工程的进展相协调,在该区域建设古代化通讯基础设备.本工程在校区经一路,境二路,纬四路,维七路,等建设由110波纹管和九孔格栅管构成的通讯管道.本工程通讯管建设接受110波纹管和9孔方行阁栅管:过桥,过路,接受塑刚管和阁栅管:进入建筑物部分接受钢管.校区由上海市政建设进展有限公司总包,有多家施工单位进行施工,同时,本工程施工质量要求高,工期紧,所铺管线触及作业面广.因此,在组织本工程项目的施工时,对总体工期支配,质量把握措施,施工协调,人员设备配置等方面,必需做到合理支配,优化配置,措施到位,协调一致.1.4工程范围校区经一路,经五路,纬二路,纬四路,纬七路,具体工程数量以上海邮电设计有限公司的最终设计文件为准.1.5工期支配严厉根据标文件规定的施工工期组织消费,运用科学的管理方法和手腕,装备先进的施工作业机械,确保施工进度和工期,本工程初步方案于2005年1月10日开工,具体开工日期以业主方告诉为准,主体工程2005年2月20日完成,工期为42个工作日,比招标文件呀提早3天.假如由于我方施工缘由达不到工期要求业主可对我方处于工程总价0.1%/天的罚款.1.6工程总体技术要求1.6.1管道与其它地下设备及建筑的距离要求通讯管道及其他地下管线及建筑物间的最小净距必需满足下表的要求1.6.2管道建筑1)管线埋深根据线路工程设计规范书要求,管道售埋深(管顶距地表面)普通状况下按0.8-1.2米考虑,殊状况下可适当减少,但不德低于下表的的要求:管材类别人行道下车行道下与铁路交叉(从轨道低部算起)塑料管及阁栅管0.5m0.7m1.5m钢管0.20.4m1.2m2)管道弯曲半径及段长管道的弯曲半径不得小于36米,其中心夹角应尽量小,同普通管道不应有反向弯曲.毛孔建筑根据环境及工程需求选择钢管段长按手孔地位而定,在直线路上普通在120米左右,最大段长不得超过150米.3)管道坡度为便于排水,管道敷设应有肯定坡度(普通不小于2.5‰).坡度方向最还与道路坡度全都,以增添土方量.管道坡度可接受“一”字坡或人字坡(具体视路面状况而定).4)管道基础塑料管道有叫大的纵向抗折弯强度,对基础的要求比混凝土管块低.普通接受沙垫层基础,根据土质个地下水位条件的不同分别按下述准绳处理:在土质交好而又无地下水时,可将沟底铺一层10CM的碎石或砖头夯实,然后再填10CM厚砂夯实.当沟底涌水量较大,土质较差特殊是在流沙或淤泥地带,用先用块石铺垫夯实,再在下面铺以8CM厚的#100号混凝土层,然后铺以10CN厚的砂垫层为基础.5)铺设塑料管道本工程个管段群按施工图要求陈列.在基础浇灌之前在厚两侧固定木桩.在管道沟两侧用塑料布或油毛毡掩盖沟的两侧.在沟侧壁斜坡时需求在木桩两侧布放木板,做为包封的模具.在基础浇灌水泥.每摆放一层塑料管道浇灌一次水泥,每摆放层塑料管道在两根木桩之间用铁线横拉一根腰线,防止木桩倾斜,钢管松懈.6)光观工序完成后用将管道沟回平,并协作市政总包进行路面硬化或绿化种植.1.6.3人孔建筑本工程接受砖砌人孔.用砖砌筑人孔墙体的四壁时,墙体与基础应保持垂直,允许偏向不大于1CM.墙体顶部高程允许偏向不大于2CM.根据管道分布人孔分为直通型,三通型,四通型三种人孔.人孔的基础普通接受150#混凝土建筑,且配置钢筋.人手孔建筑要求墙体必需垂直,人孔砖体顶部四角应程度全都,人手孔墙面均应平整,美观,不应消灭竖向裂痕.人手孔砖体内外用水泥沙浆批荡处理,1:2.5水泥浆内批荡15mm厚压光,外墙显露部分批档20mm厚压光.MU10砖M7.5水泥浆(加防腐剂)1.6.4管道爱护措施管道穿越道路,河道时,接受塑钢塑和格栅管.管道路由遇有低凹地形的特殊地段,实行砌挡土墙(护坡)及夯填土的措施进行爱护.开挖后的管道沟,根据实践状况要回填石粉或中,粗砂至管面上10-20cm,然后回填原土.开挖人孔坑中,根据土质条件,考虑用支撑护土板.2施工布置及施工方案2.1施工总体支配本工程管道安装施工要求高,工期紧,所铺管线触及作业面范围广,交叉作业多,土建工程进度影响大,协调难度大.因此,根据工程特点,结合现有施工条件和施工阅历,在本工程施工中,我公司根据土建工程的进度实行机警机动的组织方案.整个工程分三个阶段实行:第一阶段:施工预备阶段,在这阶段,首先进行组织管理工作.公司一旦收到中标告诉书即对本工程所需人,材,物资源进行配置,组建工程进场等事宜.和总包单位协调，落实好施工场地，暂时用地及用水用电方案。以及施工队伍进场等事宜。组织施工现场调查，复测管道径路和相关材料。发觉有成绩之处准时与监理工程师，业主及总包方沟通。生疏，审查设计图，在审查设计文件的过程中根据有关标准，规范和施工阅历，对以为有疑问之处准时向业主方提出书面意见。做好技术交底和培训，进行场前教育，参与本项施工人员需经过考核合格后方能上岗。支配好首段定标工作，在设计技术交底的基础上，仔细做好对工班的施工图技术交底工作，让施工人员生疏，理解施工设计图纸及有关材料，包括工作特点，施工方案，工艺要求，施工质量标准等。编制材料和设备供应方案并做好供应。支配好预制构件和非标准件加工以及施工机具设备的修缮保养工作，组织施工及工程机械设备和材料进场。、落实施工场外的运输道路。各工序和专业阶段性施工预备除做好上述工作外，还需落实已完成工程爱护措施。施工预备工作就序，开工恳求报告同意后晋行正式施工。其次是材料的选购与管理塑料管，格栅管，塑钢管，钢管等材料按合同和设计要求进行选购。我方选购的塑料管，格栅管，塑钢管，钢管保证是符合招标文件和设计技术规范要求的优质产品。材料到达屯放地点，随货应附有相应的质保书，合格证书和进沪答应证。人孔井盖，井座选购，我方将严厉根据标书规范几业主方要求定制和选购。我方选购的材料在到货前壹天告诉业主方和监理单位与验收。业主方对我方选购材料的质量确认，均不减轻我方对材料所负的质量责任。在项目实施中业主方代表或监理工程师均可视需求进行抽查或送专业检验部门检验。如经国家检测机构检验有一项技术目的不符合标准，业主可退回该材料，一切费用和损失由我方担当。搬运，根据物资的物化功能和包装方式，选择相应的搬运方法。较大或较重的物资，宜接受机械装卸和汽车运输。根据包装的标记方向运输。、不得碰坏外包装不得野蛮装卸。严厉根据单位章程规定组织入库，保管，查点，维护保养，出库等个项工作。a．仓库环境必需干燥，清洁，无净化。b．仓库划区有序，材料设备摆放划一。c.仓库必需做好安全防盗工作，并设专人看管。、其次阶段：施工阶段在后期，对各项材料进行验证，水泥预制品制造等，每项工序均做好首段定标，一致工艺标准，得到有关方共同确认后，在开展该工序工作。根据土建施工进度，材料到货等状况分多个施工小组流失作业，平行或交叉施工。以满足本工程的工期及土建工程的节点要求。工程施工分五个组同时进行：第一组，为土建开挖组，根据图纸要求路由的途径及深度，开挖；其次，三组，人孔建筑组，在设计规定的路由上，根据设计要求的距离，制造人孔和手孔；第四，五组，铺管组，在挖好的沟内，按要求铺设管道，做好防护措施，回土完成施工中，接受化整为零，一致指挥，外部协调，机动机警，交叉施工，流水作业等方法。管道施工中，严厉执行信息产业部颁《通讯管道工程施工及验收技术规范》的要求，执行设计文件及图纸要求亲密与业主单位，设计单位，监理单位和总包包方单位联系，遇到成绩，准时反映，并与业主单位等有关部门磋商 处理。施工中，设置安全措施，设置护拦和警示牌，夜间施工挂红灯以策安全。第三阶段：竣工检验阶段。次要包括竣工材料整理，组织最终检验（自检），随时克服发觉的成绩，发出竣工验收恳求报告等内容。2.2工程施工管理流程工程施工管理工作流程图2.1开工预备工程施工调查，测试设计文件会审发觉成绩与设计获得联系物资选购开工报告外部技术沟通（转发各类规范，标准，工法，作业指点书）建设单位监理单位总包单位物资供应质量成绩技术成绩设计变更施工技术交底把握工程不同阶段的进度，有关设计变更，物资供应状况协调处理内，外部关系组织首段定标竣工验交办理交接质量部门组织检验项目经理建设单位设计单位其他参建单位总包单位下级有关单位反馈信息协同信息编制，审核竣工文件工程总结和工程技术材料归档编制，审核竣工文件图2.1工程施工管理工作流程图2.3与相关单位的施工协作2.3.1与业主单位的协作施工中征求于住单位的意见，建立工作联系制度，定期召开工程联络会议，沟通工程进度状况，不断改进施工方法，进步工艺程度，满足业主单位对对工程质量的合理要求；竣工文件残缺正确，材料的阐明书，合格证保存残缺，竣工交验时残缺地交给接管单位。工程移交后，做好售后服务。与总包方协作施工中自动征求总包方的意见，接受其协调管理，与其签署安全消费文明施工协议，交纳安全消费文明施工保证金。建立工作联系制度，定期召开工程联络会议，沟通工程进度状况，把握主体工程进度，优质高效地完成施工义务，让业主放心。与设计单位协作开工前与设计单位获得联系，理解设计意图，帮忙做好设计技术交底，复核设计文件；做好通讯线路的定（复）测和施工现场调查工作；设备材料订货时与设计人员确认后签署合同；施工中与设计单位保持亲密联系，准时妥当处理遇到的成绩，确保工程别扭进行。2.3.4与监理单位协作次要材料与业主，监理工程师一同进货验证，共同把好工程物资的进货检验关，凡是监理工程师拒绝运用的材料，不得投入运用；施工中严厉执行工程质量监理工作的各项规定，隐蔽工程必需经监理工程师签认后方可进入下一道工序施工；随时听监理工程师代表业主对工程施工的意见。为现场监理工程师的工作，生活供应便利条件。2.3.5与校方及地方政府的协作施工前成立施工协调部，组织人员与施工驻地各级地方政府联系，获得他们的理解与支持，办理所需的有关手续。亲密协作，做好施工中的暂时用地及暂时劳务运用等工作。2.3.6与其他施工单位的协作乐观自动与其他施工单位获得联系，高好双向协作，一方面提早联系，争取其他施工单位的支持协作，增添施工中的交叉干扰；另一方面自动与我们已竣工地段（站点）工夫的其他单联系，向他们引见通讯管路，设备状况，供应有关施工材料（如管路的埋深，走向，交叉穿越地点，防护方式等），制造施工便利条件。2.4项目组织结构2.4.1组建工程施工项目经理部根据规模和技术特点，组建本公司复旦高校江弯校区通讯管道项目经理部，派出具有国家建设部一级项目经理资质的人员担当本工程项目经理，管理程度高和业务力量强的人员担当项目技术担任人，项目部同时设项目副经理，项目总工程师等及技术部，安质部，合同方案部，设备材料部，测试实验部，对外协调部，财务部等部门，作业层设五个次要施工组：土建开挖组，人（手）孔建筑1班，人（手）孔建筑2班，管道铺设1班，管道铺设2班，同时，还设有运输班组和后勤班组等唱工程的消费保障。用过内一流设备，一流队伍，一流的施工技术来保证本工夫项目在通讯管道工程中处于一流程度。项目组织机构图见图2.1对外协调部项目经理对外协调部项目经理项目副经理项目总工程师项目技术部安质部方案合同部设备材料部测量实验财务部土建开挖班人手孔1班人手孔2班铺管1班铺管2班运输班图2.1项目组织机构图序号姓名职务职称备注1224567891011122.4.2项目部管理及技术人员名单2.4.3项目部经理简历及证书姓名年龄专业职称职务拟在本工程担当职务项目经理毕业学校南京理工工程学院年至年参与过施工的工程项目称号担当职务备注2.5项目部及次要管理人员职称2.5.1工程项目部职称1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律，法规和政策，执行公司各项管理制度，实行本公司与建设单位签署的施工合同。2）建立健全的项目管理制度，加强基础管理和文档管理，进步项目管理程度；加强上岗培训，添加职工素养；创建标准工地，坚持两个文明一同抓。3）执行有关技术规范，标准和质量评定标准，贯彻质量体系文件各项规定，加强施工技术管理和质量把握，确保工程质量达到规定要求，创建优质工程。4）执行安全消费责任制，加强安全消费管理，高好环境爱护和劳动爱护，完成安全消费，5）组织编报并执行施工组织设计和施工方案，合理配置消费要素，科学组织并指挥调度消费，确保项目工期达标。6）处理施工过程中的内外关系，协调有关工作，为用户供应优质服务；加强公共关系工作。7）接受本单位业务部门指点，检查，监督和考核，按期上报工程项目全部管理和技术材料。担任工程施工预备，参与工程最终检验手续；担任编制竣工图纸和文件，工程总结和工程决算。2.5.2项目经理（副经理）职责1）仔细贯彻国家和下级有关方针，政策，法规和企业制度颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保企业下达的各项经济技术标准的片面完成。2）组织编制工程项目施工组织设计，包括组织机构，部门人员的职责，施工方案和施工进度方案，次要技术组织措施，制定施工安全，文明施工和质量保证措施，并组织实施。3）根据施工消费方案，组织编制月度施工方案，包括劳动力，材料，设备的运用方案，并组织落实。4）科学组织和管理进入项目工地的人，财，物资源，协调外部作业层之间的关系做好人力，物力和机械设备的调配和供应，准时处理施工中消灭的成绩5）加强项目成本管理，对项目成本目的进行分解，监督和把握，努力降低一切不合理的开支，进步经济效益。6）仔细实行企业对业主的履约，加强与业主的沟通，满足业主对项目的质量，工期等要求，同时对设计方案变更竟业主确认后予以满足。2.5.3项目总工程师的职责1）在项目经理的指导下，片面担任项目部的技术工作。2）担任贯彻技术法规，标准和技术性指点书，制定施工项目技术管理制度。3）组织有关人员生疏图纸，编制分项工程和单位工程的施工方案，起草施工组织设计，并组织按下级同意的施工组织设计施工。4）向施工项目各工序作业组有关人员进行技术交底，并担任工程的质量工作。5）审定施工技术组织措施方案并组织实施。6）担任组织工程档案中各项竣工材料的签证，搜集，整理，并汇总上报。7）参与工程竣工验收。2.5.4项目技术部职责1）帮忙总工程师做好技术工作。2）根据技术法规，标准和技术性指点书，制定施工技术措施。3）担任工程技术组织交底，处理施工中消灭的技术成绩，确保工程质量达标。4）起草施工技术组织措施方案，并按同意的方案组织实施。5）深化现场第一线，搜集，整理，汇总施工各过程记录，并做好竣工材料上报工作。2.5.5安全质量部职责1）担任对职工，劳动合同工的入路和日常安全教育，考核，向下级部门提交安全教育方案，考核结果。2）组织定期或不定期的安全检查，发觉事故隐患准时提出整改措施，按时向下级提交有关的统计报表，总结等。3）担任指定关键作业项目的安全施工技术措施，防止和杜绝事故的发生。4）发生安全事故“三不放过”准绳，参与调查处理，按规定时限向下级提出书面事故调查报告。5）担任对职工，劳务合同工的上岗和日常质量教育，考核，向下级部门提交质量教育方案，考核结果。6）组织定期或不定期的质量检查，发觉事故隐患准时提出整改措施，按时向下级提交有关质量的统计报表，总结等。7）按本单位质量手册和程序文件，担任编制项目部及关键作业项目质量保证措施，防止和杜绝事故的发生。8）发生质量事故按“三不放过”准绳，参与调查处理，按规定时限向下级提出书面事故调查报告。9）担任组织对全部到达工地重要工程物资进行进货验证，施工过程质量检验，10）参与下级组织的工程质量最终检验，搜集，反馈质量信息，参与工程质量回访及服务工作。2.5.6财务部职责1）担任编制外部施工预算及施工项目成本方案。2）参与制定施工项目目的成本保证体系，在项目经理的指导下，处理项目目的成本在实施过程中消灭的成绩。3）开展项目目的成本管理活动，将项目目的分析，提出阶段性目的，实施目的检查，考核和把握等。4）准时供应成本把握所需求的成本信息。5）对成本进行猜测，定期提出项目的成本猜测报告；监视项目成本变化状况并准时将影响成本的严重要素向项目经理报告。6）对施工项目的变更状况做出残缺的记录，对变更的设计方案提出精确的成本估算，并办理变更签认及经济技术签证。7）做好劳动定额管理和考核工作。2.5.7设备材料部职责1）在项目经理指导下，仔细执行物资工作的有关政策，法令，纪律，担任本施工项目的物资供应和管理工作。2）根据供应方案，准时与有关部门联系，落实料源，保证供应。3）根据普通物资选购方案，担任选购和委外加工等工作。4）担任工程物资收发。重要物资到货后，按到货告诉，仔细核对型号，规格，数量和供应商厂名，准时填写“重要物资验证报告”，并协作质量检验员做好验证工作。5）做好进库物资的点验登帐，定期检查库存物资的数量，质量，每月做好自点，自点率不少于15%，做到帐目清楚，帐，卡，物三者相符。6）协作有关部门进行库存物资清查工作。7）库存工程物资发生不合格时，应仔细做好标识，记录，单独存放，隔离处理，防止误发误领运用，发觉严重不合格品时应马上报告有关部门。8）搞好库存物资的保管保养工作；担任保存好供应商供应物资的全部标识及其附件，直至竣工移交。9）业主选购的物资，根据在途告诉及到货状况担任点验，储存和保管，并与业主经常保持联系。10）因设计变更或其他缘由，需求条用料时，必需准时提报工程材料（设备）恳求方案并经有关部门同意后，按方案发放。11）乐观做好各种需挥手返厂包装物的挥手返厂工作。2.5.8测量实验部职责1）根据同意的方案，担任低值易耗品范围内的工具，机具及简易测量设备的选购，建立工具和运输机械管理台帐。2）担任工程所需的大型机具，设备，日常维护保养，确保正常运用。3）按有关定，担任各种测试仪器仪表的送检，保证测试仪器仪表功能的牢靠性，安全性。4）加强对司机和机具操作人员的安全教育，制定必要的实在可行的规章制度，深化工地现场，检查机具设备的运用状况，发觉特别成绩，准时提出整改措施，对违章操作者，有权提出警告直至发出运用权。5）发觉机具，设备损坏事故时，参与事故调查，担任编制事故调查报告。2.5.9合同方案部职责1）担任实行和实施合同各项条款，根据合同要求，检查项目实施状况，发觉成绩准时汇报项目部。2）根据合同项目义务，担任编制项目部施工进度方案，劳力运用方案和机具，设备租赁方案。3）在项目经理指导下，每天早晨召集个作业班组长开碰头会，每旬召集调度分析会，协调外部与外部的各种消费关系，保证各项方案的别扭实施。4）担任搜集现场施工进度安全及质量状况，准时向下级汇报。5）按规定按时编制上报各类报表，建立相应的工程笼统进度表和台帐。6）把握，把握各工序作业，发觉成绩准时向项目经理汇报。2.5.10对外协调部职责1）担任和业主，监理以及总包方的联络协调，处理施工中存在的成绩，确保工程的别扭进行。2）担任和其他的施工单位的联络协调，增添施工中的互相影响，确保施工工期及其他施工单位的节点。3）担任与施工驻地各级地方政府联系，获得他们的理解与支持，办理所需的有关手续4担任向有关部门办妥掘路执照，施工答应证，跟踪测绘等相关手续。2.5.11总务后勤部职责1）担任项目部人员的考勤。2）根据项目部义务要求，担任向下级主管部门联系延聘，续聘各工序作业人员的具体事项，保证各类作业人员按时上岗。3）担任编制在人员的业务培训方案，并组织实施。4）做好工地安全保卫工作，包括防火，防盗，防洪抢险等工作，确保国家财产和职工人身安全。5）担任外来人员“寄住证”的申办工作和劳务合同工，民工的管理工作。6）担任选购，保管各类生活用具和后勤用品。7）擦于工地建点的选择，具体工地办公，生活用房，为职工制造比较温馨的环境。2.5.12班组职责1）生疏本工序的施工和施工标准，组织工班施工人员完成施工义务。2）即便填写施工中的隐蔽工程记录（埋深，防护等），并请业主方监理人员检验签字。3）工班出工要实行点名制，教育清楚当天工作内容，安全，质量留意事项。4）工作前应仔细检查运用工具能否残缺，电气工具能否漏电，安装设备型号规格能否与设计相符，光电缆规格，盘号能否与台帐相符。5）具体记录每天工作状况和质量状况，向项目技术担任人汇报操作的质量成绩，提交工班日志及质量记录。6）仔细执行质量三检制，帮忙质量检验员搞好质量检查。2.6机械设备组织方案由于目前施工现场施工单位较多，而且工程施工范围大，施工人员及工程材料设备必需经过车辆交通进入施工现场，因此在施工工程中，必需作只好施工车辆的支配和调度，成立运输班，特别运输施工人员和运输工程材料。同时工程施工的机械，如发掘机，路面切割机等，必需随时待命，哪里需求调往哪里。2.7防止突发状况的措施目前，在复旦校区进行施工的单位较多，且道路土建施工及照明，交通，水电安装等均未完成，其所属作业已片面铺开。加之本工程管道安装施工质量要求高，工期紧，所铺管线触及作业面范围广，由于，在工程施工过程中，难免消灭我不能按原施工方案进入现场，或前工序条件还不能满足我们每年施工条件等大事发生，假如不实行相应的措施，很可能会影响我们的工期。因此，我们必需有应变力量来顺应突发大事的发生，如合理支配组织人员，优化施工班组，高度集中调度，分散施工，机警调配等措施，以争取工夫，博得工期。3施工进度方案及进度保证措施3.1工期目的开工日期：2005年1月10日竣工日期：主体工程2005年2月20日施工总工夫：42工作日3.2进度支配、3.2.1施工进度支配我们将合理组织劳力和配置施工机具设备，满足总包方对各施工阶段的节点支配，工程于2005年1月10日进场施工，根据主体工程进度方案目的支配施工进度，拟定于2005年2月20日完成主体工程工作量及竣工材料的编制，比招标文件要提早3天。我们将根据业主、总包要求随时对初步施工进度方案进行调整，完全达到工期目的。假如由于我方施工缘由达不到工期要求业主对我方处于工程总价0.1%/天的罚款3.2.2工程进度横道图及项目管理网络图工程方案横道图见图3.1，方案网络图见图.3.2。图3.1方案横道图义务称号预定开头预定完成工夫项目序号持续工夫施工预备、工程开工2005.1.102005.1.1112天径路复测、材料订购2005.1.112005.1.1525天管沟、人孔坑开挖2005.1.112005.2.12333天管道基础2005.1.32005.2.3432天人手孔建筑2005.1.142005.2.15733天竣工材料编制2005.1.202005.2.181030天管道敷设2005.1.172005.2.16531天托架、口圈等安装2005.1.252005.2.17824天管道包封2005.1.182005.2.17631天检查、回填2005.1.252005.2.18925天验收、交付2005.2.192005.2.20112天图图3.2方案网络图3.3施工进度保证措施3.3.1工期保证体系充分发挥本公司技术力气雄厚，施工阅历丰富，机具设备配置完全先进的优势，高质量、高标准，严厉按施工组织组织设计按期完成本工程施工义务。工期保证体系如图：3.33.3.2工期保证具体措施1）充分做好施工预备，中标后马上着手人、施工机具调配，设计图纸审核，设备材料订货、加工预制等预备工作，为按期开工制造条件。2）利用各种手腕和奖惩措施，充分发挥各级管理人员和施工作业人员的乐观性，确保工期目的的完成。3）优化施工组织，抽调优秀的技术人员和娴熟工人，装备精良的设备和仪器仪表，进入本工程施工。4）施工全过程运用网络技术对工期进行有效把握，合理支配作业挨次，随时调整施工力气，统筹支配各点、各工序施工。5）加强信息管理，准时搜集、反馈施工进度有关材料准时处理影响施工进度的成绩。6）在同一施工界面上，对具有类似工程性质的工作量进行协调和合理支配，尽可能进行一次性施工，避开人为的交叉作业，进步施工效率加快施工进度。7）乐观协调，努力制造施工条件，在不影响施工质量的前提下，尽早进场施工，而不是等待条件完全成熟。8）项目部加强组织指导、配置精兵强将参与施工，乐观加强与业主、总包、监理及其他施工单位的联系，准时处理施工中的各种成绩，严厉落实施工组织方案，保证施工质量；严厉根据施工程序、工艺、标准、规范进行施工。乐观仔细地做好施工机具、机械工具、仪表的预备。9）坚决遵从业主、总包的管理、协调、组织、指挥，以保证施工别扭进行，完成工期目的。无偿接受业主，总包根据客观条件对施工方案作出的转变，制造条件充分满足业主，总包对工期的要求。中国铁通上海分公司复旦高校江湾校区通讯管道工程招标文件工期保证体系工期保证体系完成工期目的工班长每是执行、汇报技术把关，杜绝返工物流利通、有备无患训练有素的后备力气搞好各方关系，优化施工环境方案调度员每日布置、汇报工法、作业指点已完全强化管理保持良好形态技术娴熟的专业队伍加强两个文明建设，组织劳动竞赛网络方案管理，动态调整施工力气精干高效的项目经理部先进的器仪表计算机灵能项目管理动态把握项目经理每日检查、督促下级主管指导每月检查施工组织设计完善设计图纸准时完备的机具设备施工预备充分年富力强的工程指挥施工组织保证监督保证技术保证设备材料保证人员保证完成工期目的工班长每是执行、汇报技术把关，杜绝返工物流利通、有备无患训练有素的后备力气搞好各方关系，优化施工环境方案调度员每日布置、汇报工法、作业指点已完全强化管理保持良好形态技术娴熟的专业队伍加强两个文明建设，组织劳动竞赛网络方案管理，动态调整施工力气精干高效的项目经理部先进的器仪表计算机灵能项目管理动态把握项目经理每日检查、督促下级主管指导每月检查施工组织设计完善设计图纸准时完备的机具设备施工预备充分年富力强的工程指挥施工组织保证监督保证技术保证设备材料保证人员保证3.4应对施工工期支配中不测状况的措施3.4.1受自然灾难影响工期时，我们将对施工方案作相应调整，进一步段化施工组织和劳力配置，以确保总工期不变；3.4.2当受后期工程或外界干扰影响，我们项目部专职外联人员，提早与有关单位或当地政府有关部门等获得联系，得到他们的支持，妥当处理好各种干扰影响，避开冲突激化。3.4.3材料不能如期供货，我们实行乐观催料、驻厂等料等措施，并准时调整供货支配与施工方案，见缝插针，材料一到，抓紧进货验证，集中力气进行施工。3.4.4本工程现场施工队伍较多，交叉施工难免，很可能把本人的工作场所或工作面被其他施工队伍侵占或抢占，我们心须屡活机动，准时调遣队伍，选择本人的工作面，化整为零，争取工夫。4、材料供应的总体方案及质量保证措施4.1次要材料设备供应工夫表本工程所需材料量大、质量要求高、供应工期紧，为保证本工程的总体施施工质量，达到总体进度与投资把握的量佳协调，我公司材料部门根据以往工程阅历，对工程的所需材料品牌，出厂检验、订货方案、运输方案作了周详的支配，以满足工程进度的需求。在工程招标时期，我公司材料部门曾经进行对本工程所需的材料比选，价格比选、质量比选及服务比选、曾经对材料的订购、品牌、出厂检验等作了支配，一旦我公司中标，马上与业主单位、设计单位等有关单位获得联系，在得到业主等赞同下，马上按方案进行，以争取工夫，博得工期。本工程所需材料供应方案如下表：序号货物称号开头供货货工夫到货地点供货方式1水泥、砖2005年1月12日项目部料库分批2黄沙、碎石2005年1月12日项目部料库分批3Ф110波纹管2005年1月16日项目部料库分批49孔方型格栅管2005年1月16日项目部料库分批5塑钢管2005年1月18日项目部料库分批6钢管2005年1月20日项目部料库分批7人孔托架等2005年1月20日项目部料库分批8井盖2005年1月20日项目部料库分批4.2材料的质量保证4.2.1材料的选购：选择牢靠合格的材料供应商，货比三家，接受招标方式选购，塑钢管根据业主指定。材料制造过程中，进行全过程工程监造，在材料出厂前，进行出厂检验，不合格的产品，不得出厂。材料在到货前壹天告诉业主方和监理单位参与验收。如材料检验不合格业主方可令我方运出该批材料，并处我方该材料总价10%的罚款。4.2.2材料的管理物资部门按有关“物资及保管规程”担任储存、保管、维护，并办理出库发料手续。全部工程用材料、设备必需进行仔细验收，防止不合格材料、设备在工程中运用。并随时满足驻地监理工程师的抽样实验。阅历证出库的物资由项目经理部担任运用过程中的管理。4.2.3材料的仓储物资入库保管实行科学家的保管和保养方法，保证库存物资不因人为和有害自然要素的影响，而形成物资种类规格混淆、数量短少，质量功能降低和机械损伤等事故。做到使物资分类、分垛，有条不紊，残缺无损地储存于仓库之中。保管场所的安排要合适物资要求，确定物资的物理、化学和工艺性质，对其他物资的可容性以及防火安全等要求，确定物资的保管场所。保管场所应合理布置，使库房容积得到充分有效利用，并便于装卸搬运和收、发、保管安全作业。为了确立存放次序和便于分类存放，对全部库房、料棚应从仓库的一端开头，挨次编号。编号应在建筑物的分明处标示出来，露天存放也该当划分若干存放区，建立编号标志。料库必需挂库房立体图，示明物资屯放部位。管库员将点验入库的工程物资，登入物资帐(卡)，物资帐应清楚表明物资编号、品名、规格、数量、入库日期。管库员根据物资的不同类别、规格，按库房立体图所显示的部位分开屯放，屯放处挂上料签，料签填写内容与物资帐全都致。业主供应的工程物资在点验入库时，管库员应在物资帐和料签上注明。易燃、易爆、有毒物资及化学品库房周围应贴上醒目的志。4.2.4材料领用管库员根据施工实践进度，按项目经理部或施工处提出的材料恳求方案同意表备料发放。发料时要坚持三检查三核对制度。三检查是：1、检查领(发)了凭证能否精确无误；2、检查发生物资的品名、规格、数量能否相符；3、检查应附技术证件和有关单据能否完全。三核对是：1、发料凭证与帐、卡核对；2发料凭证与发行实物核对；3、结存实物与帐卡核对。5、劳动力、机械设备及检测设备投入方案5.1劳力投入方案5.1.1劳动力组织1）根据本工程的施工规模，和我单位编制的工程施工方案，我们将优化配置劳动力，保证施工项目进度方案的完成。同时也达到人力资源的充分利用，降低工程成本的目的。2）必要时根据实践状况对劳动力方案进行调整，确保工程质量和工期。3）暂时劳务工尽可能运用当地劳力，这样做不但有利于当地进展，也有利于融洽与当地政府、群众的关系，制造良好施工外部环境。4）劳务工、合同工经过安全教育和必要的岗位培训，考试合格后方可上岗。5.1.2劳动力的支配根据工程要求，我们将在2005年1月10日开工，2005年2月20日竣工。本工程投入管理人员工1人，技术人员5人，技工10人，管道在开挖、敷设、井孔建筑以技工为主，配以监时劳务工。经测算，高峰时施工人员约为73人。劳动力配置方案见表5.1工程劳动力强度曲线见图5.2劳动力强度图表见图5.3表5.1劳动力配置方案序号班组称号次要义务组数人数/组1土建开挖班破路面、挖沟、挖坑122人手孔建筑班打垫层、砌筑、安装、填沙等2103铺设班打垫层、下管、填沙包封、顶管等2154运输班工程材料机具、施工人员运输等15人数人数2010706050403020107060504030工夫2月1日1月15日工夫2月1日1月15日20日15日10日5日25日20日20日15日10日5日25日20日图图5.2劳力强度曲线5.2机械设备及检测设备投入方案我公司投入本工程的次要施工机械设备及投放工夫，见表示：序号机械称号、牌号、产地已运用年限规格（功率）数量（台）目前何处方案进场与登场工夫1卡车、东风、湖北45吨1上海2005.1/2005.22汽吊、东风、湖北48吨1上海2005.1/2005.23游览车、依维柯、江苏1A40-101上海2005.1/2005.24抽水机18上海2005.1/2005.25空压机2上海2005.1/2005.26风镐2上海2005.1/2005.27地下管线探测仪、RD、美国31上海2005.1/2005.28经纬仪、上海14上海2005.1/2005.29对讲机、建伍、上海1TK3788上海2005.1/2005.210电动切割机、旋风200M/M型3上海2005.1/2005.211电动磨光机、HITACHISB-1104上海2005.1/2005.212发电机、YAMAHA5KVA1上海2005.1/2005.213电源拖线盘220V10上海2005.1/2005.214搅拌机1上海2005.1/2005.26、施工立体布置及暂时设备布置6.1施工立体布置6.1.1根据工程特点，我单位预备在复旦江湾校区内适当地方选用大约2400平方左右的暂时用地，设立复旦江湾校区通讯管道工程式项目经理部，并作为施工驻地。工地驻地设置职工宿、后勤住放、办公室、加工所。仓库等施工设备。6.2施工驻地立体布置图6.2.1工程施工项目经理部在施工驻地设置驻地监理工程师办公室，并装备公用电话，为业主方代表和驻地监理供应工作上和生活上的便利。6.2.2驻地实施标准化工地建设，成立职工之家，丰富职工专业生活。6.2.3工程施工驻地立体布置见图6.2。6.2.4施工机具材料均集中放置在工地驻地内，避开将材料堆放在路面上影响交通。6.2.5在工程驻地，达到文明标准工地标准，努力做好环境卫生工作。严厉恪守政府的的关规定及工程管理规程。同时我们还做到谦逊听取业主、总包和驻地临理的有关施工现场的指点和意见，努力做好施工现场管理和组织工作使业主和监理部门的满足。6.2.6工程竣工手，即将工地上全部我项目部设备机具、多余的材料、垃圾及各种暂时工程设备肃清、移走，并使各部分暂时用地及工地保持清洁。6.3暂时用地表序号用途面积（m2）1办公区2002材料库区10003施工机械停放区5004施工机具库5005生活区200门卫门卫PP图6.2施工驻立体布置1）生活区、材料库区，施工机械停放区等用围墙绝对。2）生活区，办公区分别设置监理人员运用区。3）基地内设置配电设备、消防设备、卫行设备。4）基地设置门卫24小时值班。7．关键施工技术，工艺及项目实施的重点、难点处理7.1援用规范、标准1）《通讯管道工程施工及验收技术规范》（YD5103-2003）2）《通讯管道与通道工程设计规范》（YD5007-2003）3）中华人民共和国工程建设标准强迫性条文稿4）业主指定的其他标准、规定及技术文件5）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）7.2工程施工流程工程施工流程见图7.1图7.1工程施工流程图竣工验收管道爱护措施填沙、残土外运开挖进坑、建筑人孔开挖管沟、铺设管道基础材料进货验证径路复测图7.1工程施工流程图竣工验收管道爱护措施填沙、残土外运开挖进坑、建筑人孔开挖管沟、铺设管道基础材料进货验证径路复测7.3管道施工7.3.1管道施工工艺流程图管道施工工艺流程见图7.2图7.2管道施工工艺流程4、石质沟底：填砂垫层夯实。3、涌水量大，土质较差：沟底铺块石夯实；铺混凝土垫层。2、沟底土质较好但有地下水：铺碎石或砖夯实；填砂夯实。填砂夯实填砂夯实、残土外运塑料管接头验收路面恢复敷设塑料管1、土质较好：沟底平整夯实；铺砂夯实设立挡土板管网径路复测管网径路复测管网径路复测图7.2管道施工工艺流程4、石质沟底：填砂垫层夯实。3、涌水量大，土质较差：沟底铺块石夯实；铺混凝土垫层。2、沟底土质较好但有地下水：铺碎石或砖夯实；填砂夯实。填砂夯实填砂夯实、残土外运塑料管接头验收路面恢复敷设塑料管1、土质较好：沟底平整夯实；铺砂夯实设立挡土板管网径路复测管网径路复测管网径路复测7.3.2管道径路定测及开挖径路定测：在选择管道铺设径路时，既应满足工程设计和相关规定要求，还应尽量选择路由顺直、高差小的地段。沟槽开挖：根据已定测径路开挖管沟，接受放坡法施工，放坡系数为1：0.1。1）沟槽的深、宽度要符合设计要求，同时留出保证工作便利亿需的工作面，并尽量使沟体保持顺直、沟底平整，按规范坡度比放坡，在高差之处的地带须有较大的缓坡，管沟挖好后，在原土上用大夯进行夯实。2）根据土质，对管道沟底进行处理：土质好，又无水时，将沟底夯平实，铺以10cm厚的砂子，进行夯实即可；如土质好，但有底下水时，应在沟底铺一层10cm的碎石或砖头夯实，然再填10cm厚砂夯实；当沟底涌水量较大，土质较差地带，先用块石铺垫夯实，再在下面铺以8cm厚的#100号混凝土垫层，然后铺以10cm撮的砂垫层为基础。7.3.3沟槽防护由于校区内大部分为新填土，土质比较疏松，应根据具体状况接受井字撑或疏撑、密撑等方式进行防护。1）疏撑横疏撑：每隔4米从沟沿向下1/4沟深的地方横放一2000×50×150mm左右的木板，用2根Ф70～100mm的圆木抵信（或用螺旋撑）。见图7.3横疏撑。4m4m竖疏撑：每隔2m在沟沿上半部竖放一1000×50×150mmU左右的木板，每块用2根Ф70～100㎜的圆木上下抵住（或用螺旋撑）。见图7.4竖疏撑。2）井字撑用四块50×150×1500左右的木板，钉成一个井字全体，用4根Ф70～100mm的圆木，每隔3～4m支撑一个。见图7.5井字撑。3）密撑将木板横向密排，每隔1m用50×150mm左右的木板直立，用钉字钉成一个全体，竖板下下各用一根Ф70～100mm的圆木抵住。见图7.6密撑。4）打桩撑挖至500mm左右开头支撑，边挖边向下打，护土板纵向密排，下端削成尖形，打入土中，上端用500×150mm左右的木板和每隔约1m用直径100mm左右的圆木支撑。或每隔500～1000mm用直径100mm左右的圆木下端削成尖形打入土中，圆木后面用50×150mm左右的木板横向密排，圆木上端用直径100mm左右的圆木支撑。见图7.7纵向密排撑、图7.8横向密排撑。7.3.4管道铺设大运：在大运之前核对管道规格、型号，并仔细检查管道能否受损、受压等。铺管：1）各类管道按设计图中给定的地位布放，布放前，先接受塑料盖或木塞等方式将两端管口紧密封堵，严禁水、土及其他杂物进入管内。2）同沟布放管道依设计断面平行布放，每隔5米左右用铁丝捆绑一处，避开松懈。3）管道在沟内平整、顺直。在沟坎及转角处将沟底操平修直，使之陡峭过来。4）塑料管、格栅管布放后准时依设计接受接头进行连接密封，利害接口断面平直紧密，缝隙小于等于2毫米。5）塑料管道铺设：在基础浇灌之前在沟两侧固定木桩。在管道沟两侧用塑料布或油毛毡掩盖沟的两侧。在沟侧壁斜坡时需求在木桩两侧布放木板，做为包封的模具。在基础浇灌水泥。每摆放一层塑料管道浇灌一次水泥，每摆放二层塑料管道在两根木桩之间用铁线横接一根腰线，防止木桩倾斜，钢管松懈。见图7.9包封固定方式图。6）对于引入人（手）孔的管道准时接受塑料盖或木塞进行封堵。7）管道每孔内均须预留一根10号的铁丝。8）管道弯曲半径不得不小于36米，其中心夹角应尽量小，同一段管道不应有反向弯曲，管道第度按手孔地位而定，在直线路由上普通在120米左右，最大段长不行超过150米。9）为了便于排水，管道应有肯定的坡度，普通不水于2.5‰，坡度可接受“一”字或“人”字。10）管道铺设工序完成后，应将管道沟回平，并协作市政总包进行路面硬化或绿化种植。7.4人（手）孔建筑7.4.1人（手）孔建筑施工工艺流程人（手）孔建筑施工工艺流程图见图7.10图7.10人（手）孔建筑施工工艺流程图养生填沙，残土外运穿钉预埋验收路面恢复上覆井口处理上覆预制材料进货验证墙体水泥浆防水处理砖砌人（手）孔墙体钢筋混凝土基础浇注坑底平整夯实开挖井坑人（手）孔定位管网径路复测图7.10人（手）孔建筑施工工艺流程图养生填沙，残土外运穿钉预埋验收路面恢复上覆井口处理上覆预制材料进货验证墙体水泥浆防水处理砖砌人（手）孔墙体钢筋混凝土基础浇注坑底平整夯实开挖井坑人（手）孔定位管网径路复测7.4.2开挖人（手）孔坑1）实行机械及人工挖坑放坡法施工，开挖坡度为1.0.1。坑底范围依人（手）孔基础向外延伸20厘米。2）当坑底低于地下水位或人孔位于新填土地区时，及进支撑护土板，并实行排水措施工，以保证施工人员安全。3）挖出的土准时运出施工现场，留在坑边用于回填的土积累高度不超过1.5米，堆放在坑边需留出40厘米的走道，挖出的泥土和石块分开堆放。4）人孔中心线与管道中收线想吻合，偏向小于2厘米。7.4.3人（手）孔基础1）砖砌人孔用砖运用水浸透，砖缝宽度在10mm左右，用150#混凝土建筑，且配置钢筋。四壁上下垂直，弧度均匀，各部尺寸符合设计要求，长度偏向允许在10mm以内，厚度偏向小于10mm。用1:2.5水泥浆批挡，内外壁抹面厚度在15mm，光滑均匀，外墙显露批挡20mm。无裂纹和砂眼。转角处抹接良好，并与四壁粘贴坚固。2）孔内穿钉、V型拉环等安装坚固，地位正确，中心地位偏向小于20mm。穿钉与中心线偏向应小于10mm，下方穿钉应在上方穿钉的垂直线一，允许偏向小于5mm。想邻两组穿钉间距离偏向小于10mm。3）人孔四壁墙面应平整，无裂纹，转角外抹接良好。四壁按规范要求预埋电缆支架穿钉，穿钉显露墙面5-7厘米，显露的丝扣保持洁净，穿钉螺母配套完全。预埋穿钉坚固，不松动。预埋的穿钉与墙体保持垂直，上下穿钉钉在同一条垂直线一，垂直偏向不大于0.5厘米，间距偏向不大于1厘米，相邻两组穿钉的间距偏向不大于2厘米。4）基础周围较积水罐略高。整个基础残缺，无裂痕及凹凸不平景象。原土基础应夯打密实。5）砖砌人孔四壁时，墙体与基础保持垂直，允许偏向不大于1厘米。墙体顶部高程允许偏向不大于2厘米。6）安装人孔四壁后，墙体与基础紧密结合不漏水。墙角结合用M10水泥砂浆抹八字，要求严实，表面光滑，无断裂景象。7）人（手）孔建筑程式，井孔方式，外形尺寸符合设计要求。8）当人孔基础位于新填的软土地基上时，应考虑基础加固。基础加固接受加深开挖面积及深度，然后用块石铺垫夯实，同时加大人孔基础。7.4.4人（手）孔的管道入口处理1）钢管等从人（手）孔的管道入口引入时，应依设计布放并穿出，并均应缩入人（手）孔的孔壁3-5厘米。当斜向引入时，应将钢管加工成斜面，保证钢管与人（手）孔的孔壁平行。2）塑料管或钢管引入人（手）孔后，用15号水泥砂浆将管道入口封堵，并于管口处抹成圆棱，构成喇叭口状，以利穿缆。3）引入人（手）孔的管道须保证管底标高符合设计要求。7.4.5人（手）孔附件安装电缆支架、电缆托架等按设计地位、数量，安装坚固。7.4.6人（手）孔防水措施1）砖砌人孔四壁接受五层防水法，并在最下面三层砌砖砂浆中，掺入比例为0.03的防水油；2）人孔基础接受四层防水法；3）电缆穿线孔的堵塞接受绕包工艺或油麻及防水油膏工艺。4）人（手）孔建筑完成且管道敷设后，于回填前对人（手）孔外壁进行防水处理。5）人（手）孔外壁、外顶面涂两层沥青，作为防渗层，人（手）孔附件的钢管、塑料管接受包工艺或油麻及防水油膏工艺进行防水处理。7.4.7人（手）孔回填土1）在进行人（手）孔四壁回填土时，不即将大块砾石及碎砖等填入坑内。2）每回填30厘米，用木夯排夯三遍，回填终了后的土面不得超过人（手）孔的孔盖。7.4.8混凝土施工留意事项1）正确运用混凝土材料；2）加强混凝土制口养护；3）钢筋应平直、表面洁净、无严峻锈蚀或断裂等，钢筋绑扎应坚固、无滑动、跳绑或漏绑等缺陷。钢筋接续应焊牢，搭接长度不应小于钢筋直径的5倍，普通钢筋末端应做弯钩，但螺纹钢筋除外。7.5本工程实施的重点、难点及处理方案在本工程实施过程中，重点是管道的铺设，铺管时，必需合理支配人员组织、材料准时供应，加强质量监督和检验，严厉按设计和标准规范的要求敷设。工程实施的难点是，工期紧，工作量大，材料供应紧急；工程施工单位多，交叉施工多，施工工作面可能不能按方案供应等，因此，我公司实行：1、提早选定材料供应商，在招标时即进行；2、支配足够的劳力，并运用先进的机械，人力和机械相结合；3、机警机动组织班组，全局观看，机动高度，只需那一处施工条件已成熟，马上进入现场；4、支配班组，预备班组轮番干活，挑灯夜战，歇人不歇工。总之，在施工在无论遇到什么样的困难，我们肯定按业主的要求，保质保量地，按期完成工程全部工作，保证让业主满足。8.文明施工、环境爱护措施8.1文明施工8.1.1文明施工目的实行标准管理，进步全体素养；环境清洁有序，现场工完场清；施工规范标准，再创文明单位。8.1.2文明施工组织机构仔细贯彻建设部“建设单位担任，施工单位实施，地方政府监督”的文明施工准绳，坚决服从文明施工管理规定，片面开展安全标准工地建设，设立文明施工指导小组，组织指导工程全过程的文明施工，做好环境爱护与文物爱护工作，充分表现我公司“上海市文明单位”的风采。机构设置见图8.1。图8.1文明施工指导小组机构设置图文明施工指导小组组长：项目部经理各施工班组长财务总务设备材料员项目工程师安全质量员副组长：项目技术担任人图8.1文明施工指导小组机构设置图文明施工指导小组组长：项目部经理各施工班组长财务总务设备材料员项目工程师安全质量员副组长：项目技术担任人8.1.3文明施工保障体系文明施工保障体系见图8.2。8.1.4文明施工措施我公司肯定仔细执行《上海市文明工地（场站）管理规定》以及业主。总包方有关文明施工消费的各项规定和要求，制定实在可行措施，确保该工程按期优质竣工。1）坚决贯彻落实业主对文明施工的各项规定和要求。文明施工列入项目部经济承包合同的考核目的，结合安全文明标准工地建设一同“包”、“保”、检查考核。2）仔细执行政府和业主发布的有关环境爱护批令，把环境爱护工作进步到“生命工程”的高度来生疏,加强职工培训教育,不侵民,不扰民,添加文明施工看法。3）施工现场支配规划合理，标志清楚，材料定位堆放，车辆进出有序，不听凭停放，生活设备清洁文明，规范作业行为。4）做好现场管理工作，科学组织施工，特殊是在多个施工单位交叉施工，现场条件比校困难的状况下，乐观组织协调，增添干扰，文明施工。5）施工作业仔细担任，一丝不苟地对待施工中的每个环节、每道工序，严把质量关。仔细执行规范、标准，以一流产品和劳动态度，树立文明施工笼统。6）施工现场只能堆放必需材料，并堆放划一。施工结束后准时打扫、整理，将剩余材料、器材等撤离现场。7）营建文明施工环境，做好鼓吹标语工作，倡导和鼓舞职工乐观向上，遵章守纪，文明施工的企业精神。8）自动与当地政府和有关部门联系沟通，以文明之师笼统博得当地政府和人民群众对通讯建设的理解和支持，制造良好的外部施工环境。图8.2文明施工保障体系图公司每季一次监查项目部每月一次自查公司每年二次考核评选建立党支部及工会、共青团组织，发挥党员先锋模范作用和团员表年突击作用设置文明施工指导小组，组织指挥文明施工质量管理规范化、标准化,遵照ISO9000体系运作，确保完成质量目的工地食堂清洁卫生，符合食品卫生法要求办公室、宿舍物品摆放划一，室内洁净料库堆码划一，标识分明，库房库区清洁卫生驻地环境洁净，规划合理，环境丑化，绿化悬挂国旗、司旗，一致标识，制造标牌、鼓吹栏强化教育培训，坚持持证上岗定期召开文明施工分析会，并留下记录建立建全各项规章制度并上墙按《铁路施工企业项目管理方法》管理施工组织规范有序，人员岗位职责明白上岗一致着装，操作规范，材料工具摆放有序，人走料清、场地洁净安全管理制度建全，严厉执行操作规程，确保完成安全目的建立职工之家，活跃专业文明生活组织健康有益活动，开展文明宿舍评选爱岗敬业，尊纪违法留意社会私德，热心公益活动项目承包作为考核目的，工程结束按绩奖罚外部笼统外部管理实行标准管理，进步全体素养；环境清洁有序，现场工完场院清；施工规范标准，再创文明单位。考核评选精神文明消费管理组织保证文明施工目的图8.2文明施工保障体系图公司每季一次监查项目部每月一次自查公司每年二次考核评选建立党支部及工会、共青团组织，发挥党员先锋模范作用和团员表年突击作用设置文明施工指导小组，组织指挥文明施工质量管理规范化、标准化,遵照ISO9000体系运作，确保完成质量目的工地食堂清洁卫生，符合食品卫生法要求办公室、宿舍物品摆放划一，室内洁净料库堆码划一，标识分明，库房库区清洁卫生驻地环境洁净，规划合理，环境丑化，绿化悬挂国旗、司旗，一致标识，制造标牌、鼓吹栏强化教育培训，坚持持证上岗定期召开文明施工分析会，并留下记录建立建全各项规章制度并上墙按《铁路施工企业项目管理方法》管理施工组织规范有序，人员岗位职责明白上岗一致着装，操作规范，材料工具摆放有序，人走料清、场地洁净安全管理制度建全，严厉执行操作规程，确保完成安全目的建立职工之家，活跃专业文明生活组织健康有益活动，开展文明宿舍评选爱岗敬业，尊纪违法留意社会私德，热心公益活动项目承包作为考核目的，工程结束按绩奖罚外部笼统外部管理实行标准管理，进步全体素养；环境清洁有序，现场工完场院清；施工规范标准，再创文明单位。考核评选精神文明消费管理组织保证文明施工目的9）工程终了交付运用后，即支配拆除不需保留的暂时消费、生活设备，并使这部分工程及工地保持清洁，让监理工程师满足。8.2环境爱护8.2.1环境方针设计过程考虑环境要素增添环境净化施工过程注重环境质量把握环境净化8.2.2环境目的消费用水和生活用水的排水符合环境要求无严重管线事故增添施工过程的噪声8.2.3环境爱护要求1）在施工现场必需对消费用水和生活用水排放的把握。2）加强对施工机械的管理，改进施工工艺，增添施工过程中的噪声。各种噪声超标的施工机械在夜间22时到次是早晨6时内严禁运用，由于特殊缘由在上列工夫内需从事超标准施工，必需事前向当地环境爱护部门办理同意手续，并向周围居民公告。噪声把握目的严厉执行国标GB12523—90《建筑施工场界噪声限值》，及《上海市文明工地（场站）管理规定》的规定，将措施落实到位。3）施工过程中应加强对有关管线的爱护措施，无严重管线事故。4）在施工区域、生活区域落做实好危殆品现场把握，防台防汛现场把握、消防应急现场把握，确保现场事故为零。8.2.4环境爱护措施1）仔细执行国家、市政府的有关环境爱护的规定，把环境爱护工作进步到“生命工程”的高度来生疏，接受驻地监理工程师有关环境督导的意见，保证四十八小时内完成整改义务。2）在施工中取土、弃土、排污等按设计文件或与当地有关部门签署的有关协议和要求进行处理。3）施工场地工程废料及住地生活垃圾做到每日一小扫，每周一大扫，并将废料及垃圾运到指定地点。4）施工中实行有效的防备措施，爱护施工现场环境，尽最大努力减轻噪声和粉尘对环境的净化和公众利益的损害，并担当公众赞扬索赔所发生的经济责任。5）疼惜花草树木，对施工环境界线之外的植物尽量维持原状，除非监理工程师代表准许，不得砍伐、搬迁或损坏任何树木。7）工程片面结束后，按业主和驻地监理工程师要求清算场地，加入暂时设备用地。9．工程质量保证体系9.1质量目的本工程质量标准为优秀，确保单位工程竣工验收一次合格率100%，单位工程优秀率95%以上，争创优质样板工程。9.2质量承诺完全呼应并服从业主在施工招标书和施工合同中有关质量管理的各项规定。并承诺，无论总监理工程师对工程能否进行并经过各项检验，均不解除我们对工程的质量的担任，除非此质量成绩非我公司缘由产生，但需准时告诉监理工程师；同时承诺，无论工程材料是由我公司或业主指定供应商供应，均不解除我公司对工程片面质量的担任。如工程达不到优秀标准为主方可对我方处于工程总价5%的罚款。9.3质量保证体系根据工程技术规范和质量要求，我们先用GB/T19001-2000idtISO9001：2000标准，并参照建设部《关于印发〈建筑企业贯彻GB/T19000质量管理和质量保证系列标准实施细则试行〉的告诉》建立健全文件化的质量保证体系，对业主作出质量的承诺。为了使我们的质量体系可以持续、有效地运转，我们一直如一地奉行“用户第一，质量至上”的宗旨，用公司的质量方针“质量是企业的生命，全体员工必需坚固树立‘用户在我心中，质量在我手中’的观念，以‘精干的队伍，精良的装备，精深的施工，细心的服务’向业主交付优质工程，供应优质服务”作为我公司全体员工从事一切消费活动的举动准绳。为了完成质量方针目的，保证在工程在投入相顺应的人力、物力、消费设备和检验测量设备，并在物资选购供应、进货检验、最终检验、不合格品把握等方面，严厉执行质量手册和程序文件。我公司96年就经过由国家技术监督局方圆认证委员会的质量体系认证，为业主供应了信任的质量保证根据。我们希冀同业主建立、保持紧密的关系，并真诚地希冀经常获得业主在工程质量上的信息反馈，以进步和改进人们的施工质量。公司质量管理体系见图9.1。本工程质量食品店体系见图9.2。全过程质量把握程序见图9.3。图9.1公司质量管理体系统计技术与数据分析确保有效进行和把握的准绳方法质量管理体系持续改进不合格品把握产口符合性监测不合格项把握体系运转效果监测过程力量的监视测量施工项目管理与把握（产品完成过程）确保有效进行和把握的准绳方法顾客要求与希冀（包括法律法规、规范规定管理职责(包括沟通)资源配置与保障资源配置与保障质定质量方针和质量目的（包括建立体系。构成文件图9.1公司质量管理体系统计技术与数据分析确保有效进行和把握的准绳方法质量管理体系持续改进不合格品把握产口符合性监测不合格项把握体系运转效果监测过程力量的监视测量施工项目管理与把握（产品完成过程）确保有效进行和把握的准绳方法顾客要求与希冀（包括法律法规、规范规定管理职责(包括沟通)资源配置与保障资源配置与保障质定质量方针和质量目的（包括建立体系。构成文件图9.2工程质量保证体系图 工程开工工程开工不合格检查工序质量把握不合格检查工序质量把握合格合格图9.3全过程质量把握程序售后服务、质量跟踪工程移交合格合格合格合格不合格不合格竣工工程质量防护竣工验收质量把握单位工程质量把握分部工程质量把握不合格不合格检查检查检查检查分项工程质量把握图9.3全过程质量把握程序售后服务、质量跟踪工程移交合格合格合格合格不合格不合格竣工工程质量防护竣工验收质量把握单位工程质量把握分部工程质量把握不合格不合格检查检查检查检查分项工程质量把握9.4质量管理组织机构创优目的的完成，必需首先要有组织上的保证。我们的将建立以工程项目经理为核心、公司与项目部层层担任的工程质量保证体系，明白各岗位的质量职责，对工程质量实行全过程把握，保证质量目的的完成。公司职能部门公司职能部门图9.4质量管理组织机构图项目部操作人员项目总工程师项目经理质检工程师主管工程师标准管理工程师项目质检员项目工程师公司职能部门图9.4质量管理组织机构图项目部操作人员项目总工程师项目经理质检工程师主管工程师标准管理工程师项目质检员项目工程师公司职能部门9.4.1次要质量职责项目经理岗们质量职责本工程实施项目法施工，项目经理对本工程质量担任：担任对满足合同所需的资源进行配置，组织对合同的实施状况进行定期检查，并对相应的资源进行准时调整；贯彻执行国家质量法律、法规，进步参建职工的质量生疏，树立“质量在我手中，用户在我心中”的看法，人人参与，争创优质工程；组织学习并贯彻执行ISO9002质量保证体系有关程序文件，进步现场质量管理工作的科学性；组织拟制初步施工组织设计并参与评审，按同意的施工组织设计组织实施；把握现场质量体系的运转信息，准时向下级报告，参与质量体系运转有效性的验证，并组织不符合的订正和预防，以保证建立的ISO9002质量体系有效运转；对工程质量定期进行片面检查，对工程质量管理制度的落实状况进行检查；建立本工程质量奖惩制度，大胆管理，奖优罚夯；支持本工程专、兼职质量检查人员的工作，组织并指点QC小组技术攻关活动；按ISO9002程序的规定，实行项目经理职责，严厉按规定同意各道工序的转序；组织做好竣工尚未交付的工程是常维护保养，使之爱护良好形态；参与工程竣工后的验姨交接及担任交接过程中成绩的克服；担任本工程的工程保修和售后服务工作。项目副经理岗们质量职责对合同实施状况进行检查，并向项目经理汇报；担任按同意的施工组织设计施工；担任各项质量管理措施在本工程中的片面贯彻落实；深化施工现场，检查各工班的工序质量，发觉成绩准时订正，并汇报项目经理及指挥部，关键工序必需关自把关；组织项目部做好物资、材料进货验证，确保全格原材料投入运用；组织各分项、分部的自检、互检、专检工作，确保合格工序才能转入下一道工序；参与单位工程质量的最终检验工作，并担任组织对最终检验中发觉成绩的克服；参与工程竣工后的日常维护保养及竣工验收交接工作；组织工程的售后服务工作。项目总工程师岗位质量职责1）参与施工调查，担任拟制施工组织设计原稿及初步质量检验方案，经项目经理审核后上报；2）根据工程质量目的，制定实在可行的创优规划及措施组织实施；3）担任编制施工作业方案和季度施工消费建议方案，经项目经理审批后上报；4）根据施工合同及设计文件，编制物资恳求方案及普通物资选购方案，经项目经理审核后上报；5）根据业主供应物资清单及工程需求，担任直接向业主办理领料手续；6）对直接到达工地现场的工程物资，协作现场验证，并督促做好清眯、标识及保管工作；7）督促各工序严厉按相关技术标准要求施工；8）搜集施工各过程记录、施工图纸及本工程有关的其他材料，并担任编制竣工材料，做好工程总结；9）担任对过程半成品和最终产品标识的把握，确保标识的残缺性，独一性；10）严厉施工过程把握，做好施工调查、图纸会审、技术交底、首段定标等现场技术管理工作，担任处理施工过程中的各类技术成绩；检查关键工序，操作人员持证上岗。材料员岗们质量职责根据公司下达的“物资选购方案”担任选购或委外加工；参与进货物资验证，做好记录、标识，并划分形态区域，防止不合格品投入运用；担任到货物资的接收和发放登记，担任设备和结构件原始标识的接收和移交，并保存记录；标明物资形态，分类划一堆码，准时做好物资清点自查工作；建立物资台帐，保持帐、卡、物全都；满足物资的保管环境要求，准时处理报废物资，使投入运用的物资优质良好形态。设备员岗们质量职责1）建立测量、检验设备台帐或清单，把握仪表形态，检验日期，仪表编号和运用动态；2）根据“检验、测量设备送检告诉单”要求，如期送检，未经检定或未经登记编号的仪表，不准运用；3）担任做好检查、测量设备的维护保养工作，对电子仪器定期通电检查，做到防潮、防灾、防盗；4）督促运用人员对检验、测量设备运用过程中实行防震、防潮措施，保证仪表工作在正常形态，确保仪表的精确性。质检员岗位质量职责1）参与拟制施工组织方案，并按同意的施工组织设计中质量检验方案进行检查，实施全过程的质量把握；2）担任重要物资、大宗材料和业主供应物资的进货验证，并作好检查记录，发觉成绩准时向相关部门反映；3）按分项工程完成阶段，担任对各工序质量进行检验，并作好检验记录；4）参与不合格品的把握，对过程不合格品经返工后重新进行检验并评定等级，不留隐患；5）督促各工序组长做好过程半成品和最终产品标识工作；加强质量看法教育，搜集、反馈质量信息，确保工序作业质量。工班长岗们质量职责1）树立为用户着想的质量看法，施工中具体把握所担当的施工工序的质量标准，仔细执行各项质量管理规定；2）严厉按施工规范及技术性作业指点书、技术作业告诉进行施工，精益求精，保证各工序质量；3）仔细执行自检、互检制度，保证工程的每道工序质量达到优秀标准；4）自觉接受监理工程师、接管单位施工协作人员、指挥部及质检员的质量监督检查，对于检查出的质量成绩准时返工、整改；5）作好工班记录及相应工序的作业记录，保证质量记录的正确性；6）乐观参与对施工技术难题的攻关活动。作业人员岗位质量职责1）参与本工程的每个员工必需坚固树立“质量在我手中，用户在我心中”的看法仔细工作，为用户供应满足工程。2）每个工序的作业人员必需严厉按操作规程作业，达到相应的技术标准；3）仔细做好质量自检记录，并按要求仔细填写作业质量记录，并对每个数据担任；4）自觉接受工班长、监理工程师、质检员等质量监督检查；5）自觉恪守本项目的各项质量管理制度，乐观参与各项质量管理活动争当质量标兵。9.5质量保证措施9.5.1设立质量保证金1）本公司按合同协议规定在建设方预留部分款额，作为质量保证金，并乐观协作业主、监理等单位质量检查。2）公司外部实行项目承包责任制，订立外部承包合同，确立工程质量目的。在本项目中实行风险抵押，由项目管理层人员在项目开头按标准一次性向单位交纳风险抵押金，达到质量管理目的，工程验交评语达合同规定要求全额前往，管理过程中消灭不合格按单位外部项目承包管理方法部分或全部扣除风险抵押金，并按肯定比例赐予罚款。3）本项目质量目的创优质工程目的完成，单位按外部项目承包管理方法实施嘉奖。4）按比例提留部分款源用作售后服务保证金。9.5.2质量保证技术措施组织措施有力建立、健全工程质量指导责任制和终身担任制。项目部经理对工程质量负总责；项目部技术担任人对工程质量负相应的法律责任和技术责任。项目部成立指导小组，由项目技术担任人任组长，选推重点项目，关键工序开展QC活动，准时指点，处理施工中的质量成绩。协作专职质量检验员，在施工过程中，严厉进行片面检查，并乐观开展创优活动。仔细贯彻ISO9001标准和片面质量管理一直坚持企业质量方针，抓好质量教育，强化全员质量看法，做到警钟长鸣，常抓不懈。从进货验证到各工序施工至竣工验交，实行全过程监控，坚持预防为主，一切用数听说话。抓好项目部各部门、各施工班组、各环节的工作质量，用工作质量来保证工序质量，用工序质量保证工程质量。严厉执行施工规范、标准，加强质量把握本工程施工中严厉执行国家、地方、行业标准、技术规范。每道工序均有工艺标准和检验标准，凡是有标准必需按作业标准操作。坚持首段定标制度，在施工工艺行到建设、设计、监理单位赞同后，片面推来。加强质量检查机构，强化质量监督职能本工程设置专职质检工程师，特别担任质量检查监督，项目部设质检员，班组有专人担任自检、互检工作。质量检查人员对工程质量和作业转序享有拒绝权，做到有事例、有权、有责。质量检查做到重点检查与片面检查相结合，坚持月、旬、储存器检查，突出工序检查，交接检查和重点部位监控，使工程质量全过程都处于受控形态。5）本工程的质量评定和施工验收，必需符合业主规定或确认的施工规范和技术规范。6）仔细接受甲方委派的监理工程师对工程质量提出的要求和检查及隐蔽工工程的签证，工同抓好工程质量。7）全体员工必需贯彻、实施工公司的质量手册、质量方针和目的，严厉按程序文件要求从事一切质量活动。8）对施工全过程中产品进行适当的标识，确保在需求时对产质量量的构成过程实施追溯。9）做好对过程半成品和最终产品的验证和检验确保未阅历证和检查的不合格产品不投入运用，按时填报分项、分部和单位工程质量评定表。10）操作人员严厉按施工规范、工艺标准、作业指点书进行施工，做到持证上岗。11）规范检验测量设备的管理，以保证检验设备一直处于受控形态，使设备的精确度满足规定要求。