2023年净值(NPS)并不能代表客户体验为什么企业还要设计为北极星指标

净值(NPS)并不能代表客户体验，为什么企业还要设计为北极星指标？谈这个问题之前，要先来了解一下什么是北极星指标。北极星指标就是一个比方，意思是能够指引公司全部人，都能朝着同一个目标迈进的方向。这里需要划一下重点：是全部人和方向。

全部人，这意味着什么呢？意味着上至管理层，下至基层，甚至连清洁员、保安等等，都能被共识到，知道公司当前最重要的是要做什么。

这好比中国在土地革命战斗时期提出的口号：打土豪，分田地。北极星指标肯定是能够被大家所共识，所理解的。

还有方向，北极星指标是能够指引详细行动、可被衡量、可实现、与工作目标相关联，还有明确期限的，可以描述为某个时期某件事，公司通过详细一系列行动从A点提升至B点。

当然，公司不同阶段最重要的事情也会不同，北极星指标并不是一成不变的。

北极星指标选择标准版权©龙国富(微信公众号)

所以，筛选北极星指标可以总结为以下6个标准：

能够反映客户从产品或服务获得核心价值。能否为产品或服务达到长期商业目标奠定基础。能否反应客户的活跃程度。指标变好，能否预示公司在往好的方向进展。是否简洁，直观，简单获得，可拆解。是否是先导指标，而非滞后指标。回到这个问题，为什么企业要把NPS设计为北极星指标呢？

第一种可能性是，企业管理者随波逐流，没有进行过深度思索，看别的公司也是这么设计的，就直接跟进。这个状况不存在太多争论的空间，我们就直接Pass掉。

其次种可能性是，企业管理者为了保证战略思想的自上而下传达，保证在过程中不失真。当下NPS在是全球用于衡量客户体验/客户忠诚度的最重要指标之一，这个是被大家所共识的。

为了保证在贯彻客户体验的战略，以NPS作为北极星指标，的确能够在投入实际使用的过程中，大大削减摩擦力。

设定好北极星指标目的其实是为了让大家有一个大的方向，至于细节的部分，各个部门的KPI都是不同的。而且在实践的过程当中，因应详细的运作状况，还会敏捷进行次级指标的组成调整。这样就可以给了在实际落地执行弹性的空间。

但同为流行指标还是有其他的可能性选择，比如客户满足度（CSAT）、客户费劲度（CES）等等。这只能说明NPS具备被选择的潜质。

北极星指标双飞轮版权©龙国富(微信公众号)

我们接着其次种连续往下思索，第三种可能性：企业清楚知道客户体验的北极星指标需要和商业目标契合，并能在同一个规律内构成公司的业务增长飞轮，而NPS具备这种功效。

为什么这么说？我们先从社会环境的变化说起。

有用主义，大家注意的是功能价值，也就是性价比。这在企业视角来看，对应的就是GMV（商品销售额）。

基于这个目标，企业追求的就是为客户供应更丰富、更廉价的产品，从而获得更多的购买和复购，达成更多的销售额。这是有用主义理念下的企业增长飞轮。

而新消费主义，为什么说是“新”呢？

这里谈的消费主义，并不是仅仅通过购买行为来满意物欲，彰显地位和自身价值。而是客户在购买行为中，是走出只会“卖卖卖”的框架，拥抱共享循环经济和价值经济、对社会削减铺张与碳排放的责任履行，伴随着的是对于产品或服务背后的理念、价值观以及精神层面的认同。

从有用主义到新消费主义，消费者对于购物体验的要求变得愈发苛刻，传统的“消费产品”的模式已经成为过去式。

随着社交媒体黏性的增加，技术的带动下，购物成了社交的一环，社群中的“消费情景”种草成为了新的消费推手。

对于消费者而言，购物买的不仅是商品，更是一种体验，既包括商品本身带来的体验，更包括从购买动机到完成下单甚至再购买的全流程消费体验。

新一代年轻消费者，更喜爱品牌为自己代言。比如高端户外品牌Patagonia（巴塔哥尼亚），1993年便开头使用回收的塑料水瓶制造服装。使用原材料包括废弃渔网，100%由回收尼龙制作的Econyl材料制作了全新的防水冲锋衣StretchRainshadowJacket。

当消费者在使用一件带有环保主义价值观的产品时，消费者在行动上支持爱护环境的行为，情感上则间接体现了自己的环保主义立场。

新消费主义，以消费社交化和体验至上为主要的表征形式，从功能价值过渡到心情价值，从关注性价比到心价比。

借由坚守长期主义，持续对品牌价值层面进行投入，持续改善消费者心智的共识，达成心智价值，从而获得可持续的增长。

这时候，北极星飞轮需要的是外环的助力，企业追求的是为客户供应更好配置的产品或服务，带来更好的客户体验，从而获得更多的购买和复购，达成更多的客户推举。

这是新消费主义下的企业增长飞轮。

客户的价值从原来的=价格+选择性+便利性的等式，演化成：客户价值=价格（升级）+选择性（升级）+便利性（升级）+价值观+体验。

所以，通过以上的论述，净推举值（NPS）除了满意北极星选择的6项指标之外，从宏观的企业进展来看，还能够与企业的商业目标相契合。

把NPS作为企业开头客户体验工作的起点或者转折点，从专业领域的角度来理解的确有许多误区。现实状态下，能在商业模型下跑通的才有意义。

所以，NPS以北极星指标的概念存在，有其必要和必定性。

企业借此，增加企业整体同仁对于体验的认知，进而演进到体验测量，再到客户体验管理，最终迈向为客户交付满足甚至超预期的体验。这是顺接，是进展的思维。