2023年购买人员的年终总结(十篇)

本文格式为Word版，下载可任意编辑——2023年购买人员的年终总结(十篇)总结是对过去一定时期的工作、学习或思想状况进行回想、分析，并做出客观评价的书面材料，它有助于我们寻觅工作和事物发展的规律，从而把握并运用这些规律，是时候写一份总结了。那关于总结格式是怎样的呢？而个人总结又该怎么写呢？下面是我为大家带来的总结书优秀范文，希望大家可以喜欢。

购买人员的年终总结篇一

表格

(1)工作中：团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助设计部、商务部、财务部和项目部的完成制定的任务;

(2)与各供应商建立并保持良好关系，90%的物料顺利如期购买跟催到位，基本保证生产顺畅，材料计划下单正确率达99%;

(3)依照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力依照我司质量标准供应材料;

(4)开发了新的供应商，缓解了特定制材料商的紧缺问题;

(5)完成和执行了财务下达的季度年度资金计划;

(6)完成购买项目上所需的零散材料购买计划和正常的设计提料单材料的及时配货;

(7)建立了合理的警告与处罚制度，及时向供应商传真或邮寄我司项目部不合格材料的处理方法，一旦发生质量问题，及时与供应商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低成本。

(8)全年度向供应商索赔金额折合人民币约xx元;

(1)所需的材料没有如期购买跟催到位5%，虽然未造成公司项目上的重大失误;但响影了项目的正常工期;

(2)部门与部门之间的沟通未能达到理想效果;特别是与设计部、项目部的沟通不及时给财务和项目上增加了问题和造成了直接或间接的经济损失;

(3)由于沟通不及时造成项目因材料不合格导致材料未能利用和不能利用;

(4)在配货走物流的过程中由于传达手续次数过多造成资料缺失，材料商提供的报验资料未能及时递交至项目部，给报验带来困难;

(一)不足方面的改进和解决措施

(1)及时督促材料商做到按天、按时、按进度、电话和信息提醒材料商及时发货，避免不能按时按质交货给项目造成损失

(2)在提料之前及时和设计以及项目部做好提料的确认工作，做到提料不重复，废料再利用从而为公司解约资源和成本。

(3)项目上的余料要做好统计和管理存放，协同和提醒设计提料时及时利用上，不能重

复利用的做好合理保管和处理工作。

(4)及时督促材料商在规定的时间递交资料，在规定的时间未能提供报验资料并给公司带来损失的商家，公司将给出罚款和责任承受等相关处罚，严重者将考虑不在合作。

(二)制定管理制度、职责和部门建设工作

1、本部门建设工作

(1)根据项目所需的材料进度计划，考核下属的工作业绩，并协助其制定计划改进工作中的失误;

(2)负责购买部门购买人员的职责分工及行政事务处理;

(3)协助并参与购买人员的岗前培训和在岗培训。

2、制定并完善购买制度和购买流程：

(1)根据公司的长期计划，拟定购买部门的工作方针和目标;

(2)负责制定购买方针、策略、制度及购买工作流程与方法，确保贯彻执行;

(3)制订招、投标管理方法和各项物品的购买标准，并严格执行;

3、制定并实施购买计划：

(1)根据公司项目的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的购买目标和购买计划;

(2)组织实施市场调研、根据公司的购买需求，熟悉各种材料的供应渠道和市场变化状况，据此编制材料商材料比价表和材料汇总联络表;

(3)根据购买管理程序，参与重点和大宗购买项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实状况;

(4)对材料需2次加工及配货材料的供应，要确保合理按质按量的交付;

(5)督导检查项目人员的验收、入库、使用存放及管理工作，确保购买的物品能够被合理的利用和保证材料的质量符合工程的使用标准;

4、购买成本预算和控制：

(1)编制月、季、年度资金计划和购买预算，实施购买的预防控制和过程控制，有效降低成本;

(2)购买价格的审核、预算、报价，达到有效的成本控制;

(3)向设计和商务部门提出降低成本的建议，减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应;

(4)对购买合同履行过程进行监视检查，避免漏单和供货手续不全;

(三)建立供应商与公司互通并管理供应商：

(1)积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量控制能力与合约执行和履约能力，保持质量与交货的长期稳定性。

(2)根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟;

(3)建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及材料市场价格的状况和走势的综合评估表;

(4)制定供应商管理方法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商提供产品的优良性;

(5)全力协同项目力求做到质量无问题，遇到某些质量标准不达标要及时拿出解决方案;

(6)不断开发新的供应渠道和供应商，稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商;

在20xx年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。明确目标，找出做好工作的规律。进一步加强敬业精神，加强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量，也祝愿我们的公司在新的一年里完成现有项目的同时能够开拓出更多的项目与时俱进一起腾飞。

购买人员的年终总结篇二

20xx年的工作已经告一段落，回想这一年的工作，我部在李总和葛经理的领导下及各位同事的关心、指导和帮忙下，严格要求自己，认真履行职责，基本上按时、保质、保量的完成了各项购买工作，在这个过程中取得了必需的成绩，但是也暴露了一些问题。以下是我的工作总结。

我部的购买工作就是服务于生产，就是以最低的成本购回满足高质量严要求的生产所需的主材和辅料。在主材购买中，我部严格依照公司要求进行购买，把握市场价格和合同价格。并且实时的向公司相关部门反馈市场动态和价格变化，尽量控制购买成本，并根据项目的进度合理的分派公司的购买资金进行购买，做到分批次按进度购买。

目前我部能够根据相关部门下发的购买订单和购买申请单，对购买的主辅材进行分类购买并制定相应的购买计划，每一天写好每一天要做的工作，对处理好的事能做总结，对没处理好的事，抓紧处理，尽量做到问题不推辞。对做错的事，追究其原因，避免再次发生。以前发生过多订了两次材料的例子，究其原因就是马虎，订货流程不严谨。之后我也重新找到了方向，订购主材料和重点材料的时候，我尽可能的静下心来，多审核上几次，或请教同事，对含混不清的东西弄明白，这样才能保证购买工作正常健康的进行。

对购买部来说，购买的时效性是十分关键的，这直接影响了车间的生产进度，在这方面购买部还没到达预期的理想效果，还需要我部加强和各部门的沟通，和供应商的沟通，严格控制购买时间和购买周期，使各项购买工作正确率、确凿率力争到达百分之百，更好的完善购买工作。

辅材的购买是最繁琐的一项工作。辅材的购买供应商比较分散，辅材种类比较多，需要我部划分辅材种类和供应商，在这项工作中我也跟着学习了好多。好多规格型号需要了解，好多样品需要适配，最终确认成功了是我们需要的东西然后批量订购。购回了这些辅材能完美的组合到一块，这是我最愿意看到的事。在生产过程中机器配件和生产工具的购买中，我部能在生产部的协同下以最快的时间购回，特别是重要机器配件，由于机器一旦罢工就会影响生产进度和项目进度，所以都是第一时间联系机器厂家购回相关零部件并给予技术支持，保证了生产有序进行。

在这段时间，我觉得购买不仅仅要有成本意识质量意识，还要灵活运用各种购买技巧。对于价格影响因素和质量影响因素要有敏锐的感觉，要做到同等质量比价格，同等价格比服务。与供应商建立一种认真沟通，信任，公允，公正的`关系。公司新一代的供应商也应建立在真正的战略合作伙伴关系上来，甚至与供应商对咱们公司能当做自己公司部门来看的时候，供应商的支持力度及对我公司的政策好坏直接影响到我公司的成本核心竞争力的高低。那么公司的成本核心竞争力就表达了出来。

所以对于目前对我公司作出贡献的合格供应商，在新的一年里我部门在严格遵守购买制度的状况下，将努力的为这些供应商带给良好的合作环境，抛弃双方的短期利益，谋求共同上期的健康发展，使供应商全心全意的为我公司服务。同时我也期望公司各部门出新、稀奇的想出不断下降成本、俭约成本、保证品质又能提高效率的方法。

众所周知购买部是整个公司的后勤保障，是关系到整个公司销售、设计、生产、安装以及售后的最重要的环节。所以我很感谢公司和领导对我的信任和支持。通过这段时间的购买工作，让我懂得了好多道理，积累了过去没有的经验。同时，我也会把这份感谢和工作的激情继续下去。

购买人员的年终总结篇三

自公司成立以来，我一直负责公司的设备购买工作。在这一过程中，我学到了好多东西，也为公司成功地购买到一些基础设备。但是，存在的不足远远大于成功，新建的公司没有熟悉的供应商，一切从零开始，经验缺乏，完全靠老总指导着在购买的路上摸索前进。20xx年7月份开始，公司开始划分职能部门，成立了我购买部。在公司老总的指导下，我部门基本上完成了公司交代的任务。期待在来年卓越的完成公司交代的每一项任务。

1.本年度工作完成状况

根据公司安排，我们购买部主要担负①公司的大型设备的购买，②制酒车间一些工具的购买，③水、电、消防的建设。④一些建筑材料的购买。

仅仅围围着建设百年企业的目标，购买部要购买最好的，性价比最高的设备和材料。我部门千方百计寻觅具有实力的供应商，在询价的同时熟悉设备性能，货比三家以达到低价购买。积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障基地施工，迎接投产来展开，基本完成了工作任务。

在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的协同下，20xx年共完成购买计划项，签订合同?份。全年购买额达到万。其中完成锅炉设备、桁车设备、尾酒罐、污水处理设备、水电安装工程等记款?万;预购买基础设备：厂房外观装饰材料、曲药生产线设备、发电机、锅炉用过滤器等;预购买生产设备：粮食、鼓风机、配电设施、交酒车等设备若干。

目前，购买工作基本做到1000元以上的购买，由财务转账，减少现金交易环节，逐步建立起物资购买渠道及供应商信息档案。我们一直强调购买工作透明，在购买工作中做到公开、公允、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星购买，都尽量多与相关职能部门共同参与。即使在时间紧、任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在购买工作的各个环节中主动接受监视。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。逐步完善制度，

2.完善部门档案管理整合，把供应商家的资料整理分类，便于查阅便利，每找一份资料不超过2分钟就能实现。

3.初步拟定部门管理制度和购买流程，制定完善岗位制：人员按其所长，各负其责。制定工作总结计划制，既是总结上个月的工作计划下个月工作，把一个月的工作分为几个时间段按时间节点完成。避免干起工作来理不清头绪等憋病。避免丧失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，完全扭转了这种局面的存在，每个人的工作积极性和工作效率将显著提高。定制出台本部门管理制度：使大家充分认识到购买制度严肃性，在工作中必需严格遵守国家、企业的购买纪律。本制度内容包含：落实公司管理制度、部门主要职责、岗位责任制、购买工作流程、员工工作。

5.安全工作方面：本着安全第一，预防为主的主导思想，时刻提醒加强安全意识，每笔业务资金安全是第一位的，反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必需反复推敲，防止出现意外，给公司和个人造成经济上损失。在出差，装卸车时，特别强调注意人身安全，防止意外事故发生。20xx年，本部门无一例安全事故发生，做到全年安全生产。

1、重视市场调查

为保证能购买到质优、适用、价廉的货物，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，以便更好地把握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分派关系，供货商产品利润的构成。达到1万元以上的购买项目，我们尽量先考察，后购买，变被动接受为主动出击，因此在购买过程中我们总能够争取到购买的主动权。

2、围绕控制成本、购买性价比最优的产品等方面开展工作

我们围绕“控制成本、购买性价比最优的产品〞的工作目标，要求购买人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，重视沟通技巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了购买审核环节，采取先由购买部长在购买员对购买物资询价比较的基础上进行审核，再由工程师和公司领导进一步复核，力求最大限度的控制成本，为公司俭约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

3、逐步加强对购买物资信息的管理

逐步加强对购买设备信息的管理，做到多考察，多询问，从老厂家获取所用设备信息，对所购买的设备进行信息整理，为后续购买提供参考。发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存。

4、提高部门工作员工的业务素质和责任感

我部门人员多都刚参与工作的学生，购买业务水平还很低，经验很少。没有参与过专业的培训，要求领导在平日的每项具体工作和每个工作细节中不断指导，同时自身反复强调购买人员的责任感，强调每个人对自己购买的材料设备负责终究，保证了对材料、设备使用过程进行有效的追踪。员工在学习中不断总结经验教训，努力提高工作能力及业务素质。

购买人员的年终总结篇四

新的一年已经开始，为了更好的完成20xx年工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报。在过去的一年里，严格依照公司购买管理制度，全力控制购买成本，保质保量的完成了各项购买任务。在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强沟通，更好的保质保量完成各项购买工作，使各项工作正确、确凿率力争达到100%为了更好的完善购买工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结：

1、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的购买业务水平，加强与供应商沟通，及时做好跟催工作，让他们能主动争取协同我们工作，及时解决问题特别是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料。

2、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制购买时间和购买周期，保证各种辅料的购进科学合理，全力协同公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。

3、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

4、我们的购买工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的.生产所需辅料，一定要对要购买的辅料细心的分析，在做性价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的购买原则。

5、学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

6、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常状况下，应马上采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富购买经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢!争取在新的一年里能取得更大的进步!

购买人员的年终总结篇五

回想即将过去的20xx年，购买部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的支持和帮助。在这一年当中，购买部门的工作基本上满足了公司业务订单的需求。在20xx年我将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司俭约成本〞的工作原则。现将一年来的主要工作状况述职如下：

1、部门的日常工作

购买部现有人员3人，采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行购买。

2、围绕控制成本在购买产品性能优化结构方面开展工作

购买部继续围绕“控制成本、购买产品性能优化的结构〞为工作目标，要求购买人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，重视沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了购买复核环节，采取由购买人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由购买部经理进一步复核，实行了“购买部的两级价格复核机制〞。力求最大限度的控制成本，为公司俭约每一分钱。购买人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

3、进一步加强对供应商的管理协调

20xx年购买部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应商负责的态度，制定了《供应商资料卡》并对其进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了《合格供应商名录》，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供应商名录，才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待。由于公司的成本核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。从而抢占俭约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

4、逐步加强对材料价格信息的管理

购买部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料购买的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立购买部材料信息库，以备随时查阅、对比。

1、制定购买预算与估计成本

制定购买预算是在具体实施原辅料购买行为之前对购买成本的一种估计和预计，是对整个购买资金的一种理性的规划。它不单对购买资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对购买实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了购买预算的约束，能提高购买资金的使用效率，优化购买管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外状况，有效的控制购买资金的流向和流量，从而达到控制购买成本以期达到有效的资金最大化利用的目的。

2、改进供应商的选择

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承受的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和购买成本。这样既能保证购买物资供应的质量，又能有力的控制购买支出。根据我们的规模，供应商的数量根据公司的产能适当控制，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能均能满足公司产品要求。同时在购买的环节控制上20xx年将着手几个环节并做相应调整。

1、协同公司降低组件销售价格

在原材料上应多寻觅性价比适合的厂商合作，来降低公司的材料成本，我将结合历年来的供应商供应状况，整理价格资料，做好备份工作，将现有的供应商资料存档。

2、完善太阳能发电系统材料资料

和研发部一起完善材料选型，样品和整套系统测试工作，材料选型上力求常规化，标准化。

3、提前做好询价比价工作协同销售部及研发部进行报价工作

在材料的审核上与研发部及销售部多沟通力求材料量化、标准化购买。

购买人员的年终总结篇六

首先我们购买部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让购买部的工作透明化，并且建立完整的购买部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的购买价格和品质。

购买是一份繁琐，繁杂的工作。同时由于其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外由于相关物资在购买工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等状况发生，因此必需对每一批物资的购买以及合同执行状况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，20xx年本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行状况都可追溯，可查核。

本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录。

20xx年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除购买价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。

20xx年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及购买模式的优化，尽可能的减少购买周期，提高购买的效率和及时性。并且对各种物资的购买周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。

因供应商生产能力的不足，或其它原因引发购买异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常状况的发生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。

独木不成林，购买部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司发展提供助力。

购买人员的年终总结篇七

20xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有快乐，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司俭约每一分钱〞的观念，积极落实采供和年初制定的。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司俭约成本〞的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的协同下，共完成甲供材料设备购买计划xxx份，新签合同xxx份，完成乙供材料计划核批价格xxx份，共计完成材料设备购买计划xxx份，执行状况良好，较圆满地完成了所承受的任务。现将主要工作状况总结如下：

我们进一步强调购买工作透明，在购买工作中做到公开、公允、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星购买，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，购买前、购买中、购买后的各个环节中主动接受审计监视。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。通过组织学习《购买管理战略》和公司iso9000体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备购买控制流程》、《购买及供方评价作业指导书》等购买。制度明白，操作有据可查，为阳光购买奠定了理论基础。

2、公开公正透明，实现公开招标。购买部按项目部和施工单位上报的购买计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、购买部都参与，增加购买透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、监视机制基本形成。做好价格和技术规格分开和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高购买人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高购买效率，提高企业利润。

采供部继续围绕“控制成本、购买性价比的产品〞的工作目标，要求购买人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，重视沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了购买复核环节，采取由采供部副经理在购买人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“购买部的两级价格复核机制〞，然后再传送审计部复核。力求限度的控制成本，为公司俭约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《购买供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待。由于公司的成本核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产是个相对特别、独立的行业，供应商圈子相对独立，譬如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着好多同样的供应商。因此采供部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占俭约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。

采供部特别重视，除组织部门人员进行培训外，还重视在平日的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调购买人员的责任感，强调每个人对自己购买的材料设备负责终究，保证了对材料、设备有效的追踪。

1、公司推行流程管理的契机，细化购买管理流程。房地产水平的差异最明显的表达在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化购买管理流程，从而全面提高公司购买管理水平。

2、制定购买预算与估计成本。制定购买预算是在具体实施项目购买行为之前对项目购买成本的一种估计和预计，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目购买资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对购买实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了购买预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目购买管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外状况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制购买成本的目的。

3、改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承受的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和购买成本。这样既能保证购买物资供应的质量，又能有力的控制购买支出。根据我们的规模，供应商的数量以3家为宜。

4、建立重要货物供应商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

5、建立同一类货物的价格目录。以便购买者能进行比较和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。

6、购买员根据图纸提前介入询价。设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低购买成本。

在的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步加强敬业精神，加强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、稀奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量，另也希望在新的一年里，其他部门的各位同仁能够尽早的申报计划单，以便购买部能更好的协同各部门的工作。

购买人员的年终总结篇八

一年来，在公司领导及部门负责人领导下，和同事们的协助下，自己在思想意识方面和工作作风态度，得到了进一步的完善提高之中，一年来通过自己的辛勤认真负责的工作。有效地按计划完成各项购买任务和部门负责交给的有关事务。

回想一年来的主要工作状况：

主动围围着商场运营的正常进行。自己在平凡的工作岗位上，有意识的当好螺丝钉，积极协同部门负责及有关部门针对各项所需的材料、用品状况，及时了解有关信息，战胜购买品种方面繁多的难点，不厌其烦、认真细心多了解，根据多年来在购买方面的经验，为了合理选购宁愿自己多辛苦点，为了节支购买成本，采取优选多方选购。

在努力完成购买任务之外，同时也参与部门领导交给的相关的协议书起草与合同的制定。而且针对商场运营中保洁方面存在的不足之处问题，能够敢于出于公心主动提出要求责任方及时整改。得到保洁方面的理解与及时改进。

在购买的过程中，自己始终保持廉洁自律、坚持公司的利益至上，不谋私利，始终把个人前途和公司的发展联系在一起。始终怀着感恩的心理善待本职工作。始终十分珍惜本职工作。

了解的过程也是学习的过程，自己充分意识到只有多深入下去才能做好所属材料与用品的购买工作，做到心中有数。

自己一年来始终抱着尊重领导与同事的心态，在日常工作中尽量做到换位思考、沟通理解与协同。

当前公司面临的问题诸多，旧的问题解决，新的问题不断出现，在管理方面依旧需要不断改进、摸索，完善机制。作为一名公司员工，自己将从本职工作方面做起，思想上保持敬业精神，工作中严格要求自己，以身作则，心态上谦逊提防，尽心尽责，始终保持努力做好本职工作的紧迫感、使命感。在工作中不断加强学习，改进完善自己，提高自身的综合素质，以适应公司发展的要求。总结经验，吸取教训，力求避免失误与过错，摸索改进购买新方法，提高工作效率，加强同各方面的沟通协作，切实努力把购买工作做到更好。

总之一年来，自己通过努力和工作实践取得了一些成绩，但也存在诸多不足之处，对相关的业务知识技能，对有些的行情信息方面有待进一步的了解把握与熟悉。

购买人员的年终总结篇九

20xx年购买二室紧紧围绕以购买业务为重点，依照“稳定成果，开拓创新，与时俱进，依法购买〞的原则，本着“价格更底、效率更高、质量更好和服务更优〞的要求，努力提高供应保障能力，各项工作稳步提升。

根据站党委统一安排，我们购买二室主要担负军区机关物资集中购买任务。今年我们战胜编制、业务人员全部调整的状况下，始终把完成购买任务放在首要位置，一切工作围绕购买工作这个中心来开展，圆满完成年度购买计划，购买总量稳步有升，创历史水平。截止到10月31日，全年实际完成购买额xx万元。共招标购买次，竞争性谈判购买次，询价购买次，单一来源购买次。共签合同份。一是购买范围进一步扩大，购买物资20类，7000个品目，其中办公自动化设备购买xx万元，医疗设备购买xx万元，机电产品购买，装备购买xx万元，军训器材购买xx万元，增幅显著，均创历史新高。二是购买规模逐步扩大，购买经济效益明显。全年百万以上购买项目余个，充分表达规模效应，共俭约资金xx万元，节支率达到。三是灵活运用购买方式，全年合计通过公开招标方式完成购买总量的，竞争性谈判购买完成购买总量的，询价购买完成购买总量的，单一来源购买完成购买总量。四是在“规模、规范〞的基础上倡导“诚信服务〞，打造军队购买的“诚信〞品牌，全面推动军队购买向纵深发展。全年购买无论是从购买的“质〞上看还是“量〞上看，都得到了上级机关的充分确定。

一是重视市场调查，为保证购买能采到质优、款新、价廉的货物，以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则，更好地把握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。今年进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分派关系，供货商产品利润的构成，如怎么返点、怎么奖励等“底牌〞。对购买项目达到xx元以上，我们尽量先考察，后购买，变被动接受为主动出击，因此在购买过程中我们总能够争取到购买的主动权。如在购买兵种部台式机，由于市场调查状况熟悉，知道一次性购买台电脑能上总部申请到什么价格的底牌，和供应商很想占领部队这个巨大市场的心理，因此我们在谈判时完全把握了谈判的主动权，使每台机器下降了xx多元，取得明显成效，受到购买人的一致好评。连供应商都直摇头说，部队人谈判太厉害，不按套路出牌。

二是树立服务意识，做为物资采构机构，我们认为坚持优质服务是得到部队认可的途径，不断加强自身建设，大打“服务牌〞，想购买单位所想，急购买单位所急，主动加强沟通协调，推进上下联动购买，极大提高购买效率。对所有的购买项目，按日跟踪把握其实施购买运行时间及完成状况，对购买每一环节所需的时间进行细化，确定各种购买方式的完成时限，并定期对项目完成状况进行分析，对一些大型项目，特别是技术条件比较繁杂、需公开招标又急需购买的项目，主动登门服务，及时与购买单位联系,了解项目的技术参数、资金、交货时间等基本状况，协助购买单位做好有关购买前的准备工作。

坚持从大事着眼，送好每一份合同小事做起。我们服务对象主要是四大机关的二级部门，每一份合同的签订，都将在部，部队用户、财务结算中心三个单位跑xx，假使其中有一个环节出错，这份合同将无法履约，一年来，我们送的份合同的，没出现任何过错。用真诚和诚信赢得了部队用户的信赖。同时我们还设立物资购买投诉与服务咨询电话，建立投诉备忘录处理制度。对购买标书和咨询的供应商我们讲清招标原则、投标过程中本卷须知和要求，耐心解答供应商提出的各种问题，对购买项目有变动和更改时，我们都及时通知供应商，确保供应商能把握最新的变动信息。

通过我们大量的工作，增进了我们和供应商的相互了解，加深了彼此感情，提高了供应商投标质量，对已经购买过的商品，我们助理员每月都要对部队用户进行定期电话回访制度，对己购买物品的使用状况、单位满意程度、需求状况等进行电话回访，并针对在使用中出现的一些问题作指导和处理，更是获得了部队的信誉。全年购买xx元，没有一起投诉的。

三是领导重视。是顺利完成大型招标购买的关键。每次受领大型招标购买任务后，站领导都十分重视，及时统一思想，成立了购买工作领导小组和购买办公室，由站领导亲自挂帅，靠前指挥，负责购买的全局统筹协调工作，进行动员教育，认真搞好思想发动，使大家稳固树立大局意识、协调意识、团结意识、奉献意识，明确责任分工，阶段性的主要工作和完成时限，及时帮助分析问题、解决困难。在人财物上向中心工作倾斜，把部门的工作进行整合，集合成全站的工作，做到全站一盘棋，同唱一步曲，上下互动，特别是在接待、车辆保障、预订车票等工作上，都严格把关，确保了整个购买工作平稳展开。使我室承办的医疗设备、营房桌椅、模拟训练系统等大型招标圆满完成。与站领导的重视和全站人员的努力是分不开的。

购买人员的年终总结篇十

时间像过隙的白驹，转瞬间20xx年又即将在指缝中渐渐逝去。面对过去，我即在公司领导的正确指挥和各部门的积极协同下，对公司总库材料的收发、购买、调控和配送运行等方面，尽心尽职且一丝不苟地做了一些我应做的工作，即为公司的正常生产、运转提供了保障。现我把一年来一些主要工作状况简要地向大家作个总结汇报：

1、没有规矩，不成方圆。为加强公司库房管理之流程，20xx年即为公司起草和编制了《库房管理制度》一文，即为公司