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文档简介

公司周工作例会制度一、背景在公司的日常管理中，组织周例会具有非常重要的作用。周例会是公司管理和营销工作的总结和汇报会议，旨在对公司的经营状况进行分析、研究、总结和评价，提出扎实可行的经营方案。周例会可以加强各部门之间的沟通交流，促进员工之间的相互了解和协作，提高公司内部的效率和执行力，从而实现公司的长远发展目标。二、制度内容1.例会科目（1）公司经营状况汇报。（2）部门经营业绩汇报。（3）工作计划及目标的制定。（4）公司重大决策的讨论和决定。（5）其他需要讨论解决的问题。2.例会时间和地点（1）例会时间：每周固定的时间（例如每周一上午9点）。（2）例会地点：公司指定的会议室。3.例会主持（1）会议主持人应为公司高层管理人员，提供会议议程并指导会议程序。（2）主持人应确保会议在规定的时间内进行，确保会议的讨论和决策顺畅进行。4.例会记录（1）会议记录要准确、清楚、完整，包括会议主要内容、讨论过程、工作安排和责任分配等。（2）会议记录应由公司秘书或相关部门的工作人员进行记录，并及时传达给与会人员，以便参考和回顾。5.例会参会人员（1）公司领导、管理人员、部门经理和主要工作人员应参加周例会。（2）如有需要，可以邀请公司外部专家和企业家参加并提供意见和建议。6.例会议程（1）开场白：主持人介绍会议目的，欢迎与会人员参加会议。（2）经营状况汇报：由公司高层管理人员与财务部门汇报公司经营状况。（3）部门业务汇报：各部门负责人汇报本部门的工作进度和业务成果。（4）工作计划：根据经营状况和业务汇报，制定短期和长期的工作计划和目标。（5）决策讨论：就公司的重要决策进行讨论和决定，如人员招聘、投资计划、市场扩张等。（6）其他问题：讨论与公司经营和管理有关的其他问题（常规管理、危机处理、企业文化等）。（7）结束语：主持人总结会议内容和决策，并对下一次例会进行安排和布置等。7.例会注意事项（1）会议时间应按计划严格执行，不得拖延。（2）参会人员应事先准备好相关资料，做好讲解和汇报。（3）尊重各部门负责人的意见和建议，尽可能做到协商一致。（4）保密重要信息，避免泄露公司内部机密信息。（5）会议结束后，各部门负责人应及时落实会议决定和工作安排。三、总结周例会是公司管理和营销工作的总结和汇报会议，具有非常重要的作用。通过完善和执行周例会制度，能够有效加强各部门

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