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文档简介

养殖专业合作社财务管理制度一、财务管理的意义财务管理是指在合作社运行中，通过制定、执行、监督财务计划，使筹集、安排、使用、监督、控制资金。合作社只有做好财务管理，才能确保资金的合理运用，更能保证其正常运作。因此，财务管理是合作社管理的重要组成部分，其制度建设也是重中之重。二、财务管理制度的建立及实施注意事项1.制度的建立：（1）收集分析信息首先，应该对目前合作社的财务状况进行了解和分析，掌握本合作社的现状、特点和需求，以此为基础建立起合理、科学的财务管理制度。（2）评估需求评估合作社在财务方面的需求，根据需求制定出相应的内容，确保政策与制度之间的契合度，进一步推进各项工作的顺利开展。（3）建立制度在通盘考虑之后，制定出合适的制度，梳理流程，完善设施，确保制度的有效运用。2.实施的注意事项：（1）制度必须合法、合理制度的制订和执行必须符合国家法律法规和合作社章程、规定的要求；制度内容要合理、科学，不能过分苛求。（2）制度必须宣传制度制定后，必须向全体成员宣传制度的内容和作用，让每个成员都明确了解制度的含义和意义。并且在日常工作中不断推进制度的执行。（3）制度必须合理存在制度不能永远存在，必须根据实际需要不断改进、完善，做到及时适应合作社运行发展的需要。这样，才能更好的提高合作社的运营效率和管理水平。三、养殖专业合作社财务管理制度要求和内容1.财务管理基本体系（1）会计制度合作社应该依据财务会计制度进行管理，建立健全财务制度，按固定的制度和方法记录、检查、处理和报告财务事项。（2）财务制度财务管理制度应该覆盖了财务组织、会计核算、财务管理、财务监督、财务宣传等方面，确保各项工作有序开展，避免出现各种经济走偏、乱收费、贪污等不良现象。（3）审计制度合作社应该建立独立的审计机构，对每一笔涉及财务的交易进行审计，发现问题及时处理，保证合作社经济事务的合法权益。2.收支管理制度（1）收入管理制度合作社在收益上按照“以成本为基础，以合理收益为目标”的原则，通过谋划、调配，分配各项收入。（2）支出管理制度养殖专业合作社的支出主要包含了人员费用、养殖费用、销售费用等。对此，应该建立相应的收支管理制度，对各项支出进行科学合理的掌控，降低合作社的成本费用。3.资产管理制度养殖专业合作社应该建立完善的资产管理制度，以保障合作社的资产安全。同时，要严格执行收支统计制度，做好资产损失预警工作。在日常运营过程中，要建立详细档案和账目，确保资产的正常流动和维护。4.财务管理控制制度建立财务管理控制制度是为了保证各项财务活动顺利进行，有效地遏制不正当行为带来的风险，实现合作社财务管理规范化和科学化。综上所述，养殖专业合作社财务管理制度是一个综合性、长效性的制度，它对合作社的未来发展至关重要。只有建立科

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