建筑工程项目成本管理

建筑工程项目成本管理第一页，共32页。第8章建筑工程项目成本管理

学习目标：通过本章的学习,应了解工程项目成本管理的工作内容，工程项目成本管理措施，工程项目成本预测的内容；熟悉工程施工项目成本计划的编制程序与方法，工程项目成本控制的依据；掌握工程项目成本控制的方法，重点是偏差分析法，施工项目成本核算对象划分，工程项目成本核算方法。第二页，共32页。第8章建筑工程项目成本管理8.1工程项目成本管理概述8.1.1工程项目成本管理的工作内容8.1.2工程项目成本管理措施8.2工程项目成本预测与计划8.2.1工程项目成本预测8.2.2工程项目成本计划８.３工程项目成本控制8.3.1工程项目成本控制的依据8.3.2项目成本控制的方法8.4工程项目成本核算8.4.1施工项目成本核算对象划分8.4.2工程项目成本核算方法小结第三页，共32页。8.1.1工程项目成本管理的工作内容工程项目成本管理的工作内容主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。第四页，共32页。8.1.2工程项目成本管理措施1．组织措施2．技术措施3．经济措施4．合同措施第五页，共32页。8.2.1工程项目成本预测成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。成本预测的内容主要是使用科学的方法，根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。第六页，共32页。8.2.2工程项目成本计划1.施工项目成本计划的编制程序

⑴

搜集和整理资料

⑵估算计划成本，即确定目标成本⑶编制成本计划草案⑷综合平衡，编制正式的成本计划第七页，共32页。

２.施工项目成本计划的编制方法⑴施工预算法⑵技术节约措施法⑶成本习性法⑷按实计算法8.2.2工程项目成本计划第八页，共32页。8.2.2工程项目成本计划⑴施工预算法施工预算法的计划成本(目标成本)

＝施工预算施工生产耗费水平(工料消耗费用)

－

技术节约措施

计划节约额⑵技术节约措施法施工项目计划成本＝施工项目预算成本－技术节约措施计划节约额(降低成本额)⑶成本习性法施工项目计划成本＝施工项目变动成本总额

十

施工项目固定成本总额

⑷按实计算法按实计算法，就是施工项目经理部有关职能部门(人员)以该项目施工图预算的工料分析资料作与控制计划成本的依据。

第九页，共32页。8.3.1工程项目成本控制的依据1.工程承包合同2.施工成本计划3.进度报告4.工程变更第十页，共32页。8.3.2项目成本控制的方法1.偏差分析法2.费用变更控制系统3.补充计划编制法4.施工图预算控制成本费用支出5.定额法6.计算机工具第十一页，共32页。

1.偏差分析法在施工成本控制中，把施工成本的实际值与计划值的差异叫做施工成本偏差。偏差分析法又叫挣值法，是评价项目成本实际开销与进度情况的一种方法.8.3.2项目成本控制的方法第十二页，共32页。8.3.2项目成本控制的方法挣值法主要运用三个费用值进行分析，它们分别是：

(1)计划工作量的预算成本(BCWS)即根据进度计划和预算计算的在某一时刻应当完成的工作量所需要的资金总额。

(2)已完成工作量的实际成本(ACWP)是指某一时点已完成的工作所实际花费的总金额。

(3)已完成工作量的预算成本(BCWP)是指项目实施过程中某阶段实际完成工作量按预算定额计算出来的成本，即挣值(EV)，挣值反映了满足质量标准的项目实际进度。第十三页，共32页。8.3.2项目成本控制的方法⑴费用偏差(CV)：CV＝BCWP－ACWP当CV为负数时，表明项目成本处于超支状态，反之是项目成本处于节约状态，实际费用没有超出预算费用。⑵进度偏差(SV)：SV＝BCWP—BCWS当SV为负数时，表明项目实施落后于进度状态，反之是项目进度超前。第十四页，共32页。8.3.2项目成本控制的方法⑶进度绩效指数(SPI)：SPI=BCWP／BCWS当SPI大于1时，表明项目实际完成的工作量超过计划工作量，反之项目实际完成的工作量少于计划工作量。⑷费用绩效指数(CPI)：CPI=ACWP／BCWP当CPI大于1时，表明项目实际成本超过计划成本，反之项目实际成本少于计划成本第十五页，共32页。8.3.2项目成本控制的方法[例1-1]某项目由四项活动组成，总工时4周，总成本13000元，项目进展到第4周后，对前3周的工作情况进行了统计，各项活动的时间和成本见下表：第十六页，共32页。

检查记录表

工作代号预计时间和成本第1周第2周第3周第4周第3周末的状态A1周，2500元活动已完成，实际支付成本2500元B1周，2500元活动已完成，实际支付成本3000元C1周，4000元活动仅完成50％，实际支付成本2400元Dl周，4000元没开始8.3.2项目成本控制的方法第十七页，共32页。8.3.2项目成本控制的方法问题：(1)计算4周的费用偏差(CV)、。(2)计算4周的进度偏差(SV)(3)计算4周的进度绩效指数(SPI)、成本绩效指数(CPI)。(4)分析成本和进度状况。第十八页，共32页。8.3.2项目成本控制的方法解：⑴BCWS=第1周(2500元)+第2周(2500元)+第3周(4000元)=9000元BCWP=第1周全部完成(2500元)+第2周全部完成(2500元)+第3周完成50％(2000元)=7000元ACWP=第1周(2500元)+第2周(3000元)+第3周(2400元)=7900元CV=BCWP-ACWP=7000元-7900元=-900元⑵SV=BCWP-BCWS=7000元一9000元=-2000元项目成本处于超支状态，项目实施落后于计划进度。(3)SPI=BCWP／BCWS=7000／9000=O．78CPI=ACWP／BCWP=7900／7000=1.13与前文写出的公式相反第十九页，共32页。8.3.2项目成本控制的方法⑷项目成本偏差为负，表明项目已完工作的实际支付成本超过计划预算成本，项目处于超支状态，超支额为900元。项目进度偏差为负，表明在项目实施的前两年里项目的预算成本没有足额完成，项目实际施工进度落后于计划进度，落后额为2000元。进度绩效指数小于1，表明计划进度的实际完成度只有78％，在项目实施的3个月时间里只完成了计划工作量的78％。成本绩效指数大于1，表明同样的工作量实际发生的成本是预算成本的1.13倍。所以必须要分析这其中存在的原因，并采取相应的措施。第二十页，共32页。8.3.2项目成本控制的方法2.费用变更控制系统变更控制系统是一套修改项目文件时应遵循的程序，其中包括书面文件、跟踪系统和变更审批制度。第二十一页，共32页。8.3.2项目成本控制的方法3.补充计划编制法项目一般都不可能按照原先制定的计划准确无误地进行，当项目存在可预见的变更时，就需要对项目的成本基准计划进行相应的修订或者提出替代方案的变更说明。第二十二页，共32页。8.3.2项目成本控制的方法4.施工图预算控制成本费用支出(1)人工费控制(2)材料费控制(3)构件加工费和分包工程费的控制第二十三页，共32页。

5.定额法定额法，一般用在工程施工过程中，是施工单位以施工预算定额和费用开支标准控制实际成本，以达到降低成本的重要方法。8.3.2项目成本控制的方法第二十四页，共32页。8.3.2项目成本控制的方法6、利用计算机软件计算在项目管理中常常使用项目管理软件(如MicrosoftProject以及P3等)、电子表格等计算机工具来对计划费用和实际费用进行跟踪、对比，并能预测费用变更所引起的后果。第二十五页，共32页。

一般来说有以下几种划分方法：

(1)一个单位工程由几个施工单位共同施工时，各施工单位都应以同一单位工程为成本核算对象，各自核算自行完成的部分。

(2)规模大，工期长的单位工程，可以将工程划分为若干部位，以分部位的工程作为成本核算对象。

(3)同一建设项目，由同一施工单位施工，并在同一施工地点，属同一结构类型，开竣工时间相近的若干单位工程，可以合并作为一个成本核算对象。

(4)改建、扩建的零星工程，可以将开竣工时间相接近，属于同一建设项目的各个单位工程合并作为一个成本核算对象。

(5)土石方工程，打桩工程，可以根据实际情况和管理需要，以一个单项工程为成本核算对象，或将同一施工地点的若干个工程量较少的单项工程合并作为一个成本核算对象。

8.4.1施工项目成本核算对象划分第二十六页，共32页。8.4.2工程项目成本核算方法1.实际成本数据的归集项目经理部必须建立完整的成本核算账务体系，应用会计核算的办法，在配套的专业核算辅助下，对项目成本费用的收、支、结、转进行登记、计算，归集实际成本数据。第二十七页，共32页。8.4.2工程项目成本核算方法2.成本核算主要因素分析在涉及成本的因素中，包括该项目实际作业中资源消耗数量、价格及资源价格变动的概率。第二十八页，共32页。8.4.2工程项目成本核算方法3.建立信息化的成本核算体系建立信息化成本核算体系，将项目成本核算成果系统储存，是成本核算工作得以高效实施的保障，也是企业成本战略实施的关键环节。第二十九页，共32页。8.4.2工程项目成本核算方法4.“三算”跟踪分析项目成本偏差有实际偏差、计划偏差和目标偏差，分别按下式计算，即