公司员工考核表

公司员工核表被考核人姓名：职位：

部门：初核复核评价目标

评价标准得分得分出勤1、出勤（10分）：旷职扣5分/次,假扣2分/次早退或迟到扣1分/次基奖惩

2、奖惩10分）：失误5/次，嘉奖加分/次。失误

次，嘉奖

次。本情况

合群性

对集体漠不关心，不愿并且很少参加公司的群体活动

对集体不太关心，不主动参与公司的能参加公司所有的集体活动,劝有时集体活动

关心集体，主动的参与公司的集体活动

初核复核得分得分分

能参加分值501~25敷衍无责任心，做交付工作需常督有责任心，能自动任劳任怨，竭尽所责任心

初核复核事粗心大意

促，始能完成

自发

能完成任务

得分得分分值50无论怎样督促也不

1~23~4遇问题和困难就垂不知疲倦，不断进

5求知欲强，并把知识用于实践，弥补

初核复核工

积极性

上进，工作挑挑拣

自己工作中的短头丧气，不出成果取

得分得分作态度

拣，避难就易分值50原则性差，是非不

外，永不满足，努力提高自己素质1~23~45一般情况下，能坚原则性较强，是非分

原则性

分，常常拿原则做

原则性较差，有时

持原则，但不能硬分明，能开展批评

初核复核为了情面放弃原则

得分得分交易分值501~2

碰

与自我批评3~45组织纪律性较差，有一定组织纪律

组织纪律性较强，组织纪律性差，有

初核复核纪律性

规章制度执行不

性，能遵守党纪国自觉遵守党纪国法违法乱纪行为

得分得分严，偶有违纪现象法和各项规章制度和各项规章制度

分值501~25知道如何学习，并需要少量督导，能学习进度慢，记忆每一次学习均需要

能积极主动的学习

初核复核学习能力

了解一些新产品，力差

督导

新知识，了解新产

得分得分新知识品分值501~25掌握本职专业理论缺乏本职专业理论对本职专业理论知一般性掌握本职专

初核复核专业知识

知识，具有一定深知识

识只粗浅了解

业知识

得分得分工

度分值501~25本职业务能力强，本职业务能力较

本职业务能力一作

本职业务能力差，

能独立处理较复杂

初核复核本职业务力

差，在具体指导下般，能独立胜任本能

难以胜任本职工作

的业务工作，是业

得分得分能符合工作要求

职工作力分

务骨干分值501~25有高度敏锐的分析理解迟钝、判断力

理解判断力普通，理解较迟，对复杂

能力，理解力非常

初核复核判断能力

不良，只依上级指

处理事务不常有错事件判断力不够

强，对事判断极正

得分得分示执行

误确，处理力极强分值501~25谈话说服力差，态谈话说服力较差，谈话说服力一般，谈话说服力强，态度生硬，缺乏谈话不善于疏导，有时有一定疏导技巧，度诚恳，善于疏导，核复核沟通能力技巧，难以被人接不易被别人接受

尚能被别人接受

说服效果较好

得分得分工作

受分值501~2基本上完成规定任任务完成况没完成规定任务务

3~45比规定任务完成的规定任力完成较好既好又多

初核复核得分得分成

分值1004~6

7~10绩

工作质量低劣，经一般能完成工作任能完成作者国，工提前完成任务，工

初核复核

工作质量

常出现差错

务，质量处于平均作质量比较好

作质量突出，无差

得分得分

分

水平

错分值100

1~34~6

7~10工作效率低，经常工作效率较低，需工作效率一般，能工作效率高，完成初核复核工作效率

完不成任务

要别人帮助才能完按时完成任务，基任务速度快，质量得分得分成任务

本保证质理

高，效益好初核复核

分值10总分数总分数

0基本情况基本情况

1~3工作态度工作态度

4~6工作能力工作能力

7~10工作成绩工作成绩综合总分数

基本情况

工作态度

工作能力

工作成绩评分1、本表适用于通过《员工手册笔试考核合格的公司员工。2、公司员工考核其中：基本情25分占重25%工作