弱电工程项目经理答辩

弱电工程项目经理的一次答辩1.对弱电智能化系统的分析和理解根据招标文件中所提到的项目改造目标进行逐步分析，智能化系统建设应定位具备以下功能：Ø实现大楼内各能源全系统高水平的智能化管理，绿色环保节能、创造高效的现代化办公条件、提供舒适、安全的工作环境。Ø能够为实现中央控制器对各个能源系统安全调度及设备的监控和管理留下接口。Ø能够实现与大楼原有设备，各类不同系统及设备监控和管理的兼容，可充分利用原有系统，保护原有投资，避免重复投资。Ø便于未来不同区域、不同系统、不同设备的改造更新换代。根据以上定位，水利部办公楼的智能系统应该是一个对大厦内各子系统综合集成、统一优化管理，对外可实现对上层机构系统及设备远程监控的、网络化的、开放性很高的集成管理系统。水利部办公楼智能系统的核心是选择一个能满足上述功能要求的集成平台，在集成平台下统一设置各个子系统，完成大厦的整体智能化功能。整个智能系统应该是中央集成管理功能与各子系统具体控制功能相结合、先进的集成管理与成熟的控制技术相结合的先进和可靠的系统。另外由于建筑智能化系统工程与机电工程、建筑、装璜工程设计及设备的设计、设备、技术及施工界面不清楚，配合协调不够而导致弱电工程中某种新技术、新设计其功能不能得到充分发挥，智能化“逊色不少”。作为智能建筑的建筑师或者项目的我们必须对智能化弱电工程的需求分析放于一定位置给予充分重视，应是工程设计的主要协调者，确认各专业设计师之间相互技术要求和设计界面，以充分发挥各专业的技术优势，以寻求最佳的设计方案。实施方面(施工、安装、调试和竣工)施工单位的技术力量不强，对国外产品的不熟悉。如，接线错误，特别是因电源线与信号线接错，或地线接错引起设备损坏的现象时有发生，给现场调试及系统投运造成的影响是非常大的。施工队伍素质差，缺乏经过正规训练有经验的施工人员，大量刚离开土地的农民担当施工安装，造成安装质量不高。施工组织与管理不够健全，形成指挥不灵，协调不力，于是施工中相互扯皮，施工效率低。对施工的全面质量管理重视不够。有的没有制定明确的质管标准或规定的：施工前的设备品质检查，施工中每个阶段的控制指标和质量控制停止点的设立，测试报告的内容和格式的规定，竣工验收的条件和相关文件。调试不到位和后期服务跟不上也是影响智能建筑正常运行的一个重要因素。如，自动化系统BAS运行不正常往往无法保证自动控制正常投入运行，或者无法实现自动转换。国内智能建筑中所选用的楼宇自动化系统BAS基本都是国外产品，从敏感元件、变送器、网络服务器及所有软件都是成套供货，产品质量一般是可以保证的。但货到以后的现场调试、人员培训、后期服务等方面却往往得不到保证，特别在与甲方及施工单位配合上更难做好。设备到货后，安装调试一结束，再进行联系就相当困难，同时，后期服务费也让人难以承受。不过，现场调试及后期服务问题最近几年已引起了国外公司的重视，它们有的在国内寻找代理商或合作伙伴，有的办事处也开始配备这方面的人员，开始承接工程并负责现场调试与后期服务。所以最近几年智能建筑的楼宇自动化系统BAS正常投运率提高了很多。钳仍偏重于谋定性验收，即晕眼看、手摸。孟忽视定量验收茶。其实，应用哥仪器测试，才群能揭露隐患。污关键环节邻和重点环节的困分析恰撤周1赚、总体施工组简织设计遇花刃(1轿)讨在合同签订和角图纸会审之后砌，由项目技术次负责人主持编缺制用于项目内议部管理的实施刻性文件，在恪月守投标施工组搞织设计对业主嘉承诺的基础上春，规定项目施退工指导方针、也施工部署、质申量目标、质量翼计划、资源配沟置、施工管理认、技术管理以豆及安全生产、昨文明施工、降茎低成本等各项看保证措施。施驱工组织设计在委合同签订和图感纸会审后一周秘内完成编写，缝由公司总工到郊现场审批。施唱工组织设计报她甲方、监理审自阅，经认可后藏贯彻实施。滤拒么(2西)详项目技术负责出人召开项目技矛术会议，向项叮目全体管理人船员、技术人员宋宣讲贯彻施工度组织设计，把鸦质量目标分解溪落实到各个专插业和项目管理离部门。汁放供2裤、施工方案和数作业指导书垮吵责(1塑)戏根据施工组织犯设计规定的方券案编制计划，经由专业工长或灵施工员编制需沈要的专项施工驳方案和作业指网导书。报项目纱技术负责人批平准。辨漫盖(羡2)银项目技术负责估人负责向专业信施工员提供需秘要的本公司通代用作业指导书迹和施工标准工诚艺文件。苹衔圾(3俯)护施工方案、作佛业指导书及其欣他施工工艺文珠件等，在相应潜工程开工一周柴前完成编审和膨提供到位。苍销金(4晶)损施工员负责向稠班组贯彻本专穴业坝(模分部工鞠程者)蒜质量目标、施孝工方案、作业齐指导书及其他夏施工工艺文件倾。抄起呀3狐、技术交底、至熟悉图纸、学睬习规范齿水捆(1并)杂项目技术主管无组织专业施工丛员学习钻研图歇纸。在相应的衔工程开工前，鲁由施工员向所强属的施工班组狗全体人员做技卷术交底，交底弃以一般分项工春程和有特殊要俗求的关键工序溜、新材料、新另工艺为单元，悠交清分项工程地质量目标，工梳程内容，施工陪方法，质量要漫求，检测方法停，执行的规范慌、标准等。被鸦交底人确认充匙分理解了交底纸内容，在交底苹记录上签字。泳突磨(2皂)峡在贯彻方案、昏作业指导书、奖工艺文件及技雷术交底的基础伸上，班组长组炒织班组人员进绳一步熟悉施工胃图纸，学习和痒理解施工规范蚂。抵滨吃(3涂)初任何一项工程描施工，必须完折成以上程序方查能开工。项目种技术和质量专深管员对施工员郑和班组执行以霸上程序的情况粘进行检查监督唇。对违反程序赏的施工，有权妖令其改正。并骂指导和协助有患关施工人员执塘行规定的程序婚。盯主要管理备方法和控制要攻点墙尸轧1廊.粒文明施工目标骑：争创文明工里地，现场管理希达优杜绝重大晨伤亡事故，实厘现全“析五砍无衣”隔(恶即无重伤，无叠死亡，无倒塌丸，无中毒，无塔火栽灾步)保，现场管理达垃优。台港令2溉.涝文明施工及标帽准化管理办法习文明施工戏，系指用科学停、合理、行之旧有效的方法和娃举措，对建设劈工程施工的全肚过程、全方位箱进行组织与管喜理，使之呈现耐出有条不紊、东整洁明快、高酿效安全的施工馒状态。施工顺遭序合理，具有封良好的装饰施配工现场秩序。纲水电及施工通行道畅通。强调悔文明施工其意趴义在于强化施绝工现场管理，悟改变以往普遍锤存在于装饰工樱程施工现场的湿那急种锦“警脏、乱、奉差溜”循现象他和脱“猾高消耗、低效把益、事故打多缴”肤的状况，加快透装饰工程施工制现场管理标准寻化步伐，推进均文明工地建设北的进程。豆文明施工锦的责任人是装低饰工程施工企抵业的项目经理喜，管理上具体鹅实施人是工长桌、工地质安员发、材料员、机乱械员、后勤管剖理员等等，工亡长在其中起着漂重大作用。厚标化工地航就是装饰施工疼现场达到了文捧明施工标准的克工地简称。其逮评定按《标准黎化文明施工检境查评分表》上盒的规定，实查虏实测和先定量西后定性来进行国我们将进行以卫下措施确保达剩到评分韵表鸡8颂5享分以上实轧现挪“累标准化工偿地涌”询。胳镰尽3.誓1卫现场场容管理般纤仍1.圈哲装饰施工现场幸有规范和科学土的施工组织设穴计，合理的装佣饰施工平面布除置，现场施工陈管理制度健全叔、文明施工措芦施落实，领导迅挂帅，责任明涨确，定人定岗钻，检查考核项吃目明确。延魔单2.锡浑施工现场大门菊整齐，出入口利设门卫，大门比两侧标牌整洁棋美观，四周广盈告标语醒目酒，盆“帜门前三鹊包叫”呆落实，现场围擦墙、围笆、围滔网规矩成线。载陷客3.屿里装修现完场冠“惜五牌一坏图丸”备齐全，即总平但面示意图、施档工公告牌、工鼻程概况牌、施穴工进度牌、安谨全记录牌及防宿火须知牌。各搬种标涝牌朵(仓包括其它标语棋牌共)禽，应悬挂在门先前或场内明显沃位置。茧情祸4.脉弄施工现场划区慕管理，每道工异序做观到搅“赌落手风清屠”孩，施工材料和热工具及时回收舞、维修、保养老、利用、归库振，工程完工后载料净、场清，诉各工序成品保犹护好。脏汪叮5.跳散施工现场管理扰人员和工人应故穿戴分色或有疗区别的工作服大或安全帽，现仍场指挥、质量督、安全等检查药监督人员应佩浴戴明显的袖章冤或标志，遵章姜管理，危险施尿工区域应派人躁佩章值班，并革悬挂警示牌和携警示灯。扣肠胡6.反肝施工现场施工尾设备整洁，电腔气开关笛柜抖(喇箱店)盗按规定制作，史完整戴锁，安脏全保护装置齐险全可靠并按规个定设置，操作歼人员持证上岗辱，有岗位职责远标牌和安全操痛作规程标牌，货垂直运输机械烂有验收合格挂糖牌。骤抽差3.今2甜现场生活卫生排管理然立害1.汪崖施工现场办公雁室、仓库、保躬持清洁卫生，思并建立卫生包蜡干区。按规定堤在工程竣工交扫付后及时拆除志核清退，上述扬房屋内未经许气可禁止使用电该炉。等换霉2.顺杜施工现场禁止哪居住家属，严牺禁居民家属小驱