浅谈建筑施工管理中的安全和质量管理

浅谈建筑施工管理中的安全和质量管理

前言

目前，建筑施工管理工作包括平安管理和质量管理两方面，在建筑工程施工过程中，管理人员需要牢抓这两个方面的管理内容，稳步提升建筑施工管理的平安和质量管理水平。

一、建筑的施工质量与平安管理存在的问题

1、施工单位内部考核机制还存在着缺陷

就目前而言，施工单位的内部考核机制还存在着诸多问题，对于建筑的施工质量与平安而言，其考核工作大多流于形式，并未真正的落实，甚至还有很多地方存在着打人情分的状况，导致考核工作无法有效发挥其作用，整体效果也并不突出。同时，大多数施工建筑单位都将考核对象设置为整个单位或者是全部部门，忽视了对部门成员的考核，导致施工环节消失责任不明确、监管力度不足、工作对象模糊等现象。除此之外，由于绩效考核属于平安管理实践中的重要手段与实现方式，能有效的调动相关人员工作的参加度与乐观性，从而实现提升建筑的施工质量这一整体目标。然而，当前大多数施工建筑单位都缺乏完善的奖惩机制或绩效考核机制，只会在消失问题之后惩处参加人员，而对于优秀员工的奖惩却未落到实处，导致监管效果受到直接影响。

2、施工原材料的选购环节存在问题

施工原材料质量的优劣，直接打算了建筑的施工质量，同时施工原材料还是建筑工程有序开展的前提与保证，因此必需加强施工原材料选购环节的质量掌握。然而，建筑的施工过程当中，部分施工单位为了追求眼前利益与降低生产成本，在选购环节选择以次充好，并未对原材料进行严格的质量掌握，所以仍旧存在着所用材料不达标的状况，给建筑物埋下了诸多的平安隐患。

二、建筑施工管理中质量管理对策

1、健全施工管理组织

建筑施工应健全施工管理组织机构，以保障建筑项目顺当实施。在施工管理组织中，要构建以项目经理为第一责任人，总工程师全面负责，各级质量与技术管理部门相互协作的施工管理体系，逐步形成责任清楚、分工明确的执行机制，合理安排施工管理的职能，健全并落实各项施工管理制度。

2、掌握材料质量

对建筑施工材料的质量进行严格把控，当材料运达后，要仔细检查材料名称、规格、数量是否与规定相符，对材料进行抽样检测，核查材料各项技术指标是否满意设计要求，严禁质量不合格的材料进入施工现场。同时，加强材料保管，做好材料防潮、防雨措施。

3、落实三检制度

在施工现场质量管理中，要仔细落实三检制度，即在一道施工工序完成后，由实际作业班组进行自检，然后再由下道工序的作业班组进行互检，最终由项目管理部组织专业的检验人员对该道施工工序进行专检。在落实三检制度的过程中，要做好相应的检验记录，避开消失走过场的现象。

三、建筑施工管理中平安管理对策

1、建筑施工平安管理系统

由于建筑施工设计的范围广，管理难度大，施工过程中简单造成平安事故。因此，施工平安管理工作势在必行。平安事故发生是缘由除了技术上的，更多的是管理上的不当，且各项缘由是不断变化的。这些因素造成建筑施工的简单性。施工平安管理系统的详细内容是多方面的，其中包括平安分析、平安事故掌握和平安评价。以下从两点对其进行分析：

（一）平安分析。对项目进行有效分析是猜测和防止事故发生的有效途径，它包括对环境、操作、牢靠性和基本功能的操作进行测定和分析，并赐予精确     的评价。我们主要从人员和环境两方面进行分析：1）操作人员素养的凹凸直接打算着施工作业的完成，他直接关系到指令的发送、接收和执行工作，因此，需加强人员管理，从教育程度、心理素养多方面进行培育。2）和谐的工作环境有利于工作的顺当开展，工作环境不良易造成心烦气躁，无法安心工作，所以需制造有力的工作环境，为工作的开展制造条件。

（二）平安事故掌握技术和平安评价。通过平安掌握技术猜测或找出事故发生的缘由，依据实际状况实行必要的措施进行改善或处理。其主要方法包括爱护法、消退法、隔离法等。评价平安管理的指标主要有：人的精力、意识形态、事故发生可能性等，通过数量分析系统存在的危急指数，从而实行相应的措施解决。

2、加强对企业管理人员的平安、质量学问培训

企业的管理人员是企业规章制度的制订人、执行人，也是有关法律、法规、标准的贯彻实施人。企业管理人员应当具有更高层次的施工平安、质量管理理论学问和管理意识。加强企业管理人员的施工平安、质量管理学问培育教育，使他们把握更丰富的管理学问和处置简单问题的技能，更好地为项目部供应学问支持和技术服务。

3、加强企业对项目部的领导和监督

由于制度的缘由，个人承揽工程项目、企业出借资质、项目挂靠等已经成为建筑业主流进展的方向和普遍现象。只有加强企业对项目部的领导和监督管理，才能有效防止施工平安、质量管理漏洞，削减或避开平安、质量事。必需严格要求，参加项目管理的有关人员，按有关规定取得相应的执业、上岗资格并把证书变更到企事业，接受企业的统一管理。这样既可以解决企业派驻的项目管理机构出名无人的尴尬，双可以解决施工现场实际参加管理