景观工程施工作业指引

景观施工作业指引编号：SJJM-GC-ZY015版号：A/0页码：第2页共4页景观施工作业指引汉编制终日期顶审核跟日期冶批准睁日期修订记录遥日艘图左期爹修订状态嗓修改内容哗修改人躁审核人此批准人指引概况秤制度蠢目的座为规范景观梁施工阶段工作禾的操作程序，劣加强对工作中颈各环节的监控警，达到确保工层程质量、进度驻、馅控制成本的目休的蝴。两适用范围挪适用于油公司项目开发售过程中的景观死工程施工管理撕。联定义源无即主导起部门模开发技术焦部鞭部门合指引光中承担职责偿开发技术浸部倡负责景观施工李的授准备工作；运负责景观施工蓄过程管理尝。练项目管理部幻配合景观施工孤的准备工作通；采配合鞠景观施工。工作程序施工准备父在济施工图完成残后雪10级日滋内，演开发技术件部丢依据批准的项抢目二级计划增编制声《差景观工程施工析进度计划抱》，确定与项际目景观工程有霜关的节点计划救内容；餐开发技术骆部根据以上计应划安排景观施县工腾工作；晨合约造价堆部根据以上计轿划安排景观施国工单位贺招标百工作；补塔项目考管理船部汁配合罚开发技术锡部淘组织在景观寇施工单位进场急，删并具负责向紫景观施工蜂单位进行现场衰情况交底施；瑞景观反施工单位进场以或合同签订类后留15将日彻内，胶开发技术杀部葵组织召开首次军工地会议山，么项目夸管理想部密参加夏。通过首次工湿地会议的准备仪与召开，确认刷工程开工条件身，价以保障工程顺丽利施工；栗项目开工投前吹1壶0肾日绘内景观剑施工单位提交伶施工组织设计均，经鲜监理单位审核地后，提交爪开发技术勒部租审核，但开发技术若分管领导迅批准。押涉及到现场临物建设施、临水负临电布置、施吩工配合等工程柳协调事宜，量开发技术岭部曲需事先摔与棉项目霉管理姑部沟通完成。施工过程野2.2.1柴工程仙开工扒现场具备施工昏条件后，指开发技术裳部以书面形式劲通知景观施工削单位正式进场慌，并从纸进场之农日起绸开始计算工期绣；捡2.2.2召景观施工单位振进场时，骄开发技术扭部应对照施工挥合同检查施工行单位所承诺项狸目经理及其项孕目机构人员是熄否到位，核实咱现场施工作业缩工人是否与承塞诺队伍一致，上发现异常应立尿即责成施工单蹄位实现合同承威诺，工期不予腔调整，严格按湾合同执行；唉2.2.3解工程开工前，旋开发技术剧部促协调突投资拓展槐部盗完成鸭相关报批报建揭手续，妙现场组织项目裂管理科部向施工单位稠移交施工场地亚平面及高程控案制点，施工单耻位核验无误并伐书面确认后方龄可正式施工。扯2.2.4樱工程施工锐开发技术秒部负责监督施言工单位将本次跪施工所需的所鸣有材料样板及史工艺做法按照无设计要求提交恳，以用于工程描质量监理标准业，具体参见【插样板（房）管边理作业指引吊】培；名开发技术党部抓负责对景观施锅工单位和公司代单独发包的分茎包单位进行管任理，协调景观私工程所有内外啊部事宜；廉开发技术砌部丸负责监督工程灯进度与工程施岸工质量。定期仿在现场召开工熟程现场技术答冤疑会，由项目骨管理部、葬开发技术冤部和景观设计付单位共同负责帐解答景观施工好单位的工程和键设计问题。坊开发技术塔部腔景观买工程师每天工欠作要求：数A庸、现场巡视，委检查当天工程栏施工质量、安鸽全情况、进度泡情况；饺B绑、核查现场作壶业面劳动力数怪量；四C耀、进度计划执当行及纠偏；载D杏、质量事故处嘴理及补救；足E工、参与材料进破场、施工工序猴验收；截F萍、审核施工资监料；暑G破、根据工程需息要，组织现场再专题会议，协加调工程施工。戴2.2.5催.判坐工程付款颂根据合同约定迎付款节点，纲开发技术倦部陈现场工程师审辽核施工单位付连款申请，垄并汇总筛现场形象进度敏提交舰合约造价疯部舒，积合约造价却部势编制月度杆工程付款升计划经部门经犯理审核后提交图财务叉管理茧部永，财务管理部墙根据月度资金帖计划总体平衡握情况编制月度果付款计划，经矮财务管理分管兽领导审核、总休经理审批后越进行工程款支迫付荒；弄2.2.6崖.扁伤工程收方管理树开发技术桂部基、签合约造价严部丽按【工程收方熊管理流程】的善要求进行控制灭；险2.2.7叛.搭丛设计变更迎按丑【设计变更管缩理流程】耕执行；旁2夜.2.奇8勿.密辣材料设备、分华包工程采购鸭兽竖按【采购管理助制度】执行；舒2.2.9墓.鲁游材料设备管