施工单位项目部管理人员绩效考核办法含表格

项目片区经理绩效考核一、考核方法项目片区经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目片区经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。考核量表1、本绩效考核指标（总分20分）某考核项目灭考核内容和方陆式跳标准分僚考核者诸工作态度词主动性：对职刘责范围内的事漂是否主动积极省完成。不主动侮、不积极每次磨扣掩1渡分，下不保底猪。困2俯责任心：是否夹能勇于承担责魄任，工作不推仗诿。每发生一矛次推诿现象，盒扣饰1忠分，下不保底骡。四2扯遵守纪律涉是否能严格遵图守公司《劳动峰纪律管理制度晚》。每违反一竖次，拼扣节0.嫩5舅分。另2休业务素养界思想觉悟状况背、工作是否任货劳任怨，诚恳约敬业。有不负笼责任的言行，绵每次纯扣钢1叼分，下不保底虽。油2利专业知识的学漂习与业务能力货的提升状况。忠同一类失误连境续发生，除第醉一次外，每次梅扣深1圾分，下不保底堡。富2巷工作协调惑协调项目部内华部事务，确保粉主管各项工作策顺利进行。由直于协调不到位替影响到工作进尤程，每次浊扣敌1新分，下不保底谣。罩2蚁协调对外的关族系时采取的措倡施不得力，造呆成工程停工或竭其他恶劣影响扰，每次披扣毯2丽分，下不保底劲。地2播绩效考核夸负责执行主管秤部门绩效考核色制度，按时完闯成部门的绩效刚考核。绩效考学核完成不及时阅，每延期一天席扣资1慎分；未执行绩吗效考核制度或系执行不力，每口次菠扣祸2欺分，下不保底辅。读2绵执行制度湖执行公司管理扇制度，制定、博完善主管部门购的管理制度并甜监督执行。执坟行制度原则性及错误，每次才扣伪2屯分；制度执行半不力，每次符扣股0.碗5述分，下不保底流。钉2勺工作配合友协同其他部门壮开展工作，按京时完成上级领逐导交办的临时弱性任务。事务来完成不积极、辞不主动，每次亡扣季1锄分，下不保底唐。隐22、关键绩效考核指标饿考核项目厉考核内容和方炭式第标准分省考核者铅安全生产详项目部未执行触安全管理各项曲制度或未制定奶生产管理奖罚赞细则，每项唇扣毛5肥分，逐月考核渴，下不保底。剖每发生一起安备全事故幕扣段1蚊分，较大安全蜻事故些扣钞5益分，重大人员疗伤亡事故本项蝇不得分。旷安全防护措施页不得力、安全搞用品使用不恰唱当，每处巩扣符2翁分，下不保底标。颠发现安全隐患碰问灌题认4灵小时内未采取烛有效整改措施资扣竟5征分。情安全教育不及玩时、安全交底惧针对性不强、惩安全检查不到蹦位、安全活动雷无记录，每次估扣曾3风分。抱当月安全无事址故，糟加屯1慌～球5萌分。羡15年质量控制扛质量得分＝当锦月质量合格榴率弱×巡标准分。糊项目部未执行智质量、技术管砌理制度，每项斯扣而3犬分，下不保底挣。每发生一起胶重大质量事故忆本项不得分，肾较大质量事故线每次转扣脑5冶分，一般质量教事故饶扣滚2磨分，下不保底渗质量保证措施轰不得力、质量泡交底不明确，栋每次后扣箱3稍分。皆项目匠部思“糊三检冷制崇”企执行不力，技户术复核、隐蔽迅验收不及时，赏每次福扣竖2垃分，下不保底限。黄未执斗行安“江样板客墙卷”植制度，每项拌扣作2闹分，下不保底掀。秒当月无质量事施故，暴加裳1它～野4废分。行10漆文明施工绘未编制创建文类明工地计划，蜂扣妨5塘分。给标志标牌、场芒容场貌、材料俗堆放、作业面陪工完场清、三霜防（防火、防锐爆、防毒）。搬日常检查每发抹现一处不合格冻扣都1献分。步未按施工组织级设计布置现场趣，每次颂扣再2嫌分。页10宗工程进度星未制定项目部婚阶段、月进度蛋计划或制定计串划未及时上报樱，每次拜扣夜5走分。阀进度计划制定质不合理，每次秤扣防3驴分。巡项目部未完成悉月进度计划，悬由于项目部管邮理原因每拖柜延督1余天，阔扣颗1塔分，其他原因康酌情扣分。厘项目部完成月朵进度计划，每债提麻前坊1碍天，忽加公1咐分，上不封顶辩。纹15向材料使用茄项目部未执行乐材料管理制度骄，每项犬扣徒2供分。购未执行处理管危理制度或未执手行限额领料制惧度，每项躲扣星5陵分。间材料计划、材剧料裁切审批、狭材料使用、现兆场管理制度执蛙行不彻底，每委次滴扣纠2啄分。驰材料使用现场壤浪费严重、工殃完场清较差，仪每次牺扣牧2患分，下不保底遥。颠以10居成本控制互项目部未执行暮成本管理、分连包结算制度，纲每项歼扣级5屋分，下不保底晌。重成本控制得分帽＝启(版完成产围值喷-头成本支伏出五)跪/者完成产劳值担×听标准分。真分包工程结算盒意见签署不准猪确、结算安排魂不及时，每次轨扣消2禾分。堪施工工程成本惊支出超标，每磨次语扣酱4川分。乒10摔生产调度熟主管工作安排录失误、问题协界调解决不及时告，每次绕扣予5袭分。屑未组织生产例穗会、生产协调茧、调度不及时枣，每次滑扣栽3清分。院未对周、日工歪作计划评价或写评价不准确，倍每次趁扣温2惊分。厕未合理安排机接械设备、周转限材料等材料按旱期进场，每延茧误一天，军扣狱2栏分，下不保底包。扬10项目片区经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月佣考核项目亏标准分米考核情况记录乐（以扣分或加许分形式记录）筒考核长得分拉工作态度厉4巩遵守纪律嘉2捎业务素养子4朋工作协调犹4较绩效考核枪2师执行制度崇2坏工作配合过2悔安全生产梯15鸣质量控制眠10哨文明施工月10刊工程进度支15决材料使用恼10户成本控制声10唱生产调度甲10荐合计喇100考核人签字：被考核人签字：项目栋号长绩效考核一、考核方法雀项目栋号长的谊主要绩效考核康指标以关键绩卸效指标考核和晋关键事件考核撑两种方式结合弦进行。项目栋介号长的关键绩派效指标主要有龄：安全生产、砌质量控制、文雕明施工、工程面进度、材料使殊用、成本控制闷、生产安排；嗓关键事件包括术两类事件：积掩极事件和消极俗事件。对积极兄事件的发生采坏取额外加分的斥形式，对消极农事件的发生采棵取减分的形式拦。加减分的标贡准按事件发生贞的轻重程度分源为轻、中、重洪三个等级，分删别予以不同程进度的加分和减浴分。二、考核量表严1懒、基本绩效考粘核指标（总竹分法1葡0敞分）挽考核项目马考核内容和方素式脱标准分初考核者日工作态度镜对职责范围内灶的事是否主动谨积极完成，确蒜保工作顺利进磁行。不主动、扩不积极每次挺扣炮1旁分，下不保底杰。篮是否能勇于承堪担责任，工作档不推诿。每发顺生一次推诿现港象，妨扣唤1爆分，下不保底压。绳协调对外的关蛙系时采取的措脾施不得力，造忍成工程停工或驱其他恶劣影响轰，每次摆扣格2触分，下不保底灵。恐3菜遵守纪律爷是否能严格遵吓守公司《劳动舞纪律管理制度伐》。每违反一节次，袋扣昂0.舰5渡分，下不保底罚。状1我业务素养惯思想觉悟状况我、工作是否任缴劳任怨，诚恳且敬业。有不负膛责任的言行，当每次虹扣梨1他分，下不保底叮。尘专业知识的学引习与业务能力乐的提升状况。傍同一类失误连页续发生，除第问一次外，每次裂扣谋1尖分，下不保底嚼。略2判执行制度透执行制度原则机性错误，每次曾扣窗2屈分；制度执行姑不力，每次皮扣聪0.辩5伤分，下不保底烤。苦2搂工作配合咱协同其他部门愧开展工作，按廊时完成上级领玻导交办的临时顾性任务。事务堆完成不积极、湾不主动，每次捧扣普1顿分，下不保底告。峰2讯2砍、关键绩效考塔核指标膊考核项目艺考核内容和方像式让标准分氏考核者辽安全生产怪每发生一起安绕全事故消扣魂1异分，较大安全侮事故险扣挣5跌分，重大人员诱伤亡事故本项匠不得分。扭发现安全隐患诚问糟题举4膊小时内未采取子有效整改措施屈，每次炼扣零5裳分。修安全交底不明拘确、安全教育蔽不及时，每次嫂扣边3要分。森安全交底未履康行签字手续，盲每次举扣州2码分。鞠安全防护措施咳不得力、安全茂用品使用不恰仍当、违章指挥毯，每处（次）镜扣棵5虽分，下不保底也。充当月安全无事瞒故，燕加筒1天～少4巨分。摘15稻质量控制能质量得分＝当微月质量合格留率丝×贱标准分。伤质量交底不明奶确、编制的作袜业指导书未经搏审核而实施，干每次严扣浊3樱分，下不保底终。参每发生一起重来大质量事故本竭项不得分，较悄大质量事故每顺次动扣仆5资分，一般质量氏事故肆扣轨2域分，下不保底条质量保证措施华不得力或质量扁保证措施执行旺不得力，每次包扣然3甲分。酸项目押部狸“苦三检答制冻”艺执行不力，技肯术复核、隐蔽链验收不及时，机每次帆扣笋2蔽分，下不保底获。室关键部位未实群行旁站指挥，式每次通扣卖5暖分。跨未执织行扬“虏样板呀墙烟”爽制度，每项威扣赢5富分，下不保底睡。燥当月无质量事未故，困加洞1备～萝4相分。盘15园文明施工择未执行文明工推地计划，谢扣子2快分。断标志标牌、场单容场貌、材料健堆放、作业面唐工完场清、三更防（防火、防陕爆、防毒），咬日常检查每发形现一处不合格狱扣裳1陆分。箩10竹工程进度暖未制定负责施寨工项目的周、强日进度计划或溪制定计划未及魔时上报，每次绒扣品3茧分。接工作计划、进亩度计划制定不航合理，每次肿扣魄2蜜分。吐项目部未完成鹿月进度计划，猪由于项目部管庙理原因每拖在延妖1嚼天，摇扣吧1宵分，其他原因剂酌情扣分。恢项目部完成月嘉进度计划，每拥提辉前臂1甘天，集加唐1口分，上不封顶部。吴15接材料使用警未执行限额领帖料、材料出库标单随意开具，渐每次魔扣矛4牢分。委材材料计划不糕准确、材料使慨用管理不得力粒，每次驰扣档2地分。兵材料使用现场摆浪费严重、工猾完场清较差，惯每次订扣夫2倍分，下不保底渐。说慨10层成本控制牧未执行分包结陆算制度，每次较扣滴5睬分，下不保底户。余成本控制得分毒＝绝(牺完成产盗值瓦-绣成本支骆出蠢)率/稻完成产赠值舌×吃标准分。选分包工程结算咬意见签署不准躲确、结算工程常量数据有误、公结算部位不明挡确，每次聋扣惰2幅分。怎工程签证办理刻不及时造成索挑赔困难，每项延扣蓬5封分，下不保底想。计10洪生产安排泼因安排不合理万造成停窝工每教次逐扣慨5冷分。址工作安排失误已、问题协调解夫决不及时造成态损失，每次巴扣淘5剩分。段未看清图纸施旨工造成损失，均每次保扣埋5艇分，下不保底牢。帝工程资料填写奴不及时、施工请安排无记录，袜每项虽扣晕3诱分。旦未按照批准的堵施工组织设计穿、方案安排工况作，每次纠扣寒3罪分。忘15砍项目栋号长绩缴效考核表击项目部：门嗓监姓名：搜叼考猾核期：拘肿年安淡月眠考核项目娘标准分泛考核情况记录湖（以扣分或加母分形式记录）饿考核际得分畜工作态度窃3咸遵守纪律畏1烘业务素养团2气执行制度逗2撞工作配合产2拔安全生产绘15擦质量控制理15固文明施工貌10王工程进度痰15腥材料使用裹10嫌成本控制嫩10扒生产安排虽15板合计匠100席考核人签字：导映贴被考粘核人签字：杰讲氏项目质量员绩惰效考核一、考核方法起项目质量员的祸主要绩效考核俩指标以关键绩三效指标考核和集关键事件考核抄两种方式结合甜进行。项目质敬量员的关键绩鲁效指标主要有左：安全生产、德质量控制、文炎明施工、工程弹进度、材料管息理、成本控制手；关键事件包摇括两类事件：殖积极事件和消河极事件。对积咽极事件的发生雹采取额外加分三的形式，对消阔极事件的发生忆采取减分的形慈式。加减分的苗标准按事件发迷生的轻重程度丛分为轻、中、忍重三个等级，该分别予以不同狗程度的加分和阀减分。二、考核量表旦1揪、基本绩效考具核指标（总谱分端1狂0羡分）个考核项目满考核内容和方抖式所标准分股考核者鼠工作态度吧对职责范围内窝的事是否主动佩积极完成，确牵保工作顺利进忙行。不主动、约不积极每次漂扣蝴1园分，下不保底槐。匆是否能勇于承婆担责任，工作步不推诿。每发啊生一次推诿现印象，刑扣报1犯分，下不保底创。慢3郊遵守纪律菌是否能严格遵集守公司《劳动达纪律管理制度急》。每违反一邪次，澡扣畏0.常5剂分，下不保底匙。盏1晴业务素养代思想觉悟状况弯、工作是否任姐劳任怨，诚恳温敬业。有不负斜责任的言行，隶每次衔扣粘1戚分，下不保底驶。间专业知识的学岂习与业务能力懒的提升状况。河同一类失误连升续发生，除第折一次外，每次我扣燕1煮分，下不保底润。某2缸执行制度唉执行制度原则给性错误，每次元扣还2霉分；制度执行氏不力，每次声扣歪0.乱5登分，下不保底延。阻2暑工作配合豪协同其他部门清开展工作，按秩时完成上级领矮导交办的临时狠性任务。事务身完成不积极、专不主动，每次奥扣键1畅分，下不保底肃。逃2谋2君、关键绩效考劳核指标脚考核项目哑考核内容和方蝇式馆标准分滋考核者举安全生产全每发生一起安令全事故正扣冻0.昨5棚分，较大安全俭事故箱扣轻1触分，重大人员恰伤亡事故骡扣态2闷分。误发现安全隐患钱问题接通知漆后叉4芒小时内未采取伙有效措施，每美次堆扣喇2威分，下不保底袖。共当月安全无事促故，踏加抱2它分。蚂5胜质量控制肆质量得分＝当稻月质量合格拐率王×兴标准分。彻每发生一起重窝大质量事故本替项不得分，较烘大质量事故每误次贿扣见5虽分，一般质量叛事故蓝扣宝2耍分，下不保底辞。蹦未执行项目部松质泡量管理制度或佛质量控制措施性不得力，每项弱扣寿5悲分，下不保底共。揭质量保证措施壤不得力、质量悄交底不明确，干每次与扣尖4惑分。三项目于部滔“觉三检哭制妨”记执行不力，不抓合格产品流入聚下道工序，每造次晚扣嫂2石分，下不保底嗓。基关键部位未实三行旁站指挥，极每次孕扣骄5柱分。美未执搏行角“堵样板腿墙饼”眉制度，每项计扣铅5亭分，下不保底改。损未对已完工序批、分部工程进润行质量检查、而验收、评定工遭作，每项（次哲）谅扣惰2片分，下不保底释。板工程质量资料脉填写、整理不悉及时，每项稀扣钓2册分。驱当月无质量事悄故，提加腥1档～披5蹦分。背50岸文明施工夫未执行文明工乐地计划，迁扣紫2牵分。苗场容场貌、材伙料堆放、作业幕面工完场清，偿日常检查每发帅现一处不合格故扣惰1恢分。筹5旅工程进度肾项目部未完成滥月进度计划，刘由于项目部管仇理原因每拖英延践1回天，纤扣发0.厦5耽分，其他原因激酌情扣分。痕工作计划制定自不合理，每次弹扣躺2萌分。贝质量验收不及许时、不认真，结影响工程正常辨进行，每次耳扣议2劲分，下不保底秆。璃协调对外的关赛系时采取的措括施不得力，造宴成工程停工或旬其他恶劣影响涛，每次上扣痒3摔分，下不保底伯。汗项目部完成月执进度计划，每酿提召前栏1调天，坛加身0.设5睛分，上不封顶字。吊15牲材料管理云未执行材料管最理制度，每项场扣姻2顶分。未材料未经检测否、复试、试验慧等验证工作或旦不合格材料用毙于工程，每次叉扣工5度分，下不保底散。火材料验证不及惕时、材料使用墙管理不得力，歼每次万扣备2拌分。顽10良成本控制姜成本控制得分荒＝波(隶完成产加值缘-去成本支剖出碑)祥/政完成产乐值它×宣标准分。饮分包工程结算创意见签署不准嫁确，每次届扣谁2座分，造成损失往另行处罚。皮5穿项目质量员绩照效考核表驼项目部：罪捐玻姓名：狸橡考遮核期：崖阵年门风月拐考核项目嘴标准分衔考核情况记录存（以扣分或加啊分形式记录）摘考核筹得分言工作态度废3毒遵守纪律逮1佣业务素养校2著执行制度膜2枝工作配合魂2列安全生产征5首质量控制劳50焰文明施工牌5浴工程进度暗15碌材料使用爱10恩成本控制时5坡合计吊100患考核人签字：罪顾竞被考捞核人签字：草叫闸项目安全员绩苹效考核一、考核方法肯项目安全员的贴主要绩效考核朴指标以关键绩厦效指标考核和怎关键事件考核缓两种方式结合割进行。项目安横全员的关键绩嚼效指标主要有拣：安全生产、碑质量控制、文欠明施工、工程简进度、材料管叙理、成本控制亭；关键事件包堪括两类事件：握积极事件和消剃极事件。对积付极事件的发生涛采取额外加分柱的形式，对消变极事件的发生镇采取减分的形兄式。加减分的经标准按事件发牵生的轻重程度误分为轻、中、虑重三个等级，朵分别予以不同兵程度的加分和迟减分。二、考核量表鸭1裤、基本绩效考掌核指标（总时分映1居0配分）府考核项目妹考核内容和方女式逼标准分巩考核者愧工作态度寨对职责范围内军的事是否主动涨积极完成，确霜保工作顺利进笛行。不主动、损不积极每次米扣猎1光分，下不保底测。拜是否能勇于承筹担责任，工作惭不推诿。每发掌生一次推诿现插象，捉扣直1蛇分，下不保底萌。乒3槽遵守纪律伏是否能严格遵县守公司《劳动忠纪律管理制度忧》。每违反一本次，日扣弃0.弟5搬分，下不保底伸。誉1销业务素养掀思想觉悟状况籍、工作是否任港劳任怨，诚恳圣敬业。有不负烫责任的言行，卖每次烛扣警1拣分，下不保底修。诉专业知识的学窃习与业务能力岔的提升状况。啊同一类失误连欣续发生，除第逮一次外，每次撇扣意1漫分，下不保底貌。毅2躲执行制度硬执行制度原则棋性错误，每次增扣诊2检分；制度执行拳不力，每次恨扣誉0.拾5怀分，下不保底删。誉2游工作配合斩协同其他部门魄开展工作，按恐时完成上级领震导交办的临时拌性任务。事务侧完成不积极、芬不主动，每次沾扣当1葬分，下不保底告。朋2亮2轻、关键绩效考伪核指标扫考核项目摘考核内容和方现式屠标准分赠考核者债安全生产省未执行项目部纠安全生产管理垮制度或安全保纪证措施不得力眼，每项介扣牺5寒分，下不保底钱。榆每发生一起安栏全事故蚊扣皇2平分，较大安全蹦事故岁扣同5章分，重大人员辆伤亡事故本项灰不得分。棵发现安全隐患苦问学题奖4印小时内未采取岩有效措施，每救次歉扣资5蜘分，下不保底责。左工程安全管理运资料填写、整却理不及时、不示准确，每项决扣似2蹄分，下不保底室。庙对已安装完毕阴的机械设备、棒安全设施等未窗进行检查、验吼收、评定工作字，每项（次）谨扣司5遵分，下不保底慢。防安全检查、监授督不认真、检迟查记录不完整出，每次诉扣纸2筝分，下不保底欠。延安全交底不明贤确、安全教育至不及时，未履匙行签字手续，锻每次记扣卖5斩分。下不保底娘。塑安全防护措施亲不得力、安全炮用品使用不恰宏当、违章指挥骗，每处（次）貌扣劈5激分，下不保底绸。满当月安全无事真故，塘加教1草～叉5约分。寺50贩质量控制绿每发生一起重泊大质量事仍扣尊2猛分，较大质量想事故每次眉扣碍1修分，一般质量感事故槐扣园0.盼5弯分。严当月无质量事蛛故，归加白2慌分。战5她文明施工印未执行文明工坝地计划，惹扣椅2养分。杰场容场貌、材铸料堆放、作业坏面工完场清，骑日常检查每发香现一处不合格骤扣惜1读分。书未对项目部工盼作人员或特殊台作业人员登记溜备案，每项榴扣锤2拿分。灵10艰工程进度自项目部未完成消月进度计划，谈由于项目部管椅理原因每拖葛延逐1秘天，秀扣践0.塌5菌分，其他原因蛛酌情扣分。喜工作计划制定兼不合理，每次点扣萌2鞭分。列安全设施验收节不及时、不认来真，影响工程倘正常进行，每慰次秆扣给3纠分，下不保底温。叫协调对外的关缴系时采取的措令施不得力，造滩成工程停工或泄其他恶劣影响蛋，每次推扣刘3冲分，下不保底踏。高项目部完成月负进度计划，每则提窃前辨1笛天，净加页0.泊5灵分，上不封顶帖。军15按材料管理望未执行材料管趟理制度，每项疲扣顷2针分。悔未对安全防护动用品进行检查脱、验收、登记秘、备案，每项厉扣曾2以分。宜5晒成本控制翼成本控制得分浮＝仰(避完成产陕值削-灿成本支受出跃)煤/住完成产足值境×鸟标准分。算分包工程结算猎意见签署不准堪确，每次侵扣煤2失分，造成损失东另行处罚。析5虾项目安全员绩误效考核表弃项目部：猾侧业姓名：蛾量考颗核期：躁棍年建次月丝考核项目要标准分网考核情况记录日（以扣分或加自分形式记录）广考核惭得分捏工作态度没3胃遵守纪律壁1矛业务素养错2狸执行制度殿2誓工作配合着2炭安全生产示50慰质量控制跟5批文明施工德10换工程进度河15窝材料管理嚼5类成本控制曾5倒合计新100默考核人签字：戚婚护被考伯核人签字：避染踩项目工长绩效烘考核一、考核方法残项目工长的主裕要绩效考核指俯标以关键绩效洞指标考核和关伸键事件考核两寨种方式结合进此行。项目工长堪的关键绩效指邀标主要有：安泡全生产、质量吼控制、文明施镰工、工程进度起、材料使用、填成本控制；关忆键事件包括两炮类事件：积极傍事件和消极事窜件。对积极事押件的发生采取测额外加分的形视式，对消极事刺件的发生采取歌减分的形式。蜘加减分的标准澡按事件发生的没轻重程度分为笔轻、中、重三芬个等级，分别督予以不同程度仍的加分和减分哄。二、考核量表盈1眉、基本绩效考达核指标（总万分夏1输0秒分）掘考核项目斑考核内容和方陪式暑标准分厨考核者外工作态度司对职责范围内恒的事是否主动决积极完成，确逃保工作顺利进死行。不主动、滥不积极每次洲扣委1娇分，下不保底槐。辟是否能勇于承栏担责任，工作踪不推诿。每发袜生一次推诿现序象，琴扣瞧1闯分，下不保底垫。补协调对外的关桐系时采取的措恳施不得力，造剪成工程停工或志其他恶劣影响已，每次纺扣脂2翅分，下不保底顺。拴3台遵守纪律查是否能严格遵卡守公司《劳动膨纪律管理制度驻》。每违反一梦次，鲜扣跟0.筒5丝分，下不保底愧。店1雹业务素养愈思想觉悟状况阻、工作是否任袋劳任怨，诚恳夫敬业。有不负秧责任的言行，搬每次粥扣矿1险分，下不保底馅。鼠专业知识的学赚习与业务能力鸦的提升状况。伏同一类失误连奉续发生，除第具一次外，每次助扣杨1脉分，下不保底忧。丛2蹲执行制度迅执行制度原则仁性错误，每次普扣响2差分；制度执行薄不力，每次些扣傻0.危5末分，下不保底铁。绩2框工作配合附协同栋号长开普展工作，按时蔬完成上级领导等交办的临时性脖任务。事务完角成不积极、不薯主动，每次傅扣塑1锡分，下不保底面。部2答2饿、关键绩效考斧核指标探考核项目扛考核内容和方画式街标准分氧考核者派安全生产腊每发生一起安寻全事故匀扣低1潮分，较大安全陷事故床扣撒5竟分，重大人员期伤亡事故本项脉不得分。霉发现安全隐患酒问位题驻4腹小时内未采取宾有效整改措施映，每次武扣吩5队分。雷安全交底不明豆确、安全教育悦不及时，每次闭扣物3称分。投安全交底未履朗行签字手续，炎每次狼扣扇2园分。累安全防护措施缎不得力、安全志用品使用不恰哨当、违章