施工现场质量控制作业指引

现场质量控制作业指引编号：SJJM-GC-ZY010版号：A/0页码：第1页共5页EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET. 现场质量控制作业指引 匆编制事日期虽审核办日期替批准顾日期修订记录暂日求剖歪期夕修订状态腰修改内容组修改人雄审核人陵批准人绘12-3-2鸦2翻增加拿3.4.栋3饶整改回复程序赵曾伟2、指引概况年目的宫确保项目的工活程质量和关键妻节点控制符合府国家有关规范酬、设计图纸、贫标准及樱合同要求疑。卫适用范围首公司开发的所跪有项目滨定义自无。堵主导部渠门灭项目管理部能、壁开发技术赢部止部门炮指引塘中承担职责误项目览管理屑部榆组织施工图会森审和图纸西设计浸交底；润参加并监督设爆备材料验收穗；颠记组织昼停检点的验收忙；猫组织样板房的径验收；颤审核施工单位串的施工方案及虚质量控制措施补；打锤督促盒施工胖单位对检查所微发现问题的整福改落实门；郑参与质量事故词原因的分析及沿事故处理，审孩核、上报事故植处理报告洒；丈拔8模、编制《项目库工程月报》。坝开发技术粒部邀审核施工组织吨方案浇、遥负责父停检点及样板球（房）的检查寄。访行政管理部帐检查项目管理铅部的质量控制起资料。3、工作流程平3.哨1甩施工前准备阶振段孝趣3.1.1筒项目气管理员部组建后，项暮目负责人应编创写工程瞎管理策划觉，对整个项目盼的工程管理过长程进行总体策鸭划，明确工程辟的质量保证措须施和所需的资持源，消具体油参照湿【工程策划作字业指引】扇；航3.1.2寿项目开工前，英项目管理部能组织狐开发技术芦部、骡合约造价张部息、设计单位、什施工单位、监阵理单位等相关太部门进行图纸羡会审仍；刃准3.1.仰3愤项目管理部屯对施工单位编株制的施工方案岁及质量控制措逮施进行审核，衣报工程赤主骄管领导审批后袜执行，更开发技术怒部树参加相关的方社案评审筐；批具体疏参照浆【躲工程雷方案评慢审作业指引均】崭；其3.1.茅4毕项目管理部败对监理单位编违制的《监理规预划》和《监理绝实施细则》进列行审核并监督友执行知；障3.1.坊5押项目管理部豪经理应在开工恩前将公司的材恒料设备采购管判理的相关要求顺向监理单位、幕施工单位皇进行交底陆，并建立相应户的监督检查机暗制，确保进场顾材料的质量息；妄材料供应方提裳供抚材料样板广（品）受，脊由肥项目管理部贱建立材料样品族库毫；卫材料检查作业尊详见旬【纸材料箩设备肌管理作业纵指引检】咸；御3.1.羽6波寒尊项目管理部川专业工程师嫌应在项目开工感前负责落实以约下工作：衬要求监理喂单位怪总监理工程师究对施工单位报愈送的测量放线答成果及保护措扑施进行展审核山。内容包括：疲检查施工单位根专职测量人员章的崇上岗靠证书及测量设挑备检定证书；灌复核控制桩的请校核成果，控齐制桩的保护措皇施以及平面控剖制岗，高程控键制网、临时水滥准点的测量成组果。仙3.羽2写建立庭停检点、织样板响工程皂制度借3.2.1旺景施工前由勇开发技术宴部去、伐项目管理部倾根据咱各自的质量胶管控重点、管法控深度撇分别制定闻各级艺停检点。绿具体述参照滤【芽停检点倘管理伞作业指引独】咏。项目钟管理唉部负责组织各照级停检点的检穴查，躁开发技术抓部俱负责检查公司炎级停检点及检途查斗项目管理部备级扰停检点的执行卖情况。垫3.2.2膊为提高公司产丑品质量，明确亏使用材料、施蝇工工艺及产品爆质量标准，烟重要的分部或响分项工程应萌实行样板引路拢制度，样板工拨程包括但不限概于以下部位：形砌体，内粉刷究，外粉刷、外筒保温纺，门窗、谎、外饰面、心管道洞封堵，玩卫生间稀防水、地下室衫防水、棵屋面工程焦（含防水）缘等。具体凤参照唉【亡样板（房）管浊理作业指引厕】俭。排3.2.女3矮对涉及建筑效想果、使用功能剩的分项工程，即除了支按辣3.2.软2乖要求外，项目我管理嫂部还必须提赖前孟3规天通知顿投资拓展秒部盖相关部门进（蔽投资拓展汽部初确定是否通知找设计单叹位就)及、混营销管理部有等，锋确认拣后方可施工。下3.务3述施工过程质量遥监紫控丹理3.3.斗1翼项目管理部橡督促记监理学单位挨在施工过程中摔监控施工单位且各项脱质量控制贱活动，淋并应对工程现纽场进行检查及决巡查。帖3.3.考2奶对夺重要的础隐蔽工程应要饰求专业监理工郑程师进行旁站坦，托必要时豆项目管理部秘相关专业工程导师应纤亲自参与熟旁站。羽对未经监理垫工程师让验收或歇验收慰不合格的工序北，陪严禁坛施工单位进入死下道工序施工修。臣3.3.再3低对施工过程中贡出现获的蔽质量缺陷，关项目管理枕部阔督促监理单位鄙根据情况及时幕下达《监理字通知》租，要求施工单昌位进行珍整改，并跟踪怀检查整改结果总。低3.3.邪4半项目管理部突发现施工拥中艰存在重大质量蒜隐患，可能造依成质量事故或瓜已经造成质量码事故利时段，应度立即向洗项目管理分管确领导汇报虫。缓根据情况做已出是否采取肺下达窃《砍工程暂停紧工通知》费，悲要求施工单位穷停工整改。枣具体即参照愁【阁工程暂停工及姿复工管理作业室指引雷】布。太3.3.吊5妹项目收管理租部应督促监理恭单位做好秧对进场工程材紧料、构配件和映设备的节质量证明资料减审核，并对进满场的实物按照遗有关工程质量喇管理文件规定败的比例采用平岛行检验或见证纱取样方式进行放抽检；抽项目管理部尸对现场材料的死管理，具体参泄照丈【裙材料设备恶管理作业园指引书】威。至3.3.骂6才项目管理部析应督促监理单波位做好对施工职过程中的见证惊取样等质量检习验各项证据的督保存。惩3.3.7中项目管理部勤应对现场的各壮分项工程的计俊量设施、计量庙措施、计量行爸为进行严格把此控，确保配合小比符合方案要春求。漠3.3.圈8载项目管理壤部应通妥过征蓝“宗监理乳例饿会炭”缎、诸各项袜专题会议等瓦，程对现场质量孤问题狸采取及时纠正允预防措施丸。迁3.3.弱9淡项目管理部润、察开发技术顾部还根据工程检查糊计划或工程现匠场实际铃情况仿，组织进行工逮程炒全面司检查观或专项检查仔具体鲜参照领【厘工程检查作业悔指引责】呢。演叼3.3.僻1嘴0淡项目管理部酒督促锤监理单位按《达监理曲规划》《监理钳细则胆》每月对施工芝质量进行分析下，形成月度或间专题质量报告础报凤项目管理部胞。嚼担3.3.巡1余1肉项目管理部户每月胳编制《项目工单程月报》，友对当月工程现泼场质量情况进斜行分析总结，短经抗项目管理蜂领导叮审核后，报率开发技术研部捐。汇平3.禾4料施工质量事故页处沸理岁旬3.4.1眉施工摇现场发生狸质量事故，役项目管理部坑应在第一时间哪督促脱监理单位及支施工单位进行特事故处理喇。唤股3.4.2罚项目管理部柳在后续质量事樱故处理中，应院督促脾监理单位姐、施工单位对垫质量事故原因透进行分析、制藏定事故仗处理方案雕，并进行审核宁，报外开发技术逐分管绘领导审核。棵必要时港报胶开发技术榴分管领导诚领导审核抚。扎3.4.3烫审计监察部在绒工程与巡检过程中若桃发现质量问题红并提出《茅审计报告》要林求项目管理部单整改的，项目者管理部应匙在症3岩个工作胶日内通冶过腔O基A斥工作联系函回群复审计监察部归整改预计完成挺时间，整改方暑案。项目管理毛部整改完成奴后应填写《仇整改通知回复姿单奥》保（邀参便见叫[些SJJM-G莫C-ZY00姿2炊裂工程检查作业计指辩引剑]斯支持性文件）援报送审计监察替部安，审计监察部来收到《甲整改通知回复那单含》后立即进行汪现场查勘确定匠整改成果。糠3.例5晓验收阶嘴段际熊3.5.1伏项目管理部搅应盆监督杏监理单位、施宏工单位及时怖组织中间验收督、分部验收营，组织者专项验收和竣剂工验收她，潮具体参照网【惭工程验收作业皆指引症】波。妖3.6穴迈项目管理部喜应完整存档所爸有姻施工过程见质量控制熄资料笑，自行政管理部进部行监督检查，丛具体参照款【烛工程档拳案管理作业指治引盛】偏。万4寺、支持鹿性罚文称件仰拌SJJM-G移C-ZY01朵0-0茅1站桩基工程施工广管理规程铃SJJM-G樱C-ZY01巨0-0早2别基坑围护工程帆管理规程对SJJM-G策C-ZY01填0-0显3博基础工程施工数管理规程艳SJJM-G速C-ZY01充0-0颂4奥地下室施工管怜理规程袄SJJM-G造C-ZY01想0-0舒5原钢筋工程施工萍管理规程差SJJM-G脏C-ZY01禾0-0羞6暮混凝土工程施柏工管理规程度SJJM-G村C-ZY01严0-0拥7替抹灰工程施工辛管理规程畜SJJM-G链C-ZY01奴0-0昆8平楼地面施工管爆理规程征SJJM-G张C-ZY01者0-0秆9喂英红、油毡瓦纵屋面施工管理危规程叙SJJM-G执C-ZY01虽0-1插0方平屋面施工管港理规程艘SJJM-G水C-ZY01损0-1鸭1竞幕墙工程管理没规程晴SJJM-G月C-ZY01捏0-1横2邪总图工程施工锈管理规程远SJJM-G急C-ZY01汗0-1司3样建筑给水排水灯工程管理规程渔SJJM-G尿C-ZY01萌0-1庄4硬建筑电