木结构施工组织设计

***景观步行桥施工组织设计施工组织设计景观步行桥施工组织设计目录一、工程概况 11.1总体简介1.2设计简介1.3工程特点与难点二、编制说明 22.1编制依据2.2工程重要应用的规程、规范2.3编制原则及目的三、施工部署安排 33.1施工组织协调3.2设立项目创优领导小组3.3工程管理目的3.4项目部职能3.5项目组织机构四、项目总体实行方案 44.1设计总体实行方案4.2指导安装总体实行方案4.3生产总体实行方案五、现场管理规划 55.1质量策划5.2产品的控制5.3物资搬运、贮存及工程防护的控制5.4产品标记和可追溯性控制5.5进货检查和实验的控制5.6过程检查和实验控制5.7成品保护措施5.8工程技术资料及图纸管理六、施工准备 66.1技术准备6.2物资准备6.3劳动力组织准备6.4施工现场准备6.5施工场外协调七、工期目的规划及施工进度控制措施 77.1施工进度计划7.2具体计划及措施八、材料供应及管理计划 88.1货品生产计划8.2供货方案8.3质量管理和检查九、施工配合协调 99.1与业主的配合及协调措施9.2与监理工程师的配合及协调措施9.3与设计单位的配合及协调措施十、重要施工方法及技术措施 1010.1木构件工厂加工制作10.2脚手架工程10.3测量控制方案10.4木材防护漆的涂刷10.5加工运送安装技术规定10.6骨架及面板安装十一、质量保证体系及措施 1111.1质量目的11.2质量保证体系11.3职责11.4重要质量保证措施11.5工程质量通病防治措施十二、安全保证措施 1212.1施工安全管理体系12.2项目安全保证体系12.3安全生产因果图12.4安全保证措施十三、季节性施工措施 1313.1雨季施工措施13.2冬季施工措施十四、现场文明施工措施及环境保护措施 14十五、消防、保卫措施 15十六、施工合理化建议和减少成本措施 1616.1采购方面16.2构件加工及安装十七、风险分析、防范预案、紧急处置措施 17十八、解决现场情况特殊性的方案 18十九、售后服务保障 19附表一：拟投入本标段的重要施工设备和检测器具表 20附表二:劳动力计划表 21脚手架专项方案 22（一）、总体筹划（二）、安全领导小组（三）、普通型钢悬挑脚手架搭设 一、工程简介1.1总体简介（见表2-1）表2-1序号项目内容1工程名称成都麓湖项目D路1号景观步行桥2工程地址成都市双流县华阳镇3建筑规模6建设单位7设计单位上海臻源木结构设计工程有限公司8监理单位16协议范围桥面木结构部分(胶合木骨架及桥面板)17承包方式材料、施工总承包18协议工期2023年一月份上旬至2023年4月份上旬历时约为100天1.2设计简介：1、工期紧：本工程根据计划，从施工到交工验收共计100日历天，且恰逢春节假日，所以必须合理安排各阶段的工作时间及互相交接时间，且明确各工序的最迟交接时间，以保证工程如期竣工。2、施工难度大：本工程为景观步行桥，总长约300米，弧线造型多，定位放线为关键点，以保证景观桥的外形符合实际规定；且桥下部地形复杂，因此施工场地较为复杂，各种构件必须分部进场，并根据现场环境安排材料堆场，尽量减少材料的二次搬运；须合理设计施工设施方案和安装方案，安全、快速的完毕施工，并保证产品的质量；木结构在安装过程中，须做好雨季施工安全措施。3、构件品种多：本工程因胶合梁构件需工厂加工制作，然后装箱运送至工地，各种构配件必须有组织、有计划按图纸规定分类编号，分段记录，分批进场，以便现场施工和管理，小构件及五金须分类打包做到有条不紊。二、编制说明2.1编制依据：1、协议、施工图纸等资料2、我公司现有技术水平、施工管理水平和机械设备配备能力3、我公司质量体系文献、质量手册以及同类型工程施工经验2.2工程重要应用的规程、规范：（1）《木结构设计规范》(GB50005-2023)（2）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2023）（3）《工程测量规范》(GB50026-93)（4）《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2023）（5）《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-2023）（6）《木结构实验方法标准》（GB50329-2023）（7）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33——86）（8）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46——88）（9）《建筑工程施工现场供电安全规范》（GB50194——93）（10）《建筑施工高处作业安全技术规程》（JGJ80-91）（11）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2023）（12）《建筑施工脚手架实用手册（含垂直运送设施）》（13）《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-2023）（14）《手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术》（GB3787-83）（15）其它相关的工程规范和技术说明2.3编制原则及目的：我们将以“为业主提供最优质的服务”为基本指导思想，投入我公司最精良的骨干施工队伍，以最优良的工作质量为保证，以建造令业主最满意的优质工程为目的，发明绿色的施工环境，以严格的成本管理，最适宜本工程的新技术、新工艺提高质量，最大限度地减少工料消耗水平，保证业主的每一份投入都能获得满意的回报。我们编制此施工组织设计目的是提供完整的大纲性文献，用以指导工程施工和管理，保证按协议优质、高效、安全、文明地完毕该工程的建设任务。三、施工部署安排3.1项目组织机构：我公司对本工程的重要性结识深刻，如我公司中标，我们将立即组建一个强有力的现场项目经理部。选派管理能力强、并主持过类似工程施工，具有丰富施工管理经验的人员担任项目经理；同时抽调我单位具有纯熟施工经验的队伍承担施工；项目经理部选派具有数年施工经验的专业技术人员参与施工。施工过程中将严格按照质量/环境/职业健康安全体系文献的标准进行施工管理，实行项目经理负责制。同时从全公司范围内保证该工程项目的所有人力资源、物资、资金等规定得以实现。公司总部与项目部之间采用现代化的通讯手段（涉及：Internet）进行连接，由于移动通讯与电脑的结合，保证了公司管理层在任何地区都可以与现场保持联系，可以随时掌握工地的动向，并保证与业主和项目部项目管理机构的联系畅通。项目经理部的组织管理网络和项目部重要管理人员见下页图表所示：质量员质量员安全员施工员材料员设备员计量员预算员测量员资料员安全保卫各施工作业班组公司经理技术负责人项目经理项目副经理3.2项目部职能：建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，贯彻施工质量控制责任，各岗位各行其职。(1)、项目经理：项目经理部在项目经理的领导下组成管理班子，项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，应对工作质量管理全过程及其质量结果负责，合理组织本工程项目生产要素优化组合，使施工方法先进，组织管理合理，精心组织施工。项目经理的重要工作涉及：1、贯彻实行公司质量方针和质量目的，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。2、根据项目管理组织机构图，项目部建立岗位责任制，明确分工职责，贯彻施工任务。3、项目经理全权代表公司与业主进行联络，以协议条款为依据，全面负责项目实行的组织、领导、协调和控制，对项目的进度、质量、成本、安全等全面负责。在实行过程中，认真执行公司制定的经营战略和策略，认真执行公司制定的项目管理标准。领导项目部成员实现项目目的。4、维护公司形象和社会信誉，批准执行项目《质量计划》，建立项目各项管理制度，签发项目对业主、监理、设计单位等公司文献；5、控制工程成本，合理管理项目资金运转；选择、评审施工队伍及专业分包商和材料供应商，审核其资质并签定协议；6、做好项目管理人员的人事管理工作；（2）、总工程师：项目总工的重要职责是负责项目的技术、质量管理工作。总工程师的重要工作涉及：1、对项目质量目的负重要责任。主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。2、负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。3、对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实行纠正防止措施。4、制定措施保证工程中测量标记的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标记亲自复检。指导、监督项目经理部文献和资料的控制工作、质量记录的控制工作。5、负责编制项目经理部的平常培训计划；领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%，优良率90%以上；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。6、加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参与施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达成预定的质量目的；参与经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购协议、工程分包协议、劳务分包协议的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。7、采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力减少施工成本，实行好成本节约计划；（3）、现场经理：现场经理的重要职责是负责项目的进度、安全文明施工管理工作。现场经理的重要工作涉及：1、在项目经理的领导下，对项目进度目的和安全文明施工目的负重要责任。按照施工总进度计划规定组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。2、组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商，负责对劳务队、工程分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。3、认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完毕（进场）时间、规定、标准具体安排，并贯彻到人。调整人力物力，保证重点施工。4、主持召开天天工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度。5、按上级规定和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作贯彻情况；统一协调现场工程、技术、材料三个部门的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。6、对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。7、每星期组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时做到了如指掌，常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完毕各种指标，做好上级检查的现场接待工作；建立工程施工日记。8、为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业分包商提供良好服务。（4）、质量部：质量部的重要职责是负责项目质量管理工作。质量部的重要工作涉及：1、组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评估；2、负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实行纠正防止措施；3、负责对进场材料设备的检查、检查工作。4、工程部：工程部重要职责是进度管理和现场文明施工环保管理。5、工程部的重要工作涉及：6、与项目总工程师共同编制项目总工期控制进度计划与年度计划，按照年度计划规定，编制季度、月度和周进度计划，并对施工进度管理进行策划和控制，保证总工期的实现；7、负责对涉及其他承包人在内的工程总体施工计划的安排、平常协调和管理，做好各专业工程间的交叉作业综合平衡工作；8、为业主指定分包商作好配合服务工作。向业主指定分包商提供足够和无障碍的工作面、临时水电接口、所需的脚手架、垂直运送机械（现场已有）等支持配合；9、负责现场总平面布置、文明施工、环保和成品保护管理工作；（5）、安所有：安所有的重要职责是负责项目安全管理工作。安所有的重要工作涉及：1、对所有进场人员进行安全意识教育，建立健全安全管理制度；2、保证各种安全技术资料和基础台帐齐全，并准时上报。3、督促各级各类人员履行安全生产职责，对特种作业人员持证上岗情况进行检查，定期对防护、外架、临电、机械进行安全检查，对发现的问题下发整改告知单并限期整改。（6）、物资部：物资部的重要职责是负责项目材料供应和管理工作。物资部的重要工作涉及：1、负责工程施工所需物资的供应工作，执行《材料管理程序》，按《材料管理程序》分工采购供应工程施工中所需材料，负责按《材料管理程序》对现场物资进行产品标记和唯一性标记，并对其检查和实验状态进行有效性标记。2、负责安排、组织外购产品的运送、现场搬运、码放、储存工作，并做好记录。3、负责及时收集、整理相关的材质证明文献，并交技术室存档。4、负责对项目经理部进场材料的接受记录、标记、存放和发放的管理。5、商务部：商务部的重要职责是负责工程招标管理、协议管理和成本管理。（7）、商务部的重要工作涉及：1、负责工程分包协议、劳务协议及租赁协议的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部协议的管理，监控各分包和材料供应商协议履约情况，定期向项目经理报告协议履约情况，全面兑现对业主的承诺；2、认真熟悉图纸，编制工程概预算、年度、季度成本计划及分项工程工料分析。3、根据每月完毕工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握本单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料；4、根据工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单，审核各分包和材料供应商月进度款申请计划，按协议向分包和材料供应商付款；5、根据变更洽商拟定变更计价，上报给监理工程师。审核指定分包和指定供应部分变更计量和计价。办理工程结算；6、建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。（8）、行政部：行政部的重要职责是负责项目宣传、行政管理和后勤保障工作。行政部的重要工作涉及：1、负责项目部的对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通、城管、环卫、环保、派出所及街道的关系，为项目施工发明良好的条件；2、负责项目安全保卫工作，负责项目门卫、值班制度管理；3、负责项目劳动纪律、考勤、请销假管理、办公室标准化管理、员工着装管理、员工胸牌管理、电话管理、班车管理等平常行政管理工作；4、负责施工队食堂、宿舍文明卫生、消防、安全管理，项目食堂管理及后勤保障供应工作；5、负责项目临时工的管理，项目部对内、对外宣传工作；6、负责项目对外接待工作。3.3工程管理目的：工期目的：本工程从2023年1月上旬至2023年4月上旬，共计历时月100天安全目的：保证无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在3‰以内。文明施工目的：保证成都市建筑工程文明安全工地。消防目的：消除现场一切消防隐患。环境保护目的：达成ISO14001国际环保认证的规定。3.7设立项目创优领导小组：为保证工程质量目的的实现，在项目开工之初，建立完善的项目管理体系，成立项目创优领导小组，科学设立各部门，建立相应的岗位责任制，拟定创优控制点，编制一系列质量保证体系文献，如项目质量计划、创优计划、创优控制点、质量检查计划等。项目各部门的重要职责如下：工程部：（1）负责对施工队伍及专业分包单位进行创优部署，保证创优的实现。（2）实行工程过程质量监控。严格执行项目《质量计划》、《创优计划》、《创优控制点》并编制《质量检查计划》，按照国家规范、标准对施工过程进行严格检查与控制。（3）本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。（4）工程成品保护管理。做到职责到人，管理到位。技术部：（1）对图纸、施工方案、工艺标准的拟定并及时下发，以指导工程的施工生产。（2）编制专项计划，涉及《质量计划》、《创优计划》、《过程控制计划》、《创优控制点》等，对工程质量控制进行指导与控制。（3）对工程技术资料进行收集管理，此项工作由项目总工程师主抓，保证施工资料与工程进度的同步。（4）负责工程创优资料的收集，工程实录的VCD制作；对重点工序的施工过程及新技术、新材料、新设备的应用情况进行具体介绍。（5）制作工程实录：工程实录做到图文并茂，对工程的地下室结构施工、主体结构施工、装修施工、机电安装等施工过程及有关活动进行详实记录，要体现工程的特点与风采。照片收集工作要进行预先计划，要与工程同步进行。（6）加大对工程的宣传力度：行政部要与公司宣传部加强联系，对本工程的施工进度情况及重要活动、重要时间及时的对内、对外宣传报道，以扩大本工程的影响力，提高工程的知名度。质量部：（1）严格执行国家规范及质量检查评估标准，行使质量否决权。保证项目总体质量目的和阶段目的的实现。（2）负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运营，定期组织分包单位管理人员进行规范和评估标准的学习。（3）参与质量事故的调查、分析、解决，并跟踪检查。（4）负责质量评估的审核、分项工程报监理验收工作和质量评估资料的收集工作。（5）负责填写月质量情况报表，上报公司质量保证部。（6）监督施工过程、材料的使用及检查结果，负责进货检查监督，过程实验监督。（7）配合监理公司第三方见证取样工作。物资部：（1）保证工程材料、半成品的合格，做到优中选优，为工程创优奠定坚实的基础。（2）对工程材料的验证、复试进行监控，保证使用合格产品。（3）相关资料的收集、整理。3.8施工组织协调：工程施工是通过业主、设计、监理、项目部、施工队伍、专业分包商、材料供应商等多家合作完毕的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、减少成本的关键之一。因此，为了保证这些目的的实现，制定以下制度，保证各方的工作组织协调好。1、制定图纸会审、图纸交底制度在施工之前，项目工程管理部、技术部和机电安装部的人员核对图纸，参与由业主组织的图纸会审，会中拟定的内容形成第一份施工文献。定期由项目技术部组织对施工队及专业分包商进行图纸交底。2、建立周例会制度在每周的固定期间召开由监理主持，业主、项目部、施工队伍、专业分包商参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。四、项目总体实行方案4.1设计总体实行方案：我公司在接到本项目任务后，将抽调公司技术骨干组成项目小组，由公司总工程师任设计组组长，展开本工程的施工图深化设计，节点细化设计，安装方案制定等工作。4.2生产总体实行方案：在业主发出供货告知书之前，我公司将贯彻好所有生产、加工胶合梁的生产线以及加工连接件的制造厂家。由于本工程的工期较紧，因此对材料尽也许的组织流水作业。分批进行，流水加工，运送，安装。争取准时保质的完毕工程任务。当接到施工图后，为了争取时间加快进度，我公司将优先进行胶合木材料表的编制，尽快向业主递交规定采购材料的申请。在业主发出供货告知书之后，制造厂家即可进行胶合木梁生产加工。胶合木梁加工验收完后立即运抵构件加工厂，根据构件加工详图进行构件成品的加工。与此同时我公司将委托专业的钢件制作公司进行钢构件及连接件紧固件的加工，此过程中加强沟通，同时进行批次抽检核查。保证加工质量，避免返工，我公司将安排专职技术人员配合加工安装，在完毕部分构件后先期运送安装。4.3指导安装总体实行方案：我公司将安排专业技术人员到现场进行安装指导。安装前：我公司技术人员将促使安装单位使之所需机械设备到位，检查材料供应是否到场，并对安装班组的技术人员及技术工人进行现场技术培训。安装过程中：我公司技术人员将到安装现场进行现场指导，配合安装班组顺利完毕安装工作，并对安装工程中出现的问题及时予以解决。在一道工序完毕后，我公司技术人员将对所作工序进行检查验收，并对不符合设计图纸的工序规定班组返工解决。决不允许不符合规定的工序进入下道工序。安装完毕后：我公司技术人员将再次对所作项目进行质量验收。保证做到质量百分百，项目无缺憾。五、现场管理规划施工现场管理以公司质量方针，项目质量目的为前提，以质量保证手册为依据，按程序文献及作业文献保证质量体系运营，使施工全过程人、机、料、法、环等生产要素得到全面控制从而创建样板工程。5.1质量策划：(1)针对本工程安装施工协议规定进行质量策划，编制质量计划，质量计划原则上按程序文献的内容，规定编制，保证其内容与质量体系的所有其他规定协调一致并便于实行操作，保证质量手册的符合性和适宜性。(2)质量计划应对施工准备阶段、施工生产阶段及竣工、工程交付全过程进行有效的控制，根据工程特点、资源状态按计划科学地安排好施工工序，同时拟定项目质量目的及分部、分项工程目的，制定进货检查和实验计划、施工工程检查计划、计量器具需用计划、工程半成品、成品保护计划、记录技术应用计划、质量记录收集计划、重点抓住过程控制中的工序环节并制定施工工序控制计划。(3)施工组织设计着重于技术组织措施（施工方案、资源配置、现场布置），质量计划是结合标准和质量手册的规定的系统化质量管理措施，重在对工程的管理。5.2产品的控制：(1)根据协议规定的供货范围编制供货清单，经批准后由项目材料员报送业主与监理，同时项目经理部根据施工进度计划及协议规定，提出产品进场计划，经审批的进场计划由项目材料员一并报业主与监理。(2)在接受产品时，由项目材料员组织有关人员按照供货清单及装箱单核对物资名称、规格、型号、数量等，并进行外观质量检查，同时验证随机技术文献（出厂实验报告、合格证、材质证书、产品说明书等），需进行实验的物资应由业主，监理等相关人员共同协商取样交有关部门进行实验。(3)经检查合格的物资，由项目材料员进行标示，并办理入库验罢手续，建立台帐。(4)检查中发现不合格品（损坏或不合用），项目材料员应进行标记并隔离，做好记录，书面报告业主，并将不合格品退出。(5)若产品发生丢失或损坏，项目材料员应填写“丢失损坏物资记录”并向业主报告。(6)对到场的产品设立单独库区，分类储存，并单独建帐，按材料、规格、种类等分类存放，并做出明显标记。(7)物资出库时，由项目材料员、领用部门共同对物资外现及有关技术资料进行验证，合格后办理出库手续。5.3物资搬运、贮存及工程防护的控制(1)物资搬运时，搬运人员应根据物资重量、外形尺寸及其固有的条件规定提出所使用运具及相关人员配备的具体规定和措施。(2)物资搬运装卸过程中，应避免导致物资变形、残损等，应按物资包装标志进行操作，对成组配套的物资，应按原有组合搬运装卸，如包装有损坏时，应立即整补加固。(3)物资贮存场地（库房、料场）必须满足物资贮存条件，需入库贮存的物资不得室外存放，易燃易爆，有毒的危险品必须妥善保管，易潮怕淋的物资应上盖下垫，易起反映的化学性质特种物资必须隔离存放，库区物资应分区、分类按不同的规格和尺寸存放，摆放整齐，标记清楚明显。(4)物资入库应建立台帐，出库须有发料小票，库存物资应帐、卡、物相符。仓库保管员按规定进行盘点和抽查。(5)对需进行防护的部位应做好记录，并定期做好自检自查，特殊情况随时抽查，对防护部位的防雨、防潮、防丢失损坏应制定切实可行的措施并实行。5.4产品标记和可追溯性控制：(1)产品（物资）均以挂牌（卡）的方法进行标记。(2)施工过程（工序）以记录或施工日记方式进行标记。5.5进货检查和实验的控制：(1)进货检查和实验内容涉及：几何尺寸检测、表面质量检测、特殊需要进行理化实验的进行理化实验，对检查合格的物资，由项目材料员办理入库手续。(2)对检查不合格的物资，由项目材料员按规定进行隔离处置和拒收，并做好标记和记录，将不合格物资退回原供货商。(3)如因工程急需来不及检查和实验的物资，由项目经理批准方可紧急放行，紧急放行的物资必须是可追回或可更换的，同时必须做好标记和记录。经实验检测发现不符合规定期应采用措施更换或追回。(4)项目材料员（库管员）对受控物资的检查和实验状态按规定进行标记，标记分已检合格、以检不合格、检查和实验结果待定级未检四种，四种标记状态的物资应分类存放，标记清楚明显。(5)用于检查，测量和实验的设备，必须在规定的检定或校准周期内且性能良好，否则不能使用或降级使用。5.6过程检查和实验控制：(1)过程检查和实验分为自检和专检两部分。(2)检查程序：对已竣工序，由施工班组进行自检，项目部质检员复检，合格后填写相应的施工技术资料，确认合格后签字，向业主/监理部门报验，报验确认合格后方可进行转序施工，隐蔽工程需经业主/监理方代表检查拟定合格签字后方可隐蔽或转序。分项工程评估由项目部质检员依据工程质量检查评估标准的规定组织评估，分部工程所含的分项工程检查评估完毕，且技术资料基本齐全后，由质检员负责进行评估，拟定质量等级。(3)过程检查采用记录形式标记，记录中应明确标明优良、合格或不合格字样，必须清楚地反映过程所处的状态。(4)最终检查和实验时，一方面要编制最终检查和实验方案，方案中应明确试运组织、试运流程、试运计划、试运的临设计划和物资供应计划，试运中的技术规定和安全措施。最终检查和实验的结果应满足设计文献，国家规范标准及生产流程的规定。5.7工程技术资料及图纸管理：本工程的技术资料和图纸管理将按照竣工资料编制办法，收集、整理和编制。(1)技术保证资料项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达成技术资料积累与工程同步。资料收集、整理将根据分部、分项工程进行，在资料收集、整理过程中，我公司有一套成熟的模式，这种模式可以达成档案馆的规定。(2)图纸管理图纸管理作为受控文献来管理，专职资料员负责收录，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标记。设计变更应及时反馈到图纸上，作到和施工同步，以满足工程竣工前竣工图纸基本完毕。(3)工程竣工验收竣工资料及竣工文献，由专职资料员负责收集、整理、归档、保存有关工程进度、质量检查、隐蔽工程检查、实验报告、测量及量测记录、障碍物拆除等所有工程的原始记录、照片、声像资料等；组织原施工技术人员编制竣工文献，履行审查程序，按规定组卷；工程竣工验收前，按规定向验收组织部门提供一套完整的竣工文献，接受核查；履行法定程序，做好竣工文献的移交工作；竣工验收。完毕设计图纸和协议约定的所有内容后，自行组织验收，并按国家有关技术标准自评质量等级，编制竣工报告，由单位法定代表人和技术负责人签字并加盖公章，提交监理单位审核。竣工报告包含：已竣工程情况、技术档案和施工管理资料情况、工程质量评估情况等。竣工报告提交监理核查，待监理对工程质量等级作出评价，且竣工报告经总监理工程师、监理单位法定代表人签字并加盖监理单位公章后，向建设单位申请竣工验收。积极参与工程预验、初验、正式验收、工程评价及工程移交工作，准备好施工记录和工程检查证、竣工文献和档案资料，作好工程实体外观和实体检查的准备。按整改意见，修复缺陷。正式验收结束时，办理竣工、结账、移交及各项认证手续。若业主需提前占用已竣工初验的单位工程（尚未通过正式验收）我方予以配合，并办理交付手续。5.8成品保护措施：项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案，以制度、交底等形式明确各阶段对成品的交接和保护责任，制定各施工阶段的成品保护计划，建立健全现场成品保护制度，以采用有效措施对工程进行保护。(1)现场材料保护责任由我公司统一供应的材料、加工完的构件成品、设备进场后，由材料部门负责保管，项目副经理和安全保卫部门进行协助管理，发送到施工班组的材料、成品、设备，由各施工队伍负责保管、使用。(2)结构施工阶段的成品保护责任现场施工人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。作业人员工必须接受成品保护人员的监督。项目经理部制定月、周进度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采用不妥的防护措施而导致的互相损坏、反复污染等现象的发生。项目经理部对所有入场施工人员都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据协议、规章制度、各项保护措施，使施工人员结识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证自身的荣誉和切身的利益。(3)建筑物、构筑物的防护不得随旨在已交付安装的建筑物、构筑物上开孔开槽。任何对结构的再解决都应报设计部审核，允许后方可进行。六、施工准备熟悉审查图纸熟悉审查图纸消防安全措施临时供水供电建筑材料准备编制劳动力计划技术准备物资准备劳动组织准备施工现场准备施工场外协调季节性施工措施场地使用安排进行入场教育施工机械准备整理工艺技术6．1技术准备:熟悉和审查施工图纸(1)施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家相应规范、法律法规规定；(2)施工图纸与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误；(3)掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采用哪些新技术；复核重要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工规定；审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期规定，建筑设备及加工定货有何特殊规定等。6.2物资准备：(1)物资准备工作内容Ⅰ.建筑材料准备：根据施工的材料分析和施工进度计划的规定，编制建筑材料需要量计划，为施工备料、拟定仓库和堆场面积以及组织运送提供依据。Ⅱ.构（配）件和制品的加工准备：根据具体施工计划提供的构（配）件和制品编制相应计划，同工厂及时沟通，为组织运送进场和拟定堆场面积、地点提供依据。Ⅲ.建筑施工机具准备：根据施工方案和进度计划的规定，编制施工机具需要计划。见表（重要施工设备和检测器具表）Ⅳ.生产工艺设备准备：按照生产工艺流程及其工艺布置图的规定，编制工艺设备需要量计划，为组织运送和拟定堆场面积提供依据。(2)物资准备工作程序Ⅰ.编制各种物资需要量计划；Ⅱ.拟定物资运送方案和计划；Ⅲ.组织物资按计划进场和保管。6.3劳动力组织准备（见附表1:劳动力计划表）：(1)建立施工项目领导机构—项目经理部：根据工程规模、结构特点和复杂限度，拟定施工项目领导机构的人选和名额,遵循合理分工与密切协作、因事设职、与职选人的原则，建立施工经验丰富、工作效率高的施工项目领导机构。(2)组建精干的工作队伍：根据采用的施工组织方式，拟定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队伍。(3)集结施工力量，组织劳动力进场：按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。(4)做好职工入场教育工作：为贯彻施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底，交底内容通常涉及：工程施工进度计划和月、周作业计划；各项安全技术措施、减少成本和质量保证措施；质量标准和验收规范规定；以及设计变更和技术核定事项等，都应具体交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。4.施工现场准备：(1)检查确认预埋件位置、尺寸、标高等制约因素。认真设立灭火器，保证施工现场、电通、水通、道路畅通、通讯畅通。(2)建造施工设施：按照施工平面图和施工设施需要量计划、建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。(3)组织施工机具进场：根据施工机具需要量计划(见附表2)组织施工机具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等工作。(4)组织建筑材料进场：根据建筑材料、构（配）件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。(5)做好季节性施工准备：认真贯彻季节性施工的施工设施和技术组织措施。5.施工场外协调(1)材料加工和订货：根据各项资源需要量计划，同建材加工和设备制造部门或单位取得联系，签订供货协议，保证准时供应。(2)做好各配套工程施工队伍、劳务人员安排。七、工期目的规划及施工进度控制措施7.1施工进度计划（详见进度横道图）。为保证项目按期竣工，采用以下措施：施工进程控制图7.2具体计划及措施：1、公司接到开工告知书即开始该工程施工准备，由工程项目部提交具体施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认，并派专人与总包共同办理施工前及施工中各种手续。2、在拟定工程进度计划后，为保证工期目的实现，制定以下具体辅助计划：A、周、月度工程施工实行计划；B、材料生产计划；C、分部工程施工计划；D、施工机具调配计划；3、根据具体的进度计划表，制定严密的现场用工计划表，根据工程量的大小，技术的难易限度有效地组织各工种人员进场，合理分工，切实贯彻好组织计划。4、配合工期施工进度，提前制定胶合梁生产计划；准备几条生产线同时开工，保证胶合梁能及时生产。5、选择有实力的运送公司，保证能货品安全、准时到岸；派专人办理通关事宜。6、木材的加工采用专业数控机床，提高加工效率，保证加工质量，避免返工。7、安装班组吊装前一方面要有计划，特别是质量控制点和安装困难的地方，保证一次安装到位，从而提高效率保证工期。8、由项目部负责检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的因素，及时采用补救措施。9、修订进度计划，综合考虑，修订的进度计划须按原竣工日期为目的编制。当施工进度不符合计划进度时，由项目部提出加快施工进度的措施和方案并报请业主或监理工程师批准。10、施工中工期进度、成本、质量是互相对立统一的整体，在此工程中，我公司在控制好成本，保证好质量的前提下提出专门保证进度的一些具体措施。11、）现场条件：施工用水、用电的供应到位，消防审批及相关建管部门的开工手续已办妥。12、施工工人进场作业前，技术管理人员先期进入现场勘察测量，对照图纸，认真核算，发现问题及时提出，杜绝因质量不合格导致返工。13、制定严密的施工流程图和具体的施工进度表，它是衡量实际操作进度快慢的标准，工程进度计划要细化以天为单位，严格执行，精心组织，精心调配。八、材料供应及管理计划根据本工程采用木结构形式的特点，为保证材料质量，我公司特制定货品生产计划、供货方案、质量管理和检查，流程图如下：施工图施工图连接铁件及紧固件材料表钢构件材料表 胶合木材料表 连接铁件及紧固件材料表钢构件材料表 胶合木材料表 供货商供货供货商供货发现问题到货检查发现问题到货检查木材入库待深加工钢构件及连接件紧固件根据工程日期运至现场木材入库待深加工钢构件及连接件紧固件根据工程日期运至现场木构件成品预拼装验收木构件成品预拼装验收根据工程日期将成品运至现场根据工程日期将成品运至现场8.1货品生产计划：我公司在业主发出供货告知，立即进行货品生产。(1)图纸会审：接到告知后，我公司组织生产部门技术人员进行图纸会审。具体计算出所需材料种类及数量，以及准备相应的生产机械设备和场地。(2)备料：根据图纸会审的记录材料，购买原材料。(3)原材料检查：对材料商处所购原材料进行实验抽检，抽检不符合规定的批次，不允许进厂。并规定材料商提供产品合格证。8.2供货方案：(1)运送方面：从工厂到休斯顿港，我公司拟交由我们在美国长期的合作伙伴，以便默契配合；海路的运送我公司在投标开始已经与部分运送公司接触，本着安全、准时的原则择优选用。(2)包装方案：我公司对本工程的所有材料的供应均采用40FTHIGHCUBECONTAINER（L:12.056M39'6½"，W:2.347M7'8¼"，H:2.684M8'9½"）标准集装箱进行运送。我公司所提供的所有货品均按标准保护措施进行包装，且保证该包装能适应于远距离运送，并能防淋，防晒，防潮、防震、防锈和防野蛮装卸，以保证货品安全无损的抵运项目现场。每一个包装箱内均须附有一份具体的货品装箱单和检查合格证书。在每一包装箱的相邻四侧用不退色的油漆以醒目的中文字样标出下列标记：收货人：协议号：发货标记（唛头）：收货人代号：目的地：货品名称、品目号和箱号：毛重/净重：kg尺寸（长x宽x高，以厘米或cm计）：当在每件包装箱重量在2吨（t）或者2吨（t）以上时，须在每件包装箱的两侧用中文和适当的运送标记，标明“重心”和“吊装点”，以便于装卸和搬运。对于胶合梁的运送包装箱，须明确的在其包装箱上清楚的标出“小心轻放”、“请勿倒置”、“防潮”、“防火”等标记。(3)装运方案：我公司负责将胶合梁以及连接件等材料从出厂运抵项目现场，涉及自行办理所有进口货品的通关手续并支付相关费用。货品到达项目现场后，我公司将及时告知业主进行初步检查，并由我公司负责卸车。通过检查后，货品即由我公司负责保管，以便于我公司根据业主批准的施工进度进行安装。(4)检查和验收：当胶合梁和连接件出厂时，我公司将规定制造厂对货品的质量，规格，性能，数量和重量等进行全面、细致的检查，并出具一份证明货品符合协议规定的检查合格证书。制造厂的检查的结果和细节均应附在检查合格证书之后。当货品运抵项目现场时，我公司即告知业主或者监理对货品进行抽样检查，了解货品的加工、中间检查、出厂检查和实验情况，以确认其是否符合工程规定。(5)组织措施：成立供货协调小组，在运送各个阶段，环节设立专人负责，明确职责。如在美国供货运送阶段，海运以及通关阶段；从关口到项目现场的内陆运送阶段。8.3.质量管理和检查：美国木业协会AITC关于胶合木结构的质量和验收体系涉及下面几部分内容：建筑类胶合木的产品标准化、生产标准化、测试检查、标记以及认证。a.胶合木的产品标准，规定了结构胶合木工业的生产和质量控制的有关规定。b.胶合木的生产标准，规定了结构胶合木生产中，有关树种、结构胶、木板组合等具体生产规定。c.胶合木的实验检查标准，涉及木块抗剪实验、脱胶实验、端部拼接实验和板材的无损实验等常用的实验内容。结构胶合木在出厂前，应进行常规的产品实验以保证生产产品质量的一致性。除了对暴露环境构件需做的真空压力循环实验，所有这些实验应通过质量控制机构的认可和批准。生产商应按实验标准的规定进行实验，并应保存所有的实验记录。d.产品和质量认证标记：胶合木构件通过木板组合，生产出满足各种强度规定的构件。为保证胶合木产品的质量，同时也为了保证及方便施工和验收人员能对的区分，安装和验收胶合木构件，所用胶合木构件必须有通过质量认证机构认可的质量认证章。认证章的内容应当涉及：构件的重要用途（简支受弯、受压、受拉、连续或悬臂受弯等）、生产厂家名称、产品标准名称、木板说明、树种、强度等级和外观等级等内容（如下图）。胶合木质量标志和合格证明认证章九、施工配合协调9．1与业主的配合及协调措施：1、严格执行业主有关工程质量、工期、安全、文明施工、环境保护的管理制度；严格按照业主批准的施工总平面图布置施工场地，准时向业主报送相关报表。2、积极参与业主组织的有关施工的会议，积极配合业主的各项检查工作，接受业主对施工提出的各项规定，按业主的规定进行改善和贯彻。3、严格执行业主做出的关于与地方政府行政主管部门、监理单位、设计单位、相邻标段的协作配合工作，积极积极为相关单位的检查、监督工作提供条件，为相邻标段的施工提供帮助。9.2与监理工程师的配合及协调措施：1、严格执行监理单位制定的有关工程质量、工期、安全、文明施工、环境保护的管理制度；严格按照业主批准的施工总平面图布置施工场地。2、按照监理工程师的规定，及时提供有关开工、施工计划、施工方法、工艺、作业指导书、材料有关证件、安全、质量、文明施工、环境保护的实行性施工组织设计，准时向监理工程师报送有关报表。3、严格按照监理工程师批准的施工组织设计进行各项工程施工管理，积极接受监理工程师的各项检查工作，准时参与监理工程师组织的现场例会，认真执行监理工程师提出的各项规定。4、施工中，积极向监理工程师报告施工进度、安全、质量等情况，施工中出现的问题及其应对措施，认真执行监理工程师提出的与设计单位、相邻标段的配合规定。9.3与设计单位的配合及协调措施：1、接到设计图纸、现场控制网点后及时组织技术人员进行复核，发现有设计问题或测量精度超标时，及时报告监理工程师，同时告知设计单位。严格按照经复核签认的设计资料施工，未经设计单位批准，不得变更设计。2、施工中发现设计施工方案、结构位置、尺寸、地质情况与实际不符，及时报告监理工程师及设计单位进行解决。3、积极配合设计单位对设计方案进行优化。我单位中标后，将立即编制相邻协议段界面施工计划及接口细目清单，报监理工程师。十、重要施工方法及技术措施根据具体施工方案进行构件拼装根据具体施工方案进行构件拼装测量检查预焊铁板位置尺寸焊接基础连接件测量检查预焊铁板位置尺寸焊接基础连接件搭脚手架搭脚手架过程监测控制误差积累结构安装过程监测控制误差积累结构安装施工流程简易图10.1测量控制方案：测量是木结构安装质量控制最重要的工作之一，木结构施工测量精度规定较高，需高度重视精心施测，测量工作将贯穿于施工全过程。1.施工安装测量校正的重点及难点(1)本工程结构跨度较长，造型复杂，对施工测量规定精度高，在施工过程中需对主体结构进行变形监测。建筑物的竖向控制是测量工作的关键，直接影响建筑物的工程质量。(2)人员配备合理，仪器精度满足工程测量放线的需要。工程进入施工阶段，测量需采用跟踪形式，规定测量工作迅捷、高效、准确，不能由于测量工作的延误或失误导致工序的窝工现象。所以须选择高素质的测量人员，有高效率的测量管理体系，经济、合理、可靠的测量方法及质量检查体系，精密的测量仪器，以保证测量工作的正常进行(3)在施工过程中如何建立一个稳定、精确的测量控制网是本工程测量的施工重点。木结构柔性大，安装校正测量受施工环境和结构特性的影响较大，特别是平面控制网的基准点垂直引测的位置和精确度。10.2测量控制的准备工作：(1)为达成对的的符合精度规定的测量成果，在本工程中使用的计量仪器具均应通过权威计量检测中心检查并校正合格，并把检查结果、人员资格报业主、监理等部门备案，在施工周期内的经纬仪、水准仪、重要轴线关系，应在2-3个月定期检校。(2)测量校正人员及仪器配备根据本工程测量工作量，拟配备测量人员2-3人，仪器配备见（仪器配备一览表）。仪器配备一览表序号名称型号精度数量备注1激光铅锤仪1已检2全站仪博飞6〞2已检3100M钢卷尺宁波长城二级1已检47.5M钢卷尺宁波长城二级6已检(3)测量放线精度规定木结构安装测量技术指标参见《木结构设计规范》GB50005-2023、《工程测量规范》GB50026-93进行本工程施工。(a).首级控制的精度规定：市测绘院所做导线点达成二级导线的精度规定，高程达成四等水准测量精度规定。工程定位精度平面位置：2mm,高程：2mm(b)、轴线控制网的精度规定：轴线控制网选用一级建筑方格网，精度规定见下表：一级建筑方格网的精度指标测距相对中误差1/24000测角中误差：±9直线度：±5(c).高程达成四等水准精度规定，高程控制点间高差误差不超过±3mm。(d).木结构安装的精度规定：A.定位轴线、预焊连接板的允许偏差（mm）项目允许偏差定位轴线轴线L/20230，且≤3mm预焊底连接板标高±2mm水平度L/1000预焊底板偏离轴线2mmB.对于建筑物的垂直度误差和总高度误差：3H/10000，且建筑物高度垂直度误差总高度误差30<H≤60m时：10mm10mm10.3.测量控制的重要内容:本工程木结构安装测量工作的重要内容涉及：(1)验收建立的平面控制基线及标高基准点，并作好书面交接记录。(2)预焊底板的位置及高程。(3)平面控制网的测放与垂直引测。(4)标高控制网的测放与垂直引测。(5)过程中监测工作。10.4.施工测量平面控制网的测设:本工程的测量控制网整体采用外控法，根据本地城市导线点，一次性建立统一的平面施工控制网。(1)布网原则(a)先整体，后局部，高精度控制低精度(b)控制点要选在拘束度不大、安全、易保护的位置，通视条件良好，分布均匀。(2)施工控制网的测设(a)控制点引测根据本地城市控制点在场区内引测3个控制点，规定埋深1.5米，用混凝土浇注并坐标记，并测定高程作为工程定位放线依据，精度限差规定如下表：等级导线长度平均边长测角误差方位角闭合差导线相对闭合差二等1.0(km)200(m)±10(＂)±20(＂)1/10000(b)控制网布设依据场内导线控制点，沿距建筑物开挖线约3米远位置测设各轴线方向控制基准点,在条件允许下，再向外引测基准点。(c)轴线控制网的精度等级及测量方法根据《工程测量规范》规定控制网的技术指标必须符合下表的规定。轴线控制网的指标:等级测角中误差(″)边长相对误差二级±121/1000010.5质量保证措施:(1)测量作业的各项技术按《工程测量规范》进行。(2)测量人员须持证上岗。(3)进场的测量仪器设备，必须检定合格且在有效期内，标记保存完好。(4)由业主提供的施工图，测量桩点，必须通过校算校测合格，并办理了交接手续后，才干作为测量依据。(5)加强现场内的测量桩点的保护，所有桩点均明确标记、防止用错。(6)测量工作质量由专业责任工程师负责，由其贯彻执行《工程测量专业质量手册》和细则文献。测量作业人员做到100%自检规定。(7)根据协议协议规定在规定期间内完毕现场的测量放线工作，保证质量。(8)提供所完毕测量工作的最终成果及检查成果资料。10.6其它注意事项:(1)根据结构特点及安装设备的起重能力，考虑木结构安装的对称性和整体稳定性，合理划分施工区域，以便控制安装总体尺寸，防止安装误差的积累。(2)激光控制点垂直引测的精度，是保证整个木结构安装质量的关键，测量中应严格整平仪器，投测时应采用全圆回转，每隔９０度投测一次，四次取中，并避开吊装震动，风速过大等不利的因素。（二）脚手架工程见脚手架施工方案附三（三）木构件工厂加工制作(1)加工前加工人员必须熟悉施工图和工艺规定，根据构件大样详图及下料表选择相应的木构件进行加工制作。(2)加工使用的钢尺、量角器等，必须经计量单位检查合格。(3)构件加工严格按照详图尺寸，每加工完相应构件应对其进行工程编号并交专职检查人员复查，发现问题及时解决。在此加工过程中必须注意的有以下几点：切口必须平整，加工过程误差控制在2mm以内。眼位标准，不得出现错位、双孔、暴边的现象。开槽的的尺寸必须大于构件规格1mm，不得开偏或槽口过大，导致构件交接之间缝隙过大，以至于影响结构的稳定。(4)在完毕构件加工的同时对构件作好具体的编号。编号清楚、明朗。每个区域的组合构件、单个构件的顺序、对接点简朴清楚。不得反复、复杂。每个区域的构件分开堆放打包。这样有助于现场施工方便，不会混淆。(5)整个单元所有构件加工完毕后进行结构预拼装，发现问题及时解决。(6)若预拼装构件没有问题，则将其拆卸并进行打磨刷漆，待漆干燥后进行包装并按规格及编号分类存放保管准备运往施工现场进行安装。见如下流程示意图：出构件大样详图出构件大样详图依据木材下料表掌握施工顺序依据木材下料表掌握施工顺序木构件分批分组加工 木构件分批分组加工 发现问题发现问题连接件及紧固件成品检查连接件及紧固件成品检查成品构件预拼装成品构件预拼装拆卸打磨上漆拆卸打磨上漆包装运送包装运送（四）木材防护漆的涂刷木结构的美观性重要突出在其自身的纹理效果，因而防护漆采用SIKKENS户外专用油漆，此防护漆可以渗入木材、防止产生剥落和龟裂，使木材纹理色彩更突出。当工厂将木构件加工为成品并打磨、倒角修补后将木材表面木屑等清扫干净，进行第一道防护漆的涂刷。待油漆完全干燥后对构件进行包装，准备运往施工现场进行安装。所有木结构工程竣工之后，对施工中碰伤破损污浊的部位进行修补或重新打磨涂刷。注意事项：油漆施工：在油漆施工之前，必须进行打磨、倒角、修补等。油漆涂刷面要无灰尘，构件上的缝隙必须填补到位，且解决平整、清洁。油漆涂刷时不得出现；淋漓的现象。（五）加工运送安装技术规定(1)运送和搬运：胶合木构件须小心搬运，以免对外观和结构性能导致损害。导致损害的因素有：拖拉木材，将木材坠落地面，过大的变形，或者使用不合适的搬运设备。假如构件坠落地面，或者其他运送和搬运过程中导致损害，必须作具体记录，此构件需经工程师检查和检测。安装胶合木构件必须根据编号依次安装。(2)工地材料储存：在工地储存胶合木构件需要采用合理的解决措施。保证场地平整，以避免木材扭曲变形。所有的构件必须用足够的垫块均匀支撑。假如不也许在封闭场合保存木材，则需要将木材隔离地面堆放，以保证足够的雨水流通渠道。所有储存的构件，都需要在竖向用木杆件隔离，以保证木构件所有表面的透气性。假如地面未经铺砌平整，则地面需要用聚乙烯塑料覆盖。每根构件的包装需要在底部撕裂，以便于湿气的流通。(3)若需要现场钻孔，螺栓孔的位置应事先通过放样。钻孔时夹板与构件一次钻通。当采用钢夹板螺栓连接或钢填板螺栓连接时，规定钢板和木材的钻孔必须吻合。为了达成这一目的，可采用钢钻头一次钻通，或者事先用木制样板代替钢板，待一次钻通后，再按木样板的钻孔位置来拟定钢板的钻孔位置。钻孔后，孔内木粉、木屑均应清理干净。(4)构件屋架安装前，应检查几何尺寸，制作质量，修正运送过程中导致的缺陷，应根据其形式和跨度合理拟定吊点，并按翻转和提高时的受力情况进行加固。(5)考虑到本工程施工时间比较紧张，我们安排将构件在工厂加工的顺序与施工的顺序相一致，当加工检查完的成品满足运送成本控制及现场施工量规定期，即把该部分构件及连接件运往工地进行先期安装。同时工厂抓紧时间进行剩余构件的加工检查及最终的运送。(6)木构件在工厂加工成品并进行刷漆干燥后，我们将对构件进行逐个包装。为了使工程竣工时依旧保持木材的干净清洁不受污染，在安装过程中只允许对撕裂节点连接处的包装，其他部分包装应保存在构件上以防止污染。（六）骨架及面板安装1、骨架安装拟定分二个施工班组：第一班组：施工部位A、B区域。从A3区向B区推动。第二班组：施工部位C、D、E区域。从C1区向E区推动。拟定施工班组后，每个班组先制作一个可移动的龙门架，龙门架两端各放一个电动葫芦，用来辅助肋梁安装。如下图：扶手的制作在工厂根据图纸规定制作，到现场根据现场的实际情况裁切安装。2、甲板铺装，先安装甲板龙骨，在铺装甲板面板时根据现场实际弯度对面板进行裁切。3、扶手背板安装，一方面根据施工图对胶合梁肋梁上放线，然后在进行安装。旋转楼梯的安装（所有制作、放样、安装在相关技术人员的指导下操作）5、所有区域完场后对缝隙、接头、连接点进行检查。对不符和规定的进行相应的解决，在符合规定后进行最后一度面漆施工作业。十一、质量保证体系及措施11.1质量目的:通过施工过程中的科学管理，文明施工，严格履行协议，合理安排施工顺序，着重对进度、质量、成本、安全和环境进行科学的督促、检查和控制。与参建各方一起把该工程建设成为优质工程。11.2质量保证体系:保证措施为保证质量目的的实现，建立由项目经理领导，由质检处策划、组织实行，技术负责人中间控制，专职质检员检查监督的管理系统，形成公司质检处、项目经理部、各施工作业班组的质量管理网络，我们将严格按质量保证体系规定运营。公司质检处公司质检处项目经理专职质检员专业技术负责人班组质检员及成员反馈质量信息监督检查质量工作监督检查下达任务信息反馈组织质量检查监督质量标准的执行参与质量验收检查检查质量结果下达质量目的提供保证措施参与质量管理质量保证体系质量保证体系11.3职责:3.1项目经理职责(1)对所承担的工程质量负直接、全面的管理责任，明确各级人员的质量职责。(2)贯彻执行公司的质量方针和项目质量目的，具体实行质量体系文献规定，严格监控施工质量，保证项目质量保证体系有效运营。(3)对项目质量保证计划和施工方案的全面实行负领导责任。(4)履行协议条款，满足项目法人规定，保证工程质量达成既定目的。(5)对施工现场的安全生产、文明生产负直接、全面的管理责任。3.2公司质检处职责(1)组织编制工程项目所需的各类施工、实验方案，并组织实行项目质量保证计划及施工（实验）方案，负责施工过程中项目质量计划的修改、审定和报批，负责对单位，分部工程的技术交底工作。(2)监督施工过程中各类人员履行质量职责情况，及时向项目经理睬报工作，组织实行公司质量体系文献，指导监督施工现场各类人员作好质量记录。(3)协助项目经理对工程质量进行监控、管理，主持对工程质量的定期检查、评估、纠正，对完毕项目质量计划负技术责任。(4)组织实行单位工程的质量等级评估，解决施工过程中的技术质量问题，对施工现场的安全、文明生产负领导责任。3.3技术负责人职责(1)对所承建的分部工程的质量负全面责任，贯彻执行公司的质量体系文献，贯彻班组长、操作人员的质量责任，保证质量计划的实行。(2)严格按照规范、工艺标准、施工图纸、工艺设备、技术文献等规定组织施工，参与质量检查和评估，及时解决施工过程中存在的质量问题，保证安装质量。(3)及时准确做好施工记录，对分部、分项工程向施工班组进行技术交底工作，组织贯彻小组活动。(4)对本专业各施工小组的安全生产、文明生产负有监督检查贯彻的责任。3.4质检员职责(1)协助施工员贯彻执行公司质量体系文献，对所承建的工程质量负有监督管理责任。(2)严格按照规范、验标、工艺标准及设计及设计规定对实物质量进行平常监督、检查，参与质量评估。(3)预测预控质量事故的产生，及时提出和防止措施，参与小组活动。3.5班组长职责(1)按设计、图纸、技术交底、规范、质量标准组织作业，对本班组的作业质量负全面责任。严把物资质量关，对不合格物资拒绝领用。严把工程验收关，对不合格的工序不交接。(2)接受技术、质量人员检查和指导，及时纠正不符合质量规定的作业活动。组织本班组的活动，认真填写活动记录。对本班组的安全生产、文明生产负全面责任。4.重要质量保证措施(1)牢固树立“百年大计、质量第一”的思想方针，认真贯彻一丝不苟，精益求精，完全彻底为用户服务的宗旨，对的解决好质量、工期、成本三者之间的关系，对工程质量实行一票否决制度，并把工程质量与经济效益挂钩，实行工程质量奖罚制度。(2)严格执行按规范组织施工，按规程进行操作，按标准进行检查的原则，施工之前都必须进行详尽的技术交底，工程结束时，技术负责人会同施工班组对安装工程进行评估，并由专职质检员进行复验，切实按照建筑安装工程施工技术资料的编制与填写规定，编制施工技术资料，做到齐全、真实、准确及时。(3)狠抓计量工作管理，工程中所使用的各种检测器具、仪器，必须符合国家现行计量法规的规定。必须经计量部门检查认定合格后，并在合格期内使用。同时必须保证其精度等级不低于被检对象的精度等级。(4)坚持持证上岗制度，凡参与施工生产人员，都必须经严格的技术培训，达成与所从事的工作相适应的技术水平，并熟悉工艺规定、质量标准后，方能上岗。(5)严格把好原材料、半成品、成品的质量审查关，所有材料必须是合格产品，材质检测报告；半成品、成品必须符合图纸设计规定。(6)按施工工序报检复验的方法，对工程进行检查验收，并严格按照以下程序进行工作。(6.1)原材料验收：施工中所使用的材料必须按照设计规定，施工技术标准及协议的约定，对所购材料等按其规格、型号、性能等技术指标进行检查、验收，填写材料报告单，并备齐合格证、质保书或检查实验资料，报业主与监理审批，并做到不拖报、不漏报。(6.2)阶段验收：各安装阶段结束时，各班组一方面按照标准进行自检，技术负责人会同专职质检员复验后，备齐阶段施工的所有技术资料后，进行验收。(6.3)施工定位放线，基础验收环节，必须严格按照设计图纸、施工规范及标准技术文献的规定，会同业主及监理有关人员共同检查核算后，进行报验。(6.4)凡需报验的项目必须同施工同步，施工资料及报验单填写应规范，笔迹工整清楚，杜绝错报、漏报及不经复验报验的现象。(7)在监理、业主的指导和监督下，做好分部、分项工程的验收工作，在经鉴定认可后，方能进行下道工序的施工，保证工程质量。5、工程质量通病防治措施木结构工程的特点在于其材料生产，加工，安装的独立性和模块化。每一个过程都相对比较独立，这也使得工程管理特别是质量方面的管理更便利。我们只要保证材料的生产符合设计预定，加工过程严格按照图纸尺寸精心操作，就能保证现场施工安装的顺畅。为此我们将在各个阶段派专门的技术人员到现场检查监督。再次，由于木材的性质决定其质地较钢材混凝土软，因此施工运送安装的每个过程都要注意对构件的保护，从而保证结构建成后的美观规定。具体保护措施和方式见前面内容十二、安全保证措施12.1施工安全管理体系:施工现场安全生产管理体系是施工公司和施工现场整个管理体系的一个组成部分，涉及为制定、实行、审核和保持“安全第一，防止为主”方针和安全管理目的所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的规定，同时也是为了满足相关方（政府、投资者、业主、保险公司、社会）对施工现场安全生产管理体系的连续改善和安全生产保证能力的信任。根据本工程高空作业多，垂直运送作业频繁，易产生不安全因素等特点，故安全生产管理及合理的施工技术措施特别重要。在施工过程中，要坚决贯彻“安全为了生产，生产必须安全”以及“防止为主”的方针，采用科学可靠的安全技术措施：(1)建立和完善项目安全保证体系，建立以项目经理为第一负责人，项目副经理、项目总工程师、专职安全员为重要监督管理，各专业工程师和各施工队、班组具体执行实行的安全管理网络。(2)建立安全生产责任制，制度健全，责任到人。项目部应坚持经常性的安全教育，以提高施工人员的安全生产意识。施工作业前由专业技术人员对施工班组负责人进行技术强化，分析讲解施工中应特别注意的重点难点。在施工过程中，要严格按照技术人员推荐的工序进行。施工人员不仅要注意本人的安全，更要注意周边其别人员的安全。12.2项目安全保证体系:公司公司安全处项目经理专职安全员各作业班负责人班安全员及成员反馈工作信息监督安全工作组织安全检查信息反馈组织质量检查监督法规及措施的贯彻参与质量验收检查贯彻安全措施参与安全管理重点施工技术贯彻监督

3.安全生产因果图安全意识差疲劳思想不集中机械带病运转心存侥幸机械超负荷运转材料不合格技术不熟操作不妥材料不合理应用出出现安全事故原因工作不检查照明不佳劳保不运用奖罚不分明现场杂乱隐患不清除交底不清交叉无防护安全不宣传电器无防护领导不重视12.4安全保证措施:(1)牢固树立“安全第一，防止为主”的安全施工指导方针，认真执行“安全生产责任制”，切实保证安全体系的运营。(2)参与施工的全体人员，必须熟知和遵守原国家建工总局颁发的《建筑安装工人安全技术操作规程》及其制定的“十项安全措施”，现场临时用电有专人负责，并符合《建筑工程施工现场供电安全规范》（JGJ50194-93）及《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）的规定。施工班组负责人做好各自班组重点技术及安装工序等内容的贯彻工作，保证全体人员按计划施工从而避免安全隐患。(3)严格执行安全交底制度，各级领导在下达生产任务的同时，要布置安全工作，坚持安全例会制度，加大宣传力度，安全生产按层实行日检、周检和月检，特殊情况立即检，形成人人受教育，安全人人管的局面。杜绝安全隐患，保证施工安全。(4)工程进行安全交底时，必须严格按照本工程施工选定的安全标准，编制专项安全施工组织设计。(5)根据本工程中临边、登高、悬空等作业较多的问题，施工前应编制高处作业施工安全组织设计。(6)保证木结构施工安全的重点在于防火规定。因此施工现场坚决杜绝吸烟，明火等因素。由于工程需配合焊接施工，存在现场焊接的问题，因此在焊接之前要对临近木结构进行覆盖保护。并在作业现场配备消防设备，由专门的安全员现场监控。十三、季节性施工措施13.1雨季施工措施:(1)为保证雨季施工的正常进行，公司将派专人掌握气象资料。提前做好应对降雨的准备工作。检查材料库有无漏雨隐患，周边排水是否顺畅。并在室内仓库地面应防潮层，做好木材的防潮措施。对工地周边环境做好排查，发现隐患及时采用措施防止坍塌滑坡等事故的发生。(2)当雨季气候恶劣，不能满足工艺规定及不能保证安全施工时，应停止施工。此时，应注意保证作业面的安全，设立必要的临时紧固措施。并提前做好对已建部分的防雨保护，一旦降雨来临及时进行覆盖遮雨，并做好拉结措施保证遮雨的效果。(3)雨季施工，应保证施工人员防雨具的需要，特别注意施工用电防护。降雨时，除特殊情况及特殊部位外，应停止高空作业，并将高空作业人员撤到安全地带，拉断电闸防漏电触电。(4)做好场地周边防洪排水设施，疏通现场的排水沟道。(5)做好安全防护，雨后必须检查供电网路，防漏电、触电。电箱和焊接设备底部用木方垫高，垫高顶部要有防雨水措施，雨天应停止露天焊接作业。雨后施工前，应将施工作业面积水清扫干净，防止木构件浸水和污染。13.2冬季施工措施:(1)冬季施工排专人掌握气象资料，定期记录天气预报，随时通报，以便工地做好工作安排和采用防止措施，特别防止恶劣气候的忽然袭击。(2)当气候恶劣，不能满足工艺规定及不能保证安全施工时，应停止施工。此时，应注意保证作业面的安全，设立必要地临时加固措施。(3)冬季施工时，应保证施工人员的防寒、防冻、保暖，需要注意高空防滑。安全防护措施要合理、有效。(4)对于采用煤炉取暖的场合，要设安全风道，风管接口要严密，管内要畅通，以防煤气泄漏人员中毒。十四、现场文明施工措施及环境保护措施文明施工与环境保护相辅相成是我公司进行现场施工的一个重要内容，是我们项目管理的重要内容，是生产效益和社会效益的双重保证。为此我公司规定所有参与工程的人员必须遵守文明施工及环境保护的有关规定及条例。1.严格执行行本地有关环保规定。2.合理安排作业时间，在午间和夜间避免进行噪音较大的工作，夜间灯光集中照射，避免灯光扰人。3.生活垃圾按业主指定地点堆放并及时清运，严禁乱丢材料，机具，时刻保持现场整洁文明。4.安排兼职保洁人员，保持现场干净清洁。5.现场严禁用火，工作岗位上严禁吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按规定执行，材料、构件、机具堆放整齐，指定专人设库存放分类管理。6.构件加工工厂化，避免现场加工，对周边裸露沙土进行适当的洒水防尘，运送车辆保证清洁从而控制扬尘及环境污染。7.临时设施围栏及标牌设立要规范，干净整洁，安全和消防设施齐全，标志醒目。8.按照施工组织设计所布置的方案进行施工，不随意乱占道路，乱占场地，做到道路畅通，场地平整，干净。9.穿戴整洁，精神饱满，服从指挥，体现良好的精神风貌。10.厕所、排水沟及阴暗潮湿地带要经常进行消毒以防蚊蝇滋生。十五、消防、保卫措施1.认真贯彻《中华人民共和国消防条例》，坚持防止为主、防消结合的消防意识。2.施工现场设专人负责防火工作，配备消防器材和消防设备，做到经常检查，发现隐患及时上报解决。3.现场施工作业，设备、材料堆放不得占用或堵塞消防通道。4.严格执行现场