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PAGEPAGE1浅议企业文化建设常见的六个误区企业文化是企业内部最为重要的一部分，它是企业内部人员共同认知的价值观、行为规范和品牌形象的体现。企业文化建设的好坏，不仅关系到企业内部精神文化的传承，还影响着企业的整体形象、员工的信心和士气。然而，企业文化建设中存在着一些常见的误区，这些误区容易误导企业，在此，我们来浅议一下六个企业文化建设中的常见误区。一、文化建设只是形式当前，很多企业在文化建设方面只注重文化的形式而忽视了文化的实质，大张旗鼓地招呼全员在重要会议上进行宣誓、企业文化墙上请来明星代言等等形式上的工作，这样只能让员工感到疲惫，而无法传达企业文化的价值观。企业文化建设的核心在于价值引领，而不在于形式，要想建立有内涵的企业文化，必须从内部价值观念、经营理念等实质入手。二、文化建设存在盲目跟风的倾向现在很多企业盲目追逐些现代企业所奉行的文化理念和模式。例如，以“扁平化管理”、“员工权益至上”等口号进行企业文化建设，而事实上这些口号很难真正体现企业文化的全面性、科学性、可操作性等，贸然跟风会在追求潮流的过程中丢失企业与员工之间的利益共享关系，在文化建设过程中也很容易忽略企业实际经营的需求。三、企业高层重视程度不高文化建设是一个多方面的复杂过程，需要企业高层对此投入大量的精力和资源。但是大部分领导在日常经营中会优先考虑业务发展及利润及，忽略了人文关怀和情感沟通的重要性。企业文化要贯彻于企业的方方面面，低于高层的重视和关注，就很难真正发挥企业文化的引导作用。四、企业文化建设不注重员工自主参与文化建设是一个群体行动，员工的参与和感受是企业文化能否形成的重要因素。但在现实中，许多企业文化建设只是领导层的自上而下的传播，员工没有自由表达的机会，企业文化本身就没有太大希望得到员工的认可与实践。企业文化建设应该依赖于员工的自主参与，要求员工对企业价值观的传承变成企业价值的终端表现。五、拉不出脱俗的“烫手之作”独具特色的企业文化，应该基于企业内部的实际需要和公司的使命、愿景和核心价值观，必须是和企业的产品或业务相互契合的，发挥企业个性化的优势。然而，许多企业邀请大牌明星或花大力气包装企业，却忽视了自身文化的塑造和内涵的建设，产生的效果既无意义，也对企业的话题程度和营销推广效果等方面没有多少贡献。六、企业文化建设不重视长期性企业文化建设不是一朝一夕之功，需要长时间而持续性的建设。一些企业在初始阶段投入了许多资金和人力资源，却在文化价值内涵的分析和挖掘以及文化行为的培育等方面缺乏持续的投入和维护，因而在日常运营中面对竞争和市场的变革，企业文化很容易呈现脆弱的状态，一旦遇到挑战和考验，文化建设就会发生倒退，而没有发挥影响力的余地。以上就是企业文化建设中存在的常见误区，企业在文化建设时应该注意避免这些误区的出现，真正的将企业文化创造为企业的

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